企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。下面小編帶來企業(yè)文化方案策劃5篇，希望大家喜歡。

企業(yè)文化方案策劃篇1

一、背景

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在經(jīng)營實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、經(jīng)營理念以及企業(yè)員工共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。

二、方案宗旨：

提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

增強(qiáng)員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。

豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康、旺盛的團(tuán)隊(duì)氛圍。

三、參與對象

公司全體員工。

四、 組織和實(shí)施部門

公司人事行政部和各部門總監(jiān)。

五、時(shí)間

除日常固定的企業(yè)文化宣傳外，將每年9月定為企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月。

五、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略愿景： 打造國際化、財(cái)經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺。

企業(yè)精神：激情、創(chuàng)新、致遠(yuǎn)、責(zé)任。

核心價(jià)值觀：共享財(cái)富成長。

經(jīng)營理念：以人為本

六、企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)方案：

編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊》體現(xiàn)，內(nèi)容包括：

a) 員工日常行為規(guī)范;

b) 服務(wù)行為規(guī)范(包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求);

c) 企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范; 編制視覺系統(tǒng)(vi)企業(yè)識別系統(tǒng)手冊，內(nèi)容包括：

a) 環(huán)境文化：文化環(huán)境建設(shè)俗稱文化落地工程、文化上墻工程、文化視覺化工程，目的是讓文化看得見摸得著，讓文化和戰(zhàn)略鮮活地深入人心?？梢栽谵k公室的墻上、會議室等醒目的地方張貼公司的logo、體現(xiàn)企業(yè)文化的ui設(shè)計(jì)、企業(yè)的精神和核心價(jià)值觀。

b) 企業(yè)logo：如企業(yè)名稱標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、logo設(shè)計(jì)、企業(yè)造型、象征圖案等象征意義的闡述在全公司進(jìn)行宣傳;

c) 在對外交往中，擁有統(tǒng)一的公司形象的包裝展示：比如統(tǒng)一名片風(fēng)格、郵件簽名、公務(wù)禮品、信封、信紙、工作證、請柬、介紹信、資料袋等;

d) 對外交流活動策劃時(shí)，需體現(xiàn)公司的文化精神，并在活動中適宜的時(shí)候進(jìn)行講解(如對外公關(guān)活動，營銷活動，線下交流活動，招聘活動等)

e) 欄目宣傳(設(shè)立員工墻)：制作企業(yè)文化宣傳欄，宣傳欄分布不同的主題板塊(近期發(fā)展目標(biāo)、質(zhì)量方針、各類通告、優(yōu)秀人物、員工天地-每次活動時(shí)的照片、董事長信箱等);

建立企業(yè)文化的理念系統(tǒng)，主要內(nèi)容包括：

a) 管理層培訓(xùn)：將企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標(biāo)語，并首先在管理層內(nèi)開展培訓(xùn)，建立管理層在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用，要建立企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營管理活動相結(jié)合的觀念。

b) 員工培訓(xùn)：要使員工通過培訓(xùn)和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀、經(jīng)驗(yàn)理念，能認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)驗(yàn)理念，并與之共同成長和發(fā)展。

企業(yè)文化活動計(jì)劃，內(nèi)容包括:

a) 一起活動，一起快樂。豐富員工文體生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，展示團(tuán)隊(duì)組織能力，可以在周六、日組織員工進(jìn)行些體育項(xiàng)目的活動(比如打羽毛球、打籃球等)，同時(shí)，可安排攝影，將活動的招聘放在員工宣傳欄內(nèi)。

b) 進(jìn)行捕風(fēng)捉影的活動，關(guān)愛身邊的同事，從點(diǎn)滴開始記錄，增強(qiáng)員工之間的溝通協(xié)作能力，使工作氛圍更加融洽和睦。拿起相機(jī)，捕捉同事的動人瞬間，埋頭工作時(shí)、專注傾聽時(shí)、默默不語時(shí)。充分展現(xiàn)你對身邊同事的關(guān)愛，然后把照片貼在員工墻上，讓大家分享每時(shí)每刻對搜集到的照片進(jìn)行甄選。

首先，告知公司所有員工活動主題、形式、交稿地點(diǎn)和截止時(shí)間，然后對甄選出的照片進(jìn)行編輯發(fā)布，并對優(yōu)勝作品進(jìn)行獎勵。

c) 在每年9月進(jìn)行公司秋游活動，豐富員工生活，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

d) 在每年春節(jié)前舉辦公司年會，年會的目的：增強(qiáng)公司員工的內(nèi)部凝聚力，提升公司的綜合競爭力。對20_年公司整體工作業(yè)績進(jìn)行總結(jié)，制定新年度公司工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo)。表彰公司內(nèi)部業(yè)績優(yōu)秀的員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來，投入到未來的工作之中。

e) 在svn系統(tǒng)中開避一個(gè)欄目，大家可以自由的分享各種專業(yè)技能或管理心得或?qū)W習(xí)心得或者好的文章分享，好的書籍推薦都可以(比如勵志小故事等)，這樣有助于形成學(xué)習(xí)型組織的文化氛圍。

