2、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。自覺保護公司和職工的利益，加強與公司、監(jiān)理公司的合作，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標順利完成。

3、在公司的領(lǐng)導下，組建精干高效的項目部管理班子和施工班組，并組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度，定期向公司主管經(jīng)理匯報工作。

4、主持制定項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、總體計劃和年、季、月施工進度計劃。

5、組織和管理進入項目工地的人力、物力和機械設(shè)備的供應(yīng)與協(xié)調(diào)，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。

6、嚴格執(zhí)行公司的質(zhì)量、安全保證體系制度，建立健全本項目詳細的質(zhì)量、安全體系，確保項目按程序有效進行，對質(zhì)量目標進行分解，明確基本要求，控制要點，嚴格管理，協(xié)調(diào)運作，精心施工，確保目標的實現(xiàn)。

7、負責加強預算管理，降低生產(chǎn)成本，認真做好工程簽證，統(tǒng)計報表的進度款催收工作，杜絕不正當?shù)膽?yīng)酬和開支。

8、搞好安全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。

9、項目完工后，及時搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作，并向公司提交清算結(jié)果報告以便審計和交接。

工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容職責篇2

1.負責工程項目全面管理

1.1負責本工程項目現(xiàn)場施工技術(shù)、質(zhì)量、進度、成本控制以及安全和文明生產(chǎn)等全過程、全面管理。

1.2貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，制定適合本工程項目的各項管理細則報公司備案，并認真組織內(nèi)部認真學習，選聘人員，落實與分工，定期進行考核、評價和獎懲。

1.3負責對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。

1.4負責組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作。

1.5負責工程施工過程的質(zhì)量監(jiān)督和進度安排，處理工程施工中的不合格項目，確保工程質(zhì)量合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，施工進度滿足合同要求。

2.負責工程項目生產(chǎn)計劃及安全文明生產(chǎn)

2.1根據(jù)項目合同和“項目管理目標責任書”擬訂工程總進度計劃及階段計劃，提報材料釆購計劃，確保項目目標的實現(xiàn)。

2.2根據(jù)本工程項目施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，并認真安排實施，現(xiàn)場布置合理、經(jīng)濟，符合創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場要求。

2.3配合采購部門并指導材料保管員抓好材料和其他工程物資的驗收和保管領(lǐng)用等手續(xù)。

2.4強化現(xiàn)場文明施工，落實好各類事故防范措施，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

2.5加強勞動力管理，健全用工手續(xù)和用工管理制度，抓好崗前培檢查工作。

3.負責工程項目供應(yīng)商及成本控制

3.1嚴格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。

3.2組織相關(guān)人員精選強有力做施工(或分包)隊伍，編制人力資源和機具、用具、設(shè)備等計劃。

3.3強對施工原材料、機具等的管理，厲行節(jié)約，努力降低工程成本。

3.4審查各階段的工程量、審查分包單位或勞務(wù)班組撥款申請。

4.工程項目其他工作

4.1加強勞動力管理，健全用工手續(xù)和用工管理制度，抓好崗前培檢查工作。

4.2負責協(xié)調(diào)負責協(xié)調(diào)處理建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、協(xié)作單位，以及政府主管部門等內(nèi)部與外部事項。

4.3組織處理工程變更的洽商、班組糾紛協(xié)調(diào)，組織工程自查，配合甲方、監(jiān)理和主管部門做好工程驗收，組織撤場和善后處理。

4.4組織做好工程資料的收集、整理和上交歸檔，配合公司做好工程結(jié)算。

工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容職責篇3

1、要求全日制大專及以上。

2、根據(jù)生產(chǎn)需要及時調(diào)整現(xiàn)場平面布置圖，根據(jù)業(yè)務(wù)實施規(guī)劃建立現(xiàn)場臨時設(shè)施、場地使用，包括協(xié)調(diào)物資堆放及保管。

3、具體負責項目施工生產(chǎn)的組織，施工過程中各部門為保障現(xiàn)場施工工作的協(xié)調(diào)。

4、組織責任工程師對各分包進行施工過程中質(zhì)量，進度，安全等全方位的協(xié)調(diào)控制。保證各專業(yè)工作有序進行。

5、督促各項《策劃》、《計劃》、《施工方案》的編寫、評審、審批及變更，并安排各專業(yè)、各部門進行實施。

6、組織項目樣板間施工及管理。

7、組織召開生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)各分包之間的施工配合。

8、根據(jù)項目實施計劃書的總進度控制計劃，編制每月及每周生產(chǎn)計劃;根據(jù)每月生產(chǎn)計劃，編制每月的材料、設(shè)備、人員的使用與進場計劃。

