科學(xué)合理的制度可以規(guī)范政府行為，提高政府效率，降低行政成本。什么才算好的勞務(wù)公司管理制度免費？接下來給大家分享一些勞務(wù)公司管理制度免費，供大家參考。

勞務(wù)公司管理制度免費篇1

(一)務(wù)工人員招工制度

為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場勞動用工的.管理，維護(hù)企業(yè)和勞動者的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民勞動法》等有關(guān)法律規(guī)定，結(jié)合我公司實際情況制定本制度。

1、勞務(wù)的用工主體為項目子公司。勞務(wù)公司對接項目子公司，進(jìn)行勞務(wù)分包，勞務(wù)公司才能作為用工主體自行招用務(wù)工人員及進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)分包。

2、務(wù)工人員的招用，必須由勞務(wù)公司依法與務(wù)工人員簽訂勞動合同。勞動合同必須明確規(guī)定工資支付標(biāo)準(zhǔn)、支付形式和支付時間等內(nèi)容。

3、務(wù)工人員勞動合同的簽訂，被錄用之日起十五天內(nèi)與勞動者簽訂書面勞動合同，勞動合同簽訂后，務(wù)工人員應(yīng)提供有效的身份證，專業(yè)資格證，學(xué)歷證，暫住證等復(fù)印件(簽訂合同時必須提供原件備查)，到公司統(tǒng)一備案。

4、招收范圍:熟練的技術(shù)操作工，有中、高級技能職稱的操作工優(yōu)先錄用，特殊工種人員必須具備行業(yè)執(zhí)業(yè)資格證。年齡18~55歲，身體健康。

5、勞務(wù)分包:必須發(fā)包給具有建筑勞務(wù)承包資質(zhì)的企業(yè)，不得發(fā)包給無資質(zhì)的組織和個人(包工頭)。

6、合同期限:務(wù)工人員固定期限合同最長不超過一年，以完成一定工作為期的勞動合同，起止時間必須明確具體，合同期滿應(yīng)及時辦理手續(xù)，離開公司辦理注銷手續(xù)。

(二)施工現(xiàn)場務(wù)工人員管理制度

為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，保障建設(shè)工程順利進(jìn)行，促進(jìn)安全、文明施工，根據(jù)本公司的實際制定本制度。

1、項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場務(wù)工人員管理的直接責(zé)任人。專業(yè)、勞務(wù)分包的務(wù)工人員由雇傭單位負(fù)責(zé)管理，但必須遵守總包單位的各項規(guī)章制度。

2、項目部根據(jù)施工現(xiàn)場的人數(shù)配置專、(兼)職勞務(wù)管理員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場務(wù)工人員登記，建立動態(tài)管理臺帳，督促檢查施工現(xiàn)場務(wù)工人員勞動合同簽訂落實，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場考勤表、工資發(fā)放表，勞動合同等資料收集整理。

3、施工現(xiàn)場務(wù)工人員必須依法簽訂勞動合同，必須經(jīng)過安全培訓(xùn)后方可上崗，新招的務(wù)工人員上崗前必須經(jīng)過安全教育。

4、務(wù)工人員應(yīng)積極參加項目部組織的民工學(xué)習(xí)，接受項目部有關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工、法制及治安管理等方面的教育培訓(xùn)。

5、務(wù)工人員自覺遵守安全生產(chǎn)、文明施工的管理規(guī)定及制定的門衛(wèi)、宿舍、食堂等制度，嚴(yán)禁賭博、尋釁鬧事、打架斗毆，惡意要討工資的行為。造成惡劣影響的人員酌情予以處理。

6、施工現(xiàn)場建立管理網(wǎng)絡(luò)，逐級落實責(zé)任制，做到人員底數(shù)清，流動進(jìn)出清。

(三)務(wù)工人員考勤制度

為了規(guī)范施工現(xiàn)場的管理，加強(qiáng)務(wù)工人員的勞動紀(jì)律，結(jié)合本公司的實際制定本制度。

1、考勤是發(fā)放工資的依據(jù)之一，公司必須指定專人負(fù)責(zé)。

2、各作業(yè)班組務(wù)工人員的考勤，由經(jīng)濟(jì)責(zé)任人指定或委托班組長負(fù)責(zé)，務(wù)工人員互相監(jiān)督核對，經(jīng)責(zé)任人審查確認(rèn)后，原件在次月5日前交項目部財務(wù)入賬，復(fù)制一份交勞務(wù)管理員留存供相關(guān)部門備查，

3、勞務(wù)分包項目考勤表由勞務(wù)公司負(fù)責(zé)填報，次月5日前必須報總包企業(yè)項目部勞務(wù)管理員匯總備查。

4、務(wù)工人員必須嚴(yán)格遵守項目部的勞動紀(jì)律，工作時間不遲到、早退，不得無故缺勤。請病假、事假需辦理請假手續(xù)，未經(jīng)同意擅自休假按曠工處理，連續(xù)曠工七天或一年內(nèi)累計曠工超過十五天的視為自行解除勞動合同處理。

5、施工現(xiàn)場的務(wù)工人員必須按入場的時間，真實姓名按實考勤，不得弄虛作假，故意偽造考勤表，虛報多報人數(shù)冒領(lǐng)工資款，經(jīng)查實嚴(yán)厲處罰。

(四)勞動糾紛處理制度

為了維護(hù)企業(yè)和勞動者的合法權(quán)益，保障社會的穩(wěn)定，結(jié)合公司實際制定本制度。

1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的務(wù)工人員的規(guī)范管理，盡可能減少和杜絕勞動糾紛。深入了解務(wù)工人員的思想動態(tài)，及早發(fā)現(xiàn)糾紛的苗頭和不穩(wěn)定因素，把勞動糾紛消除在萌芽狀態(tài)。

