企業(yè)風(fēng)險評估報告怎么寫？作為風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，風(fēng)險評估是組織確定信息安全需求的一個重要途徑，屬于組織信息安全管理體系策劃的過程。下面小編給大家?guī)砹似髽I(yè)風(fēng)險評估報告7篇，供大家參考。

企業(yè)風(fēng)險評估報告篇1

第一部分 風(fēng)險狀況分析

一、總體情況

__月末，全行資產(chǎn)總額__萬元，比上期__萬元。其中，信貸類資產(chǎn)余額__萬元，比上期__萬元;不良余額__萬元，比上期__萬元;不良占比%，比上期__個百分點。非信貸資產(chǎn)余額__萬元，比上期__萬元;不良余額__萬元，比上期__萬元;不良占比%，比上期__個百分點。

全行負(fù)債總額__萬元，比上期__萬元，其中各項存款余額__萬元，比上期__萬元，同比__萬元。

全行利潤總額__萬元，比上期__萬元，同比多__萬元。

資產(chǎn)負(fù)債情況簡表

二、信用風(fēng)險狀況分析

__月末，全行各項貸款余額__萬元，按貸款五級分類，正常、關(guān)注、次級、可疑和損失余額情況，占比情況，較上期變化情況;從期限結(jié)構(gòu)看，中長期貸款貸款情況，占比情況，較上期變化情況;短期貸款和票據(jù)融資情況，占比情況，較上期變化情況。

表外信貸資產(chǎn)余額__萬元，比上期__萬元;墊款余額__萬元，比上期__萬元;表外業(yè)務(wù)保證金余額為__萬元，比上期__萬元;風(fēng)險敞口__萬元，比上期__萬元。

(一)不良貸款變動情況

1、處置及新發(fā)生不良貸款情況

__月末，全行處置不良貸款__萬元。其中:清收不良貸款本金__萬元，盤活不良貸款本金__萬元，接收抵債資產(chǎn)__萬元，核銷呆賬貸款__萬元，其他方式__萬元。

本期新發(fā)生不良貸款__萬元，其中法人客戶發(fā)生__萬元，占比%;個人客戶發(fā)生__萬元，占比%。新發(fā)生不良貸款較多的支行是:;主要客戶是:。

列舉新發(fā)生不良貸款案例。

不良貸款變動情況表

說明:其他方式是指由于借款人財務(wù)狀況發(fā)生重大好轉(zhuǎn)等因素或者其他原因，貸款分類由不良類上調(diào)至正常類和關(guān)注類貸款的情況。

2、貸款風(fēng)險分類形態(tài)遷徙情況

本期，正常貸款(不含借新還舊和還舊借新)共向下遷徙__萬元，比上期__萬元，向下遷徙率%，比上期__個百分點。其中，正常類貸款向下遷徙__萬元，比上期__萬元，向下遷徙率%，比上期__個百分點;關(guān)注類貸款向下遷徙__萬元，比上期__萬元，向下遷徙率%，比上期__個百分點。

不良貸款中，次級類貸款向下遷徙__萬元，比上期__萬元，向下遷徙率為%，比上期__個百分點;可疑類貸款向下遷徙__萬元，比上期__萬元，向下遷徙率為%，比上期__個百分點。

貸款風(fēng)險分類形態(tài)遷徙情況表

(二)客戶結(jié)構(gòu)分析(可列舉一至兩個典型案例)

1、法人客戶信用等級結(jié)構(gòu)分析

__月末，全行共有法人客戶__戶，比上期__戶;貸款余額__萬元，比上期__萬元。其中，AA級以上(含)客戶貸款余額比上期增加__萬元，占全行法人貸款增量的%，占全部貸款增量的%。

法人客戶(按信用等級)貸款情況表

2、法人客戶規(guī)模分布結(jié)構(gòu)分析

截至__月末，大型客戶貸款余額__萬元，比上期__萬元，占全行法人貸款增量的%;中型客戶貸款余額__萬元，比上期__萬元，占全行法人貸款增量的%。大、中型客戶貸款比上期共__萬元，占全行法人貸款增量的%。

從貸款質(zhì)量看，截至__月末，全行法人客戶不良率%，比上期__個百分點。其中，小型客戶不良率%，比上期__個百分點;中型客戶不良率%，比上期__個百分點;小型客戶不良率%，比上期__個百分點。

法人客戶(按經(jīng)營規(guī)模)貸款情況表

3、法人客戶行業(yè)結(jié)構(gòu)分析(各行可根據(jù)具體情況分析幾個重點行業(yè)，如貸款余額占比前五名、國家重點調(diào)控行業(yè)等)

__月末，法人客戶貸款主要集中在等行業(yè)，以上行業(yè)的貸款余額__萬元，比上期__萬元，占全行貸款余額的%;不良貸款占比較高的行業(yè)為。

法人客戶(按行業(yè))貸款情況表

(三)到期貸款收回情況

1、總體情況

本期，全行共到期貸款__萬元，其中，貸款收回(含現(xiàn)金收回和還舊借新)__萬元，貸款到期收回率%，同比__個百分點。其中到期貸款現(xiàn)金收回__萬元，現(xiàn)金收回率%，同比__個百分點;還舊借新__萬元，還舊借新率%，同比__個百分點。貸款逾期__萬元，逾期率%，同比__個百分點。

貸款到期情況表

本年到(逾)期貸款金額

1、貸款收回

其中:現(xiàn)金收回

還舊借新

2、貸款展期

3、借新還舊

4、貸款逾期

5、以資抵債

2、逾期貸款客戶情況及風(fēng)險分析

分析逾期貸款的客戶基本情況(包括逾期時間、金額、原因、存在的風(fēng)險等)。

(四)各業(yè)務(wù)條線資產(chǎn)質(zhì)量

備注:本部分內(nèi)容僅供各行參考，根據(jù)自身實際盡量做到對各業(yè)務(wù)條線資產(chǎn)質(zhì)量的分析。

(五)新發(fā)放貸款情況(重點分析當(dāng)年新發(fā)放貸款和當(dāng)年又形成不良情況，并舉出典型案例)

1、20__年以來新發(fā)放貸款情況

20__年以來新發(fā)放貸款余額__萬元，不良貸款余額__萬元，不良占比%。

2、20__年以來新發(fā)放貸款情況

20__年以來新發(fā)放貸款余額__萬元，不良貸款余額__萬元，不良占比%。

3、20__年以來新發(fā)放貸款情況

20__年以來新發(fā)放貸款余額__萬元，不良貸款余額__萬元，不良占比%。

4、20__年以來新發(fā)放貸款情況

20__年以來新發(fā)放貸款余額__萬元，不良貸款余額__萬元，不良占比%。

5、20__年以來新發(fā)放貸款情況

20__年以來新發(fā)放貸款余額__萬元，比上期__萬元;不良貸款余額__萬元，比上期__萬元;不良占比%，比上期__個百分點。

6、20__年以來新發(fā)放貸款情況

20__年以來新發(fā)放貸款余額__萬元，比上期__萬元;不良貸款余額__萬元，比上期__萬元;不良占比%，比上期__個百分點。

7、20__年新發(fā)放貸款情況

20__年新發(fā)放貸款余額__萬元，比上期__萬元;不良貸款余額__萬元，比上期__萬元;不良占比%，比上期__個百分點。20__年新發(fā)放貸款形成不良貸款__萬元，其中:法人客戶__萬元，個人客戶__萬元。形成不良貸款的原因具體情況為:

如:(1)因四川__大地震原因，導(dǎo)致按揭貸款房屋受損形成不良貸款__萬元，__大地震災(zāi)區(qū)學(xué)生助學(xué)貸款形成不良__萬元。

(2)因借款人出差、未仔細(xì)閱讀還款協(xié)議等原因未及時還款付息形成的按揭貸款不良貸款__萬元，經(jīng)催收均表示將盡快歸還全部欠款。

(3)…

(這部分應(yīng)重點對當(dāng)年發(fā)放又形成不良貸款的原因進(jìn)行逐戶分析)

新發(fā)放貸款質(zhì)量統(tǒng)計表

(六)非信貸貸款資產(chǎn)及風(fēng)險分布分析

20__年__月末，全行非信貸不良資產(chǎn)總額為__萬元，比年初減少__萬元、比上季度增加__萬元;不良資產(chǎn)占比為%，比年初下降__個百分點、比上季度上升__個百分點。

不良資產(chǎn)比年初減少的原因:主要是通過清收人員貨幣清收、依法清收、公開拍賣處置、財務(wù)計提沖減、財務(wù)攤銷、財務(wù)消化歷史包袱等措施壓降減少了非信貸不良資產(chǎn)所致。等等…

不良資產(chǎn)余額比上季度增加主要原因是:今年第季度待處理案件損失賠款新增__萬元、訴訟清收不良貸款墊付訴訟費新增__萬元、未彌補虧損新增__萬元、風(fēng)險分類認(rèn)定調(diào)整增加__萬元所致的。等等…

(七)非信貸資產(chǎn)存在的潛在風(fēng)險因素

通過近幾年對非信貸資產(chǎn)清收、處置和財務(wù)消化，我行非信貸不良資產(chǎn)占比已下降到%以下，資產(chǎn)質(zhì)量有較大的提高，結(jié)合非信貸資產(chǎn)的全面清理，不同資產(chǎn)項目的風(fēng)險分類、非信貸資產(chǎn)風(fēng)險狀況分析，我行非信貸資產(chǎn)目前存在的潛在風(fēng)險因素有:

(本部分可結(jié)合各行非信貸業(yè)務(wù)存在的風(fēng)險進(jìn)行分析)如:

1、信貸資產(chǎn)的風(fēng)險導(dǎo)致非信貸不良資產(chǎn)增加。…

2、案件糾紛墊款有增加的趨勢?！?