企業(yè)文化方案策劃篇2

一、活動主題

慶祝中秋佳節(jié)，弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化

二、活動背景

日高公司是一家大型科技企業(yè)，有不少外地員工以及外籍員工。為增強(qiáng)國際員工對中國悠久歷史文化的認(rèn)識，打招節(jié)日的氣氛，關(guān)注員工的情感需求，拉近員工與員工、員工與上司之間的距離，更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)擬舉行一次元旦活動。

三、活動目的

1、增強(qiáng)國際員工對中國悠久歷史文化的認(rèn)識。

2、拉近員工與員工、員工與上司之間的距離。

3、更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

4、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在活動的過程中認(rèn)知自我及對企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。

四、參加人員

日高公司全體員工

五、活動時(shí)間及地點(diǎn)

時(shí)間：20_年9月12日晚上6:30—9:00

地點(diǎn)：某大型露天廣場

六、活動準(zhǔn)備工作

(一)節(jié)目征集

1、采取自由、自愿原則進(jìn)行報(bào)名。

2、節(jié)目形式不限(歌曲、舞蹈、朗讀、樂器演奏、相聲、小品、戲曲、書法等)，內(nèi)容健康向上，以慶祝聯(lián)歡為主題內(nèi)容，所有節(jié)目需提前自我彩排，經(jīng)籌備組篩選合格的節(jié)目方可晚會演出。

3、9月10日17：00前完成節(jié)目報(bào)名工作(報(bào)至人力資源部)。

4、節(jié)目申報(bào)者請自帶伴奏樂器或音帶、CD，并提前交于籌備組。

5、節(jié)目演出次序由晚會主持人和晚會籌備組決定。

6、整臺晚會全過程可用DV拍攝記錄。晚會中，凡參加演出的演員都將得到一件小禮品。(通過晚會嘉賓及觀眾的評選，晚會將評選出最具臺風(fēng)獎，最佳氣獎，最具創(chuàng)意節(jié)目獎，評出最佳表演獎，最佳歌手獎等等。斟酌待定!)

(二)活動現(xiàn)場布置

1、現(xiàn)場布置主要以中國傳統(tǒng)的紅燈為主調(diào)，配以中式的小配飾，顯示中國節(jié)，中國味。

2、舞臺設(shè)計(jì)以中國紅為主色調(diào)，在傳統(tǒng)中加放現(xiàn)代元素，是整個(gè)舞臺傳統(tǒng)中透露著時(shí)尚。

3、在活動現(xiàn)場小舞臺兩側(cè)搭建兩面燈籠墻，紅紅的燈籠，將整個(gè)現(xiàn)場布置出濃濃的中國味道，并在每個(gè)燈籠上藏一個(gè)燈謎，裝飾性與參與性兼具。

4、食品擺放

水果類：蘋果、葡萄、橘子、香蕉等。

飲品類：可樂、雪碧、綠茶、橙汁、奶茶、葡萄酒、礦泉水等。

小吃類：月餅、花生、瓜子、餅干、雞翅、開心果、牛肉干等

七、晚會籌備部門

第一組：節(jié)目策劃組

負(fù)責(zé)部門：人力資源部

任務(wù)：a、9月10日完成節(jié)目篩選工作;

b、9月11日編輯出節(jié)目單報(bào)禮儀組存?zhèn)?

c、9月11日之前準(zhǔn)備好主持人的形象設(shè)計(jì)及臺詞;

企業(yè)文化方案策劃篇3

序 言

投資發(fā)展有限公司于20_年4月成立，公司領(lǐng)導(dǎo)從創(chuàng)立初期就十分重視企業(yè)文化建設(shè)，從四年走過的路程來看，管理結(jié)構(gòu)已初具規(guī)模，員工對企業(yè)價(jià)值觀基本認(rèn)同，對精神文化和物質(zhì)文化需求與日劇增。企業(yè)文化建設(shè)存在的問題也比較突出，如部分員工對企業(yè)文化僅停留在對口號、活動等認(rèn)識層面(物質(zhì)文化、行為文化)，對精神文化理解比較淡薄。因此，將精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化，整合成全體一致認(rèn)同的文化，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)大的精神支持。

第一章、_公司企業(yè)文化現(xiàn)狀及建設(shè)目標(biāo)

一、精神文化建設(shè)

