明確職責可以使組織更好地實現其目標，提高組織的績效和競爭力，并實現可持續發展。下面是一些公司副總經理職責免費閱讀下載，希望對大家寫公司副總經理職責有用。

公司副總經理職責篇1

崗位職責:

1、市場、客戶、產品研究:負責市場調研與分析、客戶與產品分析、負責定位復盤分析與報告寫作;

2、專題/專項研究:負責完成專題/專項的基礎調研與市場、客戶分析,以及典型項目案例報告寫作;

3、市場監測:服務項目市場監測需求,完成對市場監測,競品監測,撰寫市場周報、月報、年報;

4、知識沉淀及:負責地區公司客研內部相關的知識總結、沉淀及交流;

5、其他:配合集團需求,協助搭建客研體系,并協助支持體系落地。

任職資格:

1、5年及以上大型零售行業、知名市調、咨詢公司工作經驗,至少3年客戶研究、市場調研項目等相關工作經驗;

2、熟悉消費市場調研工具,能夠獨立撰寫報告;

3、具備大量數據分析能力,有較好的研究精神和系統性思考、分析能力,具備商業敏感度;

4、具備較強的溝通協作能力;

5、具備良好的口頭表達和文案撰寫能力。

公司副總經理職責篇2

1、落實公司營運品質工作各項措施,指導、監督所轄影城營運品質工作的開展;

2、指導、監督所轄影城消防等安全工作的開展;

3、統籌所轄影城的營運物料采購工作,對物料盤點工作進行監督;

4、負責所轄影城的`成本控制方案的執行;

5、負責所轄影城賣品進銷存和促銷活動管理;

6、負責所轄影城員工排班管理及影城值班管理。

公司副總經理職責篇3

1、高層管理職位，協助決策層制定公司發展戰略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰略，對公司中長期目標的達成產生重要影響;

2、能夠精通公司園林工程及項目工程知識和技巧，熟練掌握的園林工程項目全過程，能夠處理好分公司的工程項目管理事項;負責分公司的日常運營的監督和管理;

3、制定分公司年度目標，并跟進目標任務的實施進度;

4、負責分公司各部門計劃的審核與跟進;

5、負責對分公司人員團隊建設，定義相關人員崗位職責和考核，并有效的管理;

6、負責對運作質量的管理，有效保障日常運作質量，最終達到客戶滿意度;

7、全面負責分公司的`市場開拓;

8、負責向總公司匯報分公司的運營情況及業績;

9、完成總公司交待的其它工作。

公司副總經理職責篇4

1.負責定期對公司業務部門工作合規性的檢查與管理，并監測公司各項政策、制度、合同、協議的執行情況，監控各類業務風險的分析及防范措施的指定；

2.按照公司戰略的要求，協助建立健全集團風控系統，擬訂風險管理流程和風險管理制度，設計風險管理崗位的工作指引和運作流程等，確保公司各項業務健康順利發展；

3.組織開展各類投資業務風險的識別、評估、監測、預警與相應的風險控制措施；

4.完善內部風險評級、監控體系及預警機制；確保各項業務高效、穩健運行，有效防范合規風險。

公司副總經理職責篇5

1、根據集團戰略制定集團公司中長期人力資源戰略規劃，年度人力資源發展規劃，并組織實施；

2、參與集團重大人力管理決策，提供人力資源戰略、組織建設等方面的建議；

3、建立和完善集團人力資源體系，保障集團總體戰略的實施；

4、構建合理的組織管理體系，識別阻礙組織發展的問題，協同業務部門以優化集團各部門、各層級的組織結構與職位設置，推動組織變革；

5、領導建立和完善集團績效管理、激勵體系、股權激勵等，形成與集團戰略規劃目標相匹配的激勵機制以支撐集團的戰略目標發展；

6、建立和完善集團人力資源相關管理制度與流程，組織、協調、監督制度、流程的執行；

7、根據年度人力資源需求計劃，開發和拓寬招聘渠道、優化人才招聘流程。根據集團及下屬分公司對高級人才的需求，積極招募、網聚所需人才，并輔導人才的有效落地，搭建高效、奮進的管理團隊；

