優(yōu)秀的制度能夠保護弱勢群體的權(quán)益，并確保社會資源的公平分配。這里提供優(yōu)秀的建筑公司管理制度模版，方便大家寫建筑公司管理制度模版參考。

建筑公司管理制度模版篇1

1、各單位包括各施工單位和監(jiān)理單位進場前，應(yīng)向甲方提供現(xiàn)場各級管理人員及班組負責(zé)人的詳細名單及聯(lián)系方式，各項目管理班子人員名單，經(jīng)甲方考察認定進入施工補充協(xié)議，方可安排進場。各單位更換管理人員必須事先通知甲方工程部，甲方有權(quán)根據(jù)施工和監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員的實際能力和水平，決定其是否留退。

2、各施工單位進場時必須在現(xiàn)場辦公室安裝電話或報送手機號，并保證每日24小時暢通，工地有人值守。

3、監(jiān)理公司人員必須保證每日8小時以上現(xiàn)場工作時間，保證每天24小時通訊暢通。如遇工程施工特殊階段或緊急施工問題，應(yīng)保證及時到工地解決。

4、各施工單位應(yīng)在臨設(shè)施工前向甲方提交相應(yīng)臨設(shè)安排方案，在正式開工前15天應(yīng)向甲方報送有關(guān)施工組織設(shè)計，經(jīng)甲方工程部簽字認可后方可進行施工安排，正式動工前一天必須提交開工報告。

5、各施工單位必須服從甲方現(xiàn)場代表的協(xié)調(diào)安排，服從監(jiān)理公司的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。

6、施工現(xiàn)場內(nèi)各單位之間包括建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等所有協(xié)調(diào)安排事項，均應(yīng)以書面形式傳達，如有特殊情況需立即口頭處理時也必須在12小時內(nèi)完善正規(guī)手續(xù)。

7、現(xiàn)場所有往來文件均以標(biāo)準(zhǔn)打印文本為準(zhǔn)，并妥善保存。如非標(biāo)準(zhǔn)打印文本各單位有權(quán)拒絕簽收，相應(yīng)產(chǎn)生的影響和責(zé)任由發(fā)出方承擔(dān)。所有發(fā)出的文件均應(yīng)有簽收回執(zhí)。

8、現(xiàn)場內(nèi)各種往來書面文件、通知，施工單位必須在規(guī)定的時間內(nèi)由甲方認可的管理人員簽收。簽收后如有異議必須在當(dāng)日內(nèi)提出，否則視為認同，并應(yīng)嚴格按照文件內(nèi)規(guī)定時限內(nèi)執(zhí)行完成。

9、在施工過程中，各單位如有管理或技術(shù)問題需協(xié)調(diào)解決，須立即直接向甲方提出，在經(jīng)三方協(xié)商并得到甲方書面答復(fù)后方可按書面決議執(zhí)行，切忌擅自行事。

10、施工單位制定的各項現(xiàn)場管理制度、條例均不得與甲方制定的作為施工補充協(xié)議附件的各項管理制度有抵觸或沖突，并應(yīng)在進場前隨施工組織設(shè)計報交甲方審核完善后方可執(zhí)行。

11、經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位下發(fā)通知施工單位認可但不執(zhí)行將給予500-2000/項、次。

建筑公司管理制度模版篇2

1：建立和完善各項安全防火責(zé)任制度。

2：施工現(xiàn)場實行逐級防火責(zé)任制，做到層層有專人負責(zé)。

3：進行經(jīng)常性的防火安全檢查，對發(fā)現(xiàn)了火顯隱患和一些違章現(xiàn)象消除整改和制止，對暫時難以消除的火顯隱患必須采取應(yīng)急措施。

4：建立施工現(xiàn)場防火檔案，確立施工現(xiàn)場的防火重點部位。

5：施工現(xiàn)場內(nèi)要粘貼各種防火標(biāo)志，設(shè)置消防門，消防通道和警報系統(tǒng)，組建義務(wù)消防隊，配備完善的消防器材與應(yīng)急照明裝置等設(shè)施做到有能力迅速撲滅初期火災(zāi)和有效地進行人員財產(chǎn)的疏散轉(zhuǎn)移。

