職責(zé)：

1、參與全公司系統(tǒng)集成項目規(guī)范的管理，組建項目實(shí)施團(tuán)隊;

2、為項目提供項目管理方面的支持;

3、監(jiān)控公司項目的執(zhí)行，把控施工流程進(jìn)度;

4、了解系統(tǒng)集成項目實(shí)施各項工作管理。

5、對系統(tǒng)集成項目售前方案制作，項目實(shí)施及項目售后維護(hù)

技能要求：

1、有很強(qiáng)的計劃制定和執(zhí)行能力;有很好的溝通能力;有較強(qiáng)的風(fēng)險防范意識，并能進(jìn)行有針對性地風(fēng)險管理;

2、曾經(jīng)成功運(yùn)作過集成項目;

3、對運(yùn)營商、金融、能源或政府教育行業(yè)有較多的了解，對客戶的業(yè)務(wù)有較深的理解;

4、性格開朗、樂觀，愿意承擔(dān)壓力;

5、有建造師資格證者，有弱電相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

6、本科以上學(xué)歷;至少5年IT行業(yè)項目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，有規(guī)范項目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

項目經(jīng)理工作崗位職責(zé)怎么寫范文篇2

展會項目經(jīng)理需要具備下列三種能力：

1.團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力。會展項目經(jīng)理首先必須是一個合格的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者，他所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)。這就需要會展項目經(jīng)理必須具備良好的信譽(yù)，使項目團(tuán)隊成員覺的他是一個有誠信、有效率、有能力項目經(jīng)理;他必須具有靈活的人際關(guān)系，善于在各團(tuán)隊成員之間和公司各支持部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào);有廣泛的經(jīng)營常識(不要精通，但要全面)，知道各個團(tuán)隊成員所負(fù)責(zé)工作的功能和經(jīng)營管理方法，能夠正確確定哪些工作應(yīng)由團(tuán)隊內(nèi)部的哪些人員完成，哪些工作應(yīng)交給承包商完成;有卓越的指導(dǎo)能力，能夠協(xié)助團(tuán)隊成員解決問題，或者懂得什么時候需要聘請外部專家來解決問題;有高度的學(xué)習(xí)意愿與創(chuàng)新意圖，因?yàn)樗菆F(tuán)隊內(nèi)部營造創(chuàng)新環(huán)境、推動創(chuàng)新觀念的關(guān)鍵人物。最后也是最重要的一點(diǎn)是他還必須具備激勵團(tuán)隊士氣、為團(tuán)隊成員創(chuàng)造工作意義的能力。

2.項目經(jīng)營能力。很多會展項目經(jīng)理認(rèn)為自己是一個執(zhí)行者而不是計劃者，當(dāng)接受一項任務(wù)時，第一個反應(yīng)就是著手開始解決這個問題。然而在會展經(jīng)濟(jì)不斷國際化、全球化的今天，會展項目成功必須依靠創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力，因此，項目經(jīng)理必須有與高層一同研擬策略、設(shè)定目標(biāo)并排列目標(biāo)優(yōu)先順序的能力。項目經(jīng)理還是會展項目的設(shè)計師，它必須正確設(shè)定會展主題、精心設(shè)計節(jié)目。項目經(jīng)理必須善于著眼于“大畫面”的事務(wù)，例如項目的生命周期、工作分工結(jié)構(gòu)的開發(fā)、管理流程變動的實(shí)施，等等。

