公司的規(guī)章制度大全
科學合理的制度能夠有效地規(guī)范政府行為，顯著提高政府工作效率，同時降低行政成本。寫好公司的規(guī)章制度大全有什么技巧？這里給大家整理公司的規(guī)章制度大全，方便大家學習。
公司的規(guī)章制度大全篇1
一、薪資構(gòu)成
底薪＋提成＋績效＋電話補貼＋交通補貼
二、底薪發(fā)放辦法
1、銷售人員試用期內(nèi)，試用期為三個月。第一個月為1000元，第二個月為1200元，第三個月為1500元，三個月工資掛帳暫不發(fā)放。三個月試用期滿后按三個月的任務完成情況一次發(fā)放。
2、對于在試用期第一月沒有完成定額業(yè)績的，按第一月的50%按月發(fā)給生活費。對于在試用期第二個月沒有完成定額業(yè)績的，按第一月試用工資＋第二月試用工資的50%發(fā)給生活費。
對于在試用期第三個月沒有完成定額業(yè)績的，按第一、二月試用工資＋第三月的50%按月發(fā)給生活費。按業(yè)績決定銷售人員走留。
3、試用期漢螅對于連續(xù)第二個月沒有完成額定業(yè)績的，從第三個月起底薪按試用期的相反順序遞減。
4、銷售人員每周上報業(yè)務進展情況（聯(lián)系人。電話，地點。等情況）。公司每月核準業(yè)績完成情況。
三、提成發(fā)放。
提成個人收入＝（當期銷售額－銷售定額）×提成率”。
銷售定額、提成率由公司根據(jù)市場情況制定。
四、電話補貼＋交通補貼
試用期滿后發(fā)放電話補貼100元和交通補貼100元。
五、績效
年度完成全年任務的，公司獎預以現(xiàn)金獎勵。獎勵辦法另行制定。又與銷售成果掛鉤；既有提成的刺激，又給員工提供了相對固定的收入基礎，使他們不至于對未來收入的情況心里完全沒底。正因為基本制兼具了純薪金制和純提成制兩者的特點，所以成為當前最通行的銷售報酬制度，在美國約有50％的企業(yè)采用銷售公司工資規(guī)章制度百科。用公式表示如下：
將銷售人員的收入分為固定工資及銷售提成兩部分內(nèi)容，銷售人員有一定的銷售定額，當月不管是否完成銷售指標，都可得到基本工資即底薪；如果銷售員當期完成的銷售額超過設置指標，則超過以上部分按比例提成。基本制實際上就是混合了固定薪金制和純提成制的特點，使得銷售人員收入既有固定薪金作保障，個人收入=基本工資+（當期銷售額－銷售定額）×提成率”或“個人收入=基本工資+（當期銷售額－銷售定額）×毛利率×提成率。
在實際工作中，有些公司名義上實行的也是“工資+提成”的收入制度，但是規(guī)定如果當月沒有完成銷售指標，則按一定的比例從基本工資中扣除。例如：某公司規(guī)定每月每人的銷售指標為10萬元，基本工資1000元，當月不滿銷售指標的部分，則按1％的比例扣款。這實際上是一種變相的全額提成制。
公司的規(guī)章制度大全篇2
第一節(jié)目的
1、按照公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，遵照國家有關勞動人事管理政策，為規(guī)范公司薪酬管理，特制定本制度
2、宗旨本制度旨在一方面通過給員工提供富有競爭力的報酬，吸引和留住公司所需的優(yōu)秀人才；另一方面通過在公司內(nèi)部制定公平合理的報酬給付體系來充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，并盡可能地體現(xiàn)公司價值觀和企業(yè)文化
3、效力本制度是公司薪酬管理領域的最高綱領性文件，為公司薪酬管理提供全面的準則和重要的依據(jù)公司所有與薪酬相關的制度、活動和行為都必須遵照并服從于本制度
4、適用范圍本薪酬管理制度適用于公司所有正式員工及試用期員工
5、薪酬理念公司的薪酬管理目標設定如下：
5.1薪酬水平與勞動力市場接軌，并具有一定競爭力；
5.2吸引具有創(chuàng)新精神和專業(yè)技能的優(yōu)秀人才；
5.3提高個人和組織的績效；
5.4促進組織內(nèi)部公平待遇；
5.5推動團隊協(xié)同工作
6、薪酬體系管理原則
6.1戰(zhàn)略原則：公司的戰(zhàn)略體現(xiàn)在薪酬體系設計中，并且通過薪酬體系的運行促進戰(zhàn)略實施成功
6.2公平原則：包括內(nèi)在公平和外在公平兩方面含義：
6.2.1內(nèi)在公平：員工與公司內(nèi)部其他員工相比，覺得所得薪酬是公平的
6.2.2外在公平：與同行業(yè)其他企業(yè)相比，公司提供的薪酬是具有競爭力的
6.3競爭原則：公司薪酬體系為員工提供有競爭力的薪酬水平，以薪酬調(diào)查為依據(jù)，設定略高于市場平均水平的薪酬標準
6.4差別原則：以工作技能、工作責任、工作條件、工作強度為要素建立薪酬序列，按職位、年功、學歷、職稱確定基本工資，按績效考核確定績效工資
