第一部分活動概況

一、晚會主題：收獲開創凝聚歡樂

二、晚會時間：1月14日周六晚上18：00—21：30（根據天氣情況可能會變化）

三、晚會地點：工業園籃球廠

四、參加人員：全體正式員工+公司老總+總公司部分人員+客戶+特約嘉賓500人左右

五、活動內容：員工聚餐+晚會節目+現場抽獎+優秀員工表彰

六、晚會目的

1、通過本次文藝晚會豐富員工的業余文化生活，給員工一個展示自己的`舞臺。

2、為明年打造一個良好的精神基礎，也為來年的生活和工作創造良好的精神環境。

3、加強管理者和員工之間的溝通、理解、信任，增強團隊精神。

4、提高企業內部員工的向心力、凝聚力。

5、表彰優秀員工。

第二部分晚會委員成員：

__、__、__、__、

第三部分、活動流程及基本內容：

1、員工到位，投放獎票

2、暖場音樂（雄渾音樂）鳴禮炮

3、主持人登場開場白（主持人串詞制作成卡片，避免遺忘冷場）

4、董事長致辭/總經理/部長致辭

5、大屏幕大屏投放各部門新年致辭。

6、節目：需征集：積極向上，表現形式多樣化，以集體節目為主，節目提前篩選，反復彩排，保證效果。

7、抽獎：待具體確定，獎品的具體明細和流程保持神秘，大獎多多。

8、集體游戲：待具體確定。

9、微信面對面建群搶紅包。

10、本次晚會節目評選進行網上微信公眾號投票參與，評委組在微信給你喜愛的節目投票，以得票多的節目排名一二三等獎，評委組成員為各部門主管以上人員及公司領導和客戶等組成。

11、晚會全程進行錄制，同時可以上傳騰訊視頻優酷等平臺進行微信朋友圏轉發等提升公司整體形象和企業文化。

11、具體安排流程另行出具腳本。

第四部分、活動的宣傳

為了使活動的影響力達到最好，預計從12月1日開始進行通知通告郵件宣傳，宣傳周期10天，包括節目目標下發和提交。

第五部分、相關參與資格

1、宇粹所有在職正式人員均可參與本次晚會活動，可以當觀眾，可以參與表演。

2、抽獎活動特等獎至五等獎為我司年底員工福利，因此只限在職正式員工參與；

3、優秀員工獎為公司所有在職的一線員工，拿加班費人員。

4、所有獎項，晚會現場頒發，當事人親自領取，不到場者獎票作廢，獎品機會禮讓給下一位；

5、現場進行面對面建立微信群派發紅包，所有參加人員都可以參與，金額現場隨機。

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一、主辦部門：

推廣事業部

二、活動時間：

20__年12月8日9：00——11：10

三、活動地點：

艾山廣場

四、活動費用預算：

待定

五、活動組織委員會名單：

Kay：負責活動的總體指揮。

Dora：負責活動的組織、協調；負責活動時所需獎品采購。

各部門經理：負責來回的人數清點及活動過程中各部門成員的安全。

PS：各部門安排部門人員照相，周一11點之前把照片發給Dora。

六、活動流程：

（孕婦根據自己的身體情況來確定是否參與登山活動，為安全起見建議大家在山下活動）

9：00艾山廣場集合

9：10到達艾山廣場，各部經理清點人數，開始爬山前的'熱身準備活動。（活動筋骨，特別是活動踝關節和膝關節，準備登山）

9：15開始登山。

9：50開始下山，下山過程中嚴禁快跑、打鬧。安全第一。

10：20山下廣場集合，準備互動游戲單腳火車跑和集體跳繩。

11：10山下部門經理清點人數，安全返回。

互動：集體跳繩比賽：

工具：繩子；部門每組8人，分3組參賽，2人搖繩（限男士），6人跳繩

規則：2人搖繩對面站立，手持長繩同時向一個方向搖動，其他隊員排隊一次通過，從1搖繩人這邊跑向搖動的繩子并跳過在從另一個搖繩人身后繞過，重復以上動作，使整個跑動跳躍過程行程1個8字，以3分鐘內跳數量最多的獲得團隊第一名，如次數相同，以失誤次數少者名次列前，如仍相同，則名次并列，規定時間內跑跳過程中有人未通過使搖繩中斷，仍

可繼續比賽，但該次跳躍不計數，比賽時參賽隊員排定順序不得更改。

獎品：待定

單腳火車跑比賽：

規則：每隊8人（4男4女）

1、8人排成一列，每人用右腳支撐，后一個人手搭前一個人肩膀，左手拖住前一個的左腳，站在起跑線上。

2、裁判發令后出發，距離為30米，在行進中腳落地一次加10秒，在原地重新起跑。

3、用時最短的隊伍獲勝。

獎品：待定

公司管理方案策劃模板篇3

在探討領導工作組合部分之前，注意到：好的領導才能并不是憑空而來。比如，好的士氣培養不是隨主管的興致偶而去制造的。而是主管必須把他列為固定工作的一部分，主管在訂定計劃時，必須把充裕的時間分配到士氣的培養與人際關系的建立。這不僅不能被視為小問題，而是要確保每個月至少抽出一些時間坦誠而善意地與每位業務員溝通；這是為了了解他的問題，以便設法替他解決；為了揭開或發展他潛在的斗志；為了與他的家人多做聯系。