9、主持項目生產(chǎn)進度綜合協(xié)調(diào)會，下達生產(chǎn)任務(wù)，提交材料、設(shè)備、人員的使用計劃，總結(jié)上次會議的生產(chǎn)任務(wù)完成情況，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的各項問題。

10、參與施工組織設(shè)計的編制，并根據(jù)施工組織設(shè)計要求，合理組織施工順序、工序穿插和勞動力調(diào)配，以及對分包隊伍的管理和控制。

11、組織部各部門對勞務(wù)分包班組進行考評，對考評不合格班組有權(quán)勒令退場。

12、協(xié)助項目經(jīng)理組織現(xiàn)場質(zhì)量安全管理，保證質(zhì)量安全管理體系的有效運行，根據(jù)項目《質(zhì)量計劃》的指導，組織監(jiān)督責任工程師進現(xiàn)場施工管理以及質(zhì)量驗收等各項工作。

13、協(xié)調(diào)項目質(zhì)量部，跟蹤現(xiàn)場試驗、測量結(jié)果及質(zhì)量管理及驗收，保障施工質(zhì)量。

14、協(xié)助分公司進行重大質(zhì)量安全事故的處理，協(xié)助項目經(jīng)理進行一般質(zhì)量安全事故的處理。

15、責成并審批各專業(yè)安全技術(shù)交底。

16、審核預算成本內(nèi)的材料進場計劃，審核物資采購計劃。

17、負責《項目每日情況報告表》的填寫及上報工作。

18、協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主、分包商、咨詢工程師、現(xiàn)場周邊單位等之間關(guān)系，保持融洽溝通渠道，滿足各項業(yè)務(wù)順利開展。

19、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作事項。

工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容職責篇4

1、全面負責園林項目現(xiàn)場工程質(zhì)量、景觀效果、工程進度、施工成本及安全施工的工程管理;

2、配合相關(guān)設(shè)計部門制定、確認園林/綠化方案;

3、擅長項目管理，對施工規(guī)范、流程與施工工藝有充分的實踐操作能力;

4、有獨立管理、協(xié)調(diào)各施工隊伍的方法和能力，組織能力強;

5、編制施工進度計劃，并負責計劃推進、保證質(zhì)量與安全;

6、負責進場物資的管理與成品保護;

7、責任心強，團隊意識強，善于與人溝通。

8、組織具體工程驗收，協(xié)調(diào)工程施工中出現(xiàn)的問題，保證項目按計劃完成;

9、審核和管理項目各項費用支出;控制工程成本;

10、組織工程決算，保證工程款回收;

工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容職責篇5

崗位職責：

1、執(zhí)行直屬領(lǐng)導安排的一切工作事務(wù);

2、做好項目施工計劃、下料單、人員管理、施工管理、工作安排、質(zhì)量控制、成本管理、現(xiàn)場簽證、結(jié)算、回款;

3、協(xié)助預算部做好預結(jié)算，進度款報審;

4、協(xié)助成本部做好成本分析及招投標工作;

5、負責本部門的制度與流程的編寫;

6、與所涉及的甲方、總包、分包處理好關(guān)系、做好相關(guān)外聯(lián)工作。

工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容職責篇6

1.負責項目施工的管理和運作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項目計劃進度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn);

2.參與項目方案選擇、技術(shù)論證，參與設(shè)計過程中方案優(yōu)化;

3.指導項目實施，監(jiān)督檢查項目施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工等工作管控;

4.協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決現(xiàn)場施工技術(shù)、變更的技術(shù)問題，負責對項目進行過程監(jiān)督;

5.負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，竣工備案手續(xù);

6.負責開發(fā)項目的成本控制，根據(jù)工程進度和工作量審核工程進度款，參與工程項目的竣工決算工作;

8.起草有關(guān)工程方面的協(xié)議，合同、報告、請示等;

9.完成上級交待的其它任務(wù)。

工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容職責篇7

1、負責工程項目的全面工作;

2、參與工程項目的設(shè)計招標和審核工程設(shè)計要點;

3、負責工程各階段的施工進度;

4、審查工程建設(shè)各階段的總平面設(shè)計、環(huán)境設(shè)計、建筑設(shè)計等施工圖紙，確?？茖W合理;

