2、文字材料擬稿、會議記錄;

3、內(nèi)室、外室信息報道、編號;

4、公司大事記管理;

5、承接總公司企宣品牌管理工作;

6、其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

人員要求:

1、大學(xué)專科及以上學(xué)歷;

2、身體健康、品行端正、具有高度的工作熱情和責(zé)任心;

3、做事穩(wěn)重細(xì)致,語言表達(dá)能力較強(qiáng),有親和力,具有較強(qiáng)的溝通能力;

4、積極主動,具備較強(qiáng)執(zhí)行能力;

5、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

綜合部職責(zé)有哪些篇2

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)行政管理體系的建立、實(shí)施，統(tǒng)籌管理集團(tuán)、下屬單位行政管理工作;

2、完善集團(tuán)固定資產(chǎn)、文件、印章、檔案、證照、車輛、會議等各項行政管理規(guī)章制度，保障制度貫徹執(zhí)行;

3、負(fù)責(zé)編制集團(tuán)年度行政預(yù)算、審核，并對內(nèi)部行政費(fèi)用進(jìn)行有效管控，擬定費(fèi)用管控和考核標(biāo)準(zhǔn);

4、負(fù)責(zé)公司重大活動組織、安排、實(shí)施;

5、組織、安排重要客人的來訪接待工作，協(xié)助內(nèi)外關(guān)系，宣傳企業(yè)文化和公司理念，樹立公司良好的企業(yè)形象;

6、負(fù)責(zé)公司相關(guān)用品的采購、分配和管理工作，負(fù)責(zé)公司供方庫搭建、管理和評審;

7、負(fù)責(zé)分子公司的設(shè)立、注冊、開辦、撤銷等工作;

8、領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作。

綜合部職責(zé)有哪些篇3

崗位描述：

1、根據(jù)公司的實(shí)際情況和發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)公司的人力資源管理和行政管理；

2、主持定制和完善公司的各項管理制度；

3、編制年度的工作規(guī)劃并督導(dǎo)實(shí)施；

4、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建設(shè)，并致力于提高公司的綜合管理水平；

5、定制公司員工薪酬、福利、員工各項統(tǒng)籌事務(wù)；

6、起草公司行政文件、通知、人事文件，并上報總經(jīng)理批準(zhǔn)；

7、監(jiān)督公司內(nèi)外文件收發(fā)管理工作，建立詳細(xì)檔案；

8、統(tǒng)一公司各項公文的行文格式，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

職位要求：

1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；

2、五年以上人事行政管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)；

3、熟悉人力資源六大模塊及國家各項勞動人事法規(guī)政策；

4、工作堅持原則、嚴(yán)謹(jǐn)、主動、熱情、責(zé)任心強(qiáng)，具有較強(qiáng)的`語言表達(dá)能力、人際交往能力、應(yīng)變能力及解決問題的能力。

薪資待遇：

1、薪資構(gòu)成：底薪+年終獎金+五險一金+各種福利；

2、每月一次慶祝活動、集體活動；

3、公司提供下午茶福利；

4、入職提供專業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)。

崗位要求：

學(xué)歷要求：本科

語言要求：不限

年齡要求：不限

工作年限：5-7年經(jīng)驗(yàn)

綜合部職責(zé)有哪些篇4

1、根據(jù)集團(tuán)公司整體規(guī)劃及架構(gòu)要求,完成子公司人力資源體系搭建及人力資源規(guī)劃建設(shè);

2、負(fù)責(zé)子公司人員招聘配置、績效管理、薪酬福利管理、培訓(xùn)開發(fā)等模塊工作;

3、負(fù)責(zé)子公司文化建設(shè),在集團(tuán)企業(yè)文化框架下制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、企業(yè)文化實(shí)施方案、企業(yè)文化相關(guān)制度的`建立和優(yōu)化;

4、負(fù)責(zé)子公司制度及管理規(guī)范體系建設(shè);

5、負(fù)責(zé)子公司行政會務(wù)、協(xié)作外聯(lián)、資產(chǎn)、后勤等行政管理工作;

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

任職要求:

1、28-35歲之間,統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷;

2、熟悉人力資源多模塊工作,精通至少兩模塊;

3、具有知名企業(yè)、集團(tuán)公司履歷經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

4、具有較強(qiáng)的協(xié)作能力、溝通能力、解決問題的能力,有較高的職業(yè)化素養(yǎng)。

綜合部職責(zé)有哪些篇5

1、全面履行部門職責(zé)；

2、負(fù)責(zé)本部門的隊伍建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè),確保良好的工作氛圍及工作作風(fēng)；

