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施工項目經理崗位職責怎么寫

| 新華

3、負責對項目的質量、進度、安全、成本等進行管理,履行分包合同相關條款,處理工程變更,組織協調會議等

4、負責合理調配人、材、機等各生產要素,組織好施工活動

5、負責編制、實施項目施工組織計劃、生產計劃,保證按時按質完成施工任務

6、負責項目安全生產和現場文明施工管理,杜絕安全質量事故

7、負責配合項目征地工作,以及外圍關系的處理

8、負責組織精干的項目團隊,確定項目成員職責范圍

9、完成領導交辦的其他工作

施工項目經理崗位職責怎么寫篇2

1、根據項目部領導安排,做好辦公室日常管理工作。協助項目經理做好本項目相關的企業文化宣傳、各級主管部門會議、各級領導視察等活動的禮儀接待等工作。

2、購買各部門工作需要的辦公用品、辦公用具,并做好物品采購、使用登記臺帳。

3、負責做好項目經理部內部員工的考勤與考評工作。

4、組織項目經理部各部門人員開展系統業務學習,制定相應的學習計劃并組織學習,創建學習型組織的工作。

5、做備用金使用情況帳目表。

6、管理項目食堂,掌握食堂日常支出情況,做好食堂現金使用情況表,控制食堂成本。

施工項目經理崗位職責怎么寫篇3

1、應堅守崗位、認真負責,值班期間嚴禁喝酒、脫崗和睡覺。

2、值班人員保持值班室內整潔、衛生,不得在值班室內煮飯、燒菜和存放私人物品等。

3、加強夜間警衛,不準非值班人員在值班室小息。

4、負責大門口至馬路沿(或圍墻外5米范圍內)的路面衛生,即時處理或向上級領導報告突發治安案件。

5、嚴禁一切社會上的閑散人員進入施工現場,嚴禁收廢品或推銷商品者進入工地和現場辦公區,外來人員(有業務關系的)進場必須進行登記。

6、做好交接班,必須同時交接值班記錄本。

施工項目經理崗位職責怎么寫篇4

1、主要負責監督工地的質量進度、有效的和客戶進行溝通、客戶提出的工程問題及時協調解決。

2、負責協調施工工人進場,提高施工進度確保按時完工。

3、能嚴格把控工程進度及施工質量、管理相關的施工人員隊伍,維護公司良好對外形象。

4、及時處理工程中發生的突發性事件和投訴,不斷提高客戶服務滿意度。

5、對施工現場進行監督管理,做好安全與現場管理工作。

施工項目經理崗位職責怎么寫篇5

1、接受上級下達的施工任務,做好圖紙會審、施工方案、材料計劃等前期準備工作;

2、負責解決在設計、配套與施工中出現的重大技術問題,包括在施工過程中合理、及時的處理施工現場的各類技術問題;

3、負責在設計與施工中進行度量控制。制定實施項目的質量標準綱要,明確項目設計的新技術與新材料,并對日后的施工進行嚴格的督促,保證該質量標準綱要順利的實施;

4、制定項目總進度計劃,負責對設計與施工進行嚴格的時間控制施工;

5、負責對項目的規劃設計與施工進行成本控制;

6、負責在項目實施全過程中,對開發、配套、預算等相關部門提供指導和支持;

7、收集整理工程資料,定期向上級匯報上述各項工作的進展情況,對重大決策問題提供專業性的分析和建議;

8、負責建筑項目的人員管理工作;