3、固定資產(chǎn)中存在潛在的不良資產(chǎn)和損失，由于經(jīng)濟區(qū)域發(fā)展的不平衡，部分營業(yè)機構(gòu)的撤并、電子設(shè)備的更新淘汰報廢等，可能增加不良固定資產(chǎn)和損失;重大自然災(zāi)害造成的損失?！?/p>

4、抵債資產(chǎn)處置損失進(jìn)一步增加。…

三、市場風(fēng)險狀況分析(本部分可結(jié)合各行在辦理的業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的案例進(jìn)行分析)

(一)利率風(fēng)險(主要分析貸款利率、存款利率變動情況等金融政策對我行資產(chǎn)、負(fù)債和表外業(yè)務(wù)的收益或經(jīng)濟價值的不利影響。)

1、貸款利率風(fēng)險

本行正常、關(guān)注、次級類貸款利率的執(zhí)行情況及貸款利率變動造成的影響，如項目貸款、一般中小企業(yè)貸款利率執(zhí)行情況，貸款定價調(diào)整對我行收益造成的不利(或有利)影響。

2、存款利率風(fēng)險

結(jié)合本行人民幣存款的期限結(jié)構(gòu)，分析存款利率調(diào)整對存款結(jié)構(gòu)造成的影響(可從不同期限存款變化進(jìn)行分析)。

3、綜合收益風(fēng)險

通過存、貸款利差變化，分析存款分流形式、貸款期限變化等，對我行綜合收益等方面產(chǎn)生的影響。

(二)匯率風(fēng)險(主要分析人民幣匯率變化導(dǎo)致銀行發(fā)生損失的風(fēng)險)

1、外匯交易風(fēng)險(從事自營交易或者為客戶提供外匯交易服務(wù)時產(chǎn)生的風(fēng)險，如外匯即期交易、外匯遠(yuǎn)期期權(quán)、期貨和互換等金融合約。)

2、外匯貸款(如人民幣升值影響外匯貸款的收益等)

3、匯率變化對出口外匯型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成不利(或有利)的影響，

四、流動性風(fēng)險狀況分析

1、總體情況

可從流動性比率(流動資產(chǎn)/流動負(fù)債)、存貸比、貸款流動性等方面進(jìn)行分析。

2、主要根據(jù)各項存款和各項貸款的期限結(jié)構(gòu)情況，分析資金來源與資金運用是否匹配，進(jìn)而分析轄內(nèi)流動性風(fēng)險情況。

3、風(fēng)險限額執(zhí)行情況。從分行年初或季度制定的貸款限額、銀行承兌限額等執(zhí)行狀況，分析目前經(jīng)營中因流動性造成的瓶徑。

五、操作風(fēng)險狀況分析

對本行操作風(fēng)險情況進(jìn)行分析，有無重大或一般操作風(fēng)險事件。

若無風(fēng)險事件，通過對前期內(nèi)控檢查或?qū)ｍ棛z查中發(fā)現(xiàn)或揭示的風(fēng)險點進(jìn)行分析，提出建設(shè)性意見或下一步采取的風(fēng)險防控措施。

若有風(fēng)險事件，進(jìn)行案例分析，包括風(fēng)險事件發(fā)生的時間、部門、具體事件內(nèi)容、造成的影響、采取的措施和防控建議等。

參考模式:

(一)案件發(fā)生情況

本期，全行累計發(fā)生案件起，涉案金額__萬元。其中，百萬元以上案件起;涉案金額__萬元。百萬元以上案件占比%，同比__個百分點。

從案件的種類看，本期新發(fā)現(xiàn)案件中，刑事案件起，特點是;經(jīng)濟糾紛案件起，特點是;違法違紀(jì)案件起，特點是。從發(fā)案原因看，主要是道德風(fēng)險、高管謀私，對內(nèi)控管理重視不足、合規(guī)經(jīng)營意識薄弱、制度執(zhí)行不力、必要的監(jiān)督檢查不到位以及缺乏對內(nèi)外部欺詐行為的防范意識等比較突出。(列舉此部分的案例，并分析相關(guān)風(fēng)險點及存在的問題)

(二)信息系統(tǒng)事件情況

本期全行發(fā)生信息系統(tǒng)風(fēng)險事件起，從影響范圍看，涉及起，涉及起，涉及起;從成因看，由生產(chǎn)性變更引起的起，存儲系統(tǒng)故障引起的起，不可控的外界因素引起的起，廠商產(chǎn)品或服務(wù)缺陷引起的起，網(wǎng)絡(luò)硬件故障引起的起，供電系統(tǒng)和主機系統(tǒng)引起的故障各起，程序存在漏洞的起，其它起。

上述信息系統(tǒng)風(fēng)險事件反映出全行信息系統(tǒng)存在一定安全隱患，缺少信息系統(tǒng)安全基本控制標(biāo)準(zhǔn)，缺乏壓力測試和完善的應(yīng)急預(yù)案。尤其是ABIS、支付結(jié)算、國際業(yè)務(wù)等生產(chǎn)系統(tǒng)，一旦發(fā)生故障社會影響較大，會降低社會美譽度和客戶忠誠度。

第二部分 當(dāng)前面臨的主要風(fēng)險

本部分在分析當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢的基礎(chǔ)上，分析全行的信用、市場、操作風(fēng)險管理中存在的問題。(各行可結(jié)合近幾年來內(nèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況進(jìn)行分析)

一、信用風(fēng)險方面(這里以外部環(huán)境的變化對貸款行業(yè)的影響為例簡要分析，但實際中不限于此，各行可根據(jù)本行信用風(fēng)險狀況深入全面分析。重點分析本行在信貸等業(yè)務(wù)中存在的風(fēng)險點進(jìn)行梳理分析)

如:(一)以石油為基礎(chǔ)原材料的產(chǎn)業(yè)鏈分析

本部分主要分析以石油為基礎(chǔ)原材料的產(chǎn)業(yè)鏈基本情況、發(fā)展變化及全行在該產(chǎn)業(yè)鏈上的貸款情況和面臨的風(fēng)險。(本條產(chǎn)業(yè)鏈分:上游—石油和天然氣開采業(yè)，中游—石油冶煉和基本石油加工業(yè)，下游—交通運輸、汽車和化學(xué)纖維、日用化工、塑料及玩具、服裝等深加工行業(yè)。)

(二)以煤炭為原材料的產(chǎn)業(yè)鏈分析

本部分主要分析以煤炭為基礎(chǔ)原材料的產(chǎn)業(yè)鏈基本情況、發(fā)展變化及全行在該產(chǎn)業(yè)鏈上的貸款情況和面臨的風(fēng)險。(本條產(chǎn)業(yè)鏈分:上游—煤炭開采業(yè)，中游—煉焦、火電、金屬冶煉和水泥等行業(yè)，下游—設(shè)備制造、金屬制品和建筑等行業(yè)。)

(三)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈分析

本部分主要分析鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈基本情況、發(fā)展變化及全行在該產(chǎn)業(yè)鏈上的貸款情況和面臨的風(fēng)險。(本條產(chǎn)業(yè)鏈分:上游—鐵礦石開采和焦炭業(yè)，中游—煉鋼、煉鐵、鋼鐵延壓和加工業(yè)，下游—機械、汽車和建筑等行業(yè)。)

(四)有色金屬行業(yè)風(fēng)險分析

本部分主要分析有色金屬行業(yè)風(fēng)險基本情況、發(fā)展變化及全行在該產(chǎn)業(yè)鏈上的貸款情況和面臨的風(fēng)險。(如鉛、鋅、鎳、銅、錫等有色金屬行業(yè))

(五)房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)險分析

本部分主要分析房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)險基本情況、發(fā)展變化及全行在該產(chǎn)業(yè)鏈上的貸款情況和面臨的風(fēng)險。(貸款情況需以數(shù)據(jù)為支撐進(jìn)行分析，如截至__月末，全行房地產(chǎn)開發(fā)貸款余額__萬元，比上期增加__萬元，增幅%，比全行貸款平均增幅高_(dá)_個百分點。房地產(chǎn)開發(fā)貸款占全行貸款余額的%，比上期上升__個百分點。截至本期，全行中小型房地產(chǎn)企業(yè)貸款余額__萬元，占比%，比上季末增加__萬元，增量占比%。)

(六)外貿(mào)行業(yè)風(fēng)險分析

本部分主要分析受三率(退稅率、匯率、利率)兩價(原材料價格、勞動力價格)以及美歐需求影響下的國家出口行業(yè)的發(fā)展情況和全行貸款情況。

本部分不限于以上行業(yè)內(nèi)容，可以進(jìn)行拓展或延伸，對于社會熱點、焦點也要予以高度關(guān)注，如最近社會廣泛關(guān)注的食品安全行業(yè)(奶制品)、煤礦安全生產(chǎn)行業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)、摩配、汽配行業(yè)、水泥行業(yè)等。

二、市場風(fēng)險方面

(一)利率風(fēng)險(國內(nèi)市場利率的波動對全行的影響)

(二)人民幣匯率風(fēng)險(人民幣升值壓力下的匯率風(fēng)險對全行的影響)

其他市場風(fēng)險:歐美國家經(jīng)濟形勢和國際金融形勢嚴(yán)峻，國際金融市場上的衍生產(chǎn)品風(fēng)險等。

三、流動性風(fēng)險方面

本部分可結(jié)合國內(nèi)資本市場變化、央行存款準(zhǔn)備金和貨幣政策等宏觀方面對銀行流動性風(fēng)險管理的影響來分析全行流動性風(fēng)險。

四、操作風(fēng)險方面

本部分可從銀行業(yè)務(wù)辦理中的風(fēng)險點出發(fā)，分析操作風(fēng)險管理中的常見問題及內(nèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)的問題，在案件防控方面具體分析案件防控的形勢、案件高發(fā)的原因、各類案件的特點及已采取措施的實施效果。(如理財產(chǎn)品、假按揭等方面)

第三部分 風(fēng)險管理對策建議

本部分結(jié)合國內(nèi)國際經(jīng)濟金融形勢、宏觀調(diào)控政策的變化及轄內(nèi)近期出現(xiàn)的風(fēng)險事件和近年內(nèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)的問題，提出全行風(fēng)險管理防控工作的對策和建議。

一、信用風(fēng)險管理方面(準(zhǔn)確把握政策走勢，認(rèn)真研究國家和行業(yè)信貸政策，審慎把握宏觀調(diào)控敏感行業(yè))

本部分可從以下幾個方面闡述:

(一)主動培育優(yōu)質(zhì)客戶群體，切實加大客戶調(diào)整力度:如推行客戶名單制管理，將信貸管理向深層次方向發(fā)展;推行客戶價值評價體系，細(xì)化評價標(biāo)準(zhǔn);做好風(fēng)險排查和風(fēng)險預(yù)判，及時識別和化解客戶風(fēng)險。