8、組織建立人才開發培訓體系，領導建立并完善集團各職級職業生涯體系、集團后備人才梯隊的建設；

9、定期進行薪酬福利市場調研，制定以崗位價值為依據的、對內具有公平性、對外具有競爭性的薪酬體系及相關福利政策并實施；

10、加強企業文化建設、引導員工深知、理解、符合企業核心價值觀理念；

公司副總經理職責篇6

第一條對總經理負責、協助總經理抓好各項工作。

第二條熟悉和掌握公司情況并及時向總經理反映;提出建議或意見，當好總經理的參謀和助手。

第三條具體抓好公司的生產、安全、防火、服務、物業管理和經營承包責任制的考核工作。主管機電服務部、綜合服務部、廣告有限公司、物業管理部、商場、售票服務處等部門。

第四條負責規范管理工作的組織、實施、檢查和考核工作。

第五條協調主管部門與其他部門之間的關系，協助總經理建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。

第六條完成總經理交辦的其他任務。

公司副總經理職責篇7

1、部門經理謂部門領導者、管理者。領導則領人，領人則領心；管理則管人，管人則管事。

2、嚴格遵守公司的各項管理制度，認真履行工作職責，行使公司給予的管理權利。

3、根據公司發展戰略要求，部門經理應在季度末/月底擬訂本部門季度、月度目標、工作計劃及總結，并上交總經理審批。

4、針對部門的發展計劃，組織審定部門產品銷售及服務流程、各項考核標準，引導部門人員確立個人目標及達成計劃（由月目標分解細化周計劃、日計劃）。

5、CRM系統錄入。監督部門員工（含本人）及時錄入每天工作情況及客戶資料等信息，達到數據化管理，以有效提升工作效率。按時提交日/周/月/季度/年度報表。

6、積極帶領部門員工貫徹執行公司的各項規章制度，提高執行力度，完成上級交辦的.相關任務。

7、組建及發展團隊。部門經理根據項目發展，如需擴充人員，應向行政提交人員增補申請表，詳細標注招聘要求、人數、到崗時間及其它相關說明。

8、面試人員由公司統一安排初試，合格后，由部門經理復試，之后安排崗前培訓，最終與行政部協商確定錄用與否。

9、經理經理享有部門內部人事調配權，做好部門招人——留人——育人等系列工作。

10、負責本部門項目總結分析報告工作，定期進行項目分析、總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供分析報告或綜合分析資料。

11、每天堅持開早晚會。早會結束時間不得超過9：00，主題以激勵為原則；晚會時間5：50開始，主題則以分享、總結分析為原則（會議室輪流使用）。

12、定期適時組織部門員工培訓學習，解決員工工作中存在的問題，全方位提升員工自身價值。權責分明——經理與員工各司其職，各盡其能。部門經理要以身作則，樹立威信；帶領團隊團結協作，提升團隊向心力，凝聚力，打造一支極富戰斗力的精英團隊。

13、獎罰分明、及時——獎要獎到心花怒放，罰要罰到心驚膽戰。敢于承擔責任的能力。項目及團隊的成功與否，團隊業績（目標）的完成與否，部門員工的能力高低，均取決于部門經理——帶隊人。關于責任：部門員工違規，部門經理負有連帶責任；自身工作問題，雙倍處罰。

14、了解部門每位員工的思想動向，關心員工生活，從細節做起。對于部門人員的工作完成情況，部門區域環境衛生工作，部門工作氛圍等部門情況，部門經理應做到有效引導、監督到位、適時激勵。

