第三條對員工的獎懲實行精神鼓勵和思想教育為主、經濟獎懲為輔的原則

第四條獎勵辦法

第五條本酒店設立如下獎勵方法，酌情使用：

1．通告表揚；

2．獎金獎勵；

3．晉升提級；

第六條有下列表現的員工應給予通告表揚：

1．品德端正，工作努力；

2．維護酒店利益，為酒店爭得榮譽，防止或挽救事故與經濟損失有功；

3．一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公；

4．有其他功績，足為其他員工楷模

第七條有以下表現的員工應給予獎金獎勵

1．思想進步，文明禮貌，團結互助，事跡突出；

2．完成計劃指標，經濟效益良好；

3．向酒店提出合理化建設，為酒店采納；

4．維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出；

5．節約資金，節儉費用，事跡突出；

6．領導有方，帶領員工良好完成各項任務；

7．其他對酒店作出貢獻，董事局或總經理認為應當給予獎勵的

第八條有以上表現，酒店認為符合晉級條件的予以晉級獎勵

第九條獎勵程序如下：

1．員工推薦、本人自薦或單位提名；

2．監察委員會或監察部會同勞動人事部審核；

3．董事局或總經理批準。其中，屬董事局聘任的員工，其獲獎由監察委員會審核，董事局批準；屬總經理聘任的員工，其獲獎由監察部審核，總經理批準

第十條處罰辦法

第十一條視情節輕重，分別給以以下處罰：

1．警告；

2．記過；

3．降級；

4．辭退；

第十二條員工有以下行為給以警告處分

1．在工作時間聊天、嬉戲或從事與工作無關的事情；

2．工作時間內擅離工作崗位者或無故遲到、早退、曠工；

3．因過失以致發生工作錯誤情節輕微者；

4．妨害現場工作秩序或違反安全衛生工作守則；

5．無故不參加酒店安排的培訓課程；

6．初次不遵守主管人員指揮；

7．浪費公物情節輕微

8．檢查或監督人員未認真履行職責；

9．遺失員工證或員工守則者及未按要求穿戴整潔工作服和佩戴廠牌；

10．出入廠區不遵守規定或攜帶物品出入廠區而拒絕警衛或管理人員查詢；

11．破壞環境衛生

第十三條員工有以下行為者，給予記過處分：

1．對上級指示或有期限之命令，未申報正當理由而未如期完成或處理不；

2．因疏忽導致機器設備或物品材料遭受傷害或傷及他人；

3．在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧妨害他人工作；

4．未經許可擅帶外人入廠參觀；

5．攜帶危險物品入廠；

6．在禁煙區吸煙者；

7．投機取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非分利益；

8．對同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端；

9．在工作時間內擅離工作崗位，躺臥、睡覺者

10．涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡

第十四條員工有以下行為者，給予降級處分：

1．違反國家法規、法律、政策和酒店規章制度，造成經濟損失或不良影響的；

2．違反勞動紀律、經常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產任務或工作任務的；

3．擅離職守，導致事故，使酒店蒙受重大損失；

4．泄漏生產或業務上機密；

5．違反酒店規定帶進出物品；

6．遺失經管之重要文件、機件、物件或工具；

7．撕毀公文或公共文件；

8．擅自變更工作方法致使酒店蒙受重大損失；

9．拒絕聽從主管人員合理指揮監督；

10．違反安全規定措施致酒店蒙受重大不利；

11．工作時間在工作場所制造私人物件；

12．造謠生事，散播謠言致酒店蒙受重大不利；

第十五條員工有以下行為者，給以辭退處分：

1．偷竊同事或公有財物；

2．于受聘時虛報資料，使本酒店誤信而遭受損害；

3．對上級或同事實施暴行或有重大侮辱之行為；

4．違反勞動合同或工作規則情節嚴重；

5．蓄意損壞酒店或他人財物；

6．故意泄漏技術、營業之秘密，致使酒店蒙受損害；

7．不服從工作安排和調動、指揮，或無理取鬧，影響生產秩序、工作秩序的；

8．拒不執行董事局決議及總經理、經理或部門領導決定，干擾工作的；

9．工作不負責任，損壞設備、工具、浪費原材料、能源，造成經濟損失的；

10．玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經濟損失的；

11．濫用職權，違反財經紀律，揮霍浪費酒店資才，損公肥私，造成經濟損失的；

12．財務人員不堅持財經制度，喪失原則，造成經濟損失的；

13．貪污、盜竊、受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處罰的；

14．挑動是非，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的；

15．泄露酒店秘密，把酒店客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費的；

16．散布謠言，損害酒店聲譽或影響股價穩定的；

17．利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的；

18．無正當理由累計曠工三日，在外從事同類產品職業或在假期在外另謀職業；

19．組織、煽動怠工，或采取不正當手段要挾領導，嚴懲擾亂酒店秩序；

20．在酒店內賭博；

21．在酒店內有傷風化行為；

22．在禁煙區內吸煙或引火，在工作中滋事妨害經營秩序；

23．經常違反酒店規定屢教不改；

24．依合同約定調派工作，無故拒絕接受；

25．因行為不當，酒店無法再對其信任；

26．其他重大過失或不當行為，導致嚴重后果；

第十六條員工有上述行為，情節嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理

第十七條員工有上述行為造成酒店經濟損失的，責任人除按上條規定承擔應負的責任外，按以下規定賠償酒店損失；

1．造成經濟損失5萬元以下(含5萬元)，責任人賠償10％一50％；

2．造成經濟損失5萬元以上的，由監察部或監察委員會報總經理或董事局決定責任人應賠償的金額

第十八條企業領導發現本企業員工犯有本《制度》第三百九十三條規定的行為時，應及時向監察部或監察委員會報告；員工也可向上述部門檢舉、揭發任何人的違紀違章行為，要求處理

第十九條監察部監察委員會接到報告、檢舉、揭發，立即報經總經理或董事局批準后進行調查處理。調查完畢，監察部或監察委員會提出《處理意見書》呈報總經理或董事局批準，交有關部門執行并通知受處分人

第二十條給予員工行政處分和經濟處罰，應當慎重決定。必須弄清事實，取得證據，經過一定會議討論，征求有關部門意見。

公司員工獎懲制度表格篇2

為將幼兒園安全工作做實做細，強化全園教職工安全意識，做好各種安全隱患的排查整改工作，明確職責，特制定安全工作考核、獎懲制度。

1、幼兒園安全工作小組定期召開安全工作會議，研究布署幼兒園安全工作，各崗位、各相關處室根據自己承擔的各項安全工作認真落實。

2、幼兒園逐層簽定安全工作目標責任書。各崗位根據自己承擔的安全責任，做好日常的檢查、匯報、排除安全隱患工作。并做好記錄，做為幼兒園考核的依據。

3、幼兒園安全工作小組在日常的安全工作管理過程中，不定期檢查各項安全工作，對檢查情況做好記錄，作為學期安全考核的主要依據。

4、根據誰主管、誰負責\的規則，在自己分管的日常教育管理工作中承擔安全管理工作，并做為工作中的首要任務去做。幼兒園對各崗位的年度考核，以安全工作的完成情況作為首要考核依據。

5、幼兒園在檢查安全工作中，對不認真履行安全工作目標責任，履行職責不到位的，第一次由主管園長談話，給予批評，第二次在全體教職工會給予點名批評，全校通報，第三次調離工作崗位。

