生產車間組長工作職責
3、執行生產任務，安排和控制生產作業進度;
4、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標;
5、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，并提出合理化建議;
6、監控規范操作，確保生產現場的.安全和清潔;
7、協助員工的管理、培訓和培養。
生產車間組長工作職責篇2
1、目的：明確生產班組長崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執行
2、范圍：生產班組長
3.1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。
3.2、負責具體任務的分解、實施，確保生產計劃順利完成。
3.3、協同車間對所在班組進行安全文明生產培訓，堅持“安全第一”的&39;原則。保證安全文明生產，監督員工按照操作規程操作，防止工傷和重大事故發生。
3.4、協助車間對一線員工進行定期培訓，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執行操作規程，嚴肅工藝紀律，堅持“質量第一”原則。
3.5、通過激勵創新，提高員工積極性，挖掘員工潛力，優化作業方法，提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產效率，降低生產成本。
3.6、負責監督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養工作，提前發現異常及時解決問題，保證生產順利進行。
3.7、對本班組生產產品的質量、數量、報廢率負責。
3.8、加強與員工溝通，關心員工，了解并及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。
3.9、因工作需要交接班時，做好交接班記錄。
3.10、認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度。
3.11、合理安排，保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。
3.12、作好本車間勞動紀律的考核與管理。
3.13、負責本車間的生產統計工作。
3.14、認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。
生產部
20__年__月__日
生產車間組長工作職責篇3
一、工作職責：
1、具體負責班組承修的入廠維修車輛的維修保養工作;
2、協調及安排好本班組的日常維修工作，并負責做好維修過程的檢驗工作，保證按質按量完成維修任務;
3、嚴格執行班組的施工檢驗制度，特別是安全件的質量檢驗工作，做好完工后的自檢工作。
4、督促檢查班組成員嚴格按照操作工藝及規范作業，確保安全;
5、及時跟進班組承修車輛的維修進度，當出現待工待料或者技術問題時，應在第一時間與車間管理人員聯系，以及時另行確認解決辦法及竣工時間;
6、協調好與其他班組間的關系，認真做好班組間的工作交接，共同做好車輛的&39;維修工作;完成本班組所負責的工具設備的保養。
7、完成本班組所負責的工具設備的保養,完成本班組衛生區域的日常衛生清潔工作;
8、積極主動地完成公司及車間臨時安排的工作。
生產車間組長工作職責篇4
1）計劃并提高對顧客的關懷，從容處理顧客工作人員價格和跟蹤服務的相關事宜
2）協助解決客戶投訴及糾紛
3車間活動/事務
1）評估車間分析對體現車間實際情況的結果進行短期控制，并使用正確的方法解決問題
2）制定人員使用和車間設備計劃，合理安排工作，確保車間應達成的利潤率
3）對技工在工作中的&39;問題和對特殊工具/設備使用提供幫助
4）在正常工作進度中負責車間的全面質量管理
5）按照既定政策流程嚴格監督車間運作情況，排除安全隱患，確保車間運作符合安全規范
生產車間組長工作職責篇5
班組長在車間主任的直接領導下，組織本班組職工按時完成部門安排的生產任務和日常的工作管理。
1、班組長是本班組產品質量和各項工作的第一責任人，班組長應嚴格執行公司質量保證體系和其他各項技術、工藝的具體要求，確保產品質量符合規定的要求。
2、班組長根據車間的工作內容充分調動每個職工的工作積極性，保質保量、安全高效的完成各項生產任務。
3、班組長應根據生產任務，統籌掌握本班組各生產物資及元器件的定額消耗，生產應作好精打細算、降低生產成本，文明安全生產。
4、班組長應及時組織人員搞好所屬設備的保養和清潔工作，要搞好工作現場的環境衛生。
5、班組長應定期召開班組會議，積極參與公司的民主管理，充分發揮每個職工的主人翁精神，并開好生產活動的質量分析會。
6、應嚴格按照質量保證體系的要求，認真填寫好設備運轉及交班記錄、設備保養、設備維修、安全活動、班組活動等各項活動記錄。
7、應組織好本班組成員積極參加公司或車間的各項活動，為企業的生產和發展排憂解難，多做工作。
生產車間組長工作職責篇6
1、具體負責班組承修的入廠維修車輛的維修保養工作；
2、協調及安排好本班組的日常維修工作，并負責做好維修過程的檢驗工作，保證按質按量完成維修任務；
3、嚴格執行班組的施工檢驗制度，特別是安全件的質量檢驗工作，做好完工后的自檢工作。
4、督促檢查班組成員嚴格按照操作工藝及規范作業，確保安全；
5、及時跟進班組承修車輛的維修進度，當出現待工待料或者技術問題時，應在第一時間與車間管理人員聯系，以及時另行確認解決辦法及竣工時間；
6、協調好與其他班組間的關系，認真做好班組間的工作交接，共同做好車輛的維修工作；完成本班組所負責的工具設備的保養。
7、完成本班組所負責的工具設備的保養，完成本班組衛生區域的日常衛生清潔工作；
8、積極主動地完成公司及車間臨時安排的工作。
