小型企業網絡培訓方案
為了確定工作或事情順利開展，就需要我們事先制定培訓方案，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。下面是小編為大家精心收集整理的小型企業網絡培訓方案，希望你喜歡。
小型企業網絡培訓方案篇1
為了提升員工的專業技能和綜合素質，滿足企業發展的需求，特制定以下方案。
一、培訓目標
1、增強員工的業務能力，提高工作效率和質量。
2、促進員工的個人成長，為企業儲備人才。
3、加強團隊協作，營造良好的企業學習氛圍。
二、培訓需求分析
1、通過問卷調查、員工訪談等方式，了解員工的培訓需求和期望。
2、結合企業戰略和部門目標，確定重點培訓方向。
三、培訓內容
1、專業技能培訓
根據不同崗位需求，開展針對性的專業知識和技能培訓。
例如，銷售技巧、項目管理、財務管理等。
2、綜合素質培訓
包括溝通技巧、團隊協作、時間管理、領導力等。
提升員工的`綜合素養和職業發展能力。
3、企業文化培訓
傳播企業價值觀、使命和愿景，增強員工的歸屬感和認同感。
四、培訓方式
1、內部講師授課
選拔企業內部經驗豐富、專業能力強的員工擔任講師。
2、外部專家講座
邀請行業專家進行專題講座，拓寬員工視野。
3、在線平臺
利用網絡學習資源，讓員工自主學習。
4、實踐操作與案例分析
通過實際操作和案例討論，加深員工對知識的理解和應用。
五、培訓時間和地點
1、培訓時間：本周末。
2、培訓地點：公司培訓室。
六、培訓效果評估
1、設立明確的培訓考核標準，對員工的學習成果進行檢驗。
2、收集員工的培訓反饋，了解培訓的滿意度和改進建議。
3、跟蹤員工在工作中的表現，評估培訓對工作績效的提升效果。
七、培訓管理與支持
1、成立培訓工作小組，負責培訓的組織、協調和管理工作。
2、提供必要的培訓資源，如教材、設備、場地等。
3、建立員工培訓檔案，記錄員工的培訓經歷和成績。
小型企業網絡培訓方案篇2
小型企業年會策劃方案
20__年12月31日下午14點00分至21點30分
會議時間：14:00――17:30
晚宴時間：18:00――21:30
三、年會地點
__酒店一層多功能宴會廳
四、年會參會人員
公司全體職工
五、年會流程與安排
本次年會的流程與安排包括以下兩部分：
(一)年終大會議程安排
13:50 全體參會員工提前到達指定會堂，按指定排座就位，等待員工大會開始;
14:00―15:30 大會進行第一項，各部門及各項目負責人上臺分別做年終述職報告。
15:30―15:45 大會進行第二項，由行政人事部負責人上臺宣讀公司各部門及項目主要負責人人事任命決定書。
15:45―16:00 大會進行第三項，副負責人宣讀優秀員工獲得者名單;優秀員工上臺領賞，負責人為優秀員工頒發榮譽證書及獎金;優秀員工與負責人合影留念;優秀員工代表發表獲獎感言。
16:00―17:30 大會進行第四項，負責人做總結性發言。
17:30 大會結束，員工散會休息，酒店布置晚宴會場
(二)晚宴安排
18:00 晚宴正式開始，晚宴主持人引導大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。使用創意沙畫視頻作為公司年會晚宴背景視頻和音樂
18:00―19:00 用餐時段：公司領導及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。
19:00―21：00 娛樂時段：
文藝節目(2―3個節目)
游戲1：坐氣球比賽，用具：3把椅子、各裝20支氣球的3個箱子;
游戲規則：2人一組，共3組，一個人遞球，一個人坐球，限定時間為3分鐘，3分鐘后，箱子內省的球最少的勝出;
文藝節目(2―3個節目);
游戲2：搶凳子; 用具：5把椅子，圍成一圈;
游戲規則：將椅子圍成一圈，響音樂，6個人轉圈圍著椅子走，音樂停，6個人搶坐，沒有搶著的輸;
文藝節目(2―3個節目)
游戲3：筷子運鑰匙鏈;用具：12支筷子、2個鑰匙鏈;
游戲規則：6個人一組，分為兩組，每個人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個人的筷子上，第一個人將鑰匙鏈傳給第二個人，必須用筷子傳，不能用手，哪個組最先將筷子傳到最后一個人的筷子上，為贏。
游戲4：呼啦圈傳區別針;用具：呼啦圈3個、曲別針18個;
游戲規則：3個人，每人一個呼啦圈，手里6個曲別針，每個人在轉呼啦圈的同時，要將手里的6個曲別針連在一起，誰先將6個曲別針連在一起，誰就勝出;
游戲5：踩氣球;用具：100個氣球
游戲規則：分為兩組，一組5個人，每個人球上綁10個氣球，主持人限定時間3分鐘，互相踩對方隊員腿上的氣球，3分鐘后，看哪個組隊員總署氣球省的多，就勝出。
幸運抽獎活動：用具：抽獎箱、卡片49張、乒乓球49個
每個人手里有一張帶數字的卡片，將乒乓球上寫上相應的數字，放進抽獎箱，指派專人分別來抽一至四等獎。
最后主持人邀請全體職工上臺合影留念
六、年會準備及相關注意事項
(一) 年會的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機關各部門及各項目部發出書面的《關于度年終總結會的通知》，對本次年會活動進行公示和宣傳，達到全員知悉。
(二) 條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內容：“北京大龍七分公司終總結會”(條幅規格： )
(三) 物品的采購：抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、大會席位人名牌(會議用)、筆、紙、員工席位卡(晚宴用)、會場布置所需氣球、拉花、花籃;游戲所用乒乓球拍、乒乓球;抽獎箱;會議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。
(四) 現場拍照：提前安排好相關人員攜帶數碼相機，做好大會及晚宴活動現場的拍照工作。
篇二：小型企業年會策劃方案
一、年會主題：
新春團拜會
二、年會時間
201月16日下午14點30分至18點00分
三、年會地點
四、年會形式
采用晚宴與娛樂抽獎活動相結合的形式
五、參會人員(詳見與會人員名單)
1、公司全體干部、員工，總人數：44人
2、公司領導7人
3、各部員工37人
本公司參會人員根據人事部提供的名單如下：
企劃部10人
編輯部12人
產品部2人
媒介部3人
銷售部5人
人事行政部5人
六、人員準備
1、總協調：魯萍萍
2、成員：人力行政部全體
1)主持人：各部門自行串詞(根據節目準備主持串詞)
