尊敬的張總：

您好!

曲指算來，我到企業(yè)已有幾個月了，在這幾個月里，雖然我的工作并不是盡善盡美，但在企業(yè)同事們的幫住下,學會了如何與客戶建立良好關系等方面的東西。我也要求自己盡心盡職，每一項工作都用了自己十二分的努力去對待。憑心而論，領導青睞器重，同事齊心融洽，這真的是一個不錯的工作環(huán)境！但猶豫再三，我還是寫了這封信。

我并不是個怕吃苦的人。沒想到胃病居然成了我這次離開企業(yè)的理由。雖然我的毛病不是什么大問題，但醫(yī)生囑咐說象這種反復性的老胃病需要回家靜養(yǎng)一下，令我不得不認真對待。您知道，對于一個女孩來說一份好的工作固然重要，但一個健康的身體卻是一切的根本。這點還希望你理解與諒解。

很感謝您及同事們的熱心指導與悉心幫助，我常想，自己應該用一顆感恩的心，去回報您及企業(yè)對我的厚愛，真的想用自己的努力去做好您交給的每一份工作任務，但自己的能力真的很有限，不一定做得都能讓您滿意，所以在工作中如果有什么失誤與不足的地方，我只能對您說聲抱歉，請您原諒！再一次真誠地感謝您及企業(yè)全體同事對我的關愛與信任！

懇請您接受我的辭職申請！

此致

敬禮！

申請人：__X

20__年__月__日

個人如何申請離職篇2

尊敬的公司董事會成員：

我經過深思熟慮，決定辭去目前的公司總工程師兼副總經理職務。在此，心中充滿了感慨和遺憾。自2012年11月27日來到公司已經是三個年頭14個月了，20_年7月公司重組使我在新的領導班子中再次成為總工程師兼副總經理之職，六個月來其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這六個月已經取得了我們公司歷史的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。

一、反思走入公司的決策

1、是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了，當初原公司副總經理溫強強烈邀請經公司董事會決定讓我擔任公司總工程師，我對公司進行了為期一個月的觀察，我選擇了放棄。是當時的懂事長廖榮生、總經理湯曉龍的信用經溫強多次在贛州金水灣大酒店與我談公司的未來和發(fā)展目標，而且告訴我，董事會一致通過聘我做總工，并讓我對贛州漳江新區(qū)農民返遷房項目的管理可以調整或辭退項目部人員，任何人不得有異議。我很感動，種.種復雜的原因讓我接受了這份任命。

路艱難、人復雜，跌跌撞撞,忙忙碌碌。股東之間沒有組織原則，各自為政形成了最不團結的組織高層一盤散沙，贛州漳江新區(qū)農民返遷房項目失敗了，大家深感遺憾一失足成千古恨，我辭職了。20_年7月16日當時總經理湯曉龍?zhí)匮襾淼搅松仃P，經過曾老師和湯總的誠意打動了我，前車之鑒，后事之師。同時也看到湯總對公司變革決心之大，告訴我把權

力完全下放，可以大膽放手地去干，使我再次成為中航長城大地建工集團贛州工程公司的總工程師兼副總經理。

進入韶關四個月后，逐漸意識到公司不注重長遠利益，授權也遠不夠充分管理混亂，錯位、越位、缺位現(xiàn)象嚴重我提出了離開。又是湯總的誠心挽留，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)總工程師，更不愿意輕易看到自己的失敗。

2、公司需要的不是總工程師，公司的主要管理方式是靠人治，公司的所謂“施工員”不但不能按要求做好工作，還在業(yè)主、監(jiān)理面前講出一連串丟人的歪理實在是太滑稽了。那些熟悉面孔的老臣是公司無法革除的痼疾。今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。公司需要的不是總工程師，本位主義思想造成了雙軌制，公司卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。將因錯位導致舍本逐末;反之，試圖改變公司的結局，往往注定失敗的是我自己。因此，我們公司招聘高管，必須在公司認識并接受改變自己的時候。

二、反思戰(zhàn)略思路的配合

一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。

1.今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源，從以下幾項指標分析我們做好了多少?