3.項目管理能力。要有規(guī)劃技巧。項目經(jīng)理進(jìn)入項目執(zhí)行之前，首先要制定一份完備的工作進(jìn)度表，對展前、展中、展后各個階段，在什么時間完成什么事進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，并在項目實(shí)施過程中監(jiān)督執(zhí)行。會展項目的各項工作是環(huán)環(huán)相扣的，哪些工作可以“并行”，哪些工作必須“串行”，哪些工作需要多少資源，都必須認(rèn)真規(guī)劃，并在執(zhí)行過程中做到任務(wù)、進(jìn)度、資源三落實(shí)。同時，要知道再完美的計劃也會時常遭遇不測，項目經(jīng)理應(yīng)該能夠預(yù)測變化并且能夠適應(yīng)變化，在項目發(fā)生變化時能夠及時作出調(diào)整。一個項目經(jīng)理最重要的特質(zhì)就是辨識和解決問題的能力。這同時也決定了項目經(jīng)理要有風(fēng)險管理能力，能夠在信息不完備的情況下做決定，預(yù)先進(jìn)行風(fēng)險確定、風(fēng)險沖擊分析以及風(fēng)險應(yīng)對計劃，并在危機(jī)事件發(fā)生時正確進(jìn)行處理。另外還有質(zhì)量管理能力，熟悉基本的質(zhì)量管理技術(shù)，例如制作和說明質(zhì)量控制圖，盡力達(dá)到零缺陷等;合同管理能力，要求掌握較強(qiáng)的合同管理技巧，了解簽約中關(guān)鍵的法律原則;交流能力，能與他們的經(jīng)理、客戶、廠商及屬下進(jìn)行有效的交流;成本管理能力，處理諸如成本估計、計劃預(yù)算、成本控制、資本預(yù)算以及基本財務(wù)結(jié)算等事務(wù);國際事務(wù)處理能力，了解國際慣例和相關(guān)國家的語言、文化、習(xí)慣、法令規(guī)章等等。

項目經(jīng)理工作崗位職責(zé)怎么寫范文篇3

1、全面負(fù)責(zé)測繪項目的計劃、組織和實(shí)施工作，包括現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理、技術(shù)把關(guān)、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理及成果檢核提交;

2、負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊的人員管理，包括項目人員的日常管理、組織技術(shù)培訓(xùn)、資源調(diào)度及工作考核;

3、負(fù)責(zé)與客戶溝通，協(xié)調(diào)作業(yè)資源，并依據(jù)客戶需求，參與項目方案優(yōu)化;

4、服從領(lǐng)導(dǎo)安排并完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)章管理制度。

項目經(jīng)理工作崗位職責(zé)怎么寫范文篇4

1.負(fù)責(zé)運(yùn)維產(chǎn)品項目的管理、配置、實(shí)施工作;

2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)施或測試前期的業(yè)務(wù)調(diào)研、業(yè)務(wù)整理工作;

3.負(fù)責(zé)完成二次開發(fā)前的需求設(shè)計，原型設(shè)計;

4.完成與工作相關(guān)的技術(shù)文檔編寫工作;

5.向部門經(jīng)理匯報工作，盡量確保項目按既定的計劃執(zhí)行;

6.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)

項目經(jīng)理工作崗位職責(zé)怎么寫范文篇5

1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場項目施工管理，規(guī)劃施工方案，制定項目計劃、并監(jiān)督各相關(guān)部門執(zhí)行與落實(shí);

2、組織并召開內(nèi)部項目會議，負(fù)責(zé)甲方的方案對接與協(xié)調(diào);

3、識別并管控項目風(fēng)險;

4、匯總整理項目問題點(diǎn)，對項目實(shí)施過程中的質(zhì)量、進(jìn)度問題及時糾正，確保項目實(shí)施;

5、現(xiàn)場安裝運(yùn)輸?shù)闹С峙c協(xié)調(diào)，協(xié)助項目的現(xiàn)場安裝調(diào)試;

6、負(fù)責(zé)項目過程性文件的編制和存檔。

項目經(jīng)理工作崗位職責(zé)怎么寫范文篇6

1.負(fù)責(zé)主管工程項目的管理工作。

2.負(fù)責(zé)項目安全管理工作，按時、保質(zhì)、保量完成項目。

3.負(fù)責(zé)計劃、成本、人員等所有的溝通協(xié)調(diào)、管理工作。

4.負(fù)責(zé)材料計劃申請、與監(jiān)理、業(yè)主方溝通工作。

5.負(fù)責(zé)合同談判、簽訂、執(zhí)行監(jiān)督工作。

項目經(jīng)理工作崗位職責(zé)怎么寫范文篇7

1、代表公司負(fù)責(zé)項目的運(yùn)營，對整個項目的經(jīng)營負(fù)責(zé);

