3、抓好各車間民主管理，依靠群眾，對各車間生產(chǎn)技術(shù)和生活大事由

班組全體成員共同討論決定，充分調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)每個人的主人翁責(zé)任感。

4、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間

的穩(wěn)定；

5、督查車間各個崗位嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程運(yùn)作；

6、組織各車間各崗位做好完整的工作記錄，搞好班組各項基礎(chǔ)管理

工作，及時填寫原始記錄和憑證，做到準(zhǔn)確、及時、整齊、清晰、按時公布，妥善保管。

7、負(fù)責(zé)編制物料入庫申請表，統(tǒng)計匯總生產(chǎn)日報等有關(guān)數(shù)據(jù)，審核

各種生產(chǎn)記錄；收集整理統(tǒng)計物料信息，匯總物料用量；8、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間辦公用品、備品備件、

設(shè)備檢修消耗物資的控制，降低生產(chǎn)成本；

9、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)安全工作以及安全規(guī)程的`制定、落實和檢查，負(fù)責(zé)督查各車間的安全防護(hù)和環(huán)保工作，深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；

10、配合各車間主管做好本車間的人員安排和績效考核工作；

11、根據(jù)公司有關(guān)部門的要求，作好員工的崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)素質(zhì)和技能，宣傳公司的各項方針政策；

12、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施；按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰；

13、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)；

14、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示；

15、指導(dǎo)和監(jiān)督下屬員工做好日常工作，配合其他部門開展公司日常工作，做好橫向溝通；

16、做好部門主管交辦的其他臨時事宜；

生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)怎么寫篇2

1、負(fù)責(zé)當(dāng)班員工管理、現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)工作，執(zhí)行生產(chǎn)計劃、合理分配員工生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)線的正常運(yùn)作;

2、負(fù)責(zé)車間人力、物力及其他資源安排、當(dāng)班車間的質(zhì)量監(jiān)控和技術(shù)問題的解決;

3、檢查、監(jiān)督和執(zhí)行各類工作，做好質(zhì)量記錄、公司制度的傳達(dá)及與員工的溝通。

4、對生產(chǎn)成本和人工成本的計算和控制

5、能夠?qū)π聠T工和生產(chǎn)人員進(jìn)行全面培訓(xùn)和工作指導(dǎo);

生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)怎么寫篇3

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)有關(guān)建設(shè)與管理并有效實施;

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃、調(diào)度管理，保證訂單及時交付;

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的管控，確保交付產(chǎn)品合格率100%;

4、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理及現(xiàn)場5S管理;

5、負(fù)責(zé)部門人員管理及培訓(xùn)等;

6、配合協(xié)助設(shè)備管理部門進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)等工作，確保設(shè)備完好零停機(jī);

生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)怎么寫篇4

1.負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場勘察、制圖;編制施工方案、施工圖制作、施工技術(shù)交底等工作;

2.負(fù)責(zé)帶隊施工，解決現(xiàn)場所有技術(shù)問題;做好施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、資料等方面的管理和文檔記錄工作;

3.負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難關(guān)處理，督促落實工程實施進(jìn)度和整改措施;

4.負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料的編制，參加竣工驗收。

5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程管控，包括現(xiàn)場設(shè)備材料簽收、發(fā)放;

6.承擔(dān)施工任務(wù)，負(fù)責(zé)技術(shù)交底，技術(shù)指導(dǎo)和工地管理;

7.參與圖紙會審，編制施工方案，辦理工程變更手續(xù);

8.嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保施工安全;

9.組織、協(xié)調(diào)各項資源以保證工程按時保質(zhì)完工;

10.深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和正確處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)問題，若不可自行解決要逐級匯報解決，詳細(xì)記錄施工日志;

11.負(fù)責(zé)對施工部位、完成情況的匯總、申報，按月編制施工統(tǒng)計報表;