6：對員工進行消防知識的普及，對消防器材使用的培訓(xùn)，特別是消防的重點部位，要進行專門的消防訓(xùn)練和考核，做到經(jīng)常化、制度化。

7：施工現(xiàn)場內(nèi)消防器材，消防栓必須按消防部門指定的明顯位置放置。

8：禁止私接電源插座，亂拉臨時電線，私自拆修開關(guān)和更換燈管，燈泡，保險絲等。

9：工作結(jié)束后，要進行電源關(guān)閉檢查，保證各種電器不帶電過夜，各種該關(guān)閉的開關(guān)處于關(guān)閉狀態(tài)。

10：部門配制消防義務(wù)組員，每天進行防火檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時紀(jì)錄上報。

11：消防義務(wù)檢查員要認真負責(zé)，檢查中不留死角，確保不留發(fā)生火情的隱患。

12：施工人員每月要進行一次消防自檢，檢查消防重點區(qū)域和重點設(shè)備，實行定點，定人，定措施的制度，發(fā)現(xiàn)問題及時向安全部門匯報(書面材料)。

13：施工現(xiàn)場嚴禁放置易燃易爆危險品。

14：使用的電器設(shè)備的質(zhì)量，必須符合消防安全要求，電器設(shè)備的安裝和電器線路的設(shè)計，鋪設(shè)，必須符合安全技術(shù)規(guī)定并定期檢修。，

15：所有消防器材任何人不得私自移動，損壞，挪用并定期檢查和更換。

16：發(fā)現(xiàn)安全問題或消防隱患及時處理并報相關(guān)部門。

17：施工現(xiàn)場內(nèi)具體落實地巡查制度，根據(jù)人口密度調(diào)查巡查頻率，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理并備案。

18：要堅持經(jīng)常性消防安全宣傳，教育工作，利用各種形式(如黑板報，圖片，錄象等)宣傳，普及消防知識，提施工現(xiàn)場人員消防安全意識，增強防火工作的自覺性。

建筑公司管理制度模版篇3

為規(guī)范公司技術(shù)部內(nèi)部管理、嚴明制度、保證技術(shù)部的工作效率,為企業(yè)生產(chǎn)的正規(guī)化發(fā)展,加強施工管理,全身心投入,在技術(shù)管理上不斷改進、不斷創(chuàng)新、不斷提高,特制定以下制度。

1.技術(shù)部主要職責(zé)

1.1負責(zé)組織公司招投標(biāo)工作、負責(zé)編制審核技術(shù)標(biāo)的相關(guān)文件。

1.2組織項目部qc小組活動開展,組織參加全國、全省質(zhì)量管理小組活動。

1.3組織技術(shù)革新和推廣省十項新技術(shù)的應(yīng)用活動,積極推廣行之有效的先進經(jīng)驗。

1.4負責(zé)對有關(guān)工程技術(shù)文件規(guī)范、規(guī)程進行管理與控制,并對其有效性進行確認。

1.5負責(zé)組織環(huán)境因素的識別,并對環(huán)境因素進行審批和重要環(huán)境因素進行審核。

1.6負責(zé)準(zhǔn)備、提供與本部門相關(guān)的材料,并組織實施管理評審中提出的改進措施。

1.7組織落實各項目部的施工組織設(shè)計及各項方案和措施的編審工作。

1.8在施工前督促公司各項工程做好開工前的各項技術(shù)準(zhǔn)備工作,做好各專業(yè)的圖紙會審工作,并形成記錄。

1.9參與重大方案的編制審批和工程關(guān)鍵部位技術(shù)跟蹤管理。

1.10定期檢查各項目部技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的完整性、時效性等,并對施工方案、隱蔽記錄、技術(shù)交底和安全技術(shù)交底等重點工作,進行監(jiān)督檢查、追蹤落實。

1.11定期對項目部的技術(shù)內(nèi)、外業(yè)檢查指導(dǎo),并對整改措施監(jiān)督檢查驗收。

1.12負責(zé)檢查各項目部的施工日志,并且督促各項目部每次將工程試驗票據(jù)報送公司財務(wù)部。

1.13負責(zé)竣工技術(shù)資料驗收歸檔,負責(zé)組織落實工程竣工備案,并及時索取備案證復(fù)印件歸檔。

1.14督促檢查各項目部工程階段性驗收及竣工手續(xù)辦理。

1.15每年負責(zé)組織技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。

1.16負責(zé)組織編制審核企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2.項目部技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)

2.1全面負責(zé)單位工程施工技術(shù)管理工作,認真貫徹公司管理體系文件和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。嚴格執(zhí)行現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),操作規(guī)程和檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。

2.2負責(zé)編制施工組織設(shè)計、管理方案和工程施工過程中的各種方案及相應(yīng)措施,負責(zé)組織圖紙會審,編制檢測記錄、隱蔽記錄等各項技術(shù)資料。