6.5制度公開原則：遵循公開透明的原則，讓員工清楚明確地了解公司的薪酬政策，對自己的報酬心中有數(shù)
6.6保密原則：員工基本工資的密級為機密，績效工資的密級為絕密對于薪酬外泄的，或者互相打聽工資的，一經(jīng)核實，對當事人視情節(jié)嚴重程度予以行政處罰或辭退處理
7、薪酬增長機制
7.1薪酬總額增長與人工成本控制建立與企業(yè)經(jīng)濟效益、勞動生產(chǎn)率與勞動力市場相應的工資增長機制工資總額的確定與人工成本的控制緊密相聯(lián)，加強以人工成本利潤率、人工成本率和勞動分配率為主要監(jiān)控指標的投入產(chǎn)出效益分析，建立人工成本約束機制，有效控制人工成本增長，使企業(yè)保持較強的競爭力
7.2員工個體增長機制員工個人工資增長幅度根據(jù)市場價位和員工個人勞動貢獻、個人能力的發(fā)展來確定，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展急需的高級緊缺人才，市場價位又較高的，增薪幅度要大；對本企業(yè)工資水平高于市場價位的簡單勞動的崗位，增薪幅度要小，甚至不增資對貢獻大的員工，增薪幅度要大；對貢獻小的員工，不增薪或減薪
第二節(jié)薪資結(jié)構(gòu)
1、本公司員工薪資體系采用崗位價值、績效貢獻、個人表現(xiàn)與實際收入直接掛鉤的結(jié)構(gòu)工資制，由基本工資、崗位工資、績效工資、業(yè)務提成、年終利潤分享計劃和福利共六大部分組成
2、公司員工月薪由三部分構(gòu)成：基本工資、崗位工資，員工福利，即：月薪基本工資崗位工資員工福利
3、員工在公司全年的收入，即為年薪，年薪月薪季度績效工資業(yè)務提成年終利潤分享特別獎勵
第三節(jié)基本工資
1、基本工資是根據(jù)不同崗位因所處職務層次不同而確定的工資收入，是員工薪酬的基本組成部分
2、為規(guī)范集團內(nèi)部薪酬體系，根據(jù)公司當前的組織架構(gòu)和職務所處層次將所有人員劃分為17個職級，處在同一職級的所有崗位，其基本工資均相同，各職級對應職務具體見《職位行政等級分類表》
1、績效工資是公司為激發(fā)員工的潛力和工作的積極性，鼓勵員工努力工作以完成既定的各項工作目標而設立公司對員工以月度為單位進行周期性考核，績效工資發(fā)放原則是“月度考核、季度匯總、季度兌現(xiàn)”，如下表所示，具體請參見公司《績效管理制度》
2、績效考核成績等級的評定，依據(jù)所在單位的不同性質(zhì)和考核周期內(nèi)經(jīng)營業(yè)績完成情況，確定相應的績效考核等級強制分布比例，具體辦法參見《績效管理制度》季度考核成績季度績效工資優(yōu)秀本人基本工資1良好本人基本工資08合格本人基本工資05待改進0
第四節(jié)業(yè)務提成
參考各公司現(xiàn)行的提成辦法包括擁金以及項目提成，并進行規(guī)范化處理；同時必須報行政人事部審批備案
第五節(jié)年終利潤分享計劃
1、獎金的來源：
1.1.公司作為決策機構(gòu)與資源支持機構(gòu)根據(jù)公司所有成員完成的經(jīng)營指標情況按完成利潤的相關比例提取部分利潤具體參見公司當年的經(jīng)營管理方案
2.年終獎的內(nèi)部分配原則：不同員工區(qū)別對待，以員工行政級別、年終考核成績與員工當年度實際在冊工作月數(shù)為主要參考
3.年終獎具體分配計算公式：該員工的年度績效考核平均分數(shù)該員工的行政級別系數(shù)該員工當年度實際在冊工作月數(shù)某員工的年終獎收入x年終獎分配總額∑所在分配單位：每位員工的年度績效考核平均分數(shù)員工的行政級別系數(shù)員工當年度實際在冊工作月數(shù)說明：
3.1員工的年度績效考核平均分數(shù)：為該員工四個季度的考核分數(shù)的平均分；
3.2員工的行政級別系數(shù)是指《職位行政等級分類表》中的等級數(shù)字；
3.3實際在冊月數(shù)為員工當年實際工作的月數(shù)之和，當月15號（含）以后入職計05月；15號以前入職的計為1個月。
公司的規(guī)章制度大全篇3
一、總則
(一)、為規(guī)范本公司及子公司和控股分公司的采購工作，特制定本制度。
(二)、本制度適用于本公司及子公司和控股分公司的采購活動。
二、采購原則
(一)、嚴格執(zhí)行詢議價程序
凡未通過招標確定供應商價格的物品的采購，每次采購金額在10萬元以下的必須有三家以上供應商提供報價，在權(quán)衡質(zhì)量、價格、交貨時間、售后服務、資信、客戶群等因素的基礎上進行綜合評估，并與供應商進一步議定最終價格，臨時性應急購買的物品除外，超過10萬以上的采購須以招標的形式進行。
(二)、合同會簽制度