6、幼兒園安全考核工作實行一票否決\，凡是出現安全責任事故的崗位工作人員，取消當年評優、評模等各種榮譽的評選資格，并報請上級主管部門給予嚴肅處理。

7、幼兒園安全工作考核、獎懲，實行公開，公平的原則，年度考核、獎懲情況向全體教職工公開，計入量化考核成績，并記入個人業務檔案。一、具體實施方法：

考評：

幼兒園成立安全考核評價領導小組，每月對教師的安全工作進行綜合考評，對教師的安全工作予以獎勵或懲罰。

獎勵：

每月幼兒園安全考核領導小組對教師的安全工作進行綜合考評，對每月無任何安全責任事故的教師獎勵100元。

懲罰：

（一）受傷。幼兒因各種原因受傷，縫一針扣10元，縫兩針扣20元，三針扣30元，縫四針扣40元，縫五針扣50元，后果嚴重者按相關要求進行處理。

（二）骨折。幼兒因為各種原因造成骨折，每次扣50元，后果嚴重者另行處理。

（三）脫牙。幼兒因安全事故出現脫牙一顆扣10元，二顆扣20元，三扣30元，后果嚴重者按相關法律法規處理。正常換牙而出現的脫牙不屬安全事故，但要以醫生診斷為準。

（四）鼻塞、耳塞和吞咽。教師因失職造成幼兒鼻塞、耳塞或吞下異物情節較輕的每次扣5元，造成嚴重后果者每次扣20元。

（五）體罰。凡因教師體罰幼兒造成的安全責任事故按本制度的有關規定進行加倍懲罰，情節嚴重的，年度考核、評先評優、晉級評職實行一票否決并在教職工大會上做書面檢討。

注明：出現以上安全事故不享受教師安全獎勵，聘請教師懲罰資金從工資中扣除，公辦教師從績效工資中扣除，誰當班誰承擔責任若兩位教師同時當班則共同負責。

其它1、教師當班時間離崗、長時間接打電話、串班、吃東西、打堆閑聊、做私活等，查到一次，扣除5元。

2、當班教師不按規定交接班，未做好交接班記錄，發現幼兒尿褲、尿床、大便等未清洗干凈，查到一次扣5元。

3、幼兒出現咬傷、抓傷一次扣2元。

4、安全、法制、心理健康課程未納入班級課程計劃，以及未及時開展安全、法制、心理健康教育活動的，一次扣除5元；如實填寫各類安全工作記錄，上交安全教育工作材料，每差一次記錄或每缺一份材料，扣除2元；未按幼兒園要求及時發放各類安全告知書，未向家長盡到告知、警示、宣傳、教育責任的，一次扣除5元。

公司員工獎懲制度表格篇3

為了充分調動員工的工作積極性、主動性、加強員工的組織紀律性，提高員工的競爭意識，開展勞動競賽，促進工作，特制定本制度。

一、考核種類：

考核分月考核和年度考核，月考核由各部門負責人進行評比打分，年度考核由主任與管理處各部門負責人組成考核小組進行評比打分，日常的記錄、檢查由各班組負責人進行記錄。

二、考核頻度：

考核每月進行一次，年度總評一次。

三、考核標準：

考核內容及標準詳見考核評分表。

四、獎懲：

1、每月考核平均分在9分以上為達標，可領取當月全額效益工資;8-8.9分為基本達標，可領取當月效益工資的90%，7-7.9分可領取當月效益工資的80%，6-6.9分可領取當月效益工資的50%，6分以下取消當月效益工資;

2、年度扣分累計在10分以下者，可領取全額年終獎，扣分在10-18分之間的可領取90%的年終獎，扣分在18-26分之間可領取70%的年終獎，扣分在26-36分之間可領取50%的年終獎，36分以上者取消年終獎;

4、連續二個月考核在6分以下者辭退或給予行政處分。

五、適用范圍，管理處全體員工。

公司員工獎懲制度表格篇4

為了大力推進素質教育，全面提高教學質量，根據縣局的全面提升教學質量年活動實施方案，街道中心校結合教學的實際情況，舉行月質量調研活動及學期期末調研活動，為了表彰優秀，激勵后進，特制定本制度：

一、參考依據

以本次調研的上一次量化考核成績作為依據。

二、獎懲

1、語數英每次調研成績位居全街道同年級同學科前三名的分別獎勵現金50、40、30元。

2、語數英每上升一個名次獎勵現金10元。

3、語數英每次調研成績位居全街道同年級同學科后三名的由教研室組織召集開會，幫助分析成績并進行誡勉談話（相比上一次有進步名次的不用參與談話）。最后一名的并作出書面說明。

4、語數英連續兩次位居后三名的學科教師由中心校校長進行誡勉談話。

5、在一學年兩次期末質量調研中，量化成績位居同年級同學科后1/3名次的，并且未進步2個名次的（依據以年終的期末考試），報考縣局招聘教師時學校不予出具證明。

6、在縣局的歷次質量抽測中，學生成績位居全縣后1/3名次的課任教師，當年所有的評先樹優一票否決。

三、本制度自公布之日起執行，解釋權歸中心校。

公司員工獎懲制度表格篇5

1.目的全面貫徹落實安全生產責任制，使公司各級領導、職能部門及崗位員工在各自工作范圍內，切實履行本崗位安全生產職責，確保企業安全生產，保障員工人身安全與健康。

2.適用范圍本制度適用于沾化分公司所有單位及人員。

3.管理要求

4.組織機構為切實落實安全生產責任制考核工作，成立分公司安全生產責任制考核小組，下設安全生產責任制考核辦公室，辦公室設在安全環保綜合管理部。

4.1安全生產責任制考核小組：

組長：分公司總經理、

成員：分公司副總經理、生產部部長、生產部各專業管理人員、安全環保綜合管理部部長、安全環保綜合管理部各專業管理人員、職工代表等。

4.2安全生產責任制考核辦公室：

主任：安全環保綜合管理部部長

副主任：安全環保綜合管理部副部長

成員：安全環保綜合管理部安全管理人員

5.考核范圍、形式及時間安排

5.1考核范圍沾化分公司所屬各單位。

5.2考核形式采取現場檢查與查管理臺帳、查檔案、查資料及抽考相結合的形式。

5.3時間安排實行每月考核一次，年終統算。

6.安全生產責任制考核項目與考核標準：

6.1安全基礎管理考核：

序號考核標準責任單位考核標準對中層管理人員及安全管理人員考核標準

6.1.1車間、部門、工段、班組層層簽訂安全生產責任狀及員工與班組簽訂安全生產承諾書沒有簽訂安全生產責任狀的單位罰款1000元,沒有簽訂安全生產承諾書的班組罰款500元。主任(書記)罰款200元，副主任罰款160元，工段長罰款100元，班長罰款80元

6.1.2按規定交納安全風險抵押金資金交納不到位罰款1000元主任(書記)罰款200元，副主任160元，安全員100元。

6.1.3按時出臺年度安全生產目標、指標計劃沒有每項罰款安環部1000元，沒有執行安全生產目標指標、計劃的車間，每項罰款100元安環部長50元，副部長40元，主任(書記)80元，副主任64元

6.1.4分公司組織的各類安全專業檢查、節日檢查、季度綜合檢查，車間(部門)不按規定時間要求組織檢查。每項罰款1000元主任(書記)200元，副主任160元，安全員60元

6.1.5事故隱患整改沒有按時、按要求整改完成的每項罰款500元，隱患整改項目一時不能整改，又沒有控制和防范措施或措施不落實的罰款5000元主任(書記)200元，副主任160元，安全員60元

6.1.6沒有按照分公司組織的`各項安全生產競賽活動的單位每缺一項次活動罰款400元主任(書記)罰款100元，副主任80元，安全員30元

6.1.7按時參加每月的安全例會領導干部遲到罰款100元，缺會120元，安全員遲到罰款40元，缺會50元

6.1.8按時參加各種學習培訓、會議缺一人次扣單位100元，遲到一人次扣單位50元缺一人次扣主任50元，副主任40元，安全員10元

6.1.9化工安全管理制度、職責、操作、檢修規程齊全①職責、制度規程缺一項扣200元，

②條款不明，無可操作性一項扣50元①扣主任(書記)80元/項，副主任64元/項，安全員20元/項②扣主任(書記)50元/項，副主任40元/項，安全員10元/項

6.1.10安全管理臺帳齊全，記錄填寫準確規范①不齊全、空缺每項扣50元

②記錄填寫不規范、不準確扣50元/項①扣主任50元/項，副主任40元/項，安全員10元/項②扣主任30元/項，副主任24元/項，安全員10元/項

6.1.11新工人入廠、工種調換、復工、民工、協議工安全教育率，100%，年度安全教育考試率＞98%，安全業務考試合格率100%①三大教育缺1項扣1000元，年度考試率＜98%扣1000元。②安全業務考試不及格扣50元/人

