作風建設整改方案

開展機關思想作風整頓活動以來，本人按照辦公室的總體部署，對自己的思想、學習、工作等方面存在的突出問題進行深刻的剖析，找出問題的根源，認真吸取教訓，明確努力的方向，以到達自我教育、自我提高、自我完善、修正缺點的目的。現(xiàn)將剖析的主要狀況報告如下：

一、存在的主要問題和不足

到辦公室工作以來，在領導和同事的指導幫忙下，自身素質(zhì)得到提高，認真地完成各項工作和任務，但與老同志相比、與辦公室要求的獨擋一面相比，還有較大的差距。

一是學習用心性不足。在日常工作中總是有意無意地放松了自我學習，對學習“走過場”，流于形式，學習的自覺性、主動性不強;學習中滿足于“蜻蜒點水”，對有關政策、法規(guī)掌握不是十分全面，遇上處理具體事情，往往是憑主觀臆斷和經(jīng)驗去分析狀況、處理問題;在理論學習上搞實用主義，與工作有關的就學一點，與工作聯(lián)系不緊的就不去學或者很少涉獵，只是為了學習而學習，使學習變得形式化、教條化。由于理論功底不夠深，知識掌握不夠全面，了解大局不深不透，不能完全適應新形勢發(fā)展的需要，貫徹落實工作任務上存在走樣、偏差現(xiàn)象。

二是思想解放的力度還不夠大。工作爭強當先的意識不強，與時俱進、開拓創(chuàng)新、更新觀念、大膽工作的思想樹立得不牢固，工作中沒有新的亮點。工作中習慣用老辦法、老經(jīng)驗處理問題，不能勇于打破老框框、老套路，工作缺乏主動性和創(chuàng)造性;開拓創(chuàng)新的精神不強，有很多的工作都是想做又不敢做，畏畏縮縮，缺乏果斷和膽量，認為自己工作潛力弱，工作難度大，以致曾出現(xiàn)畏難情緒，過于依靠科長和主任，因此，工作上沒有大的起色。

三是工作作風松懈、不夠嚴謹。表此刻：在工作標準上不夠嚴格，不能從盡善盡美、時時處處爭一流的標準上去把握，離辦公室要求的“一點不差，差一點不行”的要求還有必須差距，文字校對工作中，有時出現(xiàn)錯漏字現(xiàn)象，在衛(wèi)生清掃方面有時不及時、不徹底;對待工作不夠主動、用心，往往是領導安排什么就干什么，只滿足于完成領導交給的任務，在工作中遇到難題，常常等待領導的指示，說一步走一步，未把工作做實、做深、做細，等到問題的出現(xiàn)再想辦法解決;主動思考工作還有欠缺，對自己的工作缺乏系統(tǒng)地思考和研究，有時把工作作為負擔，未注意到工作方法的完善會給自己的工作帶來動力。

二、整改措施和努力方向

透過這次思想作風整頓活動，我看清了自己在思想、學習、工作等方面存在的一些問題，但并不是查找了問題，分析了原因就行了，關鍵是今后怎樣針對自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，拿出實際行動，扎扎實實地解決每一個具體問題。

一是加強理論學習、不斷提高自身素質(zhì)。今后將全面、系統(tǒng)、準確地加強理論學習，努力打下堅實的政策理論功底，拓寬個人知識領域。按照通讀與精研相結(jié)合、理論與實踐相結(jié)合的原則，確定學習中心，制定合理的學習計劃，確定學習中心議題，確保每一天拿出必須的時間用于學習，堅持作讀書筆記和心得體會，不斷豐富自己的專業(yè)知識、理論知識和實踐經(jīng)驗;針對自己文字駕馭潛力不強、寫作水平需要提高的實際狀況，加強寫作方法理論的學習研究。

二是進一步解放思想，在創(chuàng)新上下功夫。牢固樹立奮發(fā)有為、爭創(chuàng)一流的觀念，強化質(zhì)量意識和自我超越意識，緊緊圍繞全市中心工作解放思想、大膽創(chuàng)新、扎實工作，勤勤懇懇、認認真真地做好每一項工作;把創(chuàng)新意識貫穿于工作的全過程，努力跳出以前的思路和框架，在保證質(zhì)量的基礎上不斷求新、求活;針對新狀況、新問題，大力開展調(diào)查研究，確保寫出一批有深度、有份量的調(diào)研成果。

