制度為社會成員之間的合作和交流提供了基礎和保障，促進了社會的和諧與發展。公司制度文本參考規范是怎樣的？下面給大家整理了一些公司制度文本參考，供大家參考。

公司制度文本參考篇1

一、為規范公司檔案管理，增強公司檔案的實用性和有效性，特制定本制度。

二、歸檔范圍

公司的規劃、年度計劃、統計資料、財務審計、會計檔案、勞動工資、經營情況、人事檔案、會議記錄、決定、委托書、協議、合同、項目方案、通知等具有參考價值的文件資料。

三、公司的檔案管理由總經理辦公室檔案室檔案管理員負責。

四、檔案管理員的職責：保證公司及各部門的原始資料及單據齊全完整、安全保密和使用方便。

五、資料的收集與整理

1、公司的歸檔資料實行"季度歸檔"及"年度歸檔"制度，即：每年的四、七、十和次年的一月和每年二月份為公司檔案資料歸檔期。

2、在檔案資料歸檔期，由檔案管理員分別向各主管部門收集應該歸檔的原始資料。各主管部門經理應積極配合與支持。

3、凡應該及時歸檔的資料，由檔案管理員負責及時歸檔。

4、各部門專用的收、發文件資料，按文件的密級確定是否歸檔。凡機密以上級的文件必須把原件放入檔案室。

5、檔案管理員根據公司的《文書立卷歸檔管理制度》實施檔案歸檔整理。

六、資料的分類與歸檔

1、公司檔案資料的分類依據《文書立卷歸檔管理制度》的有關規定執行。

2、公司檔案資料的歸檔每年一次，屬于平時立卷歸檔的不在此規定范圍內。

七、檔案的借閱

1、總經理、副總經理、總監、總經理辦公室主任借閱非密級檔案可直接通過檔案管理員辦理借閱手續。

2、因工作需要，公司的其他人員需借閱非密級檔案時，由部門經理辦理《借閱檔案申請表》送總經理辦公室主任核批。

3、公司檔案密級分為絕密、機密、秘密三個級別，絕密級檔案禁止調閱，機密級檔案只能在檔案室閱覽，不準外借；秘密級檔案經審批可以借閱，但借閱時間不得超過4小時。秘密級檔案的借閱必須由總經理或分管副總經理批準。總經理因公外出時可委托副總經理或總經理辦公室主任審批，具體按委托書的內容執行。

4、檔案借閱者必須做到：

①愛護檔案，保持整潔，嚴禁涂改。

②注意安全保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失。

八、檔案的銷毀

1、公司任何個人或部門非經允許不得銷毀公司檔案資料。

2、當某些檔案到了銷毀期時，由檔案管理員填寫《公司檔案資料銷毀審批表》交總經理辦公室主任審核經總經理批準后執行。

3、凡屬于密級的檔案資料必須由總經理批準方可銷毀；一般的檔案資料，由總經理辦公室主任批準后方可銷毀。

4、經批準銷毀的公司檔案，檔案管理員須認真核對，將批準的《公司檔案資料銷毀審批表》和將要銷毀的檔案資料做好登記并歸檔。登記表永久保存。

5、在銷毀公司檔案資料時，必須由總經理或分管副總經理或總經理辦公室主任指定專人監督銷毀。

第6篇：公司員工檔案管理制度

1、員工原始檔案是指員工的正式人事資料。凡本企業錄用的具有本市城鎮戶口的員工，其原始資料由本企業調入、保管。

2、凡本企業錄用的具有城鎮常住戶口的員工，自簽訂勞動合同試用期滿后，按本企業調檔要求，將本人檔案調至人資行政部。因特殊情況不能再指定期限內完成調檔手續的，本人須向人資行政部提交詳細的書面說明材料，未經批準不調檔者或逾期未調檔者企業有權與期解除勞動合同。

3、原始人事檔案資料的驗收、補充、鑒別、歸檔和保管由人資行政部負責辦理。

4、查閱原始人事檔案管理規定：

（1）查閱員工原始人事檔案前必須填寫《查閱員工人事檔案申請單》，經主管領導審批后，由人資行政部統一辦理，其它任何部門無權查閱員工原始檔案。

（2）查閱員工原始人事檔案所獲資料，由人資行政部統一保存或使用后統一銷毀。

（3）員工存檔卡由人資行政部負責統一保管，員工離職辦理完畢各種手續后，退回本人或由人資行政部負責辦理原始檔案調出手續。

（4）非本企業人員查閱原始檔案，原則上不予辦理，政府職能部門如查閱員工原始人事的檔案，按原始人事檔案查閱審批程序，人資行政部協調辦理。

（5）員工在本企業工作期間，如有些情況需存入其原始人事檔案中，需填寫《員工原始人事檔案補充資料申請表》，經主管領導審批后，由人資行政部辦理。

5、員工業績、培訓檔案：

員工業績、培訓檔案是自員工上崗之日起建立的檔案資料，包括員工的身份證、學歷證書等相關證件的復印件，員工在工作期間的各種培訓及對員工評價、考核等。

（1）人資行政部負責員工的培訓、業績檔案的整理歸檔及日常管理。

（2）員工培訓、業績檔案實行分級管理。部門主管級以上的員工檔案單由人資行政部部長或其指定負責人進行日常管理。主管級以下（不含主管級）培訓、業績檔由人事文員管理。

（3）部門部長可以調閱本部門員工的培訓、業績檔案。

（4）員工培訓、業績檔案按國家有關檔案管理規定記入員工的人事檔案。

（5）員工離職后，員工的培訓、業績檔案由人資行政部留存作為備查。

公司制度文本參考篇2

一、凡在本公司區域內進行焊接、切割、烘烤、熬煉和噴燈等明火作業，由動火部門提出申請，設備動力部在進行現場勘查后，負責辦理“明火作業許可證”。“明火作業許可證”應注明動火級別、申請部門和動火部位、動(用)火人及監護人、明火作業理由、現場實施安全措施狀況、動火時間和地點等內容，并經安全生產監督管理辦公室、設備動力部共同審核簽字后，組織實施。

二、明火作業必須在“明火作業許可證”批準的有效時間內(時間不超過一天)作業，凡提前、延期或變更明火作業時間地點的，必須重新辦理相應手續。

三、明火作業前，要做到“八不”：

1、防火、滅火措施不落實不動火;

2、周圍的易燃雜物未清除不動火;

3、附近難以移動的易燃結構未采取安全措施不動火;

4、凡盛裝過油類等易燃液體的容器、管道，未經洗涮干凈、排除殘存的油質不動火;

5、凡盛裝過氣體受熱膨脹有危險的容器和管道不動火;

6、凡儲存有易燃、易爆物品的房間、倉庫和場所，未經排除易燃、易爆危險的不動火;

7、在高空進行焊接或開始焊割作業時，下面的可燃物品未經清理或未采取保護措施的不動火;

