最新網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣方案七篇

2023-04-01 01:02:41| 思恩

最新網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣方案怎么寫？網(wǎng)絡(luò)推廣的載體是互聯(lián)網(wǎng)，離開了互聯(lián)網(wǎng)的推廣就不算是網(wǎng)絡(luò)推廣。既然這樣，那么下面小編給大家?guī)砹俗钚戮W(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣方案七篇，供大家參考。

最新網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣方案精選篇4

一、前言

蘋果是移動(dòng)通信的全球領(lǐng)先者，在行業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。蘋果致力于提供實(shí)用和創(chuàng)新的產(chǎn)品，包括移動(dòng)電話、圖像、游戲、媒體以及面向移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商和企業(yè)用戶的解決方案，從而豐富人們的生活，提升其工作效率。作為全球移動(dòng)通信的領(lǐng)先者，蘋果憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新、用戶友好以及安全的解決方案，成為全球移動(dòng)電話的領(lǐng)先供應(yīng)商，同時(shí)也是移動(dòng)、固定寬帶和IP網(wǎng)絡(luò)的領(lǐng)先供應(yīng)商之一。通過將移動(dòng)性與互聯(lián)網(wǎng)有機(jī)結(jié)合，蘋果不僅為企業(yè)創(chuàng)造了更多的商業(yè)機(jī)會(huì)，也使人們的日常生活更加豐富多彩。

二、企業(yè)背景

蘋果公司，原稱蘋果電腦公司，是全球第一大手機(jī)生產(chǎn)商，是全球最大的PC廠商，也是世界上市值最大的上市公司，其核心業(yè)務(wù)是電子科技產(chǎn)品。蘋果的Apple II于1970年代助長(zhǎng)了個(gè)人電腦革命，其后的Macintosh接力于1980年代持續(xù)發(fā)展。最知名的產(chǎn)品是其出品的Apple II、Macintosh電腦、iPod音樂播放器、iTunes商店、iMac一體機(jī)、iPhone手機(jī)和平板電腦等。在高科技企業(yè)中以創(chuàng)新而聞名。20__年2月底，蘋果市值在派息預(yù)期的刺激下大漲，一舉突破5000億美元關(guān)口。

當(dāng)蘋果在1980年上市的時(shí)候，他們吸引的資金比1956年福特上市以後任何首次公開發(fā)行股票的公司(IPO)都要多，而且比任何歷史上的公司創(chuàng)造了更多的百萬富翁。在五年之內(nèi)該公司就進(jìn)入了世界公司五百?gòu)?qiáng)，是當(dāng)時(shí)的最快記錄。

三、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷環(huán)境分析

(一)環(huán)境分析

(1) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

蘋果手機(jī)一直屬于高端行列，其價(jià)格自然也很可觀。著使得蘋果手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)定位在了一個(gè)較小的比例大風(fēng)客戶群上。售價(jià)過高時(shí)影響蘋果在中國(guó)大規(guī)模普及的主要障礙。但是隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們可支配收入的提高，再加上蘋果在中國(guó)日益擴(kuò)大的消費(fèi)群體，價(jià)格方面的劣勢(shì)并不會(huì)對(duì)蘋果售價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生很大的影響。

(2) 政治環(huán)境分析

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，蘋果手機(jī)的市場(chǎng)環(huán)境也在不斷得到改善。各種對(duì)企業(yè)營(yíng)銷影響較大的法律法規(guī)的出臺(tái)和修正，將對(duì)蘋果手機(jī)的買方和賣方提供更多的保證，同時(shí)也會(huì)促進(jìn)蘋果手機(jī)掃除入華道路上的障礙。

(3) 社會(huì)人文環(huán)境分析

中國(guó)的手機(jī)市場(chǎng)發(fā)展日漸成熟，各大品牌都在市場(chǎng)份額上占有一席之地，蘋果進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)比較晚，又將中國(guó)置于全球架構(gòu)中等級(jí)較低的位置，與一些知名品牌的競(jìng)爭(zhēng)中，并不處于有時(shí)。

中國(guó)人的價(jià)值觀念正在不斷發(fā)生改變。中國(guó)上網(wǎng)手機(jī)消費(fèi)者們相較于其他國(guó)家更注重手機(jī)的娛樂和上網(wǎng)功能，而這些恰好又是蘋果的強(qiáng)項(xiàng)。隨著蘋果手機(jī)在全球的擴(kuò)張，以其獨(dú)特性吸引著越來越多的人群，所以在中國(guó)的粉絲基礎(chǔ)上也正不斷擴(kuò)大。