固定資產(chǎn)的采購合同，必須經(jīng)過有關部門采購部、生產(chǎn)部、財務部、屬生產(chǎn)型企業(yè)須總經(jīng)辦、技術研發(fā)部等共同參與，調(diào)研匯總各方意見，經(jīng)總公司分管領導審核，總裁批準簽約。屬公司總部采購的項目，直接報總裁批準。
(三)、職責分離
物資采購人員不得參與物資和服務的驗收，采購物資質(zhì)量、數(shù)量、交貨等問題的解決，應由采購部或各分公司相關部門根據(jù)合同要求及有關標準與供應商協(xié)商完成。
(四)、一致性原則
采購人員定購的物資或服務必須與請購單所列要求規(guī)格、型號、數(shù)量相一致。在市場條件不能滿足部門、分公司要求或成本過高的情況下，及時反饋信息供申請部門更改請購單作參考。如確因特定條件數(shù)量不能完全與請購單一致，經(jīng)審核后，差值不得超過請購量的5％～10％。
(五)、最低價搜尋原則
采購人員定時搜集市場價格信息，建立供應商信息檔案庫，了解市場最新動態(tài)及各地區(qū)最低價格，實現(xiàn)最優(yōu)化采購。
(六)、廉潔制度
所有采購人員必須做到：
1、熱愛企業(yè)，自覺維護企業(yè)利益，努力提高采購材料質(zhì)量，降低采購成本。
2、加強學習，提高認識，增強法治觀念。
3、廉潔自律，不收禮，不受賄，不接受吃請，更不能向供應商伸手。
4、嚴格按采購制度和程序辦事，自覺接受監(jiān)督。
5、工作認真仔細，不出差錯，不因自身工作失誤給公司造成損失。
6、努力學習業(yè)務，廣泛掌握與采購業(yè)務相關的新材料、新工藝、新設備及市場信息。
（七）凡大宗或經(jīng)常使用的材料、物資，如原、輔、包材料、零星且繁雜的物資、辦公用品、等都應通過詢議價或合同會簽的形式，由采購部、財務部、生產(chǎn)部等相關部門共同參與，定出一段時間內(nèi)（一年或半年或一季度）的供應商、價格，簽訂供貨協(xié)議，以簡化采購程序，提高工作效率。對于價格隨市場變化較快的`材料，除縮短招標間隔時限外，還應隨著掌握市場行情，調(diào)整采購價格。
4、采購程序及報賬要求
4.1屬批量大且長期使用的物料，由倉庫主管根據(jù)需求填寫大宗物料采購申請，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審核、總經(jīng)理審批后交由采購員根據(jù)采購申請找對應供應商進行“三對比核價”后，上報生產(chǎn)經(jīng)理/廠長審核、財務部審核、總經(jīng)理審批后與符合條件供應商簽訂采購合同后進行采購。
4.2屬訂單產(chǎn)品的鋼材和配件采購，由生產(chǎn)排產(chǎn)員根據(jù)訂單需要查詢現(xiàn)有庫存后編寫《購進通知單》，交生產(chǎn)經(jīng)理/廠長審核、倉庫主管復核（現(xiàn)在庫存的復核）、總經(jīng)理審批，采購員根據(jù)審批后的《購進通知單》與符合條件的供應商簽訂采購合同后再行采購屬訂單的塑料則由生產(chǎn)排產(chǎn)員根據(jù)產(chǎn)品需要直接開具《采購申請單》，由倉庫主管查詢現(xiàn)在庫存后填寫實購數(shù)量交由采購進行采購。
4.3屬自銷產(chǎn)品參照4.2
4.4屬于第一次采購的物品需經(jīng)過倉庫主管核準單價后才能付予采購，未經(jīng)核準的單價不予承認。
4.5采購員根據(jù)《采購申請單》或《呈批表》之需求按時間要求進行采購，采購員自購現(xiàn)付物料采購完成后連同《采購單》或呈批表、購貨票據(jù)、入庫單等到財務部辦理報賬手續(xù)，采購月結(jié)物料根據(jù)合同訂立條件附帶上述單據(jù)按期結(jié)算。
4.6財務部依據(jù)商品入庫單的內(nèi)容，對：《采購單》或《呈批表》、購貨票據(jù)、入庫單、審批（按付款權(quán)限設置表）等核對無誤付、入賬，對暫沒收取的票據(jù)作登記并督促采購人員收取。
5采購合同的訂立
5.1采購合同的訂立，簽訂采購合同必須包括以下內(nèi)容：供需雙方、收貨地點、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、交貨日期、價格、付款期等信；合同簽訂后，必須分別提供復印件給倉庫和財務部，大批量采購合同還需提供一份給總經(jīng)理。
5.2采購合同的變更，已訂立采購合同的，當采購內(nèi)容因?qū)嶋H需求發(fā)生變化時，由物料請購部門及時通知采購部與供應商聯(lián)系變更并收回原采購合同后重新訂立。（重新訂立合同流程參照《合同管理制度》）
6采購材料入庫
6.1物料進倉以先檢驗后進倉為原則。采購的生產(chǎn)物料需經(jīng)過品檢部QC檢驗合格、采購的辦公用品經(jīng)行政部檢驗合格后，再辦理進倉手續(xù)。品檢部或行政部根據(jù)倉庫提供的《采購合同》或《采購申請單》、呈批表上列明的信息檢驗貨物，如發(fā)現(xiàn)跟合同、申購不符或質(zhì)量有問題時，倉管員有權(quán)拒收，同時通知采購人員驗證貨物。