3、負(fù)責(zé)規(guī)范部門內(nèi)部管理,建立、健全部門規(guī)章制度、工作規(guī)程；

4、全面執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)規(guī)章制度,并檢查、督促部門員工執(zhí)行；

5、總體負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理、外部關(guān)系協(xié)調(diào)等工作；

6、代表甲方行使合同權(quán)利、履行義務(wù),督促施工單位全面履行義務(wù)；

7、督促、檢查、審核各項目部編制的開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案、施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、專項施工方案等；

8、協(xié)調(diào)各施工單位的`關(guān)系,及時解決影響工程的較大問題；

9、負(fù)責(zé)與城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作；

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

綜合部職責(zé)有哪些篇6

為使綜合管理部在20__年的工作中，能夠緊密圍繞企業(yè)奮斗目標(biāo)，合理安排、服務(wù)大局，更加務(wù)實(shí)、高效、有序推進(jìn)各項工作進(jìn)程，特將20__年需要重點(diǎn)完成的工作計劃如下：

一、加強(qiáng)能力

1、努力加強(qiáng)員工自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提升，切實(shí)起到帶頭表率作用，從根本上解決思想認(rèn)識和覺悟的不足。

2、加快規(guī)范制度建設(shè)，使各項工作有序開展。

3、努力改進(jìn)工作方法，統(tǒng)籌安排，提高工作效率。

4、通過組織學(xué)習(xí)活動、考核訓(xùn)練等方式加強(qiáng)員工的&39;團(tuán)隊合作能力，營造團(tuán)結(jié)互助、傾力協(xié)作工作氛圍。

5、努力提高管理水平，全面提升辦公室的組織、協(xié)調(diào)、溝通、督促能力。

二、建立制度

1、建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度，及時掌握各類文件精神和業(yè)務(wù)知識，樹立良好的服務(wù)意識，更好的協(xié)調(diào)各部門順利開展各項工作。

2、建立辦公室工作會議制度，開誠布公的進(jìn)行面對面的溝通，以及時改進(jìn)工作過程中的不足，化解工作中遇到的困擾。

三、管理和規(guī)范

1、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作，做好對政府文件的接呈工作。

2、加強(qiáng)公司各類檔案的管理，進(jìn)一步規(guī)范公司證照、印鑒(授權(quán))的管理，協(xié)調(diào)監(jiān)督完成公司各證照的手續(xù)跑辦和年檢工作。

3、抓好公司基層黨組織建設(shè)工作，完成公司黨員大會會務(wù)組織和會議決議的貫徹落實(shí)、督辦工作。

4、做好公司工會日常管理工作，切實(shí)落實(shí)工會代表制度，真心實(shí)意的為工人服務(wù)，為員工謀福利。

5、做好年內(nèi)傳統(tǒng)節(jié)日期間員工福利購置和組織相關(guān)集體活動的計劃和安排。

6、加大辦公成本控制力度，使降本挖潛工作落實(shí)到實(shí)處，創(chuàng)新辦公成本管理辦法，要嚴(yán)格遵守勤儉辦事的原則。

7、做好車輛安排和司機(jī)班管理工作，合理調(diào)度，統(tǒng)籌安排，做好后勤保障工作，尤其要做好公司突發(fā)、應(yīng)急事件的處理保障工作。

綜合部職責(zé)有哪些篇7

一、負(fù)責(zé)處理各類文件，保證公文運(yùn)轉(zhuǎn)的準(zhǔn)確、及時、安全。

二、負(fù)責(zé)收集、整理、綜合有關(guān)信息，供領(lǐng)導(dǎo)參閱。

三、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)理順各部門之間的關(guān)系，明確各自職權(quán)，健全規(guī)章制度。

四、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織各類會議，負(fù)責(zé)相關(guān)單位的來客接待工作。

五、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司多個部門參與的工作，保證其協(xié)調(diào)一致。

六、編制公司內(nèi)部辦公用品的年度、月度供應(yīng)計劃，做到節(jié)省行政開支，配合財務(wù)部門統(tǒng)一登記記錄，防止流失。

七、負(fù)責(zé)辦公用品的發(fā)放、管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行對辦公用品領(lǐng)用的登記制度。