1、了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：?%;

2、認同企業(yè)而留下的占比：?%;

3、員工公平滿意度：?%;

4、越級、錯位、缺位管理普遍性：?%;

5、文件執(zhí)行率：?%。

長痛不如短痛，趁現(xiàn)在有粵北亞太財富中心項目，市場給我們喘息的機會，把工作重心放到規(guī)范基礎管理上刻不容緩，必須用新的血液置換舊的血液，否則受技術、人員素質、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質量、工期無法徹底保障的情況下，我們施工面越大風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚!

回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于湯總敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠中航長城大地建工集團的所謂“央企”品牌和幫開發(fā)商“貸款”優(yōu)勢獲得項目，企業(yè)做大還是做強，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源。

2.董事會的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)我曾在大型國有企業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問題。也許我們思路相悖的原因所在，企業(yè)從無到有，是自己一點一滴心血的結晶，對待項目更像是對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對企業(yè)命運的擔憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導致在戰(zhàn)略決策的風險評估和選擇上，傾向于經驗避免失敗。但我一直在想，當行業(yè)形勢迅速逆轉后，我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?靠技術?管理?市場資源?還是價值鏈?我們都沒有優(yōu)勢可言!

領導的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)!

三、反思對后期工作的推動

一個企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會出現(xiàn)大相徑庭的結果。下面從粵北亞太財富中心項目最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪里?

1、建筑學中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個公司，組織結構的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權力層沒有溝通，如果這不是問題，就施工了52根旋挖樁來說，使人無法想象的成本還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，對彼此是不是一種更負責任的做法?當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。

2、總經理不是救火隊長

在公司組織_的管理上，總經理遠沒有意識到越級指揮對一個項目帶來的危害。現(xiàn)任懂事長湯曉龍對公司的情感是任何人無法比擬的。當一個老板喜歡事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個角落有個釘子都清楚;當這個老板看到工人工作效率太低，挽起親自就下手，或者認為哪個地方需要調整，現(xiàn)場就調動起資源。效率倒是有了，但結果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想這種老板擔任了“救火隊長”，其結果是不是“火勢”越來越大?我們總經理的手機響聲變得越來越多?像這種老板一樣成為了救火隊長!

3、一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎?

當層層都可以不服從安排，項目會是一個什么樣的局面，人事權的控制將決定一個管理者的_。我曾做過中冶集團湖南和天項目管理有限公司阿富汗艾娜克項目總工程師、湖南化工醫(yī)藥設計院建筑分院總工程師、湖南巴陵建設有限公司總工程師、湖南岳陽東唐建筑公司副總經理、湖南安信巖土公司總經理、湖南建工集團項目總工程師等職務，雖不敢說取得過什么大的成就，但至少運做過他們品牌躍升。我非常清楚變革的艱難程度，項目管理中出現(xiàn)了一系列問題時，我建議對公司直接任命的個別人員予以調整，事實證明最終的結果是付出的代價你們買單。否則，他的直接上級_何在?越位、錯位、缺位的滑稽管理模式讓員工會服從誰的管理?當層層都可以混亂安排，項目會是一個什么樣的局面?你們告訴我，當管理帶來更艱難配合的局面下，結果是什么?

4、“法之不行，自上犯之!”讓一個人執(zhí)行不太愿意做的事情時，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔心的后果。在紀律規(guī)范的過程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實施了部分贏得民心的措施，組織召開工程例會、班前會，感謝黃毅總經理在這一點上的大力支持，項目部紀律也隨之出現(xiàn)空前的好轉。但問題在后邊，例會決定的事情即不執(zhí)行也不將信息反饋給，而更要命的是高管的態(tài)度也隨之開始動搖。其實我的目的在于給員工一個信息——從現(xiàn)在起，我們必須按新標準、新規(guī)范施工都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學中，這叫“首因效應”或“第一印象”。