(二)嚴(yán)格敏感行業(yè)貸款準(zhǔn)入和退出管理，積極防范系統(tǒng)性行業(yè)風(fēng)險:如加大“兩高一?！毙袠I(yè)中風(fēng)險客戶和潛在風(fēng)險客戶退出力度，推進(jìn)“綠色信貸”建設(shè);嚴(yán)格房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)入管理;密切關(guān)注出口外向型企業(yè)貸款風(fēng)險。

(三)推行區(qū)域授信、行業(yè)授信、客戶授信相結(jié)合的授信管理模式，逐步完善授信限額管理。

二、市場風(fēng)險管理方面(關(guān)注國際國內(nèi)金融市場走勢，加強市場風(fēng)險和流動性風(fēng)險管理)

結(jié)合市場利率、股市、債市、匯市發(fā)展走勢，針對全行人民幣投融資結(jié)構(gòu)、期限、地區(qū)管理和外幣業(yè)務(wù)提出相應(yīng)的管理措施，對發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險及早控制，采取風(fēng)險化解措施。

三、操作風(fēng)險管理方面(加強案件治理和操作風(fēng)險防范，為股改創(chuàng)造有利的內(nèi)外部環(huán)境)

本部分可以從案件的治理、加強操作風(fēng)險的基礎(chǔ)性工作、加強信息科技安全管理、嚴(yán)格落實《中國農(nóng)業(yè)銀行操作風(fēng)險報告管理辦法(試行)》、不斷推進(jìn)操作風(fēng)險的精細(xì)化管理等方面提出相應(yīng)的措施。

四、改進(jìn)風(fēng)險管理方式方法，加快構(gòu)建全面風(fēng)險管理體系(各行可以根據(jù)工作實際提出風(fēng)險管理的辦法和組織體系的建設(shè)意見措施等。)

說明:

1、本期是指季度、半年和年度。

2、報告模式僅供參考，可根據(jù)各行實際及風(fēng)險管理的狀況適時調(diào)整。

3、請各行盡量全面分析本行風(fēng)險狀況，充分、及時、準(zhǔn)確揭示風(fēng)險，不能僅限于報告模式中規(guī)定的內(nèi)容。

企業(yè)風(fēng)險評估報告篇2

一、營業(yè)收入

1、酒店財務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬元)：

2、分析原因(要求：由酒店總辦牽頭銷售部、營業(yè)部門作出分析，要求簡單、清晰，每個分析不能超過三個小點，特殊的可以另行報告)

A、完成指標(biāo)——采取哪些有效措施：

B、未完成指標(biāo)——具體原因分析：

C、與去年同期相比(含同期月份及截止同期月份的累計)——上升及下降原因分析：

D、未完成指標(biāo)——下一步準(zhǔn)備采取哪些措施(以下措施下個月要分析成果)：

E、尚需要酒店管理公司及集團其他部門配合的工作：

二、直接營業(yè)成本(毛利率)

1、酒店財務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位：百分比)：

項目7月份本月指標(biāo)本月完成本年指標(biāo)本年累計完成去年同期差異

毛利率

2、分析(要求：由酒店總辦牽頭營業(yè)部門作出分析，要求簡單、清晰，每個分析不能超過三個小點，特殊的可以另行報告)

A、完成指標(biāo)——采取哪些有效措施：

B、未完成指標(biāo)——具體原因分析：

C、與去年同期相比(含同期月份及截止同期月份的累計)——上升及下降原因分析：

D、未完成指標(biāo)的——下一步準(zhǔn)備采取哪些措施(以下措施下個月要分析成果)：

E、尚需要酒店管理公司及集團其他部門配合的工作：

三、稅金

項目7月份本月指標(biāo)本月完成本月完成率本年指標(biāo)本年累計完成本年累計完成率去年同期累計增長率

稅款

1、酒店財務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬元)：

2、分析(要求：由財務(wù)部進(jìn)行分析)

A、已完成指標(biāo)采取過哪些有效措施：

B、未完成指標(biāo)原因分析：

C、與去年同期相比(含同期及年累計)上升及下降原因分析：

D、在未完成指標(biāo)的情況下，下一步準(zhǔn)備采取哪些措施(以下將作為下個月分析重點)：

E、尚需要酒店管理公司及集團其他部門配合的工作：

四、能源

項目7月份本月指標(biāo)本月完成本年指標(biāo)本年累計完成全年能耗比指標(biāo)截止本月能耗比去年同期能耗比差異

能源額

1、酒店財務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬元，百份比)：

2、經(jīng)營分析(要求：由酒店總辦牽頭各能源責(zé)任部門作出分析，要求簡單、清晰，每個分析不能超過三個小點，特殊的可以另行報告)

A、節(jié)能降耗采取哪些措施：

B、能耗超標(biāo)原因分析：

C、與去年同期相比(含同期及年累計)上升及下降原因分析：

D、下一步節(jié)能降耗采取哪些措施(以下將作為下個月分析重點)：

企業(yè)風(fēng)險評估報告篇3

一、全面風(fēng)險管理綜述

報告期內(nèi)，公司根據(jù)《深圳市屬國有企業(yè)全面風(fēng)險管理體系建設(shè) 指導(dǎo)意見》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《深交所上市公司內(nèi)部控制指

引》等相關(guān)規(guī)定，完成了首次風(fēng)險評估，建立了風(fēng)險管理制度，加強 風(fēng)險日常監(jiān)控和風(fēng)險應(yīng)對措施落實，積極培育風(fēng)險管理文化，大大增強了公司抵御風(fēng)險的能力。

二、風(fēng)險評估

20____ 年度，公司專門成立了全面風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組， 對公司內(nèi)外部政策和經(jīng)營環(huán)境信息、風(fēng)險管理案例以及制度、流程進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的梳理和分析，深入各個業(yè)務(wù)部門進(jìn)行了實地調(diào)研， 組織公司中高層管理人員及業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行了風(fēng)險專項分析及風(fēng)險評估，對公司風(fēng)險環(huán)境進(jìn)行了研究分析，提出目前公司風(fēng)險環(huán)境屬于比 較中性的范圍，強調(diào)應(yīng)采取切實措施改進(jìn)對外部風(fēng)險的管理工作。在風(fēng)險管理上，公司堅持“突出重點，保障實效”的原則，按內(nèi)、 外部風(fēng)險進(jìn)行了排序，并根據(jù)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，提出了公司需要重點防范的九大風(fēng)險，其中外部風(fēng)險有政策風(fēng)險和市場風(fēng)險兩項，內(nèi)部風(fēng)險 有合法合規(guī)和誠信經(jīng)營風(fēng)險，投資風(fēng)險、工程質(zhì)量風(fēng)險、成本風(fēng)險、合同協(xié)議風(fēng)險、資金風(fēng)險和戰(zhàn)略風(fēng)險等七項。

三、風(fēng)險管理策略

2

公司對發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、目前業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢和管理基礎(chǔ)及面臨的外

部市場和經(jīng)濟環(huán)境進(jìn)行了綜合分析，提出了風(fēng)險管理策略，包括風(fēng)險 管理原則、目標(biāo)和管理工具，指出公司風(fēng)險管理工作要實現(xiàn)“效率，效益，效果”的綜合平衡，確定了風(fēng)險管理工作的損前和損后目標(biāo)， 提出了應(yīng)對具體風(fēng)險的工具，強調(diào)應(yīng)對工具的選擇應(yīng)突出重點，綜合考慮，打組合拳，不同的風(fēng)險采取不同的方法或方法組合。

四、風(fēng)險應(yīng)對措施

為強化風(fēng)險管理的有效落實，公司針對重大風(fēng)險編制了專項應(yīng)對 方案，制訂了包括定期召開宏觀經(jīng)濟發(fā)展和房地產(chǎn)行業(yè)形勢分析研討會、實現(xiàn)外包預(yù)算審核的規(guī)范化、保持集團總部及下屬公司資金的集 中管理和統(tǒng)一使用等一系列風(fēng)險防范措施，編制了《重大設(shè)計錯誤應(yīng)急預(yù)案》、《重大安全事故應(yīng)急預(yù)案》等風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案，注重全方位的

風(fēng)險防范，確保最大限度規(guī)避或減輕風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響。同時， 將風(fēng)險應(yīng)對措施和內(nèi)部控制的要求融入部門規(guī)范中，使風(fēng)險管理成為公司綜合管理體系的有機組成部分，真正保障了風(fēng)險防范能夠落到實 處。

五、重大風(fēng)險日常監(jiān)控

公司堅持對重大風(fēng)險實行持續(xù)監(jiān)控的原則，充分利用信息技術(shù)提 高風(fēng)險控制的效率和效果，目前已經(jīng)實現(xiàn)了部分財務(wù)監(jiān)控指標(biāo)的預(yù)警和控制，在費用報銷、費用支付等流程中增加了合規(guī)性、真實性、準(zhǔn) 確性等審核標(biāo)準(zhǔn)，并實現(xiàn)了預(yù)算執(zhí)行情況的方便查詢，能在超預(yù)算時進(jìn)行預(yù)警提示，既有效促進(jìn)了財務(wù)內(nèi)部規(guī)范的落實執(zhí)行，又對資金支

付實現(xiàn)了有效的控制;公司大力加強風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)日常應(yīng)用管理，通 過系統(tǒng)預(yù)警信息監(jiān)控與人工核對相結(jié)合、重點監(jiān)測與抽查跟蹤相結(jié)合的方式進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)控,對預(yù)警信息及時跟蹤回饋并督促整改;公司加強 風(fēng)險監(jiān)控信息分析、報告制度，風(fēng)險責(zé)任單位負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)的風(fēng)險監(jiān)控，對預(yù)警信息進(jìn)行分析，按照集團《重大信息內(nèi)部報告制度》 要求，編制重大信息內(nèi)部報告并按程序提交處理。

六、風(fēng)險管理文化建設(shè)

公司大力培育和塑造良好的風(fēng)險管理文化，樹立正確的風(fēng)險管理 理念，保障風(fēng)險管理目標(biāo)的實現(xiàn)。報告期內(nèi)，集團開展了多種形式的風(fēng)險管理文化宣貫、培訓(xùn)活動，邀請專家進(jìn)行了全員風(fēng)險管理培訓(xùn)， 在集團EAS 系統(tǒng)上建設(shè)了全面風(fēng)險管理專欄作為集團內(nèi)部風(fēng)險管理知識宣貫及學(xué)習(xí)的渠道，并定期組織工作小組成員進(jìn)行風(fēng)險識別、評 估、監(jiān)控等專題培訓(xùn)，提高了員工對風(fēng)險的認(rèn)識水平和實施風(fēng)險管理的工作能力，培養(yǎng)了員工風(fēng)險管理的自覺意識和行為習(xí)慣，使風(fēng)險管 理體系不僅有其形，且具其神。