9、組織施工單位進場,檢查施工單位現場管理人員及技術人員素質水平。

施工項目經理崗位職責怎么寫篇6

1、遵守國家政策、法令、法規和企業規章制度。

2、全面履行、實施公司與建設單位簽定的工程承包合同。

3、主持編制項目管理實施方案,主持或參與編審施工組織設計并組織實施。

4、參與簽訂或在公司授權范圍內簽訂分包合同。

5、負責項目工程款回收工作,辦理工程款撥付手續,編制項目資金使用計劃。

6、協助公司機關組織做好工程索賠工作,辦理工程結算,確保企業資金的正常運轉。

7、做好項目部內部管理,建立健全內部崗位責任制。

8、項目部的政治理論學習、思想工作。

9、按有關規定及時上報各種報表,自覺接受各業務部門的監督、檢查。

10、負責綜合管理體系的實施。

施工項目經理崗位職責怎么寫篇7

1、協助項目經理進行現場施工管理,協調供應商、土建施工、安裝施工、監理單位等工作

2、監督負責安裝、服務和維修結構及主要部件的供應商安裝團隊

3、負責安全風險評估并確保安裝工作的安全進行,發現任何風險都應報告公司管理層,并在必要時叫停施工知道現場滿足安全要求

4、領導團隊開發相關的工作表、時間表和其他監督安裝和調試工作所要求的的文件

5、進行所有必要的安裝前檢查(包括開箱檢查,設備存儲方案,安裝程序等),保證符合客戶和其他第三方的合同要求及政策

6、確定現場范圍的變更并盡早向管理層報告,記錄經管理層同意的任何范圍變更。

7、確保安裝工作符合公司標準和現行法規

8、完成所有后期安裝和調試檢查

9、對于任何問題,破損或設備故障,要求供應商安裝團隊采取相應的修正措施,并跟進修正進度

10、向管理層報告安裝和調試階段所有潛在的項目風險

施工項目經理崗位職責怎么寫篇8

①項目經理是公司法人在項目上的授權代表,是本項目的質量第一負責人,代表公司履行業主合同及分包合同相關的責任。

②執行公司質量方針、質量體系文件;組織項目質量目標的制定與貫徹實施。

③依據項目管理手冊進行組織機構設置、人員聘任和質量職能分配及制定項目人員留置計劃,并與項目各部門領導及其他管理人員簽定集體和個人責任狀明確項目的質量目標和獎罰制度。

④領導項目部全面管理工作。

⑤領導編制項目制造成本實施計劃,對項目成本支出審核簽字。

⑥領導與組織項目編制施工組織設計、質量階段預控計劃、質量管理文件。

⑦領導項目安全生產與質量管理工作,是質量、安全的第一責任人。

⑧項目各類經濟合同的審核簽字。

⑨組織工程主體結構驗收及竣工驗收工作。

施工項目經理崗位職責怎么寫篇9

1、施工機械、勞務人員調度與指揮;

2、物資、材料出入庫統計和使用登記;

3、對接業主及監理各方人員,進行一般性事務協調與問題反饋;

4、分布分項工程進度、質量安全監督,產值統計;

5、施工日報編制及匯報;

6、其他領導安排的事務。

施工項目經理崗位職責怎么寫篇10

1、根據項目部領導安排,做好辦公室日常管理工作。協助項目經理做好本項目相關的企業文化宣傳、各級主管部門會議、各級領導視察等活動的禮儀接待等工作。

2、購買各部門工作需要的辦公用品、辦公用具,并做好物品采購、使用登記臺帳。

3、負責做好項目經理部內部員工的考勤與考評工作。

4、組織項目經理部各部門人員開展系統業務學習,制定相應的學習計劃并組織學習,創建學習型組織的工作。

5、做備用金使用情況帳目表。

6、管理項目食堂,掌握食堂日常支出情況,做好食堂現金使用情況表,控制食堂成本。

施工項目經理崗位職責怎么寫篇11

1、為加強資金的管理力度,確保資金的使用安全,提高資金的使用效率,必須建立領導審批制度,保證一切資金在《會計法》允許的范圍內使用。

2、物資采購及加工訂貨款項的支付,必須按照雙方簽定的經濟合同和質量、工期、進度要求的相關條款執行。

3、對分包付款財務要嚴格按照合同規定的付款比例,任何分包和個人不得超比例付款。

4、根據會計制度,定期匯總會計憑證,并與科目明細賬核對相符。認真審核收支原始憑證,賬務處理符合制度規定,賬目清楚,數字準確,結算及時。

5、各項付款時手續必須齊全,財務主管要嚴格把關,對手續不全或超比例的分包付款,財務人員有權拒絕支付。

6、按時、按要求記賬收款,按時編制會計報表,做到數據真實,內容完整,說明清楚,報送及時,專款專用。

7、嚴格按照財務管理制度的要求:認真做好記賬憑證的稽核,保證財務結算的正確、及時和真實,為領導提供可靠的經營管理資料。

8、及時認真完成好領導交辦的工作,督導所負責崗位的工作情況,并對工作完成的效果負直接的責任。

施工項目經理崗位職責怎么寫篇12

1、能熟練查閱圖紙,簡單CAD繪制,做好施工工藝、工序的交底、指導和監督工作;