_公司成立四年多來，一直堅(jiān)持以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格的建設(shè)目標(biāo)，并逐漸形成了自身獨(dú)具特色的企業(yè)文化，“志比天高，綠色經(jīng)濟(jì)循環(huán)不息”深深的在每一位_人心里扎根。精神文化，是企業(yè)文化建設(shè)最核心部分，指導(dǎo)員工思想，現(xiàn)通過以下幾方面建設(shè)公司精神層文化：

精神文化建設(shè)管理(執(zhí)行/)監(jiān)督/審核)：

① 企業(yè)使命、價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念提煉(執(zhí)行部門/人員：行政部 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審核：公司高層);

②《企業(yè)文化手冊》、《員工手冊》、《CI手冊》等(執(zhí)行部門/人員：行政部 、人力資源主管 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審核：公司高層);

③ 報(bào)刊、雜志(執(zhí)行部門/人員：公司各部門通訊員 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審核：公司高層); ④ 數(shù)字化展館、企業(yè)文化展館、黨員活動室(執(zhí)行部門/人員：房地產(chǎn)公司、總經(jīng)辦、行政部 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審核：公司高層);

⑤ 晨會、激勵、競爭力培訓(xùn)(執(zhí)行部門/人員：行政部 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審核：公司高層); ⑥ 廣告、標(biāo)語(執(zhí)行部門/人員：公司各部門 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審核：公司高層);

⑦ 巨人團(tuán)隊(duì)之歌、公司VI、公司口號(執(zhí)行部門/人員：公司各部門 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審核：公司高層);

⑧ 行為理念、服務(wù)理念、建設(shè)理念(執(zhí)行部門/人員：公司各部門 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審核：公司

高層);

⑨公司人性化管理，福利性，關(guān)懷，增強(qiáng)歸屬感(執(zhí)行部門/人員：公司各部門 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審

核：公司高層)。

二、制度文化建設(shè)

公司制度文化是公司為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)對員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強(qiáng)有力的行為規(guī)范的要求。它規(guī)范著公司的每一個(gè)人。_公司一直非常注重制度建設(shè)，遵循依規(guī)辦事，加強(qiáng)了公司生產(chǎn)經(jīng)營活動管理，提升了管理人員的業(yè)務(wù)工作水平，現(xiàn)通過以下幾方面建設(shè)公司制度層文化：

制度文化建設(shè)管理(執(zhí)行/監(jiān)督/審核)：

① 公司領(lǐng)導(dǎo)體制(領(lǐng)導(dǎo)方式、領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)制度的總和)(執(zhí)行部門/人員：公司高層 監(jiān)督：總經(jīng)理 審核：公司董事會);

② 完善公司組織架構(gòu)(執(zhí)行部門/人員：行政部 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審核：公司高層); ③ 規(guī)范公司管理制度(執(zhí)行部門/人員：公司各部門 監(jiān)督：行政部 審核：總經(jīng)辦); ④ 制度執(zhí)行(執(zhí)行部門/人員：公司各部門 監(jiān)督：行政部 審核：總經(jīng)辦); ⑤ 獎懲(執(zhí)行部門/人員：行政部 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審核：公司高層);

⑥ 文件、合同傳閱審批流程(執(zhí)行部門/人員：公司各部門 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審核：公司高層); ⑦

會議精神，下達(dá)指示(執(zhí)行部門/人員：公司各部門 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審核：公司高層); ⑧ 制度創(chuàng)新(執(zhí)行部門/人員：行政部 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審核：公司高層)。

三、行為文化建設(shè)

行為文化是指員工在工作及學(xué)習(xí)、娛樂、活動中產(chǎn)生的活動文化。公司經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象?，F(xiàn)通過以下幾方面建設(shè)公司行為層文化：

行為文化建設(shè)管理(執(zhí)行/)監(jiān)督/審核)：

① 公共行為(執(zhí)行部門/人員：公司各部門 監(jiān)督：公司高層 審核：政府相關(guān)部門); ② 職業(yè)操守(執(zhí)行部門/人員：公司各部門 監(jiān)督：總經(jīng)辦、行政部 審核：公司高層); ③ 公司接待(執(zhí)行部門/人員：外聯(lián)主管 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審核：公司高層); ④ 黨建活動(執(zhí)行部門/人員：公司黨員 監(jiān)督：公司黨支部 審核：公司高層); ⑤ 行政例會(執(zhí)行部門/人員：公司各部門 監(jiān)督：行政部 審核：總經(jīng)辦);

⑥ 與業(yè)務(wù)單位、企業(yè)的聯(lián)誼活動(執(zhí)行部門/人員：公司各部門 監(jiān)督總經(jīng)辦 審核：公司高層); ⑦ 端午、中秋等節(jié)日活動安排(執(zhí)行部門/人員：公司各部門 監(jiān)督：行政部 審核：總經(jīng)辦); ⑧ 員工生日會(執(zhí)行部門/人員：行政部、人力資源 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審核：公司高層); ⑨ 文明語言、禮儀(執(zhí)行部門/人員：公司各部門 監(jiān)督：行政部 審核：總經(jīng)辦); ⑩ 節(jié)約水電資源(執(zhí)行部門/人員：公司各部門 監(jiān)督：行政部 審核：財(cái)務(wù)部);