6.2采購員驗證后確實不合乎采購要求或沒有達到質(zhì)量要求的貨物，采購人員必須與供應商聯(lián)系在三天內(nèi)退貨，否則，造成的損失由采購人員承擔，如果是倉管員沒有通知采購員該批貨物不合格未能如期退貨而造成的損失，由倉管員承擔損失。
7供應商考核
7.1每季度采購員必須對供應商進行考核，內(nèi)容包括：價格、回貨時間、質(zhì)量、回票情況等，對不合格的供應商停止對其進行貨物采購，開發(fā)新的供應商必須重新向物控部申請并符合供應資質(zhì)后才可進行采購。
8、市場特價調(diào)查
8.1采購員要定期對物品價格進行市場調(diào)查，并填寫好《物料市場單價調(diào)查表》上報倉儲部和財務部，此項工作作為采購員職務考核的一部分。
9、采購稽核
9.1公司指定稽核人員定期對采購貨物的價格、存貨量等進行稽核，以核對采購價格、庫存量的合理性等；對利用職位之便，舞弊私營者將按公司制度嚴肅處理。
10、固定資產(chǎn)的購置和建設
固定資產(chǎn)《生產(chǎn)設備和非生產(chǎn)設備》的申請購建、建設安裝、驗收使用、結(jié)算付款等程序參照財務部的固定資產(chǎn)管理制度。
5.0相關文件
5.1《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》QP-824
6.0相關記錄
6.1《月度采購計劃》QJ-740-01
6.2《生產(chǎn)需要物資通知單》QJ-740-02
6.3《臨時采購計劃》QJ-740-03
6.4《采購記錄》QJ-740-04
6.5《物資登記表》QJ-740-05
6.6《供方評價報告》QJ-740-06
6.7《合格供方名錄》QJ-740-07
6.8《采購申請單》QJ-740-08
6.9《采購物資驗證報告》QJ-740-09
(七)、招標采購
凡大宗或經(jīng)常使用的材料、物資，如原、輔、包材料、零星且繁雜的物資、辦公用品、等都應通過詢議價或合同會簽的形式，由采購部、財務部、生產(chǎn)部等相關部門共同參與，定出一段時間內(nèi)（一年或半年或一季度）的供應商、價格，簽訂供貨協(xié)議，以簡化采購程序，提高工作效率。對于價格隨市場變化較快的材料，除縮短招標間隔時限外，還應隨著掌握市場行情，調(diào)整采購價格。
公司的規(guī)章制度大全篇4
一、學校的計算機要指定專人管理，負責人要管理好計算機，嚴格執(zhí)行管理制度，并負責計算機的日常維護和相關軟硬件的安裝、管理。負責人要服從學校微機網(wǎng)絡小組的管理。
二、為了保障文件、數(shù)據(jù)的安全性與保密性，不得隨意更改計算機系統(tǒng)的設置，以保障信息正常交流。
三、教職工和學生要正確使用和操作計算機，以免因操作不當而損壞機器。不會使用者，要向其他會使用的同事和信息技術任課教師請教，不得盲目操作。使用發(fā)現(xiàn)故障或損壞，要及時報告給該計算機的負責人，負責人要查明情況，及時處理，不能處理得應報告給學校。
四、學校的計算機是為辦公和學習而設，教師可以在網(wǎng)上備課、查閱資料、打印資料等；學生可以使用計算機進行學習。嚴禁訪問不健康的網(wǎng)站，禁止玩游戲和觀看影碟，發(fā)現(xiàn)一次對相關人員處以警告。
五、教職工和學生要愛護機器，保持室內(nèi)清潔，及時擦好電腦桌，清除灰塵。電腦桌禁放化學藥品、水瓶、水杯，禁止使用計算機時吃食物。特別注意防塵。避免陽光直射計算機，如遇強雷雨天氣禁止使用計算機。
六、各使用計算機的部門，下班前要關好窗，鎖好門，以防被盜。
七、計算機的負責人應及時對重要數(shù)據(jù)作好備份并作好標識。
八、計算機的負責人應定期用殺毒軟件對磁盤作例行檢查，并用系統(tǒng)工具整理硬盤。
九、計算機出現(xiàn)軟硬件故障，必須及時向負責人報告，由專人維修，其他人員不得私自動手維修，否則，造成不良后果，按其損失照價賠償。
十、嚴禁使用外來磁盤，如一定要使用，必須先殺毒，再使用。未經(jīng)學校批準，計算機禁止外借和外來人員使用。
公司的規(guī)章制度大全篇5
一、安全用電技術措施
1.1配電系統(tǒng)設置及保護方式
1.1.1本工程施工用電采用tn—s系統(tǒng)，三相五線制供電，做到三級配電兩級保護（總配電室、分配電箱、開關箱三級配電控制，總配電室、開關箱兩級漏電保護）。
1.1.2各用電設備必須按“一機、一閘、一箱、一漏保—一鎖”配置開關箱。
1.1.3架空導線必須采用絕緣導線，在施工現(xiàn)場任何地方均不允許使用裸體導線。
1.1.4保護零線必須采用黃/綠雙色專用線，其截面面積不少于相線的1/2，且絕緣銅線不小于10mm2，絕緣鋁線不小于16mm2.
