制定職責(zé)可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置。怎么寫出優(yōu)秀的項目經(jīng)理是什么職責(zé)工作？這里給大家分享項目經(jīng)理是什么職責(zé)工作，方便大家學(xué)習(xí)。

項目經(jīng)理是什么職責(zé)工作篇1

一、認(rèn)真督促各班組長做好班組長工作職責(zé)規(guī)定的各項規(guī)章制度的落實，施工中做到堅守崗位，巡崗隨查，及時發(fā)現(xiàn)各種問題，并妥善予以解決。

二、積極做好內(nèi)、外協(xié)調(diào)，加強(qiáng)請示匯報工作。要積極主動做好各班組之間;與甲方和總包方之間;各工種之間的銜接、協(xié)調(diào)，主動接受并做好甲方或總包方對我方施工內(nèi)部各種事項的監(jiān)督與指導(dǎo)。在與甲方或總包方的協(xié)調(diào)不通或受阻時，應(yīng)及時將情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報并提出意見或建議，供領(lǐng)導(dǎo)選擇，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

三、認(rèn)真抓好施工隊伍的管理，切實履行職責(zé)，落實各項賞罰措施。在日常工作中，對隊伍和員工的管理，以人為本，教育為主，處罰為輔。既要堅持原則，又要注意方式方法，賞罰分明，堅決兌現(xiàn)，以權(quán)威樹立威信，以形象帶領(lǐng)隊伍。根據(jù)天氣狀況，每周應(yīng)不少于一次，召集各班組長開會，分析安全形勢，點評施工質(zhì)量、進(jìn)度，找出存在的問題，提出整改辦法;交流施工工藝，提高施工水平;認(rèn)真做好會議記錄。

四、項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場，未盡職責(zé);履職不力;賞罰不分;管理無方、不善;發(fā)現(xiàn)問題能力差、解決問題辦法少，以致使公司蒙受一定的經(jīng)濟(jì)損失，并造成一定的惡劣影響者，應(yīng)引咎辭職。

五、認(rèn)真執(zhí)行并落實公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)事項。

六、本項目經(jīng)理崗位職責(zé)由合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司負(fù)責(zé)解釋。

項目經(jīng)理是什么職責(zé)工作篇2

1、項目前期組織協(xié)調(diào)分包招標(biāo)、材料設(shè)備采購工作;

2、組織編制項目策劃書;

3、項目執(zhí)行過程中，對現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)等方面進(jìn)行整體把控和管理;

4、上包及下包的現(xiàn)場變更的管理;

5、現(xiàn)場與業(yè)主、管理公司、監(jiān)理的溝通及協(xié)調(diào)工作，維持相關(guān)方的關(guān)系;

6、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，如投標(biāo)等。

項目經(jīng)理是什么職責(zé)工作篇3

1、具備扎實通信理論基礎(chǔ)，了解通信行業(yè)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

2、參與項目前期的推廣交流、項目建議書、實施方案的制定，做好工程項目前期同運(yùn)營商的溝通工作

3、全面負(fù)責(zé)通信工程項目的`質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)

4、負(fù)責(zé)對施工單位的管理，對施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)控和考核；

5、較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，在項目上能與運(yùn)營商、設(shè)計院、監(jiān)理、施工單位等接口人較好的溝通；

6、負(fù)責(zé)組織施工過程中分階段驗收和竣工驗收；

項目經(jīng)理是什么職責(zé)工作篇4

1、作為公路工程的總負(fù)責(zé)人，全面主持管理本項目。認(rèn)真組織全體施工人員履行工程施工合同，合理計劃好工程承包所規(guī)定的期限，保證本工程所確定的各項目標(biāo)全部實現(xiàn);

2、帶頭執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定，組織制定項目總體規(guī)劃和施工方案，貫徹實施各種施工方案以及進(jìn)度計劃、月、周工作安排，并對實施過程進(jìn)行監(jiān)控;

3、動態(tài)地控制好工程效益，強(qiáng)化資金管理，及時向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，控制好各工程項目的施工成本，定期分析工程成果并采取相應(yīng)的措施，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動力等，高度配置生產(chǎn)要素的優(yōu)化運(yùn)行;

4、做好團(tuán)隊建設(shè)，合理安排項目人員的崗位分工，抓好項目人員責(zé)任的落實，搞好項目全體人員的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓勵性;

5、做好與建設(shè)單位、設(shè)計部門、監(jiān)理部門的全面協(xié)調(diào)工作，確保工程項目正常進(jìn)行;

6、組織做好安全文明施工，保證工程質(zhì)量，做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作;