12.負(fù)責(zé)項目工程分項、分部及整體工程竣工驗收簽證工作

生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)怎么寫篇5

1、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司各項管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益；

2、完善公司管理制度，參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃和決策，提出合理性建議；

3、負(fù)責(zé)工程部日常管理和成員的任務(wù)分配安排；

4、參與項目前期策劃，復(fù)核項目實施管理手冊各項目標(biāo)指標(biāo)；

5、項目實施過程中，對項目實施階段現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、文明施工進(jìn)行監(jiān)督管理；

6、負(fù)責(zé)各類項目上報方案的編審工作；

7、適時組織員工管理能力、技能方面培訓(xùn)，組織技能評比，引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，培養(yǎng)人才培養(yǎng)；

8、對項目管理人員進(jìn)行情況了解，及時解決員工訴求和思想工作；

9、負(fù)責(zé)配合市場部進(jìn)行投標(biāo)及內(nèi)部結(jié)算工作，以及公司其它部門工作；

10、對分公司項目、合伙人項目進(jìn)行管理、監(jiān)督、檢查；

11、負(fù)責(zé)已交付項目的`回訪、維修工作；

12、能及時科學(xué)決策實施方案、重大技術(shù)措施、采購方案、資源調(diào)配等。

生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)怎么寫篇6

1、中高層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

3、編制年度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;

4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;

5、設(shè)置并實施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;

6、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)怎么寫篇7

一、總則

生產(chǎn)部經(jīng)理對本部門的人員、生產(chǎn)、設(shè)備、安全等各項管理工作負(fù)全責(zé)，根據(jù)銷售情況做好各項生產(chǎn)計劃安排，深入一線，調(diào)查研究，節(jié)約成本，確保安全，帶領(lǐng)本部門工人共同完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、管理權(quán)限

按照主要領(lǐng)導(dǎo)意圖：

1、對本部人員的一切活動有現(xiàn)場指揮權(quán)和處理權(quán)；

2、對生產(chǎn)計劃安排、組織、指揮、協(xié)調(diào)有決定權(quán)；

3、對本部的各項管理制度有制定權(quán)。

4、對本部工人的調(diào)動、任用、工資薪酬調(diào)整、獎勵或處罰有決定權(quán)，

5、對本部內(nèi)有不服從工作安排、長期不能勝任本職工作、勞動紀(jì)律差等現(xiàn)象的工人，有辭退或開除權(quán)；

三、主要職責(zé)

（一）安全作業(yè)

1．對本部工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高工作安全意識和操作技能。

２．嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，確保工人的人身安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

３．對操作設(shè)備人員加強(qiáng)巡查和指導(dǎo)，嚴(yán)禁違規(guī)操作。

４．定期對各類機(jī)械設(shè)備和供配電設(shè)施進(jìn)行全面細(xì)致檢查，提前發(fā)現(xiàn)并排除各種安全隱

患，確保設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

５．發(fā)生突發(fā)事故時，要果斷采取有效措施，及時靠前指揮處置，并及時上報主要領(lǐng)導(dǎo)，

力爭將損失降到最低。

（二）生產(chǎn)工作

1．根據(jù)銷售情況制訂生產(chǎn)計劃，合理分配工作，提高工作效率。

２．定期召開生產(chǎn)工作會議，對生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)。

３．加強(qiáng)對生產(chǎn)計劃的落實監(jiān)督，及時處理生產(chǎn)過程中各類問題，

４．合理安排日常生產(chǎn)工作，對本部工人生產(chǎn)過程實行全程跟蹤監(jiān)督。

（三）生產(chǎn)數(shù)據(jù)匯總與總結(jié)：

1．監(jiān)督送、退貨的數(shù)據(jù)采集，做到送、退貨無差錯；

2．統(tǒng)計工人每天的計件生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并及時分析、總結(jié)，進(jìn)一步指導(dǎo)生產(chǎn)工作。

