熟悉倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理流程，掌握進(jìn)銷存管理基本知識(shí)并熟練使用各種應(yīng)用軟件。

負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物資“進(jìn)銷存”軟件錄入操作和管理，與倉(cāng)管、采購(gòu)、會(huì)計(jì)配合，對(duì)物資材料進(jìn)/出庫(kù)賬目進(jìn)行核算，制作材料月統(tǒng)計(jì)報(bào)表(附出入庫(kù)、送貨發(fā)貨單)及月底材料庫(kù)存的盤存表等;

嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，忠于職守，實(shí)事求是，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)資料;

協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理處理一些采購(gòu)方面的工作。

協(xié)助開(kāi)展一些辦公行政工作，如快遞收發(fā)，貨運(yùn)登記，辦公資料上傳下達(dá)，生產(chǎn)安全檢查臺(tái)賬，安檢資料的.歸檔及完善等;

協(xié)助做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

生產(chǎn)部職責(zé)內(nèi)容怎么寫(xiě)簡(jiǎn)短篇2

崗位職責(zé)：

1、全面統(tǒng)籌和規(guī)劃公司及各子生產(chǎn)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理；

2、組織制定并監(jiān)督實(shí)施公司的整體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，組織協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；

3、制定分子公司組織體系和業(yè)務(wù)體系，全面主持項(xiàng)目公司的日常運(yùn)營(yíng)，提升業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)效益；

4、結(jié)合現(xiàn)階段資源與人員，建立專業(yè)化的運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)；

5、建立和完善工廠內(nèi)部管理體系；生產(chǎn)管理體系、質(zhì)量管理體系、安全管理體系等確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)程，各項(xiàng)費(fèi)用的有效控制；

6、隨時(shí)掌握生產(chǎn)狀態(tài)，協(xié)調(diào)各子公司及事業(yè)部之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的重大問(wèn)題及難題。

生產(chǎn)部職責(zé)內(nèi)容怎么寫(xiě)簡(jiǎn)短篇3

1根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，并組織、實(shí)施、分解、落實(shí)到各生產(chǎn)單位;

2根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)時(shí)編制生產(chǎn)原輔料的采購(gòu)計(jì)劃，確保生產(chǎn)物料的正常供應(yīng)及使用;

3協(xié)調(diào)人員、物資、設(shè)備的使用，按照生產(chǎn)計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保車間生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成;

4掌握和了解各車間的生產(chǎn)情況，及時(shí)向生產(chǎn)副總映生產(chǎn)問(wèn)題，并提出合理性建議;

5定期組織召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，分析生產(chǎn)形式和存在的問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的&39;辦法和措施;

6負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的員工培訓(xùn)指導(dǎo)、安全檢查、工傷處理、矛盾糾紛處理、考勤監(jiān)督、人事調(diào)度安排等;

7制定生產(chǎn)安全責(zé)任管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行與落實(shí);

8落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，科學(xué)合理化地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序，道路暢通;

9負(fù)責(zé)各車間的固定資產(chǎn)管理、添置、變更、移動(dòng)、報(bào)廢、保養(yǎng)、修理及相關(guān)檔案的建立等工作;

10組織車間內(nèi)部新設(shè)備的調(diào)試及安全運(yùn)營(yíng)工作

11完成上級(jí)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)部職責(zé)內(nèi)容怎么寫(xiě)簡(jiǎn)短篇4

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略思路和要求，完成采購(gòu)管理體系的建立，以及采購(gòu)管理制度、管理辦法、操作規(guī)程的制定和完善

2、根據(jù)公司整體規(guī)劃，主導(dǎo)做成生產(chǎn)采購(gòu)半年度與季度采購(gòu)計(jì)劃，分工合理明確，與采購(gòu)部生產(chǎn)部成員共同完成。

3、包括采購(gòu)方案的編制和實(shí)施，采購(gòu)產(chǎn)品的選型，新產(chǎn)品研發(fā)前期介入，供應(yīng)商的洽談和篩選，成本核算等

4、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r及銷售情況，編制并落實(shí)采購(gòu)計(jì)劃，包括：訂單、到貨的進(jìn)度跟蹤、生產(chǎn)進(jìn)度等

5、負(fù)責(zé)采后流程的配合及管控，包括質(zhì)量抽檢，財(cái)務(wù)協(xié)同及采購(gòu)付款

6、協(xié)調(diào)倉(cāng)儲(chǔ)部門確保需求產(chǎn)品按質(zhì)保量得倒供應(yīng)，配合財(cái)務(wù)部門做好成本核算和成本控制工作，同時(shí)積極、鎮(zhèn)定面對(duì)突發(fā)狀況，并提出有效的應(yīng)對(duì)解決措施

7、負(fù)責(zé)樣品及大貨材料的實(shí)時(shí)進(jìn)度跟蹤，對(duì)異常問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)協(xié)調(diào)處理，確保樣衣及大貨準(zhǔn)時(shí)交貨。

8、實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度和材料配套需求；做好配套管理的調(diào)配，確保按時(shí)按質(zhì)按量地將物料購(gòu)回。

9、熟悉每家供應(yīng)商的&39;實(shí)際情況，包括管理結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)實(shí)力，品質(zhì)管理，進(jìn)度狀況等，并長(zhǎng)期做好良性溝通。

10、明確告知并教導(dǎo)供應(yīng)商我司的品質(zhì)和測(cè)試要求，并且要求供應(yīng)商自我提前檢測(cè)，供應(yīng)商送到我司的材料必須符合我司的測(cè)試和品質(zhì)要求標(biāo)準(zhǔn)。

11、新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)，建立分類供應(yīng)商資料庫(kù)（同類不少于三個(gè)合格供應(yīng)商資料，五個(gè)備選供應(yīng)商，隨時(shí)可以備選）。

12、及時(shí)有效的解決來(lái)料品質(zhì)出現(xiàn)的異常，及時(shí)配合品質(zhì)部門對(duì)供應(yīng)商做好品質(zhì)改善，協(xié)調(diào)，預(yù)防等處理政策。

13、與供應(yīng)商定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，對(duì)不合格供應(yīng)商進(jìn)行警告，每月進(jìn)行評(píng)分，每季度進(jìn)行篩選，每年評(píng)分低于公司要求的將終止合作。

