總結(jié)項目部
20__年已過，未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機遇，總覺得所要做的努力，看似容易，做起來卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上自己個人的不懈努力，20__年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。
(一)__路竣工資料的尾聲計劃
1.在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。
2.在1月21日之前把分項工程組卷完成。
3.在2月末，竣工資料完全結(jié)束，以便接受新的工作新的任務(wù)。
(二)勤動手，堅守工作職責(zé)。
工作無大小，只是分工不同，貢獻(xiàn)無多少，要看用心沒有。作為一名社會閱歷淺薄的新人，社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗比較匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而，我個人認(rèn)為從小上進(jìn)心很強的我，最大的特點就是責(zé)任心強，吃苦耐勞，待人真誠。工作中，我要勤于動手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說話的巨人，行動的矮子。同時，這次要抓住__路的竣工資料的契機磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。(三)增強責(zé)任感，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率。
我個人覺得，思想認(rèn)識的進(jìn)步程度衡量一個人成熟度的主要表現(xiàn)。也許別人會用工作業(yè)績來做指標(biāo)，因為那是看得見的勞動成果體現(xiàn)。但是對我個人而言，我更看重的是思想認(rèn)識和政治意識的提高。強烈的責(zé)任感，是積極主動做事的前提，也是把工作做到點，落到實處，減少工作失誤的關(guān)鍵。時刻堅持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點，懂得團隊的力量和重要。
(四)勤學(xué)習(xí)，提高工作能力。
涉及到工作相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。大學(xué)四年所接受的知識畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不了解的新事物、新問題、新情況。面對這些問題，自己首先要多了解，做到心中有數(shù)，很快的進(jìn)入工作角色。
(五)勤思考，理論聯(lián)系實際。
工作中要細(xì)心留意。在同事們的指導(dǎo)關(guān)心下，我逐漸熟悉了工作情況，要學(xué)會做個有心人，通過自身細(xì)心觀察和留意，反思和總結(jié)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點，加以學(xué)習(xí)和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況，提高履行崗位職責(zé)的能力。訓(xùn)練自己做到處事胸有成竹，相信自己，游刃有余。重視自己的獨立性，學(xué)會及時專業(yè)的勤總結(jié)、勤分析、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長。
希望和機會是留給能夠面對傷害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執(zhí)念，大概永遠(yuǎn)都沒法邂逅接下來的風(fēng)景。無論別人怎么看待我，或者我自己如何探測生活，重要的是我必須要用一種真實的方式，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時間，要知道自己將會如何生活!現(xiàn)實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進(jìn)我的生活，一直在昭示著某種必須走過。很多時候，自己無法去想是否能夠成功，但既然選擇了，就要不顧風(fēng)雨兼程。所以初心莫忘，謹(jǐn)以自勉。
總結(jié)項目部篇2
一、建立健全工程項目管理制度，積極探索工程管理新思路。
建立項目全過程管理制度和業(yè)主代表負(fù)責(zé)制，即從項目立項—前期準(zhǔn)備—項目施工—竣工結(jié)算—檔案入庫的全過程管理和業(yè)主代表全跟蹤負(fù)責(zé)。同時，在主管部門和集團工程管理部要求基礎(chǔ)上，創(chuàng)新工程管理新模式，引入信息化、智能化的管理模式。
二、建立一套長效、閉環(huán)的安全生產(chǎn)管理制度。
按月度、季度、年度對各項目、各部門、各子公司進(jìn)行考核，邀請消防、燃?xì)狻㈦娏Φ炔块T參加的安全聯(lián)合大檢查。通過各類檢查發(fā)現(xiàn)隱患，制定整改方案進(jìn)行整改，事后重新排查，做到閉環(huán)式安全管理。堅決將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，不斷推進(jìn)安全生產(chǎn)質(zhì)態(tài)提升，為實現(xiàn)快速發(fā)展打下堅實的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
三、繼續(xù)加強維修管理，建立48小時響應(yīng)的維修機制。
嚴(yán)格執(zhí)行《維修維護管理辦法（初稿）》，建立48小時響應(yīng)的維修機制，即48小時內(nèi)完成受理和進(jìn)場施工，計劃使年度維修完成率達(dá)到80%，合格率達(dá)到100%。
四、建立建全招采管理制度，形成規(guī)范、完整的招采程序。
根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定和集團相關(guān)文件要求，繼續(xù)建立建全招采管理制度，并根據(jù)資產(chǎn)公司實際需求和項目實際情況，形成規(guī)范、完整、多方位的招采制度，完善招采程序。
五、建立工程資料管理合同管理的新“賬本”。
首先，繼續(xù)對目前工程管理部的工程臺賬、合同臺賬、安全臺賬、維修管理等資料進(jìn)行統(tǒng)一歸檔管理。然后，對現(xiàn)有臺賬和增加臺賬進(jìn)行精細(xì)化管理，使資產(chǎn)內(nèi)容更加詳實更加具體；最后借助公司智能化信息化平臺，逐步對管理臺賬電子化，提升管理工作效率。
總結(jié)項目部篇3
轉(zhuǎn)眼又快到年關(guān)了，按常規(guī)一到年關(guān)，各單位就是的時候，11月上旬公司召開了中層以上干部會議，對今年工作的總結(jié)和明年的工作計劃做了詳細(xì)的布署。為什么這么早就安排總結(jié)不知是什么原因，可能老總有他的想法吧！據(jù)說往年這項工作拖的時間太長，總是不能按時完成。所以今年早安排，果真如此的話，我道覺得有點不太正常，心里不免有點異樣的感覺。雖然離到年關(guān)還有一個多月的時間，好多工作要做，但提前進(jìn)行總結(jié)未必是件壞事。對前一段工作進(jìn)行歸納總結(jié)，對今后的工作提前進(jìn)行計劃安排，無論從那方面來說都有益處。水處理項目部是公司新近成立的部門，其目的是：公司在酒過濾市場做大做強的基礎(chǔ)上，向市政用水方面拓展，從而實現(xiàn)“得市政用水者得天下”的宏偉大志。水項目部運行幾個月以來，在幾個所謂的“外行”的操作下，克服了一般人難以想象的困難，做了不少工作，承擔(dān)的項目第一階段現(xiàn)已告罄，第二階段工作正在進(jìn)行當(dāng)中。整個部門的工作逐步實現(xiàn)了“規(guī)范化、系列化、程序化、自動化”。現(xiàn)就前段工作進(jìn)行一總結(jié)并對明年的工作進(jìn)行一安排。
一、工作回顧
1、在華德公司能成就一番事業(yè)
華德公司始建于1991年，是一家專門從事中空微濾膜片技術(shù)研發(fā)、推廣、應(yīng)用、生產(chǎn)及服務(wù)的省級高新技術(shù)優(yōu)秀企業(yè)，公司擁有中空微濾膜及膜組件等十二項專利技術(shù)，是山西省民營高新技術(shù)企業(yè)。