2)酒店場地聯絡：
3)獎品、道具購買：
4)現場場景布置：
5)現場攝影攝像：何
6)現場計算機、音樂控制：
7)獎券獎品保管發放：
七、晚宴安排
共5桌，詳情見座次表，每席10人左右。
酒水安排：
白酒1瓶/桌120元/瓶(7瓶，牛欄山)
紅酒2瓶/桌40元/瓶(12瓶，長城)
啤酒1箱/桌70元/箱(6箱，雪花)
飲料2瓶/桌7元/瓶(10瓶，雪碧、可樂)
總預算：1800元
八、年會流程
1、14:30--15:00伴隨背景音樂全體入場，在入場口設置抽獎箱，期間為茶話會形式，餐桌擺放瓜子、花生等;
2、15:00領導入席，余總講話并宣布年會開始。
3、15:00-15:10余總致辭,李總致辭(各5分鐘)
4、15:20年會正式開始:
一、人力行政部：由胡總串場，引導大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。同時印出第一個節目。表演結束后，由胡總抽取出本場首位幸運獎的獲得者，并發放獎品。
二、企劃部：由陳總串場，引出節目。表演結束后，由陳總、謝總分別抽取二名幸運獎獲得者，并發放獎品。
三、媒介部：由負責人引出節目，結束后，由李總抽取五位幸運獎，并發放獎品。
四、游戲環節：結束后，由雷總抽取五位四等獎，并發放獎品。
五、銷售部：由負責人引出節目，結束后由陳總(陳平)抽取一位三等獎，并發放獎品。
六、編輯部：由胡總引出節目，結束后抽取二位三等獎，并發放獎品。
七、產品部：由劉總串場，引出節目。結束后，劉總抽取二位二等獎，并發放獎品。
八、游戲環節：結束后，由李總抽取一位一等獎，并發放獎品。
九、領導祝福語：七位領導分別送一句祝福語，余總宣布晚宴正式開始。
備注：參與游戲的員工結束后可領取參與獎，具體游戲的設置根據部門報的節目數量做增減調整。
5、16:00-18:00用餐時間。17:30左右由余總抽取本場特等獎得主，并發放獎品。
九、方案預算(控制在3萬元以內)
十、游戲方案(七選二)
游戲設置：
一、學我做(10人)
選出10人參加游戲，自動打亂順序。游戲規則：通過passingdown的方法選出第一個人，每個人做一個簡單動作，第二個人需要重復第一個人的動作，在做一個自己的動作，第三個人重復前兩個人的動作，另外自己新作一個動作，以此類推，誰先忘記就被淘汰。玩兩輪，每輪第一個輸的人接受懲罰。
二、心有靈犀(6人)(推薦)
選出六人參加游戲，自由搭檔三組，每組兩人(一人比劃，一人猜)，猜中最多的一組獲勝。最少的一組接受懲罰。
游戲規則：
每組派兩名選手(一男一女)，先由選手自行選擇要猜的詞的大致范圍，然后確定誰來比劃，誰來猜詞，確定好以后就位。待主持人說開始就立即計時，時間為三分鐘，猜對多的隊伍獲勝。
備選詞：回眸一笑、羅圈腿、青梅竹馬、抓耳撓腮、廣播體操、滅火設備、小鳥依人、狗急跳墻、吃辣椒、暗送秋波、九牛一毛、芭蕾舞、雞飛蛋打、聞雞起舞、老太太喝醉酒、啃玉米、頭懸梁錐刺股、掩耳盜鈴、搖頭擺尾、五體投地、一毛不拔、笑里藏刀、金雞獨立、K歌、狼吞虎咽、吃香蕉、皮笑肉不笑、七上八下、一刀兩斷、蠟筆小新、法海你不懂愛、小沈陽、鳥叔、費玉清、唐老鴨、美少女戰士
三、紙杯傳水(10人)(推薦)
每個組出5個人站成一列，每人嘴上叼一只紙杯，然后從前往后傳水，不能用手，全憑嘴和頭的動作，在規定時間內按傳到最后的水的多少算勝負。共兩組，輸的一組接受獲勝組提出的懲罰。
四、聞“歌”起舞(6人)
這個題目也是由聞雞起舞想到的。每兩人一組，最好是一男一女，讓女士唱歌，必須唱主持人提出特定要求的歌，比如歌詞中要帶動物的、“春”字的等等，在女士唱歌的同時，她的搭檔要根據歌詞舞蹈。在規定時間內，想不出歌曲的一組即被淘汰。
五、Yes or no(4人)
規則：兩個嘉賓面對面，每個的頭上放一個牌子，牌子上的字是嘉賓要猜得人或事物，彼此先告訴對方一個大概范圍。每人可以問對方問題，用一般疑問句來確定答案，我只回答YES/NO,直到最后猜出具體是什么。游戲設置兩輪，輸的人接受懲罰。
六、同心協力(6人)
共選出三男三女，分成三組，男女自由組合，背靠背運輸氣球，最后一個到底終點者失敗。隊員接受懲罰。
七、五毛一塊(推薦)
游戲規則：
(1)參加人數：8人(4男4女)
(2)男生代表5毛，女生代表1塊
(3)主持人隨機說出一個錢數，大家自由組合成主持人所說出的錢數，組合失敗者下臺，組合成功者繼續下一個組合，直至最終勝利者出現。
懲罰措施：
一、學腦白金的老頭和老太太，一邊跳草裙舞，一邊念廣告詞：今年過節不收禮，收禮只收腦白金
二、在現場所有人中，你覺得哪位異性最順眼?原因?
三、表演‘喜怒哀樂’四種表情
四、用屁股寫字(用屁股寫出“新年快樂”四個字，每人一個，由接受懲罰者自由分配字)
五、讓右手玩家抓著你的臉往兩邊扯
六、輸了的幫一位異性摳鼻
七、唱一首兒歌
八、表演猩猩的動作繞場一周
九、卡通跳(連跳三次)：跳起時大腿和膝蓋并攏，小腿分開;。男士跳起時左右腳前后分開，雙手自然前后擺，同時喊出：呦吼!女士跳起時小腿左右分開，雙手在胸前成V字型，并喊出：耶!
十、輸的人自己找一位異性，兩人十指合攏，聲情并茂的朗誦<鵝>
十一、繞場跑一圈，邊跑邊喊，我再也不尿床了。。
十二、邊跑邊喊：我是超人，我要回家了!跑回座位。
十三、扮演流氓調戲在場一個異性(男女互換角色)
十四、從臺上走回座位，邊走邊說：我輸了，我是笨蛋
十五、模仿古代特殊職業女子拉客
十六、擺3個芙蓉姐姐S形
十七、做過最丟人的事情是什么
十八、學超模走秀，繞舞臺一周
[小型企業年會策劃方案]
小型企業網絡培訓方案篇3
方案一：
一、年會主題：
__公司20__年度年終總結會
二、年會時間：x月23日下午17：00時 會議時間：17:30――18:30 晚宴時間：18:30――21:30 年會地點：天禧七樓多功能宴會廳
三、年會參會人員：公司全體員工(28人)
四、年會流程與安排
1、17:30―17:40 大會進行第一項，副總經理致辭。
2、17:40―18:00大會進行第二項，售前售后經理總結。
3、18:00―18:20 大會進行第三項，總經理致辭做總結性發言。 暖場游戲，抽6個人上臺，
4、18:20―18:30 大會進行第三項，抽獎活動安排。
《一等獎一名300元》，《二等獎一名200元》，《三等獎一名100元》 《奉獻獎5名高級筆記本一本》
5、18:50 活動結束，獲獎同事和公司領導合影留念。
2、晚宴安排
18:30晚宴正式開始，晚宴主持人引導大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂)