公司員工獎懲制度表格篇6

（一）表彰與獎勵

1、表彰與獎勵的條件和分值

（1）對餐廳管理、服務做出重大貢獻者，視成績大小獎勵3～20分。

（2）工作突出，半年內未出差錯者，獎勵2～5分。

（3）服務質量高，服務意識強者，獎勵2～10分。

（4）嚴格控制成本，取得明顯經濟效益者，獎勵2～20分。

（5）積極處理突發事件且使餐廳免受損失者，獎勵2～50分。

（6）服務周到、熱情，并經常獲得顧客口頭表揚或書面表揚者，獎勵1～5分。

（7）拾金不昧者，獎勵2～10分。

（8）舉報跑單、多收顧客的錢財或其他有損餐廳利益的行為并查有實據者，獎勵1～10分。

（9）對餐廳經營提出有價值的建議者，獎勵2～20分。

（10）積極介紹客戶且銷售成績突出者，獎勵2～10分。

（11）對保護餐廳人員、財產安全有特殊貢獻者，獎勵2～10分。

（12）幫助顧客解決困難，受到顧客表揚者，獎勵2～20分。

（13）能顧全大局，主動加班者，獎勵1～5分。

（14）能妥善處理顧客投訴者，獎勵1～2分。

（15）在規定時間內圓滿完成上級交辦的工作者，獎勵1～3分。

2、表彰與獎勵方式

每季度獎勵分值累計達到10分，給予口頭表揚；

每季度獎勵分值累計達到20分，給予通報表揚；

每季度獎勵分值累計達到30分，頒發獎狀和獎品；

每季度獎勵分值累計達到40分，給予獎金；

每季度獎勵分值累計達到50分，給予獎金；

每季度獎勵分值累計達到60分，給予獎金；

每季度獎勵分值累計達到70分，給予獎金；

每季度獎勵分值累計達到80分，給予獎金；

每季度獎勵分值累計達到100分，給予獎金并增加工資。

3、表彰與獎勵的程序

（1）獎勵分值由樓面主管和經理視具體情況決定。

（2）口頭表揚、通報表揚由主管和經理視具體情況決定并執行。

（3）頒發獎狀、獎品和獎金，由樓面經理報總經理辦公室，經總經理辦公會議決定后由樓面部執行。

（二）處罰細則

1、一般過失

（1）遲到早退者，每次扣1～4分。

（2）儀容儀表不整，不佩戴工號牌者，扣1～5分。

（3）上下班不使用員工通道者，扣1分。

（4）在酒樓內隨地吐痰，亂丟雜物、果皮者，扣1～3分。

（5）當班時串崗、聊天，擅自調班者，扣1～3分。

（6）在餐廳內大聲說笑，嬉戲打鬧者，扣1～3分。

（7）不禮貌待客，缺乏熱情者，扣1分。

（8）非當班時，私自在客用場所逗留、閑逛者，扣1～3分。

（9）將無關人員帶入工作崗位并逗留者，扣2～5分。

（10）未經允許使用供給顧客的設備、設施、用品者，扣1～3分。

（11）工作不積極，怠慢顧客，引起顧客不滿者，扣1～3分。

（12）工作態度不認真，工作時間內做工作以外的事，視情節輕重扣1～5分。

（13）違反安全規則和保密守則者，扣1～5分。

（14）不尊重領導，不服從上級的工作指令和工作調動者，扣2～5分。

（15）不按手續和制度處理業務者，扣1～5分。

（16）有嚴重或重大過失者，按照酒樓相關規定處理。

2、處理方式

（1）每季度扣分累計達到10分，給予批評教育。

（2）每季度扣分累計達到15分，扣發工資50元。

（3）每季度扣分累計達到20分，扣發工資100元。

（4）每季度扣分累計達到30分，扣發當月工資，停職檢查。

3、處罰程序

（1）由領班或發現人報告樓面主管或經理，由樓面主管或經理視情況決定具體扣分。

（2）批評教育由領班或經理決定并執行。

（3）普通員工扣發工資、停職檢查及解聘等，由樓面經理執行；領班以上者報總經理，經總經理審核批準后，由樓面部執行。

公司員工獎懲制度表格篇7

第一章總則

第一條為深入貫徹公司《員工獎懲制度》，保證售后服務中心業務工作的順利開展，本公司特制訂售后服務中心《員工獎懲制度實施細則》。

第二條本實施細則對營業人員及其主管、維修人員及其主管在業務工作方面的獎懲作出了具體規定。

第三條本實施細則包括業務工作獎懲體系、營業工作獎勵辦法細則、營業工作懲戒辦法細則、維修工作獎勵辦法細則、維修工作懲戒辦法細則等內容。

第四條本實施細則適用于售后服務中心零配件營業部門及人員、維修部門及人員的業務工作獎懲。

第五條零配件營業人員、維修人員非業務行為的獎懲及其它部門人員的獎懲辦法悉依《員工獎懲制度》執行。

第二章業務工作獎懲體系

第六條業務工作獎勵分為：

（一）嘉獎；

（二）記功；

（三）記大功。

第七條業務工作懲戒分為：

（一）警告；

（二）記過；

（三）記大過；

（四）解職；

（五）解雇。

第八條業務工作獎懲計算與考核：

（一）全年度累計三次記功=一次大功；

（二）全年度累計三次記過=一次大過

（三）功過相抵。一次嘉獎抵一次警告，一次記功抵一次記過，一次大功抵一次大過。

（四）全年度累計三次大過解雇。

（五）考評辦法。

1、嘉獎一次當月考核時加1分。

2、記功一次加當月考核時加3分。

3、記大功一次加當月考核時加9分。

4、警告一次當月考核時減1分。

5、記過一次扣當月考核時扣3分

6、記大過一次扣當月考核時扣9分

第三章營業工作獎勵辦法細則

第九條提供“行銷新構想”，而為售后服務中心采用，記功一次。該“行銷新構想”一年內使售后服務中心獲利10萬元以上，再記大功一次。

第十條業務員主動反映可開發的“新產品”而為售后服務中心采用，記功一次。該“新產品”一年內使售后服務中心獲利10萬元以上者，再記大功一次。

第十一條提供競爭對手動態，被售后服務中心采用為政策者，記功一次。

第十二條客戶信用調查屬實，事先防范得宜，使售后服務中心避免蒙受損失者，記功一次。

第十三條開拓“新地區”、“新產品”或“新客戶”，成效卓著者，記功一次。

第十四條達成上半年業績目標者，記功一次。

達成全年度業績目標者，記功一次。

連續三年度達成業績目標者，記大功一次。

超越年度目標20%（含）—50（不含），記功一次。

超越年度目標50%（含）以上者，記大功一次。

第十五條凡售后服務中心列為“滯銷品”，業務人員于規定期限內出清者，記功一次。

第四章營業工作懲戒辦法

第十六條挪用公款者，一律解雇。本公司將依法提出訴訟。

第十七條與客戶串通勾結，對公司利益構成損害者，一經查證屬實，一律解雇。

第十八條業務人員自親或伙同他人從事與公司業務屬同類業務者，或私自與競爭廠商有業務往來者，一經查證屬實，一律解雇。直屬主管若有呈報，免受連帶懲罰。若未呈報，不論是否知情，記過一次。