華德公司從事的膜技術(shù)是現(xiàn)在已知的分離技術(shù)中最簡單實用、運行成本最低、效果最好的技術(shù)。在整個國家建設(shè)低碳社會、經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展、節(jié)能減排成為國策，人們環(huán)保意識日益增強的今天，這給公司的發(fā)展迎來了千載難逢的機遇。
能成為華德的一員是大家的幸運，尤其是能結(jié)識象馬總這樣的老板，可以說是大家人生中的一大幸事。他的思想和理念非常的超前，對行業(yè)和市場有極敏銳的觀察力，學(xué)歷不高，但學(xué)識淵博；博覽群書，文化底蘊深厚。你和他接觸會覺得沒有一點拘謹(jǐn)，他沒有一點老板的架子，他慈祥和藹，平易近人，善解人意， 。更主要的是在他那里能學(xué)到不少書本上學(xué)不到的知識。你遇到解決不了的問題，聽他一席話，定會茅塞頓開。先做人后做事的企業(yè)理念讓他演繹的淋漓盡致。給這樣的老總服務(wù)讓人心情舒暢，對自已有提高，關(guān)鍵是能學(xué)到好多在別的地方學(xué)不到的東西。在這里工作有提高，在華德公司能成就一番事業(yè)。
2、高起點嚴(yán)要求高定位新理念
水處理項目部成立于20__年8月，成立伊始，部門領(lǐng)導(dǎo)就確立了高起點嚴(yán)要求的奮斗目標(biāo)，高定位的新理念貫穿于工作始終。部門領(lǐng)導(dǎo)張局工作要求嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和追求完美的工作要求，讓部門的員工受益匪淺。員工們都說：領(lǐng)導(dǎo)給我們壓力是好事，思想上有壓力，同時也是動力。這也是實現(xiàn)自身價值的機會，也是發(fā)展自己的機遇。這也是對自己工作能力的一次檢驗，是對人生的一次考驗。通過這一段的學(xué)習(xí)和工作，對于每一個人來說，都作了個人能力的展示，同時也是對員工們素質(zhì)的一次考察。水處理項目部的工作有目共睹，開闊了眼界，特別是思想理念上的升華，讓每一個人的境界提升到了較高的層次，有了一質(zhì)的飛躍。
從另一方面講，水處理項目部高起點、嚴(yán)要求、高定位也是遵照馬總的意思，想讓水處理項目部在公司起到一示范作用，使公司的管理更加趨于規(guī)范。
3、崗前培訓(xùn)，悉心指導(dǎo)，嚴(yán)格把關(guān)共同提高
來水處理部工作的人員，上崗前我們都要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，首先，讓其了解企業(yè)的文化，華德公司是什么樣的企業(yè)，企業(yè)的精神是什么，是生產(chǎn)什么的，是什么性質(zhì)的，公司發(fā)展前景如何。其次，了解我們的部門是干什么的，工作是如何開展的，部門有什么要求、有什么規(guī)定，有什么制度，有什么特點。第三，介紹部門的領(lǐng)導(dǎo)，其領(lǐng)導(dǎo)特色如何。第四，交待所要承擔(dān)的工作的內(nèi)容和要求。最后再悉心指導(dǎo)，手把手的教，一句一句的叮嚀。半個月到一個月的時候再進(jìn)行檢查實際操作效果，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，我們領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)就是保駕護航，是舵手而不是水手。對工作的過程嚴(yán)格把關(guān)，在工作過程中不斷學(xué)習(xí)共同提高。
張局曾說過，在水處理部工作一段時間后，不管你以后是否在華德干，只要你有了這么段經(jīng)歷，到了哪里你都會是一把好手，這話聽起來似乎有點牽強，甚至可以說有點狂忘，但至少說明一道理，“嚴(yán)格管理也能造就人才”。從一測面反映出水處理部門管理的嚴(yán)謹(jǐn)。
我們有這么一個構(gòu)想，在使用人的過程中，同時要教育人、培養(yǎng)人，這是為華德的未來著想，為華德的發(fā)展著想，是百年大計。我們想把華德運作成不僅是用人才的地方，也是造就人才的地方。在運作的過程中，我們善于發(fā)現(xiàn)員工們的閃光點，既要用人又要會用人，要記人之功，容人之短，揚人之長。
有人這么問我們，水處理部門的人怎么素質(zhì)都比較高，以前大家認(rèn)為不怎么樣的人，一來水處理部就讓人刮目相看，甚至可以說干得非常出色，感到驚訝，感到不可理解，其實道理很簡簡單，人是同一個人，就看領(lǐng)導(dǎo)怎么用，怎么調(diào)動其積極性，怎么發(fā)揮其潛質(zhì)了。
“水至清則無魚，人至嚴(yán)則無徒。”“金無足赤，人無完人。”看長處遍天下都是可用之才，看短處世界盡無用之人。人都是長處與短處并存，優(yōu)點和缺點同生的矛盾組合體，哪有“增之一分則長，取之一分則短”的完人。因此，在工作過程中，我們采取的辦法是：既要用人之長，又要容人之短。只要把眼光放正，何愁工作上不去。用人不疑，疑人不用。讓下屬有信任感。出了問題不怕，只要能及時改了就行，海納百川，有容乃大就是這個道理。
4、于無聲處此處無聲勝有聲榜樣的力量是無窮的
水處理項目部的領(lǐng)導(dǎo)張局以前是搞農(nóng)業(yè)和林業(yè)的，可他來到公司后，每天都要看幾個小時的書，辦公桌上總是放著水處理方面的書籍，整天的畫呀寫呀，一個個方案和設(shè)想從他的筆下飄然而至，郝家溝用水安全實驗的第一張設(shè)計圖就出自他的筆下，雖然現(xiàn)在看起來還不是那么專業(yè)，一些想法還不是太成熟，但長此以往下去是非常可怕的，用老板的話說這樣堅持下去可了不的。俗語說的好，“不怕水平低，就怕自己不學(xué)習(xí)”。“只要有恒心，鐵杵磨成針”。張局還有一個好習(xí)慣就是每天堅持寫工作筆記和學(xué)習(xí)筆記，幾個月下來，他已記下了厚厚的一本，于無聲處，此處無聲勝有聲，水處理項目部學(xué)習(xí)氛圍好，其實這是一主要原因。張局話語不多，但對下屬可以說是關(guān)心備至，員工們都說，能有這樣的領(lǐng)導(dǎo)是人生中一在幸事，在這樣的領(lǐng)導(dǎo)手下工作舒心。在張局的言傳身教下，大家都非常的自律，工作的積極性和主動性非常高。
我們還有一做法就是常教育我們的員工向馬總學(xué)習(xí)，他文化程度不高，但愛學(xué)習(xí)是他的一大愛好，每每出差總是書不離手，每到一處總是潛心請教，他的專利，他前瞻的想法，他的理念都源自于他勤奮的結(jié)果。水處理項目部幾個實驗點他親自督導(dǎo)，尤其是連水閣的實驗點他多次到現(xiàn)場指點，第一次安裝后出現(xiàn)一些問題，經(jīng)過討論后親自指揮進(jìn)行第二次安裝，又出現(xiàn)新問題，停下來進(jìn)行辯論研討，第三次安裝終于成功。領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，極大的鼓舞了職工的積極性，馬總和水處理項目部的全體人員在連水閣的實驗點試驗到了深夜，沒有一個人有想回家的念頭，當(dāng)看著老板拖著疲憊的身驅(qū)在浴池象當(dāng)年的王進(jìn)喜一樣攪拌洗澡水觀察實驗狀況時，大家都都非常受感動，同時心里不免有點心疼和酸楚。大家在私下里交流，當(dāng)前的情景于其說是一白發(fā)老男人的壯舉，道不如說是華德公司的悲劇，老板！你太辛苦了。而有些公司應(yīng)該到場的人根本不到，讓人覺得有點不可理喻。
水處理項目部專門為此事召開了全體會議，大家一致表示，咬住牙，蹬住腳，盡最大的努力，圓滿地完成老板交給我們的實驗任務(wù)。以后水處理項目部的實驗盡量不要讓老板多操勞，能自己完成的絕不再麻煩他人，11月12日早7點多，在張局的親自帶領(lǐng)下，水處理項目部一行四人開赴村鎮(zhèn)用水安全實驗點——郝家溝村，和當(dāng)?shù)氐拇迕褚黄鸾?jīng)過整整一天的苦戰(zhàn)，到下午6點50分，郝家溝實驗點的水處理設(shè)備安裝完畢，并且一次試機成功。馬總到現(xiàn)場看到如此的速度，如此的完美工程，臉上露出抑制不住的笑容，笑的是那么燦爛，馬總讓張老師寫一新聞性短信發(fā)給公司的有關(guān)人員，通報水處理項目部實驗進(jìn)展情況，這無疑是對水處理部門工作的肯定。我們作為華德的一員，心里有一種從來沒有過的踏實和充實感。這是榜樣的力量促成的結(jié)果，榜樣的力量是無窮的。