四、物質(zhì)文化建設(shè)

物質(zhì)文化是銷售和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)加以表現(xiàn)的表層文化。很多視覺性東西以物質(zhì)層文化加以體現(xiàn)，_公司VI確定以后，其應(yīng)用部分設(shè)計(jì)內(nèi)容可以通過統(tǒng)一規(guī)范呈現(xiàn)公司獨(dú)有的視覺物質(zhì)文化?，F(xiàn)通過以下幾方面建設(shè)公司物質(zhì)層文化：

物質(zhì)文化建設(shè)管理(執(zhí)行/)監(jiān)督/審核):

① VI應(yīng)用部分的全部視覺內(nèi)容(執(zhí)行部門/人員：行政部 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審核：公司高層); ② 辦公大樓、食堂內(nèi)部裝飾(執(zhí)行部門/人員：房地產(chǎn)公司、工程部 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審核：公司高層);

③ 宣傳冊、企業(yè)廣告、車輛、工裝、文化衫等(執(zhí)行部門/人員：行政部 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審核：公司高層);

④ 再生資源、循環(huán)經(jīng)濟(jì)主題展會(執(zhí)行部門/人員：招商服務(wù)中心 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審核：公司高層);

⑤ 園區(qū)綠化(執(zhí)行部門/人員：物業(yè)公司 監(jiān)督：行政部 審核：公司高層);

⑥ 道路指示牌(執(zhí)行部門/人員：物業(yè)公司、招商服務(wù)中心 監(jiān)督：總經(jīng)辦、行政部 審核：公司高層);

⑦ 贈送禮品(執(zhí)行部門/人員：外聯(lián)主管 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審核：公司高層);

⑧ 數(shù)字化展示廳、企業(yè)文化展示館、黨員活動室(執(zhí)行部門/人員：工程部、行政部 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審核：公司高層);

⑨ 會議室、茶水間管理(執(zhí)行部門/人員：外聯(lián)主管、前臺文員 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審核：公司高層)。

第二章、_公司企業(yè)文化建設(shè)及其對策分析

企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成，并共同遵守的最高目標(biāo)、

價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范。企業(yè)文化建設(shè)須經(jīng)歷導(dǎo)入期、成長期、成熟期和轉(zhuǎn)型期四個(gè)階段，_公司現(xiàn)處于企業(yè)文化建設(shè)成長期，現(xiàn)就_公司企業(yè)文化建設(shè)及其對策分析：

一、 導(dǎo)入期

投資發(fā)展有限公司成立于20_年4月，公司目前主營項(xiàng)目是梧州進(jìn)口再生資源加工園區(qū)的開發(fā)、經(jīng)營、管理、招商等相關(guān)工作，旗下有梧州市物業(yè)服務(wù)有限公司、梧州市水務(wù)有限公司、梧州市_房地產(chǎn)有限公司等子公司，擁有廣西西江物流有限公司等控股企業(yè)，定位為傾力將園區(qū)打造成為環(huán)境優(yōu)美、配套齊全的國家級循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)示范園區(qū)。_公司在激烈的市場競爭中成長起來，導(dǎo)入期企業(yè)的重點(diǎn)在于關(guān)注自身生存和市場情況，對內(nèi)部規(guī)范管理顧及不到，容易產(chǎn)生短視行為。

對策：

_需要企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)班子具有堅(jiān)定的信念，以做強(qiáng)做大企業(yè)的氣魄和企業(yè)美好前景描繪來帶動員工;

_注意及時(shí)糾正短期行為

_管理上以親情為主，注重“人性化”;

_注意克服傳統(tǒng)文化中的宗法觀念而導(dǎo)致的在企業(yè)中產(chǎn)生的關(guān)系網(wǎng)、派性等問題。

在此階段企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體員工親力親為，以親情紐帶維系，上下同欲，初步形成了團(tuán)結(jié)互助、力爭上游的企業(yè)文化特色。同時(shí)企業(yè)抓住市場機(jī)遇,發(fā)揮區(qū)域經(jīng)營之優(yōu)勢，業(yè)務(wù)蒸蒸日上,企業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。

二、 成長期

_公司成立4年來，企業(yè)步入成長期，整體發(fā)展勢頭良好，隨著各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，到了企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)刻。此階段管理問題較為突出。

對策：

_企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)精神層次的升華，制度層次的完善，物質(zhì)層次的更新等?？紤]長

遠(yuǎn)規(guī)劃，注重企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，為下一階段發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