生產車間組長工作職責篇7
1、負責生產線日常生產安排;
2、負責生產線的人員管理和培訓，做好新員工崗前培訓，控制人員流失，合理安排人員，節約人力成本;
3、確保物料供應能夠滿足生產計劃需求，及時反饋缺料信息;
4、監督生產進度，反饋生產問題，保證產量按時完成，跟進產線的生產狀態;
5、確保安全生產并提高生產質量及品質，提高生產效率;
6、督導產線做好設備日常點檢工作和產線異常處理;
生產車間組長工作職責篇8
1：負責車間日常管理，生產進度，人員管理，6S管理！
2：負責車間生產成本控制，人員效率，生產工藝在車間內有效執行。
3：車間報表的有效執行，日報表，月度報表等。
4：負責車間生產產品的品質有效保證，異常等復雜情況臨時處理。
5：負責車間人員的&39;招聘，培訓，人員的動態等控制，公司制度在車間內有效執行。
生產車間組長工作職責篇9
1.認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度。
2.貫徹實施安全生產責任制，作好安全、文明生產的管理。
3.合理安排，保質保量的完成公司或部門下達的.各項生產任務。
4.搞好現場管理，推進“5s”進程。
5.作好本車間勞動紀律的考核與管理。
6.負責本車間的生產統計工作心。
7.根據生產計劃提出材料需用計劃報供應部。
8.協助企管部作好盤點工作。
9.對各生產班組的各項指標完成情況進行考核。
10.認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。
班組長在公司的成長的過程中起到很關鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的基礎,班組長能帶動和管理員工，首先是必須選中班組長，調動積極性，積極性要從物質上、精神上、待遇上、發展空間上給予傾斜，同時要建立符合企業發展的規章制度，同時不同的企業要根據不同的企業文化去探索！綜觀世界500強企業，無一不對一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點。
生產車間組長工作職責篇10
1自我奉獻精神，帶頭執行各項規章制度，以身作則帶動團隊的正能量工作，無怨無悔
2責任心強，對每一項工作都要具有責任感，并帶好團隊努力完成各項工作，完成計劃任務解決出現的.問題
3組織能力，組長現場組織能力要強，要隨時掌握團隊現場工作的進度和動向，要有協調和善于調配人員能力，要有勞動組合的能力
4問題解決能力，組長在生產過程中，無論遇到什么困難，無論出現什么應急事務，無論出現什么突發事故，必須要首當其沖地做好現場指揮和現場問題的解決能力
6要跟上所屬領導的工作步伐，組織、協調、落實好各項工作的能力，要有良好的交流溝通技巧和獨立分析和解決問題的能力，經常與上級領導溝通。
生產車間組長工作職責篇11
1、協助上級對生產制程進行分析，管控不良品，追查原因;
2、關注生產現場的危險源及設備是否有異常，如有安全隱患，及時停止作業并匯報;
3、.現場文件記錄的檢查和完整存檔;
4、根據生產計劃安排生產，按時完成生產計劃;
5、完善質量體系
6、完成領導交辦的`其它事項。
生產車間組長工作職責篇12
1、目的：
明確生產班組長崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執行。
2、范圍：
生產班組長
3、職責：
生產班組長
4、內容：
4.1生產班組長質量責任制
4.1.1組織本班組人員進行“安全第一、質量第一”的`思想教育。
4.1.2組織生產工人學習SOP，嚴格按照工藝規程和崗位操作法，保質保量的完成當班任務。
4.1.3經常開展小組質量分析會，努力提高產品的質量和得率。
4.2車間工藝員（兼質量監督員）質量責任制。
4.2.1指導員工嚴格按照工藝規程操作，積極參與質量管理、技術革新活動。
4.2.2發現生產人員違反工藝規程、SOP、崗位操作法及其它有關標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關人員的工作，并發出書面警告上報制造部經理，同時向質保部負責人報告。
生產車間組長工作職責篇13
1、有DIP線日常生產“5要素”組織管理經驗;
2、熟悉了解DIP線相關材料輔助加工社保的操作和維護，加工調試及確認物料治具到位;
3、統合生產工時和對達標原因分析并改善;
4、品質異常的.處理于反饋;
5、跨部門的溝通協調，異常處理反饋;
6、熟悉電子元器件，培訓DIP員工操作技能，工作流程，作業指導書;
7、落實收線、點檢工作，督導現場“6S”
生產車間組長工作職責篇14
1、貫徹實施安全生產責任制，做好安全文明生產的管理;
2、合理安排，保質保量的完成公司或部門下達的`生產任務;
3、控制生產成本，減少浪費;
4、現場管理，設備管理和日常維護保養實施;
5、班組勞動紀律的考核與管理;
6、負責班組的生產統計工作;
7、處理和報告現場異常;
8、對班組員工進行教育培訓，不斷提高其綜合能力和素質;
9、通過激勵創新，提高員工積極性、能動性，優化作業方法和提高員工技能;
10、不斷提高生產效率和產品品質，降低成本。
生產車間組長工作職責篇15
1、主要負責PCBA新產品的導入工作，全程跟進EVT、DVT、PVT、MP過程的跟進及改善。
2、協助總監管理生產，確保各生產車間的計劃達成、品質滿足客戶需求。
3、與PMC對接參與制定整體的生產計劃并推動執行。
4、每天組織生產班組檢討UPH及UPPH達成情況及未達成檢討。
5、車間7S現場推進及監督管理。
6、組織各車間組長、領班檢討每月KPI達成情況并推動檢討及改善。
7、車間員工培訓體系的&39;建立并推動執行。
8、負責生產中的技術和質量保證工作，發現問題及時組織解決和處理。
9、客戶溝通解決問題，不良品維修分析處理改善，提升良率.
