計劃要有明確性和可量化性，盡可能具體明確地描述任務和時間安排。如何寫出優秀的招聘專員簡單總結？下面給大家分享一些招聘專員簡單總結，希望對大家有所幫助。

招聘專員簡單總結篇1

(一)要做好員工招聘、錄用工作

酒店的管理離不開人、財、物、信息等資源，在諸資源中，唯有人力資源部最為寶貴，因此，建立并完善“人員替補、梯隊系統”是人力資源部的重要工作。我們將根據酒店經營發展的需求，結合酒店實際情況，調查各部門的崗位分布、人員安置情況，制定出較為完善合理、科學的崗位人員編制，根據編制，將采取不同形式的招聘方式，來吸收有經驗的管理人才及有朝氣的大中專畢業生加入到我們的企業，將堅持“因事設崗、因事擇人”的用人原則，嚴把員工質量關，也不弄虛作假，避免一些庸才進入酒店。

(二)制定完善的培訓計劃，做好全員的培訓工作

培訓工作是在總經理親自督導下，由人力資源部進行策劃、實施、督導的一項重要工作，各部門必須重視培訓工作，從經理到領班即是接受培訓者，又是培訓的策劃、組織實施者，同時也是教員，培訓工作搞的好差，直接反映了管理者的重視程序與管理水平。人力資源部工作計劃。

1、確定培訓循環過程，將分為培訓計劃階段、培訓實施階段和培訓評估三個階段，即：決定培訓政策→確定培訓需要→制定培訓計劃→擬定培訓方案→落實培訓條件→實施培訓→記錄培訓情況→擬定評估方案→對培訓實際情況進行評估→評估培訓總體計劃并提出改進措施。

2、確定培訓活動的基本步驟，即確定培訓需要→制訂培訓計劃→確定培訓對象→實施培訓→評估培訓。

3、建立基層培訓計劃，即確定以提高基層管理的領導能力及綜合素質為基層培訓目標，以政治思想、職業道德、專業知識、實際技能為培訓內容，以崗位培訓，自學等為培訓形式，分季度進行培訓。

4、完善員工的在崗培訓，以個別培訓或一對一地進行培訓，以班組為單位培訓或部門集中培訓上理論課、案例解答、動作示范等方法實施培訓內容以服務、技巧、語言技巧、操作規范、崗位職責、儀容儀表、職業道德、素質訓練、禮節禮貌、酒店服務的各種知識，客人投訴的處理、案例分析、安全知識、法律知識、工作意識為主。

(三)作好員工考核工作

1、每月對新入職員工進行跟蹤考核一次。

2、每月對優秀員工做好評審考評工作。

3、每季度對各部門進行一次理論、業務實操考評一次，并拿出罰獎辦法。人力資源部工作計劃。

4、每半年對管理人員進行考評一次，對管理人員拿出調整意見。考評目的：了解員工的工作情況，發現酒店管理上存在的優、劣，掌握員要及管理者的工作能力、管理能力，并通過激勵措施充分調動員工的工作積極性，并以堅持公平、公正、公開的考評原則。

(四)做好員工事務的管理工作

1、制定詳細的事務管理制度及工作程序：①飯卡發放辦法;②每日菜譜標準;③原材料驗收制度及成本預算方案;④就餐管理辦法;⑤食堂衛生標準;⑥宿舍管理辦法;⑦宿舍分配管理辦法;⑧更衣柜管理辦法;⑨勞保用品發放辦法。

2、定期召開_，聽取員工意見。

3、組織召開衛生宣傳日活動，提高員工衛生防疫意識。

(五)有效開展酒店內部人際溝通工作

有效的溝通是人事管理獲得成功的重要保證。

1、協調各部門明確工作職責和有關的工作程序，職責不明確是影響溝通的障礙之一，解決這一問題的辦法，首先需建立合乎規范的科學崗位責任制(如建立各崗位與相關崗位的聯系與溝通，各崗位的權力與職責等內容)，每個人員必須熟知這些崗位責任制，了解自己以及他人的關系，其次充分認識規范化工作程序、工作程序是酒店各個崗位運作的具體步驟，酒店各崗位部門之間是一個互相給予銜接的整體。