2、嚴格執行項目進度計劃節點,熟悉掌握施工工藝流程;

3、嚴格執行國家、行業和企業的質量標準和施工工藝標準、嚴格控制工程質量;

4、監督并控制現場材料使用情況,做好隱蔽工程驗收和工程量簽證。對施工隊申報材料數量進行審核;

5、服從并配合公司做好文明施工、現場管理,成品保護制度的監督工作;

6、熟悉裝修材料及市場價格,配合公司做好材料樣板的搜集及制作;

7、協助公司對到場材料進行驗收、清點工作,并監督材料堆放制度;

8、認真做好施工日記的記錄工作,及時搜集和整理本工程的技術資料和竣工驗收資料,參加竣工驗收工作;

9、能獨立與政府部門、設計師、業主、大樓、廠商及工地管工的協調溝通,解決疑難問題,確保項目順利進行。

10、自覺遵守公司財務制度,加強自身廉正建設,杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現象。

施工項目經理崗位職責怎么寫篇13

1、對項目進行優化配置和動態管理,對工程項目建設進度、質量、安全、成本負責,指導項目的實施,對項目進行過程監督和推進,監督檢查項目完成的進度和工程質量;

2、維系與項目甲方的合作關系,保持溝通渠道暢通,保證公司項目如期完成;

3、協助有關部門解決施工現場的技術變更或技術疑難問題。

施工項目經理崗位職責怎么寫篇14

1、工程施工前期了解工程狀況,參與消防項目投標事宜,制作標書及電氣安裝工程設計方案討論并協助制作;

2、參與安裝單位施工、電氣安裝技術指導及監督管理、空調系統安裝等;

3、負責水電安裝工程、監督施工現場的安全、質量、進度及相關單位配合實施情況跟蹤;

4、及時協調好現場問題,參與工程驗收,確保工程按照合同完成等。

5、參與現場施工中的各類會議,并向領導回報相關工程中的施工情況;

6、負責分部分項分階段工程驗收及竣工驗收,督促、檢查有關水電安裝工程的執行情況;

7、負責施工全過程情況記錄工作,及時完成資料管理、收集整理歸檔工作;

8、能適應工程項目上工作性質,接受公司各項安排;

