品牌是企業長期努力經營的結果，是企業的無形載體。品牌是主體與客體，主體與社會，企業與消費者相互作用的產物。今天小編在這給大家整理了一些優秀的品牌策劃方案設計，我們一起來看看吧!

優秀的品牌策劃方案設計1

一、 前言

當今的服裝市場是品牌競爭的時代，公司新品牌的進入就像往大海里投入一顆石頭，怎樣才能使品牌在商海中激起層層浪花，從而達到品牌在消費者中的知名度，是公司在廣告策劃中希望達到的效果。從國外訂單轉型到做國內的服裝市場，品牌的建立、科學規劃、有效推廣、統一管理、效益延伸等，不容忽視的一個環節，是重復、簡單、重復、積累。回形針品牌策劃群與大家共同探討，創造新品牌，維護新品牌，制造品牌影響力，在時尚界，獨樹一幟。

二、 市場分析(略)

三、 廣告定位

1、 市場定位：

2、 商品定位：

3、 廣告定位：

4、 廣告對象定位：

四、 營銷建議

為了配合消費者的購買習慣，在營銷上必須將零售店的工作列為首位，只有他們才是真正形成產品大量銷售的基礎。工作如下開展：

1、 對店員全面、系統的規范化培訓;

2、 制定一些對店員的獎勵制度，提高其積極性;

3、 不定期舉辦時裝展示活動或與其他類品牌舉行聯合促銷活動;

4、 參加服裝展，并召開新聞發布會，邀請各類媒體和潛在經銷商參。

五、 廣告策略

1、 廣告目的：經過今年秋冬的廣告攻勢，在消費者心目中，初步建立公司品牌的知名度和好感度，并且能夠在市場中站穩腳跟，實現公司的銷售目標。并且以此為中心，吸引周邊城市的潛在經銷商加盟。

2、 廣告分期：

①引導期：

主要任務是吸引消費者對品牌的認識和接受; 展示品牌的獨特魅力和產品特色; 初步樹立品牌的形象。

②加強期： 深度引導消費者，塑造對產品和品牌的信賴感和好感，搶占市場; 由點帶面，吸引其周邊市場的經銷商。

③補充期：

以各種SP、促進銷售，使品牌形象及產品銷售走向平穩和

發展，進一步吸引經銷商對加盟品牌的信心。

3、 訴求重點：

時尚、優雅的歐陸風格 ，自由如風 ，高貴品位的低價產品

4、 策略建議：

①、報紙雜志廣告：設計一系列的報紙廣告，以供隨時使用(軟性文章和硬性招商廣告);

②、拍攝并制作高檔次的畫冊;

③、設計制作精美的加盟手冊;

④、策劃、編寫詳細的店員培訓手冊、產品推廣手冊，并在實施過程中嚴格執行;

⑤、主力辦好服裝展，可以花較少的錢讓更多的經銷商了解產品和品牌;

⑥、促銷活動：

引導期： 幾個銷售終端的建立 ;VIP卡的免費派送 ;開業活動 加強期：結合當地市場，實行聯合促銷、招商會

補充期：在各種節假日實行SP活動

六、 行動方案細節：(附費用預算)

1、 廣告媒體策略：(見附件1)

2、 畫冊制作策劃

宗旨：高檔次的、時尚的

風格：田園風情 、朋克、普希米亞、嘻哈等

模特：專業模特2名，

攝影師：北京或上海時尚攝影師

設計制作：大16K;40page;1500本;180—350 剛古紙 注：費用預算：15萬元

3、 展會策劃

展會地點：深圳 香港 北京 上海

展會時間：____年__月__日

活動目的 ：

—展示公司品牌形象

—利用專業服裝展會這個平臺向市場推廣產品和品牌 —吸引全國各地的經銷商 定位：直接對經銷商公關：利用全國各地經銷商聚集的機會，用良好的品牌形象、先進的管理理念和優惠的加盟條件吸引經銷商的合作。 展示主題：以高檔、簡潔的風格重點展示品牌形象，產品展示作為輔助性

廣告：會刊廣告一版(16K) / 《中國服飾報》 / 《時尚》 《服飾商情》

準備宣傳資料：手提袋 / 加盟手冊 / 產品畫冊 / 媒體邀請函 / 商家邀請函

會場人員配置：3—4人(負責接待，發放邀請函、品牌和產品講解)

裝修設計及施工：

工作日程及人員安排

工作項目 負責部門/職責 完成時間 備注

參展確認、簽訂合同 總經理

落實設計公司或人員 策劃部

確認設計方案 策劃和營銷部

展廳布置 策劃部

營銷部門的配合 人員的配合、產品的配合

開發部門的配合 展示產品的挑選

財務部門的配合 資金的支持

資金預算：展廳租金：200000元

優秀的品牌策劃方案設計2

一、 前言

近十年來，中國的經濟發展帶來了人民物質生活水平的不斷提高。據《中國消費導報》的一項調查顯示，女性國民用于美容化妝的費用較____年提高了5.9%。且經一些經濟學家預測，女性用于自身美容化妝的成員隊伍將有等比例增加的趨向，一些品牌優美、知名度高、價格較為適宜的美容化妝品將越來越受到消費者的喜愛，比如說歐萊雅系列化妝品。事實證明，人們已經知道化妝品不再是奢侈品，而是女性生活中的必需品。在逐漸富裕(有部分已經富裕)的生活里，女性更注重自己的裝扮，希望把自己的生活打扮得多姿多彩。這個形式，給歐萊雅系列化妝品拓展中國大陸市場，擴大銷售，提高效益，創造了有利的市場機會，同時，也給國內外其他品牌的化妝品角逐中國大陸市場創造了同樣的條件。如何在競爭中秋發展，在競爭中創造效益，用什么樣的方法使人們盡快認識歐萊雅系列化妝品，是歐萊雅系列化妝品代理商、經銷商不可忽視的重要課題，做好歐萊雅系列化妝品的推廣對于完善產品的大陸體系。有著不可低估的作用。

二、 歐萊雅系列化妝品市場分析

1. 歐萊雅系列化妝品市場的建立。

歐萊雅系列化妝品雖然市面十多年，且在國外有很好的銷量(說明其在國外的認識程度較高)，但對于中國大陸市場來說，仍是一個新牌子、新品種。相對消費者來說(中國大陸有3.5億以上女性較崇高護膚美容一體化的化妝品)，較喜愛已經面世(在大陸市場)較久地化妝品品牌，對這些化妝品牌又很大的信任感(如蘭蔻、歐萊雅等)。歐萊雅系列化妝品雖然有它獨特的性能，但要想取得消費者的信任和賞識，迅速建立自己的市場是迫在眉睫的工作之一。因此，在短期內，歐萊雅系列化妝品應該在人們對“外來品”的“歐萊雅系列化妝品”持疑感、觀望態度之時，迅速樹立歐萊雅系列化妝品品牌形象，盡力自己獨有特色的形象市嘗繼而開辟銷售批發市場，實現歐萊雅系列化妝品在中國大陸市場的較好定位，形成一個推廣發展的良性循環，開辟產品的輸送基地，減少流通環節，提高產品效益。