2.3根據(jù)工程形象進度,分部分項工程在施工前負責(zé)進行技術(shù)質(zhì)量交底及安全技術(shù)交底,并將交底內(nèi)容分化到項目部管理人員及各班組長,嚴格按交底內(nèi)容執(zhí)行。

2.4抓好關(guān)鍵過程的質(zhì)量控制,明確控制點和要求,嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收規(guī)定,在確認全部符合技術(shù)要求后,會同監(jiān)理單位、建設(shè)單位代表或監(jiān)督部門共同辦理隱蔽驗收手續(xù)。

2.5按工程形象進度組織做好工程技術(shù)內(nèi)業(yè)資料,工程完工期間負責(zé)組織整理技術(shù)資料和編制竣工圖,并負責(zé)與顧客辦理移交手續(xù)。

2.6對違背施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施而達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的班組及個人有權(quán)制止或責(zé)令停工。對于工程項目存在的質(zhì)量問題及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

2.7負責(zé)組織技術(shù)員、質(zhì)檢員、放線員及操作者學(xué)習(xí)施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施及公司有關(guān)的管理體系文件,負責(zé)對項目部有關(guān)人員進行is09001:20__《質(zhì)量管理體系》;is014001:20__《環(huán)境管理體系》以及gb/t28001-20__《職業(yè)健康安全管理體系》標(biāo)準(zhǔn)、體系文件執(zhí)行指導(dǎo)工作。

2.8負責(zé)組織復(fù)查工程測量定位、放線抄平、沉降觀測工作和關(guān)鍵部位的技術(shù)復(fù)核。

2.9主持項目部技術(shù)例會,每周一次,負責(zé)研究和處理施工中發(fā)現(xiàn)的一般不合格品,并制定和實施糾正預(yù)防措施,提出具體的鑒定意見和整改措施。

2.10對因施工組織設(shè)計中工序之間安排不合理,圖紙會審遺漏而造成嚴重質(zhì)量問題和損失負有技術(shù)責(zé)任,罰款l00元/次。

2.11必須嚴格按現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進行施工,如因技術(shù)交底失誤或因技術(shù)問題出現(xiàn)質(zhì)量事故或造成大面積返工負有直接責(zé)任。罰款200元/次。

2.12負責(zé)與建設(shè)單位或監(jiān)理單位進行技術(shù)聯(lián)系工作。辦理技術(shù)聯(lián)系單和設(shè)計變更單,并與現(xiàn)場經(jīng)營人員一起與建設(shè)單位辦理現(xiàn)場簽證手續(xù),對未能及時辦理而影響工程施工所造成的損失負全責(zé),罰款50元/次。

2.13協(xié)助項目經(jīng)理搞好文明施工,負責(zé)同其他專業(yè)技術(shù)人員溝通協(xié)調(diào)工作,配合土建工程統(tǒng)一安排,保證工程各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)一致。

2.14負責(zé)施工過程工藝、施工方法、原材料檢驗、試驗的控制,提供完整的作業(yè)指導(dǎo)文件并負責(zé)監(jiān)督檢查。

2.15積極參加公司的招投標(biāo)工作,參加技術(shù)標(biāo)文件的編制。

2.16負責(zé)與建設(shè)單位及監(jiān)理單位辦理往來文件和甲方供應(yīng)材料辦理交接手續(xù),竣工時必須將各種往來文件的交接記錄上報公司歸檔。

2.17負責(zé)做好質(zhì)檢站等主管部門下發(fā)整改單的`回執(zhí)工作,并應(yīng)做到及時準(zhǔn)確,每拖延一次罰款50元。

2.18組織做好竣工工程資料報驗工作。

3.項目部技術(shù)員崗位職責(zé)

3.1貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件和國家頒發(fā)的建筑施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),相關(guān)技術(shù)措施及環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)并進行整理,對工程質(zhì)量、環(huán)境影響、職工職業(yè)健康安全負技術(shù)責(zé)任。

3.2在項目技術(shù)負責(zé)人指導(dǎo)下編制施工組織設(shè)計、施工方案和環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案,制定各項技術(shù)措施,并參加圖紙會審。

3.3負責(zé)施工過程中原材料試驗工作,認真審理各種材料合格證和試驗報告,填寫試驗委托單送檢測站,對因未執(zhí)行試、化驗的有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)而造成的質(zhì)量問題負責(zé)。

3.4負責(zé)按工程形象進度對單位工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總工作,并及時與監(jiān)理單位辦理交接手續(xù),上報公司審核驗收合格后存檔。