14、檢查審核下屬完成日常工作和呈報(bào)文件的準(zhǔn)確性，及時(shí)性。

15、制定供應(yīng)商評(píng)估與獎(jiǎng)懲制度與規(guī)則，并主導(dǎo)推動(dòng)與落實(shí)。

16、召開(kāi)部門每月內(nèi)部檢討與改善會(huì)議，總結(jié)上月不足及調(diào)整下月改善與工作計(jì)劃。

17、組織成員對(duì)所采物料生產(chǎn)廠家進(jìn)行流程和品質(zhì)控管的學(xué)習(xí)。

生產(chǎn)部職責(zé)內(nèi)容怎么寫(xiě)簡(jiǎn)短篇5

1、直屬企業(yè)總經(jīng)理管理,工作執(zhí)行過(guò)程中受管理總部監(jiān)督與協(xié)調(diào),直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

2、參照人事組織架構(gòu),合理編制各部門人員配置及人事規(guī)劃,直接考核和罷免所屬人員之工作技能及日常事務(wù)處理；

4、由總經(jīng)理實(shí)施績(jī)效考核,上對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),下對(duì)每位員工負(fù)責(zé)，對(duì)公司的一切事務(wù)負(fù)全責(zé)；

5、根據(jù)生產(chǎn)指令單、計(jì)劃及控制各部門的&39;生產(chǎn)進(jìn)度，合理進(jìn)行人員工作調(diào)度，確實(shí)做好發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、預(yù)防問(wèn)題之事務(wù)管理；

6、節(jié)約成本，減少浪費(fèi)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量，樹(shù)立正確的品質(zhì)觀念、控制重修、杜絕報(bào)廢，全面實(shí)施"人人品檢"之自主檢查；

7、確實(shí)做好生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作之教導(dǎo)和監(jiān)督管理，杜絕意外事故發(fā)生；

8、認(rèn)真做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員紀(jì)律，環(huán)境衛(wèi)生，物品擺放，確實(shí)貫徹執(zhí)行目視管理和推行現(xiàn)場(chǎng)7S管理。塑造一個(gè)整齊清潔的工作場(chǎng)所，提升企業(yè)形象；

9、直接單位之全面事務(wù)工作管理之考核控制與協(xié)調(diào),以及總經(jīng)理交待的臨時(shí)性工作之執(zhí)行；

10、教育、培訓(xùn)與考核所屬人員工作技能，工作態(tài)度等日常考核。

11、生產(chǎn)管理之試全套、楦頭、格板及制作工藝之確認(rèn)執(zhí)行。

12、統(tǒng)籌下屬交辦事項(xiàng).檢視工作效率；

13、協(xié)調(diào)檢視各單位行政事務(wù)及生產(chǎn)事務(wù)；

14、有關(guān)文件,報(bào)表之審閱批示；

15、改善品質(zhì),提高生產(chǎn)效率管理；跨部門之事務(wù)協(xié)調(diào)；

16、節(jié)約成本,減少浪費(fèi),嚴(yán)格控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量；

17、制定月、周生產(chǎn)計(jì)劃表，提前做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作,控制生產(chǎn)進(jìn)度；

18、適應(yīng)性之教育培訓(xùn),儲(chǔ)備人才；

19、做好本部門協(xié)調(diào)管理工作，確保部門紀(jì)律、秩序正常及人員穩(wěn)定；

20、做好本部門安全教育、安全操作、安全預(yù)防管理工作，確保部門安全生產(chǎn)；

21、定期或不定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)及其他會(huì)議，提高員工職業(yè)素養(yǎng)和工作技能；

22、公平合理對(duì)待下屬員工和相關(guān)廠商，嚴(yán)禁收受其禮品、紅包、賄賂或回扣而給予工作、業(yè)務(wù)之便利。違者除沒(méi)收禮品、紅包、賄賂或回扣外，并予以開(kāi)除；如造成公司損失的，除沒(méi)收禮品、紅包、賄賂或回扣外，并沒(méi)收在廠期間的一切工資待遇，同時(shí)予以開(kāi)除，情節(jié)嚴(yán)重的，并送司法機(jī)關(guān)處理；

生產(chǎn)部職責(zé)內(nèi)容怎么寫(xiě)簡(jiǎn)短篇6

崗位職責(zé):

1、主持項(xiàng)目生產(chǎn)工作,實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的各項(xiàng)目標(biāo);

2、組織編制項(xiàng)目管理施工進(jìn)度計(jì)劃,人員需用計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,按照施工計(jì)劃統(tǒng)籌項(xiàng)目部日常生產(chǎn)工作;

3、參與施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案的編制,嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。

4、負(fù)責(zé)與本工程相關(guān)單位及人員的溝通協(xié)調(diào),靈活處理好各方面的關(guān)系,處理客戶投訴、現(xiàn)場(chǎng)糾紛等;

5、負(fù)責(zé)工程各節(jié)點(diǎn)過(guò)程驗(yàn)收、工程款跟進(jìn),項(xiàng)目結(jié)束后結(jié)算、回款、保修等工作;

6、積極調(diào)動(dòng)人、機(jī)、料等生產(chǎn)資源,確保項(xiàng)目生產(chǎn)正常進(jìn)行。

任職要求:

1、大專及以上學(xué)歷,建筑、土木工程等專業(yè),有多個(gè)大型建筑工程項(xiàng)目第一、第二負(fù)責(zé)人管理經(jīng)驗(yàn);

2、熟悉施工行業(yè)相關(guān)規(guī)范、法規(guī)及驗(yàn)收標(biāo)淮,熟識(shí)項(xiàng)目從報(bào)建至竣工各階段流程程序;

3、對(duì)施工過(guò)程中各工序、環(huán)節(jié)控制重點(diǎn)明確,管理思路清晰,成本控制意識(shí)強(qiáng);

4、有一級(jí)、二級(jí)建造師資格證、中級(jí)以上職稱證者優(yōu)先。

生產(chǎn)部職責(zé)內(nèi)容怎么寫(xiě)簡(jiǎn)短篇7

1、熟練掌握產(chǎn)品產(chǎn)品的裝配，參與生產(chǎn)任務(wù);

2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，并安排生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確保產(chǎn)能按時(shí)完成;

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)線的日常管理以及培訓(xùn)和操作;

4、負(fù)責(zé)產(chǎn)線工作調(diào)度，合理安排工位，協(xié)調(diào)各工位工作有序進(jìn)行;

5、負(fù)責(zé)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，跟蹤工序完成情況，及時(shí)向上級(jí)饋問(wèn)題;

6、生產(chǎn)經(jīng)理安排的&39;其他事項(xiàng)。

生產(chǎn)部職責(zé)內(nèi)容怎么寫(xiě)簡(jiǎn)短篇8

1、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、市場(chǎng)需求、產(chǎn)能水平及物料齊套等情況，組織編制生產(chǎn)計(jì)劃；