（一）個人榜樣（以身作則）

在領導才能的諸多特質中有一項特質，其地位凌駕于其他特質之上。當其他特質可以免除是，他仍然要具備。這種特質就是個人榜樣。

主管不必是營業單位最好的推銷員，也不必是最有學識的壽險人員。他樹立個人良好榜樣的責任，并不要求他一定要把工作的每一部分都做得比其他同事好不過他一定要成為自我規律的最好榜樣。在回顧主管工作是，很容易只想到跟著而來的權利及聲望，實際上，管理的責任才是最優先考慮的，主管為其成員樹立個人榜樣的責任也十分重要。他為個人樹立自律標準，一定要超過他為成員所樹立的標準。

當業務員替自己找借口說：“我干嘛要做？我的主管都不做，”他便是在學樣。人都有一股強烈傾向，要照著領導者的榜樣去做；假如領導者的自律標準松懈，則下屬一定也松懈。

為使個人榜樣是他人遵循的模范，領導才能所付出的代價必須放置在自律上。

（二）專業能力

在領導才能的架構上，第二個步驟是與主管的專業能力有關。

要注意的是，專業能力的含義并非指主管必須有輝煌業績的紀錄。或具有其他特別的技術。其意義是主管應該具備足夠的推銷和管理知識、技巧和個人素養，便是一個很有個性的人。換句話說，主管必須了解經營管理及銷售管理的工作，還有訓練及輔導工作。就業務員來說，主管必須具有很好的智力。但不必是是超

前者。更重要的，他必須有很扎實的工作根基，并有能力培養業務員得知識、技巧及習慣。基于此，他的屬員必須對他的才華及能力有絕對的信任感；他必須不斷為他的屬員盡心盡力，以贏得他們的愛戴。

專業能力也正因為這方面的需要，造成業務員喜歡主管跟他們一起工作。一方面幫助他們肯定自我，因為這樣才確實證明主管重視他們的工作。另一方面，主管借機幫助他們克服難關也可顯示主管有真正專業能力。然而，與業務員一起工作太頻繁，也往往造成業務員的依賴心理，這對培養良好士氣有所不利。因為浮濫或草率地給予幫助，其價值絕對不及選擇性及真正的協助。

因此，主管必須有誠意來培養其屬員。每個人通常最在乎自己的成就，聰明的主管都知道他的效率應建立在培養成功業務人員的基礎上。

（三）人際關系士氣培養

良好士氣大抵從處理人際關系的技巧及善于與人交往的能力衍生出來。士氣被界定為一種心理狀態一種態度，一種觀點，支配業務員的感受，并影響他對營業單位、主管、公司與本身工作的態度。

士氣的含義既已界定，士氣在營業管理工作中所占的重要性愈加明顯，因為從業務員的觀念可以知道他是否接受我們介紹給他的各種事務或方法。以下的說法，非常貼切：“你告訴他的不能算數，要緊的是他是否能接受。”

讓我們從實際的角度看一看，假設身為主管，知道有一種效果不錯、既特殊又新穎的尋找準客戶的方法，你可以在開會時向全體同仁報告，也可以在辦公室個別向業務員說明。但除非他們接受它也就是說，除非他們對你表示接納的態度否則你就像對著月亮訴說一般。在這種情況下，低落的士氣正如張懸在你與業務員之間的一種無形但無法穿透的帷幕。相反的，高昂的士氣亦即高度的接納代表你的業務員十分樂意去接受及運用你告訴他們的新觀念，這或許不是什么石破天驚的觀念，然而只要用心加以運用，必有較佳的表現。

士氣與業績息息相關。高士氣與高生產力的比例遠超出低士氣與低生產力。因此，除有充分訓練及輔導之外，良好士氣的建立與維持是主管在管理上的首要任務。

現在列舉有效培養士氣的方法如下：

1、誠意幫助你的業務員，①訂定正確的目標，②運用有效的.推銷技巧，③達成他們的目標

2、善待你的業務員，避免受“主管”這個頭銜的不良影響，不要有“我是主管”的心理，不斷提醒自己，“我為他們工作，不是他們為我工作。”