3．統(tǒng)計分析生產(chǎn)中的各項消耗，如人工費(fèi)、修理費(fèi)、電費(fèi)等，有效的降低消耗，控制生產(chǎn)成本消耗。

4．協(xié)助庫管人員定期的盤庫清查，做到實際數(shù)量與賬面數(shù)量相符合。

（四）日常工作：

1．按照公司的各項規(guī)章制度對本門人員嚴(yán)格管理。

２．加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，及時解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題；

３．做好生產(chǎn)部與客戶及公司其他部門的關(guān)系。

４．準(zhǔn)確傳達(dá)并落實上級領(lǐng)導(dǎo)指示。

５．加強(qiáng)與工人交流，主動幫助工人解決生產(chǎn)和生活中的困難，樹立良好的自身形象。

8．抓好生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境秩序，為公司塑造良好的形象；

9．協(xié)助其他部門經(jīng)理完成公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作。

生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)怎么寫篇8

負(fù)責(zé)依照公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃和工藝標(biāo)準(zhǔn)，適時組織生產(chǎn)，按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理，貫徹執(zhí)行安全防護(hù)與勞動保護(hù)措施。

負(fù)責(zé)生產(chǎn)全過程質(zhì)量管理

組織生產(chǎn)系統(tǒng)的事故分析會，完善防范措施，確保品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成。

負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度控制，確保生產(chǎn)計劃和包裝計劃的按時完成。

負(fù)責(zé)制造成本控制，努力達(dá)成公司成本控制目標(biāo)。

負(fù)責(zé)環(huán)境管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境滿足技術(shù)要求。

負(fù)責(zé)員工技能及生產(chǎn)管理相關(guān)知識的培訓(xùn)。

負(fù)責(zé)配合技術(shù)、工程、品質(zhì)部門進(jìn)行工藝、技術(shù)的改進(jìn)，降低成本，提高品質(zhì)。

負(fù)責(zé)本部門異常、突發(fā)事件的良性處理及上報。

負(fù)責(zé)6S的督導(dǎo)執(zhí)行并定期組織檢查、考核與改善。

負(fù)責(zé)本部門管理制度的制訂、檢查及員工的招聘、請假、考核、薪資調(diào)整、獎懲、辭退的建議。

負(fù)責(zé)績效考核工作的政策指導(dǎo)

定期檢查本部門目標(biāo)和KPI實際達(dá)成情況，對KPI績效考核效果進(jìn)行審批。

負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各類臨時性任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)怎么寫篇9

一、崗位使命：

統(tǒng)籌生產(chǎn)運(yùn)作，按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到公司的生產(chǎn)目標(biāo)。

二、工作職責(zé)：

【1】完善生產(chǎn)運(yùn)作管理系統(tǒng)，制定生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成(計劃、協(xié)調(diào)、完工)掌握每日生產(chǎn)整體進(jìn)度，做好各店之間的組織、協(xié)調(diào)、分配;制定各店月生產(chǎn)目標(biāo),根據(jù)產(chǎn)能完成生產(chǎn)任務(wù)，緊急、異常訂單予以加班安排;力爭各店生產(chǎn)任務(wù)每月全面、超額完成;

【2】執(zhí)行自檢制度，合理配置員工，掌握生產(chǎn)節(jié)拍，提高生產(chǎn)效率(質(zhì)量成本控制)

對下屬進(jìn)行生產(chǎn)操作、質(zhì)量事故糾正、預(yù)防措施的培訓(xùn)與指導(dǎo)，提高質(zhì)量意識;密切關(guān)注一切浪費(fèi)現(xiàn)象，防止不正常操作及損耗;對各類機(jī)器設(shè)備能耗進(jìn)行控制與分析;

【3】跟進(jìn)客戶，協(xié)調(diào)客戶需求，處理客戶投訴(客戶管理)

建立客戶等級檔案，做進(jìn)一步跟進(jìn);及時處理下屬無法解決的問題，協(xié)調(diào)客戶需求，給客戶滿意的結(jié)果;重視客戶提出的意見，組織指導(dǎo)下屬對客戶意見的處理;