2，歐萊雅系列化妝品已建立的市場分析。

歐萊雅系列化妝品雖然進入中國大陸市場數月，但在市場定位上仍感做得不夠深入細致，原因有五個方面：

(1) 宣傳攻勢沒有展開，造成知名度低。

(2) 沒有針對同行業產品的宣傳攻勢，采取迂回措施，樹立品牌特點。

(3) 進入商場后沒有實行配套服務(如免費美容等工作)。

(4) 價格較高，沒有較好地考慮消費者意愿及購買力。

(5) 樹立歐萊雅系列化妝品品牌形象是沒有鮮明的主題(對消費者來說，主題不鮮明就沒有吸引力和誘-惑力)。

但是也由于歐萊雅系列化妝品有一般化妝品沒有的藥物效果，能治療皮膚、柔軟皮膚、自定去死皮、平衡掉接肌膚分泌、抗拒紫外線傷害等一系列優點特點及歐萊雅系列化妝品品牌形象獨特、富情感和吸引力等自身優勢，同已在中國大陸有一定市場的其他國外化妝品一較高低、平分秋色，是非常有希望而且是有可能的。

優秀的品牌策劃方案設計3

前言

隨著白酒業市場消費需求在變化，競爭多元化更激烈，名優酒份額繼續擴大，地區性品牌與國家級品牌抗衡，割據一方。花冠酒作為地方酒面對嚴峻的挑戰，尋求一種能夠有效提高企業競爭優勢的新思路、新模式、新動力是勢在必行的。在通訊技術高度發展的今天，在網絡的腳步漸行漸近的日子，80后鍵盤中的年輕一代逐步成長為社會消費主流的大勢下，在電子商務及網上購物的新消費形式已勢不可擋的沖擊和改造著傳統的模式，并且以一種清新的力量分食著傳統零售行業的蛋糕。酒水消費者已經嘗試采取多種渠道購物，在線銷售與離線銷售已不再遙遙相隔。而作為酒類企業還站在信息化的開端，仍以傳統的通路為主，網絡技術僅作為辦公工具。對互聯網的運用還停留在基礎階段，沒有用它實現銷售收入的增長和利潤的增加。近年來公司開始重視網絡的商業應用，我們利用交易成本低、回報更高的網絡渠道網絡平臺，采取現代手段，向網絡消費群體展示花冠產品，樹立花冠品牌。堅持“實實在在做人、認認真真釀酒”的原則，將花冠的品牌影響力一步一步做強做大。

1.方案概述

白酒作為一種特殊的傳統企業，產品具有明顯的區域性，我們結合傳統方式，采取現代手段，利用網絡平臺，通過幫助面向全國品牌、擴大既有網絡，以實現走出區域，成就全國知名品牌的戰略目的。

我們把方案分為四個階段：

一、以山東省為落腳點推出花冠系列之“花之冠”，對其進行宣傳和。同時完善企業網站，使其具有網絡功能。

二、利用上一階段的品牌效應，聯合網上網下招收代理，進軍酒店。

三、加快公司信息化，整合線下及網絡經銷商，建立標準規范的準則，利用網絡開展高效快捷的電子商務。

四、形成中國馳名品牌，打開國外市場，走向世界。各個階段網絡的實施都與企業現行信息化同步，每一個步驟都聯系企業實際能力，結合現階段企業網絡應用現狀，我們將從最基本的信息發布做起，為將來的發展打下堅實的基礎。所以本方案即是第一階段的策劃方案。

方案重點有以下兩個：

1.為企業完善企業網站，打造全新的“網絡門戶”迎接客戶。使其具備基本的網絡功能，規范其使用和管理。企業網站是方案的核心。高質量的網站是開展網絡的基礎也是關鍵因素。所以我們將長期重視企業網站的建設。

隨著3G移動通信技術的發展，我們將順應時代潮流，嘗試移動商務的應用。

二：從花冠白酒系列中選取一個主打產品，對其進行品牌定位，將其進行包裝，利用網絡工具宣傳，以其影響力帶動花冠整個品牌知名度的提升。

2、市場分析

2.1市場現狀

2.1.1、白酒網絡現狀目前山東白酒市場幾乎為蘭陵、景芝、孔府家、泰山四大集團所壟斷，省外品牌較好的有五糧液、小糊涂仙、全興、古井貢、金六福、瀏陽河、北京二鍋頭、尖莊。菏澤是蘇、魯、豫、皖四省交界處，主流品牌為全興、沱牌、曹州老窖、花冠等。眾多本地企業和外來中小企業以低檔產品、批發為主要行銷策略。產品買斷現象普遍，渠道相互重疊，資源消耗嚴重，渠道貢獻能力偏弱。大部分經銷商以批發為主，很少有先進的終端運作管理意識。在網絡應用上，各企業基本都有自己的網站，并在各種糖酒網發布信息，在B2B網絡平臺上開通店鋪。但是除了知名企業做得比較突出以外，各地方品牌還沒有足夠投入，大部分情況是只將企業信息發布在網絡上就不管了，甚至沒有產品信息，更不用說網絡了。所以本來看好的網絡沒有給企業帶來預期的效果，更造成企業對網絡貿易的質疑。

2.1.2、白酒網絡品牌現狀

每一個成功企業都擁有自己的品牌，可以說，品牌戰略是提升企業形象的重要手段。品牌是維系企業與消費者、企業與社會、企業與自身的人力資源的橋梁白酒的競爭轉向形象競爭，其實也就是品牌的競爭。產品的高度同質化迫使我們無法，也無能在產品上再做u樂平臺登錄，而擁有完整品牌形象的白酒品牌卻能夠產生高度的差異化。例如“金六福”。“金六福”的品牌核心是“福文化”，于是，圍繞著中國這種流傳了幾千年的文化，“金六福”的包裝采用了大面積的紅色，品牌表現設計緊緊圍繞著“福”的核心價值，有奧運冠軍代言，有首次帶領中國隊進軍世界杯的福將米盧代言，有代表美好祝福的少數民族少女代言——緊扣主題的形象設計有力地傳遞著統一的品牌信息，讓品牌在市場上得到廣泛的消費者認可。因此，我們必須尋求新的出路。品牌經營與產品經營有質的差別品牌是建立在消費者心中的產品;而產品則是工廠里生產出來的冰冷的東西。然而白酒的“泛品牌化”(將品牌止于口頭化、表面化)，使品牌與酒的注冊名稱劃了等號。既然有了中國人的福酒，還應該有壽酒、升官酒、發財酒、金榜題名酒??中國人善于講吉利話，吉利話的花樣又及其繁雜，為各種各樣的酒的誕生提供了無窮無盡的發想點。這些酒的所謂“品牌”是屬于命名者的，而不屬于消費者，利用噱頭與討口彩在市場上自我欣賞，最終因為缺乏文化品位與附加值而顧影自憐，被更多的后來者所淹沒。