八、負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度。

九、負(fù)責(zé)公司員工考勤、請銷假的`登記、匯總和上報等工作，安排公司各類值班。

十、及時了解公司員工的思想動態(tài)，并及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，關(guān)心員工的工作和生活情況，為員工排憂解難。

綜合部職責(zé)有哪些篇8

綜合辦公室職責(zé)

一、深入調(diào)查研究，廣泛聯(lián)系群眾，及時、全面、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)新問題、新情況，本著實(shí)事求是的原則，及時向領(lǐng)導(dǎo)提出解決問題的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

二、負(fù)責(zé)與上級部門及內(nèi)、外單位的溝通和協(xié)調(diào)工作；籌備各種會議的召開，做好會議記錄及傳達(dá)、落實(shí)工作；負(fù)責(zé)各種活動的組織、協(xié)調(diào)和開展。

三、負(fù)責(zé)起草綜合性文件并做好文件的審核、用印和流轉(zhuǎn)工作；負(fù)責(zé)信息的收集、整理、發(fā)布和上報等工作；做好上級和本單位機(jī)密文件、資料及領(lǐng)導(dǎo)核心會議有關(guān)內(nèi)容的---。

四、實(shí)行科學(xué)管理，協(xié)調(diào)其他科室擬定規(guī)劃、章程和制度，并及時更新，檢查各項規(guī)章制度的落實(shí)情況。

五、負(fù)責(zé)做好印章的保管、使用和登記工作，嚴(yán)格執(zhí)行印章管理制度。

六、負(fù)責(zé)車輛的管理、使用、安全和維修等工作。

七、負(fù)責(zé)各種基礎(chǔ)設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修和管理工作。

八、負(fù)責(zé)收費(fèi)站日常安全管理工作，做好員工安全培訓(xùn)，及時排查和整改各種隱患。

九、負(fù)責(zé)收費(fèi)站辦公用品、公用物資的采購、管理和發(fā)放，做好食堂管理和后勤作。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

綜合辦公室主任崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)辦公室相關(guān)制度的制定落實(shí)。

二、負(fù)責(zé)辦公室各項目標(biāo)責(zé)任制的制定、落實(shí)與實(shí)施。

三、負(fù)責(zé)人員的考勤統(tǒng)計工作。

四、協(xié)助分管站長做好站務(wù)管理工作。

五、負(fù)責(zé)文秘、人資、安全、后勤保障及衛(wèi)生管理等工作。

六、負(fù)責(zé)接待、會務(wù)和活動安排工作。

七、負(fù)責(zé)車輛及駕駛?cè)藛T的管理工作。

八、負(fù)責(zé)監(jiān)督辦公及收費(fèi)場所的安全、衛(wèi)生工作。

九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

綜合辦公室辦事員崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。

二、負(fù)責(zé)文印、郵件收發(fā)和報刊資料征訂工作。

三、承辦收文的登記、呈（傳）閱、催辦工作。

四、負(fù)責(zé)會務(wù)安排工作。

五、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及低值易耗品的配置與實(shí)物管理工作。

六、負(fù)責(zé)本站的新聞宣傳報道工作。

七、負(fù)責(zé)做好職工食堂管理和物品采購工作。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