【4】建立本部門組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行合理分工(人員管理)

每月定期召開一次生產(chǎn)會議，分析生產(chǎn)狀況，提出解決問題的辦法與措施;督促下級每周日常性會議，并對會議執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查;定期對下屬培訓(xùn)、與其溝通、提升素質(zhì)、了解思想動態(tài)，創(chuàng)造團(tuán)隊凝聚力和協(xié)作精神;

【5】加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的.維護(hù)和保養(yǎng)，原材料供應(yīng)及協(xié)調(diào)(設(shè)備、物料管理)

提高生產(chǎn)設(shè)備、工具的使用率，建立設(shè)備檔案;每周定點(diǎn)設(shè)備檢查、維護(hù)與清潔，確保設(shè)備的正常運(yùn)作;掌握生產(chǎn)進(jìn)度和物料供應(yīng)情況;

【6】健全各項操作流程、作業(yè)指導(dǎo)書、安全手冊的擬定工作，并對執(zhí)行情況監(jiān)督檢查(制度建設(shè))

擬定下屬的績效考核細(xì)則，季度完善修改，督導(dǎo)下屬并進(jìn)行考核;設(shè)定生產(chǎn)任務(wù)以及員工薪資計量考核方案;

【7】營造整潔干凈的生產(chǎn)環(huán)境(環(huán)境管理)

消除生產(chǎn)部門的臟、亂、差現(xiàn)象;督促下屬保持工作場所整潔，一切井條有序作業(yè);以身作則、率先示范、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)、打造高效團(tuán)隊;

完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三、工作權(quán)利：

1、擁有對生產(chǎn)計劃的決定權(quán)和生產(chǎn)調(diào)度權(quán)

2、擁有所屬下級業(yè)務(wù)水平的考核評價權(quán)

3、下級之間工作爭議的決判權(quán)

4、對生產(chǎn)工作職責(zé)范圍內(nèi)的審批權(quán)。

四、具備基本能力：

有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織能力，有擔(dān)當(dāng)、能承受工作上的高強(qiáng)度壓力，具有很強(qiáng)的責(zé)任心。

生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)怎么寫篇10

1、建立并完善膩?zhàn)臃酃S的管理規(guī)范與制度，制定年度工作計劃，并確保計劃實施，落實生產(chǎn)管理中心制定的目標(biāo)及工作安排。

2、組織實施膩?zhàn)臃鄣纳a(chǎn)活動，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與訂單交付活動;實施有效的質(zhì)量管控活動，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到工藝技術(shù)要求。

3、管控生產(chǎn)成本，提高工時效率。

4、配合安環(huán)部門對安全環(huán)境措施的有效實施，確保生產(chǎn)安全，并復(fù)核環(huán)保要求。

生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)怎么寫篇11

1、協(xié)助公司總經(jīng)理參與日常經(jīng)營決策、經(jīng)營會議等，監(jiān)督、執(zhí)行董事會和集團(tuán)對客戶服務(wù)員工做的相關(guān)要求和制度體系，日常事務(wù)向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)、涉及重大事項可同時向總經(jīng)理和董事會及集團(tuán)匯報。

2、主持與生產(chǎn)安全相關(guān)的各項工作，對分管工作涉及的組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，對分管人員任用提出自己意見建議。

3、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)運(yùn)營、設(shè)備技術(shù)、安全生產(chǎn)等方面的管理工作，整合分管資源，確保安全運(yùn)營。

4、負(fù)責(zé)對公司技術(shù)革新、技術(shù)改造、日常運(yùn)營維修維護(hù)，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件并監(jiān)督執(zhí)行，努力提高能耗管理、設(shè)備維修費(fèi)用管理，加強(qiáng)公司生產(chǎn)運(yùn)營成本的&39;控制。