三是進一步改善工作作風，在求真務實上狠下功夫。堅持高標準、嚴要求，更加嚴格地遵守各項規(guī)章制度，時時處處嚴格要求自己，不該說的話不說，不該做的事不做;始終持續(xù)雷厲風行的工作作風，高標準、快節(jié)奏的做好每一項工作，重視工作中的每一個細節(jié)和每一件小事，力爭使每一項工作都不出紕漏，到達完美;進一步解放思想，求真務實，增強工作主動性和科學性，工作想到前頭，想細想全，克服盲目性，變被動為主動，做到“有的放矢”。

總之，我將以這次思想作風整頓教育活動為契機，振奮精神，扎實工作，嚴格要求自己，不斷充實、提高和完善自己，爭取早日到達辦公室獨當一面的要求。

作風建設活動整改方案

為確保“四服務”機關作風建設活動落到實處，聯(lián)社“四服務”作風辦對意見和推薦進行認真梳理和分析，提出以下整改方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀和黨的十七大精神為指導，堅持以著力解決基層最關心、最直接、最現(xiàn)實的問題為重點，以更好地服務客戶、促進業(yè)務發(fā)展為目標，切實解決機關作風建設中存在的突出問題，在整改中轉(zhuǎn)變機關作風，提高工作效率，提升服務水平，樹立高效、務實、勤勉、廉潔、和諧的新形象，努力打造學習型、服務型、創(chuàng)新型、和諧型、廉潔型機關，推進汨羅農(nóng)信高效、持續(xù)發(fā)展。

二、整改資料

(一)存在問題

經(jīng)過梳理，我市聯(lián)社機關作風建設中存在的問題主要有以下幾個方面：

1.學習培訓機制不健全。聯(lián)社沒有制訂系統(tǒng)性的培訓計劃，培訓手段單一、培訓時間少、對員工自學缺乏激勵機制，員工自學意識不強。同時學習的深度和廣度不夠。對一些新政策、新理念，新業(yè)務我們雖然組織了有關培訓和學習，但是往往都囿于表面，沒有做到深入研究和分析探討;

2.工作效率不高。辦事程序復雜，流程不清晰，辦事比較拖拉;部門與部門之間推諉扯皮。工作不深入不細致，聽取基層的意見少;存在亂指揮、瞎指揮現(xiàn)象。精力投入到日常公共事務中偏多，疲于應付各種會議、檢查等，導致服務意識和群眾觀念有所淡化，主動與基層網(wǎng)點溝通聯(lián)系有所減少;

3.工作創(chuàng)新意識不強創(chuàng)新意識不強，憑經(jīng)驗辦事，習慣于按部就班、唯書唯上、照抄照搬，不能打破老框框，不能探索新路子，工作缺乏開拓創(chuàng)新精神。

4.組織紀律不嚴聯(lián)社考勤以及相關的的請銷假制度缺失，對遲到、早退等現(xiàn)象缺乏制度性約束;機關員工上下班遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生，工作時間脫崗和串崗現(xiàn)象以及從事與工作無關的事常有發(fā)生。機關員工下基層時，不興調(diào)查之風，亂表態(tài)、瞎指揮;聯(lián)社對一些在編在不崗的人員處置不力。

5.重大事項決策機制不健全重大決策上末充分聽取來自各方的意見，沒有建立重大決策合法性審查制度，對于決策失誤末建立職責追究制度。對相關事項末建立公示制度。

6.執(zhí)行不力聯(lián)社在貫徹落實上級聯(lián)社的精神，達成目標任務上存在差距，尤其在當前事關信用社發(fā)展的不良資產(chǎn)清收上離上級聯(lián)社目標差距甚遠，存在對具體工作的指導、督促、檢查的頻率不夠，跟進不力。在執(zhí)行過程中缺少與時俱進的方法，機關與基層缺少有效溝通與反饋的平臺，造成溝通協(xié)調(diào)不好，致使各項目標任務不能完成得更好。

