1、整合工程管理和施工資源，搭建操作平臺，為總部、片區(qū)提供全方位有效的服務(wù)。

2、宏觀指導(dǎo)整合團(tuán)隊，建立高效的管理系統(tǒng)，指定管理流程對工程項目進(jìn)行有效控控制。

3、根據(jù)工程項目的工期、質(zhì)量、成本等目標(biāo)對工程從開工到竣工的全過程進(jìn)行組織、管理、控制、確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

4、負(fù)責(zé)各片區(qū)工程項目開工到竣工全過程的管理服務(wù)和技術(shù)支持。

5、對項目從開工到竣工全過程的整體運(yùn)作進(jìn)行有效的管理和決策。

任職要求

1、大專及以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)，有相關(guān)經(jīng)驗

2、能吃苦耐勞，善于溝通，有抗壓能力，有責(zé)任心

公司項目經(jīng)理的職責(zé)篇2

1、認(rèn)真貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對所屬的工程項目的各項管理全面負(fù)責(zé)，全面履行工程承包合同，全面完成項目目標(biāo)計劃，接受公司領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的監(jiān)督和檢查;

2、制定項目工作計劃，嚴(yán)格按照工作計劃、工程進(jìn)度和技術(shù)質(zhì)量施工，嚴(yán)格控制工程成本，抓好文明施工等管理工作，落實(shí)各項管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

3、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，定期組織召開質(zhì)量、安全會議，討論并解決施工過程中出現(xiàn)的問題，針對施工過程中可能出現(xiàn)的危險因素，應(yīng)有防范預(yù)案，及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報;

4、定期對施工工人進(jìn)行安全、技能、意識三個方面的教育;

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、及地方主管部門、總承包和分包等單位的關(guān)系，負(fù)責(zé)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度，確保工程順利進(jìn)行;

6、加強(qiáng)成本管理、預(yù)結(jié)算管理、注重成本信息管理，使各項計劃能夠得到有效的`控制和實(shí)施;

7、負(fù)責(zé)組織辦理各種簽證、項目經(jīng)濟(jì)索賠、造價調(diào)整等經(jīng)營管理工作;檢查并上報項目進(jìn)展情況，嚴(yán)格按預(yù)算控制項目開支，處理項目部的善后工作，發(fā)揮項目管理中的領(lǐng)導(dǎo)作用。

8、積極維護(hù)公司良好社會形象與商業(yè)信譽(yù)。

9、嚴(yán)肅施工隊伍管理，每月向公司實(shí)時更新施工人員名單，并代表公司向施工人員發(fā)放工資，并將工資簽收表交公司財務(wù)備案。

公司項目經(jīng)理的職責(zé)篇3

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下貫徹執(zhí)行國家方針政策、法律法規(guī)維護(hù)國家、公司和職工利益正確處理生產(chǎn)經(jīng)營中的各種關(guān)系全面負(fù)責(zé)所有項目部的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、行政管理和思想政治工作。

2、對工作高度負(fù)責(zé)對建設(shè)單位負(fù)責(zé)誠信履約確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為公司創(chuàng)造最佳效益并組織實(shí)施。

3、圍繞施工生產(chǎn)任務(wù)組建項目機(jī)構(gòu)組織編制工程項目綜合管理計劃編制實(shí)施性施工組織設(shè)計方案并組織實(shí)施。

4、加強(qiáng)項目基礎(chǔ)工作建設(shè)建立健全項目管理各項規(guī)章制度加強(qiáng)實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理和成本核算工作。

5、定期召開施工調(diào)度會、質(zhì)量分析會組織分析研究和解決施工中存在的各種問題利用“四新技術(shù)”并采納合理化建議不斷降低人、財、物的.消耗節(jié)約施工成本。

6、圍繞施工生產(chǎn)、技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)工作加強(qiáng)對職工的思想政治教育和技術(shù)培訓(xùn)不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)和管理水平組織開展施工現(xiàn)場“三線”建設(shè)不斷改善職工的物質(zhì)文化生活。

7、廣泛聽取職工意見和建議接受職工監(jiān)督定期向公司代匯報工作。

公司項目經(jīng)理的職責(zé)篇4

1、項目經(jīng)理部經(jīng)理是項目部質(zhì)量、安全、環(huán)境等全面工作的負(fù)責(zé)人，對質(zhì)量、安全、環(huán)境等全面工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)法律法規(guī)，實(shí)施推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的管理方式施工，按質(zhì)量、安全、環(huán)境體系程序控制和方針制訂有效措施計劃，實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)。