我把中國酒文化歸結為八大流派

1、歷史文化：劍南春號稱“唐時宮廷酒”，瀘州老窖推出“國窖1573”，沱牌挖出了600年前的酒坊，忙不跌地推出“中國白酒第一坊——水井坊”，茅臺、五糧液也紛紛推出年份酒，來搶占歷史文化資源。

2、地域文化：好酒離不開好水、好的糧食和適宜的菌群，而且一方水土養一方人，因此酒有很強的地域性。茅臺、汾酒、枝江大曲、衡水老白干、紹興花雕等就是地域文化的代表。

3、名人文化：“山不在高，有仙則名。”名人喝名酒，名人助成名酒品牌。詩仙太白、大千酒、曹雪芹家酒等就是利用名人文化。

4、傳統儒、釋、道文化：孔府家酒附著“孔府文化”和傳統“家文化”，和酒則是運用傳統儒家倫理道德;舍得酒的“舍得”一詞最早出自梵語，在融合了中國的老莊道學思想后，遂演化成為禪的一種哲理，算是佛學;小糊涂仙的“難得糊涂”則是無為清凈的道家思想了。

5、養生文化：竹葉青酒、椰島鹿龜酒、致中和五加皮、杞濃酒蘊涵著修身養生的健康文化。

6、“福”、“禧”文化：金六福、劍南福和各種婚宴酒則是注入了人們喜聞樂見的喜慶、吉祥的文化情感。

7、時尚文化：隨著酒類消費的代際轉換，人們對酒的時尚化要求越來越強，一些順應時尚的酒文化應運而生，表現不俗的洋河“藍色經典”即是其一。

8、市井文化：市井百姓自有市井百姓的文化情感，店小二酒、鄉巴佬酒等傳達的市井俚俗文化，傳遞著輕松調侃，滿足著這類文化情感的需求。

2.2市場機會

(1)隨著網絡的普及化，上網人數越來越多，而且農村聯網數量也在迅速增長，、而企業對這樣一種龐大資源基本沒有多少有計劃的利用。然而網絡本身成本低、速度快的特性，企業完全可以有策略地使用它，并達到意想不到的效果。

(2)、從市場現狀來看，很多同類企業尤其是魯酒企業，很多都沒有重視網絡的應用，甚至有些連企業網站都沒有。所以我們進入網絡的門檻相對低，障礙也比較小。同時我們及早地進入網絡商務的應用，就會居于領先地位，在以后的競爭上將會具有明顯的優勢。

(3)、由于花冠品牌定位在“美”文化上，所以與同類產品產生了差異。所以在市場上就占據了“美”文化的空白區。

2.3市場定位從花冠白酒系列中選取一個主打產品，對其進行精美包裝和文化宣傳，推出具有“美”文化的高檔酒，然后帶動公司整體產品的銷量，所以方案將市場定位在高檔消費者人群，通過對其進行心理行為分析借助網絡進行宣傳。

2.4可行性分析此方案使用最基本的網絡工具，對技術的要求不高，操作起來相對比較容易。可由我們在老師指導下實施，或我們對公司進行員工培訓。所以不對企業人員和資金上帶來大的投入要求。公司現階段所擁有的網絡設備雖然不能完全滿足商務的應用，但可以通過與第三方的合作解決問題。

2.5目標顧客分析

3.企業網站現存問題簡要分析

我們選擇山東泰山生力源股份集團有限公司網站(泰山特曲)貴州茅臺股份有限公司，(貴州茅臺)，北京二鍋頭酒業股份有限公司(北京二鍋頭)，四川省瀘州玉蟬酒類有限公司(玉蟬酒)這四家企業的網站，分別與他們做了比較。

總體比較而言，四家網站各具自己的特色，花冠就網站更注重于酒文化，但就網站整體結構和功能上來說，花冠酒網站在主題色定位和色彩處理上要稍遜一籌，在網站架構上面還可以，首頁框架過于簡單，提供有用信息太少，網站功能不夠全面，專業話水平不夠。

如果要劃分層次的話，花冠酒，北京二鍋頭酒業股份有限公司與四川省瀘州玉蟬酒類有限公司網站為同一層次，山東泰山生力源股份集團有限公司網站與貴州茅臺股份有限公司在同一層次，要好于上三家。

而在搜索引擎有好性方面，花冠酒是最差的，在百度上搜索各種品牌酒的名稱，除花冠酒之外的其他四家排名都在第一位，而花冠酒企業卻處在第四位。總結山東菏澤有限公司的網站經過小組成員四方面的評測，發現網站在欄目和可性度上還是存在優勢的，主要缺陷在于網站的內容和網站優化上。

4、品牌定位

4.1、花冠品牌定位——“美”

4.1.1、文化背景花冠品牌定位——“美”花美、人美、酒更美中國人的內在美中國是個文化古國，卻很少有人知道中國是個尚美，愛美的國度，千百年來，中國人對美情有獨鐘，因而環肥燕瘦的傳說才如此美麗動人。發長七尺、膚如凝脂、白里透紅、手指纖巧、肩圓胸闊??五千年中華文化的根本精神，就是吐納吸收，和諧包容，既有自我創新的尚美能力，又有貫通中西的尚美雅量。然而我們的美并不止于外表，從中國人對“真、善、美”的推崇可以看到，中國文化里美的“魂”溶于內在美。無論是從古詩詞對梅、松，竹的贊美中，還是影視及文學中對“正面人物”的頌揚里，我們都能聞到各種高貴品格的美。花冠的“美“文化。

4.1.2、品牌內涵描述

1、花美花冠的品牌起源于牡丹，牡丹而是我國久負盛名的花卉，它花品多，花姿美，花大色艷，雍容華貴，富麗堂皇，號稱“國色天香”、“花中之王”。長期以來，我國人民把牡丹作為幸福、美好、繁榮昌盛的象征。此外從牡丹仙子不服從武則天的詔書來看，牡丹的內在美更讓人欽佩。所以以牡丹為依托的花冠品牌自然也彌漫著牡丹的高貴美、堅貞。