7、組織項目評審評估的內(nèi)部工作，領(lǐng)導(dǎo)并組織項目管理總結(jié)。

項目經(jīng)理是什么職責(zé)工作篇5

前期：

1、對所實施項目的內(nèi)容、范圍、周期、難度、成本、甲方要求等因素充分認(rèn)識到位;

2、根據(jù)簽訂的合同、技術(shù)協(xié)議內(nèi)容編寫項目整體實施計劃;

3、有需要時，參與商務(wù)部/產(chǎn)品部項目前期項目調(diào)研、設(shè)計方案編寫等工作;

4、配合集成部完成系統(tǒng)環(huán)境搭建、服務(wù)器調(diào)試等工作。

中期：

1、根據(jù)產(chǎn)品部提供的設(shè)計方案，對用戶需求進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研、分析、確認(rèn)，編寫項目實施方案;

2、按照項目實施方案，指導(dǎo)項目成員完成平臺建設(shè)、基礎(chǔ)信息設(shè)置;

3、實時掌握項目組重點、難點工作以及用戶滿意度情況，有異常情況及時向上級反饋;

后期：

1、完成系統(tǒng)整體調(diào)優(yōu)，與甲方共同完成系統(tǒng)評審;

2、按照甲方要求，結(jié)合公司內(nèi)部規(guī)定，編寫各項驗收材料，完成驗收工作。

項目經(jīng)理是什么職責(zé)工作篇6

1.對整體項目進(jìn)行全過程管理、監(jiān)督。包括但不限于工程工期、質(zhì)量、安全、成本控制;

2.建立和完善項目的組織架構(gòu)、，建立合適的激勵機(jī)制，充分發(fā)揮參與建設(shè)所有員工的積極性;

3.對工程項目結(jié)束工作進(jìn)行考察、評審;

4.協(xié)調(diào)對外部門進(jìn)行項目檢查，并對項目中所存在的問題進(jìn)行合理的處理。

項目經(jīng)理是什么職責(zé)工作篇7

1.負(fù)責(zé)項目部全面工作;

2.熟悉本崗位的業(yè)務(wù)管理，掌握了解黨和國家的有關(guān)政策法規(guī)，組織紀(jì)律性強(qiáng);

3.積極進(jìn)行建設(shè)工程施工方案的落實，并向上級領(lǐng)導(dǎo)撰寫匯報材料;

4.做好監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、各施工單位之間的協(xié)調(diào)工作，在全局的利益上達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一;

5.組織精干的項目管理班子，確定項目職能機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍，實行責(zé)、權(quán)、利和德、能、績的高度統(tǒng)一;。

6.主持制定工程項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃(質(zhì)量管理目標(biāo))、施工方案、設(shè)備需用計劃、項目總體控制計劃、階段性目標(biāo)(年、季、月施工進(jìn)度計劃)和各項保證工程質(zhì)量的措施辦法。

7.負(fù)責(zé)落實各項技術(shù)政策、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)營責(zé)任制。主持生產(chǎn)指揮控制，協(xié)調(diào)各專業(yè)及分包單位的協(xié)作關(guān)系，正確處理質(zhì)量、安全和進(jìn)度的關(guān)系，將質(zhì)量管理活動貫穿于施工全過程。

8.參與建設(shè)項目的施工管理、工程驗收等工作。嚴(yán)格按國家有關(guān)施工及驗收規(guī)范監(jiān)督管理工程的每一項工作，圓滿完成各項工作指標(biāo);

9.項目完工后的資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作，向公司提交清算結(jié)果報告配合審計，完成交接。

10.承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

項目經(jīng)理是什么職責(zé)工作篇8

1、工程項目進(jìn)場前的資源配置和入場后的施工現(xiàn)場管理，確保工程質(zhì)量、安全、成本、工期目標(biāo)的實現(xiàn)；

2、熟悉各工程專業(yè)技術(shù)，能全面管理施工現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)施工等各個環(huán)節(jié)；

3、熟悉施工圖紙及現(xiàn)場情況，組織人員參加技術(shù)交底會議，制訂項目部各崗位分工及職責(zé)；

4、負(fù)責(zé)組織編制及貫徹各專業(yè)施工組織設(shè)計方案、作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量安全的措施等方案。編制施工進(jìn)度計劃，實施施工進(jìn)度控制；

5、有優(yōu)越溝通能力，能對應(yīng)客戶和處理現(xiàn)場的突發(fā)事件及現(xiàn)場日常事務(wù)；能與各部門之間密切配合，相互溝通，及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的.其他各項工作；

