采購經(jīng)理職責(zé)模板范文
2．負(fù)責(zé)公司品牌設(shè)計、開拓、建設(shè)和管理維護(hù)的具體實施。
3．負(fù)責(zé)探索和建立公司品牌建設(shè)的方式和工具，建立高效的品牌管理體系及品牌標(biāo)識系統(tǒng)，制定完善品牌管理制度與流程，實施規(guī)范、高效和科學(xué)化的管理
4．全面負(fù)責(zé)公司品牌合作、招商引資、清退等各項品牌外延管理工作。
5．負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品市場調(diào)研、設(shè)計開發(fā)，確保公司各類品牌市場競爭力。
6．創(chuàng)造和維護(hù)品牌的一致性。確保品牌與公司企業(yè)文化保持一致，確保客戶關(guān)系管理方案與品牌保持同步。
7．確保公司的廣告?zhèn)鞑サ牟呗院屯度肽茉黾悠放企w驗，做好目標(biāo)消費群調(diào)查和品牌跟蹤調(diào)查，確保產(chǎn)品文化滿足更準(zhǔn)確的、更深層次的用戶需求，為品牌帶來正面的影響，提升品牌的形象。
二、負(fù)責(zé)公司市場營銷、產(chǎn)品銷售管理的日常性工作。
1．負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品營銷計劃、方案的擬定，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售過程的管理。
2．負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的營銷策略，全面完成公司制定的銷售計劃和營銷任務(wù)。
3．負(fù)責(zé)打造公司產(chǎn)品營銷模式，建立符合公司的營銷渠道，管理好公司的經(jīng)銷商隊伍。
4．負(fù)責(zé)自營商品的進(jìn)、銷、調(diào)、存、退的管理。
5．負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)流程的不斷優(yōu)化。
6．負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售市場的開拓、管理和維護(hù)。
三、負(fù)責(zé)組建一支集市場調(diào)研、品牌設(shè)計、品牌營銷、市場銷售四位一體的公司營銷戰(zhàn)斗團(tuán)隊，盡快完善部門的架構(gòu)和人員配備。
四、做好公司員工品牌意識培訓(xùn)，做好部門員工的市場營銷技能和品牌管理能力的培訓(xùn)。
五、制定公司年度品牌營銷和市場推廣費用預(yù)算及損益預(yù)估。
六、做好本部門的資產(chǎn)管理、費用管理、文檔管理、品質(zhì)管理、預(yù)算管理等各項基礎(chǔ)性工作，提升部門工作效率。
七、負(fù)責(zé)有關(guān)產(chǎn)品營銷信息的收集、分析、整理和報告，準(zhǔn)確地掌握同類企業(yè)的經(jīng)營狀況，明確市場需求和變化，為領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù)。
八、負(fù)責(zé)定期向公司總裁、總經(jīng)理提交部門階段性工作的總結(jié)報告、匯報、分析和提出意見。非正常問題及時向總經(jīng)理請示和匯報。
九、執(zhí)行總經(jīng)理辦公會議決議，抓好部門日常管理經(jīng)營工作。
十、做好部門間的協(xié)調(diào)溝通。根據(jù)公司需要，協(xié)助公司其他部門完成工作任務(wù)。
十一、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。
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1、采購業(yè)務(wù)跟進(jìn)及管理;
2、負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈管理，降低成本，加強(qiáng)質(zhì)量管理;開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源
3、資金使用效率以及庫存控制，合理規(guī)劃庫存
4、根據(jù)年度現(xiàn)狀及階段性商品銷售目標(biāo)，保證滿足品類的豐滿度和店鋪補(bǔ)貨需求
5、定期進(jìn)行市場調(diào)查，密切注意市場動態(tài)