七、風(fēng)險管理組織體系

公司建立了領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行和監(jiān)督分工負(fù)責(zé)的全面風(fēng)險管理組織架

構(gòu)。董事會是全面風(fēng)險管理工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負(fù)責(zé)對公司層面重大風(fēng) 險事項進(jìn)行決策;董事會下設(shè)戰(zhàn)略和風(fēng)險管理委員會和審計委員會，戰(zhàn)略和風(fēng)險管理委員會負(fù)責(zé)審議公司層面重大風(fēng)險事項，審計委員會 負(fù)責(zé)全面風(fēng)險管理的監(jiān)督;集團總經(jīng)理負(fù)責(zé)推進(jìn)落實風(fēng)險管理各項具體工作;管理技術(shù)部作為全面風(fēng)險管理日常辦事機構(gòu), 負(fù)責(zé)編制全面

風(fēng)險管理體系相關(guān)制度、流程，組織開展全面風(fēng)險管理日常實施工作， 提出全面風(fēng)險管理年度工作報告;集團各部室、各所屬企業(yè)是全面風(fēng)險管理實施的具體責(zé)任部門，負(fù)責(zé)對日常工作中本部室(單位)的業(yè) 務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別、分析、監(jiān)控和防范。審計監(jiān)察部負(fù)責(zé)對全面風(fēng)險管 理工作進(jìn)行監(jiān)督評價。

八、風(fēng)險管理對戰(zhàn)略規(guī)劃整體目標(biāo)實現(xiàn)的支持情況

全面風(fēng)險管理與企業(yè)戰(zhàn)略的有機結(jié)合，是戰(zhàn)略管理的內(nèi)在要求， 也是全面風(fēng)險管理的發(fā)展方向。20____ 年，公司提出了“百億企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)跨越性、大規(guī)模發(fā)展不僅要求企業(yè)具有強大的競爭和 發(fā)展能力，同時也對企業(yè)的風(fēng)險防范能力提出了更高的要求。為此，公司在開展全面風(fēng)險管理工作時始終堅持“戰(zhàn)略導(dǎo)向”原 則，即在實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中，通過全面風(fēng)險管理工作，優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)、確保重大信息的內(nèi)部溝通順暢，強化信息披露規(guī)范;完善 以制度流程為核心的內(nèi)控機制，梳理缺失項，補充完善風(fēng)險因素的控制防范措施，全面提升企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平;建立日常風(fēng)險信息收集 機制、重大風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警機制和應(yīng)急預(yù)案，在企業(yè)的日常經(jīng)營管理過程中能做到對風(fēng)險的實時、動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)，妥善、迅速處理， 大大降低了風(fēng)險事故發(fā)生的可能性和影響，提高了企業(yè)的運行效率和經(jīng)濟效益;大力培育風(fēng)險管理文化，使風(fēng)險管理意識逐步深入人心， 使風(fēng)險管理融入每位員工的日常工作中，從根本上提升企業(yè)的風(fēng)險管 理水平。

通過建立并健全企業(yè)的風(fēng)險管理體系，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中風(fēng)險控

制在公司可承受的范圍之內(nèi)，為戰(zhàn)略執(zhí)行保駕護航，促進(jìn)了公司戰(zhàn)略 目標(biāo)的實現(xiàn)。

九、公司內(nèi)部和外部環(huán)境變化情況與發(fā)展趨勢

(一)外部環(huán)境變化與發(fā)展趨勢

20____ 年，作為國民經(jīng)濟的先導(dǎo)性行業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)在政府稅費減

免、放松二套房貸等一系列優(yōu)惠措施刺激下率先走出低谷，房地產(chǎn)開 發(fā)投資增速逐月上升，一線城市成交量呈“井噴”式上漲，成交均價也在短期內(nèi)實現(xiàn)了大幅提升。在市場信心回升和銷售回暖的帶動下， 土地市場成交漸趨活躍，房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入新一輪的高速發(fā)展時期。 然而，正如二年前繁榮之后隨之而來的20____ 年行業(yè)調(diào)控，20____年歲末，中央政府出臺了一系列調(diào)控房價政策，明確提出“遏制部分 城市房價過快上漲的勢頭”，隨后各地方政府相繼出臺房價調(diào)控措施，可以預(yù)見，受營業(yè)稅優(yōu)惠的取消、稅收和房貸政策進(jìn)一步收緊的市場 預(yù)期影響，短期內(nèi)高度繁榮的市場盛況難以持續(xù)，市場前景存在較大的不確定性，而市場對短期預(yù)期的不確定性也加大了房地產(chǎn)市場供給 量、成交量、價格走勢等因素的短期波動性。

(二)內(nèi)部環(huán)境變化與發(fā)展趨勢

20____ 年，公司圍繞“百億企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，在管理架構(gòu)、營銷

策劃、人力資源、產(chǎn)品管理等方面均進(jìn)行了卓有成效的實踐，為發(fā)展 戰(zhàn)略的全面推進(jìn)落實奠定了良好的基礎(chǔ)。在經(jīng)營上，公司堅定貫徹以營銷為龍頭的策略，全面提升公司項目的策劃設(shè)計、施工管理以及成 本管理水平，產(chǎn)品開發(fā)銷售取得優(yōu)異成績。在管理上，公司開展集團

管控模式改革，建立符合集團化經(jīng)營和自身特點的管理模式;深入推 進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化和全面風(fēng)險管理體系建設(shè)，有效提升了企業(yè)基礎(chǔ)管理水 平和抵御風(fēng)險能力。

20_ 年，面對宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展的種.種不確定性和新的挑戰(zhàn)， 公司將繼續(xù)苦練內(nèi)功、固本強基、著重提升公司的戰(zhàn)略管控能力和專業(yè)能力。一是以深圳公司為切入點開展“總部—地區(qū)公司—項目部” 三級管理架構(gòu)試點，建立地區(qū)公司的管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，打造并完善與現(xiàn)階段發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的管理機制;二是啟動住宅產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)， 加強設(shè)計、規(guī)劃、施工建設(shè)以及合規(guī)性等方面的產(chǎn)品管理，嚴(yán)抓產(chǎn)品品質(zhì);三是繼續(xù)堅持從規(guī)劃設(shè)計、預(yù)算管理、施工現(xiàn)場管理、營銷等 環(huán)節(jié)加強成本的全過程控制;四是公司將繼續(xù)加強對宏觀經(jīng)濟的研究和微觀市場的調(diào)研，加強對客戶的研究，提升投資決策與營銷策劃水 平;六是公司將加強融資方式的研究與嘗試，積極拓展應(yīng)用，強化資金回籠管理，為公司高速發(fā)展提供資金保障。

十、下一年度風(fēng)險管理工作思路

下一年度公司將繼續(xù)完善優(yōu)化全面風(fēng)險管理體系，采取培訓(xùn)、研 討交流等措施加強風(fēng)險管理文化建設(shè);強化重大風(fēng)險監(jiān)控和預(yù)警，構(gòu)建日常風(fēng)險信息搜集、報告和處理機制，逐步形成風(fēng)險動態(tài)管理體系; 加強對最新風(fēng)險管理思想、技術(shù)發(fā)展和房地產(chǎn)行業(yè)動態(tài)的研究，進(jìn)行集團內(nèi)部的深入調(diào)研，探討公司風(fēng)險管理發(fā)展方向和實施思路，形成 長效機制，持續(xù)提升集團的風(fēng)險管理能力和科學(xué)決策水平，為公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供堅強保障。__

企業(yè)風(fēng)險評估報告篇4

一、工作中認(rèn)真執(zhí)行危險源辨識卡和告知牌，強化安全風(fēng)險預(yù)控管理

在六月份我們按照魏家地煤礦的要求，對全隊的各崗位工進(jìn)行《危險源辨識卡》持證人員考試，有95%以上的員工都取得了很好的成績，《危險源辨識卡》考試再次讓職工細(xì)讀和實背辨識卡的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，提高職工按照標(biāo)準(zhǔn)和措施作業(yè)的態(tài)度，嚴(yán)防事故的發(fā)生。告知牌的懸掛時刻提醒各工種按章作業(yè)，及作業(yè)時的隱患和預(yù)防的措施。

二、認(rèn)真貫徹風(fēng)險預(yù)控管理工作，多樣式開展風(fēng)險預(yù)控管理活動

一是風(fēng)險預(yù)控告知管理工作。為進(jìn)一步推進(jìn)實施安全風(fēng)險預(yù)控管理體系工作，“安全風(fēng)險預(yù)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組”的成員都會準(zhǔn)確的在下一班班前會前，將工作面的存在的風(fēng)險匯報到隊上，值班人員認(rèn)真的做好記錄，分析下一班工作任務(wù)中的風(fēng)險，每一個工種、每一個崗位、每一道工序中存在的風(fēng)險和預(yù)防風(fēng)險的措施。在班前會上告知跟班隊長、班長和員工要清楚自己作業(yè)范圍內(nèi)可能在“人機環(huán)管”方面存在的風(fēng)險，管理標(biāo)準(zhǔn)和措施，提高現(xiàn)場管理人員和員工的預(yù)知風(fēng)險的能力。

二是規(guī)范員工行為。我們通過規(guī)范班前禮儀、班前宣誓、排隊進(jìn)浴池、排隊通過文化長廊、入井前觀看安全動態(tài)，集體入井、乘罐、文明乘座人車和大巷排隊行走等行為，避免入井到工作面前發(fā)生的各類事故。

三是持卡上崗。我們對各工種發(fā)放《危險源辨識卡》，達(dá)到每人一卡和每人多卡的現(xiàn)象，告知員工工作區(qū)域的存在的安全風(fēng)險，使員工班前預(yù)想、班中預(yù)控，使員工知道重大危險源的防范措施，防止事故的發(fā)生。