18:40―21:30 用餐時段：公司領導及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。
3、最后邀請全體員工合影留念
五、年會準備及相關注意事項
1、年會的通知與宣傳：公司于今天向各部門發出書面的《關于年終總結會的通知》，對本次年會活動進行公示和宣傳，達到全員知悉。
2、條幅的制作：紅底黃字字幅，文字內容：“嘉禾富鑫汽車銷售有限公司20__年年會”(條幅規格：8米__80)兩條
3、物品的采購：抽獎禮品、筆、紙、筆記本5本、抽獎箱、晚宴所需酒水。
4、現場拍照：提前安排好相關人員攜帶數碼相機，做好大會及晚宴活動現場的拍照工作。
方案二：
一、年會主題
__有限公司20__年度年終晚會!
二、年會時間
20__年__月__日下午__點__分至__點__分
會議時間：
晚宴時間：
文藝時間：
年會地點
酒店 樓
三、年會參會人員
公司全體員工( 人)、供應商( 人)、特邀嘉賓( 人)
五、獎項設置
1、總經理特別獎
針對員工或集體在業務開拓、管理創新等方面有較大的突破或對公司有特殊貢獻而設立的獎項。面向對象可以是個人或者集體。最多3個名額，獎金500元/名。
2、優秀團隊獎
針對團隊在重大事項推進及經營活動中績效顯著，起到示范作用而設立的獎項。面向對象可以是部門或門店。最多5個名額，獎金300元/名。
3、優秀管理獎
針對團隊管理成績顯著，帶領團隊成員共同成長，積極配合其他部門工作開展，能夠培養出優秀接班人，起到管理示范作用而設立的獎項。最多5個名額，獎金300元/名。
4、功勛員工獎
在公司服務年限達到3年或3年以上，與公司同成長、共命運，對公司忠誠，為公司的發展做出了突出貢獻。最多5個名額，獎金200元/名。
5、優秀員工獎
為公司服務1年及以上，職業操守好，忠誠、敬業，綜合表現優秀，有典型事跡，能起到模范作用。最多5個名額，獎金150元/名。
6、銷售精英獎
年度各門店銷售第一名、第二名、第三名，獎勵分別是300元/名、200元/名、100元/名(10人以上不含10人門店設前三名、8人至10人門店設前兩名、7人一下門店設前一名)。
7、服務之星獎
為公司服務連續6個月以上，與同事關系融洽，無因服務質量發生重大客戶投訴案例，處理客戶問題的質量、效率高，客戶回訪滿意度95%以上。最多5個名額，獎金150元/名。
8、優秀新人獎
入職兩個月以上、6個月以內，具備良好的職業素養，學習能力強，積極進取，愛崗敬業，在工作領域取得一定成績。最多5個名額，獎金100元/名。
9、十佳員工獎
表彰業績和能力突出的員工而設立的獎項。最多5個名額，獎金150元/名
10、優秀建議獎
鼓勵員工關心公司的各項建設和發展而設立的獎項。最多5個名額，獎金100元/名
11、幸運抽獎
現場抽獎，設特等獎一名(獎品：價值3千元筆記本電腦一部)、一等獎3名(獎品：價值1千元手機一部)、二等獎5名(獎品：價值500元精美手表一只)、三等獎10名(獎品：價值一百元購物卡一張)、四等獎20名(獎品：價值60元花生油一桶或免扣3分抵用券2張)、五等獎30名(獎品：免扣3分抵用券一張)
12、優秀供應商合作獎3名(獎杯一面)
13、優秀供應商銷售冠軍獎1名(獎杯一面)
四、年會流程與安排
(一) 年會流程
時 間 內 容 負責人
16:00 會務組人員準時到場地
18:00-20:30 參會人員就座
21:00 年會準時開始
21:00-21:05 主持人開場
21:05-21:10 總經理致辭講話
21:10-21:20 供應商講話
21:20-21:30 副總宣讀獲獎名單
21:30-22:30 晚宴
21:30-21:35 主持人調動現場氛圍
21:35-21:40 歌曲一首
21:40-21:50 舞蹈一個
21:50-22:00 頒總經理特別獎、優秀團隊獎、優秀管理獎
22:00-22:10 相聲或小品一部
22:10-22:20 幸運抽獎特等獎抽獎及頒獎
22:20-22:30 游戲一個
22:30-22:35 歌曲一首
22:35-22:45 頒功勛員工獎、優秀員工獎、銷售精英獎
22:45-22:50 樂器表演一個
22:50-23:00 幸運抽獎一等獎二等獎抽獎及頒獎、優秀供應商合作獎、優秀供應商銷售冠軍獎
23:00-23:10 游戲一個
23:10-23:15 歌曲一首
23:15-23:25 頒服務之星獎、優秀新人獎、十佳員工獎、幸運抽獎三等獎四等獎抽獎及頒獎
23:25-23:30 舞蹈一個
23:30-23:40 頒優秀建議獎、伯樂獎
23:40-23:50 小品一部
23:50-24:00 幸運抽獎五等獎抽獎及頒獎
24:00 晚會結束 (二) 晚宴安排
21:30 晚宴正式開始，晚宴主持人引導大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂)
21:30―22:30 用餐時段：公司領導及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。
(三) 文藝節目安排
21:30-24：00文藝節目表演(10個節目)
1、歌曲類：3個
(1)喜慶、祥和、熱烈的歌曲;(2)青春、陽光、健康、向上;(3)與以上主題相關的原創歌曲。
2、舞蹈類：2個
(1)積極向上、寓意深刻的藝術性舞蹈;
(2)具有高科技時代氣息的創意性舞蹈。
(3)喜聞樂見的街舞、現代舞、健美操、武術等;
(4)相關歌曲的伴舞。
3、曲藝類：3個
(1)喜慶、熱鬧反映生活的相聲、小品;
(2)經典的傳統曲藝類節目(戲曲、話劇、評書等);
(3)其它類型的曲藝節目(樂器類)。
4、游戲類：2個
游戲1：筷子運鑰匙鏈;用具：12支筷子、2個鑰匙鏈;
游戲規則：6個人一組，分為兩組，每個人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個人的筷子上，第一個人將鑰匙鏈傳給第二個人，必須用筷子傳，不能用手，哪個組最先將筷子傳到最后一個人的筷子上，為贏。
游戲2：呼啦圈傳區別針;用具：呼啦圈3個、曲別針18個;
游戲規則：3個人，每人一個呼啦圈，手里6個曲別針，每個人在轉呼啦圈的同時，要將手里的6個曲別針連在一起，誰先將6個曲別針連在一起，誰就勝出;
六、經費預算
(一)場地費用，未知 元(預計1000元)
(二)背景，待定 元(預計500元)
(三)條幅，約100元
(四)餐費，未知 元(預計250__25=6250元)
(五)攝影攝像，自有
(六)獎品：合計： 元
(七)其他 元(交通、補助，預計1000元)
預計總費用：37600元
方案三：
一、年會的意義
年會是企業重大節日!
1、年會的綱領:為了父母的微笑，我在努力的路上!
2、操辦原則：怎么讓員工有感覺就怎么來!
3、企業的靈魂：經營好員工的動力，實現員工的夢想，順便實現老板的夢想!
4、年會的核心：讓員工明年在公司拼命做事!
5、年會的目的：
①拉動員工
a、是為了減少員工流失，用活動來留住員工;讓員工興奮采取行動，讓更多的員工看到跟我們公司干的希望;展示公司輝煌，讓員工家庭更支持自己在公司干;所以年會一定要與往年不一樣，一定要讓員工有感覺;讓員工明年賺到更多的錢!
b、是為了激發員工的動力、調動員工的積極性，讓員工在新年伊始就對工作產生高度熱情，迅速進入工作狀態。
②拉動顧客
a、一定要邀請一些我們的大客戶來參加我們的年會，在年會的現場讓我們客戶感到神圣，感恩我們的客戶，并且向客戶展示我們的團隊及公司文化，借此向客戶傳遞一個印象!
b、可以邀請一些意向客戶來參加我們的年會，在年會的現場讓老客戶做一個分享，以此來打動新客戶，讓新客戶對我們公司產生一個良好的印象。
③拉動其他力量
a、邀請幾位上下游或者合作伙伴，向他們展示我們的規劃及團隊，以此來增加他們對我們的信心及依賴度。
b、邀請幾位地方相關部門的(或者行業)領導，向他們展示我們的文化及對地方(或者行業)的拉動性和貢獻度(如：我們要成為某地區的納稅大戶等)。
二、會場的布置：
1、有好的音響和好的環境，能讓大家一起就餐。
2、地場兩邊掛著關于公司理念的一些條幅(如：公司文化的展示，產品，愿景，使命，口號，以展架的形式展示在年會現場，并通過員工展示體現)。
3、座位安排結合天、地、師、君、親的理念，如：第一排為年度業績前十名及其父母。第二排為客戶和嘉賓，其他座位按各部門劃分。
4、會場后方懸掛年度業績前十名巨幅照片。
5、公司優秀員工和元老，總經理的照片做成展架放在會場兩側。
6、老板年會期間不用上臺說話，而是坐在最后一排看所有員工展示、表演。
(會場布置以天、地、師、君、親的原則，以此來激發員工的動力，當業績前十名在現場看到自己的巨幅照片，內心深處一定會發出一股強烈的神圣感，內心自然會升起一股沖勁，所謂一念升起，所向披靡)
三、擬邀嘉賓
1、員工：要求全員必須參加，不可請假。
2、公司各部門領導
3、客戶：盡量邀請重要的大客戶，或者對公司有恩的客戶。
4、優秀員工及主管父母：提倡孝文化。
5、重量嘉賓：地方領導或者行業內知名人士等(可提前說為神秘嘉賓)
四、崗位安排
1、成立專門會務組：
年會最重要的參與者是員工而非領導，所以所有領導必須為員工服務，每上領導各自申請會務組職位，定好機制，如果不全身心付出怎么辦!
1)會務總監：
2)場外：簽到組二人(同時負責茶歇)
3)場內：
4)主持人：
5)男女DJ:
6)負責在場后給所有前十名包括優秀員工頒獎時戴紅花的：
7)燈光攝影：
8)物資：
9)白板組：
10)迎賓組：
11)禮炮手：
2、圍繞流程進行采購。
所需要所需物資：紅地毯，追光燈，花環，獎杯，獎牌，嘉賓胸花，禮炮，獎品，元老條幅，水，茶點等!必先提前兩天配齊!