(4) 行業(yè)環(huán)境分析

根據(jù)五力模型，要分析潛在進(jìn)入者力量、替代品力量、購(gòu)買力力量、供應(yīng)商力量和行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。從這一方面來說蘋果在中國(guó)的處境相對(duì)比較艱難，潛在進(jìn)入者很多比如諾基亞正在研制的Linu_基礎(chǔ)的MccGo系統(tǒng)等等;可以替代的競(jìng)爭(zhēng)品也很多，如Android系統(tǒng)的HTC等等。

(5) 技術(shù)環(huán)境分析

蘋果手機(jī)基礎(chǔ)保持每年更新的速度，現(xiàn)已出蘋果四代。技術(shù)進(jìn)步的加快是產(chǎn)品生命周期不斷縮短，產(chǎn)品成熟期縮短，在手機(jī)行業(yè)又是如此。新技術(shù)的出現(xiàn)對(duì)整個(gè)行業(yè)都會(huì)產(chǎn)生巨大的影響，誰能更準(zhǔn)確地把握時(shí)機(jī)，迎合消費(fèi)者的新需求，就能屹立不倒。蘋果公司一向在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域走在前端，在看似復(fù)雜的技術(shù)面前，蘋果公司往往能化繁為簡(jiǎn)，讓消費(fèi)者輕易使用。

(二)、產(chǎn)品分析

產(chǎn)品市場(chǎng)展望及銷售前景

蘋果手機(jī)對(duì)20__年產(chǎn)品和市場(chǎng)的預(yù)測(cè)

(1)改進(jìn)用戶體驗(yàn)

(2)全新的鎖屏界面，鎖屏相機(jī)快捷方式

(3)在20__年下半年，推出IOS5.1系統(tǒng)的移動(dòng)終端

(4)增加新鍵盤Twitter手機(jī)在智能終端上的比例

(5)以擴(kuò)大地區(qū)的形式按比例增加商務(wù)服務(wù)，并與更多的運(yùn)營(yíng)商合作

(6)為第三方廠商提供更好的條件去開發(fā)符合iso系統(tǒng)的應(yīng)用程序

(7)繼續(xù)為新興市場(chǎng)的消費(fèi)者帶來實(shí)惠的產(chǎn)品和本地化服務(wù)

20__年手機(jī)市場(chǎng)展望

展望 20__ 年，雖然是蘋果公司失去偉大領(lǐng)導(dǎo)人 Steve Jobs 的第一年，但隨著可望採(cǎi)用逐漸成熟、傳輸速度強(qiáng)大 LTE 4G 網(wǎng)路規(guī)格的 iPhone 5(暫稱)，加上可能於 20__ 年春季推出、大幅更新的 iPad 3 平板電腦，預(yù)料 iOS 作業(yè)系統(tǒng)行動(dòng)裝置整體銷售成績(jī)的成長(zhǎng)仍然可期，但其幅度可能較去年稍有減緩。

20__ 年 Apple 將面臨來自各方的挑戰(zhàn)。從微軟、Google 到 Sony，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無不千方百計(jì)複製 Apple 的成功經(jīng)驗(yàn)，甚至想要取而代之。為此 Tim Cook 及其團(tuán)隊(duì)也有充分準(zhǔn)備來面對(duì)這些挑戰(zhàn)，20__ 年 10 月 26 日公布的資料顯示，Apple 替 20__ 會(huì)計(jì)年度編列的預(yù)算達(dá)到 80 億美金，比 20__ 會(huì)計(jì)年度提升了 34 億美金之多。在公司經(jīng)歷「後 Steve Jobs 時(shí)代」的過渡期，Apple 免不了會(huì)遇到一些坎坷。所幸反應(yīng)在財(cái)報(bào)數(shù)字上其實(shí)並不明顯，除了 iPod Classic 由於產(chǎn)品線萎縮造成銷量下滑外，Apple 其他產(chǎn)品線均完成了年度銷售量同比成長(zhǎng)。蘋果公司董事會(huì)選擇將 20__ 年作為「Steve Jobs 淡出」的過渡年，因此在智慧型手機(jī)產(chǎn)品線只推出了改良版本的 iPhone 4S，來替下一代 iPhone 5 爭(zhēng)取更多緩衝時(shí)間。

IOS系統(tǒng)