3.5監(jiān)督各工種操作人員按操作規(guī)程和作業(yè)文件操作,對違章作業(yè)有權(quán)指令停工,并立即向項目經(jīng)理和公司主管領(lǐng)導(dǎo)報告。

3.6負責(zé)隱蔽工程的檢查驗收和辦理會簽手續(xù)。

3.7負責(zé)定位放線原始點和標(biāo)高控制點的保護工作。

3.8應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)對工程施工過程質(zhì)量進行分析,制定預(yù)防措施并組織實施。對本工程的測量、定位、標(biāo)高、沉降觀測及定位放線等負直接責(zé)任。

3.9負責(zé)工程項目的各種原材料的試、化驗工作,并及時將每次試化驗票據(jù)及基試化驗匯總表在每月5日前上報公司財務(wù)部,每月一報,漏報一次罰款50元。

4.施工組織設(shè)計與施工方案管理

4.1施工圖下達后由項目工程師(技術(shù)負責(zé)人)組織現(xiàn)場項目部班子(含其它專業(yè))認真進行研究,制定切實可行的施工組織設(shè)計,由項目部技術(shù)人員統(tǒng)一編制,項目部經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算人員分別審核簽字后,在施工前一周內(nèi)報公司有關(guān)部門進行審批,經(jīng)公司審批后,必須有建設(shè)單位或監(jiān)理單位代表審批。編制完成時間為12天,拖延一天罰款100元。

4.2遇特殊情況,如圖紙不到位。按公司通知之日起一周內(nèi)編制基礎(chǔ)施工方案,報送公司審批。超期者罰款200元/天。

4.3各種方案的編制按公司通知之日一周內(nèi)編制完成,報送公司審批,超期者罰款200元/天。

4.4施工組織設(shè)計的編制按公司管理制度要求執(zhí)行,內(nèi)容完整齊全,有針對性。

4.5在開工前辦理安全技術(shù)措施方案審批手續(xù)。

5.圖紙會審、設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系單、現(xiàn)場簽證和工作聯(lián)系函的管理

5.1施工圖紙下達后,應(yīng)先分專業(yè),由項目技術(shù)負責(zé)人組織自審,對圖紙存在的問題做好初步確認,并做出書面記錄。

5.2在參加建設(shè)單位組織的正式會審前,項目部技術(shù)負責(zé)人組織各專業(yè)進行聯(lián)審,重點解決各專業(yè)之問存在問題的確認與提出。

5.3圖紙會審記錄要求參加人員在首頁上簽字,各方代表在每頁會簽欄簽字,并加蓋各單位公章。

5.4項目部各專業(yè)技術(shù)人員及技術(shù)部主管人員參加由建設(shè)單位組織的圖紙會審,并詳細填寫會審記錄,記錄要求打字,填寫清晰、整潔、不得有涂改,打印8份,施工單位保留原件。

5.5圖紙會審?fù)曛掌?書面材料要求在一周內(nèi)整理完畢,(加蓋各單位公章,簽字手續(xù)齊。超期罰款100元/天。)同時將圖紙會審記錄轉(zhuǎn)發(fā)給項目部所有管理者及各班組長一份,辦理交接簽字手續(xù)。

5.6涉及變更時技術(shù)人員必須及時同建設(shè)單位現(xiàn)場代表辦理現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系函手續(xù),并要有建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位代表簽字,并交到項目經(jīng)理及預(yù)算員各一份。

5.7技術(shù)人員在關(guān)鍵部位及有重大設(shè)計變更通知時,必須報建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同審批的施工方案后才能施工。

5.8設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系單、工作聯(lián)系函等應(yīng)及時收集整理,并發(fā)放給項目部各成員及各班組手中,辦理交接手續(xù)。

6.技術(shù)交底、安全技術(shù)交底管理

6.1技術(shù)交底必須及時準(zhǔn)確,其中應(yīng)該包括工程概況、施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量要求、安全措施、成品保護、環(huán)境保護等相關(guān)內(nèi)容。

6.2由項目部技術(shù)負責(zé)人在施工前負責(zé)有針對性的技術(shù)交底、安全技術(shù)交底。并且應(yīng)在分部、分項施工前發(fā)到項目經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員、安全員、放線員和班組長手中,并且辦理發(fā)放記錄簽收單,若未能及時進行交底罰款100元/次。