五、具體流程：
1、全員到簽到處點名，安排崗位(要求會務組的所有成員必須著統一服裝，特殊崗位除外，例攝影)。
2、客戶簽到，(客戶要佩戴胸花)走紅地毯，簽名(場外由主持人引導，紅地毯兩側主管們熱烈歡迎伙伴們、嘉賓入場，由主持人引導進會場，會場門口宣布客戶進場，聚光燈引導客戶座位上(注：大屏幕和這期間場內必須放非常非常動感的音樂)(門口要有三位禮儀的人引位)
4、主持人上場，自我介紹及熱場，介紹到場嘉賓
5、主持人帶動全員先來一或兩支開場舞(由所有的領導上前領舞!)
6、放視頻(全年回顧)
7、頒發獎勵，主持人逐次邀請受獎人上臺來領獎、分享、合影、(中間可穿插一些文藝節目)
A、業績前十名(從十到一的順序邀請前十名逐次走上講臺領獎)
B、最佳狀態獎(公司里狀態最好最持續的，并且可以感染周圍的人，帶動周圍人的狀態)
C、無私奉獻獎(公司里平時默默無聞，但卻默默的為公司奉獻著，無怨無悔)
D、狼性團隊獎(公司所有的部門參選，評選標準由公司商討決定)
E、最上進員工獎(在公司最努力，最有動力，最有上進心的，最好是新員工，或是工齡一年以內的員工)
F、天使獎(此獎的人選應該是對公司員工關心最多，大家有什么事都愿意和她去說，像天使一樣關愛身邊的人)
G、最大貢獻獎(在過去的一年里，對公司有著某一方面的巨大貢獻的)
H、最佳狀態獎(公司里狀態最好最持續的，并且可以感染周圍的人，帶動周圍人的狀態)
I、晉升任命書
J、給客戶頒獎
8、下半場入場兩場熱場舞
9、團隊展示，向在場所有的人展示我們的團隊，展示我們的文化，展示我們的狀態，展示我們決心，展示我們的優勢，勢氣，狀態，禮儀。
10、讓各部門定明年業績目標。
11、地方領導發言或者相關領導發言(主持人一定要把領導塑造到位，讓領導高興。可以提前與其溝通，也可以突然襲擊，視領導的脾氣來決定，核心是讓其樂。
12、行業內重量嘉賓(神秘嘉賓)發言(同樣主持人要提前準備，擬好塑造詞，向當下師學習，向行業里的精英學習，更利于員工的進步和對此行業的理解。
13、頒布新一年里公司的各項政策(可由副總頒布，要有書面文件，最好是紅頭文件)
14、頒布的各項獎勵機制(要清晰要透明，要讓人一目了然，不可含糊不清)
15、老板做總結激勵性發言!將全場所有人推向頂點。(話不用太多，重在激勵，塑造公司發展方向和發展前景，將現場所有的人點燃就可以了!)
16、主持人宣布大會正式結束;
17、晚餐(中間可穿插一些文藝節目)
六、重點備注：
1、主持人要在每個版塊之前要塑造本版塊的給企業帶來什么!
2、每一位上臺的領獎者禮儀小姐必須給帶花環;
3、每一個上臺者都必要求走上紅地毯;
4、每一位上臺者聚光燈必須配合;
5、會務必須嚴謹每個一個環節，物資，人員的調配;
6、DJ師、禮儀小姐和主持人對接每個環節;
7、頒獎此過程乃重中之重，乃大會的核心部分，公司想要達到哪些結果，就針對此類事件舉行重大而隆重的儀式，所有獲獎的人都有一到三分鐘(做一個“時間到”的提示牌)的獲獎感言，主持人提醒感謝的話要少說!(每個領獎的人挑自己喜歡的人用自己最喜歡的方式給自己頒獎)。
8、感恩文化：
①感謝父母養育之恩
②感謝客戶幫助自己實現夢想
③感謝公司給我平臺
[小型企業的年會方案]
小型企業網絡培訓方案篇4
正文：
現在，若有哪家企業還沒有搭建起自己的網絡系統，那么人們一定會說：“這家企業太落后了！”這種“落后”現象，雖然目前在我國的現代企業中不多見了，但是在占我國企業總數98%以上的中小企業中，這種現象仍然屢見不鮮。
即使是多數中小企業趕上了時代的步伐，建立起了企業的網絡系統，哪怕是企業的內部網，并在發展企業信息化建設中起到了舉足輕重的作用。但是，由于許多中小企業的決策者對網絡的應用和管理，在認識上存有一定的局限，以及受到現有企業條件和信息技術力量的局限，往往會在用網，尤其是在如何管理好企業的網絡、挖掘和整合企業網絡資源優勢、為企業發展核心業務服務等諸多方面，還存有許多不盡如人意的地方，致使不少中小企業的網絡系統，從建立網絡，到應用網絡，直至管理網絡，都缺乏一個科學性、有序化和規范化的發展態勢，甚至直接影響乃至制約著企業核心業務的持續發展。
所以，作為一家中小企業有必要搭建起一個管理企業網絡的技術服務平臺，以適應企業實現與國際競爭接軌、實現網絡化和信息化的要求。當然，這也是日漸激烈的市場競爭，對中小企業的時代要求。為此，我們在這里套用一句時髦的話語，警醒中小企業，你們“網管”了嗎？
那么，作為一家中小企業如何才能實現真正意義上的“網管”呢？
這不僅是企業決策者值得深思的問題，而且更應該是，在企業中從事網絡建設、應用，尤其是網絡管理專業人員不可推卸，也是應該應盡的一份責任；網絡管理的專業人員更應在技術手段的實現和環節上，為企業決策者提供適應企業業務持續發展、現實可行的參考解決方案。一句話，中小企業更要：明明白白地建設好網，踏踏實實地應用好網，輕輕松松地管理好網，
在此，我們共同來分享一下來自不同行業、不同層面網絡建設或網絡管理從業者，對中小企業網絡建設與管理的一些經驗之談。
一、網管系統建設思路要清晰、目的要明確
要想做好企業的網絡管理工作，首先要從源頭抓起。這一點，對于中小企業中的網絡管理工作非常重要。就是說，網管員要從參與企業的網絡管理系統的建設工作入手。
1.明確網絡管理的目的
在建設網管系統前首先應確定網絡管理的目的。在一般情況下，企業網絡管理的主要目的是為了提高網絡可用性、改進網絡性能、減少和控制網絡費用以及增強網絡安全性等。網管員應根據自身情況進行補充與調整。在目的尚不明確的情況下，去搭建網管系統會造成資金的浪費和管理成本的無謂增加，就像“不量體就裁衣”，做出的衣服能合適嗎？
2.掌握網絡管理的要素
網絡管理平臺的建設要注意與企業業務需求的結合。完整而理想的網絡管理解決方案，應該根據應用環境和網絡對業務流程，以及用戶需求的端到端關聯關系，來管理網絡及其所有設備。除向網管員報告服務器上的流程受阻，路由器上的流量過載或網絡出現瓶頸外，理想的解決方案應該提供更多的功能。
3.明晰管理的網絡資源
網絡資源就是指網絡中的硬件設備、整個環境中運行的軟件（包括服務與電腦的應用軟件）以及所提供的服務等。網絡管理系統必須將它們表示出來，才能對其進行管理。 在好的網管軟件中，當前的網絡拓撲和各個硬件系統都以圖形的方式顯示在一個圖上，而且各種信息都會動態地在上面顯示，非常方便監視與管理。
4.注重軟件資源管理和軟件分發
網絡管理系統的軟件資源管理和軟件分發功能，是指優化管理信息的收集，此外軟件資源管理是對企業所擁有的軟件授權數量和安裝地點進行管理。軟件分發則是通過網絡把新軟件分發到各個站點，并完成安裝和配置工作。
5.應用管理不容忽視
應用管理用于測量和監督特定的應用軟件及其對網絡傳輸流量的影響。網絡管理員通過應用管理可以跟蹤網絡用戶和運行的應用軟件，改善網絡的響應時間。
小型企業網絡培訓方案篇5
一、成立公司年會小組
公司年會通常會由一個年會小組來負責，主要是為了更好地協調各部門的事務及更有效地調配公司的各種資源來為年會服務。
二、主題選定
年會的主題既搶眼又精練地表達了當次年會的主要方向。擬定出色的主題，首先需要對企業的市場情況、品牌情況以及活動目的進行充分的了解，特別是企業想通過此次年會傳遞的信息。其次，還需注意擬定的活動主題應與企業品牌定位吻合。