2、充分發揮部門職能建立完好的人際關系。首先要對自己嚴于律己、辦事公正，再者了解、認識員工，最后要對員工真誠相待。

(六)有效開展對外溝通工作

在維持現有關系單位基礎上，采取電話拜訪、登記拜訪、座談等形式和用節假日時間進行適時拜訪，爭取與勞動局、人事局、電信局、防疫站、消防大隊、環衛隊、城關、治安、派出所、工商、衛生局、各學校等建立良好關系。

(七)下大力抓好模范的培訓、推廣工作

以點帶面，全面促進人事工作上檔次、上臺階。榜樣的力量是無窮的，在新的一年里，我們將配合質管部抓好優秀員工的評估工作，每月抓出10名左右的典型，在會后組織學習(擬制作宣傳欄、店內報紙，這將更加推動宣傳范圍)。

在新的一年里，人力資源部所有員工將會在酒店總體目標的指引下，堅持可持續發展戰略，在五酒店創建的偉大實踐中，開拓進取、與時俱進、不辱使命、扎實工作，為使人力資源部工作有個全新的局面與面貌而努力奮斗。

招聘專員簡單總結篇2

轉眼半年時間過去了，在這半年里人力資源部在公司領導及各部門的大力支持和積極配合下，圓滿的完成了各項工作任務，現向各位領導和同事們簡要匯報如下：

一、人力資源管理工作

1、優化人員結構，合理配置在崗員工

在20__年人員優化調整的基礎上，今年上半年進一步對個別崗位(原部門內勤)進行調整，辦理完成2名符合距法定年齡3年內退休員工的內部退養手續及一名員工崗位調動工作。

同時，根據公司長遠發展目標及實際工作需要，我們先后完成與公司見習的2名應屆畢業生簽訂三方協議工作;完成2名新增員工的入職及勞動合同簽訂工作，為企業注入新的活力。現全公司在崗職工為89人(新增2人)，

另外，我們通過全力組織、查找相關證據及佐證資料，積極與勞動部門溝通協調，圓滿完成公司20__年4名特殊工種人員市里預審工作(有待于省里審核)，協助原龍江鍋爐廠3名解除勞動關系人員特殊工種退休預審工作;完成3名公司員工退休審批工作。

2、員工薪酬

除按規定審核發放公司各類人員薪資待遇外，還根據公司《20__年員工工資調整方案》完成在崗員工績效工資、崗位補貼的調整、發放工作。

3、制度建設

按照公司《績效考核管理制度》規定，根據公司日常考核、人員變動等具體情況及時調整、變更考核內容，確保考核體系有效運行。

根據公司實際工作情況制定《員工假期管理制度》，明確了公司員工各類假期范圍及待遇，規范了員工請假審批手續及審批流程。

同時對公司《考勤管理制度》進行了修訂，保證了公司正常工作秩序。

4、人事勞資

根據20__年實際發生及16年績效工資調整情況，積極與公司財務部門協調、配合，完成公司《20__年度企業職工基本情況調查表》、《20__年度企業薪酬調查表》的填報工作;完成20__年度《工資手冊》申報工作。

配合公司黨群工作部完成公司黨員清查工作。

二、社會保險工作在認真統計的基礎上，順利完成公司員工各項社會保險(五險一金)的基數調整及年審工作。并根據公司員工勞動合同的簽訂、員工退休、調轉、減員的實際情況，及時辦理員工相應社會保險的轉移、增加、減員、接續等相關手續。

完成公司1名老工傷人員住院伙食補助費的申領、發放工作;完成公司工傷職工(肖震)傷殘等級鑒定、傷殘補助金的申領、發放工作(總金額17608.64元)。

三、職工培訓工作

1、按照集團整體部署及要求，共組織、安排公司中高級管理人員及相關人員參加各類專業知識及相關培訓7人次，累計達112學時;

2、組織公司員工進行公司《假期管理制度》及《考勤管理制度》學習;

3、根據公司要求，配合公司安全保衛中心完成《安全生產月》活動發案的制定及組織員工進行安全法律、法規知識學習、考試工作;同時積極與各相關部門配合，組織完成公司20__年“守護生命”知識競賽工作;