3、尊重業務員的地位，承認他們的重要性

4、避免偏袒不要特別愛護某個業務員

5、避免擺出傲慢自大的態度

6、待人要坦率誠實，不要虛張聲勢這樣做維持不了多久

7、不要光說不做

8、信守你的諾言。一有承諾便要做到，做不到的話要說出原因不能只是找借口

9、為你的業務員爭權益，盡快將其投保書送呈總公司，遇有承保上的問題，要確定這些保件已受到公平合理的處理。

10、對值得褒揚的業務員，要給予獎勵及認同

11、批評一個人之前要慎重考慮

12、別在老業務員面提起今日之星

13、對業務員本人及其家務事，表示誠懇而真誠的關懷

14、建議但不要批評，別指責他沒有活動；何妨向他建議一項活動計劃

15、有必要提出批評時，請私底下提出

16、做有意義的建設批評，不要做有破壞性的消極批評，保持開放的心胸，做錯事情時，很坦然地承認

17、批評時，要用話語表示了解，他有能力把事情做得比現在更好，而且他是愿意把事情做得很好的人

18、打開你辦公室的大門，讓業務員容易跟你保持聯系

19、分配辦公室的空間，要公平處理

20、自己要做到要求業務員所做的

21、說“我們”，別說“我”。請業務員提建議及表示意見

22、用“問”不要用“告訴”，用間接方式表示你的意思

23、夠資格業務員，要幫助他晉升，即使因而失掉一部分直接業績，也在所不惜

24、讓你的業務員參與及計劃營業單位的活動，使他們覺得這是他們的營業單位，由業務員組成活動委員或許有幫助

25、答應幫忙別人時，要心甘情愿，別勉勉強強

26、保持愉快的心情，別讓你的消沉影響整個營業單位的氣氛

27、別表現自己是“優秀”的，即使你有才能，態度上也要謙遜

28、確定內勤（行政）人員，很樂意為業務員服務，并且在他們的態度里面表露出來。別讓他們表現出優越感，應讓他們以謙遜的方式表示他們愿意配合業務員的需要而工作

29、永遠不要采取高壓或獨裁專橫政策

30、別和自己的業務員搶業績

31、應保持公正，不讓業務員對這點質疑

32、注意每位業務員要和諧相處

33、與業務員往來，要超乎公平、慷慨大方

34、總是站在業務員的背后支援他們，要讓他們知道，無論遇到什么情況，都會盡力協助他們

由此可見，激勵士氣的有效方式很多。譬如，人通常都喜歡在公開場合受人夸獎，這不失為有效的方式。為什么人通常喜歡在公開場合受人夸獎呢，根本原因與兩項原則有關，即人有自我肯定的意愿，以及人有追求穩定感的意愿，自我肯定只要施之以誠，可以激發一個人去完成原來以為不可能達成的工作，至于對別人發自真心的贊美，有強烈的反應的是人的天性與本能，是值得開發的資源。第二項原則是與業務員在經濟上及精神上建立穩定感有關，許多主管也許難以了解經濟不穩定的實質意義，但無論如何它曾打擊過許多的士氣，精神上的不穩定，也具有顛覆作用。像營業單位作業規定有所變動而事前未與業務員協商，都可能造成業務員精神上及情緒上的不安。

只要把士氣功能設想成利用兩根支柱架構起來的建筑，便可以很清楚地呈現在你的眼前。一根支柱是自我肯定，另一根是穩定感，在支柱下面支持整座建筑物的是誠懇的基礎。若缺乏誠懇，整座建筑則沒有堅實的基礎，隨時都可能垮塌下來。

（四）分析問題的能力

管理一直是動人而具有挑戰性的工作。原因至少有二：

一是因為我們尚未發現許多根本問題的最終答案。這些問題只要有人需要為別人的行為負起責任便會存在。

二是因為在我們這個行業里，在不同期間都會產生一些新的問題。

顯然，所有問題都無法預測，有些甚至無可避免。可是我們的管理工作就要能察覺到每個突發問題，然后設法解決。

許多問題并不難用一般常理陳述，但它們還需要更具體的分析。例如：保單失效的問題。

可是我們實際上指的是什么呢？

哪一種類的保單失效終身壽險、定期壽險、養老壽險或是保單付費的方式？它何時失效第一年，第二年，更多年？在何地失效在一個業務員手上，或兩個、三個、每個人？

當問這些及其他為題時，我們已開始為失效問題下定義并逐步接近他的原因。

要點是，我們是否忽略了清楚界訂的問題步驟？（這種事在急切想解決問題時常發生）我們是否經常把情況及問題混在一起？單一的問題也許顯現一種或多種情況？單一的情況也許是許多問題的結果。當我們企圖去分析問題時。我們務必把這點牢記在心。

這種情況逢到業務員個人的問題時尤其明顯，因為業務員可能把問題隱瞞起來，或者不知道自己的問題，或者不愿意把真實的問題提出來，情愿說些主管樂意聽的話。

人都有想要征服情況或將其移除的傾向，因為它是進入視野的第一件事。因為我們匆匆忙忙便下結論。

另一部分的困難是情況經常使判斷錯誤，通常因為過去的某件事或某些經驗使我們妄下結論。

這種情形便是所謂的“固定”。就像固定在框架內我們就在里面活動。為了有效的解決主管所面臨的個別問題。必須學會避免被過去敬仰的框架所束縛，能夠將視線越過問題的明顯界線之外去發現解決的途徑。

請別誤會我們的意思。“固定”的影響力并非都是不好的，通過經驗，尤其是通過那些自己經歷過的事務的經驗，依照過去經驗所學的的事務，運用到現在的經驗是最好的假如兩種情況真是完全一樣。不好的是當我們未能在相同檔案不相同情況之間加以分辨時，我們就糟了。

因此，分析問題的第一步，就是下定義。這句話的意思是將對實際問題分解。對問題分析實際上是進一步探討“目前是什么狀況”，與做計劃有同樣的過程與效果，這點我們在第二章已經詳細討論過對于解決問題之方法將大有幫助。