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1、負(fù)責(zé)主持采購部工作;
2、負(fù)責(zé)采購部各項計劃、方案的擬定;
3、負(fù)責(zé)采購與生產(chǎn)系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)的對接協(xié)調(diào);
4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)規(guī)劃與管理;
5、對質(zhì)量、交期、價格、訂單、異常等日常工作作出計劃和控制;
6、參與新品開發(fā)工作，落實新品開發(fā)中的采購環(huán)節(jié)工作;
7、其他相關(guān)事項。
采購經(jīng)理職責(zé)模板范文篇4
直營部經(jīng)理職務(wù)說明
崗位名稱：直營部經(jīng)理
直接上級：總經(jīng)理
直接下級：市場督導(dǎo)、各店店長
薪資待遇：薪資基數(shù)3500元（含基本工資3000+各項補(bǔ)助500）+績效考核工資
1、負(fù)責(zé)擬訂區(qū)域內(nèi)年度工作計劃，并遞交總經(jīng)理審批后作為工作考核依據(jù)，按照計劃中的方案屢行其職責(zé)及預(yù)期目標(biāo)。
2、負(fù)責(zé)制訂公司直營區(qū)域各店年、季、月度的任務(wù)制訂，經(jīng)審批后將任務(wù)及時合理分解至各店并結(jié)核相關(guān)的業(yè)績考核辦法及營運方案，將預(yù)期任務(wù)圓滿完成。
3、依據(jù)公司整體營銷計劃，全面負(fù)責(zé)公司直營區(qū)域各店（含遠(yuǎn)程直營店）的銷售業(yè)績、人員管理、店務(wù)等具體工作，對各階段銷售人員制訂合理的崗位分配計劃，并通過人力資源進(jìn)行落實。
4、根據(jù)不同的銷售階段制定相應(yīng)的促銷活動政策和方案，同時配合財務(wù)計算出本次促銷活動的費用、成本、毛利潤等相關(guān)數(shù)據(jù)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行實施，對實施過程中出現(xiàn)的狀況及時調(diào)整，活動結(jié)束后做出書面總結(jié)進(jìn)行備案。
5、負(fù)責(zé)品牌在所轄范圍內(nèi)的提升和宣傳工作，維護(hù)品牌在區(qū)域內(nèi)的美譽度，處理好店內(nèi)售后工作中的矛盾，協(xié)助人力資源做好招聘、調(diào)動等工作。
6、參與并制定本部門的工作流程、崗位職責(zé)、績效考核方案等制度，并根據(jù)落實過程中不完善的地方提出意見。
7、根據(jù)公司相關(guān)考核要求，對各直屬店面進(jìn)行考評、督檢。將結(jié)果反饋至公司相關(guān)部門進(jìn)行備案和薪資計算。
8、負(fù)責(zé)督促部門人員按時上報個人銷售數(shù)據(jù)，考勤資料及其它考核資料，以便公司財務(wù)進(jìn)和月底核算、薪資獎金發(fā)放工作。
9、負(fù)責(zé)對公司各店人員的業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)，提升店面人員士氣，督促各店人員嚴(yán)格執(zhí)行公司專賣店相關(guān)制度及工作流程。
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1、負(fù)責(zé)電商平臺全品類商品供應(yīng)鏈規(guī)劃、商品銷售、供應(yīng)商渠道管理及體系搭建；
2、負(fù)責(zé)建立和健全供應(yīng)商的開發(fā)、維護(hù)、跟蹤及評估體系，合理開發(fā)與整合利用資源合理控制采購成本；
3、負(fù)責(zé)對需求計劃、采購、質(zhì)檢及配貨等體系進(jìn)行有效規(guī)劃、管理及優(yōu)化，有效提高資金、倉庫利用率，降低庫存提高庫存管理水平，打造高效精益的供應(yīng)鏈管理體系；
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈與業(yè)務(wù)部門的.工作，配合做好線上線下營銷和銷售需求，落實各項供應(yīng)鏈策略實施，確保供應(yīng)鏈管理的各項業(yè)務(wù)順利開展。
采購經(jīng)理職責(zé)模板范文篇6