2、人美以“實實在在做人、認認真真釀酒”為口號，以誠信為企業精神，堅持以誠待客，使得花冠人不斷提升著自己的品質。而誠實信用是令中國人心敬仰的品質，尤其是在“無奸不商”的生意場上最難能可貴的精神。人實在，酒的質量就有了最有力的保障。

3、酒美身后的花美，釀酒的人美，花冠酒有了美的外表與保障。而白酒的“泛品牌化”，美的內在精神，讓我們更重視產品的質量。所以“人貴品質，酒憑質量”是我們的指導思想。花冠酒不但有美麗的包裝，更有相當的品質支持自己的內在美。這樣才能讓花冠酒的消費者感到，喝花冠酒就是喝放心酒，喝實在酒，喝高貴酒，能喝出美的酒。思想亮點

賦予產品“美”的文化內涵，而這種美符合中國人對內在美的要求，具有很強的可行性，從而制造了產品差異

人美所展示的誠信精神，掃清了網絡的最大障礙——信用問題做品牌不忘根本——重質量采用現代手段的同時堅持酒香不怕巷子深(Goodwineneedsnobush)的理念

5、產品和服務(ProductandService)

酒類產品除包括產品實體(酒液)外還包括包裝、品名和服務等。為表達我們最真誠的客戶至上理念，花冠酒讓顧客親自參與產品設計過程，鼓勵消費者通過B2B網站、博客、Email來訂制理想中的酒品;還通過網上調查了解消費者對酒品的度數、香型、口味、品名、包裝等的看法，來了解消費者對產品的愛好需求，從而制定更完善豐富的產品制造配制與計劃，讓產品更受消費者青睞。前期我們將推出一種主打產品，對其進行品牌定位，將其進行包裝，利用網絡工具宣傳。后期我們將根據饋贈，宴請，婚宴用酒，政府招待、商務用酒等需要分別打造系列花冠“美”酒產品。逐步實現花冠整個品牌知名度的提升。大眾消費者則著重花冠“美”文化。

各網絡工具都可以作為我們的服務平臺，針對不同的群體提供不同的服務。我們鼓勵經銷商和個人利用網絡尋求最快服務。博客和企業網站上都設有FAQ。為了提高顧客的忠誠度，拉近和顧客的關系，博客為顧客提供各樣與酒有關的u樂平臺登錄，視頻，飲酒常識等。

6、競爭分析

美人與美酒，和美與和諧，讓昭君濃香四溢。融入稻花香集團后，昭君酒業把“美人和親”與“美酒和諧”進行有機融合，形成了“美人美酒美好、和親和睦和諧”的“昭君”美酒文化和使命，相繼開發時尚產品、大眾產品、形象產品、旅游產品等多個系列，推出了昭君33、昭君寶葫蘆、昭君出塞酒等多種產品。在這系列產品中，昭君酒業特意采用上好的景德鎮白瓷瓶包裝，造型設計也發掘了與品牌傳統相關的、中國傳統藝術中的經典造型，將“和文化、美文化”與包裝、品牌、文化有機結合，并納入藝術的品位之中，使瓶體造型美觀典雅，值得把玩、欣賞、典藏。同時，昭君系列酒沿引五糧液的傳統工藝加之現代科技孕育而成，使昭君系列酒酒質窖香濃郁，醇甜凈爽，風格獨特，回味悠長，是宴席饋贈之佳品，是濃香型酒的經典之作。但昭君美酒的與花冠美酒的側重點不同。昭君酒的美來源于美女，同時注重和文化，而花冠酒的美來源于牡丹，含有富貴高雅的韻味，注重點在于事物的內再不變品質。所以兩者具有差異，更進一步說花冠的美范圍更廣一些。7、策略(MarketingStrategy)

7.1、制造網應用方案

現狀：07年我們就在注冊了制造網的免費會員，從中收到不少詢盤。但是，我們發現這樣的詢盤最終給企業帶來收益的卻不多。

所以我們將進一步挖掘制造網提供的有限功能，尋找每個可利用的機會宣傳花冠品牌、企業網站，即在細節上尋求突破，最終實現“有效詢盤”的增加，使銷量品牌同時得到提升，網站得到。

中國制造網的免費會員享受的服務如下：發布公司信息、產品信息、商情、使用收藏夾、定制產品速遞、收發商業信息、查看中國制作網最新動態(新聞公告)及管理Showroom。可以看出免費提供的空間狹小有限

我們的策略：

Ⅰ、在有限的空間里盡量多的發布我們的信息：產品和公司信息介紹詳盡，并配有相應圖片，與此同時，將花冠“美”文化、企業網站融入到以上信息中。如將網址添加到圖片上等

Ⅱ、充分利用信息中心

⑴認真回答每個詢盤，主動邀請發信者進入企業網站。

⑵認真分析詢盤信息，有針對性的偶爾向發信者發送產品信息。

⑶在不破壞企業誠信形象的前提下，主動向相關行業發附有品牌信息的詢盤，使其成為合理化的“電子郵件”。

3)訂閱展會信息

7.2.網絡策劃網絡形式介紹分為兩大部分，共11種形式。兩大部分為基于免費網絡平臺和基于收費網絡平臺兩大部分。其中，基于免費網絡平臺的策劃方案由郵件，病毒性論壇計劃，手機網站，即時通訊群四種形式構成;基于收費網絡平臺的策劃方案由百度IP精準定位競價排名，知名P2P平臺合作，網絡游戲平臺合作，省內信息港網站合作，媒體網絡五種形式。基于花冠酒業的現有規模及能力，我們的方案是：

①以基于免費網路平臺策劃方案為主

②以基于收費網絡平臺策劃方案為輔

③在企業網站重新建立完成并優化完畢之后開展該項方案主題：“美之源，花之冠”“滴滴花冠酒，濃濃撲鼻香”“”，具體實施方案如下：當前階段下，由于花冠酒業生產規模，能力的限制，選定郵件，病毒性論壇計劃，手機網站，即時通訊群這4種基于免費網絡平臺方式，以及省內信息港網站合作的基于收費網絡平臺方式。由前述可知，郵件，病毒性論壇計劃，即時通訊群均有一組成員完成，因此，可以各個方式設立一個工作小組，小組之間實行信息和策略共享。