8、未配備相應滅火器材的不動火。

四、在動火中要做到"四要"：

1、動火前要指定現場安全負責人;

2、現場安全負責人和動火人員必須經常注意動火情況，發現不安全苗頭時，要立即停止動火;

3、發生火災事故時，要及時安全生產監督管理辦公室，并采取相應撲救措施;

4、動火人員要嚴格執行安全操作規程。

五、動火后要做到"一清"：動火人員和現場安全負責人在動火后，應徹底清理現場火種，確保火種完全熄滅，留守現場1530分鐘才能離開現場。設備動力部派人對現場監督。

六、明火作業人員必須穿戴合格的防護用品，動火設備、工具應安全完好，相應的附屬設備、工具應安全、靈敏、有效，發生異常情況動火人必須立即停止動火作業，實施救助措施。

七、每天動火作業完畢，作業人員應清理作業現場，熄滅余火和飛濺的火星，并及時切斷電源，消除各種不安全因素，確認安全無誤后，方可離開作業現場。

八、動火作業完畢，設備動力部應對動火現場進行檢查，監督作業現場的清理，確保安全。

九、風天(4級風以上)室外禁止明火作業。

十、未經批準私自動用明火的，安全生產監督管理辦公室、設備動力部責令其停止動火作業，并按有關規定進行處罰。

十一、外來施工單位在本單位進行明火作業，必須履行本單位明火作業管理制度和公司其它有關規定。

公司制度文本參考篇3

一、總則：

1、為了規范我部門計算機的使用與管理，提高工作效率，確保電腦及局域網正常運作，使計算機更好的發揮其作用，特制定本制度。

2、本制度所稱的電腦主要指：主機、顯示器、鍵盤、鼠標、打印機、以及所有的電腦網絡產品和附屬設備，各類應用軟件等。

二、使用規定：

1、部門配備的電腦設備，實行使用人負責制。工作人員要加強電腦知識的學習，按規范要求正確操作使用，注意電腦設備的保養和維護，嚴防病毒侵入，保證正常運轉；嚴禁非本部人員擅自使用，人為造成設備損壞，除追究當事人的責任外，其維修費用從當事人工資中核減。

2、公司網絡資源是公司用于工作目的的投資，電腦是公司員工教育學習、處理信息和整理資料的重要工具，只能用于工作。嚴禁在工作時間瀏覽與公司工作無關的網頁、資料，嚴禁利用電腦玩游戲、看影碟、網上聊天、網上購物等或進行其它與工作無關的活動，嚴利用電腦設備播放反動、黃色音像、訪問不健康的網站。

3、QQ使用規定：QQ工具只能用來聯系與工作有關的事宜，包括文件的傳輸、相關單位和人員的溝通聯系、信息的發布等，禁止利用QQ工具同與工作無關的人員聊天，傳輸文件等。

4、嚴禁私自安裝聊天、游戲等與工作無關的軟件。電腦使用中出現軟件系統損壞應及時維修，加強網絡安全管理，個人不得隨便安裝網上下載的軟件，如因私自安裝無關軟件造成電腦系統損壞的，由專業人員負責維修或賠償等值電腦。個人不能私自對電腦軟件進行改動、安裝或刪除等操作。嚴禁私自拆卸電腦，調換配件。一經查實，按損壞程度進行相應處理；電腦使用中出現故障需要維修的，請與行政負責人員聯系。由于操作不當造成硬件損壞，由個人自行維修或賠償等值同類硬件。

5、不得將來歷不明的軟件裝入機器運行，防止染上"病毒"。發現機器故障及時報告，不得擅自進行維護，防止造成損失。電腦設備維修應由局辦公室組織進行。嚴防計算機病毒入侵，其它單位或個人的外部存儲設備（如軟盤、Ｕ盤、硬盤等）不得隨意連入計算機，確有必要連入的必須事先進行病毒掃描。不得使用未經病毒檢查的.軟盤

5、加強本司電腦設備的集中統一管理。未經部門總監批準，部門不得自行調換、拆卸、處理電腦及附屬設備。設備的配備、更新、維修須按程序通知行政管理人員。上機人員未經許可不得私自拆卸和連接各種硬件設備；不準在非正常狀態下使用計算機，嚴禁私自拆卸機箱，硬件或應用軟件出現異常，應及時與管理人員聯系。未經部門同意，計算機及其附屬設備不得外借。

6、無論是本單位，還是外單位人員，凡與本部門無關人員，嚴禁上機操作。各部門及個人在未經允許下，不得打開其他部門或個人的郵件，更不得打開來歷不明的郵件及附件。

7、計算機資源緊缺時，遵循緊急事務優先原則協商解決。

8、員工離開座位超過半小時需關閉顯示器，以延長顯示器的使用壽命和節約用電，下班后需按正確方法關機，并關閉電源，關好門窗，方可離開。

三、安全規定：

1、部門或個人應高度重視公司的技術秘密和商業秘密的保護。

2、嚴格遵守密制度，工作人員不得將保密文件資料上網共享。

3、重要的部門或個人文檔必要時需加密；對公司或個人的資料，未經允許任何人不得進行改動，或者告之部門之外的人員。

四、處罰辦法：

1、違反規定者視情節輕重給予口頭警告、書面警告直至記過處分。

2、違反規定者視情節輕重給予書面警告甚至記過處分并處以一定數額的罰款。

3、違反規定者視情節輕重給予嚴重警告、罰款或者開除處分。

4、附則

本規定由策劃部制訂并負責解釋，報策劃部總監核準后施行，修改或終止時亦同。

公司制度文本參考篇4

第一章總則

第一條為了完善公司人事管理制度，加強公司人事管理，促進公司隊伍建設，依照國家和新疆維吾爾自治區關于勞動人事管理的有關規定，參照其他企業人事管理的有關規章制度，特制定本規定。

第二條公司突出企業管理以人為本，強調尊重人格、維護人格尊嚴，重視溝通和理解，力求通過強化人事管理，提高職員素質，建立起和諧、團結、共同進取的良好人際關系，推動公司事業穩步發展。

第二章編制與定編

第一條公司集團各部門、各子公司用人實行定編、定崗、定責。

第二條公司各職能部門的設置、編制、調整、撤消，由集團各部門、各子公司提出方案經分管副總或法人審批后，再報集團人力資源審核，最后將審核后建議報總經理辦公會研究，并在人力資源備案后方能實施。集團人力資源負責建立和更新集團各部門、各子公司崗位設置和人員編制的檔案。

第三條集團各部門、各子公司根據公司業務發展需要或根據臨時業務需要，制定年度用工計劃，經總經理辦公會研究決定后，在集團人力資源備案，如有因業務拓展，需要變更計劃的單位，需提前一周報變更計劃至集團人力資源，如無變更備案記錄，作為年終考核扣分依據。