1、制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的采購政策和制度；
2、指導(dǎo)實施公司所需肉制品、面粉、包裝袋及易耗品的采購；
3、分析市場和貨運配送系統(tǒng)，確定短期和長期的供應(yīng)商和供應(yīng)渠道；
4、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；
5、負(fù)責(zé)應(yīng)付款的&39;審查工作；
6、組織對原材料市場信息的收集和分析；
7、維持與供應(yīng)商的關(guān)系，協(xié)商競爭價格和勞務(wù)合同；
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1、制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的采購政策和制度;
2、指導(dǎo)實施公司所需肉制品、面粉、包裝袋及易耗品的采購;
3、分析市場和貨運配送系統(tǒng)，確定短期和長期的供應(yīng)商和供應(yīng)渠道;
4、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;
5、負(fù)責(zé)應(yīng)付款的審查工作;
6、組織對原材料市場信息的收集和分析;
7、維持與供應(yīng)商的關(guān)系，協(xié)商競爭價格和勞務(wù)合同;
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招標(biāo)采購經(jīng)理江西榮盛翼欣旅游發(fā)展有限公司江西榮盛翼欣旅游發(fā)展有限公司,榮盛翼欣崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)擬訂、完善相關(guān)合同管理辦法、招投標(biāo)管理辦法及招投標(biāo)流程;
2、負(fù)責(zé)組織參與承建商、供應(yīng)商考察、考評活動,維護(hù)供應(yīng)商資源庫;
3、負(fù)責(zé)重大設(shè)計方案和施工組織設(shè)計討論,提出合理化建議;
4、負(fù)責(zé)合同簽訂工作,嚴(yán)格審核合同重要條款,保證合同真實有效,合理合法,并針對合同履行中出現(xiàn)的問題,及時提出有效解決方案;
5、組織各項工程招標(biāo)工作,審核入圍單位工程招標(biāo)文件及定標(biāo)結(jié)果;
6、配合相關(guān)部門對工程項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量等進(jìn)行認(rèn)定;
7、配合相關(guān)部門完成項目施工過程中出現(xiàn)的其他工作;
8、負(fù)責(zé)制定年度招采工作計劃,并對實施過程進(jìn)行跟蹤,對出現(xiàn)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。
任職要求:
1、本科及以上學(xué)歷,工程材料相關(guān)專業(yè)畢業(yè);
2、從事5年以上招采工作,3年以上房地產(chǎn)行業(yè)招采管理經(jīng)驗;
3、掌握工程材料、設(shè)備采購管理相關(guān)流程,熟悉各類建筑工程材料及設(shè)備的相關(guān)知識、法律法規(guī);
4、良好的組織協(xié)調(diào)能力、管理能力、成本意識和質(zhì)量意識。
采購經(jīng)理職責(zé)模板范文篇9
持續(xù)監(jiān)督市場價格變化等因素影響采購成本；
參與決策公司產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計和銷售策略；
維護(hù)采購流程，協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門溝通；
對設(shè)備、材料和配件等重點物資進(jìn)行長期供應(yīng)統(tǒng)籌和安排；
執(zhí)行質(zhì)量和信譽評估體系，及時發(fā)現(xiàn)和解決供應(yīng)商問題；
采購經(jīng)理職責(zé)模板范文篇10
維護(hù)公司財務(wù)體系，審核公司資金流水賬。
制定性能評估和監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)管供應(yīng)商績效，確保有質(zhì)量可控.
