3、據(jù)體育組統(tǒng)一安排，做好全校體育選修課、活動(dòng)課的器材分配、出借、回收及有關(guān)登記工作。

4、按學(xué)校的有關(guān)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)學(xué)生損壞、遺失體育器材的索賠記載工作，并及時(shí)將情況向總務(wù)處匯報(bào)。

5、開(kāi)學(xué)初負(fù)責(zé)向總務(wù)主任提供本學(xué)期必需添置的器材種類、規(guī)格、數(shù)量。

6、嚴(yán)格執(zhí)行器材的驗(yàn)收和出借制度，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)格、數(shù)量或質(zhì)次的應(yīng)一律拒絕驗(yàn)收，并立即向總務(wù)主任或校長(zhǎng)匯報(bào)，未經(jīng)總務(wù)主任或校長(zhǎng)批準(zhǔn)，體育器材一律不得出借給師生個(gè)人或外單位。

7、做好器材室的防火防霉防盜工作。

8、負(fù)責(zé)體育室的管理和清潔衛(wèi)生工作。

學(xué)校后勤管理制度篇2

一、財(cái)務(wù)管理

1、財(cái)會(huì)人員和理財(cái)小組要認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的財(cái)政方針、政策，維護(hù) 財(cái)經(jīng)紀(jì)律，正確進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督。

2、凡經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)并由學(xué)校替代收取的教輔、管理、保險(xiǎn)等費(fèi)用，必須請(qǐng)示學(xué)校校長(zhǎng)方可給付。

3、學(xué)校經(jīng)費(fèi)的支出，以發(fā)票或食堂采購(gòu)憑證為準(zhǔn)，每張票據(jù)必須有經(jīng)手人說(shuō)明用途、分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)證明，才可報(bào)校長(zhǎng)審批，在出納處報(bào)帳。

4、假鈔誰(shuí)收取誰(shuí)負(fù)責(zé)，教師個(gè)人和財(cái)務(wù)人員賬目往來(lái)一般以憑據(jù)為準(zhǔn)。

5、出納會(huì)計(jì)每月定期向校長(zhǎng)書面報(bào)告財(cái)務(wù)收支和現(xiàn)金余額情況。

6、分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)每學(xué)期向教職工公布財(cái)務(wù)情況，接受咨詢。

二、學(xué)校物資采購(gòu)、保管、領(lǐng)用

1、學(xué)校物資購(gòu)、管、用實(shí)行登記制，由學(xué)校分教務(wù)、總務(wù)、政教、幼兒園線負(fù)責(zé)登記工作。

2、大宗采購(gòu)1000元以上校務(wù)會(huì)決定，3000元以上報(bào)總支審批。

3、采購(gòu)人員須預(yù)先支取現(xiàn)金的，須出具借條，采購(gòu)?fù)陥?bào)賬后換回借條。

4、假期財(cái)產(chǎn)保管由值班人員負(fù)責(zé)，按相關(guān)制度追究責(zé)任。

5、學(xué)校物資不得外借校外人員，一般不借給教師個(gè)人使用，凡因故需要借用的，必須校長(zhǎng)批準(zhǔn)，出具借用條據(jù)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)歸還，有損壞的按1.5倍價(jià)格賠償。

三、班級(jí)財(cái)產(chǎn)維修承包辦法班級(jí)財(cái)產(chǎn)由班主任管理，損壞由學(xué)校負(fù)責(zé)維修，但視情況追究班主任責(zé)任。

四、借款、用電、就餐等規(guī)定

1、教師個(gè)人借款500元以上，須由校長(zhǎng)審批。所有借款優(yōu)先從教師工資或績(jī)效中扣除。

2、教職員工校內(nèi)用電嚴(yán)格按表收費(fèi)，電表由學(xué)校購(gòu)買安裝，用戶使用保管，遺失或人為損壞由用戶負(fù)責(zé)。用戶調(diào)動(dòng)或離職由續(xù)住者繼續(xù)使用保管。