2、項目部安全生產(chǎn)管理直接負(fù)責(zé)人;

3、負(fù)責(zé)編制實(shí)施工程項目計劃、控制項目成本和施工風(fēng)險、保證工程質(zhì)量和施工現(xiàn)場管理、督導(dǎo)項目實(shí)施進(jìn)度，保證項目工期;

4、根據(jù)工程項目編制施工組織設(shè)計和工程總結(jié)工作。參與圖紙會審、技術(shù)交底工作，解決施工過程中的技術(shù)問題，滿足客戶提出的技術(shù)要求;

5、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)包括客戶、設(shè)計方、供貨方和施工安裝單位等參與項目實(shí)施的外聯(lián)單位，保持信息溝通的效率和效果，按規(guī)定向客戶方項目經(jīng)理及公司主管匯報工程項目情況;

6、對工程設(shè)備、材料的規(guī)格、型號及質(zhì)量提出建議和意見，對輔材使用申請、采購、使用情況實(shí)施控制;

7、負(fù)責(zé)單位工程設(shè)備安裝、調(diào)試、試運(yùn)行，交工驗(yàn)收;

項目經(jīng)理工作崗位職責(zé)怎么寫范文篇8

1、全面統(tǒng)籌消防工程項目管理工作，確保項目工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、材料、文明施工符合國家、甲方和公司要求;

2、組建項目工作團(tuán)隊，建立健全項目規(guī)章制度，確保工程項目的順利開展;

3、參與勞務(wù)分包和工程分包商評審和選擇工作，并簽定相應(yīng)任務(wù)書;

4、負(fù)責(zé)工程預(yù)付款、進(jìn)度款和工程結(jié)算款的收款及催繳工作;

5、協(xié)調(diào)好與各單位及政府監(jiān)管部門之間的關(guān)系，確保項目順利有序進(jìn)行。

項目經(jīng)理工作崗位職責(zé)怎么寫范文篇9

1、獨(dú)立完成工程項目;

2、對項目施工、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、驗(yàn)收、審計全面負(fù)責(zé);

3、組織制定工程項目全面管理計劃及各項管理制度，控制項目施工全過程;

4、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的項目管理目標(biāo)責(zé)任書，并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

5、負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、簽證等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計價工作;

6、負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理;

7、強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件，有效控制管理項目風(fēng)險;

8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項;

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

項目經(jīng)理工作崗位職責(zé)怎么寫范文篇10

1.確保項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主滿意這一項基本職責(zé)是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。

2.制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃項目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。

3.組織精干的項目管理班子這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。

4.及時決策項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實(shí)施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等。

5.履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更項目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運(yùn)用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標(biāo)和合同條款上來。

項目經(jīng)理工作崗位職責(zé)怎么寫范文篇11

1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場配套工程的安全、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保、進(jìn)度等各項方案的編制和實(shí)施;

2、負(fù)責(zé)對施工項目實(shí)施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度;

3、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的項目管理目標(biāo)，并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

4、負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計價工作;

5、負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料;

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。

項目經(jīng)理工作崗位職責(zé)怎么寫范文篇12

1、負(fù)責(zé)按專業(yè)分工開展培訓(xùn)課程的開發(fā)與培訓(xùn)實(shí)施;

2、根據(jù)項目狀況,編制文件、制度或方案，經(jīng)審核后提交甲方;

3、指導(dǎo)實(shí)施顧問計劃、方案、建議、確保實(shí)施率和改善結(jié)果;

4、負(fù)責(zé)項目管理工作;

5、負(fù)責(zé)與甲方、公司的溝通，根據(jù)甲方的需求和現(xiàn)場狀態(tài)，針對性的開展顧問工作;

項目經(jīng)理工作崗位職責(zé)怎么寫范文篇13

1、制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略，預(yù)算計劃，確定商城業(yè)務(wù)的經(jīng)營方針和商業(yè)模式;