依據選定好的主題，背景板、會場的布置和環節的安排都可以圍繞主題去展開。跟隨這個步驟，在活動整體調性明確之后，也就確定了活動主題的方向。
年會年年做，每個公司都做，在基本達到目的之后，公司客戶一定會希望每年的年會有出人意料和與眾不同的創意，給所有參加人一個驚喜。而創意的體現也表現于一個具有感染力的活動主題，貫穿整體活動的活動主線，以及活動中的若干亮點。
三、場地選擇
場地的選擇一定要合理，主要參照值是參加年會的人數及環節設置的需要。同樣是100人參加的年會，如果在環節上沒有復雜的表演及環節，那么現場需要一個簡單的舞臺及可以容納下10桌就可以;如果在環節上需要有表演，頒獎及特邀嘉賓一些復雜的環節，現場對舞臺及燈光音響視頻的要求就會相對復雜，那么所需要的場地就會更大。另上，一般的年會會選在酒店的宴會廳進行，有時，一些公司希望活動可以進行的獨特，所在場地的選擇上也會相對獨特。比如像特色的酒吧，或是戶外的場所。選擇好場地后，開始細心的安排工作。
四、時間確定
年會是一個公司的活動，可以把各個部門的人員聚集在一起，時間的選定是非常重要的。即可以不耽誤工作，又可以聚集所有的人。
五、環節設定
公司年會的必有項目是領導致辭，年度各種優秀獎頒獎，員工才藝表演，抽獎，互動游戲等。有時公司也會因為某些原因特別邀請一些知名的嘉賓來參加。在這個基礎上，如何獎年會活動做得出彩，創意必須貫穿每個環節。
如何留下深刻印象：企業年會既然是企業員工相互增進了解的重要平臺之一，讓企業的員工對年會留下深刻的印象就顯得格外重要了。因此氣氛要搞得活躍，現場一定要互動起來。
附：企業年會活動的準備工作
一、人員分工
由年會小組的負責人依據大家本身的特長來分配工作。
有組織能力的人會去發動公司的員工，并將大家組織在一起排練在年會上演出的才藝，請專業的老師進行授課，為表演的人安排練習場所，聯系現場的服裝化妝等一切相關的工作。
有人負責采購一切活動所需要的物品，有人負責與場地進行聯系及協調工作，有人負責公司內部的協調工作等等。
年會小組中每個人都將獨立負責自己的環節部分的準備工作，并及時統一向負責人報告，確保活動的順利進行。同時，負責人也應準備一套應急預案以確認突發情況的發生。
二、嘉賓邀請
由專門負責此項工作人員進行嘉賓邀請。有的公司年會會邀請一些公司的重要的客戶或嘉賓來參加，不僅能讓客戶和嘉賓感到收到重視，更能讓客戶了解公司的實力以及員工的素質。另外，如果資金允許，還會特別的去邀請一名到兩名社會上的知名人士來到現場參與表演或是互動。
小型企業網絡培訓方案篇6
第一章 總則
公司堅持“以人為本、司我合一”的企業管理精神，通過一套簡潔、直觀、實效的管理制度，規范公司經營操守和員工行為，全面提升公司整體服務水平和市場競爭能力，充分發揮公司團隊的整體功能，以便更好的為客戶服務。
第二章 作息安排
第一條 工作時間每周一至周六上午8:30-12:00下午2：00-6：00 因季節或其它原因需要調整時由辦公室另行通知。
第二條 周日全天和國家法定節假日休息。期間如需加班，公司將 根據工作情況安排適時調休。
第三章 考勤制度
第一條 公司實行當日到崗簽到制。遲到、請假、曠工后到崗須及時簽到并注明報到時間。代簽按遲到論處。辦公室具體負責簽到和考勤統計。
第二條 超過上班時間30分鐘內簽到按遲到論處；超過上班時間 30分鐘至3個小時內（含3個小時）簽到按曠工半日論處；當日超過3個小時以上按曠工一日論處。
第三條 提前30分鐘內下班按早退論處；提前30分鐘至3個小時 內（含3個小時）下班按曠工半日論處；提前3個小時以上下班按曠工一日論處。
第四條 請假應提前書寫《請假條》并當面交上級批復。特殊情況 不能當面請假應向直接上級致電說明，請假期滿報到后須及時補寫《請假條》，由上級簽字后交辦公室存檔。
第五條 請假一日內（含一日）由直接上級批準。超過一日，需經 直接上級簽字后報由副總經理簽字批準。
第六條 連續長時間加班可由公司安排適當調休。因培訓和個人工 作延誤需要加班不包括在內。
第七條 請假、調休未經批準而擅離職守，按曠工論處。
第八條 因公不能按時報到或提前離崗須向直接上級及時說明。
第四章 室內規范
第一條 辦公室行政人員負責來訪客人的接待、引見、服務和送別。
第二條 客人來訪時應主動起身迎接。接待時要禮貌大方、熱情周 到。經過簡單溝通后應及時告知相關人員具體接待。
第三條 客人落座后，應主動遞送茶水；客人離開時，應主動送別； 客人離開后，應及時收拾整理。
第四條 辦公電話禁止長時間占用，禁止接打私人電話。
第五條 辦公用品要注意經常維護，盡量避免人為損壞。
第六條 上班時間禁止上網私自聊天、打游戲、賭博、從事和工作 無關的事情。
第七條 禁止正常工作時間在辦公大廳睡覺、大聲喧嘩、吵鬧或大 聲播放音樂；禁止在辦公室吸煙、喝酒、隨地吐痰。
第八條 辦公場所人人都需保持個人工作區域整潔干凈，不得隨意 丟放垃圾、污垢或碎屑。
第五章 值日規定
第一條 公司實行衛生輪流值日制。
具體安排詳見《衛生值日表》。
第二條 當天值日人員應在下午下班后負責倒垃圾、洗地板、擦桌面 等清潔整理工作。辦公室無人值守時應檢查、關閉所有電器、門窗后再離開。
第三條 垃圾、廢棄物、污物的清除應按照要求倒在指定位置。
第六章 行政規定
第一條 一個上級的原則。上級不得越級指揮，可以越級檢查、指導、協助和了解情況；下級不得越級匯報，可以越級申訴和上訴。相互間不得跨部門指揮和匯報。（特）財務部經理在財務上服從總經理，在行政上服從副總經理。
第二條 下級必須服從直接上級管理。對上級的安排持有異見可向 上級的直接上級投訴。對上級裁決不滿可向上級的直接上級申訴。錯誤指揮或錯誤判斷上級指揮經上級裁決后，有責任方應承擔由此造成的一切后果。
第三條 直接上級缺席或不服從公司統一管理時，由直接上級的上 級負責管理指揮和協助。
第四條 公司員工每兩個月進行一次述職，以接受總經理的當面質詢。副總經理負責具體安排。
第五條 副總經理是公司行政工作的常務執行人。辦公室協助執行。
第六條 總經理是公司行政工作的最高負責人和重大事務的最高決 策者，遇重大情況時，總經理有權對公司進行調整。
第七章 會議規定
第一條 領導召開會議要改進作風、縮減時間、提高質量、注重實 效。員工參加會議要準時到席、調整手機、禁止吸煙、做好筆記。
第二條 辦公室具體負責公司全體員工會議的通知、組織、主持和 會議筆記。
第三條 部門和小組會議由部門或小組負責人召集、主持和筆記。
第八章 安全規定
第一條 公司要求所有管理人員要在日常工作中加強員工安全教 育，時常提醒員工注意個人人身、財產和公司財物安全。
第二條 員工要自覺遵守國家安全方面的法律法規，遵照公司要求 和上級囑托，時刻注意對個人人身、財產和公司財物安全的防范。
第三條 公司交給個人使用的鑰匙不得隨意轉交他人；未經財務部 負責人同意，不得隨意將公司物品外帶或外借。
第四條 禁止在無技術保障的情況下安裝、拆卸、維修公司辦公用 品，特別是帶電產品。
第五條 員工個人財物應隨身攜帶，不得隨意擱置在集體辦公場所。
第六條 公司要求的保密事項未經公司許可不得隨意向他人泄露。
第九章 印信管理
第一條 財務部負責公司印章和合同管理。印章要嚴格保管，規范 使用，未經總經理同意任何人不得隨意外帶。
第二條 公司正式文件和合同需經財務部經理最后審核后加蓋公章。未經總經理同意，空白合同不得隨意蓋章。