個人如何申請離職篇3

尊敬的領導：

您好！

回首過去，自我加入以來，已經經過了__年的時間了。在這__年里，我認識了您及眾多的領導以及各位同事們，在x公司的的這些年里，我與__公司已經結下了深厚的緣分。

但是，時代和社會都是在不斷的發(fā)展的。這些年來，我也一直在自己庫管工作中堅持改進，積極完善自身的管理職責，整齊有序的打理好公司的庫管工作。

但如今，隨著社會的發(fā)展要求，需要努力的地方實在是太多太多了。我家中如今我是主要的資金來源，但這樣想要撐起一個家是遠遠不夠的！為此，我也在很早之前就開始考慮自己什么時候也該重新去選擇一份能為家庭做更多努力，能讓我也再次拼搏一下的工作。

如今，考慮到公司的情況和自身的機會，我想這已經是非常適合的機會了！為此，在考慮了很久之后，我最終還是決定要在此向您遞交這份辭職申請，望您能及時批閱。

對于離開x公司這個選擇，我真的感到很慚愧，也很遺憾！作為x公司的員工，我在工作和生活中都受到了大家很多的照顧。當然，我自身也非常舍不得領導和各位同事們！在這里工作了這么久，我的內心也早將這里當做了自己的歸屬。但是，社會在進步，家庭的生活壓力也在不斷的提升，作為一位“家人”，我不能不管自己的家庭，不能拋下自己的生活！為此，我非改變不可！

在x這么些年，我也深知您是一位好領導。無論夏暑冬寒，您總是最關心我們這些員工，為我們增添福利。對此，我真的很感激您，但也希望您能原諒我，如今的生活壓力一天比一天重，我也必須盡早為自己和家庭的未來做打算，為自己孩子的未來做準備！為此，辭職實在是不得已的選擇，這也同樣是我的遺憾，望您能諒解。

但是，即使我離開了x公司，但我曾在這里努力過的日子卻一直長存與我的心中！無論我今后走到了哪里，這段記憶都是我比較寶貴的一段時間，是我熱血和的拼搏的回憶！我會一直關注著這里，期待著x公司在各位的努力下變得更加出色！

在此，我也祝愿x公司的大家，家庭幸福，工作順利！希望__公司在你們的努力下，能成為x行業(yè)的出色企業(yè)，我相信，你們一定能行！

此致

敬禮！

申請人：

20__年__月__日

個人如何申請離職篇4

尊敬的 __ 總：

您好!轉眼間，我到公司已有 __ 年了，這 __ 年的工作時間里，雖然我的工作并不是盡善盡美，但 在公司同事們的幫助， 尤其是您的信任與教導下， 我也努力的去完成每一項您布置給我的工 作，都用了自己的熱情努力去對待。憑心而論，我開始對基礎工程毫無了解，但在您這里我 基本了解了基礎工程，使我學到了很多東西，特別是一些做人的道理和對生活的理解。在這 里，我真誠的對袁總說一聲：謝謝您了!

但猶豫再三，經過了長時間的考慮，我還是寫了這封辭職信。加入公司以來，您對我的信任、教導與嚴格要求，令我非常感動，也成為激勵我努力工作 的動力。 在您及同事們的熱心指導與悉心幫助下， 我在工程技術和管理能力方面都有了一定 的提高。我常想，自己應該用一顆感恩的心，去回報您及公司對我的栽培，真的想用自己的 努力去做好您交給的每一份工作任務， 但自己的能力真的很有限， 有很多地方沒有做得能讓 您滿意，所以對過去工作中失誤與不足的地方，我真誠的對您說聲抱歉，請您原諒!

經過這段時間的思考，我覺得我可能技術能力方面有所不足，也缺少工作的積極性和腳踏 實地的工作精神，沒能很好的適應這個工作，所以一直沒有把工作做到令您滿意的程度。這 是我在以后的人生中需要注意的地方，也是袁總經常教導我的地方，我一定會銘記于心!再一次真誠地感謝您及公司全體同事對我的關愛與幫助!懇請您接受我的辭職請求!