6.3定位放線和±0.00標(biāo)高是確定建筑物關(guān)鍵程序,必須由技術(shù)人員做技術(shù)交底。

6.4設(shè)計變更及技術(shù)聯(lián)系通知單,必須做針對性的交底。

6.5對于實體檢測,各工程必須有針對性交底,在施工前確定樓層、部位,以書面形式交待清楚,特別是梁、板配筋及相應(yīng)樓層和軸線,必須標(biāo)明確。

7.定位放線抄測管理

7.1技術(shù)人員進入現(xiàn)場必須向建設(shè)單位索取定位通知單和±0.00通知單書面材料,必須參與定位抄測放線工作。

7.2每層樓板模板安裝完畢后,必須與質(zhì)檢人員及放線人員做好模板表面的實際抄測工作,技術(shù)人員做好標(biāo)高軸線抄測記錄。標(biāo)明抄測人、復(fù)核人、抄測日期,違者罰款50元/次。

7.3建筑物、電梯間垂直度抄測,按樓層進行,做好抄測記錄,(標(biāo)明抄測人、復(fù)核人、抄測日期,違者罰款50元/次。)

7.4負責(zé)設(shè)置沉降觀測點,按規(guī)定做沉降觀測。

8.原材料試、化驗管理

8.1所有材料在進場時必須有出廠合格證和材質(zhì)單,并且按規(guī)定及時進行二次復(fù)試(鋼管、扣件必須按規(guī)定做二次復(fù)試)。

8.2砼配合比提前做試配,按部位、強度等級分別做試配。

8.3各種外加劑(泵送劑、早強劑、防凍劑、膨脹劑、防水劑、增效劑、粘結(jié)劑等)防水材料提前做二次復(fù)試,且必須有使用說明書、檢驗報告。

8.4技術(shù)人員應(yīng)將工程項目的各種原材料每次試、化驗票據(jù)及試化驗匯總表在每月5日前上報公司財務(wù)部,每月一報,漏報一次罰款50元。

8.5各項目部技術(shù)人員應(yīng)隨時抽查檢查原材料構(gòu)配件質(zhì)量情況,發(fā)現(xiàn)問題,馬上報告項目部。

8.6送樣單的內(nèi)容必須填寫完整、齊全,并應(yīng)編寫目錄,送樣單必須及時整理、裝訂,以備檢查。

8.7原材料合格證背面標(biāo)識必須標(biāo)明:工程名稱、材料名稱、使用部位、代表批量、驗收意見(二次復(fù)試合格,同意使用)、項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)、監(jiān)理工程師等人員蓋章簽字。

8.8各種原材料試、化驗必須建立試驗臺帳,做到及時準(zhǔn)確、內(nèi)容完整齊全,標(biāo)明材料名稱、產(chǎn)地、數(shù)量、使用部位、送樣日期、復(fù)試編號等相關(guān)內(nèi)容。

8.9焊接或機械連接、外加劑、回填土(含擊實實驗)等也均應(yīng)編入試驗臺帳內(nèi)。

8.10如果材料員沒有及時將原材料出廠合格證送到項目部,必須通知項目負責(zé)人及時索取。

8.11原材料二次復(fù)試數(shù)量必須準(zhǔn)確并具有可追溯性。

9.砼(砂漿)試塊管理

9.1砼(砂漿)試塊留置制作必須滿足規(guī)范要求,技術(shù)人員必須親自監(jiān)督制作,不得漏做,違者罰款l00元/組。

9.2砼試塊必須分別留置開盤試塊(每種砼強度等級施工前留置)、標(biāo)養(yǎng)、600°cd試塊、拆模、臨界強度(僅冬期施工時留置)、負溫轉(zhuǎn)正溫(僅冬期施工時留置),砂漿試塊留置標(biāo)養(yǎng)試塊。

9.3砼(砂漿)試塊的制作養(yǎng)護必須建立臺帳,記錄試塊成型時間、部位、設(shè)計強度等級、養(yǎng)護方法、送試時間以及試驗結(jié)果等相應(yīng)數(shù)據(jù)。