第十九條業務人員連續三個月未完成銷售任務，調離或解雇。

第二十條凡利用公務外出時，無故不執行任務者（含：上班時間喝酒），一經查證屬實，以曠職論處，并記過一次。若是干部協同部屬者，該干部解職。

第二十一條業務人員外出開展工作，無故不向直接上級回手機以確認自己準確位置者，經查證屬實，記過一次。

第二十二條業務人員因個人原因造成巨額或經常性商品短少者，予以解雇。

第二十三條挑撥公司與員工的感情，或泄漏職務機密者，一經查證屬實，記大過一次，情節嚴重者解雇。

第二十四條上半年銷售未達當期銷售目標的70%者，記過一次。

全年度銷售未達銷售目標的80%者，記過一次。

第二十五條未按規定建立客戶資料經查獲者，記過一次。

第二十六條不服從上司指揮者：

（一）言語頂撞上司者，記過一次。

（二）不遵照上司使命行事者，記大過一次。

第二十七條未經批準私自使用營業車輛者，記過一次。

第二十八條售后服務中心規定填寫的報表，應繳而未繳者每次記過一次。

第五章維修工作獎勵辦法細則

第二十九條積極鉆研業務工作，提供先進維修技術方案，在節約消耗減少維修工時方面作出突出貢獻的，記功一次。

第三十條為用戶提供安裝防盜器等額外服務，并及時上交創收收入，創收純收入按20%比例獎勵創收人。

第三十一條在參加促銷活動或上門修車活動中，工作努力，成績突出，為公司贏得良好聲譽而做出重大貢獻者，記功一次。

第三十二條完成全年度工時定額者，記功一次。

超越年度工時定額20%（含）—50%（不含），記功一次。

超越年度工時定額50%以上者，記大功一次。

連續三年度完成工時定額者，記大功一次。

第六章維修工作懲戒辦法細則

第三十三條與客戶串通勾結，損害公司利益者，一經查證屬實，一律解雇。

第三十四條維修人員連續三個月未完成基本工時指標者，調離或解雇。

第三十五條凡利用公務外出時，無故不執行任務者（含：上班時間喝酒），一經查證屬實，以曠職論處，并記過一次。若是干部協同部屬者，該干部解職。

第三十六條上半年實際工時數未達當期工時定額70%者，記過一次。

全年度實際工時數未達當期工時定期80%者，記過一次。

第三十七條未按規定建立維修檔案者經查獲記過一次。

第三十八條不服從上司指揮者：

（一）言語頂撞上司者，記過一次。

（二）消極怠工者，記過一次。

（三）拒不服從工作安排者，記大過一次。

第三十九條動用所維修車輛為自己或他人辦私事者，記過一次。

第四十條維修人員進行收費維修項目、部分收費維修項目或安裝防盜器等收入，拒不上交的，經查證屬實，記大過一次。

第七章附則

第四十一條本實施細則由售后服務中心制訂并負責解釋。

第四十二條本實施細則報總經理批準后施行，修改時亦同。

第四十三條本實施細則實施后，售后服務中心既有的相關規定自行終止。

第四十四條本實施細則自頒布之日起實施。

公司員工獎懲制度表格篇8

為了更好地抓好教學工作，提高教學質量。制定以下教學質量評估制度：

1、執行教學質量與年度考核、職稱（教師課堂教學評估）、獎金掛鉤。

2、教師所任教的學科學生總評成績，在場統考中名列全場第一、第二、第三名（按場排名），分別給予獎勵200元、150元、100元，年度考核、課堂教學評估為優秀或稱職。

3、教師所任教的學科學生總評成績，農場統考中在上一學期該年級學科農場排名的基礎上，每提高一個名次獎勵30元，以鼓勵接受起點低的科任教師。

4、教師所任教的學科學生總評成績，在場統考中名列全場倒數第一（除達標外）或被農場扣罰的，年度考核、課堂教學評估不得評為優秀。也不得評為先進教師。

5、為學校承擔上級下達的教學工作以外的其它工作任務（如文藝節目排導、演講、體育、美術項目的指導等），并完成任務成績良好的，其所任教的學科學生總評成績，學校可根據情況給予提高檔次進行評估

公司員工獎懲制度表格篇9

為了實行公司的總體銷售目標，激勵員工全身心地投入銷售工作，規范公司各項制度：

公司執行以下制度。

一、獎勵制度：

（一）一般獎勵：

1、銷售總額達到10萬以上者，獎勵出國旅游一次。

2、銷售總額達到20萬以上者，獎勵銷售額的2%。

3、年銷售總額達到50萬以上者，獎勵銷售額的5%。

（二）特別獎勵：

1、一等獎設1名，名列公司全年個人或部門銷售總額排名為第一名者：

且銷售總額達到100萬以上，獎勵現金10萬元或價值相當于10萬元的物品。

或且銷售總額達到50萬以上，獎勵現金5萬元或價值相當于5萬元的物品。

或且銷售總額達到50萬以下，獎勵現金2萬元或價值相當于2萬元的物品。

2、二等獎設2名，名列公司全年個人或部門銷售總額排名為第二

第三名者：

且銷售總額達到100萬以上，獎勵現金5萬元或價值相當于5萬元的物品。

或且銷售總額達到50萬以上，獎勵現金2萬元或價值相當于2萬元的物品。

或且銷售總額達到50萬以下，獎勵現金1萬元或價值相當于1萬元的物品。

3、三等獎設3名，名列公司全年個人或部門銷售總額排名為第

四、第五名、第六者：且年銷售總額達到10萬以上，獎勵出國旅游一次。

二、處罰制度

1、個人完不成基本任務5萬元的，下崗，發生活費350元。

2、部門完不成基本任務5萬元，部門內取締1個人的浮動工資。

3、個人或部門完不成基本任務5萬元的,取消年終獎金。

4、半年考核一次，個人或部門完不成基本任務2.5萬元的，7月份起發生活費350元，部門取消1個人的浮動工資，到12月底完成基本任務5萬元后，年底再補發半年扣發的部份工資。

三、考核方式：

1、以銷售公司每位銷售員、公司有任務的部門和各代銷點、經銷點、辦事處、團購單位、金卡持有者為個體考核業績。

2、由銷售公司在每月30日公布一次當月銷售業績和累計銷售業績。

3、以實際回收貨款進行統計考核。

公司員工獎懲制度表格篇10

第一條、工作績效考核，簡稱考核，目的在于通過對員工一定期的工作成績、工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓、工作調動以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據。更重要的是，通過這些評價可促使員工有計劃地改進工作，以保證公司營運與發展的要求。

第二條、績效考核原則。

1.考績不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發現員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高;

2.考績應以規定的考核項目及其事實為依據;

3.考績應以確認的事實或者可靠的材料為依據;

4.考績自始至終應以公正為原則。決不允許營私舞弊。

第三條、適用范圍。

本規則除下列人員外適用于公司全員。

1.考核期開始進人公司的員工;

2.因私、因病、因傷而連續缺勤三十日以上者;

3.因公傷而連續缺勤七十五日以上者;

4.雖然在考核期任職，但考核實施日已經退職者。

第四條、本公司員工考核分為試用考核、平時考核、年終考核三種。

(一)考核依本公司人事規則規定任聘人員，均應試用三個月。試用三個月后應參加試用人員考核，由試用部門主管考核。如試用部門主管認為有必要縮短、延長試用時間或改派他部門試用亦或解雇，應附試用考核表，注明具體事實情節，呈報經理核準。延長試用，不得超過3個月。考核人員應督導被考核人提具試用期間心得報告。

(二)平時考核

1、各部門主管對于所屬員工應就其工作效率、操行、態度、學識每月進行考核，其有特殊功過者，應隨時報請獎懲。

2、員工假勤獎懲應統計詳載于請假記錄簿內，以提供考核的參考。

(三)年終考核

1、員工于每年12月底舉行總考核1次。

2、考核時，擔任初考各部門主管參考平時考核記錄及人事記錄的假勤記錄，填具考核表送復審。

第五條、考核年度為自1月1日至12月31日止。

第六條、考核標準

(一)人事考核的種類。

人事考核可以分為兩種：

1.能力考核，就是參照職能標準，以員工在一定時間當職務的能力，進行評定。

2.業績考核，就是參照職務標準，對員工在一定時間務工作完成的情況，進行評定。

(二)人事考核必須把握的能力。

人事考核把握并測評的能力是職務擔當的能力，包括潛在能力和顯在能力。潛在能力是員工擁有的、可開發的內在能力;顯在能力是指職工工作中發揮出來的，并表現在業績上的努力。潛在能力，可根據知識技能、體力以及經驗性能力來把握;顯在能力，則可能通過工作業績(質和量)，以及對工作的態度來把握。具體包括：

知識、潛在能力、體力、能力、經驗性能力、顯在能力、工作業績和質量、態度

第七條、考評者的職責。

1.第一次考評者，必須站在直接監督的立場上，并且，對于想要特別強調的評分和評語，以及對評定有顯著影響的事項，必須予以注明。

2.第二次考評者，必須在職務、級別上高于第一次考評者。有關需要特別強調的評分和評語，或與第一次評定有明顯差別的地方，必須予以注明。

特別在遇到與第一次評定有顯著差別的情況下，需要傾聽一下第一次考評者的意見，有必要的話，相互商討，對評定作出調整。

在不能做出調整的情況下。至少應該把第二次評定的結果，告訴給第一次考評者。

3.裁定、拍板者，參考評定經過報告，作出最終評語。

4.在職務級別層次很少的部門，二次考核可以省掉。

5.為了使人事考核公平合理的進行，考核者必須遵守以下原則：

(1)必須根據日常業務工作中觀察到的具體事實作出評價。

(2)必須消除對被考核者的發惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎上作出評價。

(3)考核者應根據自己作出的評價結論，對被考核者進行揚長補短的指導教育。

(4)在考核過程中，要注意加強上下級之間的溝通與能力開發，通過被考核者填寫自考表，了解被考核者的自我評價及對上級的意見和建議，以便上下級之間相互理解。

第八條、考核結果的運用。

為了把考核的結果，應用于開發利用員工的能力，應用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：

1.教育培訓。

管理者以及教育工作負責人，在考慮教育培訓工作時，應把人事考核的結果作為參考資料。借此掌握教育培訓，進而是開發、利用員工能力工作的關鍵。

2.調動調配。

管理者在進行人員調配工作或崗位調動時應該考慮事爭考核結果，把握員工的適應工作和適應環境的能力。

3.晉升。

在根據職能資格制度進行晉升工作時，應該把能力以及業績考核的評語，作為參考資料加以運用。考核評語是按職能資格制度要求規范化的。

4.提薪。

在一年一度的提薪之際，應該參照能力考核的評語，決定提薪的幅度。

5.獎勵。

為了能使獎勵的分配對應于所做的貢獻，應該參照業績考核的評語進行。

第九條、考核結果的反饋，部門經理通過面談形式，把考核的結果，以及考核的評定內容與過程告訴被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培養和發展的要點，以及相應的期待、目標和條件等等。