說手機(jī)操作系統(tǒng)，不得不說IOS。畢竟他和蘋果緊緊綁在一起，是市場(chǎng)上沒有爭(zhēng)議

的老大哥。預(yù)計(jì)明年蘋果依然會(huì)保持老大的位置，但是市場(chǎng)份額不可避免的將會(huì)有所下降，尤其是高端智能手機(jī)市場(chǎng)，蘋果顯得心有余而力不足。

三星和索愛等知名品牌手機(jī)將會(huì)逐漸增加Andriod系統(tǒng)手機(jī)的銷售，簡(jiǎn)單的操作

Nokia優(yōu)良的工業(yè)制造水平使Symbian的市場(chǎng)份額依然不容小覷。

在消費(fèi)者體驗(yàn)和開發(fā)效率方面， IOS5使開發(fā)人員能夠開發(fā) 更加"智能" 的應(yīng)用。

該平臺(tái)還提供了增強(qiáng)的安全模式，為應(yīng)用和內(nèi)容提供了更好的保護(hù)。

新功能包括：

(1) Twitter嵌入iOS5系統(tǒng)，用戶可以隨時(shí)將照片等內(nèi)容直接上傳至Twitter，有例如在聯(lián)系人中可以找到Twitter好友信息。

(2)通過數(shù)據(jù)鎖定和應(yīng)用認(rèn)證簽名，實(shí)現(xiàn)更好的安全性

(3)可升級(jí)的用戶界面

(4)新的編譯器和實(shí)時(shí)的內(nèi)核

(5)增強(qiáng)的多媒體功能

(6)支持自定義鍵盤輸入快捷短句功能，可以用OMG來代表Oh My God，并可以在任何應(yīng)用中使用。

我們的預(yù)測(cè)結(jié)果

在眾多手機(jī)品牌中，蘋果有其強(qiáng)大的客戶力量，為了繼續(xù)保持這樣的優(yōu)勢(shì)，開發(fā)最新最新的功能，是勢(shì)在必行的。而且要有優(yōu)勢(shì)。因而，要獨(dú)特而且具有優(yōu)勢(shì)，我們期待蘋果手機(jī)在20__年能開發(fā)新的手機(jī)功能，進(jìn)一步打敗競(jìng)爭(zhēng)者。

產(chǎn)品對(duì)策

面對(duì)市場(chǎng)多元化的特點(diǎn)，蘋果采取的對(duì)策是產(chǎn)品的多元化，其中包括產(chǎn)品人性化概念的推出,同時(shí)提供一系列不同的產(chǎn)品去滿足不同層次的消費(fèi)者。 “科技，以人為本”的概念在市場(chǎng)上已是深入人心，許多企業(yè)也開始強(qiáng)調(diào)自己在這一方面的努力。蘋果公司將繼續(xù)秉承“科技，以人為本“的宗旨，為人類創(chuàng)造出更精彩的科技杰作。

蘋果研究中心的工作為推動(dòng)多個(gè)重要電信行業(yè)里程碑的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，其中包括 GSM 的標(biāo)準(zhǔn)化及開發(fā)、短消息系統(tǒng)、3G 的演進(jìn)、以及最近的移動(dòng)電視技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) DVB-H。同時(shí)它也在移動(dòng)多媒體方面開展一些重要的研究，并在多個(gè)方面均做出了突出貢獻(xiàn)，中心的研究工作涵蓋了不同領(lǐng)域，從移動(dòng)及IP網(wǎng)絡(luò)，電子，軟件/應(yīng)用開發(fā)到人工智能，薈萃了各界精英。該中心同時(shí)也為蘋果創(chuàng)建了可觀的專利，約有一半的蘋果核心基礎(chǔ)專利來自這一研究中心。

SO對(duì)策蘋果的廣告概念是“科技以人為本”，含有高尖科技成了產(chǎn)品的形象，自然也成了企業(yè)作宣傳和廣告的主要亮點(diǎn)，因此企業(yè)把銷售對(duì)象定在較成熟的商務(wù)人士

更輕更容易轉(zhuǎn)型. WO對(duì)策創(chuàng)新管理模式，將公司有效分拆成若干項(xiàng)目組，激活員工創(chuàng)新能力，讓諾基亞

ST對(duì)策

1、利用對(duì)已有的消費(fèi)群進(jìn)行誘導(dǎo)來拓展市場(chǎng)

2、形成業(yè)內(nèi)領(lǐng)跑，利用有利的政策推廣這新的裝修模式

WT對(duì)策

1、深入了解客戶需求，利用實(shí)效的活動(dòng)打動(dòng)客戶;