9.4砼(砂漿)試塊應(yīng)標(biāo)明:工程名稱、代表部位、成型日期、強度等級,養(yǎng)護條件(標(biāo)養(yǎng)或同條件)。

9.5砼(砂漿)試塊在達到標(biāo)養(yǎng)齡期時必須及時送實驗室做抗壓試驗,必須保證r28一r30天強度報告,違者罰款50元/天。

9.6同條件試塊必須裝在鋼筋籠里,放在所對應(yīng)的樓層上。鋼筋籠規(guī)格尺寸a×b__l=200×200×600mm,并上鎖。

9.7標(biāo)養(yǎng)試塊必須存放在標(biāo)養(yǎng)箱或標(biāo)養(yǎng)室內(nèi)。

9.8砼(砂漿)試模,必須由技術(shù)員負責(zé)保管清理。

9.9砼(砂漿)試塊送樣單內(nèi)容必須與實際砼施工記錄及隱蔽驗收記錄相對應(yīng),具有可追溯性,內(nèi)容規(guī)范完整裝訂成冊。

10.隱蔽工程驗收記錄管理

10.1隱蔽工程驗收記錄必須要具有時效性和可追溯性,做到與施工進度同步,按樓層、施工段、部位、變形縫分別做。拖期滯后者罰款l00元/次。

10.2技術(shù)聯(lián)系單、設(shè)計變更通知單及工程聯(lián)系函等必須按實際情況單做隱蔽,違者罰款100元/項。

10.3隱蔽工程驗收記錄應(yīng)如實的反應(yīng)所要隱蔽的內(nèi)容,并且應(yīng)將圖紙中不明確、沒有詳細說明而實際施工隱蔽起來的具體內(nèi)容記錄清楚。

11.竣工工程技術(shù)資料管理

11.1單位工程施工完畢后,l5日內(nèi)項目部技術(shù)人員應(yīng)將單位工程竣工報告等竣工相應(yīng)手續(xù)上報監(jiān)理及建設(shè)單位,進行竣工初驗收。

11.2工程竣工后15日內(nèi),各項目部的技術(shù)負責(zé)人負責(zé)將本項目的竣工技術(shù)內(nèi)業(yè)及竣工圖等相應(yīng)資料進行整理裝釘成冊,交公司審核后歸檔保存。

11.3竣工圖上必須標(biāo)明圖紙會審記錄、設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系通知單與圖紙不符的內(nèi)容,并蓋竣工章、簽字手續(xù)齊全。

11.4所有技術(shù)內(nèi)業(yè)必須編制總目錄,并要求每項資料必須編分目錄,然后整理成2cm左右厚,采用藍色或紅色封皮。

11.5技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)協(xié)助建設(shè)單位辦理四方竣工驗收材料、環(huán)境檢測等相關(guān)手續(xù)。

11.6技術(shù)人員協(xié)助建設(shè)單位辦理準(zhǔn)備工作。

11.7竣工核驗時,應(yīng)提前同質(zhì)量監(jiān)督站及設(shè)計部門溝通,辦理報驗手續(xù)。

建筑公司管理制度模版篇4

1、目的

加強倉庫的管理,提高整體工作效率。

2、范圍

公司倉庫管理。

3、職責(zé)

3.1本項工作由物管科歸口管理。

3.2項目部等其它部門配合執(zhí)行。

4、實施

4.1貨物進庫須有相應(yīng)的貨物資料,并按其規(guī)定進行保管。

4.2貨物應(yīng)按品種、規(guī)格、數(shù)量進行分類存放,嚴禁堆放混亂。

4.3損耗標(biāo)準(zhǔn)和損耗處理,按照有關(guān)損耗標(biāo)準(zhǔn)和損耗處理的規(guī)定辦理。

4.4對危險物品和易腐貨物,應(yīng)妥善保管,不按規(guī)定操作或造成毀損的,負責(zé)賠償損失。

4.5貨物在儲存期間,由于保管不當(dāng),發(fā)生貨物丟失、短少、變質(zhì)、污染損壞的,負責(zé)賠償損失。

4.6嚴格辦理入庫和出庫的手續(xù),并進行規(guī)整存檔。

建筑公司管理制度模版篇5

一、總則

本規(guī)章制度是為了規(guī)范建筑代理公司的經(jīng)營行為，保障公司內(nèi)部員工的合法權(quán)益，提高公司的經(jīng)營效益而制定的，是公司內(nèi)部的基本行為準(zhǔn)則。

二、公司管理

1.公司內(nèi)部實行分權(quán)管理，各部門之間必須相互協(xié)調(diào)、協(xié)作，形成良好的企業(yè)文化。

2.公司對所有員工都要進行培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。

3.公司要定期召開會議，了解員工的工作情況和工作需求。

三、員工權(quán)利和義務(wù)