4、積極鼓勵員工參加各種專業技能的培訓、晉級和在職繼續教育學習。

共完成1名員工職業技能鑒定申報工作。

四、勞動保護

根據公司員工勞動保護用品發放標準，完成20__年上半年公司員工勞動保護用品的發放工作;根據公司實際工作需要為安保、商貿中心外勤人員配發防雨服裝的;并根據員工增加、變動等情況及時配發相應工裝。

五、工作中的不足

較之去年，雖然在思想觀念、創新意識有所提高，但還是存在不足，主要是對工作中遇到的問題考慮不全面、準備不充分，從而影響辦事效率。

七、20__年下半年的工作計劃

1、完善員工的績效考核激勵機制，及時修訂相關內容，確保績效考核體系有效運行。

2、配合公司計劃，合理配備人員。

3、加強理論知識學習努力提高個人素質，全面考慮問題，提高辦事效率。

4、認真做好各項人力資源相關工作。

雖然我們在上半年的工作中取得一定成績，但還存在不足，在今后的工作中要努力學習，充分發揮自身優勢，克服不足，緊緊圍繞公司發展經營目標，兢兢業業的工作，努力提高公司人力資源部的管理水平，為公司的發展壯大作出更大的貢獻。

不當之處，敬請批評指正!

招聘專員簡單總結篇3

通過對__年的招聘工作的總結，找出招聘過程中存在的問題，在此后的招聘工作中進行調整和改進，使招聘工作能夠按預期推進并最終完成。同時根據集團下階段的發展戰略及在人力資源方面的總體規劃，制定出招聘計劃操作細則，指導招聘工作的有效開展。特制定20__年以下招聘計劃：

1、招聘時間安排及需求

根據公司下階段的發展戰略及對人力需求的總體規劃，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位、招聘人數，以及具體招聘負責人安排如下：

2、加強各個環節的溝通。70%的問題是由于溝通引起的，而又有70%的問題可以通過溝通得以解決，前期因溝通不暢及不及時引起的問題在本階段招聘工作中要注意解決。

3、一旦招聘效果不能達到預期，應當在八月中旬考慮加大獵聘力度。

4、在進行現階段招聘工作的同時，不斷注意后續人員需求狀況，根據集團各階段人員需求狀況作出分工調整人員招聘時招聘組的主要核心工作，因此，招聘組要在原有基礎上逐步建立完善集團人力資源在招聘這一模塊的體系，并在實施的過程中注意發現存在的各類問題及薄弱環節，加以改進和完善，使招聘工作規范化，流程化，滿足集團發展過程中對人員的需求。

5、啟動校園宣講，加強校園招聘，儲備優秀應屆畢業生。

擴展招聘方式，可以考慮專項招聘，例如品管類技術類人員直接去學校簽約合作、優秀的保安人員可直接跟退伍軍人(在考慮會否給企業帶來企業風險的基礎上)等等。

招聘專員簡單總結篇4

為了在新的一年能夠在工作中突破自已，特寫下20__年工作計劃：

一、努力提高服務質量

認真接聽每一個電話，并且熟記每個部門的分機號，嚴格接照公司的指引給予電話轉接同時做好隱私工作。客戶參觀時我將時刻注重保持良好的服務態度，將熱情的接待。在合適的環境下向客戶宣傳公司文化，巧妙回答客戶提出的問題。做到笑臉相迎、耐心細致、溫馨提示等。在業余時間我將加強學習一些關于電話技巧和禮儀知識。不斷的為自己充電，以適應公司的快速發展。

二、注意行政前臺的衛生和形象

按時提醒衛生人員打掃，清潔。對自己責任范圍內的茶水間將會保持室內的潔清和飲水機的消毒工作，每月最少消毒一次。按時更換打印機的硒鼓和維護前臺的辦公用品。

三、做好文具采購工作，學習一些采購技巧

了解所采購文具的市場價格，對現有的供應商將和他們進一步的溝通，希望將原采購的價格再降低點。并且多找些優質的文具供應商。從中挑選物美價廉，服務周到的供應商。為公司節約每一分錢。保持有兩家以上的固定的供應商。