讓我們在回顧一下，這些步驟如何對問題的解決發生作用。假如你看出你的失效率頗高，你的問題來了。

失效率有多高？其起因及緣由是什么，什么保單的失效率較高。決定想達成的是什么

就是想要改善失效率

然后你要如何著手改善，你將使用哪些方式？

最后，要定期追蹤審查事情是否有進展？

總括的說，在分析問題上，最重要的就是認清“固定”所帶來的影響，認清一般性的錯誤，免得再犯錯誤，也可以更有技巧地處理問題，這是十分重要的。因為它正是領導才能必備條件之一。

（五）激勵

激勵驅使人“愿意竭盡所能”是領導才能的第5個步驟，他是使人成功地施展所長的過程使人因為愿意竭盡所能而工作得更起勁更有效率。

沒有人肯努力工作，假如他沒有意愿工作。因為，目的就是使人愿意奮斗，愿意改善自己及改善結果。在許多情況下，我們一想到激勵，便聯想起業務匯報或競賽等團體活動。它們在營業單位工作上固然有其地位，但更重要的是個別式的激勵把具有驅策力的意念灌輸到我們業務人員的腦海中。

很少人在內心存有這種驅策力，我們大多數人都要別人督促去發展我們工作上的才能。因此這是一項使人“愿意竭盡所能”的工作，其重要性甚至凌駕于技術之上。

到了這時務必要區分激勵與士氣的不同，因為沒有良好的士氣，你在激勵上所費的心血都將白費。士氣是氣氛；激勵是過程。士氣是肥沃的土壤，激勵是把種子撒在土壤里。

在你期望意念得以生根發芽之前，你自己心里必須具備開放的態度。你更必須建立健全良好的工作關系。假使你對業務員個人的狀況不很清楚，你在激勵上所費的心血將無法造成效果。因此：

發掘，制造并加強愿望

強化他的目標

自我肯定

發展他的技巧

重燃起他的熱忱。

公司管理方案策劃模板篇4

一、活動時間

20__年8月31日——9月18日

二、活動主題

花好月圓——購物賺翻天

三、活動目的

借助中秋團圓的概念，拉近企業與消費者之間的距離，以增加銷售收入和利潤額為目的。為企業第三季度的銷售打下堅實的基礎。

四、主題活動內容

消費者于8月31日——9月18日期間，到某公司任意一家門店購物均可參加“購物賺翻天”活動。花一次錢，享受兩次購物樂趣，讓您體驗快速賺錢的超級快感！

8月31日——9月8日期間，凡在某公司購買帶有“現金回饋標志”的商品，結帳時會在收銀條該產品的產品名前顯示相應的現金回饋金額。于購物當日到指定地點，兌換現金回饋券。9月9日——9月18日期間，憑現金回饋券購物時可抵用相應消費金額。

（團購不參加此活動）

活動要求：

1、選擇參加此活動的商品。要求：盡量保證大分類齊全，每個品類中有一到兩個商品。

2、對參與活動的商品，其費用與供應商協商，能由供應商完全承擔的由供應商承擔；如若有問題，供應商和公司各承擔一部分。

3、賣場內對參與活動的商品貨架、地堆處要有明確的標識。

4、現金回饋券上需寫明購買日期、收銀條號碼、回饋金額（大寫和小寫）以及本卡的使用注意事項。

注意事項：1、本券不找零、不兌換現金。

2、本券使用期9月9日——9月18日，過期作廢。

3、如若本券遺失不予以補發。

4、香煙、團購不參加此活動。

5、本券蓋章有效。

6、本次活動的較終解釋權歸某公司所有。

5、現金回饋券由地區企劃部統一制作，各地區財務部監制，加蓋公司財務章及店長章，必須有店內編碼。

6、門店客服安排好購物券的派發及使用（建議指定款臺使用），并作好記錄。

五、輔助活動：

1、“捷足先登超值送”。8月31日——9月8日期間，在本超市購物滿28元即可到門店指定地點領取新鮮蔬菜一把，先到先得，送完為止。（每天限量500份）

活動目的：提升早間銷售和早間客群的客單。

2、“商品任你拼”。由采購對月餅類、酒類、沖調禮盒類、保健品類選擇出若干種商品，消費者可從中任意選擇三種（每類只能選一個商品）商品，不論您選擇的商品如何，價格均為258（此為模擬價格，根據采購談判較終確定）。