2、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單所缺物料請(qǐng)購(gòu)的審核；

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)審。

4、負(fù)責(zé)召集生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決計(jì)劃執(zhí)行中異常，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施；

5、協(xié)助部門經(jīng)理完成本部門的工作目標(biāo)和計(jì)劃，不斷完善管理制度和工作程序。

6、協(xié)助部門經(jīng)理完成產(chǎn)能核定工作，制定各產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和在制品定額

7、監(jiān)督做好車間各類生產(chǎn)原始資料的&39;收集、整理和歸檔工作，審核上報(bào)的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表、報(bào)告

8、配合上級(jí)監(jiān)督、檢查各車間的工作，了解工作情況，掌握相關(guān)數(shù)據(jù)。

9、擬制和執(zhí)行生產(chǎn)部、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度；對(duì)部門員工進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)部門員工的管理能力和素質(zhì)的提高

10、完善部門的績(jī)效考核制度，并初審部門管理人員績(jī)效考核。

11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理安排的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)部職責(zé)內(nèi)容怎么寫(xiě)簡(jiǎn)短篇9

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)監(jiān)督本部門人員貫徹執(zhí)行單位內(nèi)部各種安全管理制度情況。

2、貫徹“五同時(shí)”的原則，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。

3、簽定本部門的安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，確定年度安全工作目標(biāo)，并制定具體的安全工作計(jì)劃，保證安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的有效完成。

4、組織、參與單位的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制工作，通過(guò)實(shí)現(xiàn)事前預(yù)防，達(dá)到削減危害、控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。

5、監(jiān)督做好本部門的安全教育培訓(xùn)工作，參加對(duì)管理人員的安全教育和考核工作。

6、對(duì)工藝技術(shù)、設(shè)備管理等專業(yè)的安全檢查工作進(jìn)行監(jiān)督，確認(rèn)安全隱患的整改。

7、監(jiān)督檢查對(duì)生產(chǎn)工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施的變更管理，確認(rèn)對(duì)變更過(guò)程及變更所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和控制。

8、在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)管理制度和崗位操作規(guī)程，應(yīng)及時(shí)制止，嚴(yán)禁違章指揮。

9、應(yīng)積極采用先進(jìn)的&39;、安全性能可靠的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，組織生產(chǎn)技術(shù)研究開(kāi)發(fā)，同時(shí)考慮不斷改善安全生產(chǎn)條件，努力提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平。

10、對(duì)生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)，監(jiān)督檢查維護(hù)保養(yǎng)及相關(guān)的管理是否符合要求。

生產(chǎn)部職責(zé)內(nèi)容怎么寫(xiě)簡(jiǎn)短篇10

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面生產(chǎn)管理工作;

2、負(fù)責(zé)對(duì)工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的管理和監(jiān)控;

3、領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計(jì)劃，并組織貫徹實(shí)施;

4、負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)及既定的方針目標(biāo)。直接領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)、文明施工、施工機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)材料等各項(xiàng)管理工作;

5、組織施工人員嚴(yán)格按施工程序、科學(xué)安排施工作業(yè)。加強(qiáng)指揮，合理調(diào)度，對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量、工期和安全生產(chǎn)進(jìn)行控制、檢查。

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包各工種間、總包與各分包交叉施工中相互配合工作。組織對(duì)項(xiàng)目施工資源進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)配;

7、主持本項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃和完成情況;

8、參與工程各階段的驗(yàn)收工作，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故、安全事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查處理;

生產(chǎn)部職責(zé)內(nèi)容怎么寫(xiě)簡(jiǎn)短篇11

一、熟悉公司各種規(guī)章制度及生產(chǎn)部體系文件。

二、負(fù)責(zé)制定部門工作計(jì)劃，根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及月度目標(biāo)分解工作指標(biāo)。

三、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理日常工作

1、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，審核生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)制定本部門各種生產(chǎn)指標(biāo)和督導(dǎo)本部門達(dá)成目標(biāo)。

3、負(fù)責(zé)制定新產(chǎn)品或新原料的生產(chǎn)率。

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門人員臨時(shí)性工作。

5、組織參與制定生產(chǎn)質(zhì)量管理及工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并檢查實(shí)施情況。

6、對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)和使用負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。

7、檢查督促生產(chǎn)車間的文明生產(chǎn)工作，根據(jù)體系文件要求對(duì)一切不符合規(guī)定的行為負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。

8、參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析和處理。

四、部門內(nèi)部管理工作

1、對(duì)生產(chǎn)流程和工作制度的改進(jìn)有建議權(quán)，并監(jiān)控實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的選拔、評(píng)價(jià)；組織部門技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行思想教育。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督屬下員工制定每天詳細(xì)的工作計(jì)劃，并督導(dǎo)執(zhí)行。

4、負(fù)責(zé)控制部門生產(chǎn)成本，降低部門直接費(fèi)用及部門管理費(fèi)用。

5、負(fù)責(zé)定期向上級(jí)匯報(bào)相關(guān)的`生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

五、完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。

權(quán)力、責(zé)任

1、對(duì)下級(jí)上報(bào)的各種報(bào)表有審核權(quán)。

2、對(duì)部門所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé)。

3、對(duì)部門的生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)全責(zé)。

4、對(duì)新進(jìn)原料的產(chǎn)出率的穩(wěn)定性負(fù)全責(zé)。

5、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況有監(jiān)督檢查權(quán)。

6、對(duì)工藝流程的設(shè)計(jì)與修訂有建議權(quán)。

7、對(duì)下級(jí)在工作中的爭(zhēng)議有裁決權(quán)。

8、對(duì)直接下級(jí)崗位人員有調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)及考核評(píng)估權(quán)。

9、對(duì)生產(chǎn)成本的控制負(fù)直接責(zé)任。

10、對(duì)生產(chǎn)中的安全事故負(fù)管理責(zé)任。

11、對(duì)生產(chǎn)利用率和費(fèi)用率負(fù)有直接責(zé)任。

12、對(duì)設(shè)備有監(jiān)督維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任。

13、對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成率負(fù)直接責(zé)任。

生產(chǎn)部職責(zé)內(nèi)容怎么寫(xiě)簡(jiǎn)短篇12

主要職責(zé)：

1．在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2．貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營(yíng)銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

3．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；

4．負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。定期組織召開(kāi)公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

5．負(fù)責(zé)牽頭召開(kāi)公司每周一次調(diào)度會(huì)，與營(yíng)銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭(zhēng)公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；

