生產(chǎn)車間主任職責(zé)大全
2、負(fù)責(zé)軋線及輔助系統(tǒng)機(jī)械、液壓、潤滑、通風(fēng)、水系統(tǒng)等設(shè)備及循環(huán)介質(zhì)管線的維護(hù)、檢修及保養(yǎng)。
3、負(fù)責(zé)到廠備件、材料的驗收、入庫、支領(lǐng)和下機(jī)備件的修理，保證備件延續(xù)性和庫存資金占用合理性。
4、負(fù)責(zé)軋線所轄設(shè)備工量器具的臺賬建立及管理。
5、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的崗位設(shè)定及人員安排，編制各崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)。
6、負(fù)責(zé)車間各項管理制度、程序文件和標(biāo)準(zhǔn)的制定、培訓(xùn)和組織的實施。
7、負(fù)責(zé)對公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分解、量化、考核，制定有效措施，確保完成。
8、編制、上報軋線的大、中、小修計劃，進(jìn)行合理設(shè)備改造。
9、負(fù)責(zé)車間內(nèi)各類事故分析、處理和及時上報。
10、負(fù)責(zé)貫徹落實公司下達(dá)各項指令、決議。
生產(chǎn)車間主任職責(zé)大全篇2
1、建立并完善生產(chǎn)部的管理規(guī)范與制度，根據(jù)集團(tuán)本部對各工廠的年度工作計劃制定生產(chǎn)部的工作計劃，并確保計劃得以落實，最終完成所要求的績效指標(biāo);
2、組織并協(xié)調(diào)生產(chǎn)部內(nèi)的的生產(chǎn)活動，協(xié)調(diào)產(chǎn)銷關(guān)系;
3、管控生產(chǎn)成本、及各項費(fèi)用提高勞動生產(chǎn)效率，降低單噸制造費(fèi)用;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程控制的有效實施，使產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到工藝技術(shù)要求，滿足客戶的需求;
5、負(fù)責(zé)各類安全、環(huán)境措施的`有效實施。樹立安全、環(huán)境意識，指揮調(diào)度生產(chǎn)時須將安全;
6、推進(jìn)各車間完成各項績效指標(biāo)的情況，跟蹤車間分析及匯總月度報告，確保報表、報告的及時性與準(zhǔn)確性;
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備使用，管理確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)備采購等;
8、積極進(jìn)行企業(yè)文化的宣貫，將所接受到的會議精神和內(nèi)容傳達(dá)下去并落實實施，注重團(tuán)隊建設(shè)，提升員工的工作技能并激發(fā)大家的工作積極性。
生產(chǎn)車間主任職責(zé)大全篇3
1、全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)運(yùn)營管理;
2、合理調(diào)配全廠資源，協(xié)調(diào)全廠各部門工作;
3、負(fù)責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項規(guī)章制度流程;
4、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標(biāo);
5、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;
6、有效組織生產(chǎn)人員按時按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);
7、引導(dǎo)各部門溝通協(xié)調(diào)工作，確保對接順暢;
8、對生產(chǎn)異常做出及時溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤。
生產(chǎn)車間主任職責(zé)大全篇4
1,監(jiān)督各組長合理安排生產(chǎn),明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),要認(rèn)識到產(chǎn)前會的重要性,不能光注重在形式上,要把產(chǎn)前會上的內(nèi)容切切實實地落實到生產(chǎn)中去.
2,根據(jù)車間的生產(chǎn)計劃,主動提前了解各項準(zhǔn)備工作(面,輔料,工藝,設(shè)備,倉庫, 等)的情況,確保車間生產(chǎn)時流水的暢通.
3,隨時跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度,每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報表交生產(chǎn)部.
4,及時解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決,杜絕因把問題懸著 而造成成品大批量的返工,針對出現(xiàn)的問題事后要主動組織相關(guān)人員開會分析,吸取教訓(xùn), 總結(jié)經(jīng)驗.
5,要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作,互相配合,協(xié)商解決存在的問題.
6,審核車間流水工序工價的合理性,協(xié)助人資行政部做好車間的各項考核和組織員工的培訓(xùn)工作.