1.1.5在電源進入現(xiàn)場總配電室電源側(cè)分別設置工作接地（引出工作零線n）和保護接地（引出保護零線pe）（接地裝置見附圖），其中接地裝置接地電阻應不大于4歐姆。
1.1.6保護零線接至以后各配電箱和用電設備不帶電金屬外殼，中間不允許間斷，不允許接入空氣開關、漏電保護開關、保險絲等，且與各用電設備連接應采用不小于2.5mm2的多股絕緣銅線。
1.1.7分別在空壓機房、鋼筋加工車間、攪拌站、臨時用電箱制作重復接地裝置（做法同前），接地電阻應不大于10歐姆。
1.1.8工作零線與保護零線嚴禁相連，保護零線應單獨敷設，重復接地必須與保護零線相連接。保護零線必須采用絕緣導線。
1、工作接地2、隧道洞外保護接地3、施工現(xiàn)場保護接地
接地裝置示意圖
1.2漏電保護器保護
用電線路中采用二級漏電保護，前級應采用漏電動作電流不大于50ma，動作時間不大于0.1s的快速動作電流型漏電保護器，末級應采用漏電動作電流不大于30ma（潮濕或有腐蝕性介質(zhì)不大于15ma）漏電動作時間不大于0.1s的漏電保護器，漏電保護器在使用過程中應由電工定期檢查（每月不少于一次），并將檢查結(jié)果記入電工巡檢維修記錄。（見附表）
1.3電器設備的設置：
1.3.1總配電箱內(nèi)配置按系統(tǒng)圖及功能和用電量配置隔離開關，按各分路用電量配置同時具備短路、過載、漏電保護功能的漏電斷路器。各配電線路應做編號，注明用途標記，配電盤兩端應與重復接地線及保護零線做電氣連接。配電盤或配電線路維修時，應懸掛“有人維修，禁止合閘”標志牌。停、送電操作時，必須由專人監(jiān)護執(zhí)行。
1.3.2分配電箱應用1.2~2mm厚的鐵皮制作，箱內(nèi)非絕緣配電板應與箱體和保護零線可靠連接，進出電箱的電線一律由箱體下部開口處引入引出，配電板上應分設置工作零線（n）端子板和保護零線端子板（pe），并明確標注：n或pe。n線端子板必須與金屬電器安裝板絕緣，pe線端子板必須與金屬電器安裝板做電氣連接。進出線中的n線必須通過n線端子板連接，pe線必須通過pe線端子板連接。
1.3.3各配電箱開關箱，應安裝端正，做好防雨、水設置，固定式電箱中心點高1.4—1.6米，移動式電箱應設在堅固、穩(wěn)定的支架上。其中心點高0.8—1.6米，并保證箱前通道暢通，無雜物。
1.3.4配電箱與開關箱距離一般不應大于30米，開關箱與用電設備距離一般不大于3米。
1.4電器設備操作與維修人員：
1.4.1電工及維修人員必須持有效電工證上崗，嚴禁無證人員進行電氣操作和維修。
1.4.2各類用電人員應掌握安全用電基本知識和新用設備的基本性能。專業(yè)電氣作業(yè)人員應佩戴相應的勞動保護用品。工作時發(fā)現(xiàn)問題應立即排除并向上級匯報，及時處置。
1.4.3嚴禁設備帶病作業(yè)，停用設備應拉閘斷電上鎖。搬運設備必須切斷電源。
1.5電氣設備的使用和維護：
1.5.1配電箱、開關箱應每周進行一次定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，維修時必須將前一級電箱的相應電源開關拉閘斷電，掛停電檢修標志，并鎖好或派專人看護，嚴禁帶電作業(yè)，對于漏電保護器動作應查明原因，排除故障后，方可再次送電。停電檢修標志牌。（見附圖）
1.5.2成洞地段及一般場所的照明電壓為220v，工作面及環(huán)境潮濕和易潮的場所照明電壓必須采用36v安全電壓，移動照明及行燈電壓不大于36v。
1.5.3所有配電箱均應標明其名稱、用途，并做出分路標記。
1.5.4施工現(xiàn)場使用配電箱、開關箱，對固定式的安裝高度要求箱底與地面的垂直距離為1.3—1.5m，手持電動工具應采用移動式開關箱，內(nèi)裝漏電保護器，配電箱、開關箱進出線口一律設在箱體的下底面且有防絕緣損壞措施，整個施工現(xiàn)場采用三級配電二級保護，在配電箱和開關箱內(nèi)裝設漏電保護器，使之具有分級分段的保護功能，有門、有鎖、有防雨措施，箱內(nèi)無雜物。配電箱的采購、安裝、維修均應按有關規(guī)范、規(guī)定執(zhí)行。
1.6.電纜敷設：
1.6.1地埋敷設電纜時，電纜溝深度應不小于0.6m，并在電纜上下左右均勻鋪設不小于100mm厚的細砂，然后覆蓋磚等硬質(zhì)保護層，最后覆蓋土。
1.6.2從底部至作業(yè)層的電線電纜，應沿作業(yè)層上固定好的膨脹螺栓敷設，掛網(wǎng)將電纜固定于鋼絲繩上，固定間距不大于3米。固定后電纜應不承受拉力。
1.6.3電纜接頭盒或電纜插座應設置于地面上，并能防塵、防水、防腐和防機械損傷。
1.6.4施工現(xiàn)場的水泥罐、攪拌站等高的機械設備應安裝防雷裝置，防雷引下線可利用機械設備的金屬結(jié)構(gòu)。
二、安全用電制度
2.1技術交底制度：