3、學(xué)校為學(xué)校教職工提供工作餐，教職工來(lái)客一天內(nèi)不收取伙食費(fèi)，超過(guò)一天按每餐5元收取伙食費(fèi)。

4、正式教師直系子孫(特指子、孫)就讀幼兒園按標(biāo)準(zhǔn)收取保育費(fèi)，不收伙食費(fèi)，就讀小學(xué)按標(biāo)準(zhǔn)收取一切費(fèi)用。

五、財(cái)務(wù)后勤領(lǐng)導(dǎo)小組

學(xué)校后勤管理制度篇3

__中心小學(xué)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在學(xué)校后勤工作人員的積極配合下，不斷提高辦學(xué)效益，改善辦學(xué)條件，增強(qiáng)保障能力，緊緊圍繞學(xué)校教育、教學(xué)工作為主題，以配角意識(shí)、服務(wù)意識(shí)的思想，完善后勤保障工作，力求把各項(xiàng)工作做到實(shí)處，落實(shí)到實(shí)處，提高后勤工作的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到了校長(zhǎng)放心、師生滿意的效果，促進(jìn)學(xué)校健康良好的發(fā)展。現(xiàn)對(duì)我校的后勤管理工作匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)管理制度。

我校認(rèn)真執(zhí)行縣物價(jià)局、縣教育局收費(fèi)文件精神，做到“一次性收費(fèi)兩公開(kāi)”，按要求召開(kāi)收費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)、召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)、發(fā)收費(fèi)通知單，在收費(fèi)工作中體現(xiàn)公開(kāi)、透明，并沒(méi)有亂收費(fèi)事情發(fā)生。我校的創(chuàng)收渠道主要是學(xué)校商店和學(xué)前班。學(xué)校商店一年的.收入加上學(xué)前班一年兩個(gè)學(xué)期的收入一共在0元左右。

由于學(xué)校資金緊張，學(xué)校一把手和后勤主任壓縮各方面開(kāi)支，把錢花在刀刃上，為教學(xué)發(fā)展提供物質(zhì)保障，改善辦學(xué)條件。為節(jié)約資金，學(xué)校設(shè)有待客食堂，大部分客人在食堂就餐，每學(xué)期我校的招待費(fèi)在1.5萬(wàn)元左右。財(cái)會(huì)人員能夠當(dāng)好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的參謀，做到帳目日清月結(jié)，做到賬物相符，收支平衡，開(kāi)支合理，并做到每月按時(shí)向校長(zhǎng)報(bào)告收支情況，做到“管家”工作心中有數(shù)。

二、建立健全后勤管理制度，搞好學(xué)校固定資產(chǎn)管理。

學(xué)校為了更加全面、科學(xué)地實(shí)施后勤管理，建立健全了各項(xiàng)后勤管理制度。如《學(xué)校節(jié)約用水制度》、《節(jié)約用電制度》、《學(xué)校公共財(cái)物管理制度》、《寢室管理制度》、《學(xué)校設(shè)施管理制度》等相關(guān)制度，并按照各項(xiàng)制度來(lái)實(shí)施管理。如嚴(yán)格學(xué)校財(cái)產(chǎn)的管理制度，對(duì)學(xué)校財(cái)產(chǎn)全部登記建賬。實(shí)行了出借登記手續(xù)，損壞照價(jià)賠償機(jī)制。做到每周檢查一次電燈、開(kāi)關(guān)、水龍頭等設(shè)施。繼續(xù)實(shí)行班級(jí)財(cái)產(chǎn)的登記、管理制度。針對(duì)班級(jí)管理的漏洞，要求各班制定班級(jí)管理制度。

學(xué)校后勤人員，根據(jù)班級(jí)桌椅板凳容易損壞的情況，本著修舊利廢，節(jié)約資金的原則，實(shí)行了早發(fā)現(xiàn)早維修的策略，采取從報(bào)廢桌凳中拼湊修復(fù)桌椅板凳的方法。同時(shí)，維修教室燈具，讓每個(gè)教室六盞燈全亮，保證教室采光條件。維修門鎖、掏水井、維修水泥地面、安教學(xué)樓玻璃等，自己能維修的親自維修，學(xué)校后勤主任和校長(zhǎng)都能做一個(gè)后勤的好管家。雖然這些都是一般小亊，可是能為學(xué)校節(jié)約一分一厘，也算盡到自己的一份責(zé)任了。