5、每月定期組織召開生產(chǎn)運(yùn)營安全工作分析會，對公司生產(chǎn)運(yùn)營安全的各類指標(biāo)分析結(jié)果上報董事會。

6、負(fù)責(zé)對公司的生產(chǎn)運(yùn)營安全工作進(jìn)行指

揮調(diào)度，及時解決生產(chǎn)運(yùn)營安全過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)運(yùn)營安全工作不發(fā)生事故。

7、認(rèn)真貫徹董事會下發(fā)的各項生產(chǎn)安全規(guī)章制度，根據(jù)實際情況修訂、維護(hù)下發(fā)的各項規(guī)程制度，制定符合現(xiàn)狀的各項管理制度，負(fù)責(zé)制度落實情況、日常工作的檢査管理工作。

8、負(fù)責(zé)完成董事會及總經(jīng)理臨時交辦的其他各項任務(wù)，協(xié)助公司其他分管副總完成公司的其他業(yè)務(wù)工作。

生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)怎么寫篇12

1、負(fù)責(zé)完成合作項目的跟進(jìn)，負(fù)責(zé)具體合作進(jìn)展的推進(jìn)、跟蹤及維護(hù)；

2、項目報備、報價、投標(biāo)、中標(biāo)、簽約、生產(chǎn)、驗收、進(jìn)場、施工等系列工作；

3、根據(jù)項目的推進(jìn)進(jìn)度，按合同完成回款任務(wù)；

4、建立與政府機(jī)關(guān)、客戶等之間的友好關(guān)系，為公司創(chuàng)建良好的發(fā)展機(jī)會；

5、組織收集市場變化、競爭對手及競爭策略等信息，整理并初步分析市場發(fā)展趨勢；

6、組織協(xié)助公司對外重要活動的舉辦、接待及公關(guān)工作；

7、項目會議的組織、記錄以及項目的內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)，及時向相關(guān)部門傳達(dá)項目進(jìn)度的最新信息；

8、為公司項目的良好運(yùn)營提供支持，協(xié)助項目開發(fā)開拓業(yè)務(wù)；

生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)怎么寫篇13

1、制定公司日常生產(chǎn)計劃安排和月度生產(chǎn)計劃安排，發(fā)行生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書;

2、負(fù)責(zé)管理從原材料入庫到成品出庫的所有生產(chǎn)過程;整合公司倉儲及物流派送，完善倉庫管理工作，削減在庫，控制庫存量，消除滯留品;

3、監(jiān)督完善日常消防安全工作，制定公司安全生產(chǎn)體系，建立健全各級安全生產(chǎn)組織，保障生產(chǎn)安全。

4、負(fù)責(zé)制定安全操作規(guī)程，制定各級員工生產(chǎn)、安全培訓(xùn)計劃，建立生產(chǎn)、安全培訓(xùn)教育個人臺帳，組織實施管理和培訓(xùn)一線生產(chǎn)員工，保證作業(yè)環(huán)境的安全和5S的完善。

5、配合技術(shù)部對發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)問題提出解決方案，配合品控部查明質(zhì)量問題發(fā)生的原因，配合研發(fā)部人員執(zhí)行新產(chǎn)品中試。

6、制定公司各類設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計劃，組織設(shè)備的檢修工作，保證正常生產(chǎn)。

生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)怎么寫篇14

1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等管理工作。

2.組織落實公司的生產(chǎn)計劃，了解各道工序的進(jìn)度，掌握生產(chǎn)、供應(yīng)情況，協(xié)調(diào)客戶和公司的關(guān)系。

3.定期組織召開生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)固定組和活動組之間的關(guān)系。

4.在生產(chǎn)過程中始終要狠抓質(zhì)量，嚴(yán)格按技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。

5.負(fù)責(zé)對各種設(shè)備的保養(yǎng)，同時要認(rèn)真做好設(shè)備的定檢工作，使各種設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