3、根據(jù)工程施工合同、公司對業(yè)主方面的承諾、施工組織設(shè)計和質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)組織項目管理，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動，全面完成施工工程的工期、質(zhì)量、安全、成本、文明治理等管理目標(biāo)。

4、負(fù)責(zé)工程合同(工程目標(biāo)管理)、工程施工組織設(shè)計和三個管理體系標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的組織管理;

5、加強(qiáng)與有關(guān)部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及友鄰的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和處理其相互的關(guān)系及各項工作;

6、根據(jù)工程的.總管理目標(biāo)，制訂切實(shí)可行的月施工進(jìn)度計劃、管理人員班子設(shè)置、勞力需用計劃、材料設(shè)備計劃和財務(wù)開支計劃;經(jīng)批準(zhǔn)后，經(jīng)常檢查督促，不折不扣地按計劃實(shí)施。

7、定期召開工程生產(chǎn)會議，對完成的工程任務(wù)進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗，制訂改善措施計劃，并布置需要完成的任務(wù)，做好交底。

8、根據(jù)公司質(zhì)量、安全、文明管理等要求，組織競賽評比活動，促進(jìn)工程生產(chǎn)質(zhì)量水平，提高安全生產(chǎn)意識。

9、完成執(zhí)行總裁委派的其他職責(zé)與任務(wù)。

公司項目經(jīng)理的職責(zé)篇5

1、貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，組織制定有針對本項目的`各項安全生產(chǎn)管理辦法和實(shí)施細(xì)則，并支持監(jiān)督其實(shí)施;

2、成立項目部安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確項目部工程專職安全監(jiān)督管理人員，支持、指導(dǎo)安全監(jiān)督管理人員工作，并支持安全監(jiān)督管理人員行使職權(quán);

3、在組織項目工程施工前，必須明確各專業(yè)管理部門和關(guān)鍵崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任考核指標(biāo)和考核辦法，定期組織實(shí)施考核，項目工程安全生產(chǎn)責(zé)任制考核要與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤;

4、定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時消除事故隱患，對上級及自查安全生產(chǎn)檢查中提出的事故隱患和管理問題，應(yīng)按照“三定”(定人、定時間、定措施)原則予以整改，并按時將解決情況向上級反饋。重大隱患必須立即停止施工生產(chǎn)，待隱患消除，報請上級部門驗收合格后，方可恢復(fù)施工生產(chǎn);

5、組織制定工程項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;

6、堅持把安全管理作為項目管理首要內(nèi)容，與施工生產(chǎn)同時進(jìn)行;

7、嚴(yán)格履行工程項目承包經(jīng)營合同，認(rèn)真制定工程項目分部安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)和安全規(guī)則，建立、健全工程項目安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程，合理配置人力、物資、機(jī)具、資金等安全生產(chǎn)要素。保證工程項目安全生產(chǎn)投入有效實(shí)施，提高施工安全水平;

8、依據(jù)工程特點(diǎn)，正確處理好安全與進(jìn)度、安全與效益關(guān)系，堅持把安全生產(chǎn)貫穿于施工生產(chǎn)全過程;

9、負(fù)責(zé)組織項目部員工安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作。

10、發(fā)生因工傷亡事故時，必須做好事故現(xiàn)場保護(hù)與傷員搶救工作，按規(guī)定及時上報。積極配合事故調(diào)查，認(rèn)真制定并落實(shí)防范措施，吸取事故教訓(xùn)，防止發(fā)生重復(fù)事故;

11、對因違章指揮或決策失誤而造成員工傷亡事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

12、發(fā)生生產(chǎn)安全事故及時上報并按照應(yīng)急預(yù)案立即組織施救，防止事故擴(kuò)大，事后按照“四不放過”原則處理。

公司項目經(jīng)理的職責(zé)篇6

1、參與公司自主項目整體研發(fā)，擔(dān)當(dāng)開發(fā)或指導(dǎo)開發(fā)任務(wù);

2、參與系統(tǒng)需求分析，按照軟件項目管理規(guī)范撰寫相關(guān)技術(shù)文檔;

3、按照需求設(shè)計文檔，負(fù)責(zé)系統(tǒng)模塊的編碼工作;

4、執(zhí)行開發(fā)過程的`技術(shù)指導(dǎo)工作，解決開發(fā)中遇到的技術(shù)問題;

公司項目經(jīng)理的職責(zé)篇7

1、與電信客戶保持溝通，收集整理日常需求。制定年度電信項目擴(kuò)容方案;