6、對施工項目質(zhì)量、安全事故負(fù)有直接責(zé)任，參與質(zhì)量、安全事故的報告及處理工作。

7、常駐項目，工作細(xì)致，吃苦耐勞，隨公司發(fā)展項目而調(diào)配。

項目經(jīng)理是什么職責(zé)工作篇9

1、負(fù)責(zé)部門全國范圍內(nèi)政務(wù)(含大集成)項目實施管理工作;

2、負(fù)責(zé)項目具體管理與技術(shù)支持，資源調(diào)度、需求調(diào)研、客戶協(xié)調(diào)、需求管控、廠商管理、客戶培訓(xùn)等工作;

3、做好項目管理計劃。充分管控項目的范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險等要素。并最終按照要求完成項目交付;

4、負(fù)責(zé)與項目及客戶需求相關(guān)的其他工作。不斷地識別項目干系人，并管理好項目干系人的期望;

5、協(xié)助銷售維護(hù)客戶關(guān)系：不定期和客戶方技術(shù)人員進(jìn)行溝通;快速幫助客戶解決小的技術(shù)問題

項目經(jīng)理是什么職責(zé)工作篇10

1、全年度戰(zhàn)略規(guī)劃制定，指導(dǎo)公司年度及月度收入、利潤等經(jīng)營計劃的達(dá)成;

2、拓展公司經(jīng)營管理規(guī)模，逐步建立公司立體營銷網(wǎng)絡(luò);

3、對各部門經(jīng)營管理計劃進(jìn)行分解及完成各部門績效考核工作;

4、監(jiān)督指導(dǎo)本部門流程及管理制度的建設(shè)工作;

5、指導(dǎo)商品采購部門對外采商品的供應(yīng)商選擇和管理工作，保證公司經(jīng)營管理的順利運(yùn)行;

6、全面負(fù)責(zé)公司全部人財物的監(jiān)督管理工作;

7、根據(jù)公司人力資源政策，全面做好公司的人才培養(yǎng)和組織建設(shè)工作;

8、維護(hù)政府及外部重大客戶關(guān)系工作;

9、防范客戶投訴，強(qiáng)化風(fēng)險管控;

10、完成上級部門交辦的其他事項。

項目經(jīng)理是什么職責(zé)工作篇11

1.負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場的施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、資料的統(tǒng)籌管理;

2.負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工與總包、甲方、監(jiān)理單位的對接與協(xié)調(diào);

3.負(fù)責(zé)項目施工技術(shù)的設(shè)計和規(guī)劃，并督促現(xiàn)場按要求施工;

4.協(xié)助辦理項目預(yù)結(jié)算和收款;

5.有土建建造師優(yōu)先考慮;

6.有建筑房修、老舊小區(qū)改造等工作經(jīng)驗

項目經(jīng)理是什么職責(zé)工作篇12

1、負(fù)責(zé)項目裝修工程的設(shè)計協(xié)調(diào)和現(xiàn)場施工管理工作。

2、嚴(yán)格監(jiān)督裝修工程項目施工質(zhì)量，對裝飾工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，對現(xiàn)場安全文明施工負(fù)責(zé)。

3、嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項目施工成本，確保裝飾工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

4、負(fù)責(zé)裝飾工程竣工驗收工作，做好工程交付工作。

項目經(jīng)理是什么職責(zé)工作篇13

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)金蝶EAS項目的實施、交付管理;

2、負(fù)責(zé)項目實施團(tuán)隊日常管理，控制項目實施進(jìn)度與成本及風(fēng)險;

3、準(zhǔn)確分析、描述、協(xié)調(diào)解決項目實施過程中出現(xiàn)的各類問題，并進(jìn)行清晰記錄、跟蹤、匯報與總結(jié)，提升項目交付效率;

4、總結(jié)項目實施經(jīng)驗，形成項目知識文檔，并進(jìn)行內(nèi)部知識共享。

任職資格：

1、本科以上學(xué)歷，財會、信息管理或計算機(jī)等相關(guān)專業(yè);

2、從事ERP項目實施至少6年以上經(jīng)歷，獨(dú)立實施主導(dǎo)交付過100萬以上項目;

3、能夠與客戶深入溝通，正確理解和引導(dǎo)客戶需求;熟悉項目實施文檔編寫、管理與團(tuán)隊知識分享;

4、熟悉項目管理知識體系，具備良好的項目控制能力;對ERP有熱情，具有較強(qiáng)的行業(yè)學(xué)習(xí)能力，熟悉sqlserver或oracle數(shù)據(jù)庫至少一種;