6．配合技術(shù)開(kāi)發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

7．負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；

8．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

9．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；

10．強(qiáng)化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；

11．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比；

12．負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；

13．有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬科長(zhǎng)（副科長(zhǎng)）人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)；

14．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

崗位要求：

1．具有大專以上文化程度和生產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí)；

2．熱愛(ài)公司，有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力；

3．虛心學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心；

4．堅(jiān)持原則，廉潔奉公；

5．熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程，了解和掌握生產(chǎn)管理基本內(nèi)容。

參加會(huì)議：

1．參加公司年度總結(jié)會(huì)、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其有關(guān)的會(huì)議；

2．參加季、月度經(jīng)濟(jì)行動(dòng)分析會(huì)、排產(chǎn)會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、考核評(píng)比等會(huì)議；

3．參加公司召開(kāi)的部門業(yè)務(wù)專題協(xié)調(diào)會(huì)及其他有關(guān)會(huì)議；

4．參加本部門召開(kāi)的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等工作會(huì)議。

生產(chǎn)部職責(zé)內(nèi)容怎么寫(xiě)簡(jiǎn)短篇13

一、職務(wù)

1、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的指示與工作任務(wù)；負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)排期的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，督促、檢查對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的總是及時(shí)協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)；加工小組的工作落實(shí)情況；

2、明確自身的工作職責(zé)與下屬的工作情況；定期召開(kāi)生產(chǎn)加工各小組會(huì)議；及時(shí)了解下屬存在的問(wèn)題并加以解決與反映；

3、加強(qiáng)自身對(duì)管理對(duì)技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)；不斷創(chuàng)造機(jī)會(huì)給下屬發(fā)展?jié)撛谀芰Γ淮_保任職范圍內(nèi)的工作效率顯著；

4、堅(jiān)持“用才”方針，一律杜絕搞個(gè)人斗爭(zhēng)；影響大局的局勢(shì)；正確達(dá)拔使用和培養(yǎng)各級(jí)管理人員；以身作則，樹(shù)立標(biāo)本人物，帶動(dòng)整個(gè)生產(chǎn)人員工作氣氛；

5、定期向上級(jí)匯報(bào)所屬組員的工作情況以及存在的問(wèn)題，征求得到上級(jí)的解決方案；

6、嚴(yán)格控制簽批領(lǐng)材料，杜絕任何費(fèi)用，材料的浪費(fèi)；

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草，改善并督促加以執(zhí)行；

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料的完備，生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂。

二、職責(zé)

1、對(duì)違背上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)；

2、對(duì)由于管理不力，決策失誤，造成按時(shí)完成不了生產(chǎn)任務(wù)，影響公司聲譽(yù)負(fù)責(zé)；

3、對(duì)生產(chǎn)加工各小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴(yán)重人為破壞或粗心引起的不良后果負(fù)責(zé)；

4、對(duì)生產(chǎn)加工設(shè)備的使用法不當(dāng)；人員操作安全未加強(qiáng)注意而出現(xiàn)事故要承擔(dān)責(zé)任；

5、對(duì)生產(chǎn)加工各小組成員不團(tuán)結(jié)，不作不深，作風(fēng)不正派，組與組之間工作安排不合理等造成部門管理混亂，造成流失人員強(qiáng)大，人心不一要負(fù)責(zé)；

6、對(duì)生產(chǎn)加工監(jiān)控力度不夠，導(dǎo)致加工部門屢次返工，同樣要負(fù)責(zé)任；

7、對(duì)因管理不善，導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求，要負(fù)責(zé)；同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負(fù)責(zé)。

三、職權(quán)

1、對(duì)生產(chǎn)加工本組成員的調(diào)動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)與升級(jí)有審定權(quán)；

2、對(duì)生產(chǎn)加工異常的問(wèn)題，可以作及時(shí)處理權(quán)；

3、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、物資、工具有集中管理權(quán)；

4、對(duì)不合理使用物資有制止權(quán)；

5、對(duì)生產(chǎn)用的動(dòng)力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。

工模部加工小組組長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、職務(wù)

1、作到遵章守紀(jì)，尊重同事，關(guān)心學(xué)員，帶領(lǐng)學(xué)員；

2、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的指示與工作任務(wù)；負(fù)責(zé)落實(shí)所屬加工小級(jí)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；督促檢查對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的總是及時(shí)協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)；

3、強(qiáng)調(diào)制作過(guò)程以質(zhì)量的控制，管理。力求在制作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，分析并匯報(bào)問(wèn)題駕及時(shí)改進(jìn)；明確使每一個(gè)成員認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是每個(gè)人的責(zé)任；也是每個(gè)加工崗位的工作。

4、加強(qiáng)自身對(duì)管理對(duì)技術(shù)的提高；不斷以身作則充當(dāng)起“教師，師傅”身分傳授經(jīng)驗(yàn)給學(xué)員；追求每個(gè)學(xué)員的所學(xué)技能到位；并努力創(chuàng)造機(jī)會(huì)給下屬發(fā)展。確保內(nèi)職范圍內(nèi)的工作效率顯著；

5、以身作則，樹(shù)立標(biāo)本人物，帶動(dòng)整個(gè)小組成員的工人氣氛與工作技能；配合本部門整體要求；

6、定期向上級(jí)匯報(bào)所屬組成員與學(xué)員的工作情況以及存在的問(wèn)題，征求得到上級(jí)的解決方案；

7、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)加工工位器具和工模具管理并進(jìn)行定期組職抽查與盤點(diǎn)；嚴(yán)格控制申請(qǐng)領(lǐng)用材料，杜絕任何材料的浪費(fèi)；

8、負(fù)責(zé)起草便于所屬小組工作的開(kāi)展，制定相關(guān)的管量制度；改善并督促加以執(zhí)行負(fù)責(zé)組職，安排設(shè)備的日常維修，清潔與保養(yǎng)工作；

9、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)加工日常統(tǒng)計(jì)工作；

10、責(zé)對(duì)工模的安全擺放。

二、職責(zé)

1、對(duì)違背上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)；

2、對(duì)由于管理不力，造成按期完成不了生產(chǎn)任務(wù)，影響整個(gè)部門工作進(jìn)度負(fù)責(zé)；

3、對(duì)所屬加工小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴(yán)重人為破壞或粗心引起的不良后果負(fù)責(zé)；

4、對(duì)生產(chǎn)加工設(shè)備的使用方法不當(dāng)；人員操作安全未加強(qiáng)注意而出現(xiàn)事故要承擔(dān)責(zé)任；