開工前應由物設部在安全人員的監(jiān)督下，向有關人員進行安全技術交底，詳細介紹臨時用電方案內(nèi)容，安全用電措施和注意事項，完畢后履行簽字手續(xù)。
2.2安全檢查、檢測制度：
專業(yè)電工對工作接地、重復接地、線路絕緣電阻進行檢測，以后每月定期檢測，并做好檢測記錄。對于漏電保護器
電工應定期對試驗按鈕進行試驗，檢查是否動作。發(fā)現(xiàn)問題及時更換。各工區(qū)每月、項目部每季度分別按附表《臨時用電檢查評分記錄表》內(nèi)容進行認真檢查并打分，對發(fā)現(xiàn)問題要落實到人并限期整改。
2.3電氣維修制度：
電氣故障應由專業(yè)電工進行維修，電工應以預防為主，加強檢查及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，并建立維修記錄。（維修記錄表見附表）
2.4安全用電防火措施：
按總配電圖正確接線。電器電纜應按設計要求安裝，各電氣連接頭應壓接牢固。施工現(xiàn)場應建立防火檢查制度，加強領導，配備用于撲滅電氣火災的專用滅火器及砂箱等。使用電焊、氣焊時要執(zhí)行安全用火制度，并有專人監(jiān)護。
三、事故應急預案
電氣事故應急預案是施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設計的重要一環(huán)，直接關系到企業(yè)的信譽和施工人員的生命安危及社會的穩(wěn)定。因此，應根據(jù)工程結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場的特點制定相應的事故應急預案，成立事故應急救援小組，有效及時地進行事故處理，防止事故的擴大。
事故應急救援安全領導小組
組長：
副組長：
成員：（各工區(qū)長、現(xiàn)場安全員、電工、班組長）
3.1發(fā)現(xiàn)有人觸電，現(xiàn)場有關人員應立即報告現(xiàn)場負責人及事故應急救援組組長；同時，盡快使觸電者脫離電源；然后根據(jù)觸電者的具體癥狀進行對癥施救；采取有效措施防止事故擴大和保護現(xiàn)場。
3.2脫離電源的基本方法有：
3.2.1將出事附近電源開關刀拉掉，或?qū)㈦娫床孱^拔掉以切斷電源。
3.2.2用干燥的絕緣木棒、竹竿、布帶等物將電源線從觸電者身上撥離或者將觸電者撥離電源。
3.2.3必要時可用絕緣工具（如帶有絕緣柄的電工鉗、木柄斧頭及以鋤頭）切斷電源。
3.2.4救護人可帶上手套或在手上包纏干燥的衣服、圍巾、帽子等絕緣物品拖拽觸電者，使之脫離電源。
3.2.5如果觸電者由于痙攣手指緊握導線或?qū)Ь€纏繞在身上，救護人可先用干燥的木板塞進觸電者身下，使其與地絕緣來隔斷入地電流，然后再采取相應的辦法把電源切斷。
3.2.6如果觸電者觸及斷落在地上的帶電高壓導線，且尚未確證線路無電之前，救護人員不可進入斷線落地點8~10m的范圍內(nèi)，以防止跨步電壓觸電。觸電者脫離帶電導線后應迅速將其帶至8~~10m以外立即開始觸電急
救。只有在確證線路已經(jīng)無電，才可在觸電者離開觸電導線后就地急救。
3.3在使觸電者脫離電源時應注意的事項：
3.3.1未采取絕緣措施前，救護人不得直接觸及觸電者的皮膚和潮濕的衣服。
3.3.2嚴禁救護人直接用手推、拉和觸摸觸電者；救護人不得采用金屬或其他絕緣性能差的物體（如潮濕的木棒、布帶等）作為救護工具。
3.3.3在拉拽觸電者脫離電源的過程中，救護人宜用單手操作，這樣對救護人比較安全。
3.3.4當觸電者處于高位時，應采取措施預防觸電者在脫離電源后墜地摔傷或摔死（電擊二次傷害）。
3.3.5夜間發(fā)生觸電事故時，應考慮切斷電源后的臨時照明問題，以利救護。
3.4觸電者未失去知覺的救護措施：
應讓觸電者在比較干燥、通風暖和的地方靜臥休息，并派人嚴密觀察，同時請醫(yī)生前來或送往醫(yī)院診治。
3.5觸電者已失去知覺但尚有心跳和呼吸的搶救措施：
應使其舒適地平臥，解開衣服以利呼吸，四周不要圍人，保持空氣流通，冷天應注意保暖，同時立即請醫(yī)生前來或送往醫(yī)院診治。若發(fā)現(xiàn)觸電者呼吸困難或心跳失常，應立即施行人工呼吸或胸外心臟擠壓。
3.6對“假死”者的急救措施：
當判定觸電者呼吸或心跳停止時，應立即按心肺復蘇法就地搶救。
3.7應急救援工具：
施工現(xiàn)場應備有必要的應急救援工具。如：絕緣手套、絕緣棒、電工絕緣鉗、藥箱、擔架等。
四、施工現(xiàn)場用電安全規(guī)定
4.1：參加工程施工的所有施工人員，要熟悉本工種的安全技術操作規(guī)程。在操作中堅守工作崗位，嚴禁酒后作業(yè)。
4.2：所有新進場施工人員必須進行三級教育，特種作業(yè)施工人員必須持證上崗。
4.3：工作前一定要檢查機械、工具等確認完好，方準使用。
4.4：電氣設備線路必須絕緣良好，電線不得與金屬物件綁在一起，各種電動工具必須按規(guī)定接零或接地保護，如停電休息時，必須拉閘加鎖。