_克服企業(yè)文化建設(shè)中的弱點(diǎn)，如學(xué)習(xí)不夠，理念滯后;小富則安，滿足落后;用人惟親不

能惟賢;視發(fā)展為唯一目標(biāo)等。

_抓緊抓好內(nèi)部管理的上臺階,特別是要加強(qiáng)人力資源工作。 三、 成熟期和轉(zhuǎn)型期

進(jìn)入此階段后企業(yè)文化基本定型，企業(yè)處于繼續(xù)發(fā)展或轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻。如何“增創(chuàng)新優(yōu)勢，更上一層樓”就成了擺在公司面前的一個(gè)重要課題。

對策：

_此時(shí)公司可采取變革的辦法，在保留原有優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，剔除糟粕，不斷發(fā)展。重塑

企業(yè)文化，即系統(tǒng)地建設(shè)企業(yè)文化,建設(shè)富有個(gè)性的企業(yè)文化,寓企業(yè)文化建設(shè)于企業(yè)經(jīng)營活動之中等?？朔栊粤?xí)慣的產(chǎn)生，以煥發(fā)企業(yè)文化生機(jī)。

_企業(yè)主要加快向企業(yè)家轉(zhuǎn)型的步伐。同時(shí)也要考慮成立管理委員會、上市等問題。

商場如戰(zhàn)場，企業(yè)文化勝敵于無形，無形文化創(chuàng)造有形價(jià)值。

企業(yè)文化建設(shè)對人性、對管理理論、對企業(yè)傳統(tǒng)、對領(lǐng)導(dǎo)管理技能都有很高的要求。須培養(yǎng)內(nèi)部人才和探索，可以與專業(yè)的企業(yè)文化顧問合作進(jìn)行。專業(yè)的企業(yè)文化管理咨詢研究和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)自身的文化底蘊(yùn)和做事風(fēng)格，可以實(shí)現(xiàn)珠聯(lián)璧合的效果。

投資發(fā)展有限公司 總經(jīng)辦

企業(yè)文化方案策劃篇4

一、企業(yè)文化建設(shè)的意義

企業(yè)文化建設(shè)是對企業(yè)發(fā)展過程中自然形成的各種價(jià)值觀念及其物化形態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)整理、提煉、升華，使之由自然狀態(tài)逐步向自覺狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過程，是企業(yè)發(fā)展到一定階段后，對自身理念、行為、制度和形象等自覺調(diào)整的過程。我公司在長久的歷史發(fā)展中，形成了許多獨(dú)特的、鮮明的文化傳統(tǒng)，但這些文化基本是處于自然、自發(fā)狀態(tài)，并未得到系統(tǒng)、科學(xué)的整理、提煉和升華，隨著公司生存環(huán)境、追求目標(biāo)的變化，這些傳統(tǒng)文化有的需要改造，有的需要拋棄，有的需要弘揚(yáng)。同時(shí)，由于公司近幾年來發(fā)展迅速、市場競爭日趨激烈，企業(yè)正向創(chuàng)新提升式發(fā)展轉(zhuǎn)變，出現(xiàn)了前所未有的良好發(fā)展愿景，與這種形勢相比較，企業(yè)和員工的內(nèi)心理念、外在形象和言行舉止與現(xiàn)在的發(fā)展趨勢不適應(yīng)，有些已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新提升式發(fā)展。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，整理、提煉傳統(tǒng)文化，繼承升華、創(chuàng)新再造新的'企業(yè)文化，顯得非常重要和迫切。

二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想

根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把公司建設(shè)成為美譽(yù)度高、市場影響力強(qiáng)，具有獨(dú)特視覺形象、獨(dú)特企業(yè)精神和獨(dú)特經(jīng)營管理理念，讓員工充滿自豪感和創(chuàng)造力的現(xiàn)代化企業(yè)。

三、企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)

緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，逐步建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供精神動力和智力支持的先進(jìn)企業(yè)文化;增加員工對企業(yè)的忠誠度和對企業(yè)的認(rèn)同感，以促使員工和公司保持高度一致，并自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)制度，從而達(dá)到提高企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏的最終目的。

1、理念文化目標(biāo)：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，促進(jìn)人才理念、客戶服務(wù)意識、價(jià)值取向、經(jīng)營理念、安全理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價(jià)值觀、企業(yè)財(cái)富觀的更新和提升。

2、行為文化目標(biāo)：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，著力塑造基層員工的上進(jìn)心、主動性，中層管理者的責(zé)任心和自律性，決策管理者的事業(yè)心和使命感，據(jù)此倡導(dǎo)一種全新的企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范，不斷完善管理制度、提高管理水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式發(fā)展的目標(biāo)。

3、視覺文化目標(biāo)：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，打造出企業(yè)鮮明、獨(dú)特的品牌形象。