2、做好勞動糾紛預(yù)防工作，建立完善務(wù)工人員的管理臺帳，即:施工現(xiàn)場務(wù)工人員考勤表、工資發(fā)放表、務(wù)工人員情況登記表。

3、在施工現(xiàn)場醒目處位置張掛勞動糾紛投訴電話，告知接人姓名，確保投訴舉報渠道暢通。

4、對投訴內(nèi)容受理人員應(yīng)做好記錄，及時查明情況，迅速做出處理，防止事態(tài)擴(kuò)大。

5、接到行業(yè)管理或相關(guān)部門投訴信息后，受理人應(yīng)及時與當(dāng)事人取得聯(lián)系，查清勞動糾紛原因，做好協(xié)調(diào)處理工作，處理結(jié)果如實的反饋相關(guān)單位。

6、充分發(fā)揮企業(yè)的調(diào)解會作用，盡可能把勞動糾紛做到內(nèi)部消化解決，努力構(gòu)建和諧社會氛圍。

7、盡力遏制無理取鬧，惡意要討行為，堅決打擊勢力手段敲詐行為。

8、對隨意拖欠或克扣務(wù)工人員工資，造成公司聲譽不良影響的人員，公司將給與通報批評并做出相應(yīng)的處罰。

(五)務(wù)工人員工資發(fā)放制度

為了維護(hù)企業(yè)和勞動者的權(quán)益，保障務(wù)工人員的工資發(fā)放，保持社會的穩(wěn)定，結(jié)合本公司實際制定本制度。

1、為了確保務(wù)工人員的工資發(fā)放，建立職工工資支付保證制度，按工程合同額的2%比例存入工資保證支付帳戶。

2、務(wù)工人員的工資發(fā)放，要根據(jù)出勤及完成的工作量情況，由作業(yè)班組負(fù)責(zé)編制工資發(fā)放表并報項目部審核。按月支付務(wù)工人員的工資，且工資月支付數(shù)額不得低于當(dāng)?shù)仄髽I(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

3、工資發(fā)放前三天在施工現(xiàn)場公示工資發(fā)放表，經(jīng)確認(rèn)雙方無異議后，將工資發(fā)放到每個務(wù)工人員，務(wù)工人員須持有效證明簽名領(lǐng)取，不得代領(lǐng)工資。經(jīng)務(wù)工人員簽名的工資表，除財務(wù)入賬外，復(fù)制一份備查，并保存二年。

4、務(wù)工人員憑身份證、勞動合同錄用胸卡領(lǐng)取工資。未簽訂勞動合同和未持有有效證件的人員，工資不予發(fā)放。

5、實施勞務(wù)作業(yè)分包的，由勞務(wù)分包企業(yè)專(兼)職勞動管理員負(fù)責(zé)勞務(wù)工人員考勤和工資發(fā)放表的編制，工資發(fā)放表和完成的工作量報公司項目部審核并存檔。經(jīng)核實后支付約定勞務(wù)分包工程款，并督促勞務(wù)分包單位及時并按規(guī)定要求發(fā)放務(wù)工人員的工資。

勞務(wù)公司管理制度免費篇2

為確保公司的貨物能得到正確、妥善的裝卸、搬運、與保護(hù)，維護(hù)公司的整體服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)形象，從裝卸工、叉車工的勞動紀(jì)律和作業(yè)流程乃至著裝，言行等方面進(jìn)行規(guī)范與要求，特制定本管理方案。

一：條例

1、積極服從管理人員的工作安排，動作要迅速，按要求裝卸、搬運、堆碼貨物，不得找借口貨磨洋工。

2、嚴(yán)格服從管理人員的安排和調(diào)遣，禁止頂撞上司。

3、嚴(yán)禁上班前和上班時間喝酒，上班嚴(yán)禁溜崗。

4、當(dāng)班時間不得隨便外出，擅離崗位，離開時要在釘釘APP軟件申請，經(jīng)同意后方可離開。

5、同事之間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，避免發(fā)生沖突、爭吵、辱罵、打架。

6、樹立尊客愛貨思想，確保貨物完好無損，杜絕蠻干以免造成事故，禁止與客戶發(fā)生爭吵。

7、嚴(yán)禁在車上吸煙，禁止穿拖鞋。抽煙后煙頭不得隨意亂丟。

8、工作前要按規(guī)定穿戴反光衣，安全帽。

9、客戶發(fā)貨時了解實際件數(shù)、目的地，協(xié)助開單員清點貨物的件數(shù)、方位、重量。

10、卸貨開車門時，要慢慢試著打開車門，以防車門開啟過快造成貨物突然掉落。

11、在托盤上碼放貨物時，要達(dá)到垛型整齊，層與層之間交錯碼放、每層件數(shù)盡量一致。

12、在堆碼貨物較高時，要注意貨垛的穩(wěn)定性，以防貨物掉下來或貨使貨物傾倒。

13、裝卸工當(dāng)班期間休息時不要過于靠近碼放較高的貨垛貨存放安全性差的貨物旁。

14、裝卸工作業(yè)輕拿輕放，打板穩(wěn)固。根據(jù)貨物的特性，注意好易碎、易損、貴重物品、貨物朝向、做好大不壓小、重不壓輕、好不壓壞、木不壓紙、干濕分開，并按包裝箱上標(biāo)識的箭頭方向正方，不得拋扔、翻滾、腳踢、在地上拖拉貨物等野蠻裝卸動作。