第四條因工作需要，集團各部門、各子公司增加員工時，原則上應不超出本單位的用工計劃。

第三章公司員工招聘、聘用管理規定

第一條為了適應公司不斷發展壯大的需要，及時為公司提供各種所需人才，堅持任人唯賢、人盡其才、才盡其用的原則，實現公司人力資源的合理配置。

第二條公司的招聘形式為社會公開招聘及內部招聘兩種。招聘人才既看學歷、資歷，更注重個人品格、實際經驗和工作成績。在不影響其他單位工作的前提下，應優先考慮錄用內部應聘人員。

第三條招聘程序

1.申請：用人單位填寫《應聘人員登記表》，經單位分管領導或法人簽字批準后交至集團人力資源、財務負責人簽字確認后備案。

2.審核：集團人力資源核查申請單位的編制情況及用工計劃，如不屬于計劃內招聘，集團人力資源退回《應聘人員登記表》。申請單位須向集團總經理辦公會特批，批準后再提交給集團人力資源備案。

3.發布信息：集團人力資源根據《應聘人員登記表》要求，開始尋找適合人選。通過各種有效途徑向公司內部員工和社會發布招聘信息，并負責收集和整理應聘資料。

4.內部應聘：內部員工應聘時，應填寫《內部應聘申請及審核表》并上交集團人力資源考核后報集團總經理辦公會研究決定。

5.面試：集團人力資源根據各單位提供的《應聘人員登記表》進行審核，對各單位獲得的試崗人員進行初選，將初選合格的人員轉交用人單位，用人單位進行試崗。用人單位，必須對應聘者進行儀表、求職的動機與工資期望、所學專業及業績、語言表達能力等方面的初試。然后由用人單位負責人對應聘者進行專業知識面試，必要時通過現場操作考察其專業知識的深度及廣度。集團人力資源、用人單位負責人等在《面試人員評估表》中填寫面試意見。如屬于內部招聘，用人單位還應與集團人力資源進行咨詢和協商，以免影響其他單位正常工作。

6.錄用：員工試崗3-5天，用人單位決定錄用后，由用人單位每月25日前集中報請關分管領導批準，最后報集團人力資源審核，財務負責人簽字確認（集團各部門人員由集團人力資源統一招聘）。

7.員工入職：新員工報到，應提供身份證及學位證、畢業證、相關資格證書復印件、近期1寸照片等相關證件。

7.1新員工入職后一個月內，應及時更新員工通訊錄及單位編制、組織結構圖等。

7.2每周五根據新員工入職情況組織新員工入職培訓。

8.試用：

8.1新員工試用期按《勞動法》有關規定執行，試用期發試用工資（當月無績效工資），不足一星期者不發工資，轉下月計發。內部招聘的員工免試用期。

8.2試用期間，如發現下列情況之一者，公司可隨時予以辭退：發現不符合應聘條件者；違反國家法紀，違反公司制度，損害公司利益，破壞公司形象者；不能勝任本職工作者；此前在其他單位受過嚴重處罰者；發現患有傳染性疾病或其他嚴重疾病者。

9.轉正：

9.1在正常情況下，原則上試用3個月（一般為1-3個月），試用期間由試用單位領導負責考核期滿合格者方可轉正正式錄用。若在試用期內如員工表現特別優秀的，由用人單位負責人向集團人力資源書面提出該員工試用期提前轉正的申請，集團人力資源全面綜合考評后出具回復函。在雙方一致認為愿意繼續合作的基礎上，由用人單位人事勞資員為其辦理試用期提前轉正手續，并報集團人力資源審查審核，由集團人力資源統一報請總經理辦公會研究決定后予以轉正。

9.2員工轉正由用人單位人事勞資員辦理員工轉正后的人事手續，即養老、醫療、工傷、失業和生育等社會保險。

9.3員工轉正后其所享受的工資標準按照公司薪酬方案的標準執行。

9.4公司有權根據員工的能力、工作表現和公司的實際需要，將員工調至需要的單位和崗位，將給予員工接觸不同層面工作的機會，促進個人能力提高。

9.5公司內部空缺職位，員工可報名參與或舉薦其他人才。員工崗位變動后，薪資級別將隨之調整。員工有權提出調整工作崗位的申請，公司將根據具體情況給予及時反饋。

第四章公司考勤和請假管理制度

第一條考勤制度

1.作息時間：公司常日班實行5天工作制，每天工作8小時，星期六、日屬工休日。夏季作息時間：上午：9：30—13：30，下午：16：00—20：00；冬季作息時間：上午：10：00——14：00；下午：15：30——19：30，作息時間的調整，以辦公室下發的通知為準。

（說明：各子公司可根據本公司運作實際情況另行規定作息時間。）

2.遲到、早退：員工均須按時間上、下班，凡上班時間晚到15分鐘以內者視為遲到，下班時間無故提前15分鐘以內下班者視為早退。遲到、早退一次扣罰20元。

員工因工作需要上班前直接辦事不到公司報到或在上班期間因故外出下班前未返回公司，用人單位負責人以下的員工一律向直接上級負責人（直接負責人一律向分管領導）口頭請示，經準許后方可外出。否則上、下班未按時到崗者按遲到、早退處理。

3.曠工：凡超過遲到時間15分鐘以上，或超過規定上班時間15分鐘未到達指定工作崗位，又無充分理由說明并辦理補假手續者，視為曠工半天。曠工除扣除曠工員工當日工資外，還應視下列情況予以罰款：

（1）一天以內者，給予口頭警告，罰款30元。

（2）曠工兩天者，給予書面警告，罰款60元。

（3）每月連續曠工三天以上或年度曠工累計15天及以上者，用人單位負責人可提議集團人力資源給予辭退或除名，解除勞動合同。

（4）員工當月事假累計超過15天，病假超過30天的，取消當月績效工資。

4.考勤記錄

4.1公司領導的考勤由綜合管理部部指定考勤員記錄考勤，各單位的員工由本單位負責人指定考勤員記錄當月考勤，月末由本單位負責人審核簽字后交至集團人力資源部統一審核匯總；

4.2公司考勤結算日為每月1日至月底最后一日。

考勤表標題、考勤單位、考勤時間、本月應出勤天數、被考勤人姓名、崗位、被考勤人員出勤當天的情況、其它需說明情況、考勤員簽字、用人單位負責人簽字均必須填寫完整，不得涂改。

4.3集團人力資源負責對各單位員工上班情況進行監督抽查。

4.4各類假期期滿后，未經批準不按時上班或既不銷假也不上班的，按實際曠工天數計算。

4.5拒不接受領導分配的工作或擅自離開工作崗位的，按實際未上班的時間計算曠工時間。

4.6集團人力資源負責每月公布一次員工考勤情況。

4.7凡員工違反公司規定時，罰款金額均從當月工資中扣除。

第二條請假管理規定

一.總則

員工各種假期的申請，無論時間長短，一律須提前填寫《請假申請表》。員工請假由用人單位負責人、集團人力資源批準后生效，請假批準后，請假表一律送集團人力資源留存備案，請假歸來需向用人單位負責人消假。用人單位中高層管理人員的假期需經用人單位直接上級或分管副總審批，并報集團人力資源審核備案，由集團人力資源統一報請集團公司總經理批準。