在的過程中，需要注意以下幾個問題：

①郵件的制作要以吸引客戶注意力，提高網站的二次訪問量為目的，其制作原則是簡明有效，用最少的文字和圖片，向客戶提供最大量的信息。并且頁面不宜太過于美化。

②病毒性論壇計劃則要注意其他論壇成員的感受，切忌所發帖子全部為花冠酒業的帖子，可以適當的發表一些酒類u樂平臺登錄，詩詞，酒文化的介紹等等相關u樂平臺登錄。提高論壇昵稱的論壇知名度，進而為花冠這一品牌打下良好的印象。

即時通訊群，建議分為企業群和普通群兩種。企業級群主要聚集一些經銷商及合作廠商，及時的向他們提供花冠酒業的相關新聞信息和信息，實時的同他們進行交流，及時了解花冠類酒在各地的經銷狀況。普通群則主要為大中消費者，通過切實的同消費者緊密的聯系在一起，時刻注意聽從消費者的建議，不僅能了解消費者的干吼，更能夠形成良好的口碑傳頌。小組成員主要要時刻保持群組的活躍度，可以在允許的條件下開展相關度活動，如有獎類，競猜類活動等。

總之，要以最少的付出，回收最大的回報。充分利用免費網絡平臺的人氣度，迅速提高品牌的知名度。

在收費網絡平臺中我們只選擇省內信息港網站合作方式，其他幾種方式在初期的網絡投入方面非常大，不適于花冠企業。而且，他們大多數是面向全國的，在銷售網絡，銷售站點建設等線下工作沒有做好的前提下，基于開展全國性的網絡活動無非是在做無用功。

因此，我們主張先做好省內的市場，在省內市場做好的情況下，由省內再向省外進行發張，從而實現我們在整體方案策劃書中提到的省內全國的目標。

目前，花冠酒業的市場主要集中于菏澤一個地區，作為一個地區級的品牌，想逐漸打開市場，向周邊地市擴展，應從臨近地市開始。可選擇聊城信息港，濟寧信息港進行投放。的方式可以選擇多樣化，以“組合拳”的方式進行的投放。將網幅，文本鏈接，贊助，企業訪談等多種形式的，形成拳勢，集中出擊。迅速提高品牌知名度。

7.3.行業網(糖酒網)方案

7.4、酷六網視頻策略

7.5.博客策略博客

7.6、反成導向策略

無論如何，我們得承認過度飲酒對身體不好。據醫學專家介紹，飲酒過量醉酒是一種急性酒精中毒。為建立我們的誠信形象，在宣傳過程中勇于承認產品負面作用，“美酒雖好，以切莫貪杯”作為溫馨提示，從而讓消費者感覺到我們的真誠和信用。

8.效果預測

由于品牌建設是一種無形資產，是一個長期的任務，沒有硬性指標進行計量。基本從企業網站訪問量，點擊率，網絡訂單，回帖量等數據進行效果評估。具體表現為以上各個數據的增加。

9.財務預算

基本的上網及網絡設備的維護損耗費用，企業網站建設費用(1000到20__)，網絡費用(1000到5000元由公司選擇的類型定)，網絡促銷活動。

10.團隊介紹

我們團隊有6人組成，現就讀于泰山學院信息科學技術學院電子商務專業，有專門的實驗室和專業的指導老師。成員具有良好的合作精神與創新精神，曾多次參加實踐活動并取得過一定成績。

我們不能低估網絡的巨大作用，但是，如果僅僅在網絡市場上投入巨大的資金和精力，妄圖通過一方面的努力來實現品牌的建設，這是不可能的。尤其是作為一個企業，在激烈的市場競爭條件下，特別是酒類這一區域保護色彩比較嚴重的領域，一定要有兵馬未動，糧草先行的拓展理念，扎扎實實的做好線下銷售網絡和銷售站點的建設。在網絡和線下同時出擊，才會得到事半功倍的效果，才能向著花冠酒業明天的輝煌邁出堅實的一步!

優秀的品牌策劃方案設計4

進行以終端競爭為核心，向上延伸至區域市場產品及品牌競爭，向下覆蓋消費者競爭的“游擊戰”。通過謀求低成本確立區域市場優勢，建立和擴大二三線市場根據地，消滅敵人有生力量，不斷蠶食市場份額，從而逐步形成全國市場的戰略轉變，最終形成全國品牌。

1、戰略制定：一屋不掃，何以掃天下

消費者歸市場部;渠道歸銷售部。

通路常規促銷，銷售部自己就能做。

市場部制定有效擴大市場容量，拉動而不是透支銷量的區域市場方案是對銷售最大的支持;方案要能低成本復制，經銷商可獨立執行。

有效擴大區域市場容量，可以低成本復制——這是市場部得到銷售部認可的兩塊基石。第一條簡單，難的是第二條。少花錢，多辦事，才能顯示出水平與價值。

在廠家銷售主導的大格局下，沒有這兩條，無論是市場部，還是營銷咨詢公司，都長不了。

先有方案，再有策略，再有戰略，而不是相反。

只有建立在區域市場競爭多樣性堅實基礎之上的戰略，才有生命力。

2、市場快速提升：幫助戰略市場核心終端提升業務量

廠家銷量的增長來源于經銷商，經銷商銷量的增長來源于終端。終端銷量的增長一方面取決于整體業務量的擴大，另一方面取決于他是否全力以赴在推你的產品。幫助戰略市場核心終端把生意做火，輔之以適當的激勵政策，投之以桃，報之以李，終端自然就會死心塌地推你的產品。只有終端整體業務規模的迅速擴大，才能保證對你機油的需求持續強勁增長。

對快速提升品牌力來說，城市的戰略市場是出租車用油市場，農村的戰略市場是摩托車用油市場。

1)出租車用油市場

①噱頭——買機油，送保險

出租車用機油一般每年在20桶以上，每桶幾十元，每桶記提5元促銷費用。每20桶贈送中國人壽8.4萬元卡折式人身意外傷害保險。出租車駕駛員在終端購買第一桶機油時交100元押金。持20個空桶到經銷商處退押金或領取下一年度保險。

“買機油，送8.4萬保險!”——沒有人比出租車駕駛員更關心人身安全。

②超級kt板

更換出租車機油的戰略終端，將出租車必須的維修項目，按每桶5元量化成機油，制成超級kt板：左面是機油品牌標志，中間上面是主題，下面是條縷分明的贈送項目，右邊是圖形化的機油桶。

小到洗車，大到四輪定位，直至備件更換全部可以根據機油用量折抵。如果駕駛員只更換機油，不在該終端進行任何維修保養，可以選擇人身意外傷害保險。

2)農村摩托車用油市場——趕集路演

每月執行2-3次。經銷商通過免費卡拉ok方式替代正規路演節目，沒人唱時介紹產品和促銷。

發放彩色宣傳紙，上印有經銷機油摩托車維修終端地址、電話、特色項目及優惠項目等，提升終端業務量，融洽終端客情關系。

3、做有用的促銷

殼牌、美孚、嘉實多送毛巾、手套、口杯有效，中小品牌送無效。為什么?

