倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)有哪些？崗位職責(zé)其實(shí)就是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容及需要承擔(dān)的責(zé)任范疇。下面小編給大家?guī)?lái)了倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)10篇，供大家參考。

倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)篇1

1、 按時(shí)上下班，到崗后巡視倉(cāng)庫(kù)，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，下班時(shí)應(yīng)檢查門窗是否鎖好， 所有開(kāi)關(guān)是否關(guān)好;

2、 認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉(cāng)庫(kù)，整理堆放貨物，及時(shí)檢查火災(zāi)隱患;

3、 檢查防盜、防蟲(chóng)蛀、防鼠咬、防霉變等安全措施和衛(wèi)生措施是否落實(shí)，保證庫(kù)存物資完好無(wú)損;

4、 負(fù)責(zé)學(xué)校物資的收、發(fā)、存工作，收貨時(shí)，對(duì)進(jìn)倉(cāng)貨物必須嚴(yán)格根據(jù)已審批的請(qǐng)購(gòu)單按質(zhì)、按量驗(yàn)收，并根據(jù)發(fā) 票記錄的名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、價(jià)格、金額打印入庫(kù)單或直拔單，并在貨物上標(biāo)明進(jìn)貨日期。屬不符合質(zhì) 量要求的，堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān);

5、 驗(yàn)收后的物資，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀;

6、 食堂倉(cāng)管員負(fù)責(zé)鮮活餐料驗(yàn)收監(jiān)督，嚴(yán)格把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，對(duì)不夠斤兩的物資一定不能驗(yàn)收，要起到監(jiān)督作用;

7、 發(fā)貨時(shí)，一定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名式樣，對(duì)于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā);

8、 物品出庫(kù)或入倉(cāng)要及時(shí)打印出庫(kù)單或入庫(kù)單，隨時(shí)查核，做到入單及時(shí)，月結(jié)貨物驗(yàn)收合格及時(shí)將單據(jù)交與供應(yīng) 商,做到當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理;

9、 做好月底倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作，及時(shí)結(jié)出月末庫(kù)存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)主管，做好各種單據(jù)報(bào)表的歸檔管理工作;

10、 嚴(yán)禁私自借用倉(cāng)庫(kù)物品，嚴(yán)禁向送貨商購(gòu)買物資;

11、 嚴(yán)格遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)工作分工。

倉(cāng)庫(kù)管理員工作流程

1、請(qǐng)購(gòu)

1)對(duì)于定型物資及計(jì)劃內(nèi)物資的請(qǐng)購(gòu)，由倉(cāng)管部根據(jù)庫(kù)存物資的儲(chǔ)備量情況向采購(gòu)干事提出請(qǐng)購(gòu);

2)對(duì)于非定型及計(jì)劃外物資的請(qǐng)購(gòu)，由使用部門根據(jù)需要提出購(gòu)買物品的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，并說(shuō)明使用情況， 填寫請(qǐng)購(gòu)單并由使用部門負(fù)責(zé)人簽名認(rèn)可，報(bào)倉(cāng)管部由倉(cāng)管員根據(jù)庫(kù)存情況提出意見(jiàn)轉(zhuǎn)采購(gòu)部;

2、驗(yàn)收

1)倉(cāng)管員根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)貨;

2)對(duì)于印刷品的驗(yàn)收，倉(cāng)管部依據(jù)使用部門提供的樣板進(jìn)行;

3)貨物如有差錯(cuò)，及時(shí)通知財(cái)務(wù)主管與采購(gòu)干事，以扣壓貨款，并積極聯(lián)系印刷商做更正處理;

4)所有物資的驗(yàn)收，一律打印入庫(kù)單或直撥單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)交財(cái)務(wù)部，第二聯(lián)倉(cāng)庫(kù)留存，第三聯(lián)送貨人留存， (如欠帳，此聯(lián)由送貨人留存，憑此聯(lián)到財(cái)務(wù)結(jié)賬，如是采購(gòu)現(xiàn)金付款，則此聯(lián)交領(lǐng)用部門備查)。