2、需求分析，系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計和基礎(chǔ)框架搭建;

3、開發(fā)計劃制定和任務(wù)分配，團(tuán)隊成員日常管，項目進(jìn)度跟蹤管控，與電信項目主管保持暢通溝通;

4、團(tuán)隊建設(shè)和培訓(xùn)，技術(shù)指導(dǎo);

5、承擔(dān)部分java開發(fā)任務(wù)，保證項目進(jìn)度，客戶滿意。

公司項目經(jīng)理的職責(zé)篇8

1.負(fù)責(zé)IT系統(tǒng)的`前期需求收集和分析;可行性分析報告和初步技術(shù)實(shí)現(xiàn)方案。

2.負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)供應(yīng)商的招標(biāo)、篩選和參與建議，以及合同簽訂。

3.制定項目實(shí)施計劃，項目進(jìn)度跟蹤;對第三方的監(jiān)督管理，以保證項目保質(zhì)、如期上線。

4.項目文檔整理與審查，項目交付上線后的運(yùn)維。

5.組織培訓(xùn)，監(jiān)督結(jié)果。

公司項目經(jīng)理的職責(zé)篇9

1、根據(jù)總公司、安裝部制定的安全、質(zhì)量、環(huán)境和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、目標(biāo)，認(rèn)真制定本部門的目標(biāo)和措施，確保各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、負(fù)責(zé)安裝部ISO9000體系的建設(shè)，過程管理和復(fù)審認(rèn)證。

3、負(fù)責(zé)電梯安裝的管理和指導(dǎo)。

4、負(fù)責(zé)對所屬下級管理人員、安裝人員進(jìn)行業(yè)務(wù)和工作的考核和指導(dǎo)。

5、負(fù)責(zé)管轄區(qū)域安裝費(fèi)的回收。

6、負(fù)責(zé)安裝現(xiàn)場的安全管理、環(huán)境管理、現(xiàn)場監(jiān)督。

7、負(fù)責(zé)安裝、調(diào)試現(xiàn)場缺、漏件的確認(rèn)和補(bǔ)、換件。

8、負(fù)責(zé)電梯安裝計劃的收集和整理。

9、負(fù)責(zé)辦理安裝現(xiàn)場的開工手續(xù)和交工驗收事宜。

10、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門和行業(yè)管理部門的聯(lián)絡(luò)。

11、負(fù)責(zé)安裝現(xiàn)場調(diào)試人員的派遣和維修保養(yǎng)現(xiàn)場的技術(shù)支持服務(wù)。

12、負(fù)責(zé)電、扶梯樣板梯的設(shè)定和建設(shè)，不斷開拓和占領(lǐng)市場。

13、負(fù)責(zé)處理安裝、維修保養(yǎng)現(xiàn)場的技術(shù)疑難問題。

公司項目經(jīng)理的職責(zé)篇10

1、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，管理整個工程部的員工。

2、制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行和建筑、裝潢的完好。

3、總結(jié)和歸納運(yùn)行和維修實(shí)踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修計劃、更新改造計劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。

4、制定和審定員工培訓(xùn)計劃，定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓(xùn)。

5、全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行、跟蹤、控制所有水、電、煤等的消耗并嚴(yán)格控制維修費(fèi)用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。

6、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運(yùn)行的計劃和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算。

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的.市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。

8、主持部門工作例會，協(xié)調(diào)班組工作。

9、分析工程項目報價單，重大項目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對完工的項目組織人員進(jìn)行評估和驗收。

10、配合安消部搞好消防、安全工作。

公司項目經(jīng)理的職責(zé)篇11

1、組建項目部，確定項目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。

2、負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)。

3、負(fù)責(zé)對施工項目實(shí)施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。

4、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的.合同和與公司簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作。

6、負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。

7、嚴(yán)格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。

8、積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。

9、強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。

公司項目經(jīng)理的職責(zé)篇12

1、確立項目階段性目標(biāo)，控制項目過程、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等，履行項目合同，確保其與公司及客戶目標(biāo)保持一致;

2、編制或?qū)徍隧椖繄?zhí)行計劃，組建項目管理團(tuán)隊;

3、對項目中進(jìn)度實(shí)施方案、采購方案、資源調(diào)配、合同及設(shè)計變更、索賠等進(jìn)行決策;

4、組織項目總結(jié)和收尾，提交項目總結(jié)報告;

5、根據(jù)項目總結(jié)報告，結(jié)合公司實(shí)際情況，編制項目標(biāo)準(zhǔn)計劃模板;