公司副總經理職責篇8

1、負責組織制定公司鞋部供應鏈管理策略，根據品牌定位和產品特性，獨立開發供應商資源并建立完整的供應鏈體系；

2、完善生產部門管理流程，有效管理團隊，保障團隊工作順利開展；

3、根據商品和設計企劃，把控開發（例如樣品開發、大底和楦頭開發）、成本、品控、大貨生產的整個流程，豐富的鞋生產經驗，做好貨期管理，確保商品保質、保量按期入倉；

4、做好開發風險和大貨品質管控，確保產品質量標準符合品牌的質量標準；

5、做好成本控制，在不影響品質的`前提下，有效保障公司合理利潤率；

6、按公司要求把控結款流程，做好結算審批和上報工作；

7、總體職責以鞋類生產鏈條管理為主，協助上級監督服裝類生產進度；

8、定期進行部門工作規劃和總結，完成各項報表，按時向上級匯報工作情況；

9、完成公司安排的其他各項任務。

公司副總經理職責篇9

1、負責項目的“定制”單位的協調、銜接、聯系工作。

2、負責項目營銷推廣小眾傳播渠道的建立、完善和監督工作。

3、負責組織房地產銷售市場調研信息收集和政策法規的研究工作，及時掌握市場動態，跟蹤把握市場行情，及時提出合理的整體促銷計劃和方案，認真組織和努力完成項目的銷售工作。

4、負責部門各項業務(如銷售、合同、公證、按揭、催款、戶口的辦理房產證)的完成。

5、及時協調和處理解決客戶和業主的各類投訴并反饋有關信息，認真做好售前售后的反饋工作。

6、負責各公司及有關部門提交銷售統計與分析報表。

7、負責售出單位認購書的簽收及審核。

8、制定實施銷售費用計劃及預算，嚴格控制銷售成本。

9、參與項目策劃工作，負責售樓處、樣板房方案及裝修標準方案的制定工作和組織實施工作。

10、負責制定銷售提成方案及定期統計提交公司審核發放。

11、負責對置業顧問進行培訓和管理，根據實際工作情況向公司建議獎勵、留用、處罰及解聘置業顧問。

12、每月或定期向總監提交工作報告及工作計劃。

13、服從領導的工作安排，協調好上下級關系。

14、負責項目俱樂部工作的籌建與管理。

公司副總經理職責篇10

1、努力辦好公司網站和工作簡報，開辟公司與師生員工信息溝通的渠道，加強宣傳力度，不斷改進工作。

2、貫徹勤儉辦企業精神，節約各項開支，不斷提高經濟效益。

3、接受師生員工的`監督，深入各部門進行調查研究，虛心聽取意見，采納合理建議，不斷改進工作，提高效益。

4、協助總經理辦理公司對內與對外事項，隨時提出個人意見，使各項事務辦理得更加完善。

5、完成上司交辦的其它任務。

公司副總經理職責篇11

1、協助決策層制定公司發展戰略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰略，對公司中長期目標的達成產生重要影響；

2、負責公司物流管理，制定物流加工配送

3、負責公司物流規劃和管理體系建設，包括業務流程、規章制度與操作規范等；

4、負責公司物流運營、質量控制；

5、采集、整合及管理物流外部資源；

6、監控物流運作績效，從響應速度、綜合物流成本、物流安全等方面評估績效并不斷改進、提升績效。

公司副總經理職責篇12

1、協助決策層制定公司發展戰略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰略，對公司中長期目標的達成產生重要影響;

2、負責公司物流管理，制定物流加工配送方案，尋求物流解決方案，合作方論證、談判及日常物流運行監控;

3、負責公司物流規劃和管理體系建設，包括業務流程、規章制度與操作規范等;

4、負責公司物流運營、質量控制;

5、采集、整合及管理物流外部資源;