5)對(duì)于直拔物資，倉(cāng)管員做一級(jí)驗(yàn)收之后，通知使用部門做二級(jí)驗(yàn)收合格，則由部門負(fù)責(zé)人直接在直拔單上簽字即可。 進(jìn)倉(cāng)物資的驗(yàn)收，由倉(cāng)管員根據(jù)供貨發(fā)票及請(qǐng)購(gòu)單上標(biāo)明的內(nèi)容認(rèn)真驗(yàn)查。

倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)篇2

1、負(fù)責(zé)按要求完成每天的揀貨及上架要求;

2、負(fù)責(zé)揀貨區(qū)商品的保管，商品品質(zhì)的維護(hù)、6S的執(zhí)行;

3、負(fù)責(zé)揀貨區(qū)工作使用設(shè)備的正常領(lǐng)取和維護(hù);

4、負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)揀貨工作上下游環(huán)節(jié)異常的反饋;

5、負(fù)責(zé)完成上級(jí)安排的其他工作;

倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)篇3

一、按規(guī)定做好產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù)的驗(yàn)收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符、負(fù)責(zé)客戶退回的產(chǎn)品維修 、和生產(chǎn)廠家的退換貨工作、如處理不當(dāng)造成損失自己負(fù)責(zé)。

二、隨時(shí)掌握庫(kù)存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。

三、定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行清理，保持庫(kù)房的整齊美觀，使物資設(shè)備分類排列，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。

四、熟悉相應(yīng)物資設(shè)備的品種、規(guī)格、型號(hào)及性能，填寫分明。

五、搞好庫(kù)房的安全管理工作，檢查庫(kù)房的防火、防盜設(shè)施，及時(shí)堵塞漏洞。

六、完成領(lǐng)導(dǎo)的其它工作。

倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)篇4

1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常物資的驗(yàn)收、入庫(kù)、碼放、保管、盤點(diǎn)、對(duì)賬等工作;

2、負(fù)責(zé)保持倉(cāng)內(nèi)貨品和環(huán)境的清潔、整齊和衛(wèi)生工作;

3、倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、存檔、帳務(wù)和系統(tǒng)數(shù)據(jù)的輸入;

4、上級(jí)安排的其它工作。

倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)篇5

1、負(fù)責(zé)化工原材料進(jìn)出入庫(kù)管理;

2、負(fù)責(zé)物料采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施與跟進(jìn);

3、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)月中月底的盤點(diǎn);

4、做好產(chǎn)品退貨以及不良品，積壓品的管理工作，并及時(shí)對(duì)呆料盤點(diǎn)以便及時(shí)妥善處理。

5、服從安全管理要求，積極落實(shí)各項(xiàng)安全措施。

倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)篇6

- 分析和識(shí)別庫(kù)存記錄、產(chǎn)品檢查等工作過(guò)程中最容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)，并重點(diǎn)復(fù)核，保證工作質(zhì)量;

- 完整記錄庫(kù)存盤點(diǎn)、產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù)、調(diào)貨等工作過(guò)程，保留快遞單據(jù)等原始資料信息，便于自己和他人參考;

- 發(fā)現(xiàn)異常庫(kù)存時(shí)及時(shí)排查，并記錄出現(xiàn)異常的原因和解決方案，避免重蹈覆轍

倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)篇7

1、執(zhí)行庫(kù)存管理制度及流程、改進(jìn)庫(kù)存管理方法;

2、相關(guān)單證、報(bào)表的整理和歸檔;

4、定期核對(duì)數(shù)據(jù)并實(shí)地盤點(diǎn);

5、完成上級(jí)交辦的其他工作。

倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)篇8

第一章 總則

第一條 為明確倉(cāng)庫(kù)管理各崗位的職責(zé)，提升倉(cāng)庫(kù)的管理服務(wù)水平和 倉(cāng)管員工作的積極性，建立合理壓力傳遞機(jī)制及公平的倉(cāng)庫(kù)管理考核體系，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于商用空調(diào)公司部品倉(cāng)。

第二章 倉(cāng)庫(kù)管理的基本任務(wù)