6、編制或校對項目操作流程;

7、對部門人員提供指導(dǎo)和培訓(xùn);

8、對項目范圍內(nèi)的各項活動做出合理的計劃與安排，領(lǐng)導(dǎo)和參與項目執(zhí)行計劃的&39;制定;

9、根據(jù)項目要求及工作情況，對設(shè)計團(tuán)隊的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效調(diào)整，定期評價組織成員，描述項目各主要人員的職責(zé)范圍，確定團(tuán)隊管理制度的能力;

10、指導(dǎo)項目團(tuán)隊,按項目操作流程開展項目工作,有清楚的行動方向;

11、建立及貫徹項目管理制度(包括項目費(fèi)用、溝通、文檔等的管理，這些制度是項目過程中成員的共同工作準(zhǔn)則);

12、獨(dú)立審查項目團(tuán)隊操作流程及設(shè)計流程是否符合公司規(guī)范及適宜性。

公司項目經(jīng)理的職責(zé)篇13

1、統(tǒng)籌項目的計劃、組織與施工督導(dǎo)工作;

2、熟悉圖紙、現(xiàn)場，按現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行分析，組織和參加圖紙會審，降低項目成本;

3、負(fù)責(zé)審定各項目的施工組織計劃、材料供應(yīng)計劃和資金需求計劃，并督導(dǎo)實(shí)施;

4、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)各項目的質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度、驗收等全過程管理工作;

5、組織相關(guān)人員整理竣工資料、編制結(jié)算書，監(jiān)督及時進(jìn)行項目結(jié)算，保證項目資金的及時回籠和公司利潤的回收。

公司項目經(jīng)理的職責(zé)篇14

1、負(fù)責(zé)公司IT系統(tǒng)開發(fā)和優(yōu)先相關(guān)的項目，保證項目運(yùn)行的質(zhì)量。

2、負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊建設(shè)、管理，人員培養(yǎng)，進(jìn)行合理資源配置。

3、作為各業(yè)務(wù)部門和IT團(tuán)隊溝通的橋梁，促成雙方順暢溝通并達(dá)成一致意見。

4、組織項目會議，對項目推動過程中的&39;問題進(jìn)行討論，給出解決方案。

5、組織團(tuán)隊內(nèi)部會議，對項目成員的實(shí)際工作進(jìn)行梳理、指導(dǎo)和培訓(xùn)。

6、部門內(nèi)部其他臨時工作。

公司項目經(jīng)理的職責(zé)篇15

1.貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項管理制度。

2.經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。

3.負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。

4.負(fù)責(zé)對施工項目實(shí)施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。

5.嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6.負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作。

7.負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。

8.嚴(yán)格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。

9.積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。

10.強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

11.做好項目部的思想政治工作。

12.協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

13.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。

14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

公司項目經(jīng)理的職責(zé)篇16

1、對物業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、由物業(yè)總經(jīng)理授權(quán)負(fù)責(zé)項目管理處的整體工作。

3、對項目管理處的下屬部門指導(dǎo)工作，監(jiān)督檢查各專業(yè)部門的具體工作。

4、制定項目管理處的年度、季度、月度工作計劃上報物業(yè)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按工作計劃完成相關(guān)工作。

5、處理項目管理處的業(yè)主投訴問題物業(yè)公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)物業(yè)公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)。

6、嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理的要求確保項目管理處的各項工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造品牌效應(yīng)。

7、建立健全項目管理處的規(guī)章制度。

8、按ISO―9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)組織編撰項目管理處的體系文件。

9、組織對項目管理處各崗位人員的培訓(xùn)、考核工作。

10、對業(yè)主二次裝修的管理負(fù)直接責(zé)任，嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一管理方案執(zhí)行，確保項目管理處無違規(guī)裝修，破壞小區(qū)整體外觀的事件。

11、親自督辦業(yè)主滿意度調(diào)查工作，整理業(yè)主滿意度調(diào)查的記錄向總經(jīng)理匯報真實(shí)的調(diào)查情況。

12、對項目管理處物業(yè)管理費(fèi)用的收繳率負(fù)直接責(zé)任

13、親自抓好項目管理處節(jié)能降耗的工作物業(yè)公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)百科。對項目管理處的能源費(fèi)用負(fù)直接責(zé)任。

14、有權(quán)建議公司人事部門調(diào)整崗位人員。

15、有權(quán)處理項目管理處的各類突發(fā)事件。

16、審核項目管理處物品采買的申請，上報物業(yè)總經(jīng)理審批。