15、裝卸過程中如發(fā)現(xiàn)貨物（包裝）變形、破損、泄露等質(zhì)量問題或者是違禁物品時，要立刻報告經(jīng)理處理。

16、裝卸時防止貨物混雜、破損、漏裝。

16、裝卸人員在用手推車時，不得強(qiáng)行將手推車插入貨板內(nèi)，以保證貨物包裝的完好。

17、協(xié)助好叉車司機(jī)及時、準(zhǔn)確地叉貨。當(dāng)叉車在叉放托盤或貨物時，不得站在叉車前后，裝貨人員不得越過行車線，注意人躲車。叉車裝卸貨物時，叉車下嚴(yán)禁站人。

18、叉車、手推車在貨物搬運過程中，行車速度適中而平穩(wěn)，不得開飛車，要保證人員與貨物的安全。

19、裝卸人員在經(jīng)理確認(rèn)貨物已經(jīng)全部裝車后，做好車廂的安全封閉措施。上好封簽。

20、每次作業(yè)結(jié)束后要做好裝卸工具與貨物防護(hù)材料歸位整理，以及現(xiàn)場的清潔。

二：獎罰制度

1、本公司大車上裝卸貨時吸煙罰款50元/次，如造成貨物損壞、損失、起火等損失全責(zé)賠償。

2、嚴(yán)禁穿拖鞋，違者罰款50元/次。

3、隨意對貨物亂丟亂扔、拖拽、腳踹、及用叉車拖車造成貨物變形，損壞，罰款100元/次，并負(fù)責(zé)貨物全責(zé)賠償。

4、裝卸貨要求上輕下重、貨物朝向，性質(zhì)（如易碎品，凍品，貴重物品等），造成損壞、損失、污染，罰款100元/次，且加班翻板到正確為止（沒有加班費）。并負(fù)責(zé)貨物全責(zé)賠償。

5、不服從管理人員安排，不按要求裝卸、堆碼貨物、找借口磨洋工的罰款50元/次。

6、客戶發(fā)貨時未了解實際件數(shù)、目的地、未協(xié)助開單員清點貨物件數(shù)、方位、重量的罰款50

7、返貨自提件與公司配送件，按簽收單上注明的貨物出倉，不按要求或多裝少裝的罰款200元/次，多裝的貨物未找回，將賠償所丟貨物的全部價值。

8、卸返貨按票打板，單票單件小票貨物需標(biāo)簽朝外，容易區(qū)分，如不按要求罰款50元/次。并且加班翻板到正確為止（沒有加班費）。

9、晚班在貨少的情況下輪流休息，如有來貨叫不醒、叫不動的罰款50元/次。

10、與同事之間不團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)生爭吵、辱罵、打架的罰款500元/次。

11、與客戶之間發(fā)生爭吵、辱罵、打架的罰款500元/次。

12、必須遵紀(jì)守法，不能偷盜，如有違反罰款1000元/次，并且以10倍的價格賠償，并報警處理。

13、現(xiàn)場操作時未按照安全作業(yè)要求，（未穿反光衣安全帽等）被扣叉車或罰款，負(fù)責(zé)全部責(zé)任。以上如出現(xiàn)費用問題，責(zé)任問題，法律問題，將責(zé)任到人。

1、如當(dāng)月無上述罰款，并獲得同事上級表揚認(rèn)可獎勵500元。

2、如當(dāng)月無上述罰款獎勵300元。

三、考勤制度

1、早班時間：上午8點至下午8點

1、中班時間：中午12點至晚上12點

2、晚班時間：下午8點至次日上午8點

3、班次為固定班次和輪班制，需遵守上級安排班次進(jìn)行上班。

4、上下班遲到早退10分鐘內(nèi)超過5次罰款50元，超過10次罰款100元。5次50元疊加。

5、上下班遲到早退20分鐘至1小時扣除半天工資。

6、上下班遲到早退1小時至3小時扣除當(dāng)天工資。、

7、上下班遲到早退3小時以上按曠工處理，罰款2天工資。

8、上班時間隨意外出者不足一小時扣除半天工資。

9、上班時間隨意外出者不足三小時扣除當(dāng)天工資。

10、上班時間隨意外出者超過三小時曠工處理，罰款2天工資。

11、忙時加班按小時計算加班一小時15元。需釘釘手機(jī)APP申請。

12、請假或外出及加班未按公司要求在釘釘手機(jī)APP申請者，將不算請假或外出及加班。

13、全勤獎勵200元。

14、按月考核。

四、入職離職工資結(jié)算及手續(xù)

1、工資為入職上班第一天開始計算，未滿一月按140元每天計算，次月后按4500元每月計算。當(dāng)月工資次月月底最后一天發(fā)放。

2、辭職需提前15天申請。經(jīng)審批后15天內(nèi)正常上班，第16天結(jié)算工資。

3、辭工未經(jīng)審批離職者，上班最后一天未滿上班時間不結(jié)算工資，離職當(dāng)月未滿一月按130元每天計算工資。工資發(fā)放時間為離職當(dāng)天起次月月底最后一天發(fā)放。

4、被公司辭退者，按《入職離職工資結(jié)算及手續(xù)第一條》執(zhí)行。

以上制度自員工入職日期開始實施執(zhí)行。

勞務(wù)公司管理制度免費篇3

1.所有分包必須持有合格的施工資質(zhì)手續(xù)。

2.進(jìn)場后在政府相關(guān)部門規(guī)定的時間內(nèi)，辦暫住證、健康證、就業(yè)證。

3.所有分包人員必須隨時持有身份證，憑身份證辦理所在項目部統(tǒng)一格式的現(xiàn)場施工人員胸卡，胸卡加蓋項目部公章有效，人員離開工地時，胸卡收回。

4.分包進(jìn)場后，三天內(nèi)將建委備案花名冊、身份證、暫住證、復(fù)印件、管理人員名冊及崗位證書復(fù)印件報項目部備案。

5.分包單位必須設(shè)置與項目部相應(yīng)的勞務(wù)管理專職人員，負(fù)責(zé)本單位的勞務(wù)人員管理職責(zé)