監(jiān)測公司采購支出情況，并且為做出合理化采購建議提供財務(wù)信息和數(shù)據(jù)。
掌握數(shù)據(jù)分析能力，遵守敏感性原則，并在資源有限的情況下盡力提供可能實現(xiàn)最好結(jié)果；
采購經(jīng)理職責(zé)模板范文篇11
1、負(fù)責(zé)IT類（硬件、軟件、服務(wù)、人員外包）相關(guān)采購工作，熟悉采購工作和流程，包含需求管理、供應(yīng)商尋源、詢比價、商務(wù)談判、合同等；
2、根據(jù)采購需求制定負(fù)責(zé)品類的采購策略和計劃，并進(jìn)行有效的內(nèi)外溝通保證順利實施；
3、負(fù)責(zé)整理采購臺賬，制定周報、月報、年報等采購數(shù)據(jù)報表；
4、達(dá)成采購成本、交付等工作目標(biāo)。
采購經(jīng)理職責(zé)模板范文篇12
崗位職責(zé)：
1、制定公司品牌策略
2、了解各種媒體類型，開發(fā)和管理媒體資源，維護(hù)媒體發(fā)布渠道，及時把握媒體動向，監(jiān)控、評估發(fā)布媒體的宣傳效果
3、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站和微信公眾賬號的管理，定期發(fā)布相關(guān)文案
任職要求：
1、熱愛密室逃脫、偵探劇等實景娛樂游戲
2、具有獨立策劃品牌推廣的經(jīng)驗，有深厚的文字功底，良好的文字駕馭能力，并具有的良好的組織實施能力和較強(qiáng)的執(zhí)行力
3、具備較好的媒體渠道及關(guān)系
采購經(jīng)理職責(zé)模板范文篇13
1、主持采購部的全面工作。
2、領(lǐng)導(dǎo)采購部門按部門的工作職能做好工作。
3、根據(jù)項目營銷計劃和施工計劃制訂采購計劃，并督導(dǎo)實施。
4、制定本部門的物資管理相關(guān)制度，使之規(guī)范化。
5、制定物資采購原則，并督導(dǎo)實施。
6、做好采購的預(yù)測工作，根據(jù)資金運作情況，材料堆放程度，合理進(jìn)行預(yù)先采購。
7、定期組織員工進(jìn)行采購業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，精通采購業(yè)務(wù)和技巧，培養(yǎng)采購人員廉潔奉公的情操。
8、帶頭遵守采購制度，杜絕不良行為的產(chǎn)生。
9、控制好物資批量進(jìn)購，避開由于市場不穩(wěn)定所帶來的風(fēng)險。
10、監(jiān)控項目物流的狀況，控制不合理的物資采購和消費。
11、進(jìn)行采購收據(jù)的規(guī)范指導(dǎo)和審批工作，協(xié)助財會進(jìn)行工程的審核及成本的控制。
12、完成上級交辦的其他任務(wù)。
采購經(jīng)理職責(zé)模板范文篇14
一.全面負(fù)責(zé)公司品牌運營與相關(guān)服務(wù)工作及產(chǎn)品品牌規(guī)劃、設(shè)計、推廣、服務(wù)及管理工作：
1、規(guī)劃：全年會議規(guī)劃
市場布局規(guī)劃
客戶關(guān)系管理規(guī)劃
庫存管理規(guī)劃
課時和課程內(nèi)容規(guī)劃
招生細(xì)則規(guī)劃
2、設(shè)計：品牌營銷思路的設(shè)計
售后服務(wù)的設(shè)計
不要
讓客戶加盟后感覺到任何的不適
一定要把品牌和產(chǎn)品使用者相結(jié)合
3、推廣：品牌文化推廣
品牌技術(shù)推廣
產(chǎn)品銷售話術(shù)
推廣
產(chǎn)品特性及使用推廣
個人形象包裝策劃推廣
新產(chǎn)品發(fā)布
公司各種活動通知
4、服務(wù)：加盟合作前的鋪墊
專業(yè)教學(xué)上的精細(xì)（宣導(dǎo)）
加盟合作后的扶持
退換貨制度的建立
物流的配送制度
客戶的信息反饋
緊急情況的危機(jī)公關(guān)
客戶的其他要求等
5、管理：品牌文化的管理
教學(xué)管理
產(chǎn)品庫存的管理
客情關(guān)系的管理
二.制定公司品牌發(fā)展方向，建立高效的品牌管理體系及品牌形象，制定完善品牌管理制度與流程;