三、嚴(yán)格履行購(gòu)物審批手續(xù)，把好食品質(zhì)量關(guān)。

在購(gòu)物方面嚴(yán)格履行審批手續(xù)。實(shí)行校長(zhǎng)一支筆審批制度，購(gòu)物單據(jù)有經(jīng)手人簽字，校長(zhǎng)批示方可生效。一些大型采購(gòu)都由行政會(huì)討論通過(guò)并派人購(gòu)買。我校是寄宿制學(xué)校，因此，常常要購(gòu)買糧、油、菜。為把好食品質(zhì)量關(guān)，學(xué)校一直在口碑很好的大峪橋糧店購(gòu)糧、在四季香油坊買油、在菜市場(chǎng)擇優(yōu)選購(gòu)菜類。并要求炊事班長(zhǎng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及進(jìn)貨渠道，把好質(zhì)量關(guān)，杜絕三無(wú)食品進(jìn)校。堅(jiān)持每周菜譜審批、注重營(yíng)養(yǎng)搭配合理，努力提高師生膳食質(zhì)量。學(xué)校購(gòu)物平均價(jià)格比市場(chǎng)價(jià)格稍低一些，相對(duì)節(jié)約了部分開(kāi)支。

每學(xué)期初，學(xué)校就與食堂相關(guān)責(zé)任人分別簽定《__鎮(zhèn)__中心小學(xué)食品衛(wèi)生安全管理目標(biāo)責(zé)任書》，以此強(qiáng)化后勤員工的服務(wù)和安全意識(shí)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)決防止發(fā)生食品中毒等安全事故。在食品衛(wèi)生抽查中學(xué)校后勤始終堅(jiān)持“六個(gè)三”的原則：食堂經(jīng)營(yíng)持“三證”：衛(wèi)生許可證、從業(yè)人員健康證、衛(wèi)生知識(shí)合格證;食品衛(wèi)生把“三關(guān)”：采購(gòu)關(guān)、貯存關(guān)、加工、出售關(guān);食堂設(shè)施有“三防”：防塵、防鼠、防蠅;用具清洗施“三招”：一洗，三沖，三消毒;環(huán)境衛(wèi)生搞“三定”：定人，定時(shí)，定責(zé);個(gè)人衛(wèi)生要“三勤”：勤洗澡理發(fā)剪指甲，勤洗衣服和被褥，勤換工作服。為加強(qiáng)監(jiān)管,學(xué)校后勤處每天對(duì)對(duì)師生食堂進(jìn)行隨機(jī)抽查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,強(qiáng)令整改,絕不手軟。

四、對(duì)食堂工人落實(shí)分工，明確職責(zé)，實(shí)施績(jī)效考核。

學(xué)校認(rèn)真協(xié)調(diào)布置各后勤人員的分工，讓每個(gè)人各司其職，各盡其能，并要求每位后勤人員忠于職守，堅(jiān)持原則，認(rèn)真做好本職工作和各種臨時(shí)性勤雜工作，服從分配，隨叫隨到。學(xué)校校長(zhǎng)首先做到以身作則，經(jīng)常放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言，盡責(zé)盡心，保障學(xué)校教學(xué)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。堅(jiān)持“后勤工作必須服務(wù)于教學(xué)工作中心”的原則，讓每一位食堂人員做到吃苦在前，享受在后，盡心盡力做好后勤服務(wù)工作。

學(xué)校對(duì)食堂工人的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)措施與教師們一樣從德、能、勤、績(jī)四大方面實(shí)施績(jī)效考核，效果良好，我校的后勤員工都能從學(xué)校利益出發(fā)，時(shí)時(shí)處處以主人翁精神，對(duì)待工作，以“勤奮，務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，開(kāi)源節(jié)流，加強(qiáng)管理。