6.特種作業(yè)人員必須持證上崗。

7.凡跨省市用工的分包，必須與所用工人簽訂單體合同

8.所有分包必須認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排人員工作，對本隊人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。

勞務(wù)公司管理制度免費篇4

為確保公司的貨物能得到及時、妥善的裝卸、搬運、堆碼和保護(hù)，維護(hù)公司的整體服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)形象，從裝卸工的勞動紀(jì)律、作業(yè)流程乃至言行、食宿等方面進(jìn)行規(guī)范與要求，特制定本管理辦法。

一、積極服從經(jīng)理和隊長的工作安排，按要求裝卸、搬運、堆碼貨物。

二、如有頂撞上司，不服從安排的`每次給予50元的罰款。

三、當(dāng)班時間嚴(yán)禁脫崗、串崗，有事需請假，經(jīng)同意后方可離開。

四、同事之間應(yīng)團(tuán)結(jié)合作，避免發(fā)生沖突，如有嚴(yán)重爭吵、辱罵、打架的現(xiàn)象，公司給予主動方罰款200元，被動方100元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的則移送司法機(jī)關(guān)處理。

五、嚴(yán)禁刁難威脅客戶或司機(jī)，不得吃拿卡要，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，收取錢財?shù)模幰?0倍以上罰款。

六、裝卸工人與客戶內(nèi)外勾結(jié)、有損公司利益的，除賠償直接經(jīng)濟(jì)損失外，另處10倍的罰款，并立即開除，情節(jié)嚴(yán)重的移交司―法―部門處理。

七、嚴(yán)禁野蠻裝卸，裝卸作業(yè)時，要輕拿輕放，不得拋擲、翻滾、腳踢、在地上拖拉貨物等野蠻裝卸動作。裝卸過程中如有發(fā)現(xiàn)破損，要及時向管理人員報告，.裝卸過程中如有因人為損壞客戶貨物的情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由裝卸人負(fù)責(zé)賠償并罰款100元。

八、自覺遵守各項安全規(guī)章制度，不違章和冒險作業(yè)，并及時制止其他人的違章行為，對無視安全，強(qiáng)令冒險作業(yè)指令應(yīng)拒絕執(zhí)行，并向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人匯報。

九、每次作業(yè)結(jié)束后要立即做好裝卸工具與貨物防護(hù)材料的歸位理，以及現(xiàn)場的清潔，裝車完畢，要將篷布疊好收回，如有余貨，要用篷布蓋好。

十、發(fā)生事故及時組織搶救和保護(hù)好現(xiàn)場，并立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報，認(rèn)真吸取教訓(xùn)。

十一、必須嚴(yán)格遵守公司的其它各項規(guī)章制度。

十二、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的做作任務(wù)。

勞務(wù)公司管理制度免費篇5

本公司為了加強(qiáng)勞務(wù)派遣員工的管理，促進(jìn)勞務(wù)員工在用人單位遵紀(jì)守法，保證用人單位的流暢性，對勞務(wù)派遣員工制定了系列規(guī)定：

1、員工必須遵守用人單位的各項規(guī)章制度。

2、員工必須服從用人單位的管理和調(diào)遣。

3、員工被客戶單位退回的，根據(jù)工作需要和員工自身狀況，安排到其他客戶單位工作或參加本公司組織的培訓(xùn)并變更勞動合同，本公司有權(quán)中止勞動合同，待培訓(xùn)合格后，重新安排上崗，繼續(xù)履行勞動合同，同時對勞動合同進(jìn)行變更。

4、員工因違反客戶單位的規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，被退回的，本公司有權(quán)解除和勞務(wù)員工的勞動合同。

5、因客戶單位的原因與勞務(wù)派遣員工產(chǎn)生的勞動糾紛，由本公司和用人單位及勞務(wù)員工三方協(xié)商解決。

6、勞務(wù)工需要解除勞動合同時，應(yīng)提前30日，向本公司提出書面申請。

1、員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營范圍和管理結(jié)構(gòu)，并能向客戶及外界正確地介紹公司情況。

2、在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合，應(yīng)注視對方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對方。

3、在任何場合應(yīng)用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩。

4、遇有客人進(jìn)入工作場地應(yīng)禮貌勸阻，上班時間(包括午餐時間)辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。

5、接聽電話應(yīng)及時，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時間太長。

6、員工在接聽電話、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及招待來賓時，必須時刻注重公司形象，按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片、公司標(biāo)識及落款。

7、員工在工作時間內(nèi)須保持良好的精神面貌。

8、員工要注重個人儀態(tài)儀表，工作時間的著裝及修飾須大方得體。

9、員工上下班考勤記錄將作為公司績效考核的重要組成部分。

10、員工如因事需在工作時間內(nèi)外出，要向主管經(jīng)理請示簽退后方可離開公司。

11、員工遇突發(fā)疾病須當(dāng)天向主管經(jīng)理請假，事后補交相關(guān)證明。

12、事假需提前向主管經(jīng)理提出申請，并填寫【請假申請單】，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息。

13、員工享有國家法定節(jié)假日正常休息的權(quán)利，公司不提倡員工加班，鼓勵員工在日常工作時間內(nèi)做好本職工作。如公司要求員工加班，計發(fā)加班工資及補貼;員工因工作需要自行要求加班，需向部門主管或經(jīng)理提出申請，準(zhǔn)許后方可加班。