5、協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中遇到的重大技術(shù)問題，協(xié)調(diào)各專業(yè)間施工圖的配合問題;

6、審核設(shè)備配置，研究項目開發(fā)過程中的各種設(shè)計，力求不斷創(chuàng)新。

工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容職責篇8

1、在集團公司領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和完成既定目標。

2、代表公司對工程項目全面負責，負責項目人員的監(jiān)督、管理和考核。負責配合各專項分包隊伍的選定、商務(wù)談判和合同簽訂。

3、遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、安全、工程進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等方面工作，維護企業(yè)的合法權(quán)益。

4、主持制定項目的施工組織設(shè)計及季節(jié)性施工措施，建立職業(yè)健康安全、環(huán)境保護、質(zhì)量管理體系和保證措施，制定總體計劃和年、季、月施工進度計劃，并組織實施。

5、在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層，勞務(wù)作業(yè)層，各協(xié)作單位，建設(shè)單位，項目監(jiān)理機構(gòu)等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。

6、搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。

7、做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程竣工驗收、結(jié)算、清算等。

8、負責組織工程的保修工作，組織工程移交，處理項目經(jīng)理部的.其他善后工作。

9、協(xié)助公司進行項目的檢查，配合成本核算、內(nèi)部消耗等。

10、負責向公司主管領(lǐng)導匯報工作，完成公司交辦的其他工作。

工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容職責篇9

一、項目經(jīng)理是___管理者在工程項目上的全權(quán)委托代理人，向___管理者負責，獨立承擔項目的決策、質(zhì)量、進度、安全責任。

二、負責項目經(jīng)理部全面工作，按施工組織設(shè)計，精心施工，實現(xiàn)工程利潤、成本、工期、質(zhì)量指標，實行崗位目標考核制，獎優(yōu)罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業(yè)精神。

三、接受公司領(lǐng)導，會同各職能部門對工程材料、設(shè)備進行計劃、采購、供應(yīng)、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報告。

四、宏觀管理勞務(wù)，合理地安排、組織施工，協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門，實行全面質(zhì)量管理，落實質(zhì)量終身責任制，推行“科學管理，質(zhì)量為先;遵紀守法，關(guān)愛環(huán)境;以人為本，安全生產(chǎn);誠信守諾，追求卓越”的方針。推行“向顧客提供一流的產(chǎn)品及服務(wù)，對污染環(huán)境、危脅職工身體健康與安全的危險源進行有效的控制。以達到國家相關(guān)法律、法規(guī)的要求”的目標，使工程質(zhì)量達到優(yōu)良。

五、堅決貫徹落實國家有關(guān)安全工作的規(guī)定，建立安全組織機構(gòu)，制定安全制度，落實安全措施，組織安全施工，監(jiān)督檢查安全工作執(zhí)行落實情況。獎罰安全管理工作的優(yōu)劣者。實現(xiàn)安全無事故。六、管理協(xié)調(diào)各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監(jiān)理處的關(guān)系，保持與管理部門的聯(lián)系，樹立企業(yè)形象，實行棟號經(jīng)營核算，實行文明施工。

七、管理工地日常事務(wù)，考察管理人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為。團結(jié)同志，全心全意為公司利益而工作。

八、認真學習國家關(guān)于職業(yè)健康安全、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法規(guī)文件。

工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容職責篇10

1、全面負責地產(chǎn)項目的管理和運作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項目計劃進度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn);

2、負責甲分包工程管理與協(xié)調(diào)工作;

3、按照集團對本項目進度關(guān)鍵節(jié)點建立部門進度監(jiān)督體系，并予以指導實施;

4、負責對施工單位的施工進度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控;

5、負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，竣工備案手續(xù);

6、審批各類工程簽證，并指導各專業(yè)人員的簽證審核工作;

7、審批工程進度資金的分配，協(xié)調(diào)解決各分包單位與集團相關(guān)事宜;

8、建立部門內(nèi)部工程管理體系，落實各項監(jiān)控工作，對存在的工程管理問題及時向城市地產(chǎn)公司總經(jīng)理和集團工程管理中心匯報。

工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容職責篇11

負責組織工程啟動、施工、調(diào)試運行和竣工驗收等全過程工作;

協(xié)調(diào)工程施工過程中相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量及進度等各環(huán)節(jié)的有效運作;

負責協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各項工作，并安排、監(jiān)督現(xiàn)場負責人對現(xiàn)場進行監(jiān)管工作;

