車(chē)間主任職責(zé)范文
2.壓接車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的.技術(shù)問(wèn)題協(xié)調(diào)處理，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的下線(xiàn)及壓接工藝質(zhì)量進(jìn)行跟蹤
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)布置管理，6S管理;
4.定期做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作;
5.精益生產(chǎn)的管理，質(zhì)量把控;
6.人員配置管理，績(jī)效考核，違紀(jì)處理，新進(jìn)/轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn);
7.各類(lèi)文件報(bào)表的制作;
8.其他相關(guān)工作;
車(chē)間主任職責(zé)范文篇2
1、車(chē)間主任對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作
2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。
3、強(qiáng)化車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。
4、組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
5、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);
6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
7、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。
8、對(duì)本車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
9、對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。
10、有權(quán)調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。
11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議。
12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)的不合格產(chǎn)品提出異議。
13、有權(quán)對(duì)車(chē)間條件無(wú)法滿(mǎn)足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)。
14、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車(chē)間設(shè)備人力情況，編制車(chē)間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。
15、重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車(chē)間員工開(kāi)展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)重視車(chē)間的基礎(chǔ)管理，搞好班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本
16、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車(chē)間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
17、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)
18、嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有記錄，并教育、指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行
19、積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)
20、按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無(wú)故請(qǐng)假
21、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車(chē)間員工培訓(xùn)計(jì)劃積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定
22、積極開(kāi)展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)
23、正確處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示
24、各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確
25、積極配合各部門(mén)工作，協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系
26、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。車(chē)間主任是車(chē)間的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)車(chē)間進(jìn)行全面管理
車(chē)間主任職責(zé)范文篇3
1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間各工序、班組生產(chǎn)安排;檢查各班組本崗位工作的完成情況;把好各工序質(zhì)量關(guān)，全面完成產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗定額等各項(xiàng)指標(biāo)，保證不合格中間體不流轉(zhuǎn)到下一工序。
2.負(fù)責(zé)各工序、班組生產(chǎn)物料的管理和監(jiān)督，核實(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和操作記錄。
3.督促檢查各班組、各工序嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和工藝紀(jì)律的情況，正確使用、維護(hù)設(shè)備，確保生產(chǎn)質(zhì)量和完成生產(chǎn)任務(wù)。
4.加強(qiáng)安全管理，切實(shí)做好安全生產(chǎn)。
5.熟練運(yùn)用ISO9001質(zhì)量管理體系和現(xiàn)場(chǎng)5S管理。
6.負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核，月底工資結(jié)算。
車(chē)間主任職責(zé)范文篇4
1。車(chē)間主任在主管廠(chǎng)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車(chē)間全面行政管理工作，是本車(chē)間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。
2。愛(ài)崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)采油廠(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。