2、充分利用政策和已有的行業(yè)資源。

(三)、消費(fèi)者的消費(fèi)心理分析

1、追求時(shí)尚和創(chuàng)新

蘋果手機(jī)的成功很大程度上是由于其技術(shù)上的創(chuàng)新和時(shí)尚的功能，蘋果打破了固有手機(jī)的印象和運(yùn)用，使得手機(jī)系統(tǒng)在智能上的運(yùn)用發(fā)揮到了極致，讓人們體驗(yàn)到隨時(shí)隨地的上網(wǎng)、拍攝等娛樂。當(dāng)代消費(fèi)者類型豐富多彩，大多數(shù)蘋果的消費(fèi)者群體具有其典型的心理特征，他們內(nèi)心豐富、熱情奔放，思想活躍，富于幻想，易于接受新事物，極具創(chuàng)造性。反映在時(shí)尚心理與行為上，就是希望自己能站在時(shí)代前沿，追新求異，花很多時(shí)間和精力去把握時(shí)尚。

2、彰顯個(gè)性和自我

當(dāng)代消費(fèi)者更追隨個(gè)性化需求的消費(fèi)，他們討厭墨守成規(guī)、喜歡多變、刺激和個(gè)性上網(wǎng)生活方式，強(qiáng)烈的追求獨(dú)立自主，自信心強(qiáng)，自尊敏感，一言一行都力圖表現(xiàn)出“我”的，對(duì)事物的感情與主觀化進(jìn)一步加深。放映在消費(fèi)者的新浪行為上，就是消費(fèi)者追求的是品牌的獨(dú)特性，喜歡的也是那些能體現(xiàn)自我個(gè)性的商品，要求商品能有特色，具有商品個(gè)性，并能體現(xiàn)自我特點(diǎn)，以此滿足追求個(gè)性美和表現(xiàn)自我的新浪要求。

3、炫耀心理

炫耀心理不存在文化差異，是人類社會(huì)中普遍攢在的現(xiàn)象，它是一種刻意的展現(xiàn)。人們炫耀的一杯是人們渴望得到的東西，這些東西是一種財(cái)富、地位的象征。而且蘋果手機(jī)的價(jià)格并不低，因此在購(gòu)買蘋果手機(jī)的消費(fèi)者中也存在這么一部分人，他們腦中充滿名牌、時(shí)尚、炫耀細(xì)胞，覺得必須趕上“蘋果文化”，他們購(gòu)買這一品牌可能就是為了顯示自己的品味和社會(huì)地位，想別人炫耀自己的與眾不同。在這種炫耀心理的驅(qū)使下，他們追求高名貴產(chǎn)品，并以此為榮。他們重視的并不是商品的實(shí)用性，只要能顯示自己的身份和地位，他們就會(huì)樂意購(gòu)買。

4、超前和享樂心理

一方面，社會(huì)文化決定了社會(huì)心理。當(dāng)代文化的特征已經(jīng)變得越來越具有開放性，超前性，人們也能更多更快的接觸西方文化，這就是使得當(dāng)代消費(fèi)者的生活方式、思維特征、行為趨向、價(jià)值選擇等多方面接受到了西方消費(fèi)的影響，由此也進(jìn)一步影響到人們的消費(fèi)觀念。另一方面，現(xiàn)在的人們更注重享樂主義，表現(xiàn)為一種自我實(shí)現(xiàn)意愿，期望從對(duì)某一品牌的消費(fèi)中獲得一種情感上的愉悅價(jià)值，追求完美則是期望通過消費(fèi)獲得高品質(zhì)的生活。因此，當(dāng)代消費(fèi)中愿意為了情感上的愉悅價(jià)值而超前消費(fèi)，高買自己心儀的品牌。

(五)、SWOT分析

優(yōu)勢(shì)(S)：

1、蘋果手機(jī)極為出色的人機(jī)交互方式帶來了智能手機(jī)革命。

2、蘋果手機(jī)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和技術(shù)革新保證了產(chǎn)品獨(dú)特性和競(jìng)爭(zhēng)力。

3、其它任何智能機(jī)都無法比你的軟件庫。

4、軟件運(yùn)營(yíng)及相關(guān)服務(wù)的深度挖掘，在與多家運(yùn)營(yíng)商合作占有主導(dǎo)地位，改變了以往

運(yùn)營(yíng)商決定一切狀態(tài)。

劣勢(shì)(W )：

在部分國(guó)家特別是日本、中國(guó)，蘋果手機(jī)合作的運(yùn)營(yíng)商處于嚴(yán)重市場(chǎng)弱勢(shì)地位，對(duì)蘋果手機(jī)業(yè)務(wù)拓展有比較大局限性，較易受到運(yùn)營(yíng)商牽制。