負責組織項目組進行工程設(shè)計、施工方案、招標文件、合同文件、設(shè)備材料等相關(guān)專業(yè)技術(shù)文件的收集、整理、設(shè)計以及編制;

5.負責完成工程的成本核算以及風險控制，積極配合部門降低不合理的開支，減少庫存壓力，提高經(jīng)濟效益;

6.為客戶提供設(shè)備安裝及調(diào)試的相關(guān)技術(shù)指導，及時幫助客戶解決技術(shù)問題。

工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容職責篇12

1、負責組織工程施工管理，對項目進度、質(zhì)量、安全、文明施工負責;

2、負責工程部全面管理工作，并負責考核管理工作;

3、負責與各施工單位的溝通協(xié)調(diào)工作，并進行監(jiān)督管理;

4、對工程管理工作進行指導，協(xié)調(diào)解決項目中的工程建設(shè)管理問題;

5、負責工程部與其它單位部門之間的溝通協(xié)調(diào)及相互配合工作;

6、負責執(zhí)行公司下達的各項任務(wù)，并監(jiān)督工作進行的全過程，定期匯報工作進展情況

工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容職責篇13

1、項目經(jīng)理對工程項目全面負責。是企業(yè)法人代表的代理人，是工程質(zhì)量第一責任人。嚴格遵守國家和地方政府的政策、法律、法規(guī)，執(zhí)行本局制定的各項規(guī)章制度和指令，確保項目目標的實現(xiàn)，保證業(yè)主和工程師滿意。

2、制定項目總體施工控制計劃和階段性計劃。

3、組織精干高效的項目管理班子。

3、1根據(jù)項目目標及工作劃分，確定項目組織機構(gòu)形式、層次劃分、職責劃分、管理跨度及授權(quán)范圍，建立與本企業(yè)負責人和職能部門的聯(lián)系方式及溝通渠道、辦法。

3、2從專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、智能結(jié)構(gòu)上綜合考慮項目管理班子的人員構(gòu)成。

3、3建立以項目經(jīng)理與業(yè)主、與監(jiān)理工程師、與本企業(yè)主管部門、與當?shù)卣鞑块T、與分包人之間的溝通渠道。

4、在滿足業(yè)主的項目目標實現(xiàn)的前提下，就項目實施的順序、步驟與時間安排、項目實施方案、人事任免及獎懲、重大技術(shù)渠道、設(shè)備與材料采購方案、資源調(diào)配、合同及設(shè)計變更、索賠等重大問題作出及時正確的決策。

5、履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更。

工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容職責篇14

1、負責品道下屬新店的工程所有項目跟進;

2、簽約前根據(jù)場地勘察結(jié)果，做出新店工程費用預估;

3、與開發(fā)前期溝通，外圍配套的完成;

4、與營運部做好前期溝通，確定達到營運需求;

5、邀請3-5家施工商參與投標，以選擇價低質(zhì)靚的施工商;

6、開工前制定好施工進度安排;

7、施工過程中控制工期，因外界因素或施工隊自身引起的停工和延遲，要靈活安排，以不影響整體工期為合宜;

8、確定好設(shè)備進場時間，并通知供應(yīng)商準備，按時完成設(shè)備安裝調(diào)試;

9、確定好移交營運部時間，并通知營運部準備，跟進收尾工作;

10、餐廳開業(yè)后維修項目跟進。

工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容職責篇15

1、代表公司嚴格履行與各合同方的約定，并切實做好各個環(huán)節(jié)的過程管理和控制，擔當所管項目的相應(yīng)責任、權(quán)利與義務(wù)，規(guī)避項目的經(jīng)濟和法律風險;

2、全面負責所管項目的工作，對直屬項目人員的行為負責，定期總結(jié)項目部的工作，及時向領(lǐng)導反饋施工一線的問題與經(jīng)驗，采取必要措施及時糾偏，以達成所負責項目的績效目標(質(zhì)量、進度、成本及收款目標);

3、負責制定項目開工階段的施工預算：現(xiàn)場成本預算、申請資金計劃、總體施工計劃、原材料采購計劃等，按照規(guī)定程序經(jīng)批準后嚴格執(zhí)行，做好竣工時項目的決算、資料歸檔及總結(jié)工作;

4、負責對分包及工人的現(xiàn)場管理，材料機具采購按公司的具體流程實施，嚴格項目過程成本管理，做好階段性成本分析，并制定持續(xù)改進措施，對分包、工人、材料、機具全程按本條例進行管理;