5、工作的過程也就是學(xué)習(xí)的過程
水處理項目部始終堅持這樣的思想理念：工作的過程也就是學(xué)習(xí)的過程。我們是這樣想的，也是這樣干的，并把這種思想理念灌輸始終，督促員工們平時要注意學(xué)習(xí)。走到那，學(xué)到那，干到那，學(xué)到那。要讓他時刻清醒的認(rèn)識到：我們供職的企業(yè)性質(zhì)是私企，要讓老板認(rèn)識你、了解你、信任你、依靠你這是一漫長的過程。如何使這漫長的過程盡可能的縮短，這就要我們自已不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高，盡快的進(jìn)步。從另一方面講，私企用人的特點是：一人多用，一人多能。這就更要求我們通過學(xué)習(xí)、不斷提高自身素質(zhì)來適應(yīng)企業(yè)的要求。
正是基于以上考慮我們組織員工們學(xué)習(xí)了《華德中空微濾膜片技術(shù)研究和在市政用水方面的推廣及應(yīng)用》、《膜法水處理技術(shù)》、《飲用水衛(wèi)生與處理技術(shù)》、《城市污水處理技術(shù)》、《中國膜工業(yè)信息》1－6期等書籍。讓其知道了什么叫ro、uf、mf、nf，什么叫bbt膜式、mbr技術(shù)、膜技術(shù)、kdf是什么。雖然我們的員工文化水平都不高，技術(shù)也不是那么嫻熟，經(jīng)過我們的培養(yǎng)，現(xiàn)在我們可以自豪地說：承擔(dān)公司水項目的實驗基本上還是能夠勝任的。
我們有這樣的信念：不做則已，要做就要努力做好。要把好事做好，實事做實。從學(xué)習(xí)的形式上看，大概有這么幾種：
i.、從電腦上學(xué)
工作中一有什么疑問馬上百度一下，這是最為便捷的，電腦是我們的第一任老師，所以，只要有時間，就要求員工們上網(wǎng)學(xué)習(xí)，由于公司只給我們配了二臺電腦，一臺還是過時的舊手提電腦，所以，一有空大家搶著上網(wǎng)是水處理項目部常有的事，為此事一些員工還鬧過些小矛盾。可一想到都是為了工作，哪些矛盾就化解的煙消云散了。
ii.廣泛收集資料
水處理項目部人人有個習(xí)慣，走到那都隨身帶上筆記本，遇到不懂的就隨手記下來，一有空就學(xué)習(xí)消化。在我們看來，工作的過程就是學(xué)習(xí)的過程，這是我們的信條。不管你干什么，不怕不懂就怕你不學(xué)，我們喜歡挑戰(zhàn)，也喜歡接受新的東西。幾個月下來，我們每個人的筆記已快記了厚厚的一本，這一方面是每個人工作的歷程的記載，同時也是自已學(xué)習(xí)的過程的見證。
iii.虛心向大家學(xué)習(xí)
這幾個月來，我經(jīng)常教育我們的員工要向華德其他的員工學(xué)，不管是老員工，還是年輕的，比我們來華德早的就是我們的老師，三人行必有我?guī)煟粣u下問是我們水處理部門所有工作人員的一種美德。來我們辦公室辦事或是來訪的客人，只要是接觸過膜技術(shù)的，就都是我們的老師，能學(xué)一點就行。在工作中看到不懂的就現(xiàn)場問，并隨手記下來，然后回來進(jìn)行消化，這已成為水處理項目部人員的一種習(xí)慣。
iv.從書和雜志汲取營養(yǎng)
俗話說：書中自有黃金屋，書中自有顏如玉。不管工作有多忙，我們要求所有的人每天都要讀幾個小時的書。來公司就職的人，在面試的時候，首先我們看其愛不愛學(xué)習(xí)，并把這作為錄用的首要條件，要求其認(rèn)真學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)新的工作。愛看書、愛學(xué)習(xí)也可以說是我們水處理項目部人員的特有的潛質(zhì)吧。
v.電視媒體是我們學(xué)習(xí)的又一途徑
每天下班回家看電視時，要求大家關(guān)心環(huán)保方面的新聞，有膜技術(shù)方面的資料馬上就要記下來，第二天上班后大家進(jìn)行討論交流，對公司這方面的信息讓他們時時處處關(guān)心，把公司的事當(dāng)成自己的事，經(jīng)常讓大家捫心自問：今天我為公司做了些什么？我的自身價值實現(xiàn)了嗎？真正把公司當(dāng)成自己的家，把工作當(dāng)成事業(yè)來做。
水處理部門如果說工作還有點成績的話，除了有各方面的原因外，不能說和學(xué)習(xí)沒有關(guān)系。其實道理很簡單，只要你用心學(xué)，刻苦學(xué)，多學(xué)，多問，這是很自然的結(jié)果。
6、享受工作過程體會工作的快樂
不把工作當(dāng)作是一種謀生的手段，而是要享受其過程，享受工作的快樂。這是我們在一起經(jīng)常討論的話題，說實在的，我們這些“外行”承擔(dān)公司水處理項目實驗工作擔(dān)子確實不輕，或者說確確實實是一不小的挑戰(zhàn)。工作中我們部門有一準(zhǔn)則：當(dāng)天的工作必須當(dāng)天完成，能提前完成決不滯后做，每件工作都要做到善始善終。這是我們一慣的工作作風(fēng)，也是我們部門領(lǐng)導(dǎo)要求員工做人的總則。這三個月來的工作概括起來有這么幾個字：實地考察，整理歸檔，規(guī)范管理，技術(shù)求精，細(xì)致實驗，總結(jié)報告。
ⅰ實地考察確定實驗點
水處理項目部主要的工作是做試驗，取數(shù)據(jù)。根據(jù)公司實際情況，我們首先做的工作是先把公司原來做實驗的情況進(jìn)行一次摸底，然后再安排下一步工作。為此，我們用了幾天的時間到原來的實驗點（窯上小區(qū)、經(jīng)緯游泳館）進(jìn)行了實地考察，對現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行了廣泛的了解，并拍了照片，錄了像。回來后，分類整理進(jìn)行存檔管理。為了錄像方便，張老師把自已家的錄像機也拿到單位來。我們還去了多次晉中市環(huán)保局榆次分局了解情況，對榆次地區(qū)水質(zhì)和目前水處理的現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研，聽取了環(huán)保局長要進(jìn)的建設(shè)性的意見。這對我們下一步制定水處理具體方案時，做到有的放矢墊定了基礎(chǔ)。
根據(jù)實際情況，我們先后又聯(lián)系了郝家溝村和連水閣浴池，為了實驗和取水樣方便，把家庭實驗定在我公司一員工家。這樣馬總安排的五個實驗點基本確定:a、小區(qū)無塔供供水實驗定在窯上小區(qū)，b、泳池水處理實驗定在經(jīng)緯游泳館，c、村鎮(zhèn)有塔供水實驗定在郝家溝村，d、桑拿浴池污水處理實驗定在連水閣，e、家庭用水實驗定在公司一員工家。
實驗點定了后，依據(jù)實際情況我們寫出了《關(guān)于城市二次供水工程的實施和存在問題》及時向馬總反映了情況。從公司發(fā)展出發(fā)，通盤考慮寫出了《晉中開發(fā)區(qū)華凈化技術(shù)有限公司近期工作思路》，這樣使公司近期發(fā)展有了一基本目標(biāo)。
ⅱ整理歸檔規(guī)范管理
實驗點資料拍回來后，我們讓辦公室內(nèi)分勤人員分別進(jìn)行了整理并建庫歸檔，以便以后方便查閱。同時對華德水處理部現(xiàn)有資料進(jìn)行建檔，對現(xiàn)有的書籍、資料進(jìn)行分類管理，并安排小籍制出借閱表格。為了規(guī)范管理，我們寫了《辦公室工作制度》、《辦公室主任工作職責(zé)》、《辦公室內(nèi)勤人員工作職責(zé)》，設(shè)計出了一系列管理表格（《辦公用品領(lǐng)取表》《檔案管理表》《華德公司大事記載表》《考勤表》《圖書借閱登記表》《來客登記表》《財產(chǎn)登記表》《試驗點通量與設(shè)備運行觀察表》），做到工作有程序，有安排，有記載，規(guī)范了管理。
對其三個年輕人的管理上，我們做到曉之以理，動之以情。平常多關(guān)心他們，多鼓勵他們，遇事耐心幫助他們，使他們盡快成長起來。要求他們每天都要寫工作筆記，并養(yǎng)成習(xí)慣。工作過程中給其講寫工作筆記的方法和益處。手把手的教他們工作中如何想、如何做、如何總結(jié)，逐漸使他們對自己樹立自信心，有了年輕人沒有失敗的工作霸氣。
我們部門的考核方案出自小籍之手，連水閣浴池實驗和郝家溝用水安全實驗的實驗報告分別出自欒黎峰和張銳之手，我們部門領(lǐng)導(dǎo)都沒有想到他們會寫的如此精彩，年輕人大有作為。
ⅲ、以主人翁的態(tài)度去想去做