生產(chǎn)車間主任職責(zé)大全篇5
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)組整體人員管理，生產(chǎn)成本持續(xù)優(yōu)化；
2、負(fù)責(zé)供應(yīng)相關(guān)設(shè)備的技術(shù)維護(hù)和廠家支持的對接；
3、負(fù)責(zé)QS車間規(guī)范化生產(chǎn)和流程制定；
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)培訓(xùn)課程制定和新人入崗培訓(xùn)授課；
6、負(fù)責(zé)團(tuán)隊安全生產(chǎn)責(zé)任；
7、淡季南京車間規(guī)范化提升管理，旺季輪崗全面生產(chǎn)管理。
生產(chǎn)車間主任職責(zé)大全篇6
1、負(fù)責(zé)原車間的生產(chǎn)技術(shù)管理、工藝管理、生產(chǎn)過程質(zhì)量管理等工作;
2、負(fù)責(zé)原車間產(chǎn)品工藝規(guī)程，崗位操作法和崗位sop、ssop的制定與落實;
3、協(xié)助公司負(fù)責(zé)原車間的生產(chǎn)一線員工的技術(shù)培訓(xùn)，崗前教育，安全教育;
4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)過程的技術(shù)管理，包括關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)控、批號管理、記錄要求、清理記錄、工藝衛(wèi)生、工藝查證、剩余料、中間體半成品、成品的管理等;
5、配合材料員，做好各品種生產(chǎn)報表和經(jīng)濟(jì)核算工作;
6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
生產(chǎn)車間主任職責(zé)大全篇7
1、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;
2、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計劃落實，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;
3、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計;
4、對所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對其進(jìn)行考核;
5、負(fù)責(zé)車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;
6、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。
生產(chǎn)車間主任職責(zé)大全篇8
1、貫徹執(zhí)行公司及本部門制定的各種規(guī)章制度和操作規(guī)程、整改措施等，督促檢查執(zhí)行情況;
2、按質(zhì)、按量、按計劃組織生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù);
3、參與生產(chǎn)技術(shù)改造活動，協(xié)助生產(chǎn)主管對本部門操作規(guī)程的編寫;
4、生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境維護(hù)，各項記錄審核，原輔料、能源消耗的管理分析;
5、組織安排員工的各種培訓(xùn)工作，并對下屬做好績效考核工作;
6、實施各種節(jié)能降耗的技改，合理控制生產(chǎn)成本及相關(guān)固定費(fèi)用;
7、執(zhí)行生產(chǎn)安全及5s管理工作，提高工廠生產(chǎn)安全體系、5s運(yùn)營;
8、生產(chǎn)設(shè)備故障維修，有機(jī)器設(shè)備維修經(jīng)驗者優(yōu)先;
9、完成上級安排的其它臨時性工作。
生產(chǎn)車間主任職責(zé)大全篇9
1。負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排、產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的交期；
2。負(fù)責(zé)車間周度、月度工作計劃的制定；
3。負(fù)責(zé)組織車間周度、月度會議；
4。負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)效率提升；
5。負(fù)責(zé)車間管理工作的`改善；
6。負(fù)責(zé)車間各部門人員調(diào)動；
7。對車間生產(chǎn)的安全管理工作負(fù)責(zé)；
8。負(fù)責(zé)車間與其它部門之間的工作協(xié)調(diào)；
9。完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排其它的工作。
生產(chǎn)車間主任職責(zé)大全篇10
1、全面控制、協(xié)調(diào)本組的人員管理及各項生產(chǎn)活動;
2、執(zhí)行生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);
4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的&39;行動計劃與實施;
6、監(jiān)控規(guī)范操作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;
7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
生產(chǎn)車間主任職責(zé)大全篇11
1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。
2、組織實施公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);
3、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
4、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負(fù)責(zé)。有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見
5、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃
6、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰。重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項定額，加強(qiáng)對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本
7、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標(biāo)的`實現(xiàn)。加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)
8、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行；積極開展現(xiàn)場6S活動，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)；每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
9、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示
10、建立健全各項統(tǒng)計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符；保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表并保證各項數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確；積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系
11、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。
生產(chǎn)車間主任職責(zé)大全篇12