5、對(duì)生產(chǎn)加工各小組成員不團(tuán)結(jié)，工作不深入，作風(fēng)不正派，工作安排汪合理等造成內(nèi)部門管理混亂，人心不一要負(fù)責(zé)；同時(shí)，對(duì)學(xué)員持保守傳授經(jīng)驗(yàn)負(fù)責(zé)；

6、對(duì)所屬小組監(jiān)控力度不夠，導(dǎo)致屢次返工，造成流失人員加大，同樣要負(fù)責(zé)任；

7、對(duì)因管理不善，導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求，要負(fù)責(zé)；同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負(fù)責(zé)；

8、對(duì)本組學(xué)員技能的`精進(jìn)提升要負(fù)責(zé)；

1/41234下一頁(yè)尾頁(yè)

9、對(duì)本部推行政策實(shí)施的執(zhí)行步伐要負(fù)責(zé)；

工模部工程工藝組職責(zé)

一、職務(wù)

1、加強(qiáng)引進(jìn)并不斷培訓(xùn)技術(shù)革新與技術(shù)發(fā)展；

2、把關(guān)每一次產(chǎn)品質(zhì)量；組職解決產(chǎn)品質(zhì)量中重大技術(shù)問(wèn)題；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)方法指導(dǎo)；協(xié)助經(jīng)理督促各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施進(jìn)度；

3、負(fù)責(zé)參與審核新產(chǎn)品圖紙；

4、負(fù)責(zé)組職編制本部成員工的茶，做到人盡其才，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行；

5、負(fù)責(zé)制定一套健全工程技術(shù)管理和新模具開(kāi)發(fā)管理等規(guī)章制度；協(xié)調(diào)部門內(nèi)部之間的關(guān)系；

6、負(fù)責(zé)本部資料，樣板的建立與完善。

二、職責(zé)

1、對(duì)未能正確把關(guān)技術(shù)成份而流入到生產(chǎn)加工，影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度而造成的損失承擔(dān)責(zé)任；

2、對(duì)由于管理不力，能力有限等因素，未能發(fā)揮，調(diào)動(dòng)整個(gè)工程成員的資源，而造成公司資金超負(fù)荷增加負(fù)責(zé)；

3、對(duì)未能協(xié)調(diào)，安排本部成員之間的工作，而出現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不一，管理制度混亂，技術(shù)文件不完整、正確、歸檔不及時(shí)而造成工作被動(dòng)等負(fù)責(zé)；

4、對(duì)技術(shù)資料私自copy外傳、丟失、泄密等，造成公司財(cái)產(chǎn)損失或形象受損負(fù)責(zé)；

5、對(duì)生產(chǎn)加工中存在的重大技術(shù)問(wèn)題而解決不及時(shí)，造成影響負(fù)責(zé)。

三、職權(quán)

1、對(duì)圖紙技術(shù)成份的審核有最終的評(píng)定權(quán)；

2、有權(quán)制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)責(zé)任制的建立；

3、對(duì)汪履行技術(shù)管理制度，違反技術(shù)規(guī)范的行為有權(quán)制止并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施；

4、對(duì)工程技術(shù)人員調(diào)動(dòng)、提升、調(diào)資、獎(jiǎng)勵(lì)有權(quán)提出；

5、對(duì)生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題的決策權(quán)。

工模部管理職責(zé)

一、模具辦公室管理職責(zé)

1、主持人事管理工作，圍繞部門的計(jì)劃和任務(wù)而實(shí)施；

2、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系；

3、做好員工思想教育，解決其困難；

4、搞好工具設(shè)備的管理，監(jiān)控；

5、員工教育訓(xùn)練；

6、辦理人員人事工作；

7、檔案文件系統(tǒng)的設(shè)立與修訂；

8、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn)的設(shè)立與修定。

二、模具生產(chǎn)科管理職責(zé)

1、生產(chǎn)計(jì)劃的設(shè)立修訂；

2、訂單的審核，交貨期核定及異常反應(yīng)，處理；

3、生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)，平衡調(diào)度；

4、人員調(diào)度，進(jìn)度安排與控制；

5、用料管理及異常追蹤改善；

6、交貨期異常反應(yīng)及處理；

7、交貨期與質(zhì)量協(xié)調(diào)；

8、安全生產(chǎn)的實(shí)施；

9、外協(xié)加工的監(jiān)控；

10、生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)；

11、生產(chǎn)加工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)的確立與提升；

12、生產(chǎn)報(bào)表編制及重大異常改善追蹤。

三、模具工程科管理職責(zé)

1、各標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)的設(shè)立，修訂；

2、工作方法改善，簡(jiǎn)化，策劃及推行；

3、各科年預(yù)算編制及全部門匯編（資源的統(tǒng)計(jì)）；

4、制訂對(duì)異常反應(yīng)的處理及追蹤；

5、每月生產(chǎn)績(jī)效檢查，資料編制及交辦改善事頂?shù)淖粉檲?bào)告；

6、成本的核算；

7、生產(chǎn)制做過(guò)程的時(shí)間編排，進(jìn)度控制，保證生產(chǎn)資料的及時(shí)、完備；

8、新技術(shù)的使用推廣；

9、外來(lái)資料產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上的研究與改善；

10、資料樣品的保管。

四、模具品質(zhì)科管理職責(zé)

1、原料入廠質(zhì)量檢驗(yàn)的執(zhí)行及異常反應(yīng)處理；

2、過(guò)程中的質(zhì)量檢查記錄；

3、成品檢查及記錄；

4、成品各項(xiàng)功能性測(cè)驗(yàn)；

5、檢驗(yàn)器具的使用及保管；

6、質(zhì)量異常自理及追蹤；

7、客訴質(zhì)量異常的跟蹤處理；

8、各項(xiàng)質(zhì)量有關(guān)工作協(xié)調(diào)；

9、執(zhí)行質(zhì)量管理的各種活動(dòng)；

10、質(zhì)量不良原因分析報(bào)告；

11、外協(xié)加工質(zhì)量檢驗(yàn)；

12、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的建立與修訂；

13、儀器設(shè)備的校正。

工模部人員職責(zé)

工模部qc檢查組長(zhǎng)職責(zé)：

1、模過(guò)程中每件工件加工完成后的驗(yàn)證；

2、記錄檢驗(yàn)結(jié)果，并確認(rèn)是否符合圖紙要求；

3、對(duì)模具異常情況應(yīng)及時(shí)向上級(jí)反映；

4、提出改善措施并跟蹤驗(yàn)證。

編程組長(zhǎng)職責(zé)：

1、完成需要cnc加工的模具；

2、配合制造課工作進(jìn)程；

3、安排本部人員的工作；

4、定期對(duì)本部門機(jī)械設(shè)備、電腦設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。