6.加強(qiáng)對員工的安全教育，牢固樹立安全生產(chǎn)觀念。負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期召開安全生產(chǎn)例會，研究分析安全形勢，杜絕不安全因素的發(fā)生。

7.控制好成本費(fèi)用，增收節(jié)支工作，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

8.完成公司交辦的其他任務(wù)。

以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，按月下達(dá)質(zhì)量回訪計劃，與客戶部一起做好質(zhì)量回訪工作。

對業(yè)務(wù)員聯(lián)系的業(yè)務(wù)進(jìn)行評估，并指導(dǎo)完成好該項工作。

根據(jù)客戶的要求，按質(zhì)按量按時完成生產(chǎn)任務(wù)。掌握市場動向，并及時反饋到公司，同時對市場的走向提出建議和意見。

固定和活動主管崗位職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量管理規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，帶領(lǐng)全組員工分工協(xié)作，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。

2.根據(jù)公司對質(zhì)量，安全的要求，合理安排好全組人員的工作，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.在生產(chǎn)過程中積極開展技改工作，提出合理化建議，不斷采用新技術(shù)。

4.帶領(lǐng)全組人員認(rèn)真填寫生產(chǎn)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時組織有關(guān)人員當(dāng)場解決，重大問題及時匯報行政部。

5.負(fù)責(zé)對工作件的檢查，遇到的問題應(yīng)及時查明原因。

6.帶領(lǐng)全組人員做好工完清潔工作，做到工序完車間整潔。崗位職責(zé)范本-生產(chǎn)部經(jīng)理

崗位名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理

直接上級：總經(jīng)理

下屬崗位：生產(chǎn)固定組和生產(chǎn)活動組

崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持生產(chǎn)部的管理工作

管理權(quán)限：行使對公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù);管理責(zé)任：對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé);

主要職責(zé)：

1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。

2.貫徹落實生產(chǎn)部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與銷售、客戶、財務(wù)、品管、行政等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;

3.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;

4.負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全衛(wèi)生計劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

5.配合品管部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新技術(shù)開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力;

6.負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生專項工作;

7.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表;

8.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)檢查工作，合理安排設(shè)備檢修時間;

9.科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本;

10.負(fù)責(zé)組織固定組和活動組主管，安保維修人員及車間組長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比;

11.負(fù)責(zé)組織擬定生產(chǎn)部工作目標(biāo)、工作計劃、并及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制;

12.有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬組長人選，并對其工作考核評價;

13.按時完成公司其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)怎么寫篇15

1.每年根據(jù)年度銷售目標(biāo)制定年度生產(chǎn)計劃，主要指標(biāo)包括產(chǎn)能目標(biāo)。各生產(chǎn)線設(shè)備產(chǎn)能規(guī)劃。人力規(guī)劃。費(fèi)用預(yù)算。

2.重點(diǎn)管理指標(biāo)：產(chǎn)能目標(biāo)生產(chǎn)力目標(biāo)交期目標(biāo)良品率目標(biāo)品質(zhì)目標(biāo)費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)。

3.管理工作落實方式：組織人力接受目標(biāo)。實施人員訓(xùn)練，考核，操作，檢討。按照PDCA模式循環(huán)前進(jìn)。

4.督促檢查生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理與目視化管理。

5.每月能積極完成工作目標(biāo)

6.推行精益生產(chǎn)，目標(biāo)視化管理，使生產(chǎn)產(chǎn)能穩(wěn)定增長。

7.能積極協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，員工穩(wěn)定性好，使產(chǎn)品品質(zhì)能夠一貫穩(wěn)定。

生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)怎么寫篇16

1、協(xié)助公司總經(jīng)理參與日常經(jīng)營決策、經(jīng)營會議等，監(jiān)督、執(zhí)行董事會和集團(tuán)對客戶服務(wù)員工做的相關(guān)要求和制度體系，日常事務(wù)向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)、涉及重大事項可同時向總經(jīng)理和董事會及集團(tuán)匯報。