四、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容和要求

企業(yè)文化分為三個(gè)層面來建設(shè)，即表層的物質(zhì)文化(視覺文化)、中層的制度文化(行為文化)和核心層的精神文化(理念文化)：

1、理念文化：企業(yè)文化核心層，是企業(yè)文化的精髓部分，包括企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、管理方針等;

2、行為文化：系統(tǒng)、完善的且符合企業(yè)需要的管理制度、行為規(guī)范及各類政策(激勵、銷售等)，這是保證企業(yè)規(guī)范化、程序化管理的基本規(guī)則，公司所有員工應(yīng)該熟悉、理解并嚴(yán)格執(zhí)行。包括企業(yè)行為規(guī)范、組織制度、管理制度、員工培訓(xùn)、人力資源開發(fā)、薪酬福利制度、員工手冊、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、公共關(guān)系、文化活動等;

3、視覺文化：將理念文化等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號，塑造出獨(dú)特的企業(yè)形象，包括企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)環(huán)境、辦公用品、服裝服飾、廣告媒體、公務(wù)禮品、產(chǎn)品包裝、設(shè)備布置等。

五、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施

企業(yè)文化建設(shè)是是一個(gè)長期且螺旋式上升的過程，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的全員參與的價(jià)值理念工程，其實(shí)施分二個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段：企業(yè)文化的提煉、形成、推廣階段

1、時(shí)間：20_年4月-12月

2、工作內(nèi)容：

(1)人員培訓(xùn)：培訓(xùn)企業(yè)文化建設(shè)干部，做為企業(yè)文化建設(shè)的骨干;通過“走出去、請進(jìn)來”的方式，在20_年6月底前完成對領(lǐng)導(dǎo)小組成員的培訓(xùn)，使全體領(lǐng)導(dǎo)小組成員充分認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性、企業(yè)文化建設(shè)的工作內(nèi)容和要求。

(2)職能部門分工及任務(wù)

各職能部門提煉、形成的企業(yè)文化，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)企業(yè)文化的推廣、考核，具體安排如下：

管理信息部：負(fù)責(zé)基本理念(企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、經(jīng)營理念、管理理念等)、合作理念的提煉，管理制度、質(zhì)量體系、工作流程等制度的制定;人力資源部：負(fù)責(zé)人才理念、用人理念的提煉;員工手冊、行為規(guī)范、工作紀(jì)律、薪酬福利、培訓(xùn)開發(fā)、績效考核等制度的制定;制造部：安全理念的提煉;安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理等制度的制定;生產(chǎn)、安全標(biāo)識、生產(chǎn)管理標(biāo)識、設(shè)備布置、車間布置等視覺文化的建立。

技術(shù)中心：負(fù)責(zé)、研發(fā)理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念的提煉;產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量等行為文化和視覺文化的建立。市場部、銷售部：負(fù)責(zé)營銷理念、服務(wù)理念的提煉;產(chǎn)品說明書、投標(biāo)書、產(chǎn)品包裝等視覺文化的建立。辦公室：企業(yè)標(biāo)志、辦公用品、企業(yè)環(huán)境、服裝服飾、公務(wù)禮品、廣告媒體等視覺文化的建立和推廣。

第二階段：企業(yè)文化的鞏固和發(fā)展階段

1、時(shí)間：20_年1月-12月

2、工作內(nèi)容：

(1)企業(yè)文化需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)支持的同時(shí)必須以身作則，積極通過言行舉止傳達(dá)新的文化，高層要成為企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者傳播者、感召者、激勵者;企業(yè)文化建設(shè)的第二個(gè)主要實(shí)施和推動者是企業(yè)的核心人才和中堅(jiān)人才，也就是除了高層以外的各層管理者也要承擔(dān)文化建設(shè)的責(zé)任，真正接觸員工的是中基層管理者，所以企業(yè)文化的真正推動者是中基層。

(2)加強(qiáng)企業(yè)文化理念的傳播和灌輸：人力資源部要對企業(yè)文化理念進(jìn)行詳細(xì)的詮釋，并通過報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、會議、報(bào)欄、現(xiàn)場標(biāo)語等手段，以會議報(bào)告、新聞報(bào)道、撰寫學(xué)習(xí)體會、開展辯論會、演講會、文體活動、組織評比等各種形式廣泛宣傳企業(yè)文化理念的內(nèi)在含義，在全公司形成濃厚的文化氛圍，使全體員工了解、理解企業(yè)文化、實(shí)踐企業(yè)文化、完善企業(yè)文化;以《員工手冊》為藍(lán)本，對新員工和在職員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工的思維習(xí)慣和職業(yè)行為在最短的時(shí)間內(nèi)融入新的公司文化中，成為企業(yè)文化的實(shí)踐者、體現(xiàn)者和倡導(dǎo)者。