6、監控物流運作績效，從響應速度、綜合物流成本、物流安全等方面評估績效并不斷改進、提升績效。

公司副總經理職責篇13

一、負責銷售部的管理，直接對公司領導負責。

二、負責銷售部與其它各部門(非銷售部)之間的合作關系。

三、負責銷售部人員構架的搭建，提出崗位要求，并編制培訓計劃定期培訓。

四、負責安排所屬員工工作并協調內部職員工的關系，對所屬職員工的業績考核和獎懲，及升降(級)提供意見。

五、完善銷售管理制度并執行。

六、對價格體系的擬定和銷售過程中價格調整提出建議。

七、負責落實貨款的回收工作，合同的簽訂狀況。

八、做好訂單解釋，產品投訴等工作。

九、負責銷售部員工排班表的制定。

十、積極完成銷售及日常管理工作。

十一、掌握好現場銷售工作，做好銷控避免重復銷售的情況發生。

十二、客戶退、換家具協調工作。

十三、負責銷售現場每日接待順序及電話記錄工作，總結當日現場銷售情況，包括人員到崗及工作狀態，以及電話接聽情況，統計當日成交情況。

十四、進行客戶基本資料登記，及時填寫銷售日報表、周報表、月報表并進行匯總統計。

公司副總經理職責篇14

一、認真貫徹執行國家的政策法令和規定、規范，受總經理的委托做好生產經營的管理工作。

二、認真貫徹執行公司下達的各項經濟技術指標，主持編制年季月度生產、經營計劃和經濟技術指標，并提出措施，組織落實。

三、主持、召開生產經營方面的各種專業會議，定期召開生產經營例會，及時解決生產、經營方面的疑難問題。簽發上報、下達生產經營方面的計劃表。

四、協助總經理做好企業管理、經營方式、資源開發、材料、機具供應、技術發展規劃的決策。

五、主持召開重大工程項目的招標、投標、圖紙會審，施工組織設計、預決算定案的決策。

六、負責檢查所分管的業務科室、公司生產、經營管理方面的執行情況，提出獎罰意見和業務科室負責人調整意見，并向總經理報告工作。

公司副總經理職責篇15

職責描述:

1、配合集團搭建項目工作團隊,推動管控、運營管理體系的建立和各部門工作目標、規范的建立;

2、擬定項目年度經營指標和發展計劃并報集團審批,制定項目經營戰略并推動實施,確保經營目標的達成;

3、主持農產品物流項目的長遠期規劃、項目定位、營銷管理、運營和招商管理工作;

4、主持項目各項制度、工作流程的制定和完善,推動組織的規范化管理;

5、審定各部門績效考核標準,指導項目內各部門的工作開展;

6、負責維護與政府主管部門、合作單位、媒體的良好關系。

任職要求:

1、基本要求:40-48周歲之間,大專及以上學歷,管理類相關專業;

2、工作要求:有10年以上大型農副產品批發市場(10萬平米以上)工作經驗,有3年以上同崗位工作經歷;對農產品批發交易、會展、倉儲、物流、電子結算、戰略布局等方面有豐富的經驗和市場資源;

3、素質要求:具備良好的個人品質和敬業精神,寬闊的戰略思維,高效的執行力、決策力與談判能力,對團隊培養有獨特的見解;

4、適應出差

公司副總經理職責篇16

一、受項目經理委托,組織實施生產計劃、安排生產任務。

二、監督檢查各部門工作職責執行情況，協調和處理好各部門之間的關系。

三、參與項目部重大問題的.決策，支持項目經理依法正確行使職權和履行職責。

四、按照合同要求和上級指令，確保施工人員、機械設備按時進場，做好材料物資的供應工作。

五、負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優化配置和動態管理,

六、負責定期組織檢查項目的安全、質量、進度、文明施工等落實情況，搞好評比獎懲工作

七、深入現場解決問題，處理施工中質量問題和其他難題。

八、搞好安全生產，安排好生產任務,保證施工進度按計劃進行。

九、完成領導交辦的其他工作。

公司副總經理職責篇17

1、嚴格遵守公司的各項規章制度和文件規定，認真履行工作職責，和其它部門經理共同研究、協商形成強有力的領導集體，確保公司各項工作生產施工任務和計劃的完成和落實。

2、講究工作辦事原則，公正、公平的對各部門及管理員工進行考核，以身作則，一身正氣，清廉自律，處事果斷，剛正堅毅，獎罰得體，嚴守紀律，一切管理行為向總經理負責，確保公司利益不受損失。