2、主持與生產(chǎn)安全相關(guān)的各項工作，對分管工作涉及的組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，對分管人員任用提出自己意見建議。

3、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)運(yùn)營、設(shè)備技術(shù)、安全生產(chǎn)等方面的管理工作，整合分管資源，確保安全運(yùn)營。

4、負(fù)責(zé)對公司技術(shù)革新、技術(shù)改造、日常運(yùn)營維修維護(hù)，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件并監(jiān)督執(zhí)行，努力提高能耗管理、設(shè)備維修費(fèi)用管理,加強(qiáng)公司生產(chǎn)運(yùn)營成本的控制。

5、每月定期組織召開生產(chǎn)運(yùn)營安全工作分析會，對公司生產(chǎn)運(yùn)營安全的各類指標(biāo)分析結(jié)果上報董事會。

6、負(fù)責(zé)對公司的生產(chǎn)運(yùn)營安全工作進(jìn)行指

揮調(diào)度，及時解決生產(chǎn)運(yùn)營安全過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)運(yùn)營安全工作不發(fā)生事故。

7、認(rèn)真貫徹董事會下發(fā)的各項生產(chǎn)安全規(guī)章制度，根據(jù)實際情況修訂、維護(hù)下發(fā)的各項規(guī)程制度，制定符合現(xiàn)狀的各項管理制度，負(fù)責(zé)制度落實情況、日常工作的檢査管理工作。

8、負(fù)責(zé)完成董事會及總經(jīng)理臨時交辦的其他各項任務(wù)，協(xié)助公司其他分管副總完成公司的其他業(yè)務(wù)工作。

生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)怎么寫篇17

1、協(xié)助制造總監(jiān)落實企業(yè)制造發(fā)展策略以及各項工作目標(biāo);

2、制定生產(chǎn)部管理程序和規(guī)章制度并督導(dǎo)落實;

3、組織和協(xié)調(diào)制造各部人員完成生產(chǎn)任務(wù)和品質(zhì)目標(biāo);

4、全面管理制造部人，機(jī)，料，法，環(huán)，并合理調(diào)配資源，進(jìn)行統(tǒng)籌管理;

5、制定并實施本部門人員發(fā)展與培訓(xùn)計劃。培養(yǎng)和儲備各層級生產(chǎn)管理干部，鞏固制造體系組織;

6、負(fù)責(zé)本部門與其他相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào),優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高資源利用率和美化生產(chǎn)環(huán)境，提高效率;

7、制定制造部門KPI目標(biāo)，并組織檢討目標(biāo)達(dá)成狀況并跟進(jìn)各項重點(diǎn)改善進(jìn)度的落實狀況;

8、協(xié)助體系組處理外部質(zhì)量審核工作;

9、管理下屬工作進(jìn)度及勞動紀(jì)律、5S執(zhí)行狀況;

10、負(fù)責(zé)下屬人員的請假，休假的復(fù)核;

11、負(fù)責(zé)下屬人員的工作績效評估和考核。

生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)怎么寫篇18

1.主要負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理管理項目上的所有事務(wù)(隨時與項目經(jīng)理匯報及對接工作);

2.協(xié)助項目經(jīng)理與甲方、總包、監(jiān)理之間的協(xié)調(diào)工作;

3.協(xié)助項目經(jīng)理對供應(yīng)商、勞務(wù)單位的整體把控;

4.協(xié)助負(fù)責(zé)與設(shè)計對接項目所有的變更、增項等內(nèi)容的洽商工作;

5.協(xié)助項目經(jīng)理對項目運(yùn)營成本的把控工作;

6.協(xié)助項目經(jīng)理項目工程款回款及供應(yīng)商、勞務(wù)單位進(jìn)度款的支付工作;

7.協(xié)助項目經(jīng)理公司對項目成本核算運(yùn)營等工作;