1.公司必須遵守國家和地方的法律法規(guī)，保護員工的合法權(quán)益。

2.員工除了要積極工作，并要遵循公司規(guī)章制度的要求，保護公司的利益。

3.員工要遵守公司學(xué)習(xí)、工作和管理的各項制度：嚴格遵守出勤制度、完成工作任務(wù)并且保守公司的秘密和保密制度。

四、公司經(jīng)營管理

1.建筑代理公司要遵守國家工程建設(shè)管理制度和政策。

2.建筑代理公司要負責(zé)建設(shè)工程的管理和控制，在建設(shè)的各個階段及時對施工現(xiàn)場及材料進行檢查，并保持通暢的施工記錄。

3.建筑代理公司要認真執(zhí)行施工管理計劃，要做好材料采購、工程施工，質(zhì)量管理，環(huán)保和安全管理等。

五、質(zhì)量和安全管理

1.建筑代理公司要對本企業(yè)提供的建設(shè)工程進行質(zhì)量管理，并嚴格按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量進行嚴格監(jiān)督。

2.建筑代理公司在工程建設(shè)中要加強安全管理，保障施工人員的身體安全和施工材料的安全。

六、關(guān)于違規(guī)行為處理

1.在公司管理中，如果有員工違反了公司規(guī)章制度，公司將會采取相應(yīng)措施進行處理。

2.員工在違反公司規(guī)章制度后，一旦發(fā)現(xiàn)，公司將根據(jù)違規(guī)的情況進行處罰。

七、最終追究責(zé)任

在公司管理中，如果發(fā)生嚴重違反公司規(guī)章制度的行為，公司將根據(jù)法律法規(guī)和公司內(nèi)部制度，嚴格追究責(zé)任。同時，公司將以此為鑒，加強對員工的管理，提高訓(xùn)練力度，逐步提高員工意識。

八、總結(jié)

建筑代理公司規(guī)章制度的實施，對于公司規(guī)范內(nèi)部管理，提高員工素質(zhì)，保護建設(shè)工程質(zhì)量和安全，保證公司長期發(fā)展具有重要意義。公司高層要確保這些規(guī)定得到充分的推廣和貫徹，讓公司成為一個人性化、法制化的組織。

建筑公司管理制度模版篇6

1、在各作業(yè)班組進入工地后正式作業(yè)前，項目部必須對班組職工進行“三級安全教育”并建立教育記錄檔卡。

2、項目部必須同各作業(yè)班組長和職工簽定安全生產(chǎn)責(zé)任合同，并進行有針對性的書面安全技術(shù)交底，交底雙方必須履行簽字手續(xù)。

3、每天上班前，各作業(yè)班組長必須對本班組職工進行全面而又有針對性的安全教育活動，主要強調(diào)當(dāng)天作業(yè)的安全注意事項，檢查職工的安全防護用品佩帶情況，觀察和了解職工當(dāng)天的情緒和心理狀態(tài)。

4、對施工機械、機具，在投入正常運行前，必須進行二查：一查其安裝是否正確，是否有安全防護裝置和安全保護措施;二查其性能是否正常，按先檢修后運行的操作程序操作，特別是容易發(fā)生事故隱患的機械，必須在班前進行檢修、檢查其安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)立即停機維修，修好試機正常后在使用。

5、凡班前酗酒者，一律不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場;凡是不具備上崗作業(yè)條件者，一律不得上崗作業(yè)。

6、項目部班前安全活動必須有書面記錄，由項目安全員簽字確認，企業(yè)安全管理科進行監(jiān)督檢查。

建筑公司管理制度模版篇7

第一條、為了不斷提高項目部的安全技術(shù)管理水平，改善勞動條件，防止工傷事故，消除職業(yè)病和職業(yè)中毒等危害，保護職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，特制定本制度。

第二條、項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、有關(guān)業(yè)務(wù)人員，必須熟悉、掌握安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在管理施工生產(chǎn)技術(shù)的同時，管理好安全技術(shù)工作。項目技術(shù)總工技術(shù)部部長以及工程技術(shù)人員對各級施工生產(chǎn)的安全技術(shù)負責(zé)。

第三條、施工組織設(shè)計或施工方案中，必須編制安全技術(shù)措施。

第四條、安全生產(chǎn)措施的內(nèi)容要全面，有針對性，根據(jù)工程特點、施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境等具體情況提出具體內(nèi)容要求。

第五條、對于專業(yè)性較強的工程項目，如土方工程、基坑支護、模板工程、腳手架工程、施工用電，物料提升機、外用電梯、塔式起重機，起重吊裝等必須單獨編制專項施工方案。

第六條、對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、作業(yè)危險性大，特殊性較強的工程如：爆破、沉箱、沉井、煙囪、水塔以及拆除工程等，除編制專項安全施工方案，還應(yīng)有設(shè)計計(驗)算和詳圖。