二.審批

請假1天（含）以內，由直接主管負責人核準。

請假3天（含）以內，報請分管副總核準。

請假3天以上，由分管副總審批后，報集團公司人力資源部核準。

請假5天以上，由分管副總、集團人力資源核準，報請集團總經理或總經理授權的副總經理審批。

如遇特殊情況，員工不能直接辦理書面請假手續的，可用電話或委托他人辦理請假手續，上班后當天辦理補假手續，否則按曠工處理。超過3個工作日（含3個工作日）未補辦請假手續的，公司按自動停職處理。

請假者如有在請假期間未做完的延續性工作，在請假時必須將請假后的有關工作在《請假申請表》上注明，由用人單位負責人進行安排。

員工請假期滿如有特殊原因需要續假，須提出并履行請假手續，如未批準而擅自不到職者，除確實因病或臨時發生意外等不可抗力因素外，均以曠工論處。

三.假別

1.法定節日假：員工均享受國家每年規定的各類法定節日假期，具體放假安排結合政府放假公布，依照集團公司的正式通知為準。

2.事假：員工因辦理個人事務，經審批同意后，可以請事假。事假經審批同意后可用公休日、節假日加班、帶薪年休假予以抵沖。員工全年累計事假不得超過45天，當月請假10天以上（含10天）扣發當月績效工資，特殊情況需公司領導批準，集團人力資源核準。

3.病假：員工患病或非因工負傷必須治療的，持有關醫院出具的證明在規定的醫療期間內可休病假，以醫生出具住院天數為準，但不能超出15天（含15天），否則一律按事假處理，特殊情況需公司領導批準，集團人力資源核準。

4.喪假：員工直系親屬（按法律規定）去世可申請喪假3天，其他旁親屬死亡可享受喪假1天。涉及路程假另外申請，但路費自理。在批準的喪假和路程假內的基本工資待遇不變。

5.婚假：男性25歲以下3天假，25歲以上7天假，女性23歲以下3天假，23歲以上7天假，路途轉運可另行申請（少數民族向前推兩歲），員工申請婚假，必須憑結婚證書原件正本。

6.產假：女員工符合計生條件生育，享有90天產假。男員工在配偶生育（未超生）時給予3天生育陪護假。已婚女員工妊娠4個月以內流產的，給予產假15天；妊娠4個月以上7個月以內自然流產，給予產假40天；7個月以上流產的給予90天產假；請假時帶獨生子女證或出生證。

7.年休假：員工在公司滿一年以上者可享受3天帶薪休假，每滿一年增加1天，年假總天數不超過15天。因工作需要無法批準休假的按天數計發加班補助。使用年休假時應提前三個工作日提出，主管與員工雙方協商排定，原則上在本人工作繁忙時不予批準。所有員工的年休假須報集團人力資源核準確認后執行，否則視為無效。

全年有下列情況之一者，不享受休假待遇：

（1）病假累計達到三個月及以上；

（2）事假累計達到一個月及以上；

（3）病、事假小計達到兩個半月及以上；

（4）產后哺乳期；

（5）有累計曠工3天以上行為；

第五章加班管理制度

第一條加班管理的原則和要求

1.公司鼓勵員工在工作時間內完成工作任務，日常工作應提高工作效率，盡量減少加班，各級管理人員應科學地安排好工作計劃并督促員工在規定的時間內完成，避免在非工作時間加班，杜絕產生不必要、不合理的加班。員工在規定時間內應完成而沒有完成的工作任務，因繼續完成任務發生延長工作時間的不予計算加班。

2.公司因工作需要安排加班時，有關單位員工如無特殊理由不得拒絕，否則視同曠工處理。因工作需要必須安排加班的，加班需完成的工作量必須與加班工時相符。加班2小時以上方能生效，加班時間可累計，累計4小時為0.5個工作日，累計8小時為1個工作日，依此類推，并以此作為計算調休的依據。

3.各單位中層管理以上人員不計算加班。

第二條加班的申請與核準

1.各用人單位因工作需要安排員工加班，必須事前填報《加班申請單》，按權限得到批準后，在加班的前一天送交到集團人力資源審核備案，進行加班方可視為有效加班。若確因情況緊急來不及書面申請時，相關單位應電話請示后再實施加班，并于事后一日內補辦加班申請，否則不予承認加班，不予調休或支付加班補貼。

2.加班的核準：

A.工作日安排延時加班的，由本單位負責人審核，分管副總批準，報人力資源核準備案。

B.節假日安排加班的，由本單位負責人審核，報人力資源核準備案，報請集團總經理或總經理授權副總經理批準。

第三條加班費的補償方式的計算方法

1.加班補償方式安排有調休和發放加班補貼兩種，正常工作日及休息日加班的，原則上按調休處理，特殊情況無法調休的，發放加班補貼；法定節假日加班的，可發放加班補貼。

2.加班調休原則上在叁個月內安排調休完畢，由加班人員填寫《調休單》，經單位負責人同意，交集團人力資源備案。

3.加班以每月基本工資核算，正常工作日加班支付50元/天的加班費；休息日加班支付100元/天的加班費；法定節日加班支付150元/天的加班費。

第六章員工離職管理制度

第一條總則

離職分辭職、辭退（包括除名、開除）、合同期滿三類。辭職為員工主動導致的離職行為；辭退（除名、開除）為公司主動導致的離職行為；合同期滿自然終止工作關系為員工和公司協商一致雙方導致的離職行為。

第二條辭退管理

包括除名和開除，各單位對嚴重違反規章制度或有違法犯罪行為的員工有權辭退；各單位對因各種原因無法勝任工作的員工有權辭退；因各單位不景氣公司有權裁員。有下列情形之一，公司將有權辭退：

平均考核成績較低者。

在工作中經常出現錯誤，服務態度差，屢教不改者。

工作中私自收取利益，損害公司利益者。

在公司服務時間較短，且工作能力較差者。

違反本公司有關規章制度，有違法行為者。

各單位按上述規定辭退員工時，必須經集團人力資源核準，并由用人單位向員工出具《員工離職通知書》，一般可提前十天告之，但若員工嚴重違反國家法律或違反公司的規章制度及勞動紀律的，公司可不必提前通知員工，在合同期內即可與其解除雙方的勞動合同，即予以辭退。員工自接到《員工離職通知書》后，辦理相應離職手續。

第三條辭職管理

各單位員工如因工作不適、工作不滿意等個人原因有辭職的權力。

1.任何員工辭職必須提前1個月（試用期內提前3天）向其直接上級遞交《辭職報告》，該員工直接上級需在此報告上簽署意向性建議后須交各單位人事勞資員處，報集團人力資源核準。