以上是我校后勤管理的一些好的做法，在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也看到了自己的差距。今后，我們決心以更加飽滿的熱情投入到后勤管理工作中去，嚴(yán)格自律，提高服務(wù)質(zhì)量和效益，大家齊心協(xié)力，使后勤管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

學(xué)校后勤管理制度篇4

為進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，建立和完善采購(gòu)與付款的會(huì)計(jì)控制程序，規(guī)范階段性請(qǐng)購(gòu)、審批、合同訂立、采購(gòu)、付款等環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)控制程序，堵塞采購(gòu)環(huán)節(jié)的&39;漏洞，減少采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，厲行節(jié)約，特制定如下制度：

一、申購(gòu)程序

各校園凡需要購(gòu)進(jìn)各類辦公設(shè)備、教學(xué)儀器及宗物資(學(xué)生簿籍、配套教材、宗印刷品、印刷用紙、辦公用品等)，需向__中心小學(xué)填制《修建、購(gòu)置項(xiàng)目審批表》，同時(shí)報(bào)送__中心小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)審批，若所申購(gòu)的物品屬于政府集中采購(gòu)范圍的，應(yīng)及時(shí)報(bào)送上級(jí)主管部門審批，并報(bào)送政府集中采購(gòu)。若屬于學(xué)校自行采購(gòu)范圍的，由各校園采購(gòu)小組集中采購(gòu)。

二、校園采購(gòu)小組的范圍和職責(zé)

1、采購(gòu)小組根據(jù)具體申購(gòu)的物汽稱、規(guī)格及數(shù)量進(jìn)行信息收集，采購(gòu)組長(zhǎng)根據(jù)所收集的項(xiàng)目進(jìn)行匯總并向供貨方(三家以上)列出物品報(bào)價(jià)清單，供貨方應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)作出商品報(bào)價(jià)，在確保物品質(zhì)量的前提下，采購(gòu)小組根據(jù)供貨方報(bào)出單價(jià)最低者確定為供貨單位。

2、所采購(gòu)物品經(jīng)驗(yàn)收合格者，需采用銀行轉(zhuǎn)賬，托收承付的由報(bào)帳單位辦理報(bào)支手續(xù)，交__中心小學(xué)總務(wù)處審核無(wú)誤后轉(zhuǎn)銀行承付。

3、學(xué)校若急需采購(gòu)小量物品時(shí)，應(yīng)有采購(gòu)小組三人以上共同采購(gòu)，不得由一人辦理采購(gòu)全過(guò)程。

4、采購(gòu)小組應(yīng)在學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)下組織實(shí)施，任何個(gè)人不得以任何的名義隨意采購(gòu)物品。

5、采購(gòu)人員要有良好的職業(yè)道德，忠于職守，廉潔奉公，遵紀(jì)守法，要有主人翁的思想，不得徇私舞弊。

學(xué)校后勤管理制度篇5

1、牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，關(guān)心愛(ài)護(hù)學(xué)生，正確引導(dǎo)學(xué)生消費(fèi)，服務(wù)熱情周到，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，學(xué)校對(duì)商店實(shí)行對(duì)外公開(kāi)招標(biāo)。

2、遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)商品質(zhì)量、價(jià)格政策。進(jìn)貨渠道正規(guī)，須從國(guó)家批準(zhǔn)許可證的批發(fā)鋪進(jìn)貨，并按時(shí)交納稅費(fèi)。要對(duì)由于所售商品價(jià)格、質(zhì)量不符合國(guó)家價(jià)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所產(chǎn)生的一切后果負(fù)責(zé)：A、對(duì)消費(fèi)者造成的危害的損失負(fù)責(zé);B、對(duì)甲方責(zé)令停業(yè)整頓造成的經(jīng)濟(jì)后果負(fù)責(zé);C、對(duì)政府相關(guān)部門做出的處罰后果負(fù)責(zé)。

3、經(jīng)營(yíng)范圍：適合學(xué)生的文化用品、副食品、日雜、百貨，嚴(yán)格禁止銷售煙酒和學(xué)校食堂經(jīng)營(yíng)的同樣食品及自制加工食品。