第三條 倉(cāng)庫(kù)管理的基本任務(wù)：

1.及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫(kù)存管理系統(tǒng)，確保倉(cāng)庫(kù)物品的帳、卡、物三者一致，倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識(shí)清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰;

2.做好倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財(cái)務(wù)成本管理組對(duì)物料采購(gòu)與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督;

3.與車間領(lǐng)料組及采購(gòu)員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲(chǔ)備和配送的物流職能，并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過(guò)量采購(gòu)等異常情況;

4.對(duì)物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對(duì)部品 的實(shí)行分區(qū)存放管理，確保庫(kù)容庫(kù)貌;定期或不定期向財(cái)務(wù)部報(bào)告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報(bào)廢物料的處理申請(qǐng)表。

5.做好倉(cāng)庫(kù)各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作;

6.確保公司倉(cāng)庫(kù)管理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實(shí)施。

第三章 倉(cāng)庫(kù)管理崗位職責(zé)

第四條 倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)：

倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)作為倉(cāng)庫(kù)管理工作的直接責(zé)任人，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常事務(wù)綜合管理，對(duì)外對(duì)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，積極配合公司制度的執(zhí)行，確保倉(cāng)庫(kù)財(cái)產(chǎn)的安全和完整;保證物料收發(fā)及時(shí);相關(guān)信息傳遞及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。具體職責(zé)如下;

一、對(duì)內(nèi)的職責(zé)

1.積極貫徹執(zhí)行公司及財(cái)務(wù)部的有關(guān)制度，定期或不定期組織全體倉(cāng)管員學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)集體團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高倉(cāng)管員的團(tuán)隊(duì)意識(shí);

2.嚴(yán)格控制庫(kù)存，優(yōu)化庫(kù)存管理, 對(duì)現(xiàn)有有關(guān)倉(cāng)庫(kù)的管理制度提出合理的、具可操作性的建議;

3.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的劃分、人員的分工和倉(cāng)管員日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào);

4.根據(jù)月度考核提出倉(cāng)管員工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案;

5.負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn);

6.公正、嚴(yán)格按倉(cāng)管員考核制度來(lái)對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行日常考核，具體考核內(nèi)容為：

(1)供應(yīng)商送貨到倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)管員是否按訂單來(lái)接收物料，報(bào)檢是否及時(shí)、單據(jù)傳遞是否及時(shí);

(2)倉(cāng)管員的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度;

(3)倉(cāng)管員是否收發(fā)物料及時(shí)，有無(wú)影響生產(chǎn);是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生;

(4)檢查倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)，庫(kù)容是否整潔;倉(cāng)管員是否按區(qū)域存放物料;現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)是否明顯;物料的帳物卡數(shù)是否保持一致;存卡上的記錄是否連續(xù)、字跡是否清晰;物料的防護(hù)措施是否到位;

(5)組織各倉(cāng)管員進(jìn)行月度盤點(diǎn)，并根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果，查找差異原因;

(6)要求倉(cāng)管員按時(shí)完成對(duì)各自所管物料進(jìn)行庫(kù)齡分析，呆滯物料的統(tǒng)計(jì)、短缺物料的統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)工作;

(7)負(fù)責(zé)倉(cāng)管員的考勤工作;

(8)負(fù)責(zé)其他考核項(xiàng)目。

7.每周一上午打印跟蹤負(fù)庫(kù)存報(bào)表、車間物料任務(wù)統(tǒng)計(jì)等報(bào)表，查看倉(cāng)管員是否按時(shí)、按量發(fā)料，對(duì)負(fù)庫(kù)存項(xiàng)目產(chǎn)生原因進(jìn)行分析并提出預(yù)防措施;

8.定期對(duì)各倉(cāng)管員所管物料中的呆滯物料(一個(gè)月)、不合格品(一周)清理。對(duì)于呆滯物料，先填制呆滯物料處理申請(qǐng)表，獲得批示后按技術(shù)部門提出的處理意見(jiàn)進(jìn)行處理，不合格品應(yīng)劃分責(zé)任界限，屬于供應(yīng)商的責(zé)任，應(yīng)及時(shí)通知退貨;