消費者認可這些品牌，這些小東西可以增加美譽度，進而增加忠誠度。

中小品牌沒有這么強的品牌力，理智的消費者不會因為十幾元的東西而更換幾百元潤滑油產品的品牌。所以無效。

廣告和促銷建立不了品牌。有了品牌之后，廣告和促銷才有用。

先有無堅不摧的陸軍，空中打擊才會有存在的必要。

要做有用的促銷，不鳴則已，一鳴驚人。

范例：ch-4級柴機油促銷——升級不加價

如cf-4的價格出廠價/批發指導價/零售指導價分別為250/280/320;ch-4的價格為300/350/420。

廠家視市場重要程度，在每個區域審批3-10個活動終端，司機可在活動終端以320元的cf-4級產品價格購得ch-4級產品一桶，為了保證活動效果，同時為了防止司機多終端搶購特價機油，活動要求司機必須現場更換機油并登記。

以10終端，每終端100桶特價產品為例，進行活動說明及價格推演：

廠家以ch-4出廠價300元供貨給經銷商，要求經銷商按此價格出貨給活動終端，終端按cf-4級產品320元零售價格銷售給消費者，終端活動產品利潤20元/桶，每終端活動總獲利元。

活動結束后，經銷商持終端登記的1000名司機的登記資料向廠家核銷。廠家抽查參與活動司機資料無誤后，每桶支付經銷商10元活動費用，經銷商活動獲利1萬元，算作廠家市場支持費用。

此方法適用于新品。在可以承受的范圍內，全系列產品升級不加價，以提升產品級別，帶給消費者更好使用感受的方式彌補品牌力的不足，提高市場占有率，也不失為一種權宜之計。副作用顯而易見：降價容易提價難;遭遇行業價格戰無路可退。

4、招商策略——以樣板市場拉動招商

全國市場劃分為一二三級;根據重要程度設定樣板市場密度，確定總體市場投入分配。樣板市場原則上為不相鄰地區。

市場部制定《樣板市場建設方案》，銷售部依據方案重點完成樣板市場招商，幫助新經銷商在一個經銷年度內有效確立區域市場優勢，確保樣板市場建設成效。經銷商進入良性發展狀態后，不再享有樣板市場支持力度，轉為普通經銷商。以樣板市場拉動臨近區域招商。

《樣板市場建設方案》綱要

1)形象店

①位置：地級經銷商和各縣二級經銷商處。

②數量：地級市1個;每縣1個。

③投入：經銷商投入幾千元進行辦公地點簡單裝修，粉刷鋪地磚等;廠家投入店招、陳列柜、接待臺等;

④貨品：潤滑油、齒輪油、液壓油、防凍液、制動液等全系列產品展示。

2)產品策略——抓兩端，促當中

①市縣路演——用形象產品打品牌形象

sm機油成本100元/桶，出廠價285元/桶，零售指導價498元/桶。

這個價格顯然賣不動，這個價格不賣，路演搞活動用來送。

廠家把sm機油按100元/桶折價做成隨時可以替代其他任何促銷的“一般等價物”，樣板市場經銷商參加廠家其他任何促銷的時候，對“一般等價物”均有優先選擇權。每次路演每縣限100桶。

參加活動車輛鎖定使用sl機油的中檔轎車，交100元押金，送500元sm機油。條件是車尾貼“本車使用牌sm機油”。一年后，憑標識到經銷商處退押金。

②低端防御性策略

地級市可以選出租車用油，縣級市可以選面包車、農用車用油作為“超市的雞蛋”。永遠最低價，一分錢不賺也是最低價。其他什么活動也沒有，什么也不送。競品低于進價就申請廠家特價。形成低端的第一道堅固地“卒”防線。

③促當中

中間的產品鎖定目標，精確打擊，用促銷打擊。

消滅敵人有生力量，你多賣一桶，對手少賣一桶也是勝利。

鎖定目標有兩重含義：

一是本區域的主要強勢對手，鎖定其活動狙擊。

二是借船出海。統一在央視上“六防”，你也“六防”，看看能不能找到“七防”、“八防”?價格更便宜，功能更多，以此來彌補你品牌力上的不足。二是別盯著央視，大牌在本地區的廣告更直接，更有效。功能一樣不少、價格更低、促銷更好。把別人做廣告的費用省下來，將其直接轉換成渠道和終端促銷，來充實渠道和增加銷量。

3)市縣路演

①銷代與經銷商及二級研究在市區及縣里開推廣會及路演的實施方案;重點是二級及終端進貨后的路演促銷方案。銷代聯系市里一家演藝團體并支付市縣全部演出費用。

②銷代與經銷商一起在市里開一次訂貨會，針對市區終端促銷，二級觀摩。在會上宣布后面將要實施的幫助終端銷貨的路演促銷方案，鼓勵終端多進貨。

原則是經銷商做品牌，終端走量。路演現場銷經銷商的貨，此后根據就近原則，推薦消費者到終端購買。路演現場發放以終端宣傳為主的材料。

③開完訂貨會銷代再幫經銷商搞一次市區路演，幫經銷商和市區終端做好促銷與宣傳。有了這個模板，剩下的經銷商自己去縣里和二級一起去開。

4)區域市場啟動方案的制定

①鎖定主要競爭品牌和產品，分析其市場占有率、價格體系和市場支持;

②找出產品中與競品相比存在優勢的產品，包括價格優勢和功能差異化優勢等等;如果都沒有，經銷商向廠家申請一個特價;