O(機(jī)會(huì))：

蘋果的品牌影響力和渠道布局，仍然是其他手機(jī)企業(yè)所羨慕的，也是蘋果的優(yōu)勢(shì)所在。其次，蘋果擁有大量手機(jī)和通信相關(guān)專利，這也成為蘋果拖延對(duì)手產(chǎn)品上市時(shí)間的武器。

T(威脅)：

1、應(yīng)用軟件公司普遍認(rèn)為蘋果公司的產(chǎn)品與他們的軟件不兼容，第三方軟件開發(fā)商也

對(duì)此詬病已久。

2、面臨模仿威脅，如HTC、三星等。

3、新一代價(jià)格往往比較高，未來將面臨來自普及型產(chǎn)品的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)威脅。

4、 iTunes的音樂銷售模式仍受到網(wǎng)絡(luò)免費(fèi)下載的威脅。

五、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷設(shè)計(jì)方案

(二) 、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷目標(biāo)

蘋果手機(jī)必須順應(yīng)歷史的發(fā)展的潮流不斷地更新技術(shù)、研發(fā)新的產(chǎn)品，利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)越資源促進(jìn)新產(chǎn)品的的不斷發(fā)展，注重娛樂與科技的結(jié)合，提供了用戶最容易上手的操作感非常棒的機(jī)型，支持很多擴(kuò)展程序來滿足用戶不同的需求。

(三) 、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的策略

獨(dú)占性：現(xiàn)代營(yíng)銷主張：“只要客戶需要，要多少有多少。”而復(fù)古營(yíng)銷則是故意控制供應(yīng)量，不讓顧客很容易就得到滿足：“你想要嗎?沒貨，下次再來試試吧。”蘋果很多產(chǎn)品在其推出前和推出后都會(huì)有大量的短缺現(xiàn)象。這種造成市場(chǎng)饑餓感的手法，它運(yùn)用的可是爐火純青。試想一下，如果你不是一直聽到蘋果的東西一直那么難買，你會(huì)很沖動(dòng)的馬上購(gòu)入嗎?肯定不會(huì)，因?yàn)樘O果的產(chǎn)品并不便宜。

造聲勢(shì)：在充斥著商業(yè)宣傳的世界里，造聲勢(shì)其目標(biāo)就是要確保營(yíng)銷的產(chǎn)品成為人們談?wù)摰脑掝}，更重要的是，確保這種談?wù)摫旧硎怯行У摹ＬO果公司在推出iPhone系列時(shí)，當(dāng)用戶還沒有見到產(chǎn)品，你就發(fā)現(xiàn)新聞里談的都是關(guān)于iPhone4與中國(guó)聯(lián)通的合作關(guān)系

如何緊張，移動(dòng)因其推出了專門針對(duì)聯(lián)通的剪卡器等等信息，引起人們熱議并翹首期待這個(gè)已經(jīng)快成為傳說的產(chǎn)品。

神秘感：現(xiàn)代營(yíng)銷講求坦率、光明正大，而復(fù)古營(yíng)銷則看重神秘、詭異的行動(dòng)。蘋果公司每推出一款新產(chǎn)品的推介會(huì)，都會(huì)選擇充滿神秘色彩的劇場(chǎng)進(jìn)行，通過幕劇的形式對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行宣傳，激起人們強(qiáng)烈的好奇心。

娛樂性：營(yíng)銷必須逗樂，必須吸引人參與。在網(wǎng)絡(luò)微博正火的當(dāng)下，iPhone手機(jī)又充當(dāng)了娛樂大眾的工具。微博上超高人氣的企業(yè)家、明星都在用iPhone發(fā)著逗樂的信息，信息下方還會(huì)標(biāo)注此信息來自iPhone用戶。

耍花招：顧客喜歡被逗弄的感覺。花招不一定要精妙，相反，非常低劣的手法可能就已經(jīng)夠用了。例如，蘋果公司會(huì)將其產(chǎn)品宣傳成標(biāo)志時(shí)代意義的物品，將其先進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新吹噓的天花亂墜，讓顧客如癡如醉渴望得到，但最終你會(huì)發(fā)現(xiàn)你買回家的就是一部手機(jī)或者是一部帶“智能”的手機(jī)。