9.每月3日前督促打單員完成與外部廠家的對(duì)帳，便于財(cái)務(wù)部按時(shí)結(jié)帳。

二、對(duì)外的職責(zé)

1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)與品質(zhì)部、生產(chǎn)車間等外部門業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)調(diào);

2.每天及時(shí)編制匯總并報(bào)送三天物料短缺滾動(dòng)報(bào)表(具體報(bào)送部門見(jiàn)該報(bào)表的流程);

3.每月定期或不定期向財(cái)務(wù)部成本組匯報(bào)當(dāng)月倉(cāng)庫(kù)工作的進(jìn)展情況;

4.負(fù)責(zé)將有關(guān)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)信息及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部成本組，具體報(bào)送的有：

(1)庫(kù)存物料動(dòng)態(tài)及結(jié)構(gòu)分析和物料庫(kù)齡分析(每月27日);

(2)呆滯物料統(tǒng)計(jì)表(每月27日);

(3)月度倉(cāng)管員的內(nèi)部考核表(每月最后一天);

(4)每月生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)次數(shù)明細(xì)統(tǒng)計(jì)表(每月最后一天);

(5)每月與外協(xié)廠對(duì)帳的情況(每月初3日之前);

(6)每月采購(gòu)訂單的執(zhí)行完成情況匯總(供應(yīng)商是否按訂單要求按時(shí)、按量送貨;采購(gòu)員過(guò)期訂單是否及時(shí)關(guān)閉;到期訂單是否打開(kāi)等)。

5.其他相關(guān)職責(zé)。

第五條 倉(cāng)管員的崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)維護(hù)分管物料的系統(tǒng)處理，確保帳、卡、物三者一致及系統(tǒng)處理的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，嚴(yán)格控制負(fù)庫(kù)存;對(duì)除恰時(shí)供貨以外貨物均應(yīng)掛好存卡，做好物料狀態(tài)標(biāo)識(shí)，降低錯(cuò)發(fā)物料風(fēng)險(xiǎn)，為系統(tǒng)正常運(yùn)作提供強(qiáng)有力的支持;

2.對(duì)分管物料的儲(chǔ)存質(zhì)量、呆滯情況、不合格物料進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，按倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)的要求及時(shí)反映物料積壓、呆滯及不合格品情況，并積極處理上述物料;

3.嚴(yán)格按要求接收訂單物料，堅(jiān)持原則性又要講求靈活性，協(xié)助相關(guān)部門對(duì)分管物料庫(kù)存的控制;

4.負(fù)責(zé)維護(hù)分管物料所轄區(qū)域庫(kù)容的保持、整潔，嚴(yán)格按公司倉(cāng)庫(kù)管理制度要求存放物料并采取有效措施確保分管物料的安全性、完整性及各種防護(hù)、防塵手段落實(shí)到位;確保公司物料存放有序，整齊劃一，保養(yǎng)有道;

5.完整、及時(shí)傳遞各種原始單據(jù)，并按要求提交倉(cāng)庫(kù)單證管理員歸檔管理;倉(cāng)庫(kù)單證管理員應(yīng)及時(shí)將各種原始單證按類分月裝訂成冊(cè),并歸檔管理，以便事后查詢,每年末應(yīng)將原始單據(jù)上交財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理.

6.處理好與相關(guān)部門的工作關(guān)系，建立良好的工作溝通渠道;樹(shù)立為生產(chǎn)車間服務(wù)的意識(shí)，把好生產(chǎn)物流鏈的源頭關(guān)，同時(shí)保證物流下游的順暢。及時(shí)將分管物料短缺、呆滯和過(guò)量采購(gòu)情況向采購(gòu)部門反映;

7.積極協(xié)助倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)工作，并接受其工作指導(dǎo)、監(jiān)督與考核;

8.其它工作。

第四章 考核辦法

第六條 財(cái)務(wù)部(成本管理組)負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作進(jìn)行考核，具體 由物流管理員負(fù)責(zé)實(shí)施。

倉(cāng)庫(kù)管理工作職責(zé)