14、員工須每天清潔個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，確保地面、桌面及設(shè)備的整潔。自覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不清潔的情況，應(yīng)及時清理。

15、員工在公司內(nèi)接待來訪客人，事后需立即清理會客區(qū)。

16、正確使用公司內(nèi)的水、電、空調(diào)等設(shè)施，最后離開辦公室的員工應(yīng)關(guān)閉空調(diào)、電燈和一切公司內(nèi)應(yīng)該關(guān)閉的設(shè)施。

17、工作時間內(nèi)不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。

18、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的專業(yè)知識及技能，積極參加公司組織的各項培訓(xùn)(培訓(xùn)將施行簽到制，出席記錄和培訓(xùn)考核也將作為公司績效考核的部分)。

19、經(jīng)常總結(jié)工作中的得失，并參與部門的業(yè)務(wù)討論，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。

20、不得無故缺席部門的工作例會及公司的重要會議。

21、員工在任何時間均不可利用公司的場所、設(shè)備及其他資源從事私人活動。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予警告，情節(jié)嚴(yán)重者，公司將予以辭退。

22、員工須保管好個人的文件資料及辦公用品，未經(jīng)同意不可挪用他人的資料和辦公用品。

23、員工要保管好個人電腦，按公司規(guī)定進(jìn)行文檔存儲、殺毒及日常維護(hù)，如發(fā)生故障應(yīng)及時報告綜合管理部，由公司安排修理。

勞務(wù)公司管理制度免費篇6

前言

作為建筑施工企業(yè)，工程履約是一切的根本，履約的關(guān)鍵就是勞務(wù)，勞務(wù)隊伍的優(yōu)劣決定著企業(yè)能否按期履約。隨著優(yōu)質(zhì)勞務(wù)的短缺，勞務(wù)工人素質(zhì)和穩(wěn)定性不斷下降，鬧事、討薪等事件常有發(fā)生，勞務(wù)班組工人流動性和不穩(wěn)定性加劇，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全和社會信譽造成了極大的困擾和影響。因此，如何通過科學(xué)有效的管理手段，提高對勞務(wù)班組的控制能力，協(xié)助勞務(wù)分包單位管好班組、激發(fā)班組的勞動熱情，將成為建筑施工企業(yè)近一段時間要面臨重要的課題。

一、完善勞務(wù)管理體系

完善勞務(wù)分包單位對班組的管理體系，制定勞務(wù)班組管理規(guī)定，推行勞務(wù)管理門禁系統(tǒng)，加強(qiáng)農(nóng)民工工資監(jiān)督管理，將勞務(wù)隊伍的質(zhì)量、安全人員納入總包管理體系，規(guī)范勞務(wù)班組管理的標(biāo)準(zhǔn)，將成為建筑施工企業(yè)勞務(wù)管理的重要舉措。

1.明確勞務(wù)分包單位為管理責(zé)任主體，完善勞務(wù)分包單位的管理職責(zé)。

2.通過“門禁系統(tǒng)”的應(yīng)用和勞務(wù)工人實名制管理對勞務(wù)工人工資監(jiān)督發(fā)放進(jìn)行統(tǒng)一管控。

3.建筑施工企業(yè)設(shè)置勞務(wù)管理員，明確勞務(wù)管理員的職責(zé)，將勞務(wù)管理鏈條向勞務(wù)班組延伸。

4.將勞務(wù)的質(zhì)量、安全人員納入總包管理體系，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理。

二、明確責(zé)任，規(guī)避勞務(wù)源頭風(fēng)險

施工企業(yè)在引進(jìn)、使用、管理勞務(wù)隊伍方面，應(yīng)明確各級責(zé)任，齊抓共管，嚴(yán)防死守，盡量將勞務(wù)及班組風(fēng)險提前化解。

1.引進(jìn)“考察關(guān)”。嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)引薦人制度和履約保證金制度，對新的隊伍，組織考察，形成報告，經(jīng)企業(yè)批示后，進(jìn)入合格分包商名錄，對引薦優(yōu)秀勞務(wù)的人員實行獎勵。

2.嚴(yán)把招標(biāo)資格“審核關(guān)”。企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程體量、結(jié)構(gòu)難點、勞務(wù)隊伍在建工程體量等情況，嚴(yán)控隊伍參與招標(biāo)資格審核，防止隊伍資質(zhì)過期，防止黑名單隊伍再次流入，防止勞務(wù)隊伍施工任務(wù)過于飽和等現(xiàn)象發(fā)生。

3.把好招標(biāo)“組織機(jī)構(gòu)”關(guān)，審查勞務(wù)分包隊伍項目班子組建是否符合要求，項目經(jīng)理、“五大員”、“三大工種”負(fù)責(zé)人有無崗位資質(zhì)證書，核查其近期施工項目業(yè)績是否名符其實。

4.做到勞務(wù)分包進(jìn)場“四不準(zhǔn)”，分包不簽合同不準(zhǔn)進(jìn)場，分包管理人員不全不準(zhǔn)進(jìn)場，分包班組工人名單不上報不準(zhǔn)進(jìn)場，分包工人不教育不準(zhǔn)進(jìn)場，任何一個環(huán)節(jié)不符合都不能夠進(jìn)場施工。

三、細(xì)化措施，延伸勞務(wù)管理鏈條

為了增強(qiáng)對勞務(wù)隊伍的控制能力，在日常勞務(wù)隊伍管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化措施，將勞務(wù)班組納入到項目日常管理范圍內(nèi)。