10、生產工藝的改善，異常分析處理。
11、員工關懷、確保員工穩定性、降低流失率、安全生產管理。
12、負責建立生產進度、安全、質量等規章制度、員工考核。
生產車間組長工作職責篇16
一、目的：制定車間班組長工作職責，規定車間班組長職責與權限、工作內容與要求。
二、范圍：適用于生產科車間班組長
三、崗位名稱：車間生產班組長
四、直接上級：生產車間主任
五、下屬崗位：各工段員工
六、崗位性質：全面主持各自工段生產中的各項工作
七、管理權限：對本班負責范圍內的工作有指導、指揮、協調、監督管理的權力
八、管理責任：對所承擔的工作全面負責
九、崗位要求：要求其具有較強的技術技能和一定的管理協調能力；有一定本行業現場生產管理經驗；有較強的工作責任感和事業心，能吃苦耐勞；能有效激勵部屬。
十、職責內容：
1.組織和指揮本班組的生產，帶領本班組人員按質按量的完成車間下達的任務。
2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴格執行工藝規程和設備安全操作規程。
3.監督本班組人員的操作，負責本崗位生產過程的質量控制。
4.負責公司的各項規章制度和會議精神在本班組的貫徹執行。
5.接受上級主管的工作指令，做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實。
6.召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項工作。
7.接受公司組織的各項培訓，負責本班組不斷學習鞏固各項安全知識和崗位操作規程。
8.負責復核本班組各項工藝記錄是否及時填寫，內容是否正確。
9.負責復核本班組的衛生工作。
10.組織本班組人員參加公司舉行的各項活動和會議。
11.對本班組的安全工作負責，下班時負責檢查工作區內的水、電開關是否關好。
12.聽從上級工作安排、匯報真實工作情況。
13.對本班組在生產操作過程中發生的安全、質量責任事故負連帶責任。
14.關心員工的工作思想，做好文明生產，促進班組與班組間的團結。
15.對不服從工作安排，不遵守勞動紀律，有意浪費材料及消極怠工者，有權提出批評、教育、情節嚴重者上報車間主任處理。
16.在班組開展傳、幫、帶活動，幫助組員提高業務水平。17.經常組織組員探討生產情況和管理上的薄弱環節，及時向車間主任反饋建議，提出改進。
18.完成上級交辦的其它工作任務。
生產車間組長工作職責篇17
3、執行生產任務，安排和控制生產作業進度;
4、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標;
5、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，并提出合理化建議;
6、監控規范操作方法，確保生產現場的安全和清潔;
7、協助員工的管理、培訓和培養。
生產車間組長工作職責篇18
3.1產品質量控制：
3.1.1必須按工序、工藝和技術標準安排生產；
3.1.2新訂單排單生產前必須安排生產首件；
3.1.3發現不良品必須及時處理，需報廢的&39;填寫報廢單。
3.2生產管理：
3.2.1負責監督員工穿戴工作服和工作牌，并對員工上下班時間進行記錄；
3.2.2新訂單下達生產任務后，必須在半個工作日內，安排生產任務，組織生產；
3.2.3負責生產過程中的安全問題，對生產過程中有可能出現的安全隱患，必須及時上報車間主任進行處理；
3.2.4負責對車間環境的管理，禁止亂堆放物品；
3.2.5必須及時對新產品進行統計，禁止虛假上報；3.2.6必須做好交接班工作，清掃生產現場。
3.3員工培養：
3.3.1每月必須與員工溝通至少一次，且要進行記錄；
3.3.2每天早晨必須開展晨會，總結昨天生產成果，激勵員工士氣；3.3.3新員工進廠三個月內必須能正常開展工作；
3.3.4每個月必須組織開展員工技能培訓，并形成記錄。
3.4自我提升：
3.4.1每月需對工作流程進行改進，并形成建議形式上報廠辦室。
3.4.2對公司組織的培訓、學習必須積極參加。
3.5設備管理：
3.5.1每天對設備進行清洗、維護、保養，發現設備問題必須及時上報車間主任；
3.5.2負責對設備進行標識，對生產危險源進行標示。