2.項目經(jīng)營能力。很多會展項目經(jīng)理認(rèn)為自己是一個執(zhí)行者而不是計劃者，當(dāng)接受一項任務(wù)時，第一個反應(yīng)就是著手開始解決這個問題。然而在會展經(jīng)濟(jì)不斷國際化、全球化的今天，會展項目成功必須依靠創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力，因此，項目經(jīng)理必須有與高層一同研擬策略、設(shè)定目標(biāo)并排列目標(biāo)優(yōu)先順序的能力。項目經(jīng)理還是會展項目的設(shè)計師，它必須正確設(shè)定會展主題、精心設(shè)計節(jié)目。項目經(jīng)理必須善于著眼于“大畫面”的事務(wù)，例如項目的生命周期、工作分工結(jié)構(gòu)的開發(fā)、管理流程變動的實施，等等。

3.項目管理能力。要有規(guī)劃技巧。項目經(jīng)理進(jìn)入項目執(zhí)行之前，首先要制定一份完備的工作進(jìn)度表，對展前、展中、展后各個階段，在什么時間完成什么事進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，并在項目實施過程中監(jiān)督執(zhí)行。會展項目的各項工作是環(huán)環(huán)相扣的，哪些工作可以“并行”，哪些工作必須“串行”，哪些工作需要多少資源，都必須認(rèn)真規(guī)劃，并在執(zhí)行過程中做到任務(wù)、進(jìn)度、資源三落實。同時，要知道再完美的計劃也會時常遭遇不測，項目經(jīng)理應(yīng)該能夠預(yù)測變化并且能夠適應(yīng)變化，在項目發(fā)生變化時能夠及時作出調(diào)整。一個項目經(jīng)理最重要的特質(zhì)就是辨識和解決問題的能力。這同時也決定了項目經(jīng)理要有風(fēng)險管理能力，能夠在信息不完備的情況下做決定，預(yù)先進(jìn)行風(fēng)險確定、風(fēng)險沖擊分析以及風(fēng)險應(yīng)對計劃，并在危機(jī)事件發(fā)生時正確進(jìn)行處理。另外還有質(zhì)量管理能力，熟悉基本的質(zhì)量管理技術(shù)，例如制作和說明質(zhì)量控制圖，盡力達(dá)到零缺陷等;合同管理能力，要求掌握較強(qiáng)的合同管理技巧，了解簽約中關(guān)鍵的法律原則;交流能力，能與他們的經(jīng)理、客戶、廠商及屬下進(jìn)行有效的交流;成本管理能力，處理諸如成本估計、計劃預(yù)算、成本控制、資本預(yù)算以及基本財務(wù)結(jié)算等事務(wù);國際事務(wù)處理能力，了解國際慣例和相關(guān)國家的語言、文化、習(xí)慣、法令規(guī)章等等。

項目經(jīng)理的工作內(nèi)容職責(zé)篇2

一、代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行合同的質(zhì)量方針，實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)。

二、負(fù)責(zé)建立和完善項目的組織機(jī)構(gòu)，明確項目部人員職責(zé);建立適當(dāng)?shù)莫劻P制度，充分調(diào)動參與本工程建設(shè)所有人員的積極性。

三、對工程的各個分包商進(jìn)行監(jiān)督和評審。

四、主持項目部的工作會議，審定或會簽對內(nèi)或?qū)ν獾闹匾募?/p>

五、組織編制人員培訓(xùn)計劃。

六、組織項目《質(zhì)量計劃》的編制和修改工作。

七、對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，擁有一票否決權(quán)。

項目經(jīng)理的工作內(nèi)容職責(zé)篇3

1、負(fù)責(zé)工程項目的管理、負(fù)責(zé)項目施工工程的技術(shù)支持與審核;

2、擬定工程項目施工組織設(shè)計方案和施工具體實施方案;