(一)企業(yè)層面

1.建立《勞務(wù)班組數(shù)據(jù)庫》，隊伍進(jìn)場前上報班組使用信息，企業(yè)備案，建立臺賬，對管理過程中出現(xiàn)過討薪、鬧事等現(xiàn)象的班組進(jìn)行注明，防止再次混入其他勞務(wù)隊伍中，降低管理風(fēng)險。

2.嚴(yán)把班組入門關(guān)，在勞務(wù)投標(biāo)階段上報管理組織結(jié)構(gòu)和班組名單，企業(yè)對照班組數(shù)據(jù)庫，對發(fā)生過惡意討薪的班組嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。

3.培育一定數(shù)量的自有勞務(wù)，通過自有勞務(wù)公司吸收和了解社會上的優(yōu)秀班組，在勞務(wù)班組出現(xiàn)問題時，及時給予提供更換，有效解決了搶工階段勞動力不足的問題，確保工程施工進(jìn)度。

(二)項目層面

1.工期管理到班組

(1)每天組織召開施工進(jìn)度跟進(jìn)會，項目生產(chǎn)經(jīng)理、責(zé)任工程師、分包項目經(jīng)理和班組長參加，施工進(jìn)度跟進(jìn)會主要確認(rèn)當(dāng)日施工進(jìn)度完成情況，不進(jìn)行勞務(wù)分包內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作由勞務(wù)分包自行組織，項目部派人參與勞務(wù)每日班組例會，監(jiān)督勞務(wù)施工計劃安排落實情況。

(2)項目部根據(jù)業(yè)主節(jié)點工期計劃要求，結(jié)合班組實際作業(yè)工效情況編寫日施工進(jìn)度計劃。勞務(wù)分包單位和班組長在日進(jìn)度計劃上簽字確認(rèn)，并根據(jù)此計劃配備管理人員和作業(yè)工人組織施工，確保計劃完成。

(3)項目根據(jù)現(xiàn)場實際情況，規(guī)定好鋼筋綁扎、模板安拆、混凝土澆筑等工作的標(biāo)準(zhǔn)施工時限，對規(guī)定時間內(nèi)未完成相關(guān)工序的班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，如下道工序?qū)⑸系拦ば驌p失工期搶回，上道工序的罰款將作為獎勵發(fā)給下道工序班組。

(4)參與勞務(wù)隊班組的管理，教給勞務(wù)單位管理班組的方法，以第三方的標(biāo)準(zhǔn)考核班組的日常工作表現(xiàn)，對不合格的班組及時進(jìn)行清除。

2.安全檢查到班組

將分包專職安全人員納入到項目集中管理，通過集中管理，統(tǒng)一布置落實工作，定期組織教育培訓(xùn)，每周召開一次安全生產(chǎn)會議，深入分析工程安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，總結(jié)工程項目安全生產(chǎn)管理體系運行過程中的經(jīng)驗和不足;每周由項目經(jīng)理帶隊，各分包班組長參與，進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的班組作業(yè)問題當(dāng)場講評，限定整改，并由相應(yīng)區(qū)域的安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督落實整改成效，徹底杜絕現(xiàn)場安全死角。每逢重大節(jié)假日之前，項目部分批次組織現(xiàn)場所有勞務(wù)人員進(jìn)行安全教育，并由安全員統(tǒng)計人數(shù)與進(jìn)退場花名冊比對，保證現(xiàn)場每個工人都接受了安全教育，確保節(jié)假日安全生產(chǎn)。

3.質(zhì)量管控到班組

(1)加強(qiáng)作業(yè)班組的質(zhì)量管控。施工過程以班組自檢互檢與項目質(zhì)量部門抽檢的相結(jié)合的方式，對每道工序的每一施工段進(jìn)行全過程監(jiān)控和質(zhì)量檢測，每道工序、每一施工段完成后，由項目質(zhì)量工程師為首的項目檢查組，按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢查。

(2)堅持“五不施工”、“三不交接”制。“五不施工”即未進(jìn)行技術(shù)交底不施工、圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工、測量樁和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工、材料無合格證或者試驗不合格不施工、上道工序不經(jīng)檢查會簽不施工。“三不交接”既無自檢記錄不交接、未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接、施工記錄不全不交接。

(3)堅持實測實量質(zhì)量管理。項目成立實測實量小組，以實測實量數(shù)據(jù)作為質(zhì)量管理的準(zhǔn)則，作為質(zhì)量獎罰的依據(jù)，實測實量管理制度由勞務(wù)管理人員及班組簽字認(rèn)可，每周組織勞務(wù)班組的競賽，以實測實量、一次驗收合格率作為評比依據(jù)，對于第一名的勞務(wù)班組進(jìn)行獎勵。

4.競賽評比到班組

傳統(tǒng)的勞動競賽往往以分包勞務(wù)單位為主體，其弊端在于勞務(wù)是一個大的集體，集體的龐大決定了競賽的實際效果，項目要打破以勞務(wù)為單位的競賽模式，組織班組勞動競賽，提高勞動競賽的質(zhì)量與成效。

(1)創(chuàng)新評比單元。以班組為切入點競賽，評比單元為同一施工段內(nèi)共同施工的不同班組，在競賽前對所有班組進(jìn)行技術(shù)交底，向其說明該如何施工以及要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時將施工做法樣板擺放在作業(yè)面，保證施工過程無技術(shù)盲點。

(2)創(chuàng)新管理形式。以施工段為單位對項目責(zé)任工程師進(jìn)行承包責(zé)任制，每人“承包”一個施工段，負(fù)責(zé)處理該施工段內(nèi)的所有問題，做到施工全程旁站，管理延伸至作業(yè)工人，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題及時進(jìn)行整改。