第十條、考核表的保管與查閱

(一)考核表的保管。

1.保管者。

考核表由規定的保管者加以保管。

2.保管期限

考核自制成之日起，保存十年。但是，與退休、退職人員有關的考核表，自退休、退職之日起，保存一年。

(二)表內容的查閱。

管理者在工作中涉及到某員工人事問題，需要查閱有關內容時，可以向考核表的保管者提出查閱要求。

第十一條、考核者的培訓

(一)在取得考核者資格之后，必須經過考核者培訓。

(二)培訓包括：

1.理解考核制度的結構;

2.確認考核規定;

3.理解考核內容與項目;

4.統一考核的基準。

第十二條、人力資源部負責考核考績的計劃和具體組織工作。

公司員工獎懲制度表格篇11

一、編制目的

為加強工程項目安全生產管理，保證項目安全生產各項目標落到實處，將考核、激勵、處罰貫穿于安全管理的始終，特制定本制度。

二、編制依據

1、《中華人民共和國安全生產法》

2、《建設工程安全生產管理條例》

3、《江蘇省安全生產條例》

4、《公路水運工程平安工地建設管理辦法》

5、《江蘇省公路水運品質工程評價實施細則》

6、其他有關法律、法規、規章、標準、招標文件、合同文件等。

三、適用范圍

本制度適用于__工程，各參建單位應將本制度作為各自管理制度編制依據之一，制度之間應相互關聯，目標一致，動作協調。

四、考核原則

以“公開、公平、公正”為原則，以量化的工作成果為依據，并注重整改的落實和反饋。本考核獎懲是指工程建設過程中，對總監辦和項目經理部采取計分和經濟獎懲相結合的方式實施的考核獎懲。

五、考核方法

1、考核評分由項目辦安全生產領導小組組織開展，按照招標文件、項目辦相關管理制度、平安工地建設等有關規定，結合上級部門檢查通報、項目辦檢查通報和日常安全檢查發現的隱患問題，對項目經理部、總監辦進行百分制打分。考核得分大于等于90分的為優，80分至90分為良，70分至80分的為中，70分以下的為差。

2、考核實行“一票否決”制，當期考核為差，包括的情形有：發生一般及以上生產安全事故的；未及時、如實報告生產安全事故的；發生事故后，不立即組織搶救或者在事故調查處理期間擅離職守或逃匿的。

六、獎懲規則

1、獎懲由項目辦結合上級部門檢查通報、項目辦檢查通報、日常安全檢查發現的隱患問題，按照《__工程安全獎懲標準》（附件1）根據實際情況實施，對于標準清單未涵蓋的安全生產違法違規行為，可依據檢查反饋意見視情節比照其他條款進行處罰。

2、對于本制度中考核結果為優的總監辦和項目經理部，將分別獎勵1000元/次；考核結果為良的，不獎不罰；考核結果為中的，對總監辦和項目經理部提出警示；對于考核結果為差的，將對總監辦和項目經理部分別處罰20__元/次。

3、對上級部門及項目辦在現場管理或檢查過程中，發現存在“安全紅線”問題的標段，除對項目經理部進行經濟處罰外，對總監辦實行連帶經濟處罰制度，按所監理標段處罰額的10％進行處罰。總監辦在現場管理或檢查過程中發現的項目經理部存在的問題，不對總監辦進行處罰。

4、總監辦檢查過程中發現的隱患問題，可下發處罰通知單，處罰金額可參照本制度的獎懲標準執行，并于每季度末將處罰依據和結果匯總后報項目辦安全科。安全科每季度對項目辦及總監辦在安全管理中發生的獎懲金額進行匯總登記，最終獎懲金額在相應階段勞動競賽獎勵基金中予以結算。

5、如本制度處罰標準與相關法律法規或上級文件內容有沖突的，應遵照其規定進行處罰。

七、附則

1、本制度自頒布之日起施行。

2、本制度由項目辦負責解釋和補充修訂。

公司員工獎懲制度表格篇12

1、在宿舍從事違反國家法律、法規、法令及地方法規禁止的一切活動，按國家、地方的有關規定處理。

2、攜帶易燃、易爆、劇毒、放射性等危險品及管制刀具、有殺傷力的機械進入宿舍者，由管理中心予以沒收，并給予100元的.罰款，造成不良后果的，按國家有關規定處理，解除住宿待遇。

3、嚴禁在宿舍賭博，違反者沒收參賭者隨身攜帶的賭資，并予以開除處理，情節嚴重者送交當地公安機關。

4、違規使用電器者經查實沒收違章電器并扣罰100元。

5、外來人員超時逗留，經查實第一次扣罰被訪人50元，兩次就予以解除住宿待遇。

6、未經許或擅自留宿外來人員以查實扣罰留宿人100元，解除住宿待遇。

7、在宿舍酗酒、打鬧、爭吵者，給予罰款100元，解除住宿待遇。

8、上班時間未經主管領導批準擅回宿舍者，扣罰100元。

9、損壞、丟失公物照價賠償。

10、浪費水電及不正確使用液化石油氣者，經查實扣罰100元。

11、在宿舍墻上亂寫、亂畫、亂貼及亂扔雜物或垃圾者經查實扣罰50元。

12、不服從室長安排，故意不參加衛生輪值，罰款50元，解除住宿待遇。

公司員工獎懲制度表格篇13

一、各部門必須將生產安全和消防安全工作放在首位，列入日常安全檢查、考核、評比內容。

二、對在生產安全和消防安全工作中成績突出和個人給予表彰、獎勵，堅持“遵章必獎，違章必罰，責利掛鉤，獎懲到人”的原則。

三、對未依法履行生產安全、消防安全職責，違反單位生產安全、消防安全制度的行為，按照有關規定追究安全責任人員的責任。

四、各部門建立相應的安全調度制度，負責日常安全管理工作，遇有重大問題和事故隨時向上級匯報。

五、各部門必須認真執行安全考核獎勵制度，增強生產安全工作的約束機制，以確保本單位安全運營。

六、獎懲標準：按照獎懲對等的原則，視情節輕重，態度好壞，按一定標準進行獎懲。

七、對獎懲人員定期張榜公布，以促使員工自覺做好安全工作。

公司員工獎懲制度表格篇14

一、考核基本原則

為貫徹《安全生產法》和“安全第一、預防為主”的安全生產方針，強化源頭安全目標管理，控制和減少傷亡事故，根據上級文件，結我站實際情況而制定。

考核堅持實事求是、客觀公正、公平的原則，激勵先進、鞭策后進的原則。

考核工作由電站安全生產負責人負責組織實施。

二、考核范圍

考核我站所有領導和員工。

三、考核內容及評分標準

考核基本分為100分。其中工作目標60分；工作要求40分。評分實行倒扣計分方法，即基本分減去扣分為考核實得分。

（一）工作目標及評分標準（60分）

1、認真貫徹執行國家安全生產方針、政策、法規及各項安全規章制度。未落實10分。

2、認真完成電站布置的各項工作，全年安全生產工作有計劃、實施措施、檢查、總結。未做到每項扣3分。

3、認真落實安全生產各項管理制度，積極參加電站開展的安全生產大檢查，全年不得少于12次。及時完成上級下達的各項安全隱患整治任務。各項制度未落實一項扣5分，檢查少一次扣2分，未整改每項安全隱患扣2分，整改后未申請驗收每項扣2分。