3、能有效地對甲方、監(jiān)理方、第三方施工單位以及內(nèi)部各部門人員的協(xié)調(diào)與安排、項目工程施工的各環(huán)節(jié)及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作;

4、熟練使用AUTOCAD等繪圖軟件;

5、熟悉各類主流弱電設(shè)備;

6、熟悉弱電智能化工程的相關(guān)技術(shù)及規(guī)范和施工安全、了解并掌握弱電智能化，能獨(dú)立完成項目規(guī)劃設(shè)計、施工工作

項目經(jīng)理的工作內(nèi)容職責(zé)篇4

1、負(fù)責(zé)項目管理，執(zhí)行公司的管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

2、負(fù)責(zé)和甲方保持良好的溝通，按照甲方要求完成項目推進(jìn)進(jìn)度，提高份額轉(zhuǎn)化。

3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全施工管理和文明施工管理。

4、負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。

5、計劃工程成本的支出，分解和劃分各種費(fèi)用。

6、負(fù)責(zé)工程施工、驗收、審計、結(jié)算、回款等工作。

項目經(jīng)理的工作內(nèi)容職責(zé)篇5

負(fù)責(zé)公司MES和相關(guān)智能制造軟件平臺的項目實施及交付;

負(fù)責(zé)對項目交付的全過程進(jìn)行管理和控制，負(fù)責(zé)項目交付成本的控制;

負(fù)責(zé)制定項目實施計劃，并監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況，確保計劃被準(zhǔn)確執(zhí)行，完成項目交付工作;

負(fù)責(zé)項目交付的業(yè)務(wù)調(diào)研和解決方案制定，發(fā)掘出軟件系統(tǒng)能為用戶提供的價值，有效控制項目邊界;

參與項目售前工作，完成項目售前、售后的成本估算。

項目經(jīng)理的工作內(nèi)容職責(zé)篇6

1、全面負(fù)責(zé)測繪項目的計劃、組織和實施工作，包括現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理、技術(shù)把關(guān)、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理及成果檢核提交;

2、負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊的人員管理，包括項目人員的日常管理、組織技術(shù)培訓(xùn)、資源調(diào)度及工作考核;

3、負(fù)責(zé)與客戶溝通，協(xié)調(diào)作業(yè)資源，并依據(jù)客戶需求，參與項目方案優(yōu)化;

4、服從領(lǐng)導(dǎo)安排并完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)章管理制度。

項目經(jīng)理的工作內(nèi)容職責(zé)篇7

1、負(fù)責(zé)搜集新客戶的資料并進(jìn)行溝通，開發(fā)新客戶;

2、使用規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)的語言開展電話營銷工作，在_次通話前前要有充足的思想準(zhǔn)備;

3、做好記錄，做好客戶分析，及時傳遞信息;

4、通過電話與客戶進(jìn)行有效溝通了解客戶需求,尋找銷售機(jī)會并完成銷售業(yè)績;

5、平時銷售人員應(yīng)該做好記錄，做好客戶分析，及時傳遞信息;

6、認(rèn)真傾聽客戶的意見，要善于傾聽客戶的要求，做好解釋工作，及時反饋信息;

7、對所分配客戶進(jìn)行及時回訪跟進(jìn)并及時將客戶信息錄入系統(tǒng);

8、及時將邀約到店客戶信息更新到銷售線索引導(dǎo)管理系統(tǒng);

9、維護(hù)老客戶的業(yè)務(wù)，挖掘客戶的最大潛力。

項目經(jīng)理的工作內(nèi)容職責(zé)篇8

1、項目前期組織協(xié)調(diào)分包招標(biāo)、材料設(shè)備采購工作;

2、組織編制項目策劃書;

3、項目執(zhí)行過程中，對現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)等方面進(jìn)行整體把控和管理;

4、上包及下包的現(xiàn)場變更的管理;

5、現(xiàn)場與業(yè)主、管理公司、監(jiān)理的溝通及協(xié)調(diào)工作，維持相關(guān)方的關(guān)系;

