只有明確并履行好各自的職責，個人或組織才能取得良好的工作效果和業務水平。怎樣才能寫好班長職責精簡？這里給大家提供班長職責精簡，方便大家學習。

班長職責精簡篇1

1，負責秩序隊員現場工作安排，完成日常布崗、巡視檢查等現場執行工作;

2，協助部門主管做好團隊建設及隊員日常工作標準的培訓及檢查工作;

3，帶領全班隊員完成項目安全、秩序防范與服務工作;

4，處理一般投訴及一般突發事件。

班長職責精簡篇2

1、在車間主任和工長的領導下進行工作。

2、組織全班人員開好班前班后會，事故分析會和安全活動會議。落實各崗位交接班工作及處理相關問題，做好考勤和生產報表。

3、對本班盤上操作、安全生產負全面責任，要認真組織和協調各崗位工作，緊密配合好工長工作。

4、負責本班工人的技術學習和新工人的崗前培訓，組織全班人員學習和貫徹《技術操作規程》，并提出修改意見，不斷提高操作水平。

5、負責組織本班工人正確使用和維護設備，以保證正常生產。

6、負責材料和工具、勞保用品的領取，正確使用及保管。

7、負責生產區域的衛生清理、照明燈的管理，認真填寫當班操作記錄并建立臺帳。

班長職責精簡篇3

對班主任負責，協助班主任處理班級日常事務，完成常規工作。

1、班長負責處理班級日常事務，維持班級日常工作的正常秩序，全面負責班級工作（思想、紀律、班風和學風等）,積極開展創建文明優秀班級活動。

2、班長應及時落實學校、年級、班主任布置的各項任務，檢查、督促班委認真開展工作。對不合格情況及違紀行為提出批評和修改意見并責令整改。

3、班長應注意抓好班級紀律，維護自習課及其它情況下班級紀律,對不良行為進行批評，監督，聽取同學意見設法解決或向班主任反映。

4、班長及其領導的班委會應注意接納同學意見和創新性建議，并在班級管理以及活動中自主實施可行性創新意見。督促協調好班委的工作，發展其主動性、積極性，向班主任提出合理化建議。

5、集會（如升旗儀式、課間活動等）前負責組織、整理班級隊伍、維持秩序，負責管理班級日志。

6、檢查班級安全情況，發現存在不安全因素，應及時向班主任和有關部門反映，采取防范措施。

7、在班主任不在的情況下，組織并安排班級工作和活動，定時召開班委會，并且須在會前明確開會的大致目的&39;和綱要，如班主任不出席會議，還須把會議記錄交給班主任，及時讓班主任了解會議的內容。

8、負責組織參加校各項文藝活動及比賽，為班爭光。

9、班長有為同學日常學習和生活排憂解難的責任。

10、班長有在各方面為全體同學做出表率的責任。

11、負責在黑板上寫上當天的值日班干部姓名與值日班干部交接工作。

班長職責精簡篇4

負責協助生產副經理完成生產計劃，確保本班組的產量完成和質量指標把控;

負責生產過程中各類生產數據的記錄與分析;

協助生產副經理分析與解決生產過程中存在的工藝技術、質量問題，不斷優化生產工藝和流程，提高整體生產效率;

負責本班組人員現場管理，安全生產管理及6S現場管理;

當生產設備或人員出現異常時，負責現場協調處理;

負責做好本班次的運行記錄，并與下一班組的班長做好班組交接工作;

完成生產副經理安排的其他工作。

班長職責精簡篇5

1、負責當班基本管理工作，保證班組人員遵循公司規章制度；

2、嚴格按照作業指導書安全程序生產計劃進行生產，保質保量完成生產任務；

3、配合上級工作，完成上級交辦的任務；

4、有較強的工作責任心，能適應白夜班，明確班長的工作責任和技能；

5、以團隊為核心，有較強執行力領導能力，良好的溝通，協調能力，具有一定的親和力；

班長職責精簡篇6

1按照車間下達的生產任務合理安排班組的生產，完成相應的生產任務，及時調節生產過程中的各項工作，確保生產順利進行;