5、參加業(yè)主、監(jiān)理等各方召開的會議，及時貫徹執(zhí)行會議精神，負責組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院以及政府有關(guān)行業(yè)部門和各合同方的工作關(guān)系，確保項目的順利實施;

工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容職責篇16

1.全面負責施工項目的組織管理和團隊建設(shè)，貫徹落實國家有關(guān)法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，對項目實施的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等管理目標的最終實現(xiàn)負總責。

2.建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與地方主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機制;代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計召開的工地協(xié)調(diào)會議;代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的文件;簽署向業(yè)主、監(jiān)理報送的綜合統(tǒng)計月報;主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調(diào)問題。

3.主持項目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計的審定;參與圖紙會審;參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定;主持項目勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，并負責組織、督導實施。

4依據(jù)“項目管理目標責任書”的要求，科學組織人、財、物等各生產(chǎn)要素，嚴格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標準的約定，并依據(jù)合同約定主持專業(yè)項目分包。對分包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理目標負責。代表總承包簽署分包工程款支付申請單，以及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書。

5.嚴格執(zhí)行公司財務(wù)制度，加強項目預算、成本管理。主持審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。

6.督導項目經(jīng)濟技術(shù)部門，向監(jiān)理、建設(shè)單位及時辦理各種簽證、工程款項結(jié)算，以及索賠事宜。

7.接受地方主管部門對工程項目的監(jiān)督、檢查;接受上級職能部門的審計，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。

8.負責工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收。負責竣工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗總結(jié)。

9.完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容職責篇17

1、全面負責項目工程的指導及管理工作，監(jiān)督檢查項目完成的進度和工程質(zhì)量目標;

2、負責落實各階段、各類別施工圖紙的設(shè)計與改進，審核施工圖紙設(shè)計深度和質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案;

3、負責主持項目技術(shù)問題研討會，負責解決項目設(shè)計、施工中的重大技術(shù)問題;

4、協(xié)助對現(xiàn)場質(zhì)量進行監(jiān)控和指導，解決項目實施過程中的質(zhì)量問題;

5、負責工程項目的技術(shù)、質(zhì)量標準的制定，制定具體項目的技術(shù)與質(zhì)量管理標準;

6、對項目的進度、安全、成本等為公司提出具體的控制建議。

7、協(xié)調(diào)有關(guān)部門、管理人員、班組等解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題

8、協(xié)調(diào)監(jiān)理、設(shè)計、規(guī)劃、駐建、質(zhì)安等單位的外部工作關(guān)系;

9、協(xié)調(diào)組織項目部人員及相關(guān)部門對項目的驗收工作。

10、負責本項目年度、季度、月度工作計劃的制訂及組織實施;

11、負責組織工程各階段的分部工程的驗收及隱蔽工程的驗收;

12、負責組織討論項目實施進度情況的會議及項目部周、月度會等;

13、負責對項目管理人員的任務(wù)落實及考核工作等。

工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容職責篇18

1、編制項目施工組織設(shè)計、施工進度計劃、材料需求計劃和資金需求計劃，報公司審批后組織實施。

2、組織人員制定項目規(guī)章制度和績效考核制度、獎懲制度，確定成員的工作崗位和工作職責。

3、定期召開項目部例會，分析項目各方面進展情況，對好的方面進行鼓勵，對差的部分進行總結(jié)分析，及時制定應(yīng)對策略，并組織實施。

4、組織項目技術(shù)人員進行圖紙會審工作，技術(shù)核定工作，做好變更、簽證等辦理工作。

5、配合項目部人員協(xié)調(diào)與甲方、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的關(guān)系，幫助項目部技術(shù)人員解決工程當中的技術(shù)問題，對一般技術(shù)問題作出處理方案。

6、對關(guān)鍵、特殊工序及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進行技術(shù)交底，做到事前預防、事中控制、事后監(jiān)督。

7、做好項目的二次經(jīng)營管理工作，分析施工合同各種條款，合理安排現(xiàn)場資源調(diào)配，減少人材機浪費，避免資金過多積壓;及時辦理現(xiàn)場簽證;督促并配合預算員核對工程量;及時催要工程款;以及留好施工過程中各種有利資料，為后期預決算審計工作做準備。

8、管理好項目內(nèi)部工作，調(diào)動大家積極性，并做好安全質(zhì)量管理工作。