4、運行人員每天必須按規定做好交接班工作日志的記錄。不及時到崗、到位的每次扣3分，無工作日志每次扣2分。

5、認真落實電站重大節假日、“安全生產月”、汛期等季節性專題安全工作。每項工作未開展扣3分，效果不明顯每項扣5分。

6、發生安全傷亡事故，必須按規定及時現場組織搶救，協助做好事故調查和善后處理。未做到每次扣3分。

（二）工作要求及評分標準（40分）

1、按通知要求參加安全生產工作會議和學習教育，無故缺席每人次扣5分。

2、凡發生安全事故必須馬上上報，未做到每次扣10分。

3、各類事故報表要按規定及時、準確上報，未做到每次扣3分。

4、上級布置的安全檢查匯報材料要及時上報，未做到每次扣5分。

四、獎懲辦法

年終考核總分在90分（含90分）以上的工作先進個人獎勵200元；

年終考核總分在85分（含85分）以上個人獎勵100元；

年終考核總分在70分（含70分）以上的個人獎勵50元。

年終考核總分在60分（不含60分）以下的罰款100元。

公司員工獎懲制度表格篇15

（1）工作努力、業務純熟，能適時完成重大或特殊任務。

（2）品行端正，恪盡職守，積極負責，不斷改進工作，業績突出。

（3）執行公司規章制度，有出色或超常表現。

（4）熱心服務，有顯著善行佳話，堪為全體員工楷模。

（5）檢舉違規或損害企業利益的行為。

（6）發現職責以外的故障，予以上報或妥善處理。

（7）對經營業務或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實施，并取得重大成果和顯著成績。

（8）節約資金，節儉費用，事跡突出。

（9）能出色的完成各項任務。

（10）針對管理創新及合理化建議獎，根據實際情況決定獎勵級數。

（11）其他對企業或社會有益的行為，具有事實證明。

公司員工獎懲制度表格篇16

1、熱愛本職工作，注重職業道德，自覺維護餐廳的聲譽，愛護酒店公共財產，必須服從管理人員的工作分配。

2、按時上下班，不遲到、早退，不離崗，不串崗，正常上班時間為上午9：30，下午5：30分，遲到罰5元，半小時后根據情況待遇高低處罰。

3、工作服穿戴整齊（工衣、工帽）保持干凈整潔，如發現不戴帽子的每次給予5元的罰款，工作服特臟不講究的第一次通知，第二次警告，第三次加倍罰10元。

4、廚房員工一律不準穿短褲、拖鞋上班，如發現每次給予10元的罰款。

5、廚房重地嚴禁抽煙，如發現一次每次罰5元，不準進入大廳逗留、閑聊、吸煙等。

6、所有廚房員工必須節約用水、用電、油、煤氣等，注意消防安全，特別是值班人員要做到人走燈滅、水停、門關，所有廚房燃料關好閥門，各種菜式收撿好方可下班，如發現菜品誤撿、油閥沒關等現象，值班人員和主配一起處罰，每人次罰20元（主配罰10元），嚴重影響工作正常的加倍處罰。

7、不準吵鬧、打架、拉幫結派，影響廚房整體的團結友好，不得偷竊和私拿餐廳或他人財產，如發現每人次罰20—200元（嚴重交給公安部門處理）。

8、各種成品或上桌的菜品，除了打荷員和炒菜師品嘗外，其它的廚房人員不得隨便品嘗，如發現一次給予20元的罰款。

9、廚房工作人員充分做好餐前準備，保證出品質量，提高上菜速度。

10、煮飯勤雜工煮飯時要認真仔細，不能出現生飯的現象，避免飯里有砂、石頭等雜物，如有客人投訴，按情況是否嚴重給予5—50元的罰款。

11、配菜、洗菜保證蔬菜的情況干凈，按照一揀、二洗、三過清、四整齊擺放的程序清洗各種蔬菜，如有各種蔬菜上桌被客人打下來，說有蟲、草、頭發、砂子、黃葉等雜物，一次給予10元罰款。

12、洗碗勤雜工注意各種廚具輕拿輕放，避免餐具損壞，打破現象，保證餐具清洗干凈衛生，損壞餐具按進價賠償，自覺主動報告管理人員打破的餐具，如不報加倍處罰。

以上罰款不是目的，為了本店生意興隆，不斷的擴大，敬請每位廚房員工自覺遵守以上規章制度。

公司員工獎懲制度表格篇17

一、獎項

(一)提成(基本工資以當地最低工資為標準)

1、月銷售任務20萬，100%達成者，個人按照10%提成，團隊按照0.5%進行獎勵。

2、月銷售任務達成80%—100%的個人，按照5%提成，團隊沒有獎勵。

3、月銷售任務達成50%—80%的個人，按照3%提成，團隊沒有獎勵。

4、月銷售任務達成0%—50%的個人，沒有提成。

(二)專業獎項

1、月、季、年銷售冠軍，年度銷售金銀銅牌獎。每月季度年度根據銷售業績辦法月度季度年度銷售冠軍獎，獎項分別為：1000元800元500元

2、新人獎

公司年中年終總結表彰時，對業績突出，業務水準高而入司未滿一年的員工頒發新人獎，將近為：1000元

3、三好銷售員

對業務能力好，服務態度好，職業形象好的銷售員獎勵1000元。

4、專業服務大使

服務態度好、熟練賬務相關專業知識、專業技能、專業技巧，設立專業服務大使獎項。獎勵1000元。

5、合理化建議獎

對項目、部門及公司提出合理化建議，并被采納的設立合理化建議獎，獎金為1000元。

(三)其他獎勵

1、各級主管做好員工職業、技術等培訓工作，培養達到上一層的職務能力或技術標準、同時可以代理該級別職務的，酌情獎勵。

2、見義勇為或搶救公司財產，使得公司財產、人員安全免受損失者，酌情獎勵。

3、公司不定期舉行節約增效專項評比，對節約材料、節省經營成本、銷售成本等費用成績突出者，一次獎勵100～1000元。車隊司機享有節油獎。

4、參加社會活動，為公司爭取到高級別的榮譽，獎勵100～1000元。

5、拾金不昧者酌情獎勵。

6、所有員工都擁有監督、檢舉他人(含上司)違法、違規、違紀行為的權力與義務，公司將對有效監督、檢舉者酌情獎勵。

7、維護公司重大利益，避免重大損失者酌情獎勵。

二、處罰

(一)行政違規處罰

1、以下行為公司將予以警告處分

(1)不愛護公物，未經辦公室允許隨意變更辦公區內家具或其他設施的使用部門或個人者，罰款50元。

(2)上班期間衣冠不整(敞懷、穿拖鞋或不拉鞋跟)、濃妝艷抹、穿著過于暴露，男士蓄長發或染色發，一經發現，首先勸說并限期整改，再次發現罰款50元。

(3)工作期間電話鈴響5聲無故不接者，一次罰款30元。

(4)員工使用公司電話撥出、接聽私話，發現一次罰款50元。

(5)管理人員、營銷人員手機無故不接聽或不開機者，一次罰款100元。

(6)工作期間大聲喧嘩、打鬧、隨地吐痰、亂扔雜物、垃圾、亂涂亂畫者，一次罰款50元。

(7)工作期間看與工作無關的書報、吃東西、聽音樂、睡覺、下棋、聚眾閑聊、打牌、看電視、上網聊天、打游戲、賭博、酗酒、抽煙、串崗聊天或進行工作以外的事情，財年內發現第一次罰款100元。

(8)代人出勤刷卡或登記、委托他人刷卡或登記等作弊行為，一個財年內一次違反一次者，雙方各罰款50元。

2、以下行為公司將予以記過處分，并做降薪處罰

(1)未經主管領導批準擅自銷毀、丟棄業務資料者，根據資料的重要性，給予罰款50～200元;因保管不善而遺失業務資料者，根據業務資料的重要性，給予罰款20～100元。

(2)工作期間看與工作無關的書報、吃東西、聽音樂、睡覺、下棋、聚眾閑聊、打牌、看電視、上網聊天、打游戲、賭博、酗酒、抽煙、串崗聊天、嬉鬧、喧嘩或進行工作以外的事情，一個財年內發現第二次罰款200元。

