搶占“制高點(diǎn)”，搞好“體系化”設(shè)計(jì)。深入學(xué)習(xí)習(xí)主席關(guān)于系統(tǒng)觀念的重要論述，注重把握需求與可能、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、重點(diǎn)與一般等關(guān)系，做好頂層設(shè)計(jì)和系統(tǒng)籌劃。具體來說，一是找準(zhǔn)主攻方向。圍繞重大戰(zhàn)略需求、備戰(zhàn)打仗需要，組織開展聯(lián)合論證，深入研究創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)展規(guī)律，全面分析學(xué)科建設(shè)和師資隊(duì)伍現(xiàn)狀，突出特色和急需，梳理各類型團(tuán)隊(duì)的主攻方向，重點(diǎn)打造“智能+防化”等一批特色鮮明、交叉互補(bǔ)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)戰(zhàn)略性軍事科技研究。二是明確目標(biāo)計(jì)劃。按照“分批次擇優(yōu)遴選、分階段接力培養(yǎng)、分層級(jí)精準(zhǔn)抓建”原則，科學(xué)確定團(tuán)隊(duì)內(nèi)涵式發(fā)展目標(biāo)，研究制定建設(shè)計(jì)劃。在主動(dòng)識(shí)變、應(yīng)變、求變中，聚焦“服務(wù)戰(zhàn)斗力質(zhì)效、實(shí)用管用可轉(zhuǎn)化”，支持創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)承擔(dān)國(guó)家和軍隊(duì)重大科研項(xiàng)目。三是優(yōu)化組建范式。遵循科技創(chuàng)新規(guī)律，摒棄“條塊分割、各自為戰(zhàn)”的舊模式，調(diào)整優(yōu)化創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)遴選組建標(biāo)準(zhǔn)體系，明確不同類型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)牽頭部門、主責(zé)單位、職責(zé)要求、申報(bào)條件和規(guī)模架構(gòu)，支持“大協(xié)作、大聯(lián)合”，打破以往“小散亂”困局，為發(fā)展贏得主動(dòng)權(quán)。

把握“關(guān)鍵點(diǎn)”，打造“雁陣式”團(tuán)隊(duì)。精準(zhǔn)識(shí)人、聚人、用人，推舉領(lǐng)軍人才，優(yōu)化人才梯隊(duì)，構(gòu)建“頭雁領(lǐng)飛、群雁齊飛”的“雁陣”格局。具體來說，一是選準(zhǔn)配強(qiáng)帶頭人。注重考察師德師風(fēng)，教師應(yīng)堅(jiān)持立德樹人、為戰(zhàn)育人，有胸懷“國(guó)之大者”之志氣，清楚為誰搞教學(xué)、做科研；注重考察帶頭人的科學(xué)素養(yǎng)，帶頭人應(yīng)思路視野開闊，前瞻性判斷力、跨學(xué)科理解力強(qiáng)，有“會(huì)當(dāng)凌絕頂”之膽氣，敢于攀登、勇為人先，清楚往哪走、怎么走；注重考察帶頭人的領(lǐng)導(dǎo)能力，帶頭人應(yīng)善于統(tǒng)籌內(nèi)外部資源、組織“大兵團(tuán)”作戰(zhàn)，合理進(jìn)行任務(wù)分工和成果分配，清楚如何凝聚團(tuán)隊(duì)合力、營(yíng)造和諧氛圍。二是聚力培育核心骨干。選拔一批思想素質(zhì)過硬、專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)、創(chuàng)新能力突出的核心骨干作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，集中軍地優(yōu)質(zhì)教育資源，常態(tài)化開展送學(xué)培訓(xùn)、考察交流，優(yōu)先推薦核心骨干出國(guó)留學(xué)，在重大項(xiàng)目申報(bào)、專著出版及創(chuàng)新成果推薦等方面予以重點(diǎn)扶持，通過重大演習(xí)演訓(xùn)、重點(diǎn)課題攻關(guān)等實(shí)踐活動(dòng)錘煉勝戰(zhàn)本領(lǐng)。三是注重培養(yǎng)青年英才。制定培養(yǎng)計(jì)劃和成長(zhǎng)路線圖，鼓勵(lì)青年英才在新學(xué)科、新專業(yè)、新領(lǐng)域當(dāng)先鋒，選送青年英才到知名大學(xué)考察調(diào)研，到部隊(duì)榮譽(yù)連隊(duì)代職鍛煉，到聯(lián)教聯(lián)訓(xùn)基地開展聯(lián)合攻關(guān)，與地方名校、科研機(jī)構(gòu)、高新企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)上開展協(xié)同創(chuàng)新，通過幫帶扶持、跟蹤考核、分級(jí)培訓(xùn)等方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)后備人才的滾動(dòng)培養(yǎng)。

抓住“牛鼻子”，推廣開展“精細(xì)化”服務(wù)。緊緊抓住“尊重人才成長(zhǎng)規(guī)律和科研活動(dòng)自身規(guī)律”這個(gè)牛鼻子，為創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)量身打造精準(zhǔn)化、差異化的運(yùn)行保障機(jī)制。具體來說，一是協(xié)同抓建機(jī)制。制定團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案和協(xié)同抓建計(jì)劃，明確組織領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)分工，對(duì)不同類型團(tuán)隊(duì)誰牽頭、誰建設(shè)、誰保障進(jìn)行一攬子統(tǒng)籌安排。牽頭機(jī)關(guān)主抓主責(zé)，提早籌劃、靠前協(xié)調(diào)、全力推進(jìn)；各相關(guān)部門按照職能分工，密切配合、同向用力；院校定期召開團(tuán)隊(duì)建設(shè)碰頭會(huì)，分析建設(shè)形勢(shì)、破解矛盾問題。二是精準(zhǔn)扶持機(jī)制。糾治管理“行政化”傾向，在“團(tuán)隊(duì)主建、機(jī)關(guān)扶持”的框架下，開辟“人才特區(qū)”，構(gòu)建“共性與特性互補(bǔ)”的精準(zhǔn)扶持機(jī)制。探索團(tuán)隊(duì)帶頭人負(fù)責(zé)制度，注重發(fā)揮帶頭人在學(xué)術(shù)技術(shù)上的引領(lǐng)力和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理的凝聚力，賦予帶頭人一定的經(jīng)費(fèi)審批和管理權(quán)限；推廣開展分類精準(zhǔn)培育模式，讓資源保障供給側(cè)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)需求側(cè)深度對(duì)接，制定精細(xì)的扶持計(jì)劃和保障方案。三是高效保障機(jī)制。根據(jù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的任務(wù)特性和成員特點(diǎn)，分類制定適應(yīng)任務(wù)要求的研討交流、日常管理、文化培育等系列運(yùn)行管理制度。堅(jiān)持破立并舉的評(píng)價(jià)機(jī)制，根據(jù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)要求構(gòu)建定性評(píng)價(jià)與定量分析、階段評(píng)價(jià)與驗(yàn)收考核、人才評(píng)價(jià)和團(tuán)隊(duì)評(píng)估相結(jié)合的評(píng)價(jià)體系，在堅(jiān)持以創(chuàng)新能力、實(shí)效、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，探索設(shè)計(jì)多維度、分領(lǐng)域的評(píng)價(jià)制度。

（陸軍防化學(xué)院黨委）