四、以大局為重，不計較個人得失

不管是工作時間還是休假時間，如果公司有臨時任務分配，我將服從安排，積極去配合，不找理由推脫。作為京信的一員，我將奉獻自己的一份力量為公司效命。平時積極參加公司組織的活動，加強同事之間的感情和部門之間的溝通，并且多了解公司的基本情況和經營內容，為了往后能更好的工作不斷的打下基礎。

五、在行政工作中

(1)做好各部門服務：加強與各部門之間信息員的聯絡與溝通，系統的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內部及時準確傳遞到位。

(2)做好員工服務：及時的將公司員工的信息向公司領導反饋，做好員工與領導溝通的橋梁。

招聘專員簡單總結篇5

20__年上半年，人事科全科人員在院主要領導及科主任的帶領下，主要完成了以下工作任務。

20__上半年總結如下：

一是按時完成了全院職工1—6月考勤整理和統計，及時填報工資變動等文件，確保了全院干部職工工資及各類獎金的按時發放。

二是順利完成了醫院20__年衛生類中初級與高級專業技術資格考試以及20__年職稱外語考試兩項考試的相關事宜。其中，高級專業技術資格考試報名共15人，中初級專業技術資格考試報名共121人，職稱外語考試共15人。

三是完成了醫院20__年度公開招考人員與調入人員入職手續辦理后續環節的工作。

四是根據醫院人才發展規劃，組派有關人員參加了蘭州大學、甘肅省衛生學校等大中專院校舉辦的春季畢業生雙選會，積極為醫院引進急需的醫療護理類專業技術人才；同時，積極接洽省外醫學高等院校，為醫院發展招攬儲備緊缺專業人才。

五是完成了納入醫院人事代理（派遣）范疇聘用職工20__年養老保險的年審工作及有關費用繳納工作。

六是按照省事業單位登記管理局有關文件要求，積極籌備完成醫院20__年度法人證書的年審相關工作。并完成了單位組織機構代碼證換證工作。

七是完成了新入院職工個人有關信息的錄入與全院400余名聘用職工勞動合同簽訂及續簽情況的錄入工作，及時更新與維護醫院人事數據庫。

八是共完成上下午隨機查崗24次，并對在歷次查崗中違反醫院勞動紀律的37名干部職工進行了相應處罰，有效扭轉了一段時期以來醫院職工勞動紀律松散的現象。

20__年下半年工作計劃：

一是盡快研究制訂出醫院及各科室的人力資源配置原則與具體實施方案，有效統配盤活全院人力資源。

二是遵照省人社廳下發有關文件要求，積極推進醫院職工工資改革，完成醫院績效工資的數據上報及后期實施工作。

三是搞好醫院人才發展規劃，繼續加大人才引進和培養力度，力爭引進一批高端專業人才。加大康復治療等重點、品牌與特色學科的人才培養力度，建立學科帶頭人選拔、培養和使用的有效機制。

四是繼續深入做好在職職工崗位設置以及崗位聘任等相關環節工作，合理配比崗位比例，支撐科室、醫院各項業務發展。

五是跟進完成公開招考人員及調入人員入職后續手續辦理等工作。

六是籌劃完成醫院20__年取得高一級專業技術職務任職資格各類人員的聘任及工資兌現等工作。

七是完成醫院聘用職工人事代理業務交接事宜，配合經醫院敲定的人事代理公司，為已納入醫院人事代理范疇的聘用職工辦理養老保險等“五險”參保等有關事宜，同時，籌劃在職職工社保參保等工作。

八是深入實施崗位與職務聘任，建立健全醫院職工特別是衛生專業技術人員準入、晉升與退出的考核、操作及評價體系。

九是完成院領導交辦的其他臨時性工作任務。

招聘專員簡單總結篇6

關鍵詞：職能部門績效考核激勵

1.職能部門考核中所遇到的問題

在績效考核體系中，直接從事產品生產的部門有容易量化的指標，工作結果容易衡量。但對于職能部門來說，沒有具體、明確的業務指標，工作難以用數字來衡量，要么定性過多，難于比較。

如果我們只考核生產部門而不考核職能部門，不僅會造成生產部門的不滿，還使職能部門的員工感覺不被重視，工作也消極怠工。職能部門由于工作繁雜，難以量化，但不等于不能量化和細化。企業可以根據自已的情況設計量化指標：如財務部可設差錯率指標、人力資源部可設人員招聘到位率指標、培訓滿意度等指標，這些指標都是量化或細化的體現。