四是作業(yè)前安全風(fēng)險預(yù)控確認(rèn)管理。在到達(dá)工作面后，由跟班隊長和班長對工作面作業(yè)區(qū)域的安全風(fēng)險進(jìn)行確認(rèn)，各崗位工對本崗位內(nèi)的安全風(fēng)險進(jìn)行確認(rèn)，工作過程中對安全風(fēng)險隨時進(jìn)行確認(rèn)，查出隱患及時處理，防止事故的發(fā)生。

三、加強安全風(fēng)險預(yù)控管理，及時消除安全隱患

一是風(fēng)險評估管理。對每一項工程開工前進(jìn)行風(fēng)險評估，在工作中每班進(jìn)行每班進(jìn)行安全風(fēng)險評估，對各個隱患源進(jìn)行安全風(fēng)險評估、分級，有重點針對性的做好風(fēng)險評估和預(yù)防工作。

二是責(zé)任到人，規(guī)范風(fēng)險管理。對查出的危險源，按照特別重大風(fēng)險、重大風(fēng)險、中等風(fēng)險、一般風(fēng)險和低風(fēng)險五個等級進(jìn)行劃分。風(fēng)險查處后，根據(jù)風(fēng)險的等級，制定風(fēng)險源的責(zé)任人，制定處理風(fēng)險的措施和標(biāo)準(zhǔn)。

三是認(rèn)真落實隱患整改通知。我們每天有專人負(fù)責(zé)整理上級部門下發(fā)的《安全風(fēng)險隱患整改通知單》，并根據(jù)內(nèi)容形成書面材料，按照限期整改日期，由值班人員布置，驗收員跟蹤落實銷號，升井后及時匯報，上臺帳注明隱患整改情況，確保隱患整改落實到實處，對于完不成隱患整改的個人和班組，則進(jìn)行嚴(yán)厲的考核，在整改期限內(nèi)繼續(xù)跟蹤落實整改。

四、是加強生產(chǎn)區(qū)域管理。隊上對“安全風(fēng)險預(yù)控管理小組”成員

的入井時間、入井次數(shù)和排查內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定，要求小組成員，每次排查路線要100%覆蓋全工作面，檢查做到不留死角、考核不留情面。

在四月份實施安全風(fēng)險預(yù)控管理工作中，我們喜憂參半，喜的是我們將安全風(fēng)險預(yù)控工作，在員工和班組中得到認(rèn)可，提高了員工的行為規(guī)范和辨別安全風(fēng)險的能力。在工作前先進(jìn)行風(fēng)險安全確認(rèn)，以風(fēng)險預(yù)控為核心，以切斷事故發(fā)生的因果鏈為手段，使我們在工作中的安全風(fēng)險降到零位。安全生產(chǎn)工作

四、七月份2103工作面重點工作安全風(fēng)險和防范措施

一、重點工作

1、2103綜放面末采管理，加強頂板管理。

2、2103工作面施工回撤通道。

企業(yè)風(fēng)險評估報告篇5

即墨市地方稅務(wù)局稅收風(fēng)險防范工作開展情況匯報稅收工作屬于高危職業(yè)。稅收執(zhí)法和廉政風(fēng)險的預(yù)防并不是一般意義上的教育所能夠解決的，需要我們積極探索新思路，新舉措。國家稅務(wù)總局、省局和青島市局先后出臺了加強內(nèi)控、規(guī)范稅收執(zhí)法監(jiān)督管理的文件，為稅收風(fēng)險管理工作開展明確了方向。即墨局在實踐中以此為指導(dǎo)，緊密結(jié)合專業(yè)化稅源管理工作，從建立健全風(fēng)險防范的運行機制入手，實現(xiàn)了稅收風(fēng)險管理工作突破，取得明顯成效。

一、稅收風(fēng)險防范工作開展情況。

即墨局在稅收風(fēng)險管理工作開展中，以風(fēng)險防控為核心，以崗責(zé)明確、流程規(guī)范為基礎(chǔ)，通過對表面和深層次風(fēng)險點的查找，并積極實施預(yù)防和控制，從根本上解決職責(zé)不清、工作監(jiān)督不到位、執(zhí)法隨意粗放、疲軟等問題，達(dá)到了風(fēng)險防范、規(guī)范執(zhí)法、避免干部出問題的目的。主要有以下特點：即緊緊圍繞專業(yè)化稅源管理工作，突出了三個重點，明確了四個目標(biāo)。

(一)突出了稅收管理風(fēng)險、稅收廉政風(fēng)險和納稅人遵從度風(fēng)險三個重點。稅收管理風(fēng)險是指稅務(wù)機關(guān)或稅務(wù)人員未依照或未完全依照法律、法規(guī)和行政規(guī)章的要求，在稅收執(zhí)法或履行職責(zé)中給國家或納稅人造成的損失所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

納稅遵從風(fēng)險指納稅人不遵從稅法產(chǎn)生的風(fēng)險。

稅收廉政風(fēng)險是指稅務(wù)機關(guān)和稅務(wù)人員在稅收執(zhí)法或履行職責(zé)中的不廉行為所承擔(dān)的風(fēng)險。

稅收管理風(fēng)險、納稅人遵從度風(fēng)險是稅收廉政風(fēng)險生存的土壤，稅收廉政風(fēng)險是稅收管理風(fēng)險、納稅人遵從度風(fēng)險產(chǎn)生的思想根源和后果體現(xiàn)。

即墨局在開展風(fēng)險防范工作中，突出稅收工作特色，將稅收管理風(fēng)險、納稅人遵從度風(fēng)險和稅收廉政風(fēng)險緊密結(jié)合在一起。通過加強稅收廉政風(fēng)險防范，提高稅收執(zhí)法質(zhì)效;通過納稅人遵從度的提高，稅收執(zhí)法的規(guī)范，消除不廉行為生存土壤，促進(jìn)稅收廉政風(fēng)險防范的有效開展。

1、規(guī)范稅收執(zhí)法，強化稅收管理風(fēng)險防范。制訂了《即墨市地方稅務(wù)局開展稅收管理風(fēng)險防范工作暫行實施意見》及《即墨市地方稅務(wù)局稅收執(zhí)法風(fēng)險點識別及評估》，對地稅工作人員在稅務(wù)登記、稅款征收、稅收管理、稅務(wù)稽查、稅收處罰、行政復(fù)議、行政訴訟、行政賠償?shù)葓?zhí)法活動中存在的各種執(zhí)法風(fēng)險信息進(jìn)行了識別，從發(fā)生機率、危害程度、形成原因等方面進(jìn)行評估，并劃分高、中、低三級。共計查找出執(zhí)法風(fēng)險點44個，其中高風(fēng)險點25個，中風(fēng)險點13個，低風(fēng)險點6個。從風(fēng)險點描述、執(zhí)法依據(jù)、防范措施、執(zhí)法責(zé)任部門及責(zé)任人四方面進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，做到人人規(guī)范執(zhí)法，廉潔從政。

2、按照加強兩權(quán)制約和監(jiān)督的要求，實施稅收廉政風(fēng)險防范。一是結(jié)合稅收工作實際，即墨地稅局將工作中可能引發(fā)不廉潔行為甚至違紀(jì)違法問題的廉政風(fēng)險界定為四類，即思想道德風(fēng)險、規(guī)章制度風(fēng)險、崗位職責(zé)風(fēng)險、工作流程風(fēng)險，進(jìn)行重點防范。二是針對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部門和重點崗位，特別是具有干部人事權(quán)、行政執(zhí)法權(quán)、行政審批權(quán)、財務(wù)管理權(quán)的部門，結(jié)合個人目前的崗位、職務(wù)安排定位等情況，對照履職、執(zhí)行制度的實際，采取“自己找、同事幫、科長審、群眾評、班子定”的方法，著眼于領(lǐng)導(dǎo)崗位、中層崗位和一般崗位三個層次，分類查深、查透、查清、查準(zhǔn)崗位廉政風(fēng)險點。通過查找，共找出風(fēng)險點56個，其中：思想道德風(fēng)險5個，崗位職責(zé)風(fēng)險44個，工作流程風(fēng)險4個，規(guī)章制度風(fēng)險3個。

三是根據(jù)風(fēng)險發(fā)生機率或危險嚴(yán)重程度，劃分風(fēng)險等級，通過查找和提示每一個崗位流程可能存在的廉政風(fēng)險，將廉政風(fēng)險具體化、公開化，使稅務(wù)干部、職工強烈感到廉政風(fēng)險無處不在，防范風(fēng)險不可松懈，做到禁于未萌，止于未發(fā)。

3、信息管稅，重點關(guān)注納稅人遵從度風(fēng)險。分稅種、分行業(yè)、分事項、分區(qū)域設(shè)臵預(yù)警指標(biāo)，明確納稅人遵從度風(fēng)險防范重點，通過案頭分析查找疑點，針對性地采取措施，消除風(fēng)險點，提高征管質(zhì)效。

(二)明確了“職責(zé)明確、環(huán)節(jié)流暢、制衡有效、監(jiān)督到位”四個目標(biāo)。

1、職責(zé)明確。職責(zé)明確是風(fēng)險防范的基礎(chǔ)。從稅收風(fēng)險管理的角度來，職責(zé)明確主要有以下特點和要求

一是按事分崗，實現(xiàn)工作思路和工作方法由管戶向管稅源信息、管事的轉(zhuǎn)變。

二是人機結(jié)合，過程控制。

三是強化崗位銜接。

明確業(yè)務(wù)的發(fā)起人、各環(huán)節(jié)承辦人、各層次的風(fēng)險監(jiān)督人。

插入：即墨市地稅局專業(yè)化稅源管理崗位職責(zé)及征管流程.rar2、環(huán)節(jié)流暢。我們建立了“數(shù)據(jù)采集→發(fā)布預(yù)警指標(biāo)(風(fēng)險點庫)→案頭分析評估(風(fēng)險點)→派工核實→風(fēng)險點消除及數(shù)據(jù)增值應(yīng)用→結(jié)果反饋及評價考核”的信息管稅流程。

這是專業(yè)化稅源管理工作的核心流程。具體到每一項工作、每一個崗位，均制定了互相銜接、互相制約、層層監(jiān)督的流程。

特點：一是始終以風(fēng)險點體系為主線，將稅收執(zhí)法風(fēng)險防范、納稅人遵從度風(fēng)險防范和稅收廉政風(fēng)險防范融合在信息管稅的流程之中;二人機結(jié)合，分析查找內(nèi)部管理漏洞和外部不遵從的疑點，明確工作重點;三是以工作崗責(zé)的銜接為保障，實現(xiàn)權(quán)力制約和內(nèi)部監(jiān)督到位。