我們始終教育我們的員工，要站在老板的角度去想、去做。要有主人翁感，要把華德當(dāng)作自己的家，常常想想，我該為華德做點啥。辦公地點搬到寫字樓后，老板安排張老師去做一屏風(fēng)，為了給公司節(jié)省資金，他跑了三、四家做屏風(fēng)的進(jìn)行斟酌，國慶節(jié)別人休自息五天，他有三天在跑這屏風(fēng)的事，屏風(fēng)做回來，質(zhì)量不錯，還為公司節(jié)省了三、四百元。
去連水閣浴池安裝過濾機，按常規(guī)我公司得花配件錢__元左右，部門領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場后，多方聯(lián)系，配件讓實驗點出資購置，又為公司節(jié)省了一筆開支。郝家溝安全用水實驗點，由于前期工作抓的好，除了設(shè)備外，沒有花公司一分錢，那么大的一工程，一天完工，一次試機成功，還為公司節(jié)省了3000元，我們覺得，省下的也就是賺下的，這不也是為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益嗎？
為了工作上的方便，我們把各個實驗點上負(fù)責(zé)人及聯(lián)系人的電話讓內(nèi)勤人員列表打印出來，并主動和實驗點常關(guān)系，了解實驗點情況，工作積極主動有序。我們部門每一個人的電話費都嚴(yán)重超支，也從另一方面說明自己工作的過程有多辛苦。
ⅳ、技術(shù)上精益求精實驗上認(rèn)真細(xì)致
為了在技術(shù)上精益求精，除了上面提到的學(xué)習(xí)以外，就是遇事多動腦，實際操作中多積累經(jīng)驗。
連水閣浴池安裝過濾機，由于安裝人員考慮不周，設(shè)計安裝中出現(xiàn)了重大錯誤，部門領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)糾正，避免了失誤，同時也維護了公司形象。
家用過濾器安裝完畢后，由于公司檢測設(shè)備和技術(shù)力量薄弱，實驗項目與實驗過程沒人具體操作，我們多方學(xué)習(xí)，認(rèn)真細(xì)致實驗，將家用過濾實驗基本完成，取得了許多難得的數(shù)據(jù)和資料，驗證了許多媒體和資料上宣傳的關(guān)于磁化過濾水方面的種種現(xiàn)象，受到部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評。
ⅴ認(rèn)真總結(jié)報告結(jié)果
從目前的情況看：我們選擇的五個試驗點，除了家庭用水實驗基本做完，連水閣浴池水過濾和郝家溝村鎮(zhèn)用水安全實驗設(shè)備運行基本正常，正在做具體的實驗，經(jīng)緯游泳館水過濾實驗剛剛起動外，其它幾個實驗點由于種種原因都還沒有正式啟動。根據(jù)安排，我們現(xiàn)在已對家庭用水實驗進(jìn)行了總結(jié)，實驗報告基本完成，連水閣浴池水過濾和郝家溝村鎮(zhèn)用水安全實驗的實驗報告也在已撰寫完畢正等待領(lǐng)導(dǎo)審查。在張局高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高水準(zhǔn)、親自督陣下，一份份高水準(zhǔn)的'實驗報告陸續(xù)出籠，家庭用水實驗報告在北京第三屆膜工業(yè)與技術(shù)研討會和北京第十三屆中國國際膜與水處理技術(shù)暨裝備展展覽會上受到專家的認(rèn)可和領(lǐng)導(dǎo)的好評。其它幾個實驗報告也很快和大家見面。雖然我們受了不少苦，因為是第一次接觸這方面的內(nèi)容，水平也有限，但能得到大家的肯定，也是我們不朽的追求，也是享受工作的快樂。
7、嚴(yán)要求，內(nèi)強管理，外樹形象
對于在水處理部工作的人員來說心里總是有一種無形壓力，因為除了公司的要求外，部門又有部門的要求，而部門的要求又遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于公司的規(guī)定。“規(guī)范管理，嚴(yán)格要求”是我們部門的服務(wù)宗旨。讓大家從思想上樹立這樣的理念，要把工作當(dāng)作事業(yè)來做。我們要求我們的員工不管是在辦公室還是出去做實驗，一定要規(guī)范自己的行為，要清楚的認(rèn)識到：我們每一個人的言行代表的是公司，代表的是水處理項目部，不僅僅是你個人的行為。確確實實做到：“內(nèi)強管理，外樹形象”
要讓每一個人首先是要敬業(yè)然后才是盡責(zé)，張局常說：干好自己的本職工作，是最低要求，要充分發(fā)揮自己的聰明才智，在華德飛速發(fā)展的同時發(fā)展自己，才是最終目的。他要求大家一切工作都要善始善終，那怕是明天你要辭職，今天你也要把工作做完美。
8、主動性工作，創(chuàng)造性工作是部門的特色
水處理項目部在運作的過程中，緊緊的圍繞主動性工作，創(chuàng)造性工作而展開，如果說項目部的人愛學(xué)習(xí)已成為一種習(xí)慣的話，那么開展技術(shù)辯論和研討是項目部的又一創(chuàng)新。
隨著水處理項目實驗的不斷開展，許多技術(shù)和實際操作的問題自然而然的就暴露出來了，如何解決這些問題，如何使實驗正常運行起來就成了目前水處理部工作的當(dāng)務(wù)之急。根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)的安排和水處理項目部的實際情況，我們設(shè)想了辯論、研討這種形式，目的就是想通過這樣一個平臺，把實驗過程中出現(xiàn)的問題都統(tǒng)統(tǒng)擺出來，大家各抒己見，商討解決的辦法。從而把水處理項目的各個試驗進(jìn)行下去，從另一方面講，水處理項目部的人員配備都是一些所謂的外行，都是第一次接觸這項工作，業(yè)務(wù)水平急待提高，通過這些辯論和研討能很快的讓大家熟悉業(yè)務(wù)，提高素質(zhì)，提高解決問題的能力。第三，我們試圖在找尋一個讓外行變能人的方法，試想著讓我們的技術(shù)人員，在辯論中學(xué)習(xí)，在辯論中提高，在辯論中成長，在辯論中成熟。盡量減少工作中非客觀因素困難的騷擾。第四，圍繞著創(chuàng)造性工作、主動性工作這一主題開展實驗，是水處理項目工作的一貫方針。技術(shù)辯論與研討是水處理項目工作其中的一種工作方式。
現(xiàn)在我們才進(jìn)行了一次《連水閣池浴池實驗過程中的技術(shù)問題》的辯論和研討，辯論和研討材料已整理完畢，這只是系列活動中的第一次，效果非常好。設(shè)計安排三到五次，以后會陸續(xù)開展。如果需要的話，這種工作形式我們會一直延續(xù)下去。我們堅信，常此以往的堅持下去，我們的技術(shù)人員定會很快成長起來，這是我們的中堅力量，這也是創(chuàng)造華德的未來。
二、想法和建議
1、企業(yè)的凝聚力要加強，全公司人員要勁往一處使，汗往一處流。統(tǒng)籌安排，全公司一盤棋。
2、公司部門之間的協(xié)調(diào)管理還需進(jìn)一步加強，現(xiàn)在工作人員的調(diào)配上太自由，太隨意，這樣的話，一是不好管理，二是將來責(zé)任不明確。企業(yè)要做大、做強，這種模式肯定難于成就大業(yè)，所以在管理上一定要規(guī)范。
3、關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)要再加強，這是企業(yè)的形象工程。在企業(yè)界有句名言：先做人后做事。而企業(yè)最高的境界就是做企業(yè)文化。
三、20__年工作安排
1、強化管理管理模式進(jìn)一步細(xì)化完善
2、學(xué)習(xí)更進(jìn)一步深化，努力提高員工的素質(zhì)，讓他們盡快的成長起來。
3、家庭用水實驗水質(zhì)化驗數(shù)據(jù)進(jìn)一步完善，有些沒有化驗的項目盡可能做全，專家論證
3、連水閣浴池實驗和郝家溝用水安全的水質(zhì)化驗聯(lián)系有關(guān)單位盡快做。
4、郝家溝用水安全實驗外延工程盡快實施，在兩級處理的基礎(chǔ)上實現(xiàn)三級處理。
5、盡快實施泳池水過濾實驗，浸沒式過濾在實驗中驗證。
6、小區(qū)供水實驗盡快完善，寫出實驗報告。
總結(jié)項目部篇4
一、20__年工作目標(biāo)
1、生產(chǎn)目標(biāo)
斜坡道計劃完成1560米;副井預(yù)計4月份井筒裝備安裝結(jié)束;馬莊箕斗井計劃完成184米,預(yù)計20__年6月份施工到底，然后進(jìn)行安裝。
2、質(zhì)量管理目標(biāo)
工程驗收合格率：100%
3、安全管理目標(biāo)
安全教育培訓(xùn)計劃完成率：100%
千人負(fù)傷率：3‰