活動目的：此活動是為了促進禮盒類商品和季節性商品的銷售，同時刺激一定的團購銷售。

商品要求：商品進行整體捆綁式銷售時，要比單件購買價格低5——10元。

六、DM快訊

中秋專刊：16K8P簡要介紹和宣傳中秋活動、活動日期。

專刊內頁標準：

P1（封面）：宣傳主題、主題活動及活動日期。

P8（封底）：詳細介紹主題活動內容等。

P2—3：參與主題活動的商品。

P4—5：月餅禮盒

P6—7：酒及沖調禮盒，保健品等禮盒類商品。

七、對外宣傳

A、平面媒體

軟文：8月31日活動宣傳

9月5日中秋活動見聞

9月12日中秋產生的影響

半版套紅：8月30日活動宣傳以及商品宣傳

9月2日月餅展銷

9月16日商品宣傳

八、氣氛布置

廣場氣氛：包括豎幅、橫幅、巨幅、門前廣場刀旗、免費購物班車車身貼；

社區氣氛：社區條幅、社區海報；

店內氣氛布置：氣氛旗、入口展板、月餅區的氣氛營造（制作成月餅一條街的氣氛）、店內海報、廣播稿。。

九、活動執行與分工

企劃部：負責方案的策劃、廣告宣傳、制定活動規范、整個活動的策劃、操作及跟進。

采購部：負責商品的組織、到位。

財務部：負責活動所需資金的到位，以及對活動券發放和使用進行監督。

信息部：解決活動中需要在收銀條上加回饋金額的'問題，以及對這些活動商品的電腦錄入；設立中秋專刊獨立的快訊期號。

門店店長：活動操作的總負責人，負責督促各部門的工作。

門店店辦：負責方案的具體執行與工作協調，同時負責對整個活動進行統計、分析、總結，以周為單位匯總，并把活動每周總情況以書面形式交至企劃部，內容涉及到銷售額、來客數、客單價、商品數量的統計等。

門店客服部：負責活動的廣播、登記、咨詢、解釋、以及現金回饋券的發放。

門店美工：負責店內廣告及POP的宣傳、氣氛布置。

公司管理方案策劃模板篇5

一、目的：

為了加強企業員工的凝聚力，豐富企業文化生活;表達企業對員工節日的關懷與問候，使員工開開心心、快快樂樂過好__年春節。

二、活動時間：

1月14日下17：30-20：45

三、活動地點：

奉浦某家飯店，暫定

四、參加人員：

__全廠員工+其他人員(待定)

五、活動內容簡述：(活動分為兩大部分)

1、全體員工集體聚餐。

1)在某餐廳包席。

2)按10(人)×13(桌)計

4)時間：17：30---20：45

3、“總結__年， 團結奮進”為主題的__春節聯歡晚會開始

1)由主持人宣布晚會開始

2)首先請吉田總經理致詞

3)有獎游戲：

促進春節晚會的娛樂性及員工的參與性，特設有獎游戲活動。在節目中穿插進行。

4)幸運大抽獎：(課長以上人員不得參與抽獎)

特等獎1名(價值800元);一等獎1名(價值600元);二等獎2名(價值400元);三等獎4名(價值200元)

5)禮品派送：

由企業統一購買禮品，所有到場的人員都有紀念品(飄柔洗發水、香皂)

六、具體活動安排如下：

1、公司員工自己去天天漁港，活動結束公司安排大巴接回公司。

2、到達飯店后，所有員工按照指定飯桌入席;(飯桌人員名單表)

3、由主持人宣布晚會正式開始;(17：30-17：47)

4、由總經理吉田先生致詞，總結公司__年工作及__年的展望;并宣布__年公司優秀員工并頒發獎品電飯煲;(17：50-17：55)

5、再由達家先生致詞(17：55-18：00)

6、開展互動游戲：

猜成語：兩個人一組，一方根據主持人出示的題目表演動作讓對方猜，猜對算一分。看哪個小組在規定2分鐘內答對的最多獲勝。(18：20-18：30)

7、由張映、應嘯宇、孫虢華、馬偉敏每人各抽出三等獎4名，價值200元的獎品。并讓中獎的四位幸運兒上臺發表講話。(18：40-18：45)

8、出腦筋急轉彎：答對者獎品為保溫杯一只。(18：55-19：05)

1)情人卡、生日卡、大大小小的卡，到底要寄什么卡給女人，最能博得她的歡心呢?(信用卡)

2) 美麗的公主結婚以后就不掛蚊帳了，為什么?(因為她嫁給了青蛙王子)

3)什么東西有五個頭，但人不覺的它怪呢?(手和腳)

4)黑人為什么喜歡吃白色巧克力?(怕吃到自己的手指頭)

5)有一種水果，沒吃之前是綠色的，吃下去是紅色的，吐出時卻是黑色的，請問是請問這是什么水果?(西瓜)

9、由張先生、范世放抽出二等獎2名，價值400元的獎品，讓中獎者上臺講話;(19：15-19：20)

10、安排互動游戲：獲勝者可有食用油一桶，并給獲勝者一桌每人發送大寶sod密一瓶;參與者發放小禮品。(19：30-19：45)

踩氣球游戲規則：

每桌選出一名選手上臺互動，共12名選手。在每位選身的左右腳上各綁一個汽球，游戲開始12名選手互踩對方的汽球，看誰能堅持到最后為勝方。為避免事故發生，不允許穿高跟鞋的員工上臺。

11、由吉田總經理抽出一等獎一名，價值600元的獎品，讓中獎者上臺講話;

(19：55-20：00)

12、安排互動游戲繞品令：得勝者可有食用油一桶，參與者可有洗發水一瓶(20：05-20：15)