效果：既促進(jìn)了稅收征管業(yè)務(wù)的順利開展，又防范和化解了風(fēng)險，同時也督導(dǎo)納稅人遵從度的提高。

3、制衡有效。圍繞著稅收執(zhí)法責(zé)任的落實建立健全內(nèi)部制約機制。通過崗位分工、協(xié)作，達(dá)到有風(fēng)險的事項有人處理，管理上的漏洞有人解決，上一環(huán)節(jié)工作落實不到位有人監(jiān)督，化被動為主動，建立制衡有效的稅收風(fēng)險防范運行機制，達(dá)到動態(tài)防范的效果。

4、監(jiān)督到位。

一是在監(jiān)督對象方面，從領(lǐng)導(dǎo)崗位、中層崗位和一般崗位三個層次實施稅收風(fēng)險防范監(jiān)督。重點監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)班子成員在“三重一大”(重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排和大額資金使用)等方面崗位風(fēng)險;監(jiān)督科所負(fù)責(zé)人在履行崗位職責(zé)、執(zhí)行制度、行使業(yè)務(wù)處臵權(quán)和內(nèi)部管理權(quán)等方面存在或潛在的風(fēng)險內(nèi)容;監(jiān)督一般崗位風(fēng)險在履行崗位職責(zé)、執(zhí)行制度和行使自由裁量權(quán)方面存在或潛在的風(fēng)險內(nèi)容。

二是在監(jiān)督方式方面，從內(nèi)部流程考核、監(jiān)察科日?？己撕褪芯诛L(fēng)險防范小組考核三個層次實施稅收風(fēng)險防范監(jiān)督。層層防范，監(jiān)督到位。

二、稅收風(fēng)險防范工作舉措目前，我局已經(jīng)建立了較為完善的風(fēng)險防范體系，以此為指導(dǎo)，開展了卓有成效的工作

(一)成立風(fēng)險防范領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對風(fēng)險防范工作的組織與領(lǐng)導(dǎo)。

為切實加強風(fēng)險防范工作的領(lǐng)導(dǎo)，即墨地稅局成立了由黨委書記、局長王琦任組長的風(fēng)險防范工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并由黨組成員、紀(jì)檢書記擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，負(fù)責(zé)全局風(fēng)險防范管理工作的組織、指導(dǎo)、檢查、考核以及整改完善等各項工作，對風(fēng)險防范管理工作的整個實施過程進(jìn)行系統(tǒng)管理。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在監(jiān)察科，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工作，為工作的開展提供了堅實的組織保證。同時建立健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，各單位一把手和機關(guān)科室負(fù)責(zé)人對本單位、本部門風(fēng)險防范工作負(fù)總責(zé)，并將風(fēng)險防范工作納入黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制工作目標(biāo)，層層簽訂責(zé)任書，年終與黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制一并考核。

風(fēng)險防范中的責(zé)任層次

第一責(zé)任人：局長主管責(zé)任人：紀(jì)檢組長分管責(zé)任人：分管局長直接責(zé)任人：各科室主要負(fù)責(zé)人組織協(xié)調(diào)：監(jiān)察科

(二)建立風(fēng)險防范實施意見，明確風(fēng)險防范工作開展方向。

我局制定了《即墨市地方稅務(wù)局實施廉政風(fēng)險防范工作暫行意見》和《即墨市地稅局構(gòu)建廉政風(fēng)險防范管理體系》，明確了廉政風(fēng)險防范工作開展的指導(dǎo)思想和基本目標(biāo)，實施內(nèi)容和基本步驟，為全局風(fēng)險防范工作開展指明了方向。

(三)建立風(fēng)險庫，明確風(fēng)險防范重點。

根據(jù)稅收管理風(fēng)險防范和稅收廉政風(fēng)險防范的要求，我們建立了全局性的風(fēng)險點庫。明確了的風(fēng)險防范重點。以風(fēng)險點庫為源頭，分單位、分崗位明確職責(zé)，建立稅務(wù)登記、稅款征收、稅收管理、稅務(wù)稽查、稅收處罰、行政復(fù)議、行政訴訟、行政賠償?shù)裙ぷ髁鞒虉D。要求各單位、各崗位結(jié)合各自工作開展中存在的風(fēng)險點，實施自行查找，動態(tài)防范。壓縮文件稅務(wù)稽查設(shè)立崗位廉政風(fēng)險防控圖建立了科室個人風(fēng)險識別和自我防控圖表填寫了廉政承諾書(四)專業(yè)化稅源管理模式下的多層次風(fēng)險防范工作的開展1、納稅評估是專業(yè)化稅源管理工作的核心，也是有效實施稅收風(fēng)險防范的主要途徑。納稅評估就是通過對稅收信息數(shù)據(jù)的綜合分析、比對，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部征管和外部遵從度上存在的問題，采取有效措施消除風(fēng)險點，有針對性的改進(jìn)征管質(zhì)量，提高納稅遵從度。

企業(yè)風(fēng)險評估報告篇6

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，推進(jìn)安全風(fēng)險管理體系建設(shè)

為能夠使安全風(fēng)險管理各項工作得到有效落實，公司將安全風(fēng)險管理工作納入公司每周一黨政聯(lián)席會議議程，由安全風(fēng)險管理專職人員匯報安全風(fēng)險管理工作推進(jìn)情況和存在的問題，針對工作開展中的問題，參會人員共同探討，分別交換意見，確定最終解決方案。并結(jié)合安全風(fēng)險管理推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員各自工作實際，劃定任務(wù)，明確職責(zé)，形成任務(wù)到人、責(zé)任到人、層級負(fù)責(zé)、嚴(yán)抓落實的良好局面，為工作的開展奠定了基礎(chǔ)。

二、加強崗位培訓(xùn)，提高干部職工安全風(fēng)險意識。

1、開展事故案例警示教育。結(jié)合鐵路總公司通報的作業(yè)人員責(zé)任死亡較大事故，制定事故案例警示教育內(nèi)容，組織干部職工學(xué)習(xí)“__________(20_)96號”《關(guān)于進(jìn)一步加強近勞動安全工作的通知》(20_)94號《污水提升站、化糞池等集污設(shè)備維修安全操作規(guī)程》，充分利用班前點名會、職工學(xué)習(xí)會、安全“警示室”等，明確各級干部的監(jiān)控責(zé)任和職工崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并在污水提升站、化糞池等集污設(shè)備等維修作業(yè)中認(rèn)真貫徹落實。明確管道、窨井、閥門井、化糞池、污水處理池、污水積水井、儲水池、地溝、鍋爐、壓力容器、箱罐類容器、煙道、除塵器、儲藏室、冷庫等有限空間作業(yè)技術(shù)要求和管理程序。

2、安全風(fēng)險知識培訓(xùn)。組織各車間安全管理人員，在____職培基地分5次進(jìn)行安全風(fēng)險管理知識培訓(xùn)，通過“安全風(fēng)險管理方法與技術(shù)”“安全管理理論與方法”“安全文化建設(shè)”三個培訓(xùn)課件，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際情況，引導(dǎo)干部職工樹立安全風(fēng)險意識，正確識別安全風(fēng)險源點，熟練掌握現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險源點控制技巧，提高職工現(xiàn)場處置能力。

3、新工崗前培訓(xùn)教育。對新分到我公司的5名大學(xué)生、33名高職畢業(yè)生，在公司培訓(xùn)基地，分兩期對新職人員進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)。勞人部針對新職培訓(xùn)工作，提前入手，精心準(zhǔn)備，找準(zhǔn)培訓(xùn)重點、確定培訓(xùn)內(nèi)容，從安全部、勞人部等相關(guān)業(yè)務(wù)部室，抽調(diào)文化素質(zhì)高、安全意識強、專業(yè)功底硬的人員，擔(dān)當(dāng)授課老師，采取多種形式，保證培訓(xùn)效果，避免走形式、走過場，做好新入路職工初期的培養(yǎng)、鍛煉，促進(jìn)新工的盡快成長和成才。同時找準(zhǔn)培訓(xùn)重點、制訂“一人一案”的培訓(xùn)計劃，尤其要增強預(yù)算編制、電器維管、集中控制等關(guān)鍵崗位適應(yīng)性實踐鍛煉，鼓勵新接收職工考取國家認(rèn)證資格，采取多種形式，保證培訓(xùn)效果。對于實習(xí)期滿達(dá)不到崗位標(biāo)準(zhǔn)要求的不予定職。環(huán)節(jié)，確保人員、設(shè)備安全。

4、提高干部素質(zhì)。為提高干部業(yè)務(wù)能力，強化干部下現(xiàn)場指導(dǎo)

水平，公司將提高干部素質(zhì)作為下半年的一項重點工作來抓。各部室、各車間按照公司的總體工作部署，結(jié)合每名干部崗位工作的實際情況，著重從政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合素質(zhì)等方面，制訂干部素質(zhì)培訓(xùn)計劃，突出干部素質(zhì)培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，增強干部素質(zhì)培訓(xùn)計劃可操作性，每周按計劃通過政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合素質(zhì)等方面內(nèi)容培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時，由公司勞人部、紀(jì)律監(jiān)察室等部門聯(lián)合組成“干部提素”檢查督導(dǎo)小組，不定期、不定點的對各部室、各車間干部提素計劃落實情況督導(dǎo)檢查，并通過對相關(guān)人員培訓(xùn)結(jié)果提問，達(dá)不到要求車間或者個人，所有培訓(xùn)工作推到重來，并納入月度考核，保證了干部素質(zhì)培訓(xùn)計劃的有效落實，提高干部素質(zhì)培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，增強干部素質(zhì)培訓(xùn)計劃可操作性。

三、落實四個機制，重點卡控現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險源點

1、針對公司生產(chǎn)任務(wù)種類多、日常作業(yè)流動分散、作業(yè)面廣等突出特點，組織專業(yè)人員對管內(nèi)在建工程、房建、供水、物業(yè)、鍋爐等重點部位進(jìn)行“地毯式”梳理匯總，廣泛收集近年來發(fā)生的安全問題及違章違紀(jì)情況，圍繞人員、設(shè)備、管理三大要素，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，初步確定15個風(fēng)險源，83個風(fēng)險點。通過深入一線，組織車間、班組干部職工從思想認(rèn)識、人員素質(zhì)、設(shè)備質(zhì)量、現(xiàn)場作業(yè)等方面進(jìn)行探討分析，部學(xué)研判風(fēng)險源，最終確定15個風(fēng)險源確定安全風(fēng)險控制重點和難點，按照安全風(fēng)險等級逐項確立72個安全風(fēng)險點，實現(xiàn)風(fēng)險數(shù)據(jù)全覆蓋。