③以價格優勢和功能差異化優勢產品為核心，制定市場啟動方案;有以下幾個方面需要特別注意：

a、先期擬定市場啟動的戰略終端名單，搞清楚終端想要什么條件才會比較容易進入;

b、戰略終端應該比以后批次啟動的終端有更大的利益空間，特別重要的可以平進平出;

c、要注意啟動活動的創新性，短期廣告投放對品牌作用不大，但對市場啟動的幫助不小，如果可能，申請一個月的廣播廣告支持。

④以活動方案和早期試用感受進行戰略終端談判，讓終端試用。

⑤完成終端布局，開展活動。

⑥結束后以終端為單位進行消費者差異化案例口碑宣傳。

⑦常規活動定期進行。

市場活動范例：ch-4機油升級不加價市場加強版

(參考雪佛龍機油活動，該活動重在品牌知名度提升)

a、活動名稱：動力天天獎

b、活動時間：30日

c、活動方式：

a、在車身顯著位置張貼眩目車標的車主，均可進行抽獎登記。

b、抽獎每日進行，共30期。欄目選擇當地司機收聽率前三強的節目進行。每期送出ch-4兩桶。現場連線獲獎司機，如司機手機不通則再次抽獎。獲獎司機同時獲得大獎抽獎資格。

c、大獎2名：各元加油卡/現金。最后一期節目抽出。

d、執行小組：3人/組

a、平安大使(男女不限)：資格登記;抽獎卡填寫;

b、動力大使(女)：張貼車標照相;

c、宣傳大使(男)：宣傳活動，介紹規則，發單頁;與總部聯系傳送抽獎資料等。

5)終端強化

①為終端定報紙或雜志，每天或每月定期送給終端，讓修理工期盼你的到來;

②為終端配備開水桶，為來往車輛提供免費開水;

③引導建立便利柜臺，由老板娘銷售食品、洗漱用品等。

④開展“升級不加價”、“買機油送免費洗浴券”等創新性的促銷。

5、說服經銷商招人

1)銷售部針對經銷商區域市場開發力度不夠，市場占有率不高的情況分析原因，對確實因為人手不夠原因造成上述局面的地區進行排查，根據市場重要程度分出輕重緩急及每個市場應該增加的人手數量。

2)市場部同時研究制定常規的銷售巡訪等措施之外的業績提升方案，目標通過該方案的執行，3-6個月內使業績提高到一個理想的水平，并使業績穩定在該水平。

3)銷售部在廠家駐地招聘“見習銷售代表/儲備區域經理”(協銷員)，為廠家正式銷售員工，只不過見習期內為“協銷員”。

4)市場部對“見習銷售代表”進行業績提升方案的培訓，確保其能夠100%執行。

5)銷售部根據希望經銷商新招人員的人數等量分配“見習銷售代表”在分管區域經理的帶領下到目標地區按銷售標準作業程序和業績提升方案執行。合格標準是新增業績能夠支撐廠家希望經銷商新招人員的費用。

6)分管區域經理將成果展示給經銷商看——只要有這些人，按照這個方法做就可以，我幫你招人。

7)人招好后，留下一個表現最好的“見習銷售代表”協助區域銷售經理幫經銷商新招的人培訓。其他“見習銷售代表”回總部完成見習述職。

8)經銷商新招人員工作進入正軌后，表現最好的“見習銷售代表”撤回總部完成述職。

6、品牌顯現

除各品牌普遍采用的海報、店招等品牌顯現工具之外，以下品牌顯現方式值得嘗試：

1)商用車集團客戶車體廣告

對于特別重要的商用車集團客戶，給予客戶車輛用側面車體廣告換免費機油額度的市場支持政策。就像店招審批一樣，市場部也要制定一個“用廣告換機油”的政策流程，既強化了品牌顯現，又增強了銷售競爭力。免費機油額度的費用和車體噴繪的費用從市場費用里面出，不走銷售費用。具體車體廣告噴繪在當地管理部門的審批等就由經銷商來負責。

2)百變桌面

柴機油的機油桶三個一組，排成等邊三角形。在這三個桶上，再摞上三個。廠家制作剛好能扣住這樣排列組合機油桶外邊的圓形abs桌面。圓形桌面的外緣要呈階梯狀下面凸出來一塊兒。把各種形狀的外圈扣在上面。

在店內的時候，空間狹小，擺一個圓形桌面在最顯眼的位置，比什么堆陳都顯眼。外出搞活動的時候，在場地上邊緣擺上三到四個圓形桌面，中間放上最醒目的堆陳，“勢力范圍”清晰，眾星捧月，主次分明。

3)分類廣告

采購一年分類廣告，價格很低。在分類廣告與車輛有關版面投放產品促銷信息，要求加品牌logo。

4)機油桶充氣人偶模型發宣傳頁。

5)組織員工以機油品牌名稱參加交通臺各種競賽。

6)為終端制作“禁止停車”牌，角鐵焊制，上可貼海報或pop。

7)制作以介紹終端業務為主的帶有品牌顯現標識的kt板。

8)終端自主書寫內容的帶有品牌標識的空白pop。

9)品牌便簽簿。

7、警惕大品牌的惡意竄貨競爭行為

竄貨對廠家主要有以下利益。有時，大品牌可能通過可控制的竄貨行為對其他品牌進行打擊。

1)可以通過竄貨在正常渠道外大幅度的提高產品的鋪貨率，進而提高市場占有率;

2)可以用低價優勢產品成規模聯片高效搶奪競品客戶，打擊競爭對手。市場針對性強，打擊力度大，價格保密性強，市場動作侵略性強;

3)可以占壓大經銷商的大量資金，通過方向性的特價支持，“引導”其走“專業化、分工明確”的竄貨之路，在某一兩個品種上形成輻射周邊的壟斷地位，但這種壟斷又是畸形的，在其他品種上大經銷商并無特別優勢，避免其形成對區域市場的全面優勢，反制廠家;

4)加強對大經銷商的控制，在必要時或其“不聽話”時可以以打擊竄貨之名制裁，從而使廠家牢牢控制住對話的主動權;

5)可以省卻廠家大量物流費用和市場費用，使大經銷商自發自覺自愿的形成高效順暢保密性強的物流配送體系。在實際上變成了廠家的物流配送商，而且不會向廠家要運費補貼;

6)融洽大客戶客情關系。可以讓大經銷商對銷售代表和廠家感恩戴德，因為他們拿到了其他中小經銷商根本就不知道的特價，攫取了超額利潤，是銷售代表幫他們申請下來的。

優秀的品牌策劃方案設計5

一、策劃目的

由于受到年初取消的購置稅減免、汽車下鄉、以舊換新等政策對車市產生了不利的影響，導致的整個車市低迷，我們公司也受到了車市低迷的影響，導致前半年車輛銷售狀況不理想。但是有分析指出居民消費物價指數CPI在6月份見頂，下半年宏觀調控有望適度放松，GDP增速溫和上行，隨著9月份前后銷售旺季的到來，三四季度，汽車企業有望迎來產銷兩旺的局面。鑒于此我們無論是處理庫存還是提升銷量，都務必把握好這個機會，爭取在年內順利完成任務。