1、品牌發(fā)展方向：首先面對高端市場，如：先抓住縣市級以上的或各地區(qū)的大型美容美發(fā)整形院店。其次是很有意向、很有發(fā)展的中小地區(qū)和店家進(jìn)而延展和普及。
2、品牌管理體系及形象：避免因?qū)Ξa(chǎn)品體系的不了解而產(chǎn)生的誤解，進(jìn)而產(chǎn)生抵觸情緒。
3、管理制度與流程：產(chǎn)品進(jìn)銷存的合理控制品牌口碑的塑造市場推廣的步驟。
三.組織實施品牌推廣策略及品牌發(fā)展策略宣傳與維護(hù)等工作，建立有效的分析、評估體系，保障品牌建設(shè)及推廣效果;1、品牌推廣策略及發(fā)展：針對省內(nèi)外不同的地區(qū)、不同的情況有針對性的制定推廣具體的方案、方式、方法。
2、宣傳與維護(hù)工作主要以到店溝通、電話回訪、網(wǎng)上通過QQ、專業(yè)DM雜志、各種培訓(xùn)活動和招商會議等形式
3、分析與評估就是每場活動之后都要進(jìn)行總結(jié)，不足之處補(bǔ)足，優(yōu)勢的地方繼續(xù)保持強(qiáng)勢。
四．負(fù)責(zé)組織品牌設(shè)計與策劃工作，并對策劃設(shè)計方案進(jìn)行審核；
就是針對廠家推出的一些活動和政策進(jìn)行分析研究（畢竟廠家是站在大市場的角度上考量問題），總結(jié)出一套適合當(dāng)?shù)氐姆桨高M(jìn)行推廣。公司也要隨市場變化作出一些適宜的活動以起到刺激市場作用。如開地級會之前的鋪墊等。
五.開展市場調(diào)查，分析同行或競爭對手的品牌活動對公司的影響，進(jìn)行差異性品牌傳播；
把我們的技術(shù)、文化和專業(yè)課程等與其他品牌相比絕對不同和優(yōu)勢之處繼續(xù)淋漓盡致的突出出來。市場到店拜訪方面等不足之處要想辦法進(jìn)行彌補(bǔ)。
六.策劃、組織、實施市場活動;通知國內(nèi)國際各種大賽、各地區(qū)會議和活動，與一切可以聯(lián)合的力量聯(lián)合起來，盡可能掌握更多的美容行業(yè)的資訊發(fā)布給大家。讓他們感受到與惠美合作就是永遠(yuǎn)走在美容行業(yè)的最前沿。
七.建立和維護(hù)行業(yè)主流媒體資源，高效利用各類資源來執(zhí)行品牌營銷計劃。
最重要的是要讓人們口口相傳，把我們的客戶變成我們的業(yè)務(wù)員。
八．完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。
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負(fù)責(zé)開發(fā)新渠道、分析市場需求走勢并對業(yè)績進(jìn)行預(yù)測。
對供應(yīng)商表現(xiàn)進(jìn)行了解，確定訂單量和重點采購事項
與其他高級管理人員合作，推進(jìn)采購策略；定義組件，資本支出的采購戰(zhàn)略。
指導(dǎo)員工如何處理采購過程中遇到的問題及異常情況。
分析采購專家部門績效，并提出改進(jìn)建議
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1、會辦公軟件，有管理理論基礎(chǔ)市場營銷和相關(guān)法律知識等；
2、熟練使用自動化辦公軟件；
3、具有很強(qiáng)判斷力、創(chuàng)新能力、人際關(guān)系處理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、計劃與執(zhí)行能力；
4、強(qiáng)烈的責(zé)任心和進(jìn)取心；能挑戰(zhàn)較大的工作壓力；
5、工作服從、團(tuán)隊協(xié)作性，工作細(xì)致，輕財?shù)确蠈W(xué)府尚成品行指標(biāo)。
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研究