第三條 業務外出可攜帶空白合同。因業務急需可向副總申請領取 空白蓋章合同。個人攜帶空白蓋章合同不超過24小時。
第四條 簽定空白蓋章合同時增訂條款，須及時向副總經理匯報。
第五條 空白蓋章合同簽定后，應及時送交財務部進一步核查，無誤后交由辦公室統一建檔。
第十章 檔案管理
第一條 辦公室具體負責檔案管理。內容主要包括：規章制度、行 政執行手續、會議筆記、人力資源資料、業務資料、工作報告、計劃、客戶資料、來函來文、合同、活動影像等各種書面和音像資料。
第二條 檔案管理要分門別類，統一存放，避免損壞和丟失。 第三條 檔案借閱應嚴格按照閱讀權限和保密規定，未經副總經理 同意不得隨意向公司以外的人員借閱。 閱讀檔案應抓緊時間，當天閱讀當天交還保管。
第十一章 財務規定
第一條 公司所有財務支出需直接報經總經理批準。
第二條 一般情況下大額款項可安排銀行轉賬。需要收、支現金時 由財務部經理直接安排。
第三條 財務部經理有權根據公司實際情況對財務執行作出詳細規定，經總經理批準后作為本制度附件頒布執行。
第十二章 用人制度
第一條 公司的大門時刻向人才開放是公司人力資源建設的長期方 針。公司將通過人力資源市場、媒體、網絡、專業人才推薦機構公開招賢納士，同時鼓勵員工隨時通過關系積極發現并引進人才。
第二條 新人進入公司后，需進行一周時間（連續七天）的觀察。 觀察期結束后，一經錄用，一周觀察期計入第一試用月并補發工資。
第三條 所有新人一經錄用，需進入三個月的試用期。試用合格進 入正式聘用期，并簽定《勞動合同》。
第四條 新人試用期間表現突出可提前結束試用。進入正式聘用后， 享受公司正式員工待遇。
第五條 公司隨時引進新人加盟，通過周期性的培養和選拔，以保 證團隊競爭優勢快速提升。
第六條 員工辭職應至少提前十五天向副總經理遞交《辭職報告》， 經副總經理批準并安排工作交接后方可離職。
第十三章 培訓辦法
第一條 公司要求人人獨當一面，重視團隊共同成長，通過堅持不 斷的培訓學習，提高每一位員工的綜合素質和服務能力。
第二條 所有公司員工必須接受公司提供的各種培訓。新人進入公 司至少要接受三天的崗位專業培訓，隨后的培訓由各部門和公司統一安排。培訓要講求實效，長期堅持。
第十四章 機構設置
第一條 公司主要部門機構：
董事長兼總經理
副總經理
外編兼職—業務部—禮品部—推廣部—辦公室—公關部—策劃部—活動部—財務部
第二條 公司機構設置既要考慮現實需要，做到“人有其職，才有 所用”，也要注意公司人力資源儲備和企業未來規劃需要。
第三條 各部門人員要做到“人人盡職盡責，事事盡快盡好”，既要 保證分工明確、各司其職，也要加強相互幫助、共同協作。
第十五章 業務規范
第一條 市場劃分：___________區和______________區。總部以外市場由副總協調開發。業務開發應注重行業細化。
第二條 人員分配：業務經理協同各大區主任和客服主管各自負責本區業務開發和客戶維護。公司其他人員在完成本職工作后統一由副總經理安排業務開發和客戶維護。
第三條 業務協作：業務區內個人非意向客戶資源鼓勵相互轉讓。鼓勵業務人員之間友情協助、有償合作。
第四條 拜訪數量：一個月為一個業務周期。公司專職業務人員一 周期每工作日平均最低拜訪量第一個月每日新客戶拜訪3家，回訪客戶1家；第二個月每日新客戶拜訪4家，回訪客戶1家；第三個月及以后每月每日新客戶拜訪3家，每月重要目標客戶不低于3家。行政和后勤人員平均每天聯系客戶至少1家。
第五條 基本任務：按業務稅后純利潤當月實收現金累計。專職業務人員第一個月基本任務純利潤_______元；第二個月基本任務純利潤_______元；第三個月基本任務純利潤_______元，以后每月基本任務純利潤_______元。小組和部門基本任務是所轄成員每月基本任務的總和。
第六條 每日業務草記：使用統一樣式筆記本記錄。內容主要包括 客戶名稱、地址、接待人姓名、企業負責人姓名、聯系電話、拜訪時間、交談情況和客戶簡單分析等內容。業務人員可根據業務需要按此要求進一步完善。業務經理和大區主任負責業務草記的日常抽查和具體情況詢問。
第七條 上周業務報告：使用統一樣式表格。內容包括上周客戶拜 訪情況（客戶名稱、地址、電話、接待人、負責人和簡要拜訪情況）、拜訪量統計、回訪量統計、本周拜訪重點等內容。業務人員可根據業務需要按此要求進一步完善。《上周業務報告》在每周一上午9：00前上交業務經理，每周二上午9：00前呈交副總經理，后交由辦公室統一建檔。
第八條 本月業務計劃：使用統一樣式表格。內容包括上月客戶拜訪總量統計、回訪量統計、目標客戶名單、重要意向客戶名單、拜訪情況分析、個例分析和本月客戶拜訪方向、新客戶開發計劃、目標客戶回訪計劃、意向客戶簽約計劃及培訓要求等內容。業務人員可根據業務需要按此要求進一步完善。《本月業務計劃》在當月第一個工作日上午9：00前上交業務經理，當月第二個工作日上午9：00前呈交副總經理，后交由辦公室統一建檔。
第九條 形象要求：員工要著裝整潔，舉止得體，作風干練，誠實 守信。
第十條 日常業務例會：每工作日上午9：00前業務部門業務動員會，每工作日下午5：40后各區業務碰頭會，每周六上午10：00前公司業務協調會。公司另有安排時遵照辦公室通知執行。
第十一條 業務培訓：公司重視員工培訓，重視團隊共同成長，堅持 通過持續不斷和形式多樣的培訓，全面提高團隊業務素質和服務水平。辦公室協助負責業務培訓的具體安排。
第十二條 業務合同管理：合同填寫后需經業務經理和公司財務聯合 審查，增加特殊條款需經總經理和副總經理聯合審查。然后由財務部蓋章。簽訂后交由辦公室存檔。
第十三條 業務資料建檔：所有業務拜訪資料、客戶材料等統一由辦 公室負責建檔保管。總經理和副總經理有權隨時調閱。
第十四條 業務款收取：本人是個人主導業務收款的主要責任人。收 取現金必須要由財務部經理委托的人員陪同。私吞業務款或有意致使業務外流，扣發本人當月全部工資并由本人承擔一切損失。
第十五條 業務爭議裁決：業務裁決要遵循先入為主、深入為重的公平和大局原則。裁決的具體辦法是以個人業務報告為依據，同一客戶個人最先拜訪并連續跟蹤回訪兩次即可判定為個人業務。出現業務爭議需首先由直接上級進行裁決。
第十六章 薪酬制度
第一條 公司薪酬制度堅持按勞取酬、評功論賞，利潤分享、共同 受益的原則，在充分保障個人利益的同時，也重視增加行政、后勤等其他服務人員的收入，以充分體現公司每個協作體系的利益平衡與和諧發展，維護團隊的團結協作與共同成長。
第二條 公司所有崗位薪酬一覽表：
1、級別：高管級，崗位：總經理，基本工資：______元/月，津貼：_____元/月，提成：_____元/月，獎金：_____元/月。
2、級別：高管級，崗位：副總經理，基本工資：______元/月，津貼：_____元/月，提成：_____元/月，獎金：_____元/月。
3、級別：經理級，崗位：部門經理，基本工資：______元/月，津貼：_____元/月，提成：_____元/月，獎金：_____元/月。
4、級別：主任級，崗位：大區主任，基本工資：______元/月，津貼：_____元/月，提成：_____元/月，獎金：_____元/月。
5、級別：主任級，崗位：高級助理，基本工資：______元/月，津貼：_____元/月，提成：_____元/月，獎金：_____元/月。