火花機(jī)組長(zhǎng)職責(zé)：

1、調(diào)配、指導(dǎo)和檢查組員的工作；

2、火花機(jī)加工前必須檢查銅公，工件是否正確，加工電流是否匹配，是否要浸缺、部水是否合理才能開(kāi)機(jī)工作；

2/4首頁(yè)上一頁(yè)1234下一頁(yè)尾頁(yè)

3、保持機(jī)床清潔及車間清潔；

4、發(fā)現(xiàn)異常，即刻停機(jī)通知上級(jí)，及時(shí)向主管反映。

省模組長(zhǎng)的職責(zé)：

1、積極配合主管的工作，把握工作進(jìn)程；

2、合理調(diào)配組員的工作；

3、指導(dǎo)督促組員的工作，提高工人效率和素質(zhì)；

4、檢查組員的工作，發(fā)現(xiàn)異常，即時(shí)商討解決措施及糾正；

5、加工作業(yè)的模配件，外發(fā)前必須重復(fù)核對(duì)加工圖紙；

6、對(duì)外發(fā)加工的模配件，外發(fā)前必須重復(fù)核對(duì)加工圖紙；

7、保持車間的整齊清潔，保養(yǎng)好本組用的機(jī)床，保證有個(gè)良好的工作環(huán)境。

工模部倉(cāng)庫(kù)工作職責(zé)：

1、根據(jù)工模部所需物料展開(kāi)倉(cāng)庫(kù)工作；

2、選用價(jià)格合理，質(zhì)量保證的供應(yīng)商；

3、負(fù)責(zé)發(fā)出訂單和跟催；

4、管理理倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有東西；

工模部文員的職責(zé)：

1、禮貌接聽(tīng)電話，并管理辦公設(shè)備；

2、收發(fā)傳真，接待來(lái)賓；

3、做好本部門人事檔案登記工作；

4、負(fù)責(zé)好本部門文件整理編輯打印工作。

線割組長(zhǎng)職責(zé)：

1、分配、指導(dǎo)和跟進(jìn)組內(nèi)的工作；

2、加工前的檢查，工件是否正確，參數(shù)是否相配；

3、加工后的自檢工作；

4、定期對(duì)本部門機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。

磨床組長(zhǎng)職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)接收制模組的加工圖審核；

2、配合制模組工作進(jìn)程；

3、分配本組人員的工作；

4、定期對(duì)本部門機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。

各組員職責(zé)細(xì)節(jié)

一、制模組

1、組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)審核圖紙，安排生產(chǎn)，溝通協(xié)調(diào)各個(gè)部門，控制模具質(zhì)量，培訓(xùn)新進(jìn)員工；試模過(guò)程的跟進(jìn)和確認(rèn)，模具制作的進(jìn)度跟進(jìn)；

2、技工：負(fù)責(zé)審核結(jié)構(gòu)圖，另件圖，模具外觀尺寸精設(shè)確認(rèn)，試模前技術(shù)處理和協(xié)助組長(zhǎng)的工作，fit模，抽驗(yàn)已加工完成的工件，裝配及有一定難度的工件，自檢及驗(yàn)證補(bǔ)師完成的每一個(gè)工件；

3、學(xué)員：負(fù)責(zé)另件圖加工以及簡(jiǎn)易模的制作，自檢工作，負(fù)責(zé)機(jī)械模具的保養(yǎng)，工具的收放，作出間單的另件加工，協(xié)助師傅的裝配，fit模工作。

二、省模組

1、組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)分配工作，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，控制質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)有異常情況即時(shí)商討解決，以身作則，不斷加強(qiáng)下屬的工作效率和素質(zhì)；

2、師傅：配合組長(zhǎng)對(duì)工作的安排，省好自己手頭上的模具，不可故意拖延時(shí)間，協(xié)助組長(zhǎng)對(duì)補(bǔ)師及學(xué)員的培訓(xùn)；

3、學(xué)員：有上進(jìn)心，責(zé)任心，不斷地提升自己和配合組長(zhǎng)對(duì)自己技術(shù)的培訓(xùn)；負(fù)責(zé)大平面和水口的加工，整理臺(tái)面的清潔工作和工具的擺放；

三、線切割組

1、組長(zhǎng)；

（1）督促管理本部門的工作；

（2）調(diào)度、安排人員的工作，配合制模的生產(chǎn)；

（3）加工前的檢查，工件是否正確，參數(shù)是否相配；

（4）加工圖和3d圖的審核分模；

（5）定期對(duì)機(jī)械的保養(yǎng)（每周六）和人員的培訓(xùn)。

2、技工：

（1）配合組長(zhǎng)的生產(chǎn)管理和員工技術(shù)的提升；

（2）銀決生產(chǎn)中的加工故障和自檢的工作；

（3）程式和尺寸的控制；

（4）做好程式的編寫(xiě)工作；

（5）機(jī)械的問(wèn)題，保養(yǎng)工作的解決。

3、學(xué)師：

（1）聽(tīng)從上級(jí)的教導(dǎo)，不斷地提升自我；

（2）服從安排，負(fù)責(zé)機(jī)器的操作，工件的加工；

（3）負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)的保養(yǎng)和本部門的衛(wèi)生，并作好記錄；

（4）對(duì)于工件加工的質(zhì)量，如有問(wèn)題及時(shí)提出，并參與解決。

四、cnc組

1、組長(zhǎng)：

（1）對(duì)本部門員工的工作績(jī)效進(jìn)行考核，安排員工作；

（2）協(xié)調(diào)生產(chǎn)科的各個(gè)加工部門和工程科，參與溝通工作；

（3）控制本部門的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，合理做好排期工作；

（4）培訓(xùn)本部門員工，提升工作技術(shù)水平；

（5）安排人員每周六對(duì)機(jī)臺(tái)的保養(yǎng)工作。

2、技工：

（1）對(duì)工程圖紙的開(kāi)模，編程式和及時(shí)完成程式；

（2）按工程的需要，搞好火花機(jī)數(shù)和線割圖線；

（3）協(xié)助組長(zhǎng)做好員工的技術(shù)提升工作；

（4）加工前后的自檢工作；

（5）合理的選用刀具和運(yùn)用。

3、學(xué)員：

（1）服從安排做好產(chǎn)品加工，負(fù)責(zé)cnc機(jī)臺(tái)操作；

（2）負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)保養(yǎng)和本部門的衛(wèi)生，空調(diào)的清洗，并做好記錄；