2、將各類安全風(fēng)險點按照人為因素、技術(shù)因素、自然條件因素

等產(chǎn)生原因進(jìn)行梳理分類，綜合評估其風(fēng)險概率、風(fēng)險范圍和嚴(yán)重程度，并分別制定針對性卡控措施和應(yīng)急處置措施281條，將風(fēng)險管理全面融入既有安全制度，從安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、安全生產(chǎn)考核等幾個方面，修訂完善安全管理制度、辦法，找準(zhǔn)了安全風(fēng)險管理的切入點。

3、進(jìn)一步完善安全問題報告制度，明確各部門的響應(yīng)人員、時限、流程及應(yīng)對方案，嚴(yán)格規(guī)范報告程序，嚴(yán)肅報告紀(jì)律，堅決消除瞞報、遲報現(xiàn)象。迅速將新發(fā)現(xiàn)的安全問題納入《安全風(fēng)險問題庫》，并根據(jù)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定，適時啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。

四、明確風(fēng)險重點，強化現(xiàn)場安全風(fēng)險控制處置

1、公司根據(jù)實際工作情況，確定月度重點工作項目，從客車上水、鍋爐焚火、物業(yè)管理、基建工程、高鐵設(shè)備、交通安全、消防安全等重點工作，制定公司月度安全風(fēng)險源(點)控制表予以下發(fā)，各車間根據(jù)公司安全風(fēng)險源控制點，結(jié)合車間生產(chǎn)任務(wù)，分別制定車間安全風(fēng)險源點控制表和控制措施，下發(fā)到班組貫徹落實，并通過公司各級檢查人員下現(xiàn)場檢查和跟班作業(yè)檢查，強化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全卡控措施落實，確保各項安全措施落到實處。

2、針對季節(jié)更替、工程改造、設(shè)備更新、業(yè)務(wù)變更等內(nèi)外部條件的變化和運輸生產(chǎn)的新情況、新問題，及時分析研判安全風(fēng)險的變化，動態(tài)調(diào)整“月度安全風(fēng)險源點控制表”中的控制點和控制措施，補充修訂風(fēng)險和控制措施，時刻保持把握安全風(fēng)險源的高度敏感性，確保安全風(fēng)險管理及時跟進(jìn)發(fā)展變化的安全形勢。

五、夯實管理基礎(chǔ)，規(guī)范規(guī)章制度管理辦法措施

1、安全職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)流程修訂。按照總公司安全風(fēng)險“三四五九”總體思路，公司組織人員首先從明確管理職責(zé)上入手，按照“逐級負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)”的要求，進(jìn)一步明晰和落實各部門、各崗位的安全職責(zé)，消除職責(zé)不清，推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)堵安全管理漏洞。

企業(yè)風(fēng)險評估報告篇7

根據(jù)深交所《信息披露業(yè)務(wù)備忘錄―涉及財務(wù)公司關(guān)聯(lián)存貸款等金融業(yè)務(wù)的信息披露》(征求意見稿)的有關(guān)要求，電力發(fā)展股份有限公司(以下簡稱“本公司”)通過查驗是否具有有效的《金融許可證》、《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》;取得并審閱包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等在內(nèi)的定期財務(wù)報告，評估本公司之關(guān)聯(lián)方粵電財務(wù)有限公司(以下簡稱“財務(wù)公司”)的經(jīng)營資質(zhì)、業(yè)務(wù)與財務(wù)風(fēng)險。經(jīng)評估、審核，本公司認(rèn)為:

一、財務(wù)公司具有合法有效的《金融許可證》、《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》;

二、未發(fā)現(xiàn)財務(wù)公司存在違反中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會頒布的《企業(yè)集團財務(wù)公司管理辦法》規(guī)定的情況，財務(wù)公司的資產(chǎn)負(fù)債比例符合該辦法第三十四條的規(guī)定要求。

具體風(fēng)險評估說明如下:

一、財務(wù)公司基本情況

財務(wù)公司是經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會監(jiān)管局批準(zhǔn)(金融許可證機構(gòu)編碼:L0__1H2440__001 )，在__省工商行政管理局登記注冊(注冊號440000000014615 )，由__省粵電集團有限公司(出資比例60% )、電力發(fā)展股

份有限公司(出次比例25% )、__省沙角(C 廠)發(fā)電公司(出資比例15% )于20__ 年12 月共同出資通過凈殼收購重組原萬家樂集團財務(wù)有限責(zé)任公司組建的一家非銀行金融機構(gòu)，注冊資本15 億元人民幣。20__ 年5 月，財務(wù)公司收購深圳天鑫保險經(jīng)紀(jì)有限公司(以下簡稱“天鑫公司”)

96%股權(quán)，從而使天鑫公司成為財務(wù)公司控股子公司。

財務(wù)公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度和金融監(jiān)管部門要求建立

了完善的公司法人治理結(jié)構(gòu)。財務(wù)公司最高權(quán)力機構(gòu)是股東會，下設(shè)董事會、監(jiān)事會以及對董事會負(fù)責(zé)的風(fēng)險管理委員會、預(yù)算審計委員會。財務(wù)公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展以及監(jiān)督牽制的要求設(shè)有結(jié)算部、信貸部、資金部、稽核部、投資部、財務(wù)部、綜合部七個部門。

經(jīng)中國銀監(jiān)會批準(zhǔn)，財務(wù)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍包括:對成員單位辦理財務(wù)和融資顧問、信用鑒證及相關(guān)的咨詢、代理業(yè)務(wù);協(xié)助成員單位實現(xiàn)交易款項的收付;經(jīng)批準(zhǔn)的保險代理業(yè)務(wù);對成員單位提供擔(dān)保;辦理成員單位之間的委托貸款及委托投資;對成員單位辦理票據(jù)承兌與貼現(xiàn);辦理成員單位之間的內(nèi)部轉(zhuǎn)帳結(jié)算及相應(yīng)的結(jié)算、清算方案設(shè)計;吸收成員單位的存款;對成員單位辦理貸款及融資租賃;從事同業(yè)拆借;經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)行財務(wù)公司債券;承銷成員單位的企業(yè)債券;對金融機構(gòu)的股權(quán)投資;有價證券投資等。

二、財務(wù)公司內(nèi)部控制的基本情況

(一)控制環(huán)境

財務(wù)公司最高權(quán)力機構(gòu)是股東會，下設(shè)董事會、監(jiān)事會以及對董事會負(fù)責(zé)的風(fēng)險管理委員會、預(yù)算審計委員會。財務(wù)公司總經(jīng)理及其經(jīng)營班子對財務(wù)公司行使經(jīng)營權(quán)，下設(shè)風(fēng)險控制委員會、投資決策委員會，并管理結(jié)算部、信貸部、資金部、稽核部、投資部、財務(wù)部、綜合部七個部門，組織架構(gòu)圖如下:

(二)風(fēng)險的識別與評估

財務(wù)公司編制完成了《內(nèi)部控制基本準(zhǔn)則》，內(nèi)部控制制度的實施由經(jīng)營層組織，稽核部牽頭，各業(yè)務(wù)部門根據(jù)各項業(yè)務(wù)的不同特點制定各自不同的標(biāo)準(zhǔn)化操作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險防范措施，各部門責(zé)任分離、相互監(jiān)督，對自營操作中的各種風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、評估和控制。

(三)重要控制活動

1、資金管理業(yè)務(wù)控制情況

財務(wù)公司根據(jù)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的各項規(guī)章制度，制定了資金管理、結(jié)算管理的各項業(yè)務(wù)管理辦法和業(yè)務(wù)操作流程，有效控制了業(yè)務(wù)風(fēng)險。

(1 )在成員單位存款業(yè)務(wù)方面，嚴(yán)格遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，在銀監(jiān)會頒布的規(guī)范權(quán)限內(nèi)嚴(yán)格操作，保障成員單位資金的安全，維護各當(dāng)事人的合法權(quán)益。

(2 )資金集中管理和內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù)方面，財務(wù)公司主要依靠業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)控制。成員單位在財務(wù)公司開設(shè)結(jié)算賬戶，通過登入財務(wù)公司業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)網(wǎng)上提交指令及提交書面指令實現(xiàn)資金結(jié)算，嚴(yán)格保障結(jié)算的安全、快捷、通暢，同時具有較高的數(shù)據(jù)安全性。每日營業(yè)終了，結(jié)算部將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)向財務(wù)部傳遞交賬。財務(wù)部及時記賬，換人復(fù)核，保證入賬及時、準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，并將資金核算納入到財務(wù)公司整體財務(wù)核算當(dāng)中。為降低風(fēng)險，財務(wù)公司將支票、預(yù)留銀行財務(wù)章和預(yù)留銀行名章交予不同人員分管，并禁止將財務(wù)章帶出單位使用。

(3 )在資金審批聯(lián)簽方面。財務(wù)公司制定了《資金支付聯(lián)簽審批制度》，對財務(wù)公司對內(nèi)對外的資金審批管理形成一套嚴(yán)格和標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的制度，有效防范資金支付風(fēng)險。

2、信貸業(yè)務(wù)控制

(1 )內(nèi)控制度建設(shè)、執(zhí)行評價

財務(wù)公司根據(jù)《貸款通則》、《企業(yè)集團財務(wù)公司管理辦法》及中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會和中國人民銀行的有關(guān)規(guī)定制定了包括一個作為綱領(lǐng)性文件的《信貸管理辦法》及十余項據(jù)此制定的具體操作規(guī)程，構(gòu)成一個全面、操作性強的業(yè)務(wù)制度體系，全面涵蓋了財務(wù)公司開展的信貸業(yè)務(wù)。

20__ 年，銀監(jiān)會出臺《三個辦法一個指引》，財務(wù)公司對涉及信貸業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度和業(yè)務(wù)合同及用表進(jìn)行梳理和完善，使業(yè)務(wù)更規(guī)范化。