此致

敬禮

辭職人：______

______年____月____日

個人如何申請離職篇5

尊敬的__：

您好！

在公司已經工作了一年了。利用公司給予良好的學習時間，學習了一些新的東西充實了自己。并增加了自己的一些知識和實踐經驗。

辭職的原因是，我家在山陰，家中只有年幼的兒子，這一年全由母親帶著，我們時常因想念兒子而不能專心工作和休息，經常利用休息機會回家看兒子，時間長了，難免吃不消。再說，兒子到了入學的年齡，老人心有余而力不足。經過慎重考慮，我們決定向公司提出辭職，懇請公司領導們原諒我們的離開。

祝公司業(yè)務量蒸蒸日上，祝公司產品能成為地區(qū)乃至全國的名牌產品。

此致

敬禮！

申請人：__X

20__年__月__日

個人如何申請離職篇6

尊敬的總經理：

您好!

我是編輯部的__，由于種種原因我已向人力資源部遞交離職申請。

現(xiàn)我已接受一家出版社的聘用，擔任執(zhí)行編輯一職，因此我將辭去在公司擔任的編輯部經理職位。我喜歡我的新工作，希望它可以給我新的挑戰(zhàn)。由于時間緊迫，現(xiàn)我在本公司工作任職的最后一天是__年_月_日，離職前我有充足的時間完成一些未完的項目并做好工作交接。如果您發(fā)現(xiàn)以往的工作有什么問題，請在方便的時候與我聯(lián)系，以做好糾正工作。

為公司服務的這段經歷讓我受益匪淺，我很慶幸能夠有機會為貴公司工作。然而由于種種原因，我最后還是選擇了跳槽。

并祝貴公司前程似錦!

此致

敬禮!

申請人

20__年__月__日

個人如何申請離職篇7

尊敬的___________領導：

感謝領導對我的栽培，很遺憾，我在這個時候提出辭職。

天要下雨，娘要嫁人，生死有命，富貴在天。本來我想在培養(yǎng)我的______________公司里工作終老，但是生活是殘酷的，巨大的生活壓力迫使我抬起頭來，去遙望那碧藍的天空。這時，我多么羨慕那自由飛翔的小鳥，還有那些坐得起飛機的人啊。

每個月的開頭，我會滿心歡喜的拿著微薄的工資去還上個月的欠債，每個月的月中，我為了省錢會努力勒緊褲帶，重復性的，每個月末，生活的本色就變成了借錢和躲債。人比人得死。這是句俗話，但確實是亙古不變的真理。看著身邊一個個兄弟都出口了，這心里跟火燒似的。

看著朋友每月拿著15%的房貼，車貼，5、6百的高溫費，幾千幾萬的獎金，這心里就琢磨著，這人與人的差距咋就這么大尼?人生數(shù)年，彈指一揮間。

是的，公司有培訓計劃，有培養(yǎng)機制，公司會盡量把每一位員工培養(yǎng)成為有理想，有道德，有文化，有紀律的四有新人，工資會漲的，面包會有的，可俺就看不明白，咋你們培養(yǎng)我就要3年5年滴，人家咋不用培養(yǎng)就收了俺尼，俺還有多少年來給你培養(yǎng)?到時候，黃花菜都涼嘍。

人家咋就看得起俺，給俺錢吶?龍入淺水遭蝦戲，虎落平原被犬欺啊。佛曰：一枯一榮，皆有定數(shù)。因此本人因為個人原因，決定離開已經服務多年的_____________公司。請求領導批準。