2.任何員工在合同期內辭職都需經過上級領導批準、集團人力資源同意簽署決定意見后，方可辦理離職手續。

3.公司員工無論因何種理由提出辭職申請，自提出之日起至未正式離職前，仍為公司員工，需在原工作崗位繼續工作（試用期除外），在此期間，必須履行崗位職責，服從工作安排，遵守公司各項規章制度，如有違反者，仍按公司相關制度處理，若蓄意從事破壞活動，視情節輕重，追究經濟責任和刑事責任。

4.員工辭職申請被核準后，由用人單位下發《員工離職通知書》，并按規定辦理相應離職手續。

第四條合同期滿管理

合同期滿員工和公司協商自然終止工作關系的。

1.合同期滿后，公司或員工均可提出終止勞動合同，但應提前一個月提交書面通知。

2.由用人單位下發《員工離職通知書》，并按規定辦理相應離職手續。

第五條離職規定

1.員工接到《員工離職通知書》后，即可到集團人力資源或用人單位人事勞資員處領取《員工離職會簽單》，進行工作及物品的交接，要求在1-5天內辦理完全部手續后，方可正式離職。

2.未按規定擅自離職者，當月工資保留不發，直至按規定履行完離職交接手續后，當月工資予以發放。員工因擅自離職給公司造成損失的，公司將追究其經濟責任，情節嚴重則追究法律責任。

3.入職前5天各單位屬培訓試崗期，試崗期間離職不計發工資。

4.各用人單位在員工離職后，應每月底前更新《員工花名冊》。

第七章員工培訓制度

第一條總則

1.凡本公司員工，必須參加本公司所舉辦的有關教育培訓，包括職前教育及在職相關業務教育培訓等。

2.通過職前教育和在職業務培訓，使員工深入了解公司和業務開展情況，培養積極的競爭意識，提高業務能力，使之成為企業的優秀員工，并保證員工不因知識貶值而導致職業生涯的危機。

3.公司倡導知識共享，提倡員工把自身所持有的知識技能、經驗、所學到的新知識、新觀念等通過內部講座、內部交流等形式貢獻出來，以實現資源共享、共同成長。

第二條職前教育

1.職前教育由各單位組織，在新職工報到后進行，時間一般為1天。

2.職前教育培訓程序為以下幾個階段：

2.1各單位人事勞資員的面試教育培訓；

2.2各單位的教育培訓；

2.3現場培訓。

3．由各用人單位進行教育培訓的內容為：

3.1了解公司概況和目前的.發展狀況；

3.2明確公司的經營宗旨和發展目標；

3.3了解本公司的機構設置和組織；

3.4了解公司的各項管理制度；

3.5了解公司各單位的業務范圍和經營項目；

3.6了解公司對員工職業道德、行為規范、工作能力等方面的要求。

4．各單位的教育培訓負責人和現場培訓負責人必須是新進員工的主管。

5．各單位培訓教育的內容為：

5.1了解各單位的業務范圍和職責；

5.2了解本單位每天例行的業務和臨時性業務；

5.3了解本單位工作計劃和發展計劃；

5.4了解本單位的各項管理制度；

5.5熟悉本單位從事具體工作的工作方法和思維模式，提高工作效率。

6．現場培訓的主要內容為組織員工到項目現場考察，結合現場情況介紹有關項目，增加員工對所經營項目的感性認識。

7．職前教育的教育培訓計劃表由各單位負責人擬定，并報集團人力資源部備案與督查。

第三條在職員工的業務培訓

1．在職員工的培訓教育分為內部培訓和外部培訓，各單位外培由集團人力資源負責組織和管理，各單位所有外培人員須經集團人力資源審核備案。

2．集團人力資源每年年初和年中對各單位員工培訓需求進行調查，年初調查主要針對培訓的內容、級別、參加人員等情況進行統計和分析，而年中調查主要針對年初培訓效果、滿意度以及下半年培訓要求進行統計和分析。

3.根據年初培訓調查情況以及公司業務發展要求，制定年度、季度培訓計劃，根據年中調查情況調整年度培訓計劃。

4．培訓組織和管理

4.1根據公司內各單位提出的培訓申請，可由各單位內部提供培訓資源的，應優先進行內部培訓；確定公司內的資源無法滿足培訓需求的情況下，挑選適當的外訓機構進行培訓；

4.2甄選培訓機構與課程，安排培訓時間，并各單位內部公布年度、月度培訓計劃，報集團人力資源審核備案。

4.3各單位組織培訓工作。每次培訓，參加人員必須填寫《培訓簽到單》，否則視為沒有參加；

4.4各單位每次培訓完畢由員工填寫《培訓效果評估表》，對培訓效果進行總結、分析；

4.5各單位培訓結束后，應根據培訓內容對參加培訓人員進行考試等評估，并寫出培訓報告，交各單位人事勞資處存檔，作為今后定薪、定職的考核依據；

5.外派培訓

5.1外派培訓的內容包括政府法令規定的，由政府單位和公司主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專業知識或技能課程；各種取證考試；稱職進修培訓；企業經理人進修培訓等。

5.2外派培訓的形式分為全脫產、半脫產和在職培訓。

5.3外派培訓計劃：各單位應于新年度開始前提出外派培訓計劃并報批核準，報集團人力資源審核備案，臨時外派項目，申請人應按正規的程序提出申請，經各單位領導、集團人力資源審批后執行。

5.4參加外派培訓人員的人事關系應在本公司，應有長期服務于本公司的意愿。

5.5參加外派進修培訓的人員應填寫《員工外派培訓審批表》。

5.6外派培訓人員與應與公司簽訂《外送培訓協議》，其人事關系歸集團人力資源管理。

5.7外出培訓人員返回后，須將所學知識整理成完整的學習資料，連同考核成績、結業證書復印件等相關資料送所屬集團人力資源存檔。

5.8外出培訓人員有義務將培訓時所學知識整理成文，作為講習材料，在集團人力資源的安排下向相關人員講授。

第八章員工獎懲制度

第一條目的

為加強員工的行為管理，使激勵和約束更好的結合，營造一個積極向上的工作氛圍。

第二條范圍

適用于公司所有員工。

第三條職責

1.獎懲必須分明，做到有功必獎，有過必究。

2.獎懲必須以事實為依據。

3.物質獎勵和精神獎勵相結合，經濟懲罰與思想教育相結合。

4.獎懲必須恰如其分，重視社會效果。

5.集團人力資源部負責監督及落實。

6.各單位負責對員工的獎懲行為進行提報。

第四條獎勵

因員工表現突出或有特殊貢獻而給予榮譽或物質利益，以資鼓勵，稱為獎勵。員工的獎勵分為：通報表揚、嘉獎、晉級三種。

(一）員工具有下列事跡之一者，予以通報表揚:

1.完成臨時工作，精神可嘉者；

2.在本職工作中，確有優異表現者;