3、不斷完善符合實際的各項規章制度和管理辦法、獎懲條例，并加以宣傳和落實、執行。應使公司每位員工都了解和掌握具體的條款及工作職責和范圍。確保公司的行政管理有效到位。

4、開展好企業文化建設和凝聚力建設。搞好管理員工的培訓工作，讓員工感到公司的溫暖和愛心，使員工愛崗敬業，忠于公司，誠實正派，光明磊落，勇挑重擔，團結協作，盡職盡責，創造一個環境優美，工作舒心，力量強大的實體群體。

5、任人唯賢，量才而用，樹立公司大局觀念，真實衡量員工的績效，妥善處理員工的問題，激發團隊活力，調動團隊的情緒和氣氛，調動廣大職工的積極性，更好發揮員工的聰明才智和才干，為公司多創效益，做出更大貢獻

6、嚴格財務管理，加強財務監督，做好公司各部門的成本核算，嚴格履行報銷手續和審批制度，確保各項工作的順利完成。

公司副總經理職責篇18

1、在總經理的領導下，主持公司生產、設備保障工作，對完成公司的生產計劃、物料、費用消耗計劃、環保節能計劃、安全生產計劃、設備維修計劃負責；主持公司的技術、質量工作，對完成公司新產品開發計劃，質量升級計劃，質量管理體系審核計劃，技術改進計劃，技術進步創新計劃負責。

2、組織編制年度、季度、月度生產作業計劃、物質采購計劃、設備維修計劃、工裝制造計劃、產品質量計劃，經批準后組織實施，并保證計劃完成和市場投入等。

3、督促、布置、檢查生產作業計劃執行情況，定期主持召開生產會，發現并及時解決生產運行中的矛盾和問題，確保均衡生產及生產計劃的完成。

4、組織產品協作工作，保證產品的質量及按時供給。

5、組織設備管理、工裝管理工作，保證生產正常運行。

6、組織制定、修改生產管理、物資管理、設備管理、工裝管理、技術管理、質量管理等規章制度，并組織實施。

7、組織制定定崗定員方案、工資分配方案、工時修訂方案等，經批準后組織實施。

8、組織制定（修訂）各類產品的工藝消耗定額和工時定額。

9、參與公司經營發展重大決策和經濟活動分析，并就決策事項提出有根據的意見和建議。

10、審批下屬部門的年度、月度工作計劃，并檢查、監督完成情況。

11、每月匯總分析并向總經理匯報生產作業計劃、設備維修計劃、工裝制造計劃、新產品試制計劃、產品質量計劃完成情況，找出問題，定出措施，并組織實施。

12、組織節能降耗工作和安全生產工作，采取有效措施，降低消耗，降低事故發生率，杜絕重大人身事故，減少職業病。

13、組織、檢查和落實工藝紀律及生產統計、設備統計、質量統計工作。

14、組織推進先進生產管理方法，不斷提高生產管理水平，提高產品質量，降低成本，提高勞動生產率。

15、組織處理勞動爭議。

16、協調與內部其它部門的關系。

17、組織技術和產品調查、研究、分析和預測工作，擬定公司技術改進、產品開發計劃方案，經批準后組織實施。

18、掌握和了解同行業技術發展水平，提出公司發展戰略建議。

19、參與公司經營發展重大決策和經濟活動分析，并就決策事項提出有根據的意見和建議。

20、組織制定新技術、新方法、新工藝、新材料應用推廣方案，并組織實施。

21、參與組織質量管理體系的設計、運行和評審。

22、組織領導公司技術管理基礎工作，重點抓好工藝管理、計量管理和標準化工作。

23、及時處理生產過程中產品工藝、檢驗及綜合技術管理方面的問題，確保生產順利進行。

24、完成領導交辦的其它工作任務。