游戲規則：每句繞口令選出四名選手上臺比賽，看誰在規定時間內讀的次數最多，為獲勝方。

1)八百標兵奔北坡，炮兵并排北邊跑，炮兵怕把標兵碰，標兵怕碰炮兵炮。

2)黑化肥發灰，灰化肥發黑

黑化肥發灰會揮發;灰化肥揮發會發黑

黑化肥揮發發灰會花飛;灰化肥揮發發黑會飛花

13、最后由達家先生抽出特等獎一名，價值800元的獎品。(20：20-20：30)

14、沒有得到獎品的員工每人可得到紀念品，陽光普照獎為洗發水、香皂。

15、節目結束，由總經理發言結束晚會。(20：30-20：35)

16、晚會結束，安排員工上車回公司再各自回家。

六、具體工作人員安排：

1、晚會主持人：潘海鷹、應嘯宇

2、攝像師：張映、范世放、祝燕青;

3、獎品控制協調和發放：周丹萍、張清、錢雪紅

4、舞臺、場地設計：人事總務課(色調主要以紅色、金色為主，突出節日喜慶氣氛)。

5、晚會場所布置：人事總務課負責;

6、游戲道具： 人事總務課負責

七、活動預算：詳見《__年春節聯歡晚會活動費用預算表》

公司管理方案策劃模板篇6

一、活動目的

借助中秋節這個中國的傳統節日，組織__小區的各位業主舉辦一些聯誼活動來聯絡感情，一方面是為了加強我們開發公司同業主間的相互交流和溝通，另一方面是為__社區文化建設做好前期基礎工作。同時，也可以充分樹立業主口碑的有效傳播資源，利用老客戶關系，積極傳播項目活動信息，繼續推進老帶新的活動，利用活動促銷，集中解決滯銷產品。借助舉辦此次聯誼活動的機會，提升開發商和__項目的形象和口碑，也是向客戶很好詮釋__品質生活的有效手段。

二、活動主題

中秋情意濃，__獻真情——__秋業主聯誼會。

三、活動時間

20__年9月20日晚上17:30——21:00。

四、活動地點

__新售樓部廣場

五、參加人員

1、新城住宅小區開發建設領導小組領導;

2、__公司領導;

3、__項目組人員、__業主以及周邊居民人員等。

六、活動內容

1、中秋晚會

安排一臺答謝業主客戶中秋文藝演出，節目時長為2小時，節目內容包括歌曲、舞蹈、變臉、反串、魔術等，中間穿插業主抽獎，晚會尾聲安排品嘗直徑1米巨型月餅。

2、業主抽獎

凡在__購買房屋的客戶(以交納大定為準)均可參加中秋抽獎，憑中秋業主聯誼活動邀請函參加抽獎。

獎項設置：

一等獎(1名)：全自動洗衣機(價值1000元);

二等獎(2名)：微波爐(價值500元);

三等獎(3名)：豆漿機/榨汁機(價值300元);

紀念獎(10名)：電飯煲(價值100元)。

抽獎流程：

(1)客戶直接在《邀請函》上填寫個人信息，憑《邀請函》出席演出活動，并將副券投入現場抽獎箱;

(2)抽獎順序為先抽紀念獎，其次三等獎，以此類推，由主持人在節目中穿插進行，抽獎人員從觀眾中隨機挑選;

(3)中獎客戶憑個人身份證、邀請函正券可當場到售樓部工作人員處辦理領獎手續，現場未領獎的獎品在售樓部保留有效期為一周，過期視為放棄領獎。

3、猜謎游戲

活動現場布置字謎，由來訪客戶和業主自由參加猜謎游戲，凡猜中謎底的客戶可到售樓部前臺工作人員處兌換禮品一份(禮品為抽紙和撲克)。(詳見方案)

七、活動流程

1、17:30：來賓開始簽到、參觀售樓部，參加猜謎游戲;

2、18:20：來賓到貴賓區就座;

3、18:25：主持人宣布活動開始，介紹與會佳賓;

4、18:27：政府領導講話(3分鐘);

4、18:30：公司領導講話(3分鐘);

5、18:35：中秋晚會演出(約2小時)，中間穿插業主抽獎活動;

6、20:40：晚會結束。

八、會場布置

售樓部廣場廣場彩虹拱門1個、氣柱2個、墻體條幅(豎)若干條，演出舞臺一個及燈光、音響、無線話筒等道具一組，現場擺放露天塑料座椅。從大門到財政局，沿著綠化帶兩側，均勻布置彩旗。

售樓部貴賓區、洽談區，以及演出現場前排貴賓座席，安排月餅、糖果、瓜子、純凈水等節日食品。

九、推廣配合

1、短信：50000條(主要面向手機高端客戶)。9月20日至9月22日發送(成交客戶短信提前發送)。

2、單頁：20000份，大8K，150克雙膠紙。9月20日至9月22日派發。

3、邀請函：800份。9月18日開始向客戶發放。

4、電視流字：9月20日至9月22日播出。

5、單頁和邀請函須在9月16日開始印刷，9月17日交付使用。

十、人員安排

總策劃及現場指揮：__;

物品采購、演出洽談：__、__;

手續辦理、政府協調：__;

客戶通知、邀請函發放、獎品兌換：__;

現場布置：__，工程部、物業部同事配合;