重大責(zé)任事故：0
4、財務(wù)目標(biāo)
工程款回收計劃2390萬
二、20__年工作重點
(一)安全管理室
安全是企業(yè)的重中之重，必須把安全管理工作作為項目部各項工作的首位。必須堅持“安全先于一切，重于一切，高于一切，大于一切”和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的理念，認(rèn)真落實各項管理制度和崗位責(zé)任制，時刻保持高度的警惕心和責(zé)任意識，腳踏實地的做好安全管理工作。杜絕“機電運輸”、“高空墜落”、“礦井水災(zāi)”等礦井災(zāi)害源的重大事故;杜絕傷亡事故和二級以上非傷亡事故。確保礦井建設(shè)安全設(shè)施“三同時”準(zhǔn)確到位。完善各項管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制;加強員工管理和培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì);加大隱患排查與治理工作，及時消除不安全因素;逐步建設(shè)項目部安全文化長效機制。
(二)技術(shù)質(zhì)量室
1、抓好工程驗收和隱蔽工程簽證工作;
2、高度重視質(zhì)量工作，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范施工，特別是光面爆破、錨網(wǎng)支護、混凝土支護等分項工程;
3、加強現(xiàn)場施工管理，做好質(zhì)量控制，規(guī)范職工的操作行為，提高職工操作水平技能;
4、繼續(xù)積極、深入推進(jìn)標(biāo)注化建設(shè)工作，舉一反三，查找不足，使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)發(fā)展。
(三)設(shè)備管理室
1、加強設(shè)備基礎(chǔ)管理：重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺帳，完善重要設(shè)備檔案，進(jìn)一步完善ERP錄入;
2、注重點檢實效：整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點檢記錄，定期進(jìn)行檢查、考核;繼續(xù)強化設(shè)備潤滑管理，根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng)，避免設(shè)備的“以修代養(yǎng)”;
3、重點抓設(shè)備的使用率，提高設(shè)備的完好率，保證設(shè)備完好的投入生產(chǎn)施工中，促進(jìn)項目部的生產(chǎn)任務(wù)完成;
4、為更好的服務(wù)于安全生產(chǎn)工作，20__年將加強機電設(shè)備管理工作，重點抓好設(shè)備的使用率、完好率。斜坡道井下安裝形成配電點，輸入6KV高壓至配電點，解除地面低壓供電方案，鏟運機進(jìn)行大修保養(yǎng)工作。主副井壓風(fēng)機車適當(dāng)時間進(jìn)行停機全面保養(yǎng)工作，主副井、排水體統(tǒng)安裝形成。
(四)物資供應(yīng)室
1、進(jìn)一步規(guī)范采購計劃管理，提高采購計劃及時性、準(zhǔn)確性;
2、進(jìn)一步加強庫存管理，降低庫存資金，合理利用一切可利用資源，杜絕浪費。
(五)計劃財務(wù)、經(jīng)營室
根據(jù)公司的政策，實行全面預(yù)算管理，從成本控制及增加結(jié)算收入上提高項目部效益。
1、結(jié)算及時編制與上報，與業(yè)主積極溝通，爭取結(jié)算審核及時完成
2、與施工隊工資結(jié)算，積極督促隊長按時上交考勤及考分，工資按時上報
3、報表上報，積極收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，保證報表的及時準(zhǔn)確性。
(六)人力資源
“人為業(yè)本”是公司對人才推動企業(yè)發(fā)展重要性的表達(dá)，“共生共榮”是公司對人才價值體現(xiàn)方式的詮釋。在20__年，人力資源工作重點依舊主要放在人才的培養(yǎng)及企業(yè)文化建設(shè)上面。
1、對新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生做好評價體系工作，對其工作實時跟蹤并定期檢查，對其工作進(jìn)行評價;
2、拓寬人才引進(jìn)渠道，充分吸收勞務(wù)以及其他領(lǐng)域人員中技術(shù)過硬的骨干人員，對已引進(jìn)的人才要關(guān)心他們的生活、工作，以真情感人，以事業(yè)留人，以文化育人，使他們的思維方式和工作習(xí)慣盡快融入到金誠信文化中來;
3、加強培訓(xùn)工作，提高員工整體素質(zhì)。下半年培訓(xùn)工作的重點是現(xiàn)場安全培訓(xùn)和設(shè)備操作技能培訓(xùn)，前者力爭在培訓(xùn)形式、培訓(xùn)內(nèi)容上創(chuàng)新，后者主要在培訓(xùn)效果上下功夫，在培訓(xùn)過程中做到抓培訓(xùn)需求分析、抓培訓(xùn)教材評審、抓培訓(xùn)效果評價，建立培訓(xùn)改進(jìn)機制，確保下半年培訓(xùn)工作有一個根本性轉(zhuǎn)變，用以滿足公司日益發(fā)展的需要。
4、高度重視20__年人力資源計劃工作。在制定計劃時充分考慮需要設(shè)置的崗位，配備的人數(shù)以及崗位薪酬，力求解決在今年工作中存在的問題。
總結(jié)項目部篇5
下半年，我們要通過深化管理，推行項目全責(zé)承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。認(rèn)真落實總講話精神，實施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟工作會議為新的起點，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)分公司各項工作邁上新的臺階。
（一）在增強企業(yè)市場開拓能力，加大經(jīng)營力度上，有新的舉措。
一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點、有針對性地加大“三外一濱海”的項目承攬力度。堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認(rèn)真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務(wù)種類上，要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作。
二要，深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的設(shè)計、精細(xì)的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的服務(wù)”的經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。
三要，利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營客戶和加工渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益四要，進(jìn)一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作，為經(jīng)營工作提供不懈的動力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進(jìn)一步加強對業(yè)主的建造要求和消費心理的調(diào)查分析，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲備一代、研制一代、構(gòu)思一代”的模式。
（二）在項目管理創(chuàng)新，實施精細(xì)核算上，有新的舉措。