3.發現并糾正違紀現象，維護公司利益者；

4.在工作中體現出良好的職業精神或個人品德，足為員工楷模者；

5.在公司之外或特殊事件處理中，能夠維護或樹立公司良好形象，有具體事實者；

6.對公司內發生的事件，在調查處理過程中提供正確線索或正確的反饋意見，有助于事實的澄清和處理的公正，以及對公司的管理有重要的借鑒意義者；

7.其他應給予通報表揚的事跡。

(二)員工具有下列事跡之一者，予以嘉獎:

1.維護公司榮譽，有具體事實者;

2.檢舉揭發違法違紀或損害公司利益者；

3.工作有方，對公司各項業務及市場開拓有優異表現者；

4.遇有重大事件，勇于負責，處理得當者或拾金不昧者；

5.積極向公司提出合理化建議，被公司采納實施，卓有成效者；

6.適時圓滿完成主管交辦的工作任務，成績突出者，或在特殊要求或艱苦條件下工作，成績顯著者；

7.發現職責外的事故或隱患，予以速報或妥善處理，防止重大損害者；

8.對增進團隊精神，提高員工士氣及工作效率有顯著成績者;

9.其他應當給予嘉獎的事跡。

（三）員工有下列事跡之一者，予以晉級:

1.超額完成公司利潤計劃指標，經濟效益顯著者；

2.對主辦業務提出具體改革方案，經采用后取得良好成效者;

3.檢舉揭發違法違紀事件或舉報重大損害公司利益行為，使公司減少損失者;

4.遇有災變事件，勇于負責，處理得當，減少公司損失者;

5.為維護公司財產及員工人身安全，做為有較大功績者；

6.節約原材料、廢料利用使公司成本降低，利潤增加者；

7.其他應當給予記功的事跡。

第五條、懲處

因員工有過失而給予處分或處罰，稱為懲處。員工的懲處分為:通報批評、警告、降級、解除勞動合同四種。

（一）員工有下列行為之一者，予以通報批評:

1.因工作過失而影響生產和工作，情節輕微者;

2.違反各項規章制度，影響較小，有悔改之意者;

3.辦理本職責內工作效果不佳，能及時挽回影響者;

4.其他應當給予通報批評的行為。

（二）員工有下列行為之一者，予以警告懲處:

1.因個人過失導致發生工作錯誤，給公司造成損失，情節輕微者;

2.工作時間從事與本崗位工作無關的事情，如推銷物品、睡覺、娛樂、擅自離崗、看小說等，影響較小者;

3.妨礙工作或團體秩序，情節輕微者;

4.不按規定著裝者;

5.不服從主管人員的合理領導，情節輕微者;

6.言行不檢、不守秩序、破壞公司財物和環境衛生，有損公司形象者；

7.沒有公司指定的招待任務，而酒后上崗者;

8.違章指揮和作業，情節輕微者;

9.其他應當給予警告的行為。

（三）員工有下列行為之一者，予以記過懲處:

1.因個人過失導致工作失誤，給公司造成直接經濟損失或傷及他人者;

2.對上級的指示或有期限的命令，無故未能如期完成或處理不當，以致影響公司權益者；

3.在工作場所喧嘩、吵鬧、妨害他人工作，影響較壞而不聽勸告者;

4.未經許可擅自帶違禁物品進入工作現場者;

5.出入公司不遵守規定或攜帶物品不接受門衛檢查并有侮辱威脅行為者;

6.未經許可不履行交接班手續而先行下班并造成后果者;

7.執行重要工作不力，給公司造成不良影響者；

8.收到客戶、供應商、經銷商、承包商及合作單位的禮金、禮品未向公司申報者；

9.一個月內受警告懲處累計達兩次者（自第一次警告之日起）;

10.其他應當給予記過的行為。

（四）員工有下列行為之一者，予以降級懲處:

1.擅離職守，給公司造成重大損失者;

2.因個人過失導致工作錯誤，給公司造成財產損失或他人人身傷害，情節嚴重者;

3.不服從主管人員的指揮和監督，屢勸不聽者;

4.未經使用人及單位主管同意，擅自操作機器、車輛、儀器等技術性的工具，造成損失者;

5.在工作時間違反規定睡覺，或在禁煙區吸煙，影響嚴重者；

6.在公司范圍內打架斗毆者；

7.屢犯同一錯誤，影響較壞者；

8.故意毀壞公司財產，給公司造成損失者;

9.損毀、涂改重要文件資料或公物者；

10.在公司內部酗酒滋事或聚眾賭博，影響惡劣者;

11.一個月內受記過懲處累計達二次者（自第一次記過之日起）;

12.其他應當給予記大過的行為。

（五）員工有下列行為之一者，公司將與之解除勞動合同:

1.對同事實施暴力威脅、恐嚇、影響團體秩序者或對員工及其家屬有暴力行為或者說有重大侮辱威脅行為者;

2.故意泄漏公司商業、技術機密等有確切證據者；故意探聽別人的薪資及獎金，或有意泄漏本人的薪資及獎金，而影響員工士氣，造成人員不和諧等管理問題者；

3.嚴重失職、營私舞弊、假公濟私、挪用公款、收受回扣、行賄、受賄、貪污等給公司造成重大損害或經查實者；

4.在公司服務期間，被依法行政拘留或追究刑事責任者；

5.同時與其他公司建立勞動關系，對完成本部門的工作任務造成嚴重影響，或者經公司提出拒不改正，或未經許可兼任其他職務或兼營與本公司同類業務者；

6.提供虛假資料欺騙公司或以欺詐、脅迫的手段獲取利益（含捏造事實騙取休假）者；

7.利用公司名義在外招搖撞騙，影響公司形象，損害公司利益者;

8.有偷竊或非法取得同事及公司財物的行為者;

9.煽動怠工、罷工或張貼、散發具有煽動性文字及圖片、聚會鬧事、妨害工作秩序者;

10.吸食毒品者或參加非法組織，經勸說拒不改正者；

11.嚴重違反作業規程，導致重大人身事故者;