現場客戶接待：__，全體銷售人員;

秩序維護：__，公司其他部門同事配合(具體分工另行安排)。

公司管理方案策劃模板篇7

第一部分活動概況

一、晚會主題：收獲開創凝聚歡樂

二、晚會時間：1月14日周六晚上18：00—21：30（根據天氣情況可能會變化）

三、晚會地點：工業園籃球廠

四、參加人員：全體正式員工+公司老總+總公司部分人員+客戶+特約嘉賓500人左右

五、活動內容：員工聚餐+晚會節目+現場抽獎+優秀員工表彰

六、晚會目的

1、通過本次文藝晚會豐富員工的業余文化生活，給員工一個展示自己的舞臺。

2、為明年打造一個良好的精神基礎，也為來年的'生活和工作創造良好的精神環境。

3、加強管理者和員工之間的溝通、理解、信任，增強團隊精神。

4、提高企業內部員工的向心力、凝聚力。

5、表彰優秀員工。

第二部分晚會委員成員：

__、__、__、__、

第三部分、活動流程及基本內容：

1、員工到位，投放獎票

2、暖場音樂（雄渾音樂）鳴禮炮

3、主持人登場開場白（主持人串詞制作成卡片，避免遺忘冷場）

4、董事長致辭/總經理/部長致辭

5、大屏幕大屏投放各部門新年致辭。

6、節目：需征集：積極向上，表現形式多樣化，以集體節目為主，節目提前篩選，反復彩排，保證效果。

7、抽獎：待具體確定，獎品的具體明細和流程保持神秘，大獎多多。

8、集體游戲：待具體確定。

9、微信面對面建群搶紅包。

10、本次晚會節目評選進行網上微信公眾號投票參與，評委組在微信給你喜愛的節目投票，以得票多的節目排名一二三等獎，評委組成員為各部門主管以上人員及公司領導和客戶等組成。

11、晚會全程進行錄制，同時可以上傳騰訊視頻優酷等平臺進行微信朋友圏轉發等提升公司整體形象和企業文化。

11、具體安排流程另行出具腳本。

第四部分、活動的宣傳

為了使活動的影響力達到最好，預計從12月1日開始進行通知通告郵件宣傳，宣傳周期10天，包括節目目標下發和提交。

第五部分、相關參與資格

1、宇粹所有在職正式人員均可參與本次晚會活動，可以當觀眾，可以參與表演。

2、抽獎活動特等獎至五等獎為我司年底員工福利，因此只限在職正式員工參與；

3、優秀員工獎為公司所有在職的一線員工，拿加班費人員。

4、所有獎項，晚會現場頒發，當事人親自領取，不到場者獎票作廢，獎品機會禮讓給下一位；

5、現場進行面對面建立微信群派發紅包，所有參加人員都可以參與，金額現場隨機。

公司管理方案策劃模板篇8

一、評選目的

20__年度在全體路港人的`共同努力下，大家同心同德、團結合作，取得了較大的成就。為倡導積極向上、團結和諧的企業文化，鼓勵全體員工工作的積極性、主動性，使整個公司形成朝氣蓬勃的良好的工作氛圍。公司黨支部聯合公司工會開展“20__年年度優秀員工”的評選活動，表彰、激勵先進，目的是通過本次評比活動進一步激發全體員工的工作熱情和動力，形成比、學、趕、幫的良好風氣，促進福建路港集團的進一步發展。

二、成立評優小組

公司成立評優小組。公司總工程師林萬福任組長，行政人力總監曹鳳霞副組長，副總裁劉慶春、副總裁陳金龍、總裁助理余偉敏、人力資本部部長周春娜為評優小組成員。

三、參評對象及評選標準

凡經公司批準入職，至20__年__月31日，工作時間（即入司時間，非轉正時間）滿一年及以上的全體項目部工程技術人員，均有資格參加評選。評選標準參照以下為：

1、忠誠度高，認同集團公司企業文化；

2、責任心強，熱愛福建路港大家庭，工作過程中未出現過較大責任事故。

3、職業道德：能夠自覺遵守公司各項規章制度，具有良好的職業道德素質和行為準則；

4、專業技能：具有熟練的專業技能，較好的專業知識，能夠學以致用，主動提出合理化建議；

5、工作態度：能夠服從領導安排，聽從調配；工作中勤勤懇懇，精益求精，不計較個人得失，扎實本職工作、銳意進取、為企業和員工樹立良好形象并起帶頭作用；

6、積極參加公司組織的各項活動和培訓，學習積極性高，主動性強。

四、評選流程

本次優秀員工評選，總名額為3名，根據所在項目部技術人員總人數分配，具體名額如下：臺商投資區東西主干道項目部1名、臺商投資區東經二路項目部1名、其余項目部1名，評選流程如下：

1、臺商投資區兩個BT項目部各推選一名優秀員工。由項目副總工以上領導擔任本項目部的評委（項目部領導一般不作優秀員工的候選人），組織民主評議、推薦人選，也可票決推薦。