一是要創(chuàng)新項目承包考評制度，完善項目承包管理制度。加強對項目責(zé)任制的考評，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并且詳細(xì)制定考評標(biāo)準(zhǔn)，以此來規(guī)范項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性，不能參照土建公司的項目責(zé)任指標(biāo)，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度，抓好基礎(chǔ)性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機制，保證項目承包責(zé)任制落實到實處。
二是要推進(jìn)“誠信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項目整體建設(shè)。一方面，優(yōu)化設(shè)計、降低含鋼量，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏利”；另一方面，節(jié)材降耗、科學(xué)管理，使企業(yè)“贏利”。面對“多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，深刻理解和認(rèn)識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實際的項目建設(shè)思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。
三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。、預(yù)算中未包括的工程項目和費用，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補簽而造成的結(jié)算困難。
（三）在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。
首先，要以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務(wù)流程，加強制度建設(shè)。
下半年，我們要健全和完善從經(jīng)營到生產(chǎn)、結(jié)算的全過程管理體系，不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責(zé)要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標(biāo)，件件有考核，做事有痕跡，獎罰有依據(jù)。要強化各部門的內(nèi)業(yè)管理，積累真實可靠的第一手資料，為企業(yè)經(jīng)濟活動的順暢奠定堅實的基礎(chǔ)。建立健全企業(yè)的各項，通過制度建設(shè)，進(jìn)一步強化貫徹執(zhí)行的力度，進(jìn)一步強化嚴(yán)細(xì)管理，促進(jìn)企業(yè)競爭力的提高。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業(yè)整體的項目管理水平，也使企業(yè)的管理經(jīng)驗不斷創(chuàng)新和沉淀，以便充分利用。其次，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯(lián)系、相互制約，單項管理的應(yīng)用，并不能從根本上改進(jìn)企業(yè)的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類管理技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)全方位管理，使人事管理、工程進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、財務(wù)合同、制造生產(chǎn)等的單項管理，綜合集成為集團式的整體管理模式。以提高分公司經(jīng)濟運行質(zhì)量為目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺，使各管理要素間有機結(jié)合，并在各管理目標(biāo)間實現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。首先，要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設(shè)；各級行政職能部門、各級黨團工會組織要為青年人創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺，要為他們的發(fā)展提供空間，通過“導(dǎo)師帶徒”、適當(dāng)?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞剑痪幸桓竦嘏囵B(yǎng)人才。我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。
總結(jié)項目部篇6
為了務(wù)實抓好20__年的安全生產(chǎn)工作，根據(jù)礦井的實際情況，堅持“安全發(fā)展”的科學(xué)理念，著重從防災(zāi)和治災(zāi)入手，采取科學(xué)有效的防治措施和強硬手段，大力提升礦井安全保障能力，預(yù)防事故發(fā)生。
一、指導(dǎo)思想：
認(rèn)清形勢和認(rèn)真貫徹落實 ，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，切實強化安全基礎(chǔ)投入與管理，狠抓《內(nèi)蒙古煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的實施，本著“力除隱患，落實責(zé)任”原則，有效防止安全事故發(fā)生，不斷延長安全生產(chǎn)周期。
二、奮斗目標(biāo)：
1、全年無重傷以上事故。
2、輕傷事故控制在0.9人次/以下。
3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化確保到二級。
3、安全教育培訓(xùn)合格率為100%。
4、隱患排查整改合格率為100%。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)：
1、成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：李向陽
副組長：張傳銀、楊青、王桂華
成員：李傳國、李二勇、張曉敏、張宇。
2、成立安全生產(chǎn)目標(biāo)監(jiān)督管理小組，做到分工明確、責(zé)任細(xì)化、指揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督落實到位。
四、重點工作：
1、認(rèn)清工程建設(shè)的嚴(yán)峻形勢，切實體現(xiàn)“關(guān)愛生命，以人為本”的安全理念。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)規(guī)劃，保持礦井健康有序發(fā)展。
2、全年安全工作實行分階段考核：一是千方百計的實現(xiàn)半年安全工作目標(biāo);二是實現(xiàn)全年安全工作奮斗目標(biāo)。制定切實可行的階段考核目標(biāo)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。
3、抓住重點、措施要準(zhǔn)、工作要實、全面細(xì)化安全管理。
(1)以“一通三防”作為全年日常安全工作的核心，扎實做好“一通三防”日常監(jiān)督管理工作。要把通風(fēng)系統(tǒng)整治作為促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)的首要任務(wù)來抓。落實專人負(fù)責(zé)，定期對治理效果進(jìn)行專題分析。認(rèn)真落實瓦斯管理制度，加強局部通風(fēng)管理，杜絕瓦斯超限作業(yè)。強化監(jiān)控系統(tǒng)維護與管理。加強臨時停風(fēng)停電管理，必須嚴(yán)格按措施執(zhí)行到位。
(2)以細(xì)化預(yù)防“頂板事故、機運事故”的發(fā)生作為日常安全工作監(jiān)管重點。工程項目嚴(yán)格按工程質(zhì)量考核及其規(guī)程措施落實監(jiān)督，認(rèn)真抓狠抓斜坡提升的日常規(guī)范管理，不斷改善機運環(huán)境。
