1.建立完善的供應鏈合作體系，懂系統;

2.審核、監督采購員的采購進程、供貨質量及價格控制;

3.負責組織制定和完善公司采購管理、供應商管理規定;

4.負責制定完善采購人員的考核標準，組織采購人員的工作培訓;

5.監督材料合同的履行情況，材料合同履行完畢后，審核最終的材料結算是否合理;

6.建立材料指導價，了解材料市場的價格變化趨勢，及時維護指導價信息;

7.根據各項目施工計劃和庫存需求，在保證供應的.前提下降低采購成本和資金占用;

8.上級交代的其他事情。

采購的主管工作職責篇2

設計優化供應鏈管理流程，引進先進的供應鏈管理方法和系統，建立工作規范、標準及流程，并組織實施;

供應鏈日常營運管理;

選擇、評估、管理服務供應商;

負責公司整體采購管理工作，規避由于市場不穩定所帶來的風險。

根據公司戰略以及發展方向尋找供應商，根據項目營銷計劃制訂采購計劃，完成各項任務指標。

調查、分析、評估目標市場和各部門物資需求及消耗情況，熟悉供應渠道和市場變化情況，確定需要和采購時機。

完善公司采購制度，進行供應商整合優化管理，合理控制各類成本。

監督參與大批量商品訂貨的業務洽談，檢查合同的執行和落實情況。

負責部屬人員的'思想、業務等方面的崗前在崗培訓和教育，并組織考核，提升員工技能與工作效率。

采購的主管工作職責篇3

1、了解各類禮品供應商資源，熟悉各類禮品工藝及成本情況，能快速適應不同品類商品的采購;

2、負責采購品類：箱包、家居日用品、文創用品、雜貨類、成衣、箱包、戶外用品、電子周邊產品等;

3、負責禮品供應商選擇、商務談判(尋價、比價、報價、定價、合同談判)等工作;

4、協助業務部門控制最低采購成本，根據市場變化，靈活調整產品策略滿足不同行業客戶需求，執行并完善成本控制案;。

5、搜集新鮮禮品資訊，歸類分析整理客戶階段性禮品推介方向，備選多套禮品方案及時準確的`提交禮品提案;

6、跟進采購訂單制作、確認、安排發貨，跟蹤到貨日期及付款的完成，能有效解決其中的異常狀況;

7、開發各類優質供應商，負責供應商評審，與供應商保持良好的互惠互利合作關系，確保公司采購計劃能得到快速供應商響應。嚴格按照供應鏈流程體系采取相關的采購，按時獨立完成各項工作，以確保出貨的準時性，從各方面優化采購成本，維護公司利益。

9、填寫有關采購表格，提交采購分析和總結報告;

10、完成領導安排的其它工作。

采購的主管工作職責篇4

1、負責建筑行業相關材料采購工作;

2、篩選適合的供應商進行合作，慎選公司在施項目需求的產品;

3、與供應商確定好有利的'供貨合同;

4、執行并完善成本降低及控制方案，確保材料質量;

5、收集市場資訊，供應鏈的開發與管理，建立材料價格數據庫。

采購的主管工作職責篇5

1、組織工程物資采購方案的編制工作;

2、建立工程物資供應商檔案;定期對供應商情況進行跟蹤、調查，保持檔案信息的準確性;

3、在成本最節約的前提下，保證公司所需物資的及時、保質、保量供應。

4、建立、健全供應商評價、管理的相關制度，不斷完善供應商管理工作;

5、負責對采購競標單位資格審查工作;

6、負責大宗工程物資采購競標通知書的發放，參與評標、議標工作;

7、負責工程物資采購合同的起草，主持合同談判工作;

8、組織并監督材料的入庫檢驗，發現不合格品及時處理，確保入庫物資符合質量要求;

9、對供應到現場的工程物資的保管情況進行檢查，確保采購的物資得到正確的保管，定期組織倉庫核查工作，做到帳、卡、物三相符，減少材料在保管過程中的損耗;

10、對工程物資采購合同執行情況的全過程進行跟蹤，確保合同的正確執行。

采購的主管工作職責篇6

協助采購總監對采購體系進行管理

協助采購總監，組織對新、老供應商資質認證和綜合能力考評

協助采購總監，對供應商的技術、搭建過程質量進行指導和培訓，建立和完善管理體系，確保公司采購目標的`實現

組織供應商進行展具創新，提高展具的重復使用率

組織參與供應商生產過程質量控制

建立采購供應管理檔案，提出采購供應管理改進方案

完成領導交辦的其他工作任務

采購的主管工作職責篇7

1、完成供應商的`尋找、篩選，對供應商進行資質調查和考核，確定合作伙伴;

2、負責與供應商洽談價格、付款方式、交貨日期、費用等，確定采購合同、合作協議條款;

3、負責與供應商的關系維護與日常對接;

4、組織開展市場調研工作，掌握市場行情，了解供應商的真實成本，限度地控制采購成本;

5、根據庫存情況制定采購計劃，完成日常貨物采購及臨時采購任務;