12.不服從主管人員的指揮和監督，并影響公司的正常運行，情節嚴重者；

13.連續兩年經公司綜合考評業績不佳且無改進或不勝任工作，經培訓后仍無法勝任者；

14.不能勝任崗位工作，但拒不服從公司的工作調動或崗位調整者；

15.散播不利于公司的謠言或挑撥勞資雙方感情者；

16.對同事惡意攻擊或相互誣陷、作偽證，制造事端者；

17.一年內受記過、記大過懲處累計達三次者（自第一次記過或記大過之日起）；

18.其他違反國家法律法規或嚴重違反公司其他制度者。

第六條實施說明

1.實施獎勵和懲處時，應弄清事實，取得證據，由本部門或相關部門提出書面意見，經集團人力資源審核，報公司總經理批準，并應書面通知員工本人簽字確認。

2.公司對員工獎勵時，應給予獲獎人書面表彰或獲獎證書，以發放獎金獎勵時視具體情況，事跡特別突出者可另行上報阿克蘇市國資委予以重獎。

3.公司對員工懲處時，視其行為嚴重程度，應給予當事人警告或扣薪懲處，特殊情況可進行降職、降薪、調崗等懲處或上報阿克蘇市國資委予以處理。

4.受到懲處的員工，自懲處之日起3個月內不得提報晉升，當年不得參加評優評先。

第七條其它

如有未盡事項，可參照以上條款執行。（子公司獎懲制度由子公司自行制定實施）

第九章福利管理制度

第一條總則

為規范公司福利管理，體現出對公司員工的關愛，激發員工的工作激情，使員工在工作及生活中獲得相應的便利，從而更加安心地為公司服務，制定本辦法：

第二條范圍

適用于本公司。

第三條職責

1.公司工會組織負責公司的福利管理。

2.公司財務部負責福利管理情況的監督管理。

第四條福利范圍

1.培訓提升

根據需要，公司組織員工進行外出拓展訓練、深造等多種形式的外培，不斷提升員工隊伍素質，每年由集團人力資源制定方案，報總經理批準后組織實施。

2.工齡補助

為了提高員工的穩定性，公司根據員工的工齡發放工齡補貼，工作年限以員工入職之日起為計算日，當月滿從次月開始享受，計算標準為：工齡補貼額=工作年限×50元/年，最高5年封頂。

3.節日補助

公司在每年的重要節日可組織些活動或予以慰問品，具體由公司工會執行。

4.食宿補助

為工程技術人員或現場施工人員免費提供職工宿舍，統一建立食堂并為員工給予就餐補助。

5.婚慶福利

入公司滿一年的員工符合國家相關規定結婚的，本人填寫《結婚禮金領取申請表》，憑結婚證經集團人力資源審核后可領取公司為其發放的200元結婚禮金，由公司工會以示祝福。

6.健康體檢

公司為保障員工身體健康，定期組織員工進行健康體檢（每年一次），具體由集團人力資源落實。

7.喪事吊唁

員工直系親屬亡故時，公司安排人員前往吊唁，為其發放300元撫慰費，由公司工會以示哀悼。

8.生病住院

進入公司滿試用期轉正3個月（不含）以上的員工，由各部門、各子公司指定人員填寫《探望病人領取申請表》，憑病人本人的醫院證明經集團人力資源審核、財務部復核后可領取公司為其發放的200元探望費或慰問品，由公司工會以示探望。

9.學歷（職稱）

為了提高員工素質，對正式員工增設學歷（職稱）補貼：從本科（不含）起每增加一級學歷，增加100元學歷補貼；中級職稱（不含）以上每增加一級職稱，增加100元職稱補貼，憑國家認可的學歷證書及職稱證書予以享受。

10.移動電話補助

集團工作人員移動電話補助按照《話費補貼管理辦法》執行。

11.交通補助

集團各部門每月給予30元公交補助，不再報銷出租車費（特殊情況除外），由財務審計部每半年辦理一次，各子公司交通費補助自定。

12.冬季防寒

進入公司滿試用期轉正半年以上的正式員工，每年可享受暖氣補貼，具體標準按市財政預算標準計發。

13.社會保險

按照國家相關政策，員工轉正后，公司為符合繳納條件的員工繳納社會保險，即養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險等。繳費基數按社會保障局每年調整的最低基數執行。

14.福利范圍、數量調整

特殊情況需要調整福利范圍和數量時應由主管部門（子公司）負責人提出書面申請，提交集團人力資源審核、財務部復核，最后報總經理批準后執行。

公司制度文本參考篇5

第一條

為了加強企業管理，教育員工遵守國家法規和政令，遵守社會公德、職業道德以及公司各項規章制度，維護正常工作程序，根據國家有關規定并結合公司實際情況，制訂本制度。

第二條

本制度的制訂原則是：

1.有章可依，有章必依，違章必分，有獎有懲，獎懲嚴明，賞罰有度；

2.精神鼓勵與物質鼓勵相結合，教育與懲罰相結合。

第三條

本制度適用于公司本部及下屬各公司。

第四條

本制度由公司行政部負責貫徹并督察實施情況。

第五條

本公司員工的獎勵分為“獎金”、“記大功”、“記功”、“嘉獎。

(一)員工有下情況之一者，可用于“獎金”或“記大功”

1.對主辦業務有重大革新，提出具體方案，經實行確有成效者。

2.辦理重要業務成績特優或有特殊成績者。

3.適時消滅意外事件，或重大變故，使公司免遭嚴重損害者。

4.在惡劣環境下，冒著生命危險盡力職守者。

5.對于舞弊或有危害公司權益的事情，能事先揭發、制止者。

6.研究改善生產設備，有特殊功效者。

(二)員工有下列情況之一者，可于“記功”

1.對于主辦業務有重大拓展或改革具有實效者。

2.執行臨時緊急任務能依限完成者。

3.協且(一)項1至3款人員完成任務確有貢獻者。

4.利有廢料有較大成果者。

(三)員工具有下列情況之一者，可予“嘉獎”