2.開展行之有效的職能部門考核可以采取的措施

2.1盡量量化細化

對企業的職能部門來說，工作很多，很瑣碎，而且無形無狀，這時確實難以直接衡量。在這種情況下，我們確定了一個原則，就是：能量化的盡量量化，不能量化的通過指標轉化實現量化。對于不能直接量化的工作，如管理、質量、安全等等，我們通過轉換指標，用其他容易測量的指標來確定和描述。我們可以采用的轉換要素主要有數量、質量、時間、成本等幾種，每一種要素都還有更具體的指標來細分和測量。

如果要每月量化考核行政管理人員，一定要小心跌入“量化陷阱”：大而全的量化、事后的量化、瑣碎細節的量化。要有目標導向、成果導向與計劃導向，要建立起員工行為與公司目標的正相關關系。同時，設計量化考核指標時，應注意以下原則：易理解；被考核者有相當的控制能力；考核內容的資料來源可信且獲取本低；考核內容可衡量、可實施。

2.2內容的細化

除了對容易量化的指標進行量化轉化外，對企業中有些確實難以轉化，或者轉化后難以科學評價的工作，這時就可以采取工作內容細化和流程化的方式，讓指標變得更加全面和公平，變得容易測量。同時，各個指標都要有明確的標準。通過這些指標和標準的設計，就可以給培訓人員清晰明確的努力方向，同時也全面和客觀地反映了培訓專員的工作結果。

對確實打不到直接量化指標的崗位或人員，可以選擇滿意度調查、內部服務投拆次數和月度工作計劃等。

2.3設計指標含金量的提升

企業有些職能部門的工作，其本身就是按照企業標準或行業標準來工作，而這些標準通常是勝任這些工作的基本要求，如果單純以此設計指標，就造成工作過于簡單和容易，指標缺乏挑戰性，也容易造成其他員工的不公平感。

在這種情況下，可采取增加拔高指標的方法，在原有工作標準的基礎上，提高工作要求，設計一些對企業有高含金量的指標。如財務人員，可以增加財務預警報告，對公司的財務狀況分析、潛在危機、可能發生的原因及相應的對策都通過報告表現出來，這樣對企業經營者就有很大的參考作用，同時也對財務人員進行鞭策和提高。

2.4重視考核結果

在該企業有些職能部門的工作，人們以往喜歡就事論事，用行為性、過程性的指標來評價他現在干什么，而忽視了他的工作產出是什么。但是，這樣做容易造成工作行為與工作結果的脫節，考核導向發生偏離。這時，如果把重視考核工作過程轉化為重視考核最終結果，由結果促使人員轉換行為，效果更佳。

對于研發人員來說，在考核中如果過于強調對行為的考核，會帶來一系列的錯誤導向。因為如果過于強調行為，員工會更關心做事的方式，而不是做事的結果。在現實中，我們經常碰到這樣的情況：一個不準時開會、從不加班加點、不注意搞好人際關系的研發人員卻能夠為企業設計新的工藝，為企業節省巨額資金、取得數項專利、在很有聲望的雜志上等；另一個研發人員與他相反，行為上循規蹈矩，完全符合考核的要求，但沒有什么實際的貢獻。假如過于重視行為評價，后者的得分會高于前者。當然，行為指標也是需要考慮的考核指標，但對于研發的整體業績來說就不那么重要了。

2.5指標要與戰略目標和業務目標保持協調

企業戰略目標是一個系統，不僅有業務目標，還要有管理目標，質量目標等非財務目標。企業的總體目標一定要分解和反映在職能部門上，落實到具體人員身上。這樣職能部門工作才會有效地支持企業目標的達成，才不會與企業發展方向偏聽偏離。

同時，職能部門目標只有支持、配合生產部門目標，才能保證生產部門工作順利完成。如果兩者目標不一致，就容易造成生產部門工作被動局面。因此，與生產部門目標保持協調，也是職能部門制定目標的重要考慮因素。