3。根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行科下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，制定車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組;掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。
4。合理安排生產(chǎn)，確保車(chē)間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益;積極參與車(chē)間成本核算和員工工資核算，負(fù)責(zé)本車(chē)間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)和各種假期。
5。教育員工嚴(yán)格按照工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量。
6。組織車(chē)間人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，積極開(kāi)展技術(shù)革新，工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。
7。支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析組織解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)采油廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)。
8。始終堅(jiān)持“安全第一 預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備、人員的安全生產(chǎn)情況，嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備，每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故的發(fā)生。
9。對(duì)新進(jìn)廠(chǎng)的員工有傳、幫、帶的義務(wù)，做好崗位的技能培訓(xùn)，安全教育和廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì)教育。
10。抓好文明生產(chǎn)工作，車(chē)間布置合理，原材料、半成品、成品分開(kāi)存放，堆放整齊，設(shè)備、工作地面保持清潔，不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。
11。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
車(chē)間主任職責(zé)范文篇5
負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)計(jì)劃和組織生產(chǎn)任務(wù)的完成；
組織并指導(dǎo)車(chē)間員工進(jìn)行生產(chǎn)，保證生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量和效益的達(dá)成；
協(xié)調(diào)車(chē)間主管之前的關(guān)系，確保生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)上的有效協(xié)作；
制定車(chē)間的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)則和管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行情況；
按照公司的要求，制定完善的質(zhì)量管理制度，并貫徹執(zhí)行；
車(chē)間主任職責(zé)范文篇6
1、負(fù)責(zé)打包車(chē)間每天的日常管理，監(jiān)督執(zhí)行公司各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度和流程，規(guī)范記錄、考核，提高員工的作業(yè)效率；
2、合理分配好打包車(chē)間內(nèi)的.各種資源（包括人力、物力及資金），配合完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、記錄操作工時(shí)，遞交相關(guān)報(bào)表，監(jiān)督生產(chǎn)紀(jì)律；
4、提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督員工搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。
車(chē)間主任職責(zé)范文篇7
管理職責(zé)
(一)對(duì)生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面主持本車(chē)間的工作。
(二)與各部門(mén)保持良好的聯(lián)系和溝通，共同營(yíng)造一個(gè)“和諧、團(tuán)結(jié)、協(xié)作”的企業(yè)文化氛圍。
(三)熟練撐握精益生產(chǎn)的運(yùn)作、對(duì)數(shù)據(jù)敏感。
(四)熟練操作物料控制技法和成本控制技法,熟悉績(jī)效管理手段。
(五)指導(dǎo)下屬班長(zhǎng)、組長(zhǎng)的工作，要求客觀(guān)、公平、公正。
(六)負(fù)責(zé)本車(chē)間員工崗位職責(zé)、管理制度的制訂與履行。
(七)負(fù)責(zé)本車(chē)間月度工作計(jì)劃的分解，并跟蹤監(jiān)督執(zhí)行。
(八)負(fù)責(zé)本車(chē)間員工對(duì)公司各項(xiàng)運(yùn)作程序的順利執(zhí)行與監(jiān)督。
(九)負(fù)責(zé)本車(chē)間員工對(duì)公司各項(xiàng)人事管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督。
(十)負(fù)責(zé)本車(chē)間員工的晉升、轉(zhuǎn)正、入職引導(dǎo)、留人、請(qǐng)假等管理工作。
(十一)負(fù)責(zé)本車(chē)間員工對(duì)公司各項(xiàng)管理制度的培訓(xùn)與執(zhí)行。
(十二)負(fù)責(zé)本車(chē)間員工關(guān)系的處理與協(xié)調(diào)工作。
車(chē)間主任職責(zé)范文篇8
（1）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃（或市場(chǎng)需求表），提前一周做好車(chē)間生產(chǎn)所需的物資，需求計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃交主任確認(rèn)后上報(bào)，并全程跟蹤物料進(jìn)度和生產(chǎn)進(jìn)度。
（2）車(chē)間主任不在崗（或不在職）期間，全面主持所轄車(chē)間的&39;日常工作。
（3）對(duì)車(chē)間每天的人員出勤、物料、生產(chǎn)等數(shù)據(jù)，包括問(wèn)題數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，報(bào)車(chē)間主任確認(rèn)后交相關(guān)人員處理。
（4）協(xié)助車(chē)間主任執(zhí)行公司（包括車(chē)間的）各項(xiàng)管理制度，崗位操作和安全規(guī)程。
（5）協(xié)助車(chē)間主任做好生產(chǎn)合理安排、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)及績(jī)效考核。
（6）做好車(chē)間在制品、半成品、存品、廢次品的存放和數(shù)據(jù)管理工作。
（7）協(xié)助車(chē)間主任對(duì)設(shè)備的使用，保養(yǎng)以及維護(hù)的管理工作。
（8）協(xié)助主任和IPQC對(duì)制程品質(zhì)的有效控制。