研究包含了戰(zhàn)略層面和業(yè)務(wù)層面兩部分。戰(zhàn)略層面是對眼鏡品牌成長具有影響的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境、政策、社會人文等的態(tài)勢研究。業(yè)務(wù)層面則是針對具體業(yè)務(wù)開展的競爭動態(tài)、顧客需求的研究。由于具體的市場調(diào)查工作由專業(yè)人員來完成，因此，眼鏡品牌管理的工作在于明確調(diào)查對象、調(diào)查目標(biāo)、調(diào)査時間等，并對調(diào)查結(jié)果結(jié)合工作實際更深入剖析和作為制定相關(guān)策略的依據(jù)。
鑒于品牌管理的工作是不能脫離市場實際的，因此，眼鏡品牌經(jīng)理也需要親自到市場中去感知市場的變化，感受顧客的需求。
規(guī)劃
規(guī)劃又分為眼鏡品牌形象規(guī)劃和眼鏡品牌發(fā)展規(guī)劃。首先是眼鏡品牌形象規(guī)劃，是以市場研究及品牌策略為基礎(chǔ)，對于眼鏡品牌形象的創(chuàng)建和維護(hù)，要建立品牌名稱、品牌標(biāo)識、品牌視覺及理念識別體系、品牌口號、發(fā)掘品牌歷史和故事等，并要維護(hù)品牌管理形象的一致性，以免造成品牌定位認(rèn)知的模糊。
實施
對于眼鏡品牌管理工作的具體方案的實施：廣告表現(xiàn)、媒體、公關(guān)活動、銷售促進(jìn)、品牌聯(lián)合、形象設(shè)計等，有些需要眼鏡品牌經(jīng)理具體實施，有殘則需要組織協(xié)調(diào)或?qū)嵤┲械谋O(jiān)控，目標(biāo)是要保障有效執(zhí)行，使規(guī)劃的理想能有效著陸，從而達(dá)到眼鏡品牌規(guī)劃所預(yù)期的效果。
協(xié)調(diào)
眼鏡品牌經(jīng)理要面臨和眼鏡企業(yè)內(nèi)部及外部相關(guān)職能人員的工作協(xié)調(diào)，包括部門內(nèi)部的市場調(diào)研職能、促銷執(zhí)行職能、媒體職能等；企業(yè)內(nèi)部的上級主管、銷售職能、生產(chǎn)儲運職能、采購職能、財務(wù)職能等；眼鏡企業(yè)外部的與工作相關(guān)的職能單位等的工作協(xié)調(diào)，其目的是促進(jìn)相關(guān)人員了解眼鏡品牌管理工作的進(jìn)展以及能協(xié)調(diào)各方在品牌管理的框架內(nèi)履行各自的職責(zé)。
檢討
對于眼鏡品牌實施過程中的各項工作及方案，品牌經(jīng)理需要定期不定期的檢討。一是自省，通過例行的工作檢查，對于實施的過程及結(jié)果進(jìn)行評價，如果出現(xiàn)與目標(biāo)的偏差應(yīng)及時提出矯正方案；二是來自外部同僚及上級的批評意見和建議，這些都是眼鏡品牌經(jīng)理知識庫中不可或缺的財富。
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1、負(fù)責(zé)拓展進(jìn)口商品(如日化、美妝、個護(hù)、食品等類別)領(lǐng)域的海內(nèi)外商品信息采集調(diào)查，引進(jìn)各品類新品，進(jìn)行采購業(yè)務(wù)，維護(hù)和管理供應(yīng)鏈商家；
2、負(fù)責(zé)對進(jìn)口商品的詢價、比價、采購及物流等相關(guān)工作；
3、負(fù)責(zé)優(yōu)化供應(yīng)鏈，尋找暢銷的產(chǎn)品，控制產(chǎn)品的&39;庫存和風(fēng)險，保證產(chǎn)品質(zhì)量；
4、負(fù)責(zé)開發(fā)、建立和維護(hù)海內(nèi)外采購渠道，提高海內(nèi)外采購達(dá)成率；
5、創(chuàng)建及維護(hù)產(chǎn)品信息資料，市場調(diào)查數(shù)據(jù)整理和分析，成本利潤核算及銷售初期市場預(yù)測；
6、根據(jù)公司產(chǎn)品要求，制作采購合同、跟進(jìn)訂單進(jìn)度，處理異常情況，維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系。
7、負(fù)責(zé)采購部門工作制度建設(shè)、流程與體系建設(shè)；
8、制定本部門的預(yù)算，管理預(yù)算執(zhí)行情況。