2監督班組員工嚴格執行質量管理體系的相關業務和流程，對班組員工進行技術指導，加強生產中的技術質量控制，保證產品質量，對生產中存在的技術問題提，提出改進措施;

3對班組人員進行安全生產教育嚴格執行生產安全管理制度，及時對生產現場進行巡查，查找安全隱患并及時排除;

4完成上級交辦及臨時性工作。

5.生產班長工作職責與任職要求

班長職責精簡篇7

1、在公司領導下組織本班組工人保質保量完成生產任務,對本班組生產的產品質量負責。

2、按生產計劃做好生產準備，安排好有關生產車間的生產任務，確保生產任務按時保質保量完成。

3、督促和指導本班組工人按規定做好過程控制記錄，確保數據完整、正確。

4、帶領本班組工人做好設備、工裝和工量具的維護保養，清掃工作場地，保持生產設備、工裝和工量具的完好狀態以及生產環境的文明、整潔和安全。

5、指導本車間班組工人學習質量方針、質量目標和統計技術，提高本班組工人的綜合素質。

6、按規定將合格工裝夾具建帳，供生產班組領/借用，并按規定做好有關記錄。

7、建立全公司工裝夾具臺帳和完好狀況記錄，確保臺帳正確、完整。

8、及時將不完好工裝送修。夾具投入使用前，必須對其精度進行驗證，合格后方可投入使用。不合格工裝夾具未經修復不得領/借用。

9、對無法修復的工裝夾具應及時按規定辦理報廢手續。

10、對生產任務不平衡時進行生產調度，對于須外協加工的產品，應編制協作計劃或開出協作單，在外協文件中應明確協作加工的質量要求和按檢驗規范驗收的方法。

11、協助生產車間保持適宜的生產環境，保持通道暢通，產品堆放整齊，產品標識和狀態標識清楚，生產場地整潔，設備保養良好。

12、在生產中堅持質量第一，當產量和質量發生矛盾時，不遷就數量;當發生不合格產品時，應嚴格執行不合格品的評審處置決定。

13、嚴格按圖樣、工藝文件和檢驗規范做好進貨、過程、最終檢驗和試驗，嚴格執行“三檢”制度，在檢驗后做出正確判定，做好質量檢驗記錄，對檢驗結論和記錄的正確性負責。

14、未經檢驗合格、經檢驗不合格的未經評審處置作讓步接收的產品不得轉序和使用，發現有不符合上述要求的情況時，應加以阻止并向經理或副總報告。

15、按規定評審處置分管范圍內的不合格品，并對處置結果的正確性負責。

16、檢驗過程中發現圖樣、工藝文件和檢驗規范不一致時，應立即向技術等有關人員反映，以便及時解決，防止批量性不合格品發生。

17、按規定做好檢驗和試驗狀態標識，防止不同檢驗和試驗狀態的產品混淆使用。

18、按規定參加不合格品(項)的分析活動，指導或協助有關責任部門制定糾正或預防措施，并督促其實施。

19、必要時參加顧客意見分析，為改進服務質量提出意見或建議，提高顧客滿意率。

20、按規定做好質量信息的&39;反饋處理工作，及時檢查質量信息的處理效果，并做好記錄。

21、負責編制流程圖、作業指導書、設計工裝夾具,并指導操作者正確使用各種工藝裝備，提供其他技術支持，確保產品制造質量符合規定要求。

22、對特殊過程和關鍵過程應在工藝文件中明確規定對適宜的過程參數和產品特性的連續監控和記錄要求。

23、根據產品檢測要求，設計專用檢具，確保產品檢測手段滿足規定要求。

根據上述工作職責要求，在工資方面給予獎勵性管控：

公司加給加工車間主任績效考評獎金500元，每月根據各項考評指標按百分數給予獎金的發放。

公司加給加工車間主任內部加工良品率和客戶合格率給予500元獎金：

如每月內部加工破損率控制在3%以下、退貨率1.5%以下，即發放全額500元獎金;