2.6指標設計要與制度配合

指標設計是整個業績管理系統的一部分，需要企業其他制度的配合才能保證實現。因此，我們需要為企業設計詳細的職位說明書，明確每個人的工作重點，使得考核指標確立有依有據。而通過為企業建立和完善系統的目標體系，又為職能部門的目標設置提供支持。

有效的績效考核體系，通過獎勵先進，懲戒后進，必然會對員工進行有效的激勵，極大地促進員工的工作積極性和主動性。

3.職能部門如何進行有效激勵

3.1兼顧內外公平。

在一個組織中要想做到公平，事先必須對各個職位進行科學評價。職位評價不僅僅得到了量化的職位價值，同時也為進行薪酬調查建立統一的職位評估標準，使不同職位之間具有可比性。它是對職能部門進行有效激勵的前提。根據評價出的職位價值，得出合理的薪資級別。同時也要兼顧外部公平性，了解市場上同等行業、同等職位的薪資標準，保證制定的薪資標準具有競爭力。

3.2好的薪酬結構

一個組織在確定人員薪酬時，通常會考慮三個方面的因素：1、職位；2、技能；3、績效。職位和技能合并考慮，作為確定基本工資的基礎。要使得薪酬結構具有吸引力，除了工資收入外，還應賦予培訓機會、帶薪休假等。這樣，薪酬結構才更具吸引力。

結束語：

通過這幾方通盤考慮，職能部門的考核才能切實可行，職能部門的考核也就不再是企業考核與管理的難題，如與合理的激勵措施相結合，將會使考核工作有極大的提升，同時員工的工作激情也會獲得大大的提高，從而使企業邁上可持續發展的道路。

參考文獻：

【1】國家職業資格培訓教程企業人力資源管理人員編寫委員會、企業人力資源管理人員下冊2002.12.

【2】熊超群梅志國編著《目標管理與效績考核實務》2004.4.

招聘專員簡單總結篇7

結合目前公司發展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從以下幾個方面開展20__年度的工作，總的思路是通過考核使得基礎管理工作再上一個臺階：

1、招聘方面：

配合碳黑廠的開工建設和投產，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好20__年電廠改制的人員配置工作。

2、培訓方面：

組織中高層領導干部每月一次的學習。抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。全年認真對各單位的培訓工作進行考核。教培科每月盤點整理培訓臺帳形成記錄。對各分廠報送的培訓計劃落實情況進行嚴格考核，要求各分廠建立自己的培訓臺帳并進行考核。

加強內部學習，對“勞動法”、“勞動合同法”、“公文寫作”、“人力資源管理知識”等進行培訓。

3、考勤和勞動紀律方面

繼續完善指紋考勤機的各項管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進行監控。對考勤數據報表進行考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續進行雙向核對，以最終核對后的結果計算工資，防止兩張皮現象。

4、勞資方面

對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準確性進行考核。強化人事信息動態管理與數據統計工作。人勞科每月末對各類人事信息進行盤點形成報表。

對工資核算核發進行考核，確保工資核算核發的準確性。做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。

5、制度建設方面

配合公司經營政策對20__年人員進行再次編制。

配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。完善《員工培訓管理措施》等有關培訓管理制度，規范管理，提高培訓開發的效率。

6、其他

做好理工大學實習學生的入學工作。

總之，通過20__年全年的工作，人力資源部正逐漸向規范化、制度化、條理化發展，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運行質量，為__集團20__年的發展做出應有的貢獻。

招聘專員簡單總結篇8

為加強中國船級社人才隊伍建設，20__年我社擬面向社會公開招聘事業單位工作人員。現將有關事宜公告如下：

一、單位性質及主要職責

中國船級社成立于20__年，總部設在北京。

中國船級社是國家的船舶技術檢驗機構，是中國唯一從事船舶入級檢驗業務的專業機構，國際船級社協會的正式會員。

中國船級社依據國家有關法規和國際公約、規則，為船舶、海上設施及相關工業產品提供技術規范和標準，提供入級檢驗、鑒證檢驗、公證檢驗、認證認可服務，以及經中國政府、外國（地區）政府主管機關授權，開展法定檢驗和有關主管機關核準的其他業務。