第七條、必須按照公司編制施工組織(施工方案)的權(quán)限規(guī)定，按各部門、各人員的職責(zé)，編制、審批安全技術(shù)措施，未經(jīng)審批的不準(zhǔn)施工。

第八條、施工方案經(jīng)審批后，必須遵照招待不得隨意變更。如遇特殊情況，需要變更時，應(yīng)由編制人員出具變更通知書，審批人簽字后方可生效。

第九條、施工現(xiàn)場的施工負責(zé)人，在分項工程施工前必須向分項作業(yè)負責(zé)人作書面安全技術(shù)交底，各持一份，工地安全員根據(jù)安全技術(shù)交底內(nèi)容，檢查落實情況。安全技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)符合施工、安裝和生產(chǎn)的具體情況，交底內(nèi)容要全面，有針對性和操作性。

第十條、施工現(xiàn)場架體、設(shè)備安裝完畢后，必須由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人組織工長、項目安全員、施工安裝負責(zé)人共同驗收，確認符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等要求后，認真填寫驗收單，履行簽字手續(xù)，方可投入使用。

第十一條、各項驗收單的填寫必須符合現(xiàn)場實際情況，內(nèi)容要量化。存在問題必須整改后重新驗收。

建筑公司管理制度模版篇8

1、管理和使用危險物品的工作人員，應(yīng)熟悉危險品的特性、防火措施及滅火方法。

2、貯存易燃、易爆物品的倉庫，耐火等級不得低于二級，要有良好的通風(fēng)散熱設(shè)備，定期測溫檢查。

3、貯存危險物品應(yīng)按性質(zhì)分類，專庫存放，并設(shè)置明顯的標(biāo)志，注明品名、特性、防火措施和滅火方法，配備足夠的相應(yīng)的消防器材。性質(zhì)，滅火方法相抵觸的物品不得混存。

4、維修、檢查設(shè)備機件，嚴禁使用汽油等易燃物品清洗。

5、對怕潮(如乙炔)，怕曬(氧氣瓶)等物品，不得露天存放，以防因受潮或曝曬而發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故。

6、搬運和操作易燃、易爆危險物品應(yīng)輕裝、輕卸。嚴禁用產(chǎn)生火花的工具敲打和起封。

7、運輸危險品必須專車運輸，配備相應(yīng)的消防器材，由懂其性質(zhì)的專人押運，應(yīng)辦理運輸手續(xù)，性質(zhì)相抵觸的危險品不得同車混裝運輸。

9、劇毒物品應(yīng)專庫存放，必須有雙人雙鎖共同保管，一起領(lǐng)用，一起退回。領(lǐng)用危險物品必須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，使用氰化物、氧化鋅等劇毒物品應(yīng)責(zé)成班組長級以上人員監(jiān)督使用，隨領(lǐng)隨用，剩余退回。

建筑公司管理制度模版篇9

1、保持施工現(xiàn)場安全出口的疏散通道暢通無阻。

2、實行防火安全責(zé)任制度，項目經(jīng)理為防火責(zé)任人。

3、堅持三個月和不定期檢修用電設(shè)備及線路、開關(guān)，切實杜絕和避免電氣設(shè)備和線路故障引起火災(zāi)。

4、加強教育和培訓(xùn)，逐步建立起定期對各班組進行消防防火教育。

5、對及時舉報火災(zāi)隱患的班組和個人給予獎勵200元/班，對違反消防條例，玩忽職守造成火災(zāi)的或發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患不及時消除和通知的有關(guān)單位、班組和個人給予處罰。

6、消防工作實行“預(yù)防為主，消防結(jié)合”的方針和“誰主管，誰負責(zé)”的消防管理原則。

7、成立消防安全監(jiān)督小組，監(jiān)督班組消除火災(zāi)隱患，設(shè)立具有消防專業(yè)知識消防監(jiān)督安全員。

8、任何班組和個人不得堵塞消防通道或者損壞和擅自挪用拆除，停用消防設(shè)施器材。

9、任何班組和個人不得違反消防安全規(guī)定，冒險作業(yè)。

10、進行電焊、氣焊等具有火災(zāi)危險作業(yè)的特種作業(yè)人員必須持證上崗，嚴格執(zhí)行動火審批和“十不燒”的規(guī)定。

11、在宿舍區(qū)內(nèi)，嚴禁燃燒容易引起火災(zāi)的東西。

12、不準(zhǔn)帶易燃、易爆物品進入施工現(xiàn)場。

13、在施工現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)禁止吸煙，違反一次除寫檢討外，并罰款500元。