6、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，如投標(biāo)等。

項目經(jīng)理的工作內(nèi)容職責(zé)篇9

1、能夠獨(dú)立或在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下運(yùn)營項目，掌握選品及競爭對手分析，成本測算，財務(wù)統(tǒng)計技能。

2、能夠和客戶無障礙溝通交流，具備獨(dú)立匯報項目的能力。

3、了解項目操作流程，順暢地進(jìn)行跨部門溝通。

4、能夠獨(dú)立帶一個項目，理解項目經(jīng)理這個崗位的需求，主動履行工作職責(zé)，善于發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點(diǎn)，能接受辛苦的工作或加班情況，不去抱怨和抵觸

5、認(rèn)同公司文化和制度，當(dāng)推出新規(guī)定時能遵從并執(zhí)行，遵守公司規(guī)范，積極完成本職工作，同時愿意協(xié)助同事完成任務(wù)

6、能夠提出有說服力的論據(jù)支持自己的觀點(diǎn)，語言邏輯清晰有力，能夠很好地和工廠以及其他部門的人員進(jìn)行溝通，有一定的說服能力和處理問題的能力

7、能夠獨(dú)立完成一個項目從開始選品到最終上架銷售的全部過程的工作，負(fù)責(zé)出具周報，月報，和半年度報告，并積極向領(lǐng)導(dǎo)以及工廠匯報。

項目經(jīng)理的工作內(nèi)容職責(zé)篇10

1.負(fù)責(zé)協(xié)助機(jī)構(gòu)總監(jiān)編制年度工作規(guī)劃;

2.負(fù)責(zé)協(xié)助機(jī)構(gòu)總監(jiān)開展機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)工作;

3.負(fù)責(zé)協(xié)助機(jī)構(gòu)總監(jiān)建立與維護(hù)私募客戶、產(chǎn)業(yè)客戶、上市公司、非上市公眾公司、金融同業(yè)等機(jī)構(gòu)客戶的合作渠道;

4.負(fù)責(zé)調(diào)研機(jī)構(gòu)客戶基本情況，并發(fā)掘機(jī)構(gòu)客戶的業(yè)務(wù)需求;

5.負(fù)責(zé)為客戶提供綜合金融服務(wù)，包括股票質(zhì)押、PB、資產(chǎn)證券化、IPO、新三板等業(yè)務(wù);

6.負(fù)責(zé)針對機(jī)構(gòu)投資者的資產(chǎn)配置需求，提供合適的金融產(chǎn)品與服務(wù);

7.負(fù)責(zé)分公司機(jī)構(gòu)客戶信息的系統(tǒng)管理與維護(hù);

8.負(fù)責(zé)分公司機(jī)構(gòu)項目業(yè)務(wù)相關(guān)流程的發(fā)起與跟蹤;

9.負(fù)責(zé)分公司機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)收入的統(tǒng)計、確認(rèn)及上報工作;

10.負(fù)責(zé)組織區(qū)域內(nèi)與機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)外部交流與培訓(xùn)工作;

11.完成公司及分公司交辦的其他工作。

項目經(jīng)理的工作內(nèi)容職責(zé)篇11

1.落實科創(chuàng)公司制定的各項戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定項目、、財務(wù)預(yù)算、分析經(jīng)營數(shù)據(jù)等;

2.根據(jù)科創(chuàng)公司制定的管理制度和工作流程等，負(fù)責(zé)本項目員工的工作安排，并進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督及考核;

3.全面負(fù)責(zé)本項目載體建設(shè)和企業(yè)服務(wù)工作，熟悉本項目定位和基本情況，統(tǒng)籌項目單元出租、企業(yè)招商和審核，滿足孵化載體建設(shè)要求，完成項目經(jīng)營目標(biāo);