4、承包金額為中標(biāo)金額，每期初進(jìn)行一次招投標(biāo)，學(xué)校行政及教代會(huì)代表共同商訂底金，然后按公開(kāi)招投標(biāo)從高到低確定中標(biāo)方，且一次性交清承包金。

5、持證經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的各種證、照必須齊全，對(duì)由于衛(wèi)生許可證及健康證問(wèn)題被處罰的后果負(fù)責(zé)(所有經(jīng)營(yíng)人員必須辦理健康證，經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)食品、飲料的衛(wèi)生許可證、健康證由乙方自己負(fù)責(zé))。

6、保證商店內(nèi)外清潔衛(wèi)生，定期進(jìn)行“消殺”工作。店內(nèi)各種物品擺放整齊，美觀并分類存放，食品和用品不得混裝，混存。教育學(xué)生不得隨地亂扔售出物包裝，負(fù)責(zé)商店附近的環(huán)境衛(wèi)生。

7、搞好防火、防盜安全措施，對(duì)由于安全措施不力造成的盜竊、火災(zāi)損失負(fù)責(zé)。

8、經(jīng)營(yíng)人員的衣著、言談、舉止要符合學(xué)校精神文明要求。

學(xué)校后勤管理制度篇6

接觸學(xué)校后勤工作快一年半了，特別是在洪湖參加了全省后勤管理工作專業(yè)委員會(huì)年會(huì)后，跟與會(huì)的一線管理工作者了解到，目前，在我們?cè)S多學(xué)校的后勤管理工作中，存在三個(gè)誤區(qū)：

一是忽視、弱化、矮化后勤工作

后勤事關(guān)學(xué)校方方面面，說(shuō)起來(lái)，校長(zhǎng)們都是一套一套的，有鮮明的口號(hào)可以作證：“安全第一”、“衛(wèi)生第一”、“服務(wù)第一”……然而在高考“指揮棒”，在“升學(xué)率”面前，幾乎將所有精力放到教學(xué)管理上面了，談?wù)摰氖墙虒W(xué)環(huán)節(jié)，評(píng)價(jià)的是“合格率、及格率、優(yōu)秀率”，總結(jié)的是備考經(jīng)驗(yàn)，表彰的是高考、中考備考積極分子，獎(jiǎng)勵(lì)方案當(dāng)中也只有“高考效益獎(jiǎng)、競(jìng)賽輔導(dǎo)獎(jiǎng)”，就連平時(shí)的津補(bǔ)貼，后勤人員的標(biāo)準(zhǔn)也是最低，在補(bǔ)貼方案當(dāng)中，后勤這一塊也屬于最后備注一欄，評(píng)優(yōu)表彰指標(biāo)，外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)那就更加的讓人心酸，有關(guān)人員的職稱想進(jìn)個(gè)高級(jí)，哈哈，確有登天之難。弱化、矮化后勤工作，還體現(xiàn)在，人員的安排上，年老體弱的、其他單位不能安排的、甚至還有許多臨時(shí)的人員“差遣”“充實(shí)”到后勤的各種崗位上，在這些人員當(dāng)中，有一些不能履行職責(zé)得叫你“哭笑不得”，“你們后勤不是有消化學(xué)校困難的任務(wù)嗎?”一句話就可以“打發(fā)”你的“情況匯報(bào)”。在一些農(nóng)村中小學(xué)，后勤沒(méi)有專門的人管理，遇到有人來(lái)檢查工作，臨時(shí)簡(jiǎn)便的搞搞修修補(bǔ)補(bǔ)，臨時(shí)在某個(gè)辦公室掛個(gè)牌子，稍微大一點(diǎn)的初中，整個(gè)后勤就是一個(gè)學(xué)校家屬人員的大本營(yíng)，年齡結(jié)構(gòu)復(fù)雜，背景特殊，管理難度大。諸如此類，已是屢見(jiàn)不鮮。