(3)嚴(yán)格驗收評比過程。施工完成后，本段責(zé)任工程師向競賽評比小組提出驗收申請，評比小組在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下進(jìn)行評比驗收，評比小組按照“競賽評分表”中的各項要求與實際工程進(jìn)行對比并打分。

(4)現(xiàn)場現(xiàn)金兌現(xiàn)，激發(fā)工人干勁。驗收完成后，對于達(dá)到競賽規(guī)則的班組及時獎勵，且以現(xiàn)金形式發(fā)放獎勵，一是彰顯項目誠實守信履行諾言，二是在眾多作業(yè)工人的注視下發(fā)放獎金，形成激勵效應(yīng)。

5.員工福利到班組

(1)項目指派專人負(fù)責(zé)農(nóng)民工的接待工作，歡迎農(nóng)民工隨時隨地來維護(hù)自身權(quán)益，做到只要有工人來維權(quán)，就有人第一時間接待，在工人維權(quán)接待室對工人維權(quán)事宜進(jìn)行受理和調(diào)查，理清糾紛產(chǎn)生的來龍去脈，同時走訪調(diào)查相關(guān)責(zé)任人，約談分包單位確認(rèn)相關(guān)事實，協(xié)調(diào)解決糾紛主體雙方矛盾，并幫助糾紛主體明確法律責(zé)任，切實維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益。

(2)每月要求分包單位按班組上報工人花名冊和工資表及用工情況統(tǒng)計，為工人及班組維權(quán)提供法律憑證，對出現(xiàn)危害農(nóng)民工權(quán)益行為的分包單位，項目進(jìn)行登記備案，并予以嚴(yán)重警告。對于屢次發(fā)生農(nóng)民工維權(quán)的分包單位，情節(jié)嚴(yán)重者予以更換撤場。

6.勞務(wù)退場管理

勞務(wù)施工合同范圍內(nèi)工作完成，可以辦理退場手續(xù)，由項目組織第三方檢測機(jī)構(gòu)對所有施工內(nèi)容分班組進(jìn)的質(zhì)量實測實量驗收，對存在缺陷限期由相應(yīng)班組整改完成，退場前分班組對鋼筋、混凝土、料具節(jié)超情況進(jìn)行盤點，分包企業(yè)和班組進(jìn)行簽字確認(rèn)，加快勞務(wù)班組結(jié)算流程，同時規(guī)避結(jié)算風(fēng)險。

四、總結(jié)

勞務(wù)分包的群體在發(fā)生變化，我們的管理方法也要相應(yīng)的進(jìn)行轉(zhuǎn)變，勞務(wù)精細(xì)化管理是一項很艱巨的任務(wù)，為了企業(yè)的發(fā)展需要，我們需將勞務(wù)班組管理繼續(xù)延伸，逐步推行勞務(wù)工人產(chǎn)業(yè)化、生活區(qū)管理物業(yè)化、工人工資賬戶銀行聯(lián)合監(jiān)管、新技術(shù)工種的培養(yǎng)等等，不斷拓展管理思路，繼續(xù)創(chuàng)新勞務(wù)管理，為建筑施工企業(yè)的高速發(fā)展保駕護(hù)航，真正實現(xiàn)以“勞務(wù)成敗”論英雄。

勞務(wù)公司管理制度免費篇7

1通用知識

（1）熟悉國家建筑工程相關(guān)法律法規(guī)。

（2）了解工程材料的基本知識。

（3）了解施工圖繪制、識讀的基本知識。

（4）了解建筑工程的施工工藝和方法。

（5）熟悉工程項目管理的基本知識。

2基礎(chǔ)知識

（6）了解流動人口管理相關(guān)規(guī)定。

（7）掌握工作的基本知識。

（8）了解人力資源開發(fā)及管理的基礎(chǔ)知識。

（9）熟悉財務(wù)管理的基礎(chǔ)知識。

3崗位知識

（10）熟悉與本崗位相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)定。

（11）熟悉勞務(wù)需求的統(tǒng)計計算方法。

（12）掌握建筑勞務(wù)分包管理、勞動合同、工資支付和權(quán)益保護(hù)的基本知識。

（13）熟悉勞務(wù)糾紛常見形式、調(diào)解程序和方法。

勞務(wù)公司管理制度免費篇8

一、目的

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。

1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

2、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。

3、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

4、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊伍。

5、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

6、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會；公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎勵。

7、公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

8、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要加以追究。

二、如何建立完善企業(yè)的勞動規(guī)章制度

1、企業(yè)勞動規(guī)章制度要合法化、規(guī)范化《勞動合同法》規(guī)定：用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善勞動規(guī)章制度，保障勞動者享有勞動權(quán)利、履行勞動義務(wù)。按照《勞動合同法》規(guī)定，企業(yè)依法有權(quán)制訂勞動規(guī)章制度，企業(yè)制定勞動規(guī)章制度要做到合法、規(guī)范有效必須滿足三條條件：

一是程序合法,企業(yè)涉及到職工切身利益的規(guī)章制度要進(jìn)行協(xié)商、職工代表參與討論，并經(jīng)職工大會或職工代表大會通過。經(jīng)過上述民主程序通過的企業(yè)規(guī)章制度，將得到法律的保護(hù)，也是勞動保障法規(guī)體系的延伸和拓展。對未經(jīng)民主程序僅是老板想當(dāng)然，“一言堂”形成的規(guī)章制度，得不到法律的支持，將成為無效制度，因無效制度給勞動者帶來利益損害的，企業(yè)將承擔(dān)賠償責(zé)任；