（9）協(xié)助車(chē)間主任做好現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作。
（10）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。
車(chē)間主任職責(zé)范文篇9
1、執(zhí)行日常車(chē)間生產(chǎn)工作，嚴(yán)格按照GMP標(biāo)準(zhǔn)管理車(chē)間，負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理工作，并配合行政管理工作，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù);
2、按照下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排車(chē)間各崗位的人員配置和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，排除制約生產(chǎn)的因素，保證生產(chǎn)的連續(xù)運(yùn)行，完成生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量負(fù)責(zé);
3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌安排車(chē)間每天的生產(chǎn)和人員，使各崗位協(xié)調(diào)一致生產(chǎn)，防止人員、設(shè)備、物料、時(shí)間等的資源浪費(fèi)，包保證成品率、質(zhì)量的前提下，有責(zé)任降低生產(chǎn)成本;
4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)工人的日常培訓(xùn)工作，確保有針對(duì)性、及時(shí)有效;
5、負(fù)責(zé)車(chē)間人員的素質(zhì)管理，做好員工思想工作;
6、負(fù)責(zé)車(chē)間GMP認(rèn)證檢查及其他各級(jí)檢查時(shí)的&39;硬件、軟件工作;
7、加強(qiáng)對(duì)車(chē)間的設(shè)施、設(shè)備、工具、備品備件的管理及預(yù)防性維護(hù)和保養(yǎng)，確保員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);
8、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其它工作。
車(chē)間主任職責(zé)范文篇10
1、根據(jù)本分廠(chǎng)下達(dá)的目標(biāo)，制定花灑車(chē)間目標(biāo)，細(xì)分成可實(shí)行的計(jì)劃與措施，并監(jiān)督實(shí)施;
2、組織處理生產(chǎn)裝配中出現(xiàn)的各類(lèi)異常問(wèn)題，并及時(shí)把措施予以標(biāo)準(zhǔn)化，防止問(wèn)題再發(fā)生;
3、組織車(chē)間的技術(shù)改進(jìn)、作業(yè)改善、自動(dòng)化水平提升和攻關(guān)活動(dòng);
4、制定并完善車(chē)間內(nèi)部管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推行ISO9001質(zhì)量管理、6S管理體系工作及信息檔案管理工作;
5、負(fù)責(zé)車(chē)間團(tuán)隊(duì)建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)下屬人員，組織技能培訓(xùn)，培養(yǎng)多能化員工。
車(chē)間主任職責(zé)范文篇11
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，開(kāi)展五金加工車(chē)間與噴涂車(chē)間的生產(chǎn)工作，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品按時(shí)、保質(zhì)、保量交貨;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造、工序管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等，解決現(xiàn)場(chǎng)員工操作過(guò)程中問(wèn)題;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組管理和考核，并與其他部門(mén)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)和分析，制定改進(jìn)措施;
4、監(jiān)督做好生產(chǎn)過(guò)程的各種原始記錄，確保其完整性和可追溯性;
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)各種制度文件的編制完善，提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議;
6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他相關(guān)工作事項(xiàng)。
車(chē)間主任職責(zé)范文篇12
1、負(fù)責(zé)匯總和審核、發(fā)布機(jī)械加工的工單指令并負(fù)責(zé)其的發(fā)布傳達(dá)。
2、負(fù)責(zé)建立和維護(hù)公司的生產(chǎn)作業(yè)規(guī)章制度，確保生產(chǎn)的有序進(jìn)行。
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查生產(chǎn)的前期準(zhǔn)備工作的完成情況，如原材料的領(lǐng)用、量具的領(lǐng)用、刀具及工裝的準(zhǔn)備和領(lǐng)用等。
4、跟蹤生產(chǎn)指令的生產(chǎn)進(jìn)度，匯總生產(chǎn)報(bào)表。根據(jù)實(shí)際作業(yè)情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，確保如期完成。
5、負(fù)責(zé)加工區(qū)域的6S管理（制定，執(zhí)行和監(jiān)督）及人員的技能培訓(xùn)的安排和評(píng)估。
6、負(fù)責(zé)根據(jù)不合格品處理工藝，并落實(shí)不合格品的處理（如返工，分揀等）。
7、負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的作業(yè)規(guī)范情況，對(duì)非規(guī)范的生產(chǎn)操作行為進(jìn)行培訓(xùn)和糾正。
8、負(fù)責(zé)參與制定糾正及預(yù)防措施，并負(fù)責(zé)確保這些措施的執(zhí)行。
9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)零件的標(biāo)識(shí)管理。確保現(xiàn)場(chǎng)零件的可追溯性。
10、負(fù)責(zé)匯總和分析生產(chǎn)中發(fā)生的生產(chǎn)、設(shè)備及產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量問(wèn)題，并向上級(jí)匯報(bào)。
11、負(fù)責(zé)向技術(shù)部反映現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工藝更改的要求，并經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施。
12、負(fù)責(zé)落實(shí)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)的任務(wù)。
13、負(fù)責(zé)監(jiān)督SAP相關(guān)信息的輸入，及相關(guān)的質(zhì)量記錄的存檔工作。
15、激勵(lì)、指導(dǎo)、考核下屬的相關(guān)工作。