如每月內部加工破損率5%以內、退貨率3%以內，即發放60%獎金300元;

如每月內部加工破損率5%以上、退貨率3.5%以上，取消本獎金。

由客戶設變和模具維修出錯不在上述不良之內。

如因大意導致大批量報廢產線員工大過罰款100元，班組長大過2次200元，主管、品質人員大過2次200元，生產廠長每次處罰100元。

本工作職責即日起開始實施，望相關人員積極配合、進取，努力完成工作任務。

班長職責精簡篇8

1、根據班組計劃統籌安排人、機、料、法、環，組織生產；跟進生產進度并反饋，每日匯報生產進度；及時識別提出計劃變更需求，執行變更計劃并有效控制。

2、策劃班組產品質量保證方案；班組產品質量分析，如一次報檢合格率分析、巡檢產品質量分析；

3、策劃班組成本管理的目標；根據車間導入成本管理的目標控制和執行。

4、進行班組安全生產的策劃；協助車間進行安全生產檢查和不符合結果分析；根據生產任何和環境識別安全生產的隱患提出改善建議。

5、確保現場按照5S要求管理；確保生產現場工作紀律符合公司要求；建立現場目視化管理看點。

6、班組安全生產的相關培訓；把握班組人員技能，提出培訓需求；擔當班組新員工的培訓和班組員工技能提升的基礎培訓；實現班組人員多技能化

班長職責精簡篇9

1、必須遵守公司和加氣站的各項規章制度，熟悉站內各項設備及設施的位置好使用操作安全規程，能識別和排除設備發生的故障，懂得和能夠處理各項突發事件。

2、班長接班前，了解前一個班次的運行情況，設備維護、保養情況，是否運行正常，各項臺賬是否完整。巡查站內設備是否有故障。

3、班長交班后，整理當班運行情況，設備維護、保養情況，檢查站內設備，做好交班記錄。確保接班班長對站內運行的一切動向。

4、合理分配組員充裝工作，嚴格監督，督促組員是否按流程充裝。搞好班組建設。

5、督促管理組員卸車是否按流程，密切觀察卸車過程。

6、當班時對設備進行，維護、保養、檢漏。定點巡查，并做好記錄。

7、發現組員，不規范操作，及時制止，并加強教育。

8、對站內的消防設施，配電設施，定時檢查。

9、每周舉行班組安全會，傳到領導安全例會精神。

10、定期安排組員對站內衛生進行打掃。

11、做好本班內組員出勤考核。

12、隨時向站長匯報本班工作情況，接受站長的工作檢查，執行有關工作指令。

13、遇突發事件，應及時上報并能正確的、迅速有效的指揮和參與處置。

班長職責精簡篇10

1負責設備日常的保養，管理

2收集并掌握產品生產過程中的品質動態，配合有關部門進行品質問題的調查分析及改進措施的落實實施。

3負責解決工人在操作工程中的問題，提出改進工藝流程生產設備生產環境等方向的建議。

4會同品質部門完成“不合格品控制”和“糾正預防措施”實施工作。

5負責完成上級安排的其他任務。

班長職責精簡篇11

1、負責物業管轄區域專業保潔工作。

2、負責項目保潔員日常管理工作。

3、負責保潔員實際操作技能培訓，控制保潔員正確使用清潔設備，做好設備的保養工作。

4、負責保潔員安全培訓工作，杜絕事故發生。

5、同上級保持緊密溝通，并積極主動提出合理化建議。

6、完成上級交辦的其他工作。

班長職責精簡篇12

1、負責車間的日常管理工作及車間員工的管理指導培訓及評估；

2、負責工廠生產計劃落實，物料準備，新產品導入準備；

3、完成車間每月生產任務，并做好每月生產報表及各項統計；