中國船級社設有80多個分支機構，覆蓋國內外主要港口，形成了遍布亞洲、歐洲、美洲、非洲、大洋洲的全球服務網絡。目前，接受了30多個國家或地區的政府授權，為懸掛這些國家或地區旗幟的船舶代行法定檢驗。

中國船級社不僅在船舶、海上設施、集裝箱以及相關工業產品領域從事提供檢驗業務，還在可再生能源、交通運輸、基礎設施、大型鋼結構等領域廣泛開展認證、審核、監理、檢測、評估、試驗、咨詢、培訓等服務。

中國船級社以“安全、環保、為客戶和社會創造價值”為宗旨，堅持“技術立社、誠信為本、與眾不同、國際一流”的建社方針，秉承“客戶第一、優質服務”的價值理念，牢牢把握服務國家水運安全、維護國家海事權益、推進造船強國建設的根本要求，努力建設與海洋強國相適應的國際一流船級社。

二、招聘計劃

20__年度我社計劃招聘工作人員39名，其中應屆畢業生29名，有經驗人員10名。招聘分兩次，第一次招聘應屆畢業生29名，第二次招聘有經驗人員10名

三、招聘條件

報名人員必須滿足下列條件：

（一）基本條件

1、具有中華人民共和國國籍；

2、遵守憲法和法律，擁護黨的路線、方針、政策，品行端正，無違法違紀等不良記錄；

3、所學專業符合招聘要求；

4、身體健康。

（二）專項條件

1、應屆畢業生

（1）20__年應屆畢業生或20__年畢業未派遣畢業生；

（2）碩士研究生或以上學歷

（3）納入教育部統一招生計劃的全國普通高校全日制畢業生，畢業證和學位證雙證齊全；

（4）CET—6合格證書，操作熟練計算機。

2、有經驗人員

（1）碩士研究生或具有高級職稱的本科畢業生；

（2）具有相關崗位工作經歷和擁有符合崗位要求的職業資格證書人員優先。

（三）各崗位任職條件

應聘者在符合上述通用條件和專項條件的基礎上，還應符合各崗位的具體任職要求。

四、工作程序

1、發布招聘公告。內容包括：招聘的崗位，任職條件，招聘工作程序，面試和錄用時間等。

2、報名和資格審核。在規定時間內接受報名，審核報名材料。報名提供材料應包括：

（1）應屆畢業生

1）簡歷

2）身份證復印件；

3）教育部學信網下載打印的《教育部學籍在線驗證報告》；

4）免冠一寸電子照片；

5）其他證明性材料

（2）有經驗人員

1）簡歷

2）身份證復印件；

3）畢業證、學位證復印件；

4）教育部學信網下載打印的《教育部學歷證書電子注冊備案表》；

5）免冠一寸電子照片；

6）勞動合同（協議）復印件。

3、考試。考試包括筆試和面試。

4、研究確定擬聘人選。

5、公示擬聘人選。

（1）公示內容。擬聘人員基本情況、擬聘崗位等。

（2）公示方式。上述內容在中國船級社官網上公示，公示期為7天。

6、體檢。體檢由各單位按事業單位人員招聘要求進行。對身體條件不符合要求者不予聘用。

7、擬聘人員資格復審。組織審核擬聘人員報名資料原件

（1）應屆畢業生應提供畢業生就業推薦表原件、畢業生就業協議書原件。

（2）有經驗人員應提供畢業證原件、勞動合同（協議）原件。

凡有關材料主要信息不實，中國船級社有權不錄用該應聘者。

五、招聘時間安排

（一）應屆生招聘

1、12月11日——1月10日，發布招聘信息、接受報名；

2、1月11日——1月16日，資格預審；

3、1月17日——1月31日，筆試、面試；

4、2月1日——2月10日，考核，體檢、復審；

5、公布錄用結果。

（二）有經驗人員招聘

1、12月11日——4月1日，發布招聘信息、接受報名；

2、4月2日——4月5日，資格預審；

3、4月9日——4月30日，筆試、面試；

4、5月1日——5月17日，考核，體檢、復審；

5、公布錄用結果。

六、招聘監督

中國船級社20__年度人才招聘工作舉報電話：

中國船級社人事處：010—58112484；

中國船級社紀監審計處：010—58112472。