16、完成上級(jí)要求的其它工作任務(wù)。
車(chē)間主任職責(zé)范文篇13
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、工藝圖紙及工藝流程安排加工與生產(chǎn)；
2、與技術(shù)部門(mén)針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的工藝問(wèn)題的溝通與解決；
3、車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S及安全管理；
4、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的績(jī)效考核與管理；
5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)車(chē)間各班組生產(chǎn)任務(wù)的分解與進(jìn)度監(jiān)控；
6、生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量管理。
車(chē)間主任職責(zé)范文篇14
工作職責(zé)：
1.組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。
2.規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo)。
3.協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的工作。
4.與研發(fā)部門(mén)密切合作開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。
5.制訂與實(shí)施庫(kù)存計(jì)劃和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃。
6.根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù)。
7.主持部門(mén)員工的任用、培訓(xùn)和考核等各項(xiàng)工作。
崗位要求：
1．具有大專(zhuān)以上文化程度和生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)；
2．熱愛(ài)公司，有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力；
3．虛心學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心；
4．熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程，了解和掌握生產(chǎn)管理基本內(nèi)容。
車(chē)間主任職責(zé)范文篇15
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成，
2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制定與實(shí)施，損耗控制，
3、主導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)的實(shí)施，
4、關(guān)鍵崗位人員布局及培訓(xùn)，員工考核，
5、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃與實(shí)施，ERP數(shù)椐維護(hù)實(shí)施管理等。
車(chē)間主任職責(zé)范文篇16
1、有權(quán)調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。
2、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議。
3、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。
4、科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，降低生產(chǎn)成本。
車(chē)間主任職責(zé)范文篇17
1、加強(qiáng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃督促、檢查，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)平衡。
2、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的節(jié)能、降耗，實(shí)施跟蹤統(tǒng)計(jì)，按照下達(dá)的生產(chǎn)成本受控程序進(jìn)行監(jiān)督、實(shí)施。
3、根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、人力資源狀況，提出合理建議與實(shí)施方案，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
4、根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)一調(diào)配普工、維修工、叉車(chē)工等的工作。
5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，車(chē)間人員狀況，設(shè)備設(shè)施，協(xié)助主管確定生產(chǎn)節(jié)拍，使生產(chǎn)工作有序進(jìn)行，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)定置、控制生產(chǎn)成本、并做好記錄、負(fù)責(zé)各統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集。對(duì)生產(chǎn)狀況進(jìn)行督促、檢查。
車(chē)間主任職責(zé)范文篇18
一、嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程執(zhí)行，并監(jiān)督及落實(shí)各部門(mén)的工作情況，以用戶(hù)滿(mǎn)意是我們永恒的追求為原則，確保供熱系統(tǒng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，保證各用戶(hù)的供熱效果。
二、熟悉所有設(shè)備安全技術(shù)知識(shí)，全面了解供熱系統(tǒng)的性能，有計(jì)劃的組織及安排工作，并制定明確的工作范圍及職責(zé)，做到人盡其才、物盡其用、獎(jiǎng)罰分明、分工明確、責(zé)任到位。
三、努力學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟悉各設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)及原理。結(jié)合實(shí)際運(yùn)行情況，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)能力，能夠更好的去監(jiān)查、監(jiān)管各部門(mén)的工作。
四、熟悉各設(shè)備的運(yùn)行情況，認(rèn)真審核各部門(mén)的運(yùn)行及相關(guān)檢查記錄，并妥善保管。分析及判斷各方面數(shù)據(jù)的變化，對(duì)可能發(fā)生的事故做到提前預(yù)防，提前處理。
五、對(duì)影響正常運(yùn)行的事故要及時(shí)匯報(bào)，并能準(zhǔn)確及時(shí)的做出相應(yīng)合理的處理，讓損失或影響降到最低。對(duì)較大事故則應(yīng)制定及組織相關(guān)的安全防范措施，確保人員及設(shè)備的安全，并保證設(shè)備在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)正常運(yùn)行，認(rèn)真制定預(yù)防措施及實(shí)施。