二是贏利后勤賺錢后勤

自打有了“勤工儉學(xué)”這個(gè)詞，就有人算計(jì)著這學(xué)校后勤是一頭會(huì)產(chǎn)奶的“牛”，一只會(huì)產(chǎn)蛋的“雞”。聽(tīng)說(shuō)有所農(nóng)村高中，學(xué)校管理很有一套，全校五千多學(xué)生，都在學(xué)校就餐(學(xué)校規(guī)定)，一年下來(lái)，據(jù)說(shuō)上繳學(xué)校的盈利就是一百五十多萬(wàn)，食堂的毛利率高達(dá)38%，而國(guó)家有關(guān)規(guī)定中小學(xué)學(xué)生食堂的毛利率必須小于20%，一律實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)。有一農(nóng)村初中校長(zhǎng)在向到訪的縣教育局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)說(shuō)：“我們學(xué)校的食堂是我們唯一的錢袋子，老師們的早晚自習(xí)津貼，教職工的節(jié)假日補(bǔ)助，全靠它(食堂)了。”局領(lǐng)導(dǎo)看到的是，孩子們站在沒(méi)有遮風(fēng)擋雨的操場(chǎng)上，吃著半生不熟的米飯和涼菜，教室的窗戶全部用塑料紙和報(bào)紙遮掩，桌椅都是學(xué)生自己帶來(lái)的……如此的后勤要教會(huì)學(xué)生一些什么?面對(duì)這種于情于理于法都不能接受的學(xué)校后勤，一切說(shuō)教都是蒼白的，一切解釋都是多余的。

三是負(fù)擔(dān)后勤包袱后勤

學(xué)校后勤就是管好師生的“吃喝拉撒睡、桌椅床鋪柜”，而這每一個(gè)方面都是要用錢的，開(kāi)展工作就離不開(kāi)“錢”，這一點(diǎn)學(xué)校的管理者都清楚，然而，學(xué)生收費(fèi)明碼實(shí)價(jià)且數(shù)量有限，上級(jí)財(cái)政撥款杯水車薪，學(xué)校硬件建設(shè)欠賬太多，想改善老師待遇捉襟見(jiàn)肘，談到后勤，校長(zhǎng)們就頭痛，太花錢了，太需要用錢了，后勤要操的心太多了。有一分管后勤的校長(zhǎng)說(shuō)：“我們學(xué)校的后勤人員150多人，是學(xué)校教學(xué)人員總數(shù)的一半，別說(shuō)開(kāi)源節(jié)流，僅就這些后勤人員的工資待遇，就是一筆不小的開(kāi)支。”更有人說(shuō)，學(xué)校后勤完全可以大膽裁員，甚至將學(xué)校后勤全部社會(huì)化，其實(shí)，這不是甩包袱的新點(diǎn)子，有學(xué)校就嘗試過(guò)，只不過(guò)是效果不佳，有一試點(diǎn)學(xué)校校長(zhǎng)感言：“后勤社會(huì)化，猶如劉備借荊州一般，好多事情不是想象的那樣順利，恐怕是又多了一個(gè)新問(wèn)題：學(xué)校要單獨(dú)成立一個(gè)協(xié)調(diào)處。”

學(xué)校后勤是學(xué)校整體的一部分，“兵馬未動(dòng)，糧草先行”這句古話早已道出了后勤的重要性，現(xiàn)在，沒(méi)有哪所名校的管理中后勤不是亮點(diǎn)。事實(shí)上，只要后勤工作的某一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，都會(huì)引發(fā)一系列的連鎖反應(yīng)，因此，后勤工作一點(diǎn)都馬虎不得。

希望所有的校長(zhǎng)在管理的觀念上不要出問(wèn)題，誤區(qū)就會(huì)誤事。因?yàn)橛^念決定行動(dòng)，而行動(dòng)導(dǎo)致結(jié)果。有教職工不了解后勤可以理解，然而，校長(zhǎng)不理解后勤不可原諒!