(3)建立不斷鞏固和發(fā)展新的企業(yè)文化的機(jī)制：積極創(chuàng)造適應(yīng)新的企業(yè)文化發(fā)展的條件，在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營中，在企業(yè)工作創(chuàng)新中，在用人、選人和業(yè)績評價(jià)中，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)、教育中都能有意識地貫徹實(shí)踐、宣傳倡導(dǎo)企業(yè)文化理念，以求建立牢固的企業(yè)精神共同體;利用制度、行為準(zhǔn)則、規(guī)范等進(jìn)行強(qiáng)化，將企業(yè)文化寓無形于有形之中，將之滲透到企業(yè)的每一項(xiàng)規(guī)章制度、政策以及工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則當(dāng)中，使員工從事的每一項(xiàng)工作、參與的每一項(xiàng)活動都能感受到企業(yè)文化在其中的引導(dǎo)和控制作用。

(4)建立考核評價(jià)機(jī)制和激勵機(jī)制，做為企業(yè)精神文明建設(shè)的一部分，要將企業(yè)文化建設(shè)情況納入考核評價(jià)體系中，在年底兌現(xiàn)、績效工資發(fā)放、兩優(yōu)評比等各類評比、評選、考核中都要將企業(yè)文化執(zhí)行和建設(shè)情況做為一項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)。

企業(yè)文化方案策劃篇5

為了更好的建設(shè)公司的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高員工的整體素質(zhì)和知識結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步體現(xiàn)“以人為本”的管理理念，建設(shè)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，經(jīng)研究決定，20_年將在全公司范圍內(nèi)開展“企業(yè)文化建設(shè)年”專題活動，具體實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想與目的

通過進(jìn)一步建立和完善與公司發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相和諧，用文化促進(jìn)規(guī)范，用文化提高效率，用文化提升活力，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐和精神動力。

通過專題活動的開展與學(xué)習(xí)使我們從公司領(lǐng)導(dǎo)到部門主管、從一般干部到普通員工真正懂得什么是企業(yè)文化、企業(yè)文化的概念、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容、企業(yè)文化建設(shè)四的種模型、企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的四大結(jié)構(gòu)，以及企業(yè)文化建設(shè)在我們各項(xiàng)管理工作中所發(fā)揮的作用和地位。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，對活動開展情況進(jìn)行檢查和督促。

組 長：

副組長：

組 員：

以各部門為單位開展本活動。具體由辦公室負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動的促進(jìn)，并對活動的開展情況進(jìn)行階段性的檢查和監(jiān)督。

三、活動對象

公司(建設(shè)公司、物業(yè)公司)全體各部門員工。

四、活動時(shí)間

活動時(shí)間為：20_年1月1日至12月31日。

五、活動安排

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期、漸進(jìn)的系統(tǒng)工程，具有實(shí)踐性和漸進(jìn)性，在建設(shè)中要按照全面規(guī)劃、分步實(shí)施的原則分階段進(jìn)行，同時(shí)突出重點(diǎn)，分步實(shí)施，逐漸提高。

本活動在“企業(yè)文化建設(shè)年”中共分為四個(gè)階段：第一階段為討論動員階段，時(shí)間從1月1日至3月31日;第二階段為建立與確定初步企業(yè)文化建設(shè)模式的實(shí)踐階段，時(shí)間從4月1日至6月30日;第三階段為建企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施階段，時(shí)間從7月1日至9月30日;第四階段為企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)與完善、鞏固與提高階段，時(shí)間從10月1日至12月31日。

第一階段：推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的討論和動員階段

全面動員，廣泛發(fā)動，全員參與。建立全員對企業(yè)文化的認(rèn)知，營造企業(yè)文化建設(shè)氛圍。進(jìn)一步提高全體員工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、崗位職業(yè)技能和工作創(chuàng)新能力。

此階段在公司層面將組織三次不同層面的人員參加方圓建設(shè)公司與方圓物業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)的討論。(今年2月份春節(jié)前各部門要召開“新春座談會”，其中討論的內(nèi)容要涵蓋如何謀劃好“企業(yè)文化年建設(shè)”)。各部門在各階段每個(gè)月至少要組織兩次以上的企業(yè)文化建設(shè)方面的討論，在討論中要求每位職工都要積極發(fā)言，并結(jié)合工作談自己對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識，公司將做為一季度考核的內(nèi)容之一進(jìn)行檢查。

第二階段：建立初步企業(yè)文化模式的實(shí)踐階段

1、建立方圓大廈內(nèi)部刊物

公司決定自20_年第二季度起，每季出版一次公司內(nèi)部刊物。公司刊物是企業(yè)文化傳播中適應(yīng)性最強(qiáng)、最有活力的媒介，對公司的企業(yè)文化和方圓大廈企業(yè)文化建設(shè)能夠進(jìn)行階段性的評估和總結(jié)，并全方位地涉及文化各個(gè)層面,使員工對自己的工作和公司的發(fā)展更加了解。