網(wǎng)絡(luò)廣告策略、網(wǎng)絡(luò)促銷組合

1.通過搜索引擎,也是最重要的途徑,蘋果手機(jī)網(wǎng)站在百度和谷歌上都有非常好的排

名。通過對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行搜索引擎優(yōu)化從而使目標(biāo)關(guān)鍵字排名在搜索引擎左側(cè)的上面,大大增加客流量。

2.網(wǎng)站添加到一些大的分類目錄中。

3.目標(biāo)客戶記得你網(wǎng)站的名字(最終效果--品牌效果),直接進(jìn)去。這就是蘋果手機(jī)大力

宣傳的結(jié)果，使得眾多消費(fèi)者及客戶能夠記住網(wǎng)站的名字。蘋果手機(jī)網(wǎng)站是一個(gè)具有品牌規(guī)模的網(wǎng)站,其網(wǎng)站的客流量的80%-90%是通過搜索引擎獲得的,而人們經(jīng)常只點(diǎn)擊搜索引擎的左側(cè)排名，所以像蘋果這樣一個(gè)好的電子商務(wù)網(wǎng)站，在經(jīng)過搜索引擎優(yōu)化之后，已經(jīng)成為一個(gè)很優(yōu)秀的企業(yè)網(wǎng)站了。

促銷活動(dòng)的著眼點(diǎn)

首先，從手機(jī)制造商來看，成本的降低提供了降價(jià)空間。隨著手機(jī)制造商研發(fā)、制

造水平的提高，手機(jī)產(chǎn)品從外觀到內(nèi)在性能配置都在不斷更新變換，新款產(chǎn)品面世沖擊著舊款手機(jī)市場(chǎng)，廠家需要推銷新品和避免舊款手機(jī)積壓，進(jìn)行降價(jià)促銷也就理所當(dāng)然。另外，產(chǎn)能過剩的負(fù)擔(dān)也使得降價(jià)促銷成為廠商不得不使用的策略。其次，降價(jià)有利于銷售商提高手機(jī)銷量。手機(jī)價(jià)格一直是商家搶占市場(chǎng)份額的“瓶頸”，手機(jī)銷售商主動(dòng)對(duì)其降低“門檻”，消費(fèi)者反映自然熱烈。另外，手機(jī)銷售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為提高市場(chǎng)占有率各商家也不得不壓縮利潤(rùn)空間，讓利給產(chǎn)品消費(fèi)者。再次，手機(jī)直銷模式的建立降低了手機(jī)的銷售成本，給了銷售商更大的讓利空間，國(guó)內(nèi)手機(jī)傳統(tǒng)銷售模式是以代理商和零售商相結(jié)合為主，銷售渠道呈現(xiàn)多層次特征，由于各層次銷售商都要從中抽取利益，使得最終產(chǎn)品銷售成本加大，導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格上漲。而手機(jī)直銷模式大大減少了手機(jī)銷售的中間環(huán)節(jié)，刺激了手機(jī)價(jià)格的下調(diào)。

蘋果網(wǎng)站在各大搜索引擎上的排名都是數(shù)一數(shù)二的，因此其登錄搜索引擎做的還是不錯(cuò)的。被其他網(wǎng)站鏈接的數(shù)量：在其他網(wǎng)站鏈接的數(shù)量越多，對(duì)搜索結(jié)果排名越有利，而且訪問者還可以直接從鏈接的網(wǎng)頁進(jìn)入你的網(wǎng)站。實(shí)踐證明，蘋果網(wǎng)站高質(zhì)量的鏈接對(duì)網(wǎng)站推廣起到重要作用。用戶數(shù)量：用戶數(shù)量是一個(gè)網(wǎng)站價(jià)值的重要體現(xiàn)，在一定程度上反映了網(wǎng)站的內(nèi)容為用戶提供的價(jià)值，而且用戶也就是潛在的顧客，因此，用戶數(shù)量直接反映了一個(gè)網(wǎng)站的潛在價(jià)值。而蘋果網(wǎng)站的用戶數(shù)量則是很多的。

蘋果圍繞著便捷的功能、時(shí)尚等主題大膽地用感性元素去吸引消費(fèi)者和制造消費(fèi)群，先后還利用了以下幾種方式進(jìn)行促銷：

(1)與電視和電影商簽訂合約，使旗下手機(jī)出現(xiàn)在劇集和電影內(nèi)。

(2)率先利用明星效應(yīng)。推出手機(jī)之前，贈(zèng)與影視明星等，也收到一定的宣傳效果。

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