二、當前的營銷環境狀況

1、當前市場狀況及市場場景分析：

①奧迪汽車較早進入中國，人們對它性能，安全，舒適等都有不錯的口碑，由于人們生活日益見好，社會經濟發展快，隨著人們對汽車行業的慢慢了解，奧迪汽車也將慢慢走近尋常百姓家，奧迪汽車前景反正大。

②奧迪汽車市場成長迅速，目前汽車正處于發展期，公司需發覺潛在客戶，應把營銷重點放在那些潛在客戶，次之則進行宣傳，在未來的幾年甚至十幾年內，需求量將會增加許多，需求量的增加說明奧迪汽車各方面的性能好，被人們所理解。

③對于消費者，在未來的時光里，人們對汽車的依靠性增強，人們的生活質量有很大的提高，在交通工具上將會選取更安全舒適的汽車，而奧迪汽車安全舒適，價格實惠，就會成為他們的首選，奧迪汽車市場發展前景廣闊。

2、市場影響因素：

宏觀環境

政治環境：

20__年10月新汽車政策的頒布對泉州地區的影響不是非常大。

購置稅稅率上調至7.5%、汽車以舊換新力度度加大、汽車真實油耗統一分布、新能源汽車加大試點、政府采購50%。

社會文化：

人們對奧迪汽車的品牌是肯定的，認知度比較高。

自認環境：

泉州地區交通便利，公路交通網線發達，人們對以汽車代步的欲望比較強烈。

經濟環境：

泉州地區經濟發展迅速，經濟環境良好。

消費者經濟：

生活水平逐漸提高，消費觀念改變

微觀環境

供應商：奧迪汽車整車、零配件供應商

營銷中介：奧迪的代理商和經銷商

顧客：奧迪是較早進入中國市場的，顧客對其認可度比較高

社會公眾：是奧迪品牌的監督者和宣傳者

競爭者：寶馬、奔馳、別克

三、市場機會

1、行業分析

隨著汽車工業的迅速發展，隨著中國經濟的快速發展，汽車消費者的普及，汽車逐漸成為了人們日常出行的主要工具，像冰箱、彩電一樣也走進了尋常百姓家，購車后人們對愛車養車已漸入人心，時尚、個性、經濟、實用成為有車族的追求目標。

2、競爭分析

汽車產業在中國還是新興產業，未來場景大為可觀，所以涌出汽車4s店，汽車配件行業企業等，但規模大小不一，市場開發手段落后，管理落后，經營模式落后，慢慢地就構成了行業的不正當競爭。一些大型維修企業效益不如人意，而小型路邊汽車維修店悄然崛起，絕大多數缺乏科學管理，技術保障和正規的進貨渠道。

3、消費者分析

目前的汽車后續服務滿足不了車主的高標準要求，眾多業內人士已經開始用心的探索行業新的發展之路，取而代之的是：品牌店——品牌店美、店面形象好，經營規范，服務意識強，質量可靠的汽車美容養護店，因為人們消費觀念的轉變，消費意識和自我保護意識不斷增強，人們在消費過程中不僅僅滿足直接消費的需求，還需要最大限度的滿足心理消費的需求。

四、營銷目標

追求利潤的最大化是企業的最終目標，但是利潤最大化的概念企業與企業之間有很大的區別，有的而企業只追求利潤指標，有的企業可能不僅僅要利潤指標，還要追求客戶滿意度，追求更長遠的利益，我們要有自我的利潤目標。

在要尊重所有合作伙伴的利益的前提下，來打造整個價值鏈，直到讓我們的客戶滿意，只有客戶的滿意度提高了才能換來客戶的忠誠，有了忠誠客戶企業才可能擁有核心競爭力，有了核心競爭力才能持續可持續發展，這些最終就導致了我們產品的價格是按照最高性能價格比這樣一個原則來定的，而不是思考獲取暴利或眼前的利益。

營銷策劃方案執行期間，經濟效益目標到達：總銷售量為1000太，預計毛利1000萬元，市場占有率實現10%。

五、營銷戰略

1、價格策略

價格策略主要體此刻降價和各種方式的優惠促銷，在現代買房市場環境下，要強調消費者角度，因而都采用由外而內的定價，即首先思考消費者的心里理解潛力，當我們的價格高于某一界限時，消費者難以理解，如果低于某一界限時，則顯其不夠品味，同樣得不到消費者的青睞，在思考消費者的理解潛力之后，再思考競爭因素，最后思考成本因素。

2、服務策略

要提高員工服務意識，倡導人性化服務，真誠關心客戶，了解他們的實際需要，把親情與友情融入銷售的服務中，不斷加以創新，超越客戶的期望，使整個服務充滿“人情味”，把服務他人作為樂趣，發自內心的多一句問候，多一個微笑，使客戶感受到親人般的關愛，朋友般的溫暖，用服務的魅力牢牢地吸引客戶。還有，要實施服務質量考核與激勵機制，樹立服務典型，引導員工實現人性化服務，從細微處入手，完善服務項目。

3、宣傳策略

可分為長期廣告宣傳和短期廣告宣傳

長期廣告可在戶外，網站，戶外廣告可以在人流量車流量多的地方設廣告牌，在網站上做廣告，在國內知名的汽車網站做宣傳，并結合百度推廣，使用戶能夠簡單快速的進入公司網站。短期可在電視字幕上，電視電影廣告，電臺廣告，報紙雜志，信息平臺電臺廣告以及信息平臺宣傳靈活性強，資料變更成本低，在大型車展，促銷活動之前投放能起到較好的效果。

除了長期廣告和短期廣告外，還有隱形廣告，走訪，宣傳單的發放，大型節日促銷，內部廣告發布。能夠做公益活動，品牌聯合，時光炒作來提高公司的影響力和知名度，能夠樹立正面的用心的影響，能帶給差異化，個性化的服務，吸引客戶的關注。

4、產品策略

適時的采取一些優惠和降價策略，采用產品組合方式銷售汽車。

5、市場定位

中國汽車行業的快速發展，預示著人們對汽車售后市場的強烈需求，這種需求會隨著人們對汽車的認識不斷深化，需求也會越來越理性，從簡單的沒話逐漸轉化成對附加服務的需求，同時汽車快修行業還不夠成熟，經營四位和觀念上則要走需求方面，重質量，重服務，重特色，行業差異化將是這一行業的主要發展趨勢。

4s店透過對汽車市場服務業的深入分析及總結，并結合汽車市場的狀況，從目標顧客、品牌、營銷、產品、服務、價格、促銷等幾個大方面進行了縱深審視，帶給了有別于傳統的大同小異的傳統落后營銷方式，汽車美容店不做大而全，專做小而精，鎖定投資小、回報快的汽車銷售服務路線。

六、策劃方案各項費用預算

(略)