(2 )五級分類執(zhí)行情況及準(zhǔn)備金計提情況

財務(wù)公司審貸分離機制得到嚴(yán)格執(zhí)行，作為信貸審批機構(gòu)的風(fēng)險控制委員會能有效運作，定期召開會議，核定成員單位的授信額度和審批確認(rèn)財務(wù)公司季度資產(chǎn)五級分類結(jié)果。作為信貸調(diào)查及具體操作的信貸部，在各項信貸業(yè)務(wù)活動過程中，能執(zhí)行國家法律、法規(guī)和財務(wù)公司的各項內(nèi)控制度，各項信貸業(yè)務(wù)的操作流程及授權(quán)管理能按內(nèi)部控制的要求執(zhí)行。信貸業(yè)務(wù)的系統(tǒng)操作經(jīng)信貸部經(jīng)辦、復(fù)核后，由結(jié)算部核對后進(jìn)行帳務(wù)處理，從系統(tǒng)操作流程層面實現(xiàn)了信貸審批與資金帳務(wù)處理的分離。

根據(jù)《非銀行金融機構(gòu)資產(chǎn)風(fēng)險分類指導(dǎo)原則(試行)

(銀監(jiān)發(fā)〔20__ 〕4 號)的規(guī)定，財務(wù)公司制定了《粵電財務(wù)有限公司資產(chǎn)減值計提管理暫行規(guī)定》，并經(jīng)董事會審議通過。財務(wù)公司按照銀監(jiān)局的管理規(guī)定，按年度制定了切實可行的“年度資產(chǎn)損失準(zhǔn)備計提”計劃，在董事會審核批準(zhǔn)后，報銀監(jiān)局備案。從以往年度經(jīng)營情況來看，計提計劃和總額符合監(jiān)管部門的管理規(guī)定，切合財務(wù)公司資產(chǎn)質(zhì)量情況和經(jīng)營狀態(tài)。

(3 )貸后檢查情況

財務(wù)公司制定了《貸后檢查操作規(guī)程》、《信貸資產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控管理辦法》，由信貸部按季度對有存量貸款的單位進(jìn)行了貸后檢查。檢查內(nèi)容包括主要財務(wù)指標(biāo)分析、經(jīng)營情況介紹，并由信貸部雙調(diào)查人員簽名確認(rèn)，流程規(guī)范，涵蓋了財務(wù)公司自營貸款的范圍，同時由風(fēng)險管理人員對信貸資產(chǎn)質(zhì)量及貸后檢查工作執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。

3、資金業(yè)務(wù)控制情況

財務(wù)公司制定了包括《信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓管理辦法》、《票據(jù)轉(zhuǎn)貼現(xiàn)管理辦法》在內(nèi)的 項資金業(yè)務(wù)管理辦法，涵蓋了財務(wù)公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的所有資金業(yè)務(wù)類型。已經(jīng)開展的信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、票據(jù)轉(zhuǎn)貼現(xiàn)和同業(yè)拆借業(yè)務(wù)嚴(yán)格按照內(nèi)部管理制度與操作流程，交易對手基礎(chǔ)資料完備、轉(zhuǎn)讓協(xié)議經(jīng)審核程序、資金劃撥和賬務(wù)處理均準(zhǔn)確無誤。20__ 年，財務(wù)公司成功完成專線接入全國銀行間拆借中心交易系統(tǒng)，借助該系統(tǒng)開展同業(yè)拆借業(yè)務(wù)。由于交易系統(tǒng)具備主體合法、集中競價、手續(xù)透明、簡便等特點，保證同業(yè)拆借業(yè)務(wù)的操作能做到有據(jù)可查、真實可靠，有效防止操作風(fēng)險和道德風(fēng)險。

4、投資業(yè)務(wù)控制

20__ 年4 月27 日，財務(wù)公司獲銀監(jiān)局批準(zhǔn)投資業(yè)務(wù)范圍。財務(wù)公司制定了《新股申購業(yè)務(wù)操作規(guī)程》、《金融機構(gòu)股權(quán)投資操作規(guī)程》、《財務(wù)融資顧問、鑒證業(yè)務(wù)管理辦法》、《財務(wù)融資顧問、鑒證業(yè)務(wù)操作規(guī)程》，規(guī)范投資業(yè)務(wù)開展。在銀監(jiān)局批準(zhǔn)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，財務(wù)公司開展了IPO新股申購業(yè)務(wù)。新股申購嚴(yán)格按照《新股申購業(yè)務(wù)操作規(guī)程》和董事會決議要求，操作過程手續(xù)完備、權(quán)限分明，符合財務(wù)公司內(nèi)部程序規(guī)范。在財務(wù)顧問業(yè)務(wù)方面，財務(wù)公司先后參與了多個成員單位的投資業(yè)務(wù)研究和顧問工作，均按照操作流程，簽訂了規(guī)范的服務(wù)合同，服務(wù)費用受托入賬。

5、內(nèi)部稽核控制

財務(wù)公司實行內(nèi)部審計監(jiān)督制度，設(shè)立對經(jīng)營層負(fù)責(zé)的內(nèi)部審計部門稽核部，建立了包括《稽核審計工作管理辦法》、《事后監(jiān)督管理辦法》等較為完整的內(nèi)部稽核審計管理辦法和操作規(guī)程，對各項經(jīng)營和管理活動進(jìn)行內(nèi)部審計和監(jiān)督。

稽核部負(fù)責(zé)內(nèi)部稽核業(yè)務(wù)。針對內(nèi)部控制執(zhí)行情況、業(yè)務(wù)和財務(wù)活動的合法合規(guī)性、安全性、準(zhǔn)確性、效益性進(jìn)行監(jiān)督檢查，并向管理層提出有價值的改進(jìn)意見和建議。

6、信息系統(tǒng)控制

財務(wù)公司現(xiàn)行信息系統(tǒng)是委托用友軟件公司開發(fā)的業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)，主要包括結(jié)算模塊、財務(wù)會計模塊、信貸模塊等。業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)的控制通過用戶密碼和數(shù)字證書實現(xiàn)，設(shè)置系統(tǒng)員負(fù)責(zé)權(quán)限分配，系統(tǒng)員的用戶密碼、數(shù)字證書、用戶使用分開保管，分人負(fù)責(zé)，對系統(tǒng)的前端操作起到有效的防范風(fēng)險作用。而在系統(tǒng)后臺數(shù)據(jù)庫方面，系統(tǒng)主機單獨存放，提高了安全性，系統(tǒng)員經(jīng)書面審批后可登錄系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，系統(tǒng)員人為修改數(shù)據(jù)庫的風(fēng)險得到有效控制，對數(shù)據(jù)庫的安全性有較高的保障。20__ 年，結(jié)算業(yè)務(wù)規(guī)模增長，財務(wù)公司在原有操作規(guī)范的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升系統(tǒng)控制功能，開發(fā)系統(tǒng)重復(fù)支付提醒功能，減少因人為原因造成重復(fù)支付的可能性。同時開發(fā)小額支付功能，對小額付款由系統(tǒng)自動完成，減少人為因素的干預(yù)并提高了業(yè)務(wù)處理速度。通過優(yōu)化，減少了操作量，提升處理效率，有效控制了誤操作風(fēng)險。

三、財務(wù)公司經(jīng)營管理及風(fēng)險管理情況

(一)財務(wù)公司(母公司)經(jīng)營情況

截至20__ 年12 月31 日，財務(wù)公司的資產(chǎn)總額__6 億元，同期減少23 億元;集中成員單位存款余額80.47 億元，同期減少36.73 億元;結(jié)算金額達(dá)3473 億元;20__ 年累計完成授信194.93 億元，同期增長44.90 億元，累計發(fā)放貸款

156.52 億元，貸款余額72.73 億元，實現(xiàn)利潤總額1.94 億元,凈利潤1.45 億元，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。

(二)管理情況

自成立以來，財務(wù)公司一直堅持穩(wěn)健經(jīng)營的原則，嚴(yán)格按照《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》、企業(yè)會計準(zhǔn)則、《企業(yè)集團財務(wù)公司管理辦法》和國家有關(guān)金融法規(guī)、條例以及公司章程規(guī)范經(jīng)營行為，加強內(nèi)部管理。

(三)監(jiān)管指標(biāo)

根據(jù)《企業(yè)集團財務(wù)公司管理辦法》規(guī)定，截止 20__

年12 月31 日，財務(wù)公司的各項監(jiān)管指標(biāo)均符合規(guī)定要求:

序號 指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)值 20__ 年實際值

1 資本充足率 ≥% 23.59%

2 拆入資金比例 ≤__0% 47.32%

3 短期證券投資比例 ≤40% 0

4 擔(dān)保余額比例 ≤__0% 0

5 長期投資比例 ≤30% 0.5%

6 自有固定資產(chǎn)比例 ≤20% 0.3%

(四)股東存貸情況

截至20__ 年12 月31 日 金額單位:萬元

股東名稱 投資金額 存款 貸款

__省粵電集團有限公司 90,000 359,945 0

電力發(fā)展股份有限公司 37,500 11,4 1,000

__省沙角(C 廠)發(fā)電公司 22,500 72,838 0

本公司在財務(wù)公司的存款余額未超過財務(wù)公司吸收存款的30%，財務(wù)公司對本公司以外的股東發(fā)放貸款余額為0。本公司在財務(wù)公司存款安全性和流動性良好，從未發(fā)生因財務(wù)公司頭寸不足延遲付款等情況。本公司制訂了在財務(wù)公司存貸款業(yè)務(wù)的風(fēng)險處置預(yù)案，以保證在財務(wù)公司的存款資金安全，有效防范、及時控制和化解存款風(fēng)險。

綜上所述，財務(wù)公司20__ 年度嚴(yán)格按中國銀行監(jiān)督管理委員會《企業(yè)集團財務(wù)公司管理辦法》(中國銀監(jiān)會令〔20__ 〕第5 號)及《關(guān)于修改<企業(yè)集團財務(wù)公司管理辦法>的決定》

(銀監(jiān)會令20__ 第8 號)之規(guī)定經(jīng)營，經(jīng)營業(yè)績良好，根據(jù)本公司對風(fēng)險管理的了解和評價，未發(fā)現(xiàn)財務(wù)公司的風(fēng)險管理存在重大缺陷，本公司與財務(wù)公司之間發(fā)生的關(guān)聯(lián)存貸款等金融業(yè)務(wù)目前不存在風(fēng)險問題。