綜合部職責(zé)有哪些篇9

1、負(fù)責(zé)學(xué)科頂層設(shè)計和各項重大事項的開展

（1）依據(jù)學(xué)科內(nèi)涵，統(tǒng)籌學(xué)科構(gòu)建與布局，凝練學(xué)科方向，形成學(xué)科特色；

（2）組織制定學(xué)科隊伍建設(shè)方案，優(yōu)化本學(xué)科隊伍結(jié)構(gòu)；

（3）組織本學(xué)科的學(xué)術(shù)活動和教學(xué)研究活動；

（4）組織院教學(xué)指導(dǎo)委員會專家及各學(xué)科副主任每學(xué)期全天候不定期進(jìn)行聽課與教學(xué)督導(dǎo)工作。

（5）組織專家對新開課和開新課的教師進(jìn)行評定。

（6）組織專家對全院每年一次的教師業(yè)務(wù)匯報進(jìn)行評定。

（7）組織參加本學(xué)科領(lǐng)域的國際性和全國性的學(xué)術(shù)交流會、教學(xué)研討會。

2、負(fù)責(zé)組織實(shí)施本學(xué)科研究生培養(yǎng)工作

（1）負(fù)責(zé)完成學(xué)科研究生培養(yǎng)方案、教學(xué)計劃的制定；

（2）負(fù)責(zé)組織學(xué)科研究生教學(xué)課程建設(shè)以及開展教學(xué)方法的研究工作；

（3）負(fù)責(zé)組織本學(xué)科研究生學(xué)術(shù)活動及研究生開題、中期報告及論文答辯工作；

（4）負(fù)責(zé)本學(xué)科研究生教材的建設(shè)。

3、負(fù)責(zé)組織學(xué)科開展教研、科研工作

（1）負(fù)責(zé)組織申報學(xué)科建設(shè)的專項資助工作；

（2）負(fù)責(zé)組織申報教改和科研項目及成果。

4、其他工作

（1）指導(dǎo)學(xué)科副主任開展本科教學(xué)管理、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)等各項工作；

（2）負(fù)責(zé)學(xué)科的安全與保密；

（3）完成學(xué)校、學(xué)院分配的其它工作。

綜合部職責(zé)有哪些篇10

第一部分：加強(qiáng)部門自身建設(shè)

一、綜合管理部自身建設(shè)：行政工作作為企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要，因此，綜合管理部在20__年將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。綜合管理部20__年度自身建設(shè)目標(biāo)為：

1、完善部門組織職能；

2、根據(jù)本部門實(shí)際和公司要求完成部門人員優(yōu)化配備；

3、提升部門人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；

4、提高部門工作質(zhì)量要求；

5、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù)。

二、健全職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。

三、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。20__綜合管理部繼續(xù)進(jìn)行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。

1、綜合管理部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。綜合管理部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進(jìn)行。

3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合管理部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的.宣傳和釋疑。

第二部分：建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，強(qiáng)化日常行政管理。

綜合管理部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)，其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造；建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制；辦公室管理等三部分。

一、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊精神和拼搏精神也非常明顯。

1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成。

2、修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手綜合管理部工作計劃冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。

3、對所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。

4、加強(qiáng)對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。

二、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

三、建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制

1、建立民主評議機(jī)制。綜合管理部計劃在20__年對公司及分公司各部門管理人員進(jìn)行民主測評、評議。原則上計劃半年一次。對公司及分公司各部門管理人員工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評議。評議結(jié)果作為年度對公司及分公司各部門管理人員績效評價參考依據(jù)之一。通過測評、評議建立一個對部門負(fù)責(zé)人的監(jiān)督機(jī)制，也可以避免公司對部門的評價的主觀性。

2、綜合管理部在20__年將加強(qiáng)綜合管理部員工談話交流的力度。員工談話交流主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機(jī)進(jìn)行，平時綜合管理部也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作談話交流。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于10人次，并對每次談話交流進(jìn)行文字記錄，談話交流掌握的信息必要時應(yīng)及時與員工所在部門負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。

3、其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿意度調(diào)查、部門負(fù)責(zé)人專題會議等傳統(tǒng)，綜合管理部將繼續(xù)保持和完善。

4、規(guī)范使用《內(nèi)部溝通單》，部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá)，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利于工作的開展。綜合管理部在20__年2月18日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范制度建立和培訓(xùn)工作。

四、員工培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。

1、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.

2、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等。

3、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。綜合管理部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)。

第三部分：建立人才招聘與評定標(biāo)準(zhǔn).

綜合管理部的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。綜合管理部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運(yùn)營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是行政的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，綜合管理部將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，綜合管理部對人事招聘與配置工作會做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘。

一、招聘具體實(shí)施方案：

1、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通,了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫。

2、安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試表單的填寫；面試人員的形象要求；面試結(jié)果的反饋。

3、規(guī)范招聘與配置，綜合管理部將根據(jù)公司已制定并下發(fā)的《人事、考勤與員工績效考制度》進(jìn)行規(guī)范的運(yùn)作。

4、計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘為主，兼顧戶外廣告、網(wǎng)絡(luò)、老員工推薦、學(xué)校聯(lián)絡(luò)推薦等。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：寅特尼、經(jīng)開區(qū)、勞動局人才市場等（具體視情況另定）。

二、人員流動與勞資關(guān)系

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是綜合管理部的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的工作中，此項工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。20__年綜合管理部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目之一。

1、人員流動控制年度目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動爭取控制在15％以內(nèi)，保證不超過20％。