2、除臺商區項目部以外的其他項目優秀員工分配名額1名，由員工自薦或他人推薦（見附件表格1《自薦表》、附件表格2《推薦表》）；臺商區項目部的技術人員可參與第3個優秀名額的推選（但不得再作為第3個名額的候選人）。若推薦的名單若出現票數相當的，則由公司評優小組投票確定；

3、項目部或個人填寫推薦人的個人先進事跡，將表格于1月15日17：00前發到人力部周春娜；人力部于1月16日上午：00前發送到總裁室余偉敏處。

4、獲得“優秀員工”稱號的人員名單將發布到集團公司網站進行公示，公示期為1月16日—1月18日三天。如無異議，則確認該結果有效

5、公布結果：1月16日

6、正月初九下午會議期間頒獎。

公司管理方案策劃模板篇9

為慶祝20__年元旦，豐富廣鷹員工節日生活，營造廣鷹的企業文化，企管部計劃組織20__年元旦晚會，相關事宜計劃如下：

一、主題：答謝員工20__年元旦文藝晚會

二、活動內容：歡天喜地鬧今宵聯歡晚會、抽獎活動

三、活動地點：散熱器車間二樓

四、活動時間：20__年12元月31日18：00~21：30

五、晚會形式：以喜慶、熱鬧、溫馨來提升廣鷹文化底蘊，以抽獎方式回報員工。

六、節目形式：舞蹈、歌曲及語言類節目，每個部門組織職員表演一、二個節目，中間穿插一些互動游戲、抽獎，中間再安排幾個環節頒獎，使整個大會氛熱烈，使大家感受到團隊精神。

七、設備運用：電腦、投影機、音響器材與燈光器材(租用)。

八、工作組人員安排

晚會總策劃：麻雄亮

主持：賀小豐、任萍、林志盤、陳建妃

節目組組長：賀小豐;組員：任萍、林志盤、陳建妃

道具組組長：胡瓊魁;組員：蘇用偉

禮儀組組長：黃暉;組員：王玲、葉寧

頒獎組組長：黃濟洋;組員：林俊杰、朱智軍、陳勇偉、周偉勇、曹金通、

鄭敏華、劉建偉、陳映丹、樓婉、

紀律組組長：陶利飛;組員：應急小分隊成員

采購組組長：任萍;組員：高錦山

攝影組：高錦山

播放組：詹震威

動力組：陳維杰、李有青

機動組：楊波、陳盾生、吳忠逵、劉建偉、朱宇

九、整體活動流程

1、晚會前三個階段：

(1)晚會策劃及準備期(現在到12月20日)：

任務：本階段主要完成策劃、節目收集、主持人確定

序號事項完成日期責任人

1晚會策劃12月5日麻雄亮

2主持人確認12月5日麻雄亮

3節目收集12月20日任萍

(2)晚會協調及進展期(12月21日-12月27日)：

任務：本階段主要完成節目篩選及排練、禮儀小姐確定、舞臺燈光音響確定、物品購買。

序號事項完成日期責任人

1道具落實確定12月24日胡瓊魁、蘇用偉

2物品購買12月26日任萍、高錦山

3節目篩選12月27日賀小豐、任萍

4晚會宣傳12月27日麻雄亮

5禮儀小姐確定12月24日黃暉

(3)晚會倒計時期(12月28日-12月31日18：00前)

任務：本階段主要完成晚會全過程確定(包括節目單確定)、第一次彩排、場地布置確定。

序號事項完成日期責任人

1節目單確定12月28日麻雄亮

2彩排12月30日賀小豐、任萍

3抽獎前期準備12月30日黃濟洋

4獎品到位確認12月31日黃濟洋

2、晚會當日流程：

(1)晚會時間：20__年12月31日晚上18：00---21：30

(2)17：55前各部門列隊就座

(3)節目計劃(確定節目單后規劃)

序號節日流程內容時間

1開場舞蹈《鬧春》約6分鐘

2領導致辭吳總致辭約10分鐘

3晚會正式開始約3個小時

4晚會結束前演職人員合唱《明天會更好》約4分鐘

5結束放禮花約3分鐘

十、活動費用(總預算金額五萬元人民幣)。

(略)

十一、抽獎安排

1、頒獎組制作兩組相同序列號碼以不同顏色區分并蓋章確認，按注冊名單提前一天由各車間部門發放給每一位員工，另外，在抽獎箱內放置另一組匹配的序列號碼，抽獎以序列號碼相同者為中獎。抽獎事宜安排：

(1)各等級抽獎分別穿插于節目當中，先從五等獎開始往高等級進行抽獎。

(2)抽獎嘉賓安排

(略)

十二、應急方案：

1、停電應急方案

(1)若晚會前停電，晚會最多推遲1小時即19：00舉行，此間員工自由處理自己的時間;如果19：00仍沒有正常供電，則由主持人宣布晚會改天舉辦。

(2)在晚會前半部分之間停電超過10分鐘后由主持人宣布晚會改天重新舉行;在晚會后半部分之間停電超過10分鐘后由主持人宣布晚會閉幕。

(3)在停電期間，由節目組負責演員的組織，機動組負責服裝道具的看管工作;由禮儀組負責領導的服務工作;由紀律組負責現場秩序的維持;由道具組負責舞臺、音箱設備、燈光設備等的看管。