4、對所負責員工進行日常管理并負責對其進行考核；

5、車間設備保養規范使用和現場管理；

6、負責出廠產品的工序質量控制工作；

7、領導安排的其他工作。

班長職責精簡篇13

一、在總務科主任領導下，負責維修班的行政、業務管理工作。

二、掌握全院各主要管線、設施的情況，定期維修、保養，保證管線的暢通及設備的正常運行。

三、科學調度、合理分工，迅速解決漏水、漏氣現象。

四、協助主任做好全院水、汽的節約工作和外包工程的質量監督工作。

五、教育維修工嚴格執行《維修工作制度》和操作規程，保證安全生產和維修質量。

六、抓好修舊利廢，節約用料、杜絕浪費現象。

七、緊密配合醫療、教學、科研工作，開展技術革新，確保醫院工作的順利進行。

八、及時完成主任布置的臨時任務。

班長職責精簡篇14

1、協助項目負責人處理和安排管理區域內的日常維修和公共設施、設備的檢查、維護、保養工作。

2、協助工程主管組織維修人員巡視住戶裝修及其管理。

3、協助并督促維修人員作好設備運行記錄及巡檢、維修記錄。

4、組織維修人員按時完成水電抄表、制表分析工作。

5、協助并組織維修人員及時處理報修工作;反饋常用物料、維修零件、工具等的品質情況。負責維修材料的領用、統計工作。

6、工作現場組織員工進行緊急事件處理并作好安全防護。

7、檢查當班員工的工作紀律和工作完成情況，監督并完成員工交接班工作和手續。

8、組織班前班后會，總結工作經驗，為管理處的工作積極出謀劃策。

9、完成上級交辦的其它任務。

班長職責精簡篇15

1、按上級下達的生產計劃及有效的工藝單及時組織生產

2、及時負責工藝查證，確保生產正常進行，確保產品質量符合標準要求

3、正確地指導和督促員工按標準流程操作，及時發現和糾正不良操作

4、及時、準確地處理生產中發生的問題，及時將重大問題向領導匯報

5、對生產所發生的質量事故直接負有主要領導責任

6、節能降耗，禁止浪費，嚴格控制生產運作成本

7、嚴格按5S要求進行管理，確保生產安全零事故、零傷害、零費用

8、培訓、指導和幫助新員工盡快進入角色

9、積極提出寶貴建議，為生產管理獻計獻策

10、完成公司領導交代的其他工作任務

班長職責精簡篇16

1.根據管理處或上級的指示與工作計劃，做好本部門的工作安排與計劃。

2.全面負責轄區內的衛生保潔管理。

3.建立建全本部門各項管理辦法與作業規范，并指導實施。

4.部門內的人員業務培訓。

5.協助其他崗位做好小區服務。

班長職責精簡篇17

1、負責生產車間班組的日常管理;

2、對班組成員進行生產操作工藝、質量控制方面的技能培訓;

3、檢查操作人員的工作,確保操作人員按工藝進行操作;

4、根據生產計劃安排生產,按時完成每班的產量指標。

班長職責精簡篇18

1、遵守公司的一切規章制度，勞動紀律，服從上級領導安排與調度、積極學習，努力提高個人業務能力。

2、保證成品磚的分級準確，不得漏檢，錯檢，分清色號，色差以及尺寸厚度等。

3、出現產品質量問題要及時通知出問題的崗位并告知車間主任跟蹤解決。

4、要如實準確統計當班質量缺陷。

5、督促員工搞好本區域的地面以及設備衛生，時時保證地面干凈整潔、

6、做好本部門員工的安全以及技能培訓，合理安排員工工作崗位。公正無私的做好員工績效考核。

7、隨時檢查跟蹤指導打包叉車以及入庫員工的工作情況，保證入庫的成品磚有序擺放，把入庫破損減到最低。