4.5：施工機械和電氣設備，不得超負荷作業(yè)和帶病運轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)問題應立即停機檢查，不得在運轉(zhuǎn)中修理。嚴禁將頭、手伸入機械轉(zhuǎn)動范圍內(nèi)。
4.6：施工現(xiàn)場的電力系統(tǒng)嚴禁用大地做相線或零線，保護零線（pe線）中嚴禁裝設開關和熔斷器。
4.7：用于電器設備相連接的保護零線截面不小于2.5mm2的多股絕緣導線。
4.8：手持式電動工具的保護零線，應在絕緣良好的多股銅線橡皮電纜內(nèi)，其截面不小于1.5mm2，其芯線顏色為黃綠雙色。
4.9：施工現(xiàn)場的所有的用電設備，必須在設備負荷的首端處設立漏電保護裝置。
4.10：電纜接頭應牢固可靠，并應做絕緣包扎，保持絕緣強度，不得承受張力。
4.11：開關箱附近不得堆放有妨礙操作維修的物品，不得有灌木雜草等。
4.12：開關箱應裝設端正牢固，移動式開關箱配箱，應裝設在牢固的支架上。與地面垂直高度不小于0.6m。
4.13：配電箱內(nèi)所有的開關應按規(guī)定緊固在電器安裝板上，不得歪斜或松動，配電箱、開關箱必須有可靠的防雨措施。
4.14：配電箱內(nèi)連接線應要用絕緣導線，接頭不得松動，不得有外露帶電部分，箱體必須有可靠的保護接零。
4.15：配電箱內(nèi)的`開關電器必須可靠完好，不準使用破損及不合格的電器及開關。
4.16：每臺用電設備應有各自的專用開關，必須實行“一機、一閘、一漏、一箱”，嚴禁在一個開關上控制兩臺以上的用電設備。
4.17：開關箱內(nèi)的開關電器必須能在任何情況下都可以使用電設備與電源進行隔離，移動開關箱及開關箱的進出線，必須采用橡皮絕緣電纜。
4.18：配電箱內(nèi)嚴禁放置任何雜物，并應經(jīng)常保持清潔。
4.19：熔斷器開關更換熔體時，嚴禁采用不合格熔體或銅絲、鋁絲代替。
4.20：電動施工機械，手持電動工具的安全裝置，應符合國家標準、專業(yè)標準和安全技術規(guī)程，并有產(chǎn)品合格證書及使用說明書。
4.21：震動器、震動棒、水泵的負荷線，必須采用橡皮護套銅芯軟電纜。水泵的負荷線必須采用yhs型防水套橡皮電纜，并不得承受任何外力。
4.22：照明器具和器材的質(zhì)量均應符合有關標準、規(guī)范的規(guī)定，不得使
用絕緣老化或破損的器材和器具。
4.23：嚴禁在施工現(xiàn)場各種工作平臺上及其它非固定場所使用220v碘鎢燈。各種工作平臺及隧道內(nèi)未成洞地帶必須使用經(jīng)安全隔離變壓器輸出的不大于36v的安全電壓的照明燈具。
五、配電箱使用管理制度
為規(guī)范管理施工現(xiàn)場的配電箱，特做出以下規(guī)章制度：
1、電箱內(nèi)已安裝好的各種電器任何人不得隨意拆動，在使用過程中如發(fā)現(xiàn)問題應及時向工區(qū)值班電工聯(lián)系，由工區(qū)電工妥善解決，如發(fā)現(xiàn)擅自私拉亂動者，一次給予100~200元罰款。
2、電箱內(nèi)配制有三孔插座，所有用電設備必須有可靠的接地，如發(fā)現(xiàn)照明設備及小型機具不經(jīng)過插頭隨意插在或掛在插座及閘刀上，發(fā)現(xiàn)一次罰款50~100元。并沒收所有電源線及機具。
3、在使用電焊機或其它設備時，必須使用四孔插頭（即三相火線一相地線），配制不全或沒有者，將對其處以50~100元罰款。
4、所有從配電箱內(nèi)引出的電源線必須離開地面，如發(fā)現(xiàn)放在地面或腳邊被車輛或其他硬體物件對電線的碰撞、擠壓破損者，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
5、施工現(xiàn)場使用的照明設備或其它小型機具嚴禁放在鋼筋或其它導體上，違者罰款50元。
6、配電箱安放在固定位置上，發(fā)現(xiàn)亂搬亂移者，一次罰款50元。
7、配電箱內(nèi)嚴禁放置任何物品，發(fā)現(xiàn)亂放物品者，一次罰款50元。
六、其它事項
本制度中未盡事項要嚴格按jgj46—20__《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》及其它有關安全規(guī)定執(zhí)行。
公司的規(guī)章制度大全篇6
一、財務管理堅持一支筆簽字，本著合理使用，厲行節(jié)約，遵紀守法，嚴格手續(xù)和審批的原則。
二、實行物資進出庫審批制。物資的采購，必須事前填寫申請單并經(jīng)董事長批準方可購買。超過2000元的按政府采購程序購買。物資出庫須經(jīng)總經(jīng)理審批、并有領取人的簽字。物資管理人員每月底將本月物資進出庫情況進行匯總，交董事長審閱。