二是內(nèi)容合法,企業(yè)制定的規(guī)章制度各項條款不得與現(xiàn)行的勞動保障法律、法規(guī)、行政規(guī)章的內(nèi)容相抵觸，否則是無效條款。比如，企業(yè)規(guī)定社會保險由職工交納，職工違反操作規(guī)程造成的傷害后果自負(fù)。女職工懷孕立即辭退等等都是違法規(guī)定，屬無效條款。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營特點，結(jié)合具體情況，制定相關(guān)規(guī)章制度，既便于企業(yè)管理，也便于職工履行，切不可無章可循；

三是履行告知義務(wù),對已通過民主程序制定的勞動規(guī)章制度，要在公開場所進(jìn)行公示，或者在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)進(jìn)行發(fā)布，員工少的企業(yè)可組織集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并做好記錄，如學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間、地點、內(nèi)容、參加人員等，最好是職工本人簽名，也可以將各項規(guī)章制度，制成員工手冊，發(fā)給員工，凡領(lǐng)到手冊的員工要本人簽名。規(guī)章制度制定過程，既體現(xiàn)了民主程序，也遵循了法定程序,讓勞動者充分享有參與權(quán)和知情權(quán)，有利于調(diào)動職工的積極性，增強(qiáng)凝聚力和親和力。

2、企業(yè)應(yīng)建立哪些規(guī)章制度企業(yè)制定規(guī)章制度要結(jié)合其生產(chǎn)、經(jīng)營特點，要有針對性，同時也要方便職工履行。我們認(rèn)為涉及職工切身利益的規(guī)章制度主要包括以下幾個方面：工資分配制度、考核制度、休息休假制度、質(zhì)量考核考績制度、安全生產(chǎn)制度(含各個操作規(guī)程)、保險福利制度、勞動紀(jì)律、職工培訓(xùn)、獎罰制度、工時制度(含加班審批制度)、勞資矛盾調(diào)處制度等。對未直接涉及勞動者利益制度，如投資管理、市場運營、財務(wù)管理等制度，可不按上述程序辦理。

3、要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度經(jīng)過民主程序制定的各項規(guī)章制度，就是企業(yè)的法律，如何保證制度有效，關(guān)鍵是要執(zhí)行。有了制度不執(zhí)行，只是一紙空文，企業(yè)將會無序前行，最終損害的是企業(yè)利益。企業(yè)在執(zhí)行規(guī)章制度中主要抓好日常的檢查、考核記錄。按勞動仲裁所言：即證據(jù)式管理。比如，，每月考勤與勞動者核對后簽名，工資支付要制作工資表，注明工資項目，并經(jīng)勞動者簽名或能有書面的勞動者本人知情的憑證；確需加班的，勞動者要填寫加班申請表，經(jīng)過批準(zhǔn)方認(rèn)可加班，要不定期進(jìn)行執(zhí)行制度檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)要記錄在案，并經(jīng)勞動者簽名確認(rèn),或備案有該勞動者違規(guī)違紀(jì)的旁證材料；計件質(zhì)量考核，要經(jīng)勞動者簽字確認(rèn)等等，總體講，規(guī)章制度執(zhí)行要抓好各個環(huán)節(jié)，完善相關(guān)程序，規(guī)范管理行為，及時糾正違規(guī)現(xiàn)象，保存好管理資料，依法保護(hù)好企業(yè)的合法權(quán)利。

三、勞動保障監(jiān)察條例

第一條為了貫徹實施勞動和社會保障（以下稱勞動保障）法律、法規(guī)和規(guī)章，規(guī)范勞動保障監(jiān)察工作，維護(hù)勞動者的合法權(quán)益，根據(jù)勞動法和有關(guān)法律，制定本條例。

第二條對企業(yè)和個體工商戶（以下稱用人單位）進(jìn)行勞動保障監(jiān)察，適用本條例。

對職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)、職業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和職業(yè)技能考核鑒定機(jī)構(gòu)進(jìn)行勞動保障監(jiān)察，依照本條例執(zhí)行。

第三條國務(wù)院勞動保障行政部門主管全國的勞動保障監(jiān)察工作。縣級以上地方各級人民政府勞動保障行政部門主管本行政區(qū)域內(nèi)的勞動保障監(jiān)察工作。

縣級以上各級人民政府有關(guān)部門根據(jù)各自職責(zé)，支持、協(xié)助勞動保障行政部門的勞動保障監(jiān)察工作。

第四條縣級、設(shè)區(qū)的市級人民政府勞動保障行政部門可以委托符合監(jiān)察執(zhí)法條件的組織實施勞動保障監(jiān)察。

勞動保障行政部門和受委托實施勞動保障監(jiān)察的組織中的勞動保障監(jiān)察員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過相應(yīng)的考核或者考試錄用。

勞動保障監(jiān)察證件由國務(wù)院勞動保障行政部門監(jiān)制。

勞務(wù)公司管理制度免費篇9

1勞務(wù)管理計劃

（1）能夠編制勞務(wù)需求及培訓(xùn)計劃。

2資格審查培訓(xùn)

（2）能夠驗證勞務(wù)隊伍資質(zhì)。

（3）能夠?qū)忩瀯趧?wù)人員身份、職業(yè)資格。

（4）能夠?qū)趧?wù)隊伍進(jìn)行濟(jì)南金魁綜合評價。

3勞動合同管理

（5）能夠?qū)趧雍贤M(jìn)行規(guī)范性審查。

（6）能夠核實勞務(wù)分包款、勞務(wù)人員工資。

（7）能夠建立勞務(wù)人員個人工資臺帳。

4勞務(wù)糾紛處理

（8）能夠編制勞務(wù)人員工資糾紛應(yīng)急預(yù)案，并組織實施。

（9）能夠處理勞資糾紛。金魁塔機(jī)5勞務(wù)資料管理

（10）能夠編制、收集、整理勞務(wù)管理資料。