(3)高度重視防治水工作，排水設(shè)備、設(shè)施檢修工作，水倉清理和供電系統(tǒng)維護，確保不發(fā)生淹井事故。
(4)充分發(fā)揮現(xiàn)場管理人員安全管理作用，做到指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督到位。
4、立足現(xiàn)場、強化監(jiān)管、狠抓落實。
(1)充分激發(fā)全項目員工狠抓現(xiàn)場安全作用的發(fā)揮，實行每月安全獎懲掛鉤考核，認(rèn)真抓好各級人員崗位責(zé)任制的落實。
(2)規(guī)范管理，繼續(xù)深入開展隱患排查治理工作。采取綜合監(jiān)管措施，加大自查自糾力度，執(zhí)行安全隱患責(zé)任追究制度，認(rèn)真落實安全隱患的處理及其復(fù)查驗收工作。
(3)打擊違章，徹底糾正不良操作習(xí)慣，對違章行為進(jìn)行綜合治理。
(4)認(rèn)真吸取教訓(xùn)，對礦井發(fā)生的各類事故都必須采取“四不放過”的原則，進(jìn)行追查處理。
5、不斷提高職工安全保障能力。通過多種形勢的思想教育和安全技能培訓(xùn)，切實增強員工的安全意識和事故處置能力，實現(xiàn)“我要安全”的和諧理念，達(dá)到創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境共同享受，實現(xiàn)平安共同幸福的宗旨。
6、加快資金落實、設(shè)備投入、合理施工布局。安全生產(chǎn)工作是一項長期艱巨性的工作。通過采取更加有效的措施和更加扎實的工作，促進(jìn)我項目安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
五、隱患排查方面
為了確保安全生產(chǎn)建設(shè)，始終堅持“以人為本、安全第一”
的方針，以查“三違”查“隱患”，杜絕各類事故為重點，堅持每月一次安全隱患排查，對存在的問題落實責(zé)任人、整改時間、整改措施進(jìn)行整改，并安排專人按期回查，未按期完成者嚴(yán)格按制度處罰，堅持每周雷打不動的安全例會，并向職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)上級文件精神，及時總結(jié)上月安全工作存在問題及下月的安全工作部署。
六、嚴(yán)格值班制度。
為了充分發(fā)揮礦級領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)建設(shè)過程中的關(guān)鍵作用，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，在正常生產(chǎn)建設(shè)和整改過程中，每班至少有一名領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班，并做到與工人同時下井、同時出井，嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，上一班帶班人員在井下向接班的帶班人員詳細(xì)說明井下安全情況、存在問題及處理結(jié)果，認(rèn)真填寫帶班、交接班記錄，每月月底制定下一月領(lǐng)導(dǎo)帶班計劃，匯總上一月領(lǐng)導(dǎo)帶班完成情況，并在公示欄內(nèi)公示，接受職工監(jiān)督，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。
七、完善各項規(guī)章制度
制定20__年應(yīng)急救援預(yù)案、災(zāi)害預(yù)防處理計劃，并組織演練。制定完善安全生產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范職工的操作行為，同時強化制度的落實，利用每月安全例會、班前會進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，真正使制度能扎根于每位職工，使執(zhí)行制度成為一種習(xí)慣，從而起到促進(jìn)管理、促進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè)的作用。
八、貫徹落實文件精神，組織開展安全活動
根據(jù)上級文件精神要求和企業(yè)的安排部署，認(rèn)真組織開展各項安全活動，，在認(rèn)真開展活動期間，懸掛張貼安全標(biāo)語，組織安全宣誓、應(yīng)急演練等活動，進(jìn)一步增強全項目干部職工的安全意識，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性，形成人人重視安全、人人關(guān)注安全的良好氛圍。
開展形式多樣化的安全宣傳活動，定期組織全項目職工觀看安全教育片，進(jìn)行安全知識競賽活動等，通過這些活動在職工中營造自覺守法、守紀(jì)的良好氛圍，促進(jìn)我項目安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。
總結(jié)項目部篇7
一、工程項目管理部人員工作計劃
1.制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各。
2.參與施工圖紙會審工作。
3.主持施工方案、總進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質(zhì)量控制計劃并監(jiān)督實施。
4.工程項目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點，實行重點控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏。
5.定期對項目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。
二、對項目部的檢查工作計劃
1、質(zhì)量管理方面
(1)檢查項目部質(zhì)檢員、實驗員、資料員、測量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對該崗位工作的熟悉情況，無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。
(2)人員培訓(xùn)計劃，為提高工程中質(zhì)量管理水平，必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應(yīng)的質(zhì)量管理能力，首先要求無證從事質(zhì)
量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。
(3)技術(shù)交底，技術(shù)交底由項目總工編寫、交底，現(xiàn)場技術(shù)員負(fù)責(zé)落實技術(shù)交底。
(4)測量人員應(yīng)至少配備兩名，重點部位測量時應(yīng)兩人分別觀測以避免出現(xiàn)錯誤。測量人員必須熟練的掌握儀器的使用，減小測量過程中的誤差。
2.安全管理方面
檢查項目部安全生產(chǎn)計劃的編制情況，并提出修改意見。嚴(yán)格檢查安全生產(chǎn)工作的落實情況。
(1)貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理方針。開工前依照工程規(guī)模和特點建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、制定安全技術(shù)措施以及加強施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，始終把安全放在首位。
(2)進(jìn)場前應(yīng)根據(jù)集團下發(fā)的危險源辨識手冊對本工程進(jìn)行危險源的辨識工作，對重大危險源制定專項，對一般危險源制定完善的安全生產(chǎn)預(yù)案并進(jìn)行相應(yīng)安全預(yù)案的演練。
(3)定期檢查項目部管理人員、現(xiàn)場施工人員的三級安全教育及安全技術(shù)交底的落實情況。
(4)控制目標(biāo)：
①減少一般安全事故，避免重大安全事故。
②公司對工程有創(chuàng)建安全文明工地要求的，開工前進(jìn)行創(chuàng)建安全文明工地的計劃的編制，施工過程中定期檢查計劃的落實情況，努力完成建安全文明工地任務(wù)。
總結(jié)項目部篇8