2、發(fā)掘市場機(jī)會，主持?jǐn)M訂商城的業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)計劃，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)和投資回報的快速增長;

3、監(jiān)督、控制整個實(shí)施過程，對經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)，組織實(shí)施財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案等

4、建立公司組織體系和業(yè)務(wù)體系，負(fù)責(zé)高層管理團(tuán)隊的建設(shè)，選拔中高層管理人員，制定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度;

5、全面主持公司的管理工作，制定年度業(yè)績目標(biāo)及經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方案，整體營銷策劃方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo);

6、不斷優(yōu)化公司的人力資源配置,持續(xù)提升公司整體的組織能力。

項目經(jīng)理工作崗位職責(zé)怎么寫范文篇14

1、通過拜訪、網(wǎng)絡(luò)、電話等多渠道尋找客戶，了解客戶需求，尋找銷售機(jī)會并完成銷售任務(wù);

2、為客戶提供業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)，針對問題給予解決方案;

3、老客戶跟蹤、維護(hù)，建立良好的合作關(guān)系，開發(fā)轉(zhuǎn)介紹客戶;

4、了解和掌握同行業(yè)銷售信息，建立數(shù)據(jù)庫為銷售方案提供有效支撐;

5、有一定的團(tuán)隊管理經(jīng)驗(yàn)及市場開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。

項目經(jīng)理工作崗位職責(zé)怎么寫范文篇15

1.確保項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn);

2.制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃項目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。

3.資源調(diào)配、進(jìn)度計劃安排

項目經(jīng)理工作崗位職責(zé)怎么寫范文篇16

1、收集和分析客戶需求，把控項目范圍、時間、質(zhì)量、風(fēng)險和成本;

2、負(fù)責(zé)項目預(yù)算、實(shí)施計劃，協(xié)調(diào)資源并按計劃推進(jìn)項目實(shí)施工作;負(fù)責(zé)項目進(jìn)度的跟蹤管理，確保項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

3、協(xié)調(diào)并合理安排部門及項目組各類資源，提升項目組工作效率;

4、挖掘客戶業(yè)務(wù)需求及改進(jìn)意見，及時反饋、跟蹤和解決問題，鞏固客戶關(guān)系，提高客戶滿意度;

項目經(jīng)理工作崗位職責(zé)怎么寫范文篇17

1、負(fù)責(zé)公司國際咨詢項目統(tǒng)籌管理工作。

2、負(fù)責(zé)工作的分配協(xié)調(diào)，項目進(jìn)展控制與匯報、成本控制、風(fēng)險控制、成果報告的提交等。

3、掌握項目主管單位對項目報告等產(chǎn)出的要求，及時與技術(shù)專家溝通確保項目報告質(zhì)量。

4、負(fù)責(zé)與主管單位、合作單位和外部專家的溝通協(xié)調(diào)，確保外部良好的合作關(guān)系。

5、負(fù)責(zé)對公司各項目提款報賬的材料進(jìn)行預(yù)審核。

6、負(fù)責(zé)協(xié)助參與公司新項目的投標(biāo)工作，部分翻譯工作。

7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

項目經(jīng)理工作崗位職責(zé)怎么寫范文篇18

1、負(fù)責(zé)風(fēng)險內(nèi)控、流程類咨詢項目，為客戶提供系統(tǒng)的解決方案，確保項目高質(zhì)量完成;

2、負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層進(jìn)行項目溝通，針對客戶需求獨(dú)立完成項目報告撰寫;

3、參與項目成果匯報工作，并輔助客戶推進(jìn)咨詢方案的落地;

4、負(fù)責(zé)提煉和總結(jié)風(fēng)險內(nèi)控、流程類咨詢項目的相關(guān)知識，并參與公司知識管理工作;

5、承擔(dān)或參與公司內(nèi)部課題或者培訓(xùn)課程的開發(fā)、設(shè)計與實(shí)施;

6、參與重點(diǎn)行業(yè)研究、專項課題研究及模塊研究。