1.編制公司物資最低庫(kù)存量的申購(gòu)計(jì)劃，做到合理庫(kù)存，不積壓資金。

2.對(duì)公司物資的保管和收發(fā)負(fù)有重要責(zé)任，加強(qiáng)控制、審查各部門領(lǐng)用物資審批手續(xù)、數(shù)量，嚴(yán)格把關(guān)，合理使用物料，降低消耗。

3.嚴(yán)格把好物資進(jìn)倉(cāng)驗(yàn)收手續(xù)。

4.切實(shí)貫徹物資管理制度，加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存的管理，檢查、落實(shí)防火、防盜、防蟲(chóng)蛀、防鼠咬、防霉壞等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫(kù)存物資的完好無(wú)損，物資存放有條理，美觀大方。

5. 經(jīng)常了解各種物資使用情況，及時(shí)提出意見(jiàn)，供公司領(lǐng)導(dǎo)和各使用部門參考。

6.定期抽查物品與登記是否物卡相符，賬卡相符，賬賬相符。

7.管理好公司的財(cái)產(chǎn)物資，屬于家具、用具或固定資產(chǎn)的物品要專賬登記，做好物資的收、發(fā)、存、報(bào)損等手續(xù)，定期進(jìn)行盤查。

8.按制度要求及時(shí)做出收、發(fā)、存月報(bào)表。

倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)篇9

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。

2、嚴(yán)格遵守公司管理制度，保守公司的商業(yè)秘密。

3、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好自己的本職工作。

4、聽(tīng)從接運(yùn)和主管的工作安排和統(tǒng)一指揮，負(fù)責(zé)庫(kù)內(nèi)所有物資的保管。

5、工作積極主動(dòng)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理好工作上碰到的有關(guān)問(wèn)題。

6、對(duì)客戶熱情有禮，有問(wèn)有答。

7、要求庫(kù)內(nèi)的物資存放整齊、貨位清晰、數(shù)量準(zhǔn)確，室內(nèi)倉(cāng)庫(kù)整潔。

8、隨時(shí)掌握庫(kù)區(qū)庫(kù)存、庫(kù)容狀態(tài)、保證物資進(jìn)出效率。

9、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)庫(kù)物資的驗(yàn)收，指導(dǎo)作業(yè)人員合理擺放物資，嚴(yán)格按照入庫(kù)驗(yàn)收流程操作，如遇短少、散包或其他問(wèn)題的須及時(shí)記錄、拍照，并向上級(jí)反映。

10、指導(dǎo)作業(yè)人員出庫(kù)作業(yè)，嚴(yán)格按出庫(kù)流程操作，確保所有物資出庫(kù)不出差錯(cuò)，核實(shí)出庫(kù)貨物規(guī)格、品種、數(shù)量和包裝，做到物帳相符。

11、監(jiān)督司磅員、叉車工人的工作，人手不足時(shí)需要兼顧司磅工作。

12、每天對(duì)庫(kù)內(nèi)的貨物至少巡查二次，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)反映。熟練掌握出入庫(kù)作業(yè)及倉(cāng)庫(kù)管理的方法、規(guī)范及操作程序;

13、熟悉倉(cāng)庫(kù)管理制度及相關(guān)管理流程;具有一定的空間思維及物品擺放思維

14、基本的安全知識(shí)，能夠應(yīng)對(duì)一般的突發(fā)事件。

倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)篇10

-負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)營(yíng)運(yùn)，執(zhí)行值班流程，確保倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的維持和達(dá)成

-定期的盤點(diǎn)工作; 完成貨物的差異分析，制定和執(zhí)行改善計(jì)劃，以控制盤虧盤贏在合理的范圍之內(nèi)

-負(fù)責(zé)人力規(guī)劃，根據(jù)營(yíng)運(yùn)貨量負(fù)責(zé)排班，以確保操作工的人員效率達(dá)標(biāo)

-管理倉(cāng)庫(kù)的設(shè)備與設(shè)施，執(zhí)行并有效追蹤清潔、維護(hù)等工作

-制訂倉(cāng)儲(chǔ)各工作站的崗位培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)新進(jìn)人員以及崗位輪換員工的培訓(xùn)