學(xué)校后勤管理制度篇7

學(xué)校的財(cái)產(chǎn)物資是保證完成教學(xué)和各項(xiàng)工作任務(wù)所必須的物質(zhì)條件，一定要做到物盡其用，充分發(fā)揮財(cái)產(chǎn)物資的效能。

一、全校師生員工，家屬都要以校為家，愛(ài)護(hù)校產(chǎn)，損壞公物者要照價(jià)賠償。

二、建立財(cái)產(chǎn)登記簿，總務(wù)處按財(cái)產(chǎn)類型分別編號(hào)，建好實(shí)物賬，分辦公室和個(gè)人保管。

三、教學(xué)器材建立領(lǐng)用簿，要求手續(xù)齊全，期末清點(diǎn)回收，如有人損壞或遺失，應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。

四、實(shí)驗(yàn)室的儀器、藝體組的器材及電教設(shè)備等必須有實(shí)物賬。并做到賬物相符、妥善保管，責(zé)任到人，建立領(lǐng)用制度，易耗品自然損耗除外;其它器件、器械如有損壞，要負(fù)責(zé)照價(jià)賠償。

五、公物管理員每期初必須與各班、處、室簽訂公物管理協(xié)議，期末結(jié)束將按協(xié)議兌現(xiàn)公物管理的獎(jiǎng)和懲。

六、教職工宿舍及出租門面的門、窗、玻璃的損壞一律由注租戶自行負(fù)責(zé)賠償。教室、學(xué)生公寓、辦公室等公用設(shè)施的維護(hù)，須由各使用科室和責(zé)任人申報(bào)計(jì)劃，由總務(wù)處統(tǒng)一安排修繕。

學(xué)校后勤管理制度篇8

一、凡已清查建賬的固定資產(chǎn)，使用單位要愛(ài)護(hù)和保管好，不經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，不得隨意搬遷或借用。

二、使用固定資產(chǎn)的部門，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理、建卡、登記，物資損壞或丟失，應(yīng)查明原因，寫出書面報(bào)告，經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可補(bǔ)發(fā)。

三、使用單位凡需增加制做固定資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)先寫出書面申請(qǐng)(需圖紙要帶圖紙)，說(shuō)明原因，經(jīng)主管部門及校領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可統(tǒng)一定做或購(gòu)買。不得私自購(gòu)入，否則不予報(bào)銷。

四、凡新購(gòu)入固定資產(chǎn)，要嚴(yán)格出入庫(kù)手續(xù)，應(yīng)先到后勤倉(cāng)庫(kù)辦理物資驗(yàn)收入庫(kù)單，驗(yàn)收合格后，入固定資產(chǎn)賬，加蓋固定資產(chǎn)章后，方可到財(cái)務(wù)科報(bào)銷。

五、全校固定資產(chǎn)，主管部門有權(quán)調(diào)動(dòng)，并及時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)，開(kāi)據(jù)憑證，各使用單位無(wú)權(quán)向本科室以外調(diào)動(dòng)。

六、固定資產(chǎn)的報(bào)廢，使用單位填寫報(bào)廢單，按固定資產(chǎn)價(jià)格管理權(quán)限審批后，方可報(bào)廢。無(wú)手續(xù)者，不得隨意報(bào)廢。

七、各科室固定資產(chǎn)每半年要清查一次，將清查情況及時(shí)向主管部門匯報(bào)，學(xué)校每年清查一次。各科室分管物資的人員要協(xié)助主管部門的管理人員認(rèn)真清查匯總。

八、為使固定資產(chǎn)管理正規(guī)化，主管部門有權(quán)隨時(shí)抽查各部門物資的使用與管理情況。若有賬物不符現(xiàn)象，按規(guī)定扣發(fā)科室獎(jiǎng)金。

九、固定資產(chǎn)管理和使用應(yīng)納入科室工作的重要內(nèi)容，做到合理使用，管理完善。對(duì)因玩忽職守或違反操作規(guī)程，造成財(cái)產(chǎn)損失者，當(dāng)事人或科室必須立即寫出書面報(bào)告，說(shuō)明原因，根據(jù)情節(jié)按有關(guān)規(guī)定處理，對(duì)隱情不報(bào)者，應(yīng)嚴(yán)加處罰。