7、規(guī)章制度不健全。

(二)整改措施

1、健全學習機制、加強理論學習，提高自身素質(zhì)。每年年初由人力資源部根據(jù)各部室業(yè)務開展狀況，制度聯(lián)社年度培訓計劃，由財務會計部落實培訓資金來源;在整改落實階段，我們要堅持把學習放到重要位置，堅持領導干部帶頭，落實學習制度，以干部職工學習為基礎，以周二學習日來深化學習，以股、室學習來強化業(yè)務，以平常自學來進行鞏固，同時加大對員工自學的激勵，做到邊學習、邊整改、邊提高、邊鞏固。在學習方式上采取黨課、集中輔導、專題講座、網(wǎng)上遠程學習等多種靈活形式。在學習過程中，要注重進一步加大對崗位業(yè)務知識的學習培訓力度，堅持學用結(jié)合，堅持理論聯(lián)系實際，使廣大黨員干部的政治理論素質(zhì)和業(yè)務本領切實得以提高。職責部門：人力資源部、財務會計部;主要職責人：XXX;職責時間：長期。

2、加強流程建設，提高辦事效率。在本階段，各部門須對原先經(jīng)營管理和業(yè)務處理的各個方面、每個環(huán)節(jié)進行全面的調(diào)查研究和細致分析，對其中不合理、不必要的環(huán)節(jié)進行徹底的變革，簡化工作程序、減少工作環(huán)節(jié);同時透過流程圖等簡明的方式，告知客戶和基層網(wǎng)點。對于涉及多個部門的工作，由牽頭部門負主要職責，有關部門主動配合，各部門之間不得相互推諉扯皮;同時，各部室必需嚴格按照限時辦結(jié)制的要求，做到日事日結(jié)、周事周結(jié)。職責部門：機關各部室;職責人：各部室經(jīng)理;時間要求：6月底前完成。

3、加強務實創(chuàng)新。大力發(fā)揚求真務實精神，增強員工工作的職責感和緊迫感，把抓落實作為推進工作的關鍵，把出實效作為衡量干部政績的標準，嚴格杜絕“形象工程”、“政績工程”，堅決抑制弄虛作假的歪風。機關各業(yè)務部門應針對當前工作，從業(yè)務品種和管理上進行創(chuàng)新，信貸管理應根據(jù)農(nóng)村工作的實際狀況，開發(fā)新的信貸品種，資金管理部門應創(chuàng)新資金融通與投放渠道，風險管理部門就創(chuàng)新不良資產(chǎn)管理清收方法，各部門在業(yè)務創(chuàng)新的同時，應加大管理創(chuàng)新。職責部門：機關各部室;職責人：各部門負責人;職責時間：長期。

4、加強制度建設，以制度管人。各部室要結(jié)合改革進程和業(yè)務發(fā)展需要，清理和修訂現(xiàn)有規(guī)章制度，對日常管理中缺失的“首問負責制”、“考勤管理”、“限時辦結(jié)制度”等迅速制訂，減少制度“盲區(qū)”，用制度來約束人，用制度來管人;從根本上改變機關工作中存在的上班遲到、早退、串崗等現(xiàn)象。職責部門：人力資源部、辦公室;職責人：XXX;時間要求：制度制訂六月底前完成。制度清理成冊：七月底前完成。

5.加強執(zhí)行力建設。在一個好的制度框架的約束下，明確制度執(zhí)行的責、權、利，機關工作人員尤其是領導干部，要把所擔任的職務當成一種職責，對社會負責，對單位負責、對同事負責。不折不扣的貫徹落實上級聯(lián)社的文件精神，提高執(zhí)行的自覺性和有效性。透過科學有效的激勵機制，“重用執(zhí)行者，鞭策空談者，誡勉混事者”，處理好執(zhí)行中原則性與靈活性問題，個性是聯(lián)社的班子要帶頭提高執(zhí)行力，帶好頭、站好位，促進決策的貫徹落實。同時要帶動全體員工執(zhí)行潛力的提高，從而提升團隊的執(zhí)行力，提高辦事效率和效益。全體員工要結(jié)合當前的中心工作，大干快干，全面完成上級行下達的半年度任務。職責人：全體員工。

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