4.統(tǒng)籌項目的接管驗收工作，項目固定資產(chǎn)管理、公共空間的管理及硬件環(huán)境改造、建設(shè)、實施，遺留工程問題跟進(jìn)處理;

5.統(tǒng)籌物業(yè)做好園區(qū)安全、車輛、秩序管理、消防、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)等管理工作。

6.定期組織開展企業(yè)拜訪工作，按季度提出客戶滿意度提升改進(jìn)措施，組織策劃開展園區(qū)各種社區(qū)文化活動及宣傳工作，豐富社區(qū)文化生活;

7.協(xié)調(diào)項目內(nèi)部資源，處理企業(yè)投訴、咨詢、建議，對重大投訴及時上報;

8.負(fù)責(zé)本項目第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)的管理及考核，積極為企業(yè)開展政策和資質(zhì)申報代辦服務(wù)。了解租戶需求，持續(xù)為在孵企業(yè)做好咨詢、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和培訓(xùn)等各項孵化服務(wù);

9.定期統(tǒng)計孵化器經(jīng)營數(shù)據(jù)、企業(yè)信息、企業(yè)服務(wù)和投資等需求匯總，編寫孵化器發(fā)展運(yùn)營報告;

10.負(fù)責(zé)打造所在項目的東方商務(wù)管家品牌建設(shè)。

11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

項目經(jīng)理的工作內(nèi)容職責(zé)篇12

1、組織編制并實施項目整體、月度、每周工作計劃以及材料、設(shè)備、資金等使用計劃;

2、負(fù)責(zé)建立項目部各項，對部門內(nèi)部人員進(jìn)行合理的任務(wù)分工;

3、負(fù)責(zé)施工項目的質(zhì)量、安全、文明施工管理工作，定期召開施工會議協(xié)調(diào)施工過程中各協(xié)作參建單位及各工種的施工關(guān)系，總結(jié)布置工作，有效的控制施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，安全，確保按計劃或按合同工期完成施工任務(wù);

4、負(fù)責(zé)項目的標(biāo)化管理工作，制訂各項保證措施，并組織落實、督查;

5、建立項目團(tuán)隊，協(xié)助做好員工選拔、配備、培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核等工作;

6、負(fù)責(zé)項目風(fēng)險管理，識別項目風(fēng)險并采取風(fēng)險規(guī)避措施;

7、負(fù)責(zé)組織整理竣工驗收資料、技術(shù)檔案資料等工程文件;

8、負(fù)責(zé)整理項目竣工與交付、進(jìn)行工程總結(jié)、決算等;

9、負(fù)責(zé)項目部日常工作，接受相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、監(jiān)督，定期向上級報告工作;

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

項目經(jīng)理的工作內(nèi)容職責(zé)篇13

1、代表公司負(fù)責(zé)項目的運(yùn)營，對整個項目的經(jīng)營負(fù)責(zé);

2、項目部安全生產(chǎn)管理直接負(fù)責(zé)人;

3、負(fù)責(zé)編制實施工程項目計劃、控制項目成本和施工風(fēng)險、保證工程質(zhì)量和施工現(xiàn)場管理、督導(dǎo)項目實施進(jìn)度，保證項目工期;

4、根據(jù)工程項目編制施工組織設(shè)計和工程總結(jié)工作。參與圖紙會審、技術(shù)交底工作，解決施工過程中的技術(shù)問題，滿足客戶提出的技術(shù)要求;

5、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)包括客戶、設(shè)計方、供貨方和施工安裝單位等參與項目實施的外聯(lián)單位，保持信息溝通的效率和效果，按規(guī)定向客戶方項目經(jīng)理及公司主管匯報工程項目情況;

6、對工程設(shè)備、材料的規(guī)格、型號及質(zhì)量提出建議和意見，對輔材使用申請、采購、使用情況實施控制;

7、負(fù)責(zé)單位工程設(shè)備安裝、調(diào)試、試運(yùn)行，交工驗收;