(3)不服從上級領導工作安排、影響工作的，第一次扣100元。

(4)工作態度消極或能動性差者。

(5)一月內2次不能按時完成分配的工作者。

(6)工作時間打架斗毆的，發現一次雙方各扣50元。

(7)下班時未能及時關閉門窗、切斷水電設備電源者，一次罰款50～200元，造成損失的，照價賠償。

(8)違反公司用車規定、公車私用的，司機有權拒絕，否則司機一次罰款100～200元并與使用人承擔相關費用，使用人一次罰款200～400元。

(9)對上級指示或有期限命令，未申報正當理由而沒能如期完成或處理不當者。對同仁惡意攻訐、刁難而制造事端者。

(10)擅自變更工作方法致使公司受到損失者。

(11)曠工一次者。

(12)代人刷卡或登記、委托他人刷卡或登記等作弊行為，一個財年內有第二次違反者，雙方各罰款50元。

(13)虛假加班、虛假考勤等偽造出勤記錄內容的行為，一個財年內有第二次違反者，除扣發相應工資，各罰款50元。

(14)浪費公司資源，金額小于500元者(情節嚴重須照價賠償)。

3、以下行為，公司將予以辭退處分

(1)嚴重違反勞動紀律，公司隨時解除勞動合同。

(2)違反公司保密制度，將公司技術資料、業務資料、財務資料、管理規定、制度等公司重要文件、商業機密泄露給他人或準備泄露的，發現一次罰款300～1000元;已泄漏的，除對責任人進行經濟處罰外，另予辭退;情節嚴重者，通過司法部門追究民事與刑事責任。

(3)薪資保密是公司的政策。員工未經許可不得以任何方式傳播有關自己或他人的薪金情況。違反此規定的員工將受到相應的警告處分，情節嚴重或因此而造成不良后果者將導致被解雇。

(4)未經允許損毀、涂改合同、文件、資料或盜用公司印鑒、資料者，罰款200～1000元，同時公司予以辭退并通過司法部門追究相關的法律責任。

(5)工作期間看與工作無關的書報、吃東西、聽音樂、睡覺、下棋、聚眾閑聊、打牌、看電視、上網聊天、打游戲、賭博、酗酒、抽煙、串崗聊天、嬉鬧、喧嘩或進行工作以外的事情，一個財年內發現第三次者，公司予以辭退。

(6)在倉庫和其他禁煙區內抽煙，發現第一次者。

(7)再次出現不服從上級領導工作安排、影響工作的行為者。

(8)員工間上班時間打架斗毆的，影響嚴重或態度惡劣者，予以辭退。

(9)利用職務之便謀取私利、拿回扣或欺詐、刁難客戶者，予以辭退，同時公司保留追究其刑事責任的權利。

(10)任何人員不得以各種理由或借各種機會變相收取下屬單位或合作單位的賄賂。如私人活動需邀請合作單位參加，須報所屬部門主任與人力資源部主任共同批準，不得收取超出常規數額的禮金或超出常規價值的禮品。

(11)未經本公司書面同意，在外從事第二職業者。

(12)向公司虛報假賬、做假報表者，予以辭退并追究相關責任。

(13)受政府判刑或受拘留處分者。

(14)偷竊同仁或公司財物者，并保留追究其刑事責任的權力。

(15)提供虛假資料和不實履歷者。

(16)據以請病假的病歷不實、偽造病假條，虛假請假者。

(17)肆意浪費公司資源，一財年內累計造成500元以上損失者。

(18)連續曠工5日或累計曠工三次者。

(19)一財年內記過三次及以上者。

(20)舉報不實，泄私憤，恐嚇、威脅或危害公司任何員工者。

(21)工作時間內干擾工作秩序、無理取鬧、制造員工間矛盾或傳播虛假負面言論者。

(22)阻撓、破壞公司改革進程、尋釁鬧事者。

(23)員工必須堅決遵守政府“_”法規，一旦發現有違反者，將被立即解除勞動合同。

(24)其他相同程度的違紀行為。

2、業務違規處罰

(1)明顯挑揀客戶、懈怠工作、服務缺乏熱情、不主動與客戶溝通者每次罰款50元。

(2)偽造或涂改客戶登記(公眾或個人登記本)、每次罰款200元。

(3)認購書或正式買賣合同簽錯者，每次扣罰200元。如造成經濟損失。則有簽字者自行承擔。

(4)銷售員欺騙客戶，視情況扣罰50-1000元不等。

公司員工獎懲制度表格篇18

第一章目的

為了加強公司交通安全管理，避免交通違章，積極預防交通事故，保障人民群眾生命和財產安全，加強對公司駕駛員、車輛的管理力度，建立健全公司駕駛員、車輛安全管理考核機制，特制定本考核獎懲制度。

第二章適用范圍

本實施細則適用于公司各部門、駕駛員、車輛日常安全管理。

第三章編制依據

一、《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國道路交通安全法實施條例》。

二、公司駕駛員、車輛管理制度。

第四章一般規定

發生違反公司車輛安全管理規定屬我方責任的交通事件且損失低于10000元（含）者定為一般交通事件，發生人身重傷、車輛丟失等我方責任的交通事件或損失超過10000元的交通事件定為重大交通事故。

第五章責任劃分

一、公司車輛管理部門負責組織對車輛負責人、駕駛員進行培訓、駕駛證取證、車輛保養、定檢、損壞維修、購買車輛保險、保險索賠等工作。

二、公司車輛管理部門負責駕駛人員資質、交通違章、車輛配置常用工器具、車輛應急物品、車輛衛生、日常培訓等檢查監督工作，是車輛安全管理監督部門。

三、各分公司分別是本部門車輛安全管理的直接責任部門，是考核實施細則在本部門的直接執行者。

第六章考核實施細則

第一條部門考核實施細則

一、根據有關法律法規及公司要求，應對駕駛員進行每季度不少于一次的交通安全宣傳教育培訓,通過開展交通安全教育，增強職工道路交通安全意識，提高遵守交規的自覺性，避免交通違章，積極預防交通事故，聯系相關部門，定期進行車輛保養、定檢，及時進行損壞維修、購買車輛保險等工作，及時進行車輛技術檔案和有關臺帳的建立、管理和監督。未按要求完成或未按時完成上述工作，經公司總經理批準，對責任部門進行處罰。

二、公司各個部門對本部門車輛負責人、駕駛員具有直接管理責任，如車輛發生刮擦、碰傷、翻車、嚴重損壞及嚴重交通事故，責任部門應及時向公司報告，因管理不力導致本部門出現交通事故，經公司總經理批準，對發生交通事故部門相關責任人進行處罰。

第二條車輛駕駛人考核實施細則

駕駛員應模范地遵守交通法規，共同維護好交通秩序。駕駛員要做到自覺遵守交通法規，如存在下列行為，一經發現，給予相應的處罰：

一、嚴禁酒后開車，發現一次，處以罰款500元，予以辭退；

二、嚴禁超速行駛（高速公路不高于90km/h，省道不高于60km/h，鄉村道路不高于40km/h，山區道路不高于30km/h），發現違反規定一次，處以罰款200元；

三、嚴禁開斗氣車，發現一次，處以罰款100元；

四、嚴禁疲勞駕駛，發現一次，處以罰款100元；

五、嚴禁將機動車交給非內部駕駛證人員駕駛，發現一次，處以罰款200元；

六、未經批準，公司車輛不得借予本公司之外的人員使用，一經發現，處以罰款500元；

七、遇大雨、大雪、大霧、沙塵暴等惡劣天氣時，應盡量不出車或少出車。未經主管領導批準，強行出車者，給予警告處分。

八、駕駛員無故不參加安全培訓和例會者，一次返款200元；

九、根據公司準駕制度，行車時車輛駕駛人必須隨身攜帶機動車駕駛證、行車證、從業資格證、道路運輸證等相關證件材料，如因忘記攜帶，被交管部門處理，主要責任由車輛駕駛人個人承擔；發現手續不全，強行出車被交管部門處理，全部責任由車輛駕駛人承擔；

十、駕駛人駕駛車輛超限超載2次者，到公司進行安全教育培訓，寫出檢查及保證書；

十一、因疏忽大意，導致車輛被盜，車輛駕駛人承擔主要責任

第三條重大交通事故處理

發生重大交通事故后經公司辦公會確定考核結果，年度安全目標考核不因事故后的處罰而免除。

第五條獎勵辦法

一、對遵守交通規則，一年內無任何交通事件，經公司辦公會確定給予一定獎勵；

二、提前預見危險，并及時提醒駕駛員注意，避免事故發生，經上報批準，進行適當的獎勵。

第四條檢查與評價

一、本制度由公司技保處負責檢查本考核細則的執行情況。

二、本制度由公司技保處部負責解釋。

三、本制度通過實踐不斷修改、完善。

公司員工獎懲制度表格篇19

第一節總則

第一條為教育、引導員工遵守國家法律法規,遵守社會公德、職業道德及公司各項規章制度,鼓勵先進弘揚正氣,懲罰違紀抑制錯誤,維護正常的工作秩序,營造良好的組織環境,根據國家的有關法律法規,結合公司的實際情況,特制定本員工獎罰制度。