申請人：__X

日期：

個人如何申請離職篇8

尊敬的姜總：

非常感激您近五年來的關愛與培養(yǎng)，使我從一個普通的初涉社會的設計師，培養(yǎng)成一個能在多方面小有成績的管理者。回首過去，從公司組建，經歷了諸多的困難，今天終于有所成就，公司也逐漸步入正軌，這是眾人所期望已久的，看到公司的今天我感到無比的欣慰，也希望能夠一如既往地向前發(fā)展。可是今天我不得不鼓起勇氣，提交這份辭職報告，我想是時候該離開了，其實早在__年就想過要離開，可那時候正是公司面對巨大挑戰(zhàn)的時刻，也是您事業(yè)的一個關鍵時刻，為了報答您對我的培養(yǎng)，我沒有理由不留下來與您并肩作戰(zhàn)。現(xiàn)在，我們終于看到了勝利的光芒，我想應該離開了，天下沒有不散的宴席。每個人都在懷揣著自己的理想，在社會中不停地奮斗與拼搏。我想我也應該向自己有個交待了，十年的夢想未能實現(xiàn)而深感不安，我堅信在不遠的時候我會成為一個教育者，一個有思想的設計師，并且，我會一直向著我的理想去憧憬與奮斗。姜總，除此之外還有一些其他的因素加速而堅定了我的離開。

四年八個月的時間里，我把全部的精力放在了工作上，沒有一點自己的空間，對家人，朋友和自己都無法交待，我需要時間去學習和成長，去陪我的家人，但我無法做到。其實，我喜歡忙碌的生活，充實并且讓自己能夠充滿_。可是，我更喜歡去專注設計，讓自己能夠更有思想，但這一切做不到。每一天辦公室，工地，會場，三點一線的工作方式，繁雜的瑣事，無法讓自己的大腦清醒，可以說對于一個報有一生為設計而奮斗的人來講，這無疑是一種殘酷的桎梏。近五年這樣的工作時間里，我得到了很多東西，比如經驗，比如為人處事，比如金錢等，但我可能會失去設計師應有的_與敏銳，這是我無法接受的。再有，經過了幾年的工作上的認識，對華彬集團有了更加深刻的認知，華彬是一個偉大而充滿_的企業(yè)，董事長有著超越常人的遠見與把握全局的能力。但是，這樣的企業(yè)中仍然存在著巨大的管理漏洞。人事，架構，以及行為方式，有的讓人無法理解，也許，像我這樣層面的人是沒有辦法理解的，畢竟我不是專業(yè)的管理者。但我想，對于集團，對于華彬大業(yè)，怎樣把合適的人放在合適的位置上，這才是能夠持久發(fā)展的關鍵。在過去的日子里非常感激董事長和您的厚愛，把我從設計師提到設計部經理，再提到副總的位置。除了感激對我的信任之外，我想說我并不適合這樣的工作，這樣只會使我更加地疲于奔命，而并非發(fā)揮我應有的作用。最后，感謝您對我工作與生活上的幫助，給予我成長的環(huán)境，給予我發(fā)展的舞臺，感謝對我的信任，同時也感謝所有華彬大業(yè)的同事們對我的幫助與肯定，希望華彬大業(yè)越來越好。我會在10年的最后的四個月里，用一樣的熱情，用一樣的投入，結束最后的工作，劃一個完整的句號。

此致

敬禮!

個人如何申請離職篇9

尊敬的領導：

轉眼間，來公司一年多了，回首這一年多，真是一言難盡，既有業(yè)績，也有不足，但更多的卻是無奈和心酸。

從公司招我來的第一天起，目的是什么，我一向在問自我這個問題，與你溝通了許久，目的才確認。但從之后的工作中發(fā)現(xiàn)，公司其實并不需要一個拓展部總監(jiān)，只需要一個又一個的區(qū)域經理，能把全國僅有的幾個代理商開發(fā)至遍地開花狀態(tài)的區(qū)域經理。

從公司的發(fā)展來看，存在很多基本問題，一切顯得那么的雜亂無章，這也許正體現(xiàn)了安防小企業(yè)的經營現(xiàn)狀。而拓展部總監(jiān)的工作是什么，無非就是三件事：一、建立、規(guī)范和強化營銷管理體系，職能側重銷售管理和品牌建設。二、鞏固和提升銷售業(yè)績，職能側重于市場開發(fā)和完成銷售業(yè)績。三、建設品牌和公關策劃，職能側重于品牌拉動和公關。分析公司的現(xiàn)狀，其實并不需要拓展部總監(jiān)，這與當初公司邀請我加盟的意向不一致的，因為我一向在公司做的就是拓展部經理或者區(qū)域經理的工作。公司請我來的目的，是因為我以前的業(yè)績做得好，準備供給一個更大的平臺給我，于是我來了，來了以后，卻仍然成了某種意義上的區(qū)域經理。