1.品行優良、技術超群、工作認真、恪盡職守者。

2.領導有方，使業務工作拓展有相當成效者。

3.預防機械發生故障或搶修工程命名生產不致中斷者。

4.品行端正，遵守規章、指導，堪為全體員工楷模者。

5.節省物料，有顯著成績者。

(四)其他對本公司或公眾有利益的行為具有事實證明者，亦予以獎勵。

第六條

員工獎勵，以嘉獎3次等于記功1次，記功3次等于記大功1次。

第七條

本公司員工的懲處分為“免職或解雇”、“降級”、“記大過”、“記過”、“警告”。

(一)員工具有下列情況之一者，應予以“免職或解雇”處分

1.假借職權，營私舞弊者。

2.盜竊公司財物，或挪用公款，或故意毀損公物者。

3.攜帶違禁品進人工作場所者。

4.在工作場所聚賭或斗毆者。

5.不服從主管的指揮調遣，且有威脅行為者。

6.利用工作時間，擅自在外兼職者。

7.逾期仍移交不清者。

8.泄漏公司機密，捏造謠言或釀成意外災害，致使公司蒙受重大損失者。

9.品行不端，嚴重損及公司信譽者。

10.仿效上級主管人簽字，盜用印信者或擅用公司名義者。

11.連續曠工3天或全年曠工達7日以上者

12.記大過達2次者。

(二)員工有下列情況之一者，予以“降級”、“記大過”處分

1.直屬主管對所屬人員明知舞弊有據，而予以隱瞞庇護或不為舉報者。

2.故意浪費公司財物或辦事疏忽使公司受損者。

3.違抗命令，或有威脅侮辱主管的行為情節較輕者。

4.泄漏機密或虛報事實者。

5.品行不端有損公司信譽者。

6.在物料倉庫或危險場所違背禁令，或吸煙引火者。

7.在工作場所男女嬉戲，有妨害風化行為者。

8.全年曠工達對日以上者。

(三)員工具有下列情況之一者，應以予“記過”處分

1.疏忽過失致公物損壞者。

2.未經準許，擅自帶外人入廠參觀者。

3.工作不力，屢勸不改者。

4.在工作場所酗酒滋事，影響秩序者。

5.在工作場所制造私人物件者。

6.頂替簽到或打卡者(本人及頂替者)。

(四)員工具有下列事情之一者，予以“警告”處分

1.遇非常事變，故意規避者。

2.在工作場所內喧嘩或口角，不服管教者。

3.辦事不力，于工作時間內偷閑怠眠者。

4.浪費物料者。

5.辦公時間，私自外出者。

6.科長級以上人員，月份內遲到、早退次數累計7次(含7次)以上者。

(五)其他違反本公司各規章，應于懲戒事項頂者，應分別予以懲處

第八條

員工之懲處，警告3次等于記過二次，記過3次等于記大過1次，累計記大過2次，應予免職或解雇。

第九條

員工的獎懲，應敘明事實以書面通知本人并摘錄事由公布眾知。

第十條

本章所稱嘉獎與警告、記功與記過、記大功與記大過可以相互抵消。

第十一條

本公司為求對員工考核、調遷、獎懲公平起見，可設置員工考評審議委員會。其組織規程另定。

公司制度文本參考篇6

1為尊重員工為企業發展創造的價值和作出的貢獻，同時，激勵員工與企業同發展共命運的主人翁精神，特制定員工工齡工資管理規定。

2工齡工資計算辦法：

2.1管理人員(包括生產部、質檢部、設備科管理人員)

2.1.1在職工作不滿3年的，工齡工資為每滿一年加10元;在職工作滿3年，不滿5年的，工齡工資為每滿一年加15元;在職工作滿5年及以上的，工齡工資為每滿1年加20元。

2.1.2工齡從員工進公司之日起開始計算，最高封頂為240元。

2.2生產人員

2.1.1在職工作不滿3年的，工齡工資為每滿一年加5元;在職工作滿3年，不滿5年的，工齡工資為每滿一年加10元;在職工作滿5年及以上的，工齡工資為每滿1年加15元。

2.1.2工齡從員工進公司之日起開始計算，最高封頂為200元。

2.4員工工齡從員工進公司之日起開始計算。中途離開的，間隔時間超過1年，其工齡從重新進公司之日起計算;未超過1年的，其工齡可以續接，但必須重新滿1年后計算。

2.5舉例：某員工從20__年1月進公司從事計件工，20__年1月晉升為車間統計員，那么，在20__年1月的工齡工資應為15元;20__年1月的工齡工資應為25元;20__年1月的工齡工資應為35元。20__年1月，因事離開公司8個月，則其工齡工資從20__年8月開始續接，為45元。

2.6被公司開除、辭退或者違反國家法律法規者，當年工齡工資不予以計算和發放，已發放的，將予以扣除。

2.7附則

本規定的解釋權歸公司行政部。

本規定自公布之日起施行。

本規定經董事長批準實施，修改時亦同。

公司制度文本參考篇7

固定資產及低值易耗品的管理細則:

1、使用期限在一年以上的房屋、建筑物、機器、運輸工具和其他與經營有關的設備、器具、工具等都屬于固定資產;不屬于經營主要設備物品,單位價值在2000元以上,并且使用期限超過2年的,也應作為固定資產。不具備上述條件的物品作為低值易耗品。

2、固定資產的購置、更新、轉移應先報辦公室,然后經總經理審簽,經同意后交由辦公室辦理;如有購置應通知財務部,財務部設置固定資產明細賬。

3、行政總心要設專人負責對固定資產及低值易耗品的日常管理,要建立健全固定資產卡片,注明購進日期、生產廠家、使用部門等,未經辦公室建卡的固定資產,財務部一律不予入賬。

4、財務部和辦公室定期對固定資產進行盤點、清查,保證賬、卡、物相符,年終要進行一次全面盤點,對盤盈、盤虧、報廢、毀損的固定資產應查明原因,及時處理。

5、固定資產按照國家規定按月分類計提折舊,折舊采用平均年限法(固定資產折舊年限表附后),凈殘值按固定資產原值的3%確定。

6、固定資產日常維護保養支出的費用一次計入當期成本,如款項較大或不均衡的,可以采用待攤或預提。

7、低值易耗品的購置審批程序與固定資產相同,低值易耗品的購置、保管、發放統一由辦公室負責,辦公室對低值易耗品登記造冊,妥善保管并定期盤點。

8、低值易耗品金額較少的采用一次攤銷法,對于金額在1000元以上的采用分期攤銷法(五五攤銷法)。

公司制度文本參考篇8

為規范售后服務工作，滿足用戶需求，提高用戶對本公司產品的滿意度和信任度，不斷擴大本公司產品的市場占有率，特制定售后服務本條例。

一：售后部門工作

1：根據產品的質保期內對產品因制造.裝配.設計.材料等質量問題造成的質量問題，需無償為用戶維修或更換零配件以保證用戶正常使用。

2：對產品使用不同時期，為用戶進行設備的培訓，并傳授產品使用保養常見故障排除等技能。

3：定期組織和開展對產品重點客戶的走訪了解本公司產品在使用過程中出現的不足和問題。征求用戶對產品在設計、工藝加工及裝配方法的&39;意見。

4：宣傳、推銷本公司的產品及配件。

5：定期進行用戶滿意度調查，并將收集的信息反饋給公司相關部門。

二、技術、采購、生產和質檢部門工作

1、技術部應積極配合公司的售后服務工作，對現場出現的質量問題，與售后服務人員一起做分析，找出發生問題的原因，提出解決問題的措施和方法；如是技術部設計問題，需要在第一時間提出整改方案，與生產、采購一起及時解決現場問題。

2、采購部應該及時完成采購任務，不能出現設備已到現場而配件不齊的情況。

3、生產部、采購部應積極配合公司的售后服務工作，對現場出現的外協、外購件問題，要在第一時間與供應商聯系解決方法，需要供應商去現場服務的，要以書面形式告知供應商，并告知設備問題、型號、數量、設備所在地址、聯系人姓名、電話，重點注明需要供應商解決問題的時間以及由于質量問題所以產生的承擔費用。

3、同時，生產部、采購部要及時跟蹤了解供應商的服務情況，并且就供應商服務質量及時與售后服務部門匯報，直至問題的解決。

4、生產部要積極配合售后服務部門的工作，第一時間將現場需要的配件完成發貨，如需要采購配合的，要及時與采購部門聯系，把所需材料、配件的數量、型號及到貨時間，是否直發現場，聯系人及電話等交代清楚。

5、質檢部門需要積極配合售后服務部門解決每一個出現的質量問題，督促設計、采購、生產及時完成就現場需要的服務內容，需要從公司發貨的，積極聯系發貨事宜。

6、質檢部門根據售后人員反映的問題及維修服務單的內容，將每次出現的質量問題匯總分析，找出出現問題的原因，并將分析結果分發至責任部門。