6、級別：主任級，崗位：策劃設計，基本工資：______元/月，津貼：_____元/月，提成：_____元/月，獎金：_____元/月。
7、級別：主管級，崗位：客服主管，基本工資：______元/月，津貼：_____元/月，提成：_____元/月，獎金：_____元/月。
8、級別：主管級，崗位：財務出納，基本工資：______元/月，津貼：_____元/月，提成：_____元/月，獎金：_____元/月。
9、級別：主管級，崗位：助理統籌，基本工資：______元/月，津貼：_____元/月，提成：_____元/月，獎金：_____元/月。
10、級別：主管級，崗位：司機其他，基本工資：______元/月，津貼：_____元/月，提成：_____元/月，獎金：_____元/月。
第三條 每月基本工資=基本保底工資+崗位績效工資。不同崗位的 工資和考核標準不同，具體按照公司書面通知執行。
第四條 所有人員達不到當月崗位績效要求實發基本保底工資。業 務崗位績效考核與其當月基本任務掛鉤，連續第三個月完不成基本任務，實發當月50%基本保底工資，并由直接上級負責勸退。
第五條 津貼：員工試用期間無津貼，進入正式聘用后接受綜合考核享受津貼。每月綜合考核辦法由辦公室頒布執行。
第六條 提成：
第一節 公司指派業務按純利潤____%提成；個人業務按純利潤30%提成；當月個人業務純利潤不足_______元，以上提成自動下降____%。
第二節 個人業務當月純利潤超過_______萬元以上，超額部分按35%提成。
第三節 公司鼓勵員工積極吸引編外兼職人員提供業務。編外業務由副總經理安排直接洽談。簽約后，員工將至少享有簽約業務純利潤總額____%的提成。
第四節 大區主任每月享有本區業務小組純利潤____%的小組業績提成。
第五節 業務經理每月享有業務部門純利潤____%的部門業績提成。
第六節 副總經理每月享有公司整體業務利潤____%的公司業績提成。
第七節 行政和后勤人員每月平分公司整體業務利潤____%的提成。
第八節 公司有權根據團隊和業務發展情況對提成制度進行調整。
第七條 財務部每月____日-____日間負責發放上月工資，并遵照國家有關規定負責扣繳個人所得稅。
第十七章 獎罰制度
第一條 遲到、早退每次罰款10元。
第二條 曠工半日罰款30元，曠工一日按其當月實際工資10%罰款。
第三條 每月累計曠工三日或三次立即辭退并扣發當月全部工資。
第四條 當月累計請假超過一日，停發請假期間基本工資。
第五條 違反本制度中其它任意一項規定，每次至少罰款10 元。因違反制度造成個人和公司利益損害的應承擔全部責任。
第六條 處罰由辦公室開罰單并當即收取現金，交由財務部保管。
第七條 公司定期對優秀和具有突出貢獻的員工實行獎勵。每月罰金作為行政獎金，用于獎勵當月綜合表現優秀員工。
第八條 優秀員工享受一月免值日待遇和一日有薪休假。
第九條 每年業績最佳前兩名員工將獲得公司提供的年度業績大獎。獎額根據年度總利潤決定。獲獎員工按雙方業績比例分享獎金。
第十八章 補充說明
第一條 本制度是公司______年制度建設的過渡版本，由總經理簽字批準后頒布實施，辦公室負責保管。公司享有本制度最終解釋權。
第二條 公司每一位員工有權隨時借閱，不得損壞、丟失、隨意 涂改。未經公司總經理批準，任何人不得將本文件復印或轉借給公司以外的其他人員。
第三條 各部門負責人須根據本部門工作需要逐步制訂具體的操作流程，報經副總經理批準后，作為本制度附件頒布實施。
第四條 本制度執行期間，員工如有修改建議，可直接向辦公室說明。辦公室經過匯總后以書面形式呈報副總經理。副總經理負責對建議的適宜性、充實性和有效性進行評審，并作為參考資料用于制度修訂。
第五條 總經理因有特殊安排不受本制度考勤約束。其他工作人員因公不能經常按本制度考勤約束，須報由副總經理批準。
第六條 副總經理外出時暫由財務部經理_________代行其職權。財務部經理同時外出可直接向副總經理電話請示。
小型企業網絡培訓方案篇7
隨著企業的快速發展與市場競爭的日益激烈，人才已成為推動企業持續進步的核心動力。為了不斷提升員工的專業技能、增強團隊凝聚力及創新能力，確保企業戰略目標的高效實現，特制定以下企業內部培訓工作方案：
一、培訓目標
1、技能提升：針對各崗位需求，提升員工專業技能與業務操作水平，確保工作質量與效率。
2、知識更新：緊跟行業動態，定期更新員工知識體系，增強對市場變化的敏感度與應對能力。
3、團隊協作：加強跨部門溝通與協作能力，構建和諧高效的工作氛圍。
4、領導力培養：識別并培養潛在領導者，提升團隊整體管理水平與戰略執行力。
5、企業文化傳承：深化員工對企業文化的理解與認同，增強歸屬感和忠誠度。
二、培訓內容設計
1、新員工入職培訓：包括企業文化介紹、規章制度學習、崗位基礎技能培訓等，幫助新員工快速融入團隊。
2、專業技能培訓：根據崗位需求，設計專業課程，如銷售技巧、財務管理、項目管理、技術研發等，采用理論與實踐相結合的方式。
3、管理能力提升：針對管理層及潛力員工，開設領導力、團隊管理、決策分析等高級課程，提升綜合管理能力。
4、軟技能培訓：如溝通技巧、時間管理、情緒智力等，提升員工個人素養與職場競爭力。
5、行業趨勢與前沿技術分享：邀請行業專家或內部資深人士，分享最新行業動態、技術趨勢及案例分析。
三、培訓方式與方法
1、線上培訓：利用網絡平臺，如企業大學、在線課程等，實現靈活學習，覆蓋廣泛。
2、線下培訓：組織集中授課、工作坊、研討會等形式，促進面對面交流與實操演練。
3、師徒制：實施一對一或一對多導師制度，通過經驗傳承與實戰指導，加速新員工成長。
4、模擬演練：針對特定場景進行模擬訓練，如銷售談判、危機處理等，提升應對能力。
5、自我學習：鼓勵員工利用業余時間自學，提供學習資源與獎勵機制，激發學習動力。
四、培訓效果評估與反饋
1、即時反饋：培訓過程中收集學員意見與建議，及時調整培訓內容與方式。
2、結業考核：通過考試、項目展示、實操考核等方式，評估學員學習成果。
3、長期跟蹤：建立學員檔案，定期跟蹤其工作表現與成長情況，評估培訓效果的長遠影響。
4、持續改進：根據評估結果，不斷優化培訓方案，確保培訓工作的有效性與針對性。
五、保障措施
1、組織保障：成立培訓管理部門，負責培訓計劃的.制定、實施與監督。
2、資源保障：投入必要的經費、場地、設備等資源，確保培訓工作的順利進行。
3、制度保障：建立培訓管理制度，明確培訓目標、流程、考核標準等，確保培訓工作的規范化與制度化。
4、文化保障：營造積極向上的學習氛圍，鼓勵員工參與培訓，將學習視為個人成長與企業發展的重要途徑。
通過上述方案的實施，我們期待能夠全面提升員工素質，增強企業核心競爭力，為企業的可持續發展奠定堅實的人才基礎。
小型企業網絡培訓方案篇8
隨著市場競爭的日益激烈與企業戰略目標的不斷升級，人才作為企業發展的核心驅動力，其能力素質的提升顯得尤為重要。為積極響應公司快速發展的'需求，持續優化員工知識結構，增強團隊凝聚力與戰斗力，特制定以下內部培訓方案：
一、培訓目標
1、知識更新：確保員工掌握行業最新動態、技術前沿及政策法規，保持知識體系的時效性與先進性。
2、技能提升：針對崗位需求，強化專業技能培訓，提升工作效率與質量，促進個人職業發展。
3、團隊協作：增強跨部門溝通與協作能力，構建和諧高效的工作氛圍，提升團隊整體效能。