三、工作人員出差或處理業(yè)務，必須填寫注明事由的借款單，經(jīng)總經(jīng)理批準后，財務方可辦理借款，并在公事辦完后三天內(nèi)與財務結(jié)算、歸還。借款未結(jié)清者，不得再借。
四、各項費用報銷必須做到票據(jù)真實規(guī)范，用途合理。報銷發(fā)票要有經(jīng)手人、部門負責人、財務負責人、總經(jīng)理簽字方可報銷。單筆開支在5000元以上的須經(jīng)董事長審核后才能報銷;數(shù)額較大的須報區(qū)黨工委、管委會領導同意。一切開支未經(jīng)領導簽字批準不予付款。
五、財會人員對報銷的憑據(jù)要堅持原則，嚴格審查。對不真實、不合法的原始憑證不受理;對記載不準確、不完整的原始憑證應予以退回;對違規(guī)開支不予辦理。收款收據(jù)及白條等非正式發(fā)票一律不予報銷。
六、加強資金管理。做到合理使用，減少占壓，降低風險，加速周轉(zhuǎn)，提高效益，對各項往來款項要及時清理和催收。
七、加強庫存現(xiàn)金的管理。應按規(guī)定限額提取備用金，做到日清月結(jié)，帳帳相符，帳物相符，發(fā)現(xiàn)不相符數(shù)字及時核對審查，否則追查責任。各部門不得設有小金庫，一經(jīng)查實，嚴肅處理。
八、財務人員做到支票和公司印鑒分人保管。每月將出納賬、對帳情況表報送董事長審閱。
公司的規(guī)章制度大全篇7
管理處負責車輛管理，市場車輛行駛停放，管理處主任負責協(xié)調(diào)指導停車場（庫）的.管理工作，車管員負責車輛的存放、保管、放行等具體管理。
1.對進入停車場車輛的管理規(guī)定
①進入停車場的車輛須具備一切有效證件，包括行駛證或待辦理證明、保險單等，車輛號牌應與行駛證相符，待辦車輛應與待辦證明相符。
②進入停車場的司機，須按進出場各種程序辦理停車手續(xù)，并按指定的車位停放。
③車輛停放后，司機須配合車管員做好車輛的檢查記錄，并鎖好車門窗，帶走貴重物品，車管員沒有幫司機保管物品的義務。
④進場車輛嚴禁在場內(nèi)加油、修車、試剎車，禁止任何人在場內(nèi)學習駕駛車輛。
⑤進場車輛和司機要保持場內(nèi)清潔，禁止在場內(nèi)亂丟垃圾與棄置廢雜物，禁止在場內(nèi)吸煙。
⑥進場司機必須遵守安全防火規(guī)定，嚴禁載有易燃易爆、劇毒等危險品的車輛進入停車場。
⑦禁止超過停車場限高規(guī)定的車輛、集裝箱車以及漏油、漏水等病車進入停車場。
⑧進場車輛如不服從車管員指揮，造成本身車輛受損時，后果自負。
2.市場交通車輛行駛停放管理規(guī)定
①遵守交通管理規(guī)定，愛護市場道路，公用設施，不亂停放車輛。
②車輛不準在市場內(nèi)長期停放，臨時停放按《車輛保管統(tǒng)一收費標準》繳費。
③市場內(nèi)車輛行駛停放服從管理人員指揮，注意前后左右車輛安全，在指定位置停放。
④停放好車輛后，必須鎖好車門，調(diào)好防盜系統(tǒng)至警備狀態(tài)，車內(nèi)貴重物品須隨身帶。
⑤機動車輛在本區(qū)行駛，時速不得超過15ｋm/h，嚴禁超車。
⑥機動車輛在市場內(nèi)禁止鳴號。
⑦不準在市場任何場所試車、修車、練車。
⑧不準輾壓綠化草地，損壞路牌和各類標識，不準損壞路面及公用設施。
⑨不準在人行道、車行道、消防通道上停放車輛，機動車輛只能在停車場、庫或道路上劃線停車位內(nèi)停放，非機動車必須停放在自行車棚或保管站。
⑩除執(zhí)行任務的車輛（消防車、警車、救護車）外，其他車輛一律按本規(guī)定執(zhí)行。
3.停車場（庫）管理規(guī)定
①停車場必須有專職保管人員24小時值班，建立健全各項管理制度和崗位職責，管理制度、崗位責任人姓名和照片、保管站負責人、營業(yè)執(zhí)照、收費標準懸掛在停車場（庫）的出入口明顯位置。
②停車場（庫）內(nèi)按消防要求設置消防栓，配備滅火器，由管理處消防負責人定期檢查，由車管員負責管理使用。
③在停車場（庫）和市場道路須做好行車線、停車位（分固定和臨時）、禁停、轉(zhuǎn)彎、減速、消防通道等標識，并在主要車行道轉(zhuǎn)彎處安裝凸面鏡。
④在停車場（庫）出入口處設置垃圾桶（箱），在市場必要位置設路障和防護欄。
⑤機動車進場（庫）時應服從車管員指揮，遵守停車場（庫）管理規(guī)定，履行機動車進出車場（庫）有關手續(xù)，按規(guī)定繳納保管費。
⑥集裝箱車、2.5ｔ以上的貨車、40座位以上的客車、拖拉機、工程車，以及運載易燃、易爆、有毒等危險物品的車輛需根據(jù)相關要求特定安排。
⑦不損壞停車場（庫）消防、通信、電器、供水等場地設施。
⑧保持場（庫）內(nèi)清潔，不得將車上的雜物和垃圾丟在地上，有漏油、漏水時，車主應立即處理。
⑨禁止在停車場（庫）內(nèi)洗車（固定洗車臺除外）、修車、試車、練車。