（3）對(duì)工件加工的質(zhì)量，如有問(wèn)題及時(shí)反映，并參也解決；

3/4首頁(yè)上一頁(yè)1234下一頁(yè)尾頁(yè)

（4）聽(tīng)從上級(jí)的教導(dǎo)，提升自己的技術(shù)水平。

五：火花機(jī)組

1、組長(zhǎng)：

（1）調(diào)配、指導(dǎo)和檢查組員的工作；

（2）對(duì)外發(fā)的工件，必須重復(fù)核對(duì)加工圖紙；

（3）審核制模組的加工圖，合理分配工作；

（4）注意機(jī)臺(tái)和本部門的清潔，機(jī)器、空調(diào)的保養(yǎng)（每周六）；

（5）不斷培訓(xùn)員工，提高工作效率和人員的素質(zhì)。

2、技工：

（1）配合組長(zhǎng)，積極調(diào)配、指導(dǎo)組員的工作；

（2）對(duì)加工前后合理調(diào)試參數(shù)和自檢工作；

（3）協(xié)助組長(zhǎng)做好員工技術(shù)的提升；

（4）生產(chǎn)中的故障解決及時(shí)解決。

3、學(xué)員：

（6）服從安排，做好產(chǎn)品的加工，負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)的操作；

（7）負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)保養(yǎng)和本部門衛(wèi)生，空調(diào)的清潔，并做好記錄；

（8）對(duì)工件加工的質(zhì)量，如有問(wèn)題及時(shí)提出并參與解決。

工模部其他崗位職責(zé)

1、模具跟進(jìn)工程師職責(zé)

一、負(fù)責(zé)本部門所有新模的跟進(jìn)，并對(duì)修改工程師回復(fù)準(zhǔn)確時(shí)間；

二、負(fù)責(zé)明確新模的產(chǎn)品要求，例（蝕紋、裝配等）以便生產(chǎn)科明確加工目的；

三、負(fù)責(zé)新模開(kāi)發(fā)研討會(huì)的策劃及制定模具生產(chǎn)排期；

四、試模過(guò)程中及試模后的問(wèn)題跟進(jìn)；

五、協(xié)調(diào)工程部、塑膠部與生產(chǎn)科所屬各組的實(shí)際運(yùn)作之溝通；

六、跟進(jìn)生產(chǎn)模具進(jìn)度，質(zhì)量的問(wèn)題跟進(jìn)；

七、組職研討模具問(wèn)題及提供改善方案；

八、事理常見(jiàn)狀況及跟進(jìn)過(guò)程中的詳細(xì)報(bào)告；

九、每日發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及問(wèn)題解決之記錄；

十、試（修改）模前的檢查工作，有權(quán)制止問(wèn)題模流入機(jī)房。

2、工程師崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)將產(chǎn)品圖設(shè)計(jì)成模具結(jié)構(gòu)及零件圖，以便生產(chǎn)部門工作；

二、檢查模具的分模合理性及可行性；

三、提供便于下一步工作的要求。

3、繪圖員崗位職責(zé)

一、按照工程師的要求，及時(shí)完成安排的工作；

二、檢測(cè)資料的完整，以及標(biāo)準(zhǔn)。

4、工程科文員崗位職責(zé)

一、對(duì)工程科資料接收、發(fā)放以及記當(dāng)存檔；

二、工程科日常表格編制，工作記錄。

生產(chǎn)部職責(zé)內(nèi)容怎么寫(xiě)簡(jiǎn)短篇14

一、崗位名稱：生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理

二、直接上級(jí)：生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理

三、下屬部門：設(shè)備科（電工班、機(jī)修班）

四、工作本職：公司的技術(shù)、質(zhì)量管理工作

五、主要職責(zé)：

1．技術(shù)支持體系的建立與完善；《工藝、技術(shù)規(guī)程》的&39;審定；

2．質(zhì)量管理體系的建立；

3．認(rèn)證管理工作；

4．《生產(chǎn)許可證》工作、安全監(jiān)察工作；

5．大修、改造方案的審核；

6．技改項(xiàng)目管理、實(shí)施工作；

7．設(shè)備檔案管理工作；

8．本系統(tǒng)《規(guī)章制度》的制訂、執(zhí)行和檢查；

9．本系統(tǒng)主管的提名和員工的聘用。

生產(chǎn)部職責(zé)內(nèi)容怎么寫(xiě)簡(jiǎn)短篇15

職責(zé)描述:

1)深入學(xué)習(xí)并掌握智能制造行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向,負(fù)責(zé)相關(guān)行業(yè)解決方案的打造,能合理整合相應(yīng)上下游資源協(xié)助部門實(shí)施公司的技術(shù)戰(zhàn)略

2)面向智能制造領(lǐng)域,作為客戶技術(shù)接口,負(fù)責(zé)收集、澄清客戶技術(shù)需求,對(duì)客戶有效需求進(jìn)行甄別和引導(dǎo)及可行性(實(shí)現(xiàn)、實(shí)施)分析等,促使達(dá)成商機(jī)。

3)完成技術(shù)交流、客戶需求分析、解決方案編制、方案講解、演示,協(xié)助進(jìn)行成本估算及招投標(biāo)工作。

4)以技術(shù)服務(wù)意識(shí)支持銷售、商務(wù)崗位同事完成客戶需求應(yīng)答和解釋,促成客戶對(duì)解決方案、實(shí)施方案、產(chǎn)品和服務(wù)的認(rèn)可,體現(xiàn)整體解決方案差異化、整體價(jià)值,建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

5)具備較強(qiáng)的需求分析和業(yè)務(wù)理解能力,能實(shí)現(xiàn)行業(yè)解決方案研究和輸出,能夠持續(xù)的在行業(yè)分析、業(yè)務(wù)規(guī)劃、技術(shù)能力及后續(xù)發(fā)展提供建議和策略。

6)具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和管理能力,工作主動(dòng)、嚴(yán)謹(jǐn),有良好的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神,責(zé)任心強(qiáng),有較強(qiáng)的抗壓能力和良好的職業(yè)道德。

任職要求:

1)本科以上學(xué)歷,10年以上工作經(jīng)歷,在機(jī)械、電氣、軟件、視覺(jué)這些專業(yè)領(lǐng)域至少工作過(guò)3年以上,8年以上在智能制造領(lǐng)域行業(yè)解決方案輸出的工作經(jīng)驗(yàn)。