1、負(fù)責(zé)__生產(chǎn)線的全面管理工作；
2、負(fù)責(zé)組織內(nèi)部會議，安排落實部門相關(guān)工作；
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的組織與過程管理，保證生產(chǎn)任務(wù)順利進(jìn)行；
4、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，保證產(chǎn)品合格；
5、負(fù)責(zé)團(tuán)隊建設(shè)，人員日常管理，培訓(xùn)，績效管理等；
6、負(fù)責(zé)安全、成本、現(xiàn)場5S改善、設(shè)備管理等；
7、對車間管理及工藝技術(shù)等方面提出合理化建議；
8、負(fù)責(zé)對年度，月度工作計劃達(dá)成進(jìn)行系統(tǒng)分析，并編制工作總結(jié)。
生產(chǎn)車間主任職責(zé)大全篇13
1、組織落實生產(chǎn)計劃，進(jìn)行生產(chǎn)資源調(diào)配，異常跟進(jìn)。
2、現(xiàn)場管理。通過現(xiàn)場5s、目視化管理等提高現(xiàn)場管理水平。
3、生產(chǎn)效率提升。配合設(shè)備部、技術(shù)工藝部等部門，進(jìn)行持續(xù)改善，識別并減少生產(chǎn)中的各種浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。
4、規(guī)范生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)計劃的`順利、高效完成;
5、熟悉印刷并具備良好的行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念和能力;
6、協(xié)調(diào)并監(jiān)督生產(chǎn)計劃的調(diào)整和變更，保證訂單交期的及時性;
7、協(xié)助落實其車間各項生產(chǎn)安全制度，嚴(yán)格督促員工規(guī)范佩戴勞動防護(hù)用品，協(xié)助開展經(jīng)常性安全檢查;定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè);
8、完成上級交辦的其他事務(wù)。
生產(chǎn)車間主任職責(zé)大全篇14
生產(chǎn)管理
1）組織車間按計劃生產(chǎn)，確保訂單按期交貨，提升交貨及時率。
2）制定并組織實施部門人力、物料等需求計劃，滿足生產(chǎn)需要；及時處理生產(chǎn)異常情況。
3）控制生產(chǎn)損耗及不良，達(dá)到降低生產(chǎn)成本。
物料控制
1）組織PMC有效實施，并確保物料按要求使用，提高物料利用效益。
2）生產(chǎn)過程中負(fù)責(zé)對物料的控制及管理，有效控制生產(chǎn)成本，提升庫存周轉(zhuǎn)率。
質(zhì)量控制
1）執(zhí)行質(zhì)量方針、計劃，組織實施“持續(xù)改進(jìn)”，開展質(zhì)量攻關(guān)活動。
2）對生產(chǎn)各工序質(zhì)量控制，組織成品調(diào)試檢測，提高一檢合格率。
其他日常工作
1）制定相關(guān)工作制度，優(yōu)化工作流程，提升整體效率。
2）統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動保護(hù)等工作。
3）監(jiān)督設(shè)備管理運(yùn)作、保養(yǎng)及維護(hù)，提升設(shè)備可動率。
3）參與工藝改進(jìn)和供應(yīng)商評估工作。
生產(chǎn)車間主任職責(zé)大全篇15
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的`日常計劃編制、調(diào)整、執(zhí)行監(jiān)督的管理，確保產(chǎn)品交期;
2、負(fù)責(zé)車間人員調(diào)配，工作量完成情況考核;
3、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作;
4、負(fù)責(zé)確保物料、工藝執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制的規(guī)范化管理;
5、負(fù)責(zé)確保生產(chǎn)運(yùn)行符合質(zhì)量體系程序控制的要求;
6、做好車間現(xiàn)場環(huán)境管理，保持工作現(xiàn)場干凈整潔符合“6S”標(biāo)準(zhǔn)。
生產(chǎn)車間主任職責(zé)大全篇16
1、全面負(fù)責(zé)相關(guān)車間的生產(chǎn)，對生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)，要求符合安全、質(zhì)量、成本、交付期需求;
2、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間組長培訓(xùn)，提高現(xiàn)場管理水平。
3、對生產(chǎn)過程進(jìn)行控制，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)過程中質(zhì)量問題。
4、優(yōu)化并改進(jìn)生產(chǎn)流程及制造方法，提高人員技能，降低現(xiàn)場浪費(fèi)及能源消耗。
5、負(fù)責(zé)完善部門的績效考核制度，考核生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員。
6、優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營的&39;工作，負(fù)責(zé)部門間的溝通協(xié)調(diào)。
7、生產(chǎn)安全管理，現(xiàn)場管理及上級安排的其他任務(wù)等。
生產(chǎn)車間主任職責(zé)大全篇17
1、負(fù)責(zé)本車間運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù);
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的組織管理工作，包括人員安排，生產(chǎn)計劃執(zhí)行，生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)清潔及相關(guān)物料的準(zhǔn)備及現(xiàn)場管理;
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的在線制造和監(jiān)督，確保安全生產(chǎn);
4、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)作的實際情況，向技術(shù)部提出技術(shù)改進(jìn)的建議;
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過程的生產(chǎn)成本控制;
6、負(fù)責(zé)并確保生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求;
7、負(fù)責(zé)5S和精益生產(chǎn)在生產(chǎn)線的推進(jìn)和實施。
生產(chǎn)車間主任職責(zé)大全篇18
1、負(fù)責(zé)車間人員調(diào)度及資源配置，確保車間生產(chǎn)全過程符合安全生產(chǎn)、GMP相關(guān)法規(guī)并按要求完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、負(fù)責(zé)車間成本控制，收集、統(tǒng)計生產(chǎn)過程各項數(shù)據(jù)，并對生產(chǎn)情況進(jìn)行匯總分析，提出改進(jìn)建議和意見。
3、負(fù)責(zé)車間廠房設(shè)施、設(shè)備的日常管理工作。
4、負(fù)責(zé)組織實施車間新增、轉(zhuǎn)移、到期再確認(rèn)等設(shè)備的性能確認(rèn)工作。
5、負(fù)責(zé)車間批生產(chǎn)記錄的審核及各輔助記錄的監(jiān)督檢查，確保記錄內(nèi)容真實、完整、可追溯。
6、負(fù)責(zé)組織車間各品種工藝規(guī)程、批生產(chǎn)記錄、輔助記錄，各崗位操作、清潔SOP等文件的起草、修訂及培訓(xùn)。
7、負(fù)責(zé)車間相關(guān)變更的發(fā)起、評估及實施跟進(jìn)。
8、負(fù)責(zé)車間各偏差及異常事件的報告及應(yīng)急處理。