5、優(yōu)秀的組織、溝通、解決問題、學(xué)習(xí)思考和總結(jié)歸納能力，富有責(zé)任感和團(tuán)隊協(xié)作精神;

6、有PMP證書，金蝶EAS項目實施管理經(jīng)驗者優(yōu)先。

項目經(jīng)理是什么職責(zé)工作篇14

1、全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價、成本等各方面的計劃制定、進(jìn)度跟蹤以及監(jiān)督執(zhí)行，對整個項目負(fù)責(zé);

2、全面負(fù)責(zé)項目對外溝通協(xié)調(diào)，對內(nèi)團(tuán)隊管理;

3、開展綠化工程的洽談、投標(biāo)、組織施工及管理工作;

4、解決現(xiàn)場施工中的技術(shù)問題。

項目經(jīng)理是什么職責(zé)工作篇15

1、熟悉工程招、投標(biāo)業(yè)務(wù)流程，能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通;

2、協(xié)調(diào)施工期間與總包及甲方之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)整個項目的建設(shè)、施工、協(xié)調(diào);

3、根據(jù)建筑行業(yè)的不同項目，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的市場拓展和推進(jìn)。

4、把握工程信息，及時追蹤，完成施工。

項目經(jīng)理是什么職責(zé)工作篇16

1、獨(dú)立完成工程項目;

2、對項目施工、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、驗收、審計全面負(fù)責(zé);

3、組織制定工程項目全面管理計劃及各項管理制度，控制項目施工全過程;

4、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的項目管理目標(biāo)責(zé)任書，并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn);

5、負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、簽證等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作;

6、負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理;

7、強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件，有效控制管理項目風(fēng)險;

8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項;

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

項目經(jīng)理是什么職責(zé)工作篇17

職責(zé)：

制訂項目實施主計劃，評估合作單位分項實施計劃

監(jiān)督匯報計劃的執(zhí)行情況

組織召開各類實施相關(guān)的會議，如工作例會、溝通協(xié)調(diào)會、匯報會等

負(fù)責(zé)項目實施過程中與業(yè)主方、運(yùn)營方及合作伙伴進(jìn)行工作協(xié)調(diào)溝通

對系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行組織搭建，如各類服務(wù)器、存儲設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

對項目實施關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行把控

對項目實施質(zhì)量進(jìn)行把控，并控制項目實施成本

組織對用戶進(jìn)行培訓(xùn)

項目實施過程中關(guān)鍵文檔的編制，并對產(chǎn)生的所有文檔進(jìn)行統(tǒng)一管理

組織項目驗收，并進(jìn)行后續(xù)工作交接

負(fù)責(zé)項目實施團(tuán)隊的工作考勤及考核

對項目實施團(tuán)隊進(jìn)行工作安排及進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)

對項目實施團(tuán)隊進(jìn)行思想教育

系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)，保障系統(tǒng)正常運(yùn)行

收集用戶需求并進(jìn)行初步評估

運(yùn)維團(tuán)隊的日常管理

上司安排的其它工作，配合其他部門的工作

任職要求：

本科及以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)

五年及以上信息系統(tǒng)實施及維護(hù)工作經(jīng)驗，熟悉項目管理理論體系，能搭建常用的應(yīng)用服務(wù)器

能熟練搭建應(yīng)用系統(tǒng)服務(wù)器，如數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、應(yīng)用系統(tǒng)服務(wù)器、存儲服務(wù)器，懂得數(shù)據(jù)庫的基本操作

主導(dǎo)實施過二個大型項目，如OA、CRM、SCM、物管、大數(shù)據(jù)管理等

良好的語言表達(dá)、溝通能力、較強(qiáng)的文檔編制能力及團(tuán)隊管理能力

項目經(jīng)理是什么職責(zé)工作篇18

1、負(fù)責(zé)公司國際咨詢項目統(tǒng)籌管理工作。

2、負(fù)責(zé)工作的分配協(xié)調(diào)，項目進(jìn)展控制與匯報、成本控制、風(fēng)險控制、成果報告的提交等。

3、掌握項目主管單位對項目報告等產(chǎn)出的要求，及時與技術(shù)專家溝通確保項目報告質(zhì)量。

4、負(fù)責(zé)與主管單位、合作單位和外部專家的溝通協(xié)調(diào)，確保外部良好的合作關(guān)系。

5、負(fù)責(zé)對公司各項目提款報賬的材料進(jìn)行預(yù)審核。

6、負(fù)責(zé)協(xié)助參與公司新項目的投標(biāo)工作，部分翻譯工作。

7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。