此項(xiàng)工作的具體實(shí)施方案將于第二季度下發(fā)到公司各部門及駐廈有關(guān)單位，具體按其實(shí)施意見辦理。同時(shí)要求每位職工都要積極參與到此項(xiàng)活動中來。

2、開展培訓(xùn)講座活動

公司將于20_年度每月末的周四或周五在方圓國際會議中心為駐廈單位圍繞著企業(yè)文化、企業(yè)制度與管理，以及金融與保險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)法規(guī)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等方面舉辦講座，講座的課題和內(nèi)容將隨著國際和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的變化而調(diào)整，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)融合起來，讓員工在掌握運(yùn)用新知識、新技能中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，提升員工的整體素質(zhì)。

有關(guān)具體講座的時(shí)間和內(nèi)容另行通知，但要求每位職工必須積極參與并寫出培訓(xùn)的心得體會。

3、開展員工讀書計(jì)劃

第三階段：企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)與完善、鞏固與提高階段

對公司企業(yè)文化建設(shè)體系的整體實(shí)施狀況做出階段性的總結(jié)和評價(jià)。調(diào)整目標(biāo)偏差，使企業(yè)文化建設(shè)工作向健康、穩(wěn)定、正確的方向發(fā)展并形成長效機(jī)制。

1、根據(jù)上階段的工作安排情況，各部門要對存在的問題逐項(xiàng)進(jìn)行解決和落實(shí)，穩(wěn)定和固化已取得的文化建設(shè)成績。各部門及全體員工要按照企業(yè)文化建設(shè)年的總體要求，結(jié)合部門及個(gè)人崗位責(zé)任制找出的個(gè)人存在工作中在的不足與問題認(rèn)真進(jìn)行批評與自我批評，并將內(nèi)容做為部門及員工的年終工作總結(jié)的一部分。

2、提出合理化建議

針對前三個(gè)階段的工作完成情況，每位員工都要結(jié)合日常工作情況提出一條促進(jìn)公司發(fā)展建設(shè)的合理化建議，重點(diǎn)圍繞我們在服務(wù)和管理、工作責(zé)任心、內(nèi)部溝通、團(tuán)隊(duì)精神、規(guī)章制度制定、企業(yè)文化建設(shè)、學(xué)習(xí)和發(fā)展等方面提出合理化建議，由各部門匯總后報(bào)公司辦公室。

3、在企業(yè)文化理念的引導(dǎo)下，各部門要結(jié)合前三個(gè)階段的工作審視公司及部門的各項(xiàng)管理制度，確保文化理念植入管理體系。分析工作中存在的差距和不足，研究如何進(jìn)一步完善企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)制，修訂、完善與現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展理念相配套的各種制度。

4、為進(jìn)一步調(diào)動公司員工的積極性，豐富員工業(yè)余文化生活，公司將在10月份上旬舉辦“乒乓球、體育類比賽”活動。

5、對企業(yè)文化建設(shè)成果進(jìn)行全面總結(jié)和提升，通過創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的系列學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚功能，增強(qiáng)員工責(zé)任心和事業(yè)心，達(dá)到固化企業(yè)文化建設(shè)成果、創(chuàng)新企業(yè)文化理念的目的。

各部門總結(jié)一年以來關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)工作的開展和完成情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，不斷完善企業(yè)文化體系，逐步形成與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的具有自身特色的企業(yè)文化。在“企業(yè)文化建設(shè)年”的最后階段，各部門、各班組及個(gè)人的總結(jié)要結(jié)合全年的各項(xiàng)工作于12月25日前報(bào)公司辦公室。

六、相關(guān)要求

1、提高認(rèn)識，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。各部門要高度重視企業(yè)文化的建設(shè)工作，注重實(shí)際效果。依據(jù)方案注意結(jié)合本部門員工崗位特點(diǎn)自發(fā)進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，著重強(qiáng)調(diào)全員互動參與，確保抓出成效。

2、加強(qiáng)督導(dǎo)，嚴(yán)格考評。將企業(yè)文化建設(shè)活動的開展情況作為各部門考核的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，公司領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室將分期、分階段地做好活動的監(jiān)督和檢查工作。確保此項(xiàng)工作取得實(shí)效，保證公司企業(yè)文化建設(shè)工作扎實(shí)推進(jìn)。

3、“企業(yè)文化建設(shè)年”的實(shí)施方案，要求各部門領(lǐng)導(dǎo)、各級主管、職員級及領(lǐng)班以上人員要認(rèn)真閱讀、深刻領(lǐng)會、嚴(yán)格貫徹、全面落實(shí)，為全面完成20_年公司的各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而努力奮斗!