4、思維拓展：培養創新思維與問題解決能力，鼓勵員工勇于嘗試新方法，推動企業持續創新。
二、培訓對象與內容
1、新員工入職培訓：企業文化、規章制度、基本業務流程及職業素養等，幫助新員工快速融入團隊。
2、專業技能培訓：按部門劃分，包括但不限于銷售技巧、產品設計、財務管理、項目管理、IT技能等，采用理論講解與實操演練相結合的方式。
3、領導力與管理能力提升：針對中高層管理人員，開展戰略規劃、團隊管理、決策能力、領導力發展等課程，提升管理水平。
4、通用能力提升：如時間管理、有效溝通、情緒智力、創新思維等，提升全員綜合素質。
三、培訓方式
1、線上學習：利用在線學習，提供靈活的學習時間與空間，便于員工自主學習。
2、線下培訓：組織專家講座、工作坊、研討會等，增強互動性與體驗感。
3、師徒制：建立導師制度，經驗豐富的老員工指導新員工，加速其成長。
4、模擬演練：通過案例分析、角色扮演等方式，模擬實際工作場景，提升實踐能力。
四、培訓評估與反饋
1、培訓前調研：了解員工需求與期望，定制化培訓內容。
2、過程監控：通過在線學習進度跟蹤、出勤率統計等方式，確保培訓參與度。
3、效果評估：采用考試、項目匯報、360度反饋等多種方式，綜合評價培訓效果。
4、持續改進：收集員工反饋，分析培訓成果，不斷優化培訓方案。
五、保障措施
1、政策支持：公司高層領導重視，提供必要的政策與資源支持。
2、預算管理：合理規劃培訓預算，確保培訓項目的順利實施。
3、師資保障：建立內外部講師資源庫，邀請行業專家與內部優秀員工授課。
4、文化營造：倡導學習型企業文化，鼓勵員工持續學習，共同成長。
通過上述培訓方案的實施，我們期待每一位員工都能在知識、技能、態度等方面實現顯著提升，共同推動企業向更高水平發展。
小型企業網絡培訓方案篇9
為了提升員工的專業素養和工作能力，滿足企業發展的需求，特制定以下方案。
一、培訓目標
1、提高員工的業務水平，增強工作效率。
2、提升員工的團隊協作能力和溝通能力。
3、促進員工的個人職業發展，增強員工對企業的歸屬感。
二、培訓對象
全體員工
三、培訓內容
1、專業技能培訓
根據不同部門和崗位需求，開展針對性的專業知識和技能培訓。
邀請行業專家或內部資深員工進行授課。
2、綜合素質培訓
包括溝通技巧、團隊協作、時間管理等方面的.培訓。
通過案例分析、小組討論等形式進行。
3、領導力培訓
為管理層提供領導力提升課程，如戰略規劃、人員管理等。
采用模擬演練、實地考察等方法。
四、培訓方式
1、線下集中培訓
在公司會議室或培訓室進行面對面授課。
定期組織集中學習和交流。
2、線上學習
利用在線學習提供豐富的課程資源，供員工自主學習。
設立學習打卡和考核機制。
五、培訓時間和地點
1、培訓時間：根據課程安排，靈活安排在工作日或周末。
2、培訓地點：公司內部培訓室。
六、培訓師資
1、內部講師：選拔公司內部經驗豐富、專業能力強的員工擔任講師。
2、外部專家：邀請行業知名專家進行授課。
七、培訓考核與評估
1、設立考核環節，包括課后作業、考試等，檢驗員工的學習成果。
2、開展培訓滿意度調查，收集員工對培訓內容、培訓方式和培訓師資的意見和建議。
3、跟蹤員工在培訓后的工作表現，評估培訓對實際工作的促進作用。
八、培訓預算
1、培訓教材和資料費用：__元
2、講師授課費用：__元
3、培訓場地租賃費用：__元
4、其他費用（如設備租賃、茶歇等）：__元
九、注意事項
1、提前通知員工培訓時間和內容，確保員工做好準備。
2、培訓期間保持良好的秩序和環境。
3、及時解決員工在培訓過程中遇到的問題。
小型企業網絡培訓方案篇10
為提升員工整體素質和專業技能，提高團隊協作效率，特制定以下方案，以確保培訓活動的順利進行和有效實施。
一、培訓目標
1、提高員工的職業技能，增強工作能力。
2、增強團隊合作精神，提升團隊凝聚力。
3、促進員工的職業發展，激發工作積極性。
二、培訓對象
1、新入職員工
2、部門員工
3、主管及管理層
三、培訓內容
1、專業技能培訓：行業內相關技能培訓、崗位職責與工作流程
2、軟技能培訓：溝通技巧、團隊合作與領導力
3、公司文化與價值觀：企業愿景與使命、企業核心價值觀的傳遞
四、培訓形式
1、講座與分享會
2、小組討論及案例分析
3、實操練習與模擬演練
五、培訓時間與頻率
1、每季度至少舉辦一次集中培訓。
2、根據需求，安排不定期的專項培訓。
六、培訓評估與反饋
1、制定評估標準，包括知識測試和實踐評估。
2、收集參與員工的`反饋，持續改進培訓內容和形式。
七、培訓資源
1、內部講師與外部專家相結合。
2、制作培訓手冊與線上學習。
八、責任分配
1、人力資源部負責整體培訓計劃的制定與實施。
2、各部門協助提供培訓需求與支持。
九、總結與改進
定期對培訓效果進行總結，結合員工反饋與企業發展需要，不斷優化培訓方案，以適應企業的長遠發展。
小型企業網絡培訓方案篇11
隨著企業規模的不斷擴大與業務范圍的持續拓展，員工的專業素養與綜合能力成為推動企業持續發展的.重要力量。為進一步提升團隊的整體效能，強化員工的專業技能與企業文化認同感，確保每位員工都能緊跟企業發展步伐，共同實現企業的戰略目標，特制定以下企業內部培訓工作方案。
一、培訓目標
1、技能提升：針對不同崗位需求，定制專業技能培訓課程，提升員工的專業知識與實踐操作能力。
2、知識更新：緊跟行業動態，定期組織前沿知識分享會，確保員工掌握最新技術與管理理念。
3、文化融入：強化企業文化教育，增強員工的歸屬感和責任感，促進團隊凝聚力。
4、領導力發展：為中高層管理者提供領導力培養項目，提升其戰略思維、決策能力及團隊管理能力。
二、培訓對象與內容
1、新員工入職培訓：公司文化介紹、基本規章制度、崗位職責及工作流程等。
2、在職員工技能提升：
技術崗位：專業技能深化、新技術學習、案例分析等。
管理崗位：管理理論、溝通技巧、團隊協作與沖突解決等。
職能崗位：財務知識、人力資源管理、市場營銷策略等。
3、領導力發展項目：戰略規劃、變革管理、團隊激勵、決策模擬等。
三、培訓方式
1、線上培訓：利用網絡平臺，開展視頻課程、在線研討會、直播講座等，便于員工靈活學習。
2、線下培訓：組織面授課程、工作坊、實地考察等，增強互動性與實踐性。
3、導師制度：為新員工及有發展潛力的員工配備導師，進行一對一指導。
4、自我學習：鼓勵員工利用業余時間自學，提供學習資源包及學習成果展示平臺。
四、實施步驟
1、需求調研：通過問卷調查、部門訪談等方式，收集員工培訓需求。
2、課程設計：根據調研結果，設計符合需求的培訓課程與活動。
3、師資籌備：邀請內外部專家、講師授課，確保培訓質量。
4、宣傳推廣：通過內部通訊、公告欄等方式，宣傳培訓項目，激發員工參與熱情。
5、組織實施：按計劃開展培訓活動，做好現場管理與后勤保障。
6、效果評估：通過考試、項目作業、滿意度調查等方式，評估培訓效果，收集反饋意見。
7、持續改進：根據評估結果，調整優化后續培訓計劃，形成閉環管理。
五、保障措施
1、資源投入：確保培訓經費、場地、設備等資源的充足配置。
2、政策支持：制定相關政策，鼓勵員工積極參與培訓，將培訓成果與晉升、獎勵掛鉤。
3、文化引導：營造積極向上的學習氛圍，倡導終身學習理念。
通過本方案的實施，我們期望能夠全面提升員工的綜合素質，為企業的長遠發展奠定堅實的人才基礎。