剛來的時侯，公司告訴我，公司管理混亂，需要把管理規(guī)范起來，加強制度化建設，于是我就開始重點抓營銷體系的制度化建設。然而，這兩點我們都沒有做完，公司便急急否定了新的制度，這點我能理解。原因一、任何一項制度的出臺，肯定會破壞現(xiàn)有的利益平衡。原因二、財務系統(tǒng)對新制度抱著不信任的態(tài)度。原因三、現(xiàn)有的人員對新制度的適應性，短時間內的業(yè)績下降就造成公司的不信任理由。原因四、新制度的實施和跟進，需要全程跟蹤和把控，但公司沒有給我這個時間。其實我明白，公司需要的就是業(yè)績，而不需要管理。

本著職業(yè)道德，在公司沒有一分錢投放市場支持，市場維護幾乎為零的情景下，本人出差費用也相同于其它的業(yè)務員水平，我一向在困難的整合公司現(xiàn)有資源，完善銷售部門的許多不足。最終不負所望，代理商從僅有幾個發(fā)展到頗具規(guī)模，公司業(yè)績番了六番，銷售同比上漲了百分之幾百，每月出貨量穩(wěn)定，數(shù)據(jù)結構良性，我想我無愧于自我付出的心血，也無愧于公司。

經過一年多的磨合，我卻發(fā)現(xiàn)公司缺少營銷的理念，目光極為短淺，賺了代理商的錢卻不服務好代理商。同時企業(yè)缺少誠信，當市場人員費盡了心血，頭發(fā)掉了不少，最終到達遍地開花的階段，公司卻認為，這些事情隨便請一個二三千塊薪水的業(yè)務人員也能搞定，何必花五六千請一個拓展部總監(jiān)。于是，矛盾就出來了，新人介入，對拓展部總監(jiān)實施不平等待遇。這時候我明白，合作期將要結束了。

領導，說了這么多，目的僅有兩個。一、告訴您我準備辭職和為什么辭職。二、告訴您企業(yè)要做強做大，上述問題只是冰山一角，理論永遠比不上實踐。當然，您是老板，民營企業(yè)老板說了算，您和我也不用擔心，地球離了誰都照轉。我對公司關注勝過一切，我十分相信您能把企業(yè)帶向成功，走向未來。可是，如果您不能明辯是非，分清黑白，善于用人，自以為是，言而無信，那么，企業(yè)的明天會在哪里

此致

敬禮!

申請人：__

__年x月x日

個人如何申請離職篇10

_研究所人事處：

我于20__年從某化工學院畢業(yè)后分配到本所，此刻第五研究室工作。因家中父親年老多病需人照料，又因我與愛人長期兩地生活等實際困難，現(xiàn)向領導提出辭去現(xiàn)職，調回家鄉(xiāng)工作的請求。

我的家鄉(xiāng)在__省__縣。父親現(xiàn)年七十三歲，于20__年患半身不遂病，衣食不能自理。我于20__年結婚，愛人在家務農，現(xiàn)有個兒子，由于我在外地工作，家中照顧老人、教養(yǎng)子女和其它輕重家務勞動都由愛人一人擔負，她長期操勞，累得難以支持了。

這些年以來，祖國的經濟建設風風火火、蒸蒸日上，作為一名黨培養(yǎng)出來的科技人員理應在這一宏偉事業(yè)中多做貢獻，但由于家庭實際困難的羈絆，不免時時分散精力。為了妥善安排生活，解決困難，全力以赴地投入經濟建設之中，我特請求領導批準我的辭職。能就近安排我的工作。

此致

敬禮!

申請人：___

____年__月__日