為了務(wù)實抓好年的安全生產(chǎn)工作，根據(jù)礦井的實際情況，堅持“安全發(fā)展”的科學(xué)理念，著重從防災(zāi)和治災(zāi)入手，采取科學(xué)有效的防治措施和強硬手段，大力提升礦井安全保障能力，預(yù)防事故發(fā)生。
一、指導(dǎo)思想：
堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，切實強化安全基礎(chǔ)投入與管理，狠抓《內(nèi)蒙古煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的實施，本著“力除隱患，落實責(zé)任”原則，有效防止安全事故發(fā)生，不斷延長安全生產(chǎn)周期。
二、奮斗目標(biāo)：
1、全年無重傷以上事故。
2、輕傷事故控制在0.9人次/以下。
3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化確保到二級。
3、安全教育培訓(xùn)合格率為100%。
4、隱患排查整改合格率為100%。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)：
1、成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長：李向陽
副組長：張傳銀、楊青、王桂華
成 員：李傳國、李二勇、張曉敏、張宇。
2、成立安全生產(chǎn)目標(biāo)監(jiān)督管理小組，做到分工明確、責(zé)任細(xì)化、指揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督落實到位。
四、重點工作：
1、認(rèn)清工程建設(shè)的嚴(yán)峻形勢，切實體現(xiàn)“關(guān)愛生命，以人為本”的安全理念。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)規(guī)劃 ，保持礦井健康有序發(fā)展。
2、全年安全工作實行分階段考核：一是千方百計的實現(xiàn)半年安全工作目標(biāo);二是實現(xiàn)全年安全工作奮斗目標(biāo)。制定切實可行的階段考核目標(biāo)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。
3、抓住重點、措施要準(zhǔn)、工作要實、全面細(xì)化安全管理。
(1)以“一通三防”作為全年日常安全工作的核心，扎實做好“一通三防”日常監(jiān)督管理工作。要把通風(fēng)系統(tǒng)整治作為促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)的首要任務(wù)來抓。落實專人負(fù)責(zé)，定期對治理效果進(jìn)行專題分析。認(rèn)真落實瓦斯管理制度，加強局部通風(fēng)管理，杜絕瓦斯超限作業(yè)。強化監(jiān)控系統(tǒng)維護與管理。加強臨時停風(fēng)停電管理，必須嚴(yán)格按措施執(zhí)行到位。
(2)以細(xì)化預(yù)防“頂板事故、機運事故”的發(fā)生作為日常安全工作監(jiān)管重點。工程項目嚴(yán)格按工程質(zhì)量考核及其規(guī)程措施落實監(jiān)督，認(rèn)真抓狠抓斜坡提升的日常規(guī)范管理，不斷改善機運環(huán)境。
(3)高度重視防治水工作，排水設(shè)備、設(shè)施檢修工作，水倉清理和供電系統(tǒng)維護，確保不發(fā)生淹井事故。
(4)充分發(fā)揮現(xiàn)場管理人員安全管理作用，做到指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督到位。
4、立足現(xiàn)場、強化監(jiān)管、狠抓落實。
(1)充分激發(fā)全項目員工狠抓現(xiàn)場安全作用的發(fā)揮，實行每月安全獎懲掛鉤考核，認(rèn)真抓好各級人員崗位責(zé)任制的落實。
(2)規(guī)范管理，繼續(xù)深入開展隱患排查治理工作。采取綜合監(jiān)管措施，加大自查自糾力度，執(zhí)行安全隱患責(zé)任追究制度，認(rèn)真落實安全隱患的處理及其復(fù)查驗收工作。
(3)打擊違章，徹底糾正不良操作習(xí)慣，對違章行為進(jìn)行綜合治理。
(4)認(rèn)真吸取教訓(xùn)，對礦井發(fā)生的各類事故都必須采取“四不放過”的原則，進(jìn)行追查處理。
5、不斷提高職工安全保障能力。通過多種形勢的思想教育和安全技能培訓(xùn)，切實增強員工的安全意識和事故處置能力，實現(xiàn)“我要安全”的和諧理念，達(dá)到創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境共同享受，實現(xiàn)平安共同幸福的宗旨。
6、加快資金落實、設(shè)備投入、合理施工布局。安全生產(chǎn)工作是一項長期艱巨性的工作。通過采取更加有效的措施和更加扎實的工作，促進(jìn)我項目安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
五、隱患排查方面
為了確保安全生產(chǎn)建設(shè)，始終堅持“以人為本、安全第一”
的方針，以查“三違”查“隱患”，杜絕各類事故為重點，堅持每月一次安全隱患排查，對存在的問題落實責(zé)任人、整改時間、整改措施進(jìn)行整改，并安排專人按期回查，未按期完成者嚴(yán)格按制度處罰，堅持每周雷打不動的安全例會，并向職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)上級文件精神，及時總結(jié)上月安全工作存在問題及下月的安全工作部署。
六、嚴(yán)格值班制度。
為了充分發(fā)揮礦級領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)建設(shè)過程中的關(guān)鍵作用，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，在正常生產(chǎn)建設(shè)和整改過程中，每班至少有一名領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班，并做到與工人同時下井、同時出井，嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，上一班帶班人員在井下向接班的帶班人員詳細(xì)說明井下安全情況、存在問題及處理結(jié)果，認(rèn)真填寫帶班、交接班記錄，每月月底制定下一月領(lǐng)導(dǎo)帶班計劃，匯總上一月領(lǐng)導(dǎo)帶班完成情況，并在公示欄內(nèi)公示，接受職工監(jiān)督，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。
七、完善各項規(guī)章制度
制定2014年應(yīng)急救援預(yù)案、災(zāi)害預(yù)防處理計劃，并組織演練。制定完善安全生產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范職工的操作行為，同時強化制度的落實，利用每月安全例會、班前會進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，真正使制度能扎根于每位職工，使執(zhí)行制度成為一種習(xí)慣，從而起到促進(jìn)管理、促進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè)的作用。
八、貫徹落實文件精神，組織開展安全活動
根據(jù)上級文件精神要求和企業(yè)的安排部署，認(rèn)真組織開展 各項安全活動，，在認(rèn)真開展活動期間，懸掛張貼安全標(biāo)語，組織安全宣誓、應(yīng)急演練等活動，進(jìn)一步增強全項目干部職工的安全意識，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性，形成人人重視安全、人人關(guān)注安全的良好氛圍。
開展形式多樣化的安全宣傳活動，定期組織全項目職工觀看安全教育片，進(jìn)行安全知識競賽活動等，通過這些活動在職工中營造自覺守法、守紀(jì)的良好氛圍，促進(jìn)我項目安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。