2)具備在新能源、物流運(yùn)輸、智能制造行業(yè)的整線、整車間、整廠的`解決方案輸出經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先,至少在智能物流倉(cāng)庫(kù)、新能源自動(dòng)化生產(chǎn)線、汽車零配件/整車自動(dòng)化生產(chǎn)線、食品藥品包裝存儲(chǔ)生產(chǎn)線、3c自動(dòng)化生產(chǎn)線等中至少有一個(gè)成功案例。

3)具備優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)上下游合作伙伴及供應(yīng)商管理能力

4)性格堅(jiān)韌外向、思維敏捷、表達(dá)能力強(qiáng)、有親和力和較強(qiáng)的溝通能力與交際技巧,承壓能力強(qiáng)

5)擁有敏銳的市場(chǎng)洞察力和強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心與積極的工作態(tài)度

6)有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念、服務(wù)意識(shí)及靈活熟練的談判技巧

7)具有良好的形象、氣質(zhì)及商務(wù)禮節(jié),具備誠(chéng)實(shí)守信、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的品格

8)有智能制造領(lǐng)域知名公司的工作背景經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先,有工業(yè)制造領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)及客戶資源者優(yōu)先

生產(chǎn)部職責(zé)內(nèi)容怎么寫(xiě)簡(jiǎn)短篇16

1、在銷售經(jīng)理的授權(quán)下，分管流通、特通或商超業(yè)務(wù)管理工作

2、嚴(yán)格按照相關(guān)工作流程及制度，組織安排負(fù)責(zé)崗位以及市場(chǎng)的各項(xiàng)工作

3、制定年度、月度銷售計(jì)劃提交上級(jí)經(jīng)理

4、制定渠道開(kāi)發(fā)策略，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，提供渠道服務(wù)支持

5、制定促銷計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施

6、負(fù)責(zé)對(duì)大客戶的洽談、維護(hù)、指導(dǎo)、監(jiān)督工作

7、KA渠道的日常談判、維護(hù)管理等商超管理工作

8、相關(guān)崗位人員的培訓(xùn)及績(jī)效考核和評(píng)估

9、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息收集工作，定期向上級(jí)經(jīng)理提供市場(chǎng)動(dòng)態(tài)報(bào)告

10、依據(jù)相關(guān)制度和工作流程指導(dǎo)、巡視、檢查屬下的各項(xiàng)工作

11、負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)員、促銷員進(jìn)行思想教育和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高人員素質(zhì)，建設(shè)一支過(guò)硬的銷售團(tuán)隊(duì)

12、負(fù)責(zé)組織做好商超客戶管理、員工管理、業(yè)務(wù)管理、進(jìn)銷存管理等各項(xiàng)工作

13、上級(jí)經(jīng)理下達(dá)的其他工作任務(wù)

14、每日各項(xiàng)工作傳達(dá)到人，落實(shí)并跟蹤好每一項(xiàng)工作，并及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行整修正。15、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)情況收集、整理，針對(duì)市場(chǎng)問(wèn)題提出可行性解決方案上報(bào)上級(jí)經(jīng)理并組織落實(shí)實(shí)施

16、與商超采購(gòu)、部門經(jīng)理、主管事件處理并上報(bào)銷售經(jīng)理

17、根據(jù)銷售情況進(jìn)行周工作總結(jié)并調(diào)整下周工作安排

18、每周必須聽(tīng)取業(yè)務(wù)員對(duì)于市場(chǎng)情況的報(bào)告，對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)及下周工作計(jì)劃的安排19、每周一必須對(duì)銷售經(jīng)理上報(bào)上周銷售情況。（周銷售數(shù)據(jù)、門店存在的問(wèn)題、后期調(diào)整）20、每月2日上報(bào)上月度工作總結(jié)，分析問(wèn)題，按照月度銷售目標(biāo)制定月銷售計(jì)劃

21、不定期到各市場(chǎng)巡視、檢查商超、市場(chǎng)售情況，了解市場(chǎng)信息，匯總并匯總上報(bào)

22、有對(duì)促銷員、業(yè)務(wù)員的人事任免有建議權(quán)、管理權(quán)

23、在授權(quán)范圍內(nèi)按制度和要求，對(duì)導(dǎo)購(gòu)、業(yè)務(wù)有現(xiàn)場(chǎng)的考核處罰權(quán)

24、責(zé)任

25、對(duì)工作目標(biāo)的完成和經(jīng)營(yíng)效益負(fù)責(zé)

26、對(duì)屬下工作效率、紀(jì)律行為、團(tuán)隊(duì)精神負(fù)責(zé)

27、對(duì)營(yíng)銷利潤(rùn)和銷售成本負(fù)責(zé)

28、對(duì)各項(xiàng)制度和規(guī)章的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)

29、對(duì)銷售目標(biāo)的及時(shí)完成和賬務(wù)安全負(fù)責(zé)

30、對(duì)促銷品的管控，投放物料的有效使用負(fù)責(zé)

生產(chǎn)部職責(zé)內(nèi)容怎么寫(xiě)簡(jiǎn)短篇17

1、對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審，對(duì)交貨期負(fù)責(zé)，并及時(shí)與市場(chǎng)部溝通貨期；

2、審核月度生產(chǎn)計(jì)劃、訂單物料需求計(jì)劃，督促周生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，并組織生產(chǎn)；

3、監(jiān)控全廠物料狀況及生產(chǎn)進(jìn)度,并召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議；

4、進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；

5、一切有礙于貨期和計(jì)劃之事項(xiàng)的追蹤，跟進(jìn)，并及時(shí)與相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào)；

6、統(tǒng)訂數(shù)據(jù)的分析、ERP系統(tǒng)的&39;推動(dòng)與完善；

7、負(fù)責(zé)本部門各人員工作的監(jiān)督，并執(zhí)行到位。

生產(chǎn)部職責(zé)內(nèi)容怎么寫(xiě)簡(jiǎn)短篇18

1、對(duì)承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過(guò)程的情況，制定本項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監(jiān)督其實(shí)施。

3、在組織項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)承包，聘用業(yè)務(wù)人員時(shí)，必須本著安全工作只能加強(qiáng)的原則，根據(jù)工程特點(diǎn)確定安全工作的`管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。

4、健全和完善用工管理手續(xù)，錄用勞務(wù)人員必須及時(shí)向有關(guān)部門申報(bào)，嚴(yán)格用工制度與管理，及時(shí)組織上崗安全教育，要對(duì)勞務(wù)人員的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。

5、組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。

6、領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問(wèn)題，組織制定措施，及時(shí)解決。對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題，要定時(shí)、定人、定措施予以解決。

7、發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作，及時(shí)上報(bào)組織，配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。