第二條公司堅持獎罰分明、有功必獎、有過必罰原則,獎勵上物質與精神結合,懲處上先教育后處罰,旨在通過員工行為的正確引導和榜樣激勵,充分調動員工的積極性,建立一支德才兼備的員工隊伍,增強公司防范風險和對外競爭的實力。

第三條本制度適用于公司全體員工。

第二節獎勵

第四條企業獎勵的方式分經濟獎勵、行政獎勵和特別貢獻獎三種。

第五條員工有下列行為之一者,可獲得獎勵:

(1)執行公司規章制度,品德端正,工作努力,有出色或超常表現;

(2)熱心服務,有顯著善行佳話;

(3)檢舉違規或損害企業利益的行為;

(4)發現職責以外的故障,予以上報或妥善處理;

(5)對經營業務或管理制度提出有效的合理化建議,得到采納實施,并取得重大成果和顯著成績;

(7)忠于職守,積極負責,不斷改進工作,業績突出;

(8)節約資金,節儉費用,事跡突出;

(9)領導有方,帶領員工出色完成各項任務。

第六條對以上事項,由總經理根據實際情況酌情給與表揚或現金獎勵。

第三節懲罰

第七條懲罰包括批評、罰款或降職、辭退。

第八條員工有下列情形之一,予以批評。

(1)工作時間未經批準離崗或竄崗;

(2)因個人過失發生工作錯誤,情節輕微;

(3)妨礙工作或企業秩序,情節輕微;

(4)不按規定著裝;

(6)對上級指示或有期限的命令,無故未能如期完成;

(7)工作時間外出辦私事或長時間接打私人電話;

(8)團隊意識差,各自為政,未能很好配合其他人員或其他部門工作的;

第九條員工有下列情形之一,予以罰款、降級或辭退處理:

(1)上班遲到提出警告,當月累計達三次及以上,每次罰款20元。

(2)曠工1天,除扣發當日基本薪資再罰款50元,曠工三天以上者予以開除。

(3)下班后不關電燈以及電腦、打印機等辦公設備,提出警告并處以罰款20元/次。

(4)未按企業印信制度要求使用、保管印信,造成丟失、盜用等視情節輕重處以100元罰款,并警告一次;情形特別嚴重者予以降級、降職直至解除勞動合同。

(5)損毀公物除照價賠償外,另視情節處罰金50元;如查實屬故意行為,視情節輕重加罰100~500元,并警告一次。

(6)績效考核不合格者(100分為合格),扣發當月薪金的30%。對所在崗位不稱職者,首先調離該工作崗位,調離后在新崗位仍不能勝任者予以辭退。

(7)利用職權、工作之便損公肥私,在對外交往中收受回扣或禮金,給企業聲譽帶來不良影響者,處以罰款并解除其勞動合同,嚴重者追究其法律責任。

(8)員工違反公司制度后,給予警告處分,對徇私舞弊、收受賄賂等嚴重違反職業操守的行為直接給予開除處分,由此給公司造成的相關損失由責任人負責賠償。

(9)其他違反企業制度和規定的行為,按相關制度或規定處理。

(10)銷售部門獎罰措施按銷售部制定的相關規定執行。

第四節附則

第十條各部門可本著因地制宜、有效激勵原則,根據本制度匯編制定本部門的相關獎懲辦法,報公司綜合辦公室備案后經總經理簽字后執行。

第十一條本辦法由綜合辦公室負責解釋,由總經理簽字后公布執行,由人事行政管理部門監督。

公司員工獎懲制度表格篇20

為嚴明紀律，獎勵先進，鞭策落后，充分調動員工工作積極性。對員工的獎懲實行精神鼓勵和思想教育為主，經濟獎懲為輔的原則，制定本制度。

一:獎勵種類

口頭表揚、加分獎勵(一分等同現金五元)、通報表揚、嘉獎(同時獎勵現金300元和獎分60分)、記大功(同時獎勵現金500元和獎分100分)、晉薪晉級。

獎勵辦法

1、積極提出合理化建議并為公司所采納，予以建議獎，獎勵6-20分(同時給予相應的現金獎勵)。

2、有效地防止公司或顧客財產失竊或拾金不昧的員工，經調查屬實的給予獎勵10-20分(同時給予相應的現金獎勵)。

3、看房DJ和管家當天拿小費(管家一間房拿200元或以上，DJ拿400元或以上)，每多一百獎勵多一分(此分僅作為加分依據不作獎勵現金)。

4、品行端正、工作勤奮，能適時完成重大或特殊任務。服務熱情，為公司樹立良好形象，屢次(2次以上)有具體事實者。從事某一崗位或某一項目艱苦工作成績突出者。給予嘉獎300元現金(同時給予相應的加分獎勵)。

5、節約成本方面有突出貢獻者。遇災難事故勇于負責、奮不顧身，做出成績者。檢舉損害公司較大利益者。維護公司重大利益，避免重大損失者。有其他突出成績或重大貢獻者。予以記大功獎勵現金500元現金(同時給予相應的加分獎勵)。

6、對本職崗位表現突出、業績優異，一年內記兩次大功者。帶領員工完成各項工作任務，對公司做出突出貢獻者。給予晉薪晉級。

7、上述條款未涉及到的但有積極意義的情形，經調查屬實，公司將視情況給予靈活獎勵(方法有加分、獎勵現金、升值、深造去外地旅游考察、學習等)。

二:處罰種類

口頭警告、罰款、扣分罰款、停崗、降級處理、辭退、追責。

處罰辦法

A、考勤類

1、遲到:在例隊或集合后點名開始時未到者記遲到，遲到一次罰款50元并記紀律單一張，扣十分。

2、早退:在未通知下班或可以自由安排活動之前私自離開，不經直接上司批準，在集合點到時不在者計早退，早退一次罰款50元，計紀律單一張，扣十分。

3、曠工:未經直接上司批準沒來公司上崗，遲到或早退半小時以上記曠工，曠工一次計紀律單一張，扣四十分，月累計兩次或連續兩天曠工計自動離職。

4、調假:每人每月有一次申請調假，但需提前一天提出，直屬上級批準后才可調休，違者按曠工計。

5、病假:因身體不適或生病不能來公司上班的，在部門早班例會前打電話向直屬上司申請，待批準后可上班回來時補辦病假手續(病假單、正規醫院病歷表、藥費單50元以上)，缺一不可，否則將視為曠工處理。

6、事假:凡請事假必須本人至少提前一天持申請單征得直屬上司的批準，三天或以上需行政經理批準，七天或以上需行政副總或總經理批準，簽字后辦完手續方可休假，事假一次扣罰100元(有薪者請事假幾天多扣一天工資，由部門負責人考勤上跟進)，由部門直屬上司對其開具罰款單。

7、請假程序:首先到部門主管處申請，待同意后填寫相應假單，按標準簽名后，帶齊相應單據交由人事部簽名備檔，拿回一聯交由直屬上司做考勤記錄。要交罰款的需將罰款交至收銀臺后拿回一聯交由直屬上司備檔。

8、辭退:公司有權辭退任何不符合公司發展需要的人員，人員辭退后其工資按標準發放，有保證金的給予退回。

9、自動離職:不按程序辭工或月累計曠工兩次、連續兩天曠工按自動離職處理，公司不發放任何補償、工資及保證金。

10、追責:嚴重違反公司規章或國家法律法規者，給公司或顧客造成一定或嚴重損失者，公司將立即辭退此員工并有追究其責任的權利或扭送至公安機關的權利。

B、罰單類型因管理需要，現將樓面部罰單分兩類，為罰款單和紀律單。

1、罰款單:注重罰款為主，以罰款達到警告的目的，一般衛生方面及事假單(無薪者)處理的計罰款單，不計行政處罰記錄及扣分。

2、紀律單:違反公司各種行為規范或各項規章制度，主要以記過為重點，兼以罰款扣分，月累計三張紀律單將視其平時行為表現處以停崗停薪七天至辭退處理，月統計部門內紀律分最低者將給予直接辭退(紀律分一分等于五元人民幣，紀律單與積分同時進行)。