9、完成領導安排的其他工作等。

施工項目經理崗位職責怎么寫篇15

1.認真貫徹執行國家規范,掌握常用材料的性能和基本成分。

2.努力學習科學技術,不斷提高個人的業務能力,熟練地掌握各項試驗業務和標準要求。

3.接到送料試樣后,要分清產地、品種、標號、數量,記錄清楚。做完試驗后,填寫試驗報告單必須做到數據可靠,結論明確,不得涂改。要按工號建立各類臺賬。

4.在技術負責人的領導下,負責進行現場的原料、半成品的取樣、送檢工作,及時索取試驗報告并將試驗結果通報有關人員并及時交資料員。

5.做好砂石含水率、混凝土坍落度、砂漿稠度等試驗的現場測定,為施工過程的質量控制提供及時、準確的數據。

6.做好試塊的取樣、養護、送檢等工作。索取試驗報告,并及時向有關人員通報試驗結果并及時交資料員。

7.配合有關管理人員對原材料的采購、保管、標識、檢驗及使用進行檢查和監督。

8.認真整理有關的試驗資料,做到及時、準確、不遺漏。

9.根據項目新材料、新工藝、新技術推廣計劃的要求做好有關的試驗工作,以推動科技進步。

10.現場使用的原料均應先按規定取樣試驗合格后方可使用。

施工項目經理崗位職責怎么寫篇16

1、參加研究設計方案,從施工角度對設計提出意見和要求。

2、按總承包合同條款,核實并接受業主提供的施工條件及資料,如坐標點、施工用水、施工用電交接點、臨時設施用地、運輸條件等。

3、編制項目施工計劃,根據項目總進度計劃,組織編制項目總體施工進度計劃。

4、按照合同及總體施工進度計劃進行施工準備工作,組織業主、施工分包商對現場施工的開工條件進行檢查。條件成熟時提出“申請工程施工開工報告”,準時開工。

5、確定現場的施工組織系統和工作程序,商定現場各崗位負責人。

6、組織編制施工管理文件,包括施工協調程序,施工組織設計,施工方案,施工費用控制辦法,施工質量和hse管理以及現場庫房管理等文件。

7、會同項目控制部制定施工工作執行效果測量基準,測定、檢查施工進展贏得值和實耗值。

8、定期召開施工計劃執行情況檢查會,檢查分析存在的問題,研究處理措施,按月編制施工情況報告。重大問題及時向項目經理,工程總承包企業和業主報告。

9、當委托施工分包商進行施工時,參與施工分包工作,負責對分包商的協調監督和管理。

10、施工任務完成后,組織編制竣工資料,提出“申請工程交工報告”,協助項目經理辦理工程交工。

11、試運行考核階段負責處理有關施工遺留問題,或根據合同要求進行技術服務。

12、組織對項目施工文件、資料的整理歸檔,組織編寫項目施工完工報告。

施工項目經理崗位職責怎么寫篇17

1、為加強資金的管理力度,確保資金的使用安全,提高資金的使用效率,必須建立領導審批制度,保證一切資金在《會計法》允許的范圍內使用。

2、物資采購及加工訂貨款項的支付,必須按照雙方簽定的經濟合同和質量、工期、進度要求的相關條款執行。

3、對分包付款財務要嚴格按照合同規定的付款比例,任何分包和個人不得超比例付款。

4、根據會計制度,定期匯總會計憑證,并與科目明細賬核對相符。認真審核收支原始憑證,賬務處理符合制度規定,賬目清楚,數字準確,結算及時。

5、各項付款時手續必須齊全,財務主管要嚴格把關,對手續不全或超比例的分包付款,財務人員有權拒絕支付。

6、按時、按要求記賬收款,按時編制會計報表,做到數據真實,內容完整,說明清楚,報送及時,專款專用。

7、嚴格按照財務管理制度的要求:認真做好記賬憑證的稽核,保證財務結算的正確、及時和真實,為領導提供可靠的經營管理資料。

8、及時認真完成好領導交辦的工作,督導所負責崗位的工作情況,并對工作完成的效果負直接的責任。

施工項目經理崗位職責怎么寫篇18

1、協助項目總工程師組織圖紙會審并參與設計交底。

2、協助項目總工程師組織施工組織設計的編制并實施管理。

3、負責組織編制并審核施工方案,做好對分包單位的技術交底工作。

4、辦理設計變更或技術洽商,充分利用多媒體影象資料,收集工程中的差、錯、漏項及不可預見因素引起工程變更的有關資料。

5、熟悉合同文件、技術規范、設計圖紙,在施工過程中對質量、進度進行全面控制,施工中出現的問題要按規范要求提出處理意見,對不能解決的問題要及時匯報,請示項目總工程師處理。

6、研究解決本項目施工中遇到的施工難題。按照有關技術規范、規則,解決技術問題,推廣新技術新材料新設備新工藝的使用。

7、組織、指導現場施工人員進行施工,填寫工程日記和各種施工記錄,負責工程質檢資料、驗收資料、施工圖表、竣工資料的收集、整理和匯總并進行檢查和監督。

8、負責所管項目,向施工隊提供測量資料、設計圖紙并進行交樁和技術標準、關鍵工藝、注意事項等交底;監督放樣,校核平面位置及標高;監督操作工藝,組織中間抽檢及分部、分項的承包人驗收;對關鍵工序和隱蔽工程督促施工員作好記錄等。

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