項目經(jīng)理的工作內(nèi)容職責(zé)篇14

1、負(fù)責(zé)公司國際咨詢項目統(tǒng)籌管理工作。

2、負(fù)責(zé)工作的分配協(xié)調(diào)，項目進(jìn)展控制與匯報、成本控制、風(fēng)險控制、成果報告的提交等。

3、掌握項目主管單位對項目報告等產(chǎn)出的要求，及時與技術(shù)專家溝通確保項目報告質(zhì)量。

4、負(fù)責(zé)與主管單位、合作單位和外部專家的溝通協(xié)調(diào)，確保外部良好的合作關(guān)系。

5、負(fù)責(zé)對公司各項目提款報賬的材料進(jìn)行預(yù)審核。

6、負(fù)責(zé)協(xié)助參與公司新項目的投標(biāo)工作，部分翻譯工作。

7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

項目經(jīng)理的工作內(nèi)容職責(zé)篇15

1、分子生物學(xué)等相關(guān)專業(yè)碩士學(xué)歷，良好英語讀寫能力;

2、良好的演講能力、團(tuán)隊精神、自我學(xué)習(xí)能力;

3、負(fù)責(zé)臨床科研項目方案設(shè)計和具體實施;整理、分析臨床科研數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫;撰寫臨床研究報告、發(fā)表學(xué)術(shù)論文，為臨床應(yīng)用、市場開拓提供學(xué)術(shù)支持;

4、協(xié)調(diào)解決臨床試驗過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)助處理臨床數(shù)據(jù);

5、根據(jù)臨床試驗要求，及時回收、填寫臨床試驗報告報表，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和試驗方案的總結(jié)分析，完成最終的臨床試驗總結(jié)報告;

6、協(xié)助注冊部門整理注冊所需材料;

8.完成上級安排的工作。

項目經(jīng)理的工作內(nèi)容職責(zé)篇16

1積極做好項目源的開發(fā)和維護(hù)工作，做好行業(yè)分析，提出的潛在投資項目建議。

2參與項目談判、盡職調(diào)查、投資方案設(shè)計和投資流程控制等各項與項目投資有關(guān)的工作，完成相關(guān)的年度投資業(yè)務(wù)目標(biāo)。

3與投后管理團(tuán)隊共同負(fù)責(zé)項目的投資后管理，按照公司項目管理制度的規(guī)定，做好項目投后管理工作，包括并不限于提出項目退出建議、項目退出流程中的各項工作。

4認(rèn)真履行項目責(zé)任人和董事/監(jiān)事的職責(zé)。

5完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

項目經(jīng)理的工作內(nèi)容職責(zé)篇17

嚴(yán)格遵守公司及部門各項，服從領(lǐng)導(dǎo)安排;

制定、實施與完善本部門管理制度/流程，為工作開展提供依據(jù)和指導(dǎo);

優(yōu)化部門組織結(jié)構(gòu)，合理分配資源，明確部門各定義，提高工作效率;

負(fù)責(zé)制定研發(fā)部全年工作規(guī)劃，組織全體研發(fā)人員學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件和制度;

負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督新產(chǎn)品的研發(fā)，確保研發(fā)項目時間與質(zhì)量，優(yōu)化研發(fā)管理制度、流程，不斷提高公司的研發(fā)管理水平;

負(fù)責(zé)組織收集相關(guān)產(chǎn)品、原材料信息，掌握最新的技術(shù)動態(tài)和發(fā)展趨勢，為公司產(chǎn)品研發(fā)提供支持;

負(fù)責(zé)組織公司產(chǎn)品軟、硬件、結(jié)構(gòu)等整體性能分析、技術(shù)可行性研究與審定工作;

負(fù)責(zé)組織公司產(chǎn)品測試規(guī)范的編寫;