6、領導交辦的其他工作事項。

采購的主管工作職責篇8

1、與各部門及時溝通，掌握所采購物資的規格、型號及性能，確保所購物資信息的'準確性；

2、與多家供應商進行詢價、議價，采購性價比高的物資；

3、嚴格執行采購制度，進行三家比價，控制采購成本，高效率地完成任務；

4、負責簽訂權限內的采購合同，根據采購需求下采購訂單；

5、負責接收貨物，并檢查物資規格型號、數量、產品質量是否符合采購要求；

6、負責辦理物資驗收、入庫；

7、對有數量、質量有問題的物資，及時反饋給供應商，負責退貨和索賠工作。

8、在養豬公司或養豬場做過采購工作。

采購的主管工作職責篇9

1、負責采購部門人員管理，跨部門溝通協作；

2、負責采購管理工作，確保采購任務完成，減少不必要開支；

3、負責供應商業務洽談、開發、評價管理；建立合理采購流程并監督下屬采購進程與價格控制；

4、負責質量與成本把控工作，保證外協機加工產品合格入庫，裝配工作順利按期完成；

5、開發維護供應商要求，根據供應商質量、價格選擇合適供應商，主要供應商為外協加工廠家，包括機加工、油漆、氧化、電鍍廠等；以及元器件采購等；

采購的主管工作職責篇10

1、負責重點合作廠家品種(集采品種)的引進、價格管理、庫存管理、合同管理、調撥等采購工作;

2、負責協調重點合作廠家品種的`付款、公司往來賬的核對;

3、負責重點合作廠家的開發和維護工作;

4、負責跟進重點合作廠家品種的銷售工作，及時做好溝通、協調和匯報工作;

5、負責重點合作廠家風險庫存的處理和跟進。

采購的主管工作職責篇11

1、負責采購計劃與商品品項調整計劃的執行，完成有效采購，提高采購效率；

2、負責關注本部門品類日常業務數據異常情況及報表分析；

3、負責商品訂單，與供應商往來訂單及賬務費用管理；

4、負責商品銷售數據統計分析，商品備貨；

5、負責與供應商進行商品銷售信息、商品缺貨、等各類異常的溝通與談判；

6、完成上級交給的其它事務性工作。

采購的主管工作職責篇12

1、負責所屬區域內園建物資的采購、協調跟進采購詢報價、采購合同、供應商送貨等，確保材料及時到場；

2、對項目當地地材市場資源進行調查研究，定期匯總、整理、分析價格信息；

3、組織區域園建采購員對地方市場資源進行調查研究，開發足夠的機械、土方等分包供應商貨源，開發地材、五金材料等供應商，跟進各批分包需求的'價格、合同、結算環節；

4、對園建物資供應商的考察和評審，及時提供一線市場信息資源。

采購的主管工作職責篇13

1、負責主導建立門店鋪貨模型；

2、負責日常門店端線上和線下訂單處理；

3、負責門店與經銷商之間配件溝通；

4、主導門店鋪貨庫存標準建立；

5、負責門店鋪貨人工審核；

6、負責門店緊急訂單處理；

7、負責門店外采訂單管理；

采購的主管工作職責篇14

1、根據公司及店鋪所提供的`采購單制定采購計劃或預算，并落實本崗位工作

2、及時提供有效的市場信息，并對供應商進行開發管理

3、負責物資價格的詢價、比價議價并報予公司定價

4、負責采購合同及采購訂單，對物資采購過程進行跟催

5、負責對到貨瑕疵不良次等物料做退貨退款溝通處理

6、協助財務部核對供應商賬目

采購的主管工作職責篇15

1、負責重點合作廠家品種(集采品種)的引進、價格管理、庫存管理、合同管理、調撥等采購工作;

2、負責協調重點合作廠家品種的付款、公司往來賬的`核對;

3、負責重點合作廠家的開發和維護工作;

4、負責跟進重點合作廠家品種的銷售工作，及時做好溝通、協調和匯報工作;

5、負責重點合作廠家風險庫存的處理和跟進。

采購的主管工作職責篇16

1.供應鏈開發、維護管理，市場產品調研、議價、詢價、比價、努力降低采購成本

2.與供應商洽談、簽訂合作協議，供應商評級、售后對接處理等;

3.梳理、建立采購作業流程，部門規范管理性文件編寫;

4.協助經理對部門做好內部及外部管理。

采購的主管工作職責篇17

公司的采購部，采購主管來主持整個工作的大局，來監督采購員的工作等都是其崗位職責之一，以下是具體的采購部主管崗位職責的資料：

1、協助采購部經理辦理企業的采購事宜，以保證物資的正常供應。

2、與供應商建立良好的合作關系，確保以最合理的價格采購到符合標準的物品。

3、對采購物品的出入庫手續和數最進行監督，并及時解決有關的技術問題.盡量壓縮費用開支。

4、合理安排下屬員工的工作，全面安排采購任務落實，保證采購工作的順利進行。

5、隨時了解市場信息，比值論價，降低費用開支。

6、檢查并監督進口物品的報關工作，做到手續齊全，資料齊備。

7、協助采購部經理檢查月末盤點工作。

8、按時完成上級指派的其他工作。

采購的主管工作職責篇18

1.建立完善的供應鏈合作體系，懂系統;

2.審核、監督采購員的`采購進程、供貨質量及價格控制;

3.負責組織制定和完善公司采購管理、供應商管理規定;

4.負責制定完善采購人員的考核標準，組織采購人員的工作培訓;

5.監督材料合同的履行情況，材料合同履行完畢后，審核最終的材料結算是否合理;

6.建立材料指導價，了解材料市場的價格變化趨勢，及時維護指導價信息;

7.根據各項目施工計劃和庫存需求，在保證供應的前提下降低采購成本和資金占用;

8.上級交代的其他事情。