負(fù)責(zé)組織公司產(chǎn)品專利、軟硬件檢測、軟著、軟件產(chǎn)品、項目申報等相關(guān)申報工作技術(shù)資料的編寫

負(fù)責(zé)組織、審定產(chǎn)品研發(fā)報告的編寫，工藝、技術(shù)的支持;

負(fù)責(zé)本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，持續(xù)提高研發(fā)人員的技術(shù)水平，提高員工的團(tuán)隊意識;

定期或不定期向公司匯報研發(fā)工作情況，將研發(fā)的有關(guān)信息及時提供給其他相關(guān)部門;

會同質(zhì)量部、技術(shù)部，一起分析產(chǎn)品質(zhì)量問題，并給出解決方案;

完成上級臨時交辦的其他工作。

項目經(jīng)理的工作內(nèi)容職責(zé)篇18

加強(qiáng)項目管理體系建設(shè)，通過針對項目管理的培訓(xùn)和指導(dǎo)，加強(qiáng)項目管理人員的隊伍建設(shè)，提高項目管理人員的管理水平和一線管理能力，是每個做項目管理人員必備要素，那么作為IT項目管理，是否要考取PMP認(rèn)證的證書呢?該P(yáng)MP認(rèn)證的證書對我們的幫助是否有效呢?其要有哪些呢?

前面的談判項目、立項這部分暫且掠過，從一個項目的建立團(tuán)隊開始說起

建立團(tuán)隊，創(chuàng)造團(tuán)隊協(xié)作氛圍，激勵和鼓舞團(tuán)隊:保證所有的項目需求都被定義，并能一直分解到最低級，

領(lǐng)導(dǎo)制定計劃

領(lǐng)導(dǎo)計劃的制定，根據(jù)計劃進(jìn)行管理:管理風(fēng)險，通過變更控制系統(tǒng)來控制基準(zhǔn)的更新演變:保證項目的可見性技術(shù)到位，并行之有效:及時執(zhí)行糾正措施來糾正。

計劃執(zhí)行中的問題

項目范圍、項目質(zhì)量、項目時間、項目成本的確認(rèn)。項目過程/活動的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

根據(jù)項目范圍、質(zhì)量、時間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。

各項計劃得到上級領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項目組成員認(rèn)可

領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)的崗位職責(zé)

保證項目組目標(biāo)明確且理解一致。

●創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內(nèi)保證項目組成員不受項目其它

方面的影響。

提升項目組士氣，加強(qiáng)項目組凝聚力。

合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。制定項目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計劃。

●嚴(yán)格執(zhí)行公司對項目管理的規(guī)范、對于軟件開發(fā)項目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)的

軟件開發(fā)規(guī)范。

●負(fù)責(zé)整個項目干系人(客戶、上級領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊成員等)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。

制定工作計劃、項目執(zhí)行計劃、人員配置計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、成本計劃等，同時報上級組長，并報公司審批。。

●定期向公司組長報告項目進(jìn)度，-般為一周一次。

對團(tuán)隊成員進(jìn)行工作安排、督查。

定期召開團(tuán)隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。●項目結(jié)束時，進(jìn)行結(jié)項工作，整理各種相關(guān)文件。

在上述的執(zhí)行過程中，大家在處理中會有問題，可以去系統(tǒng)的學(xué)習(xí)下PYP認(rèn)證，其中制定的書籍PMBOK都有講到，在項目管理工作過程中，就是在項目活動中運(yùn)用知識、技能、工具和技術(shù)，以便達(dá)到項目要求，其目的是滿足和超越項目干系人對項目的需求和期望。項目管理從本質(zhì)上來說，就是直向目標(biāo)的，所有的方法、行動都是為了達(dá)成目標(biāo)而服務(wù)的。

我:

項目經(jīng)理崗位職責(zé)主要負(fù)責(zé):

●對整個項目負(fù)完全責(zé)任。

確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地完成，使客戶滿意。●領(lǐng)導(dǎo)項目的計劃、組織和控制工作，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。