2、勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。

三、員工福利與激勵

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對員工的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。綜合管理部根據(jù)公司目前狀況，配合公司在20__年對公司福利政策進(jìn)行的變革，使公司“以人為本”的理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。

1、計劃設(shè)立福利項目：員工食宿補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼（上述兩項進(jìn)行改革與完善）、滿勤獎、節(jié)假日補(bǔ)貼、社會醫(yī)療保險、社會養(yǎng)老保險、婚嫁禮品、年終（春節(jié)）禮金、禮品等。

2、計劃制訂激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、員工合理化建議（提案、改善）獎、對部門建立內(nèi)部競爭機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等。3、20__年第一季度內(nèi)（3月31日前）完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報公司批準(zhǔn)通過后進(jìn)行有組織地宣貫。

4、自4月份起，綜合管理部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后一個季度內(nèi)（6月30日前）進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。

第四部分：20__年行政費(fèi)用預(yù)算工作

20__年為配合公司全面預(yù)算管理工作和指標(biāo)考核工作，搞好公司年全面預(yù)算管理工作，我們計劃重點(diǎn)從以下幾點(diǎn)著手工作：

一、根據(jù)公司目標(biāo)，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理和指標(biāo)控制工作。預(yù)算管理和指標(biāo)控制作為部門管理工作中的重要一環(huán)，與全面做好部門相關(guān)工作息息相關(guān)。在20__的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對行政的費(fèi)用預(yù)算與預(yù)算控制管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

二、減少費(fèi)用開支。堅持費(fèi)用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預(yù)算，將費(fèi)用按預(yù)算分

解到各部門。控是嚴(yán)格預(yù)算管理，實(shí)行“定額包干、責(zé)任到人、超支自付、節(jié)約有獎”的管理辦法。降是按上年實(shí)際費(fèi)用，進(jìn)一步完善預(yù)算達(dá)成率公開制度，逐項剖析費(fèi)用成因，通過分工明確，層層把關(guān)，促使各部門挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。

三、行政預(yù)算核算監(jiān)督要更加嚴(yán)格。建立預(yù)算獎懲制度，并及時考核獎懲。預(yù)算獎懲制度是計劃和預(yù)算管理制度的配套制度，離開了獎懲，計劃和預(yù)算可能就成了一紙空文，一切計劃和預(yù)算管理工作可能都是徒勞的。因此，公司、各分公司部門都要按照公司績效、指標(biāo)核獎懲辦法的規(guī)定逐級建立預(yù)算獎懲制度，使每個部門、每個班組、每個人都有計劃任務(wù)、都有預(yù)算指標(biāo)，所有人的薪酬待遇都與預(yù)算指標(biāo)密切掛鉤；要針對不同情況及時考核、獎懲，公正客觀的評價各部門行政預(yù)算使用情況，嚴(yán)格執(zhí)行考核預(yù)算指標(biāo)考核管理。

四、20__年的預(yù)算執(zhí)行保障任務(wù)重，壓力大，我們將在在各部門的配合下，將變壓力為動力，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮本部門管理作用作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)。

五、20__年重點(diǎn)管控行政辦公費(fèi)用預(yù)算、員工福利預(yù)算、安全勞保預(yù)算、車輛使用預(yù)算、伙食、房補(bǔ)預(yù)算等。無論是低值易耗品還是辦公設(shè)備綜合管理部將建立相應(yīng)的跟蹤機(jī)制。

六、針對“例外管理”原則。必須按照預(yù)算管理權(quán)限和程序?qū)υ媱澓皖A(yù)算進(jìn)行審批、調(diào)整，綜合管理部部門充當(dāng)老好人。

第五部分：20__年行政后勤工作

一、工作思路

20__年行政后勤工作的基本思路是：以公司為中心，搞好各項服務(wù)，抓好學(xué)習(xí)。搞好各項服務(wù)，一是搞好為公司各部門工作順利開展的服務(wù)，為公司各部門工作順利開展創(chuàng)造良好的條件；二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的服務(wù)，為公司全體員工工作順利進(jìn)行解決后顧之憂，讓公司的全體員工為工作的開展獲得最及時有效的物質(zhì)保障。

二、工作目標(biāo)

本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到三個確保、三個力爭。確保公司各部門和需要負(fù)責(zé)的各部門工作順利開展、辦公生活用品的維護(hù)、維修、保管、供應(yīng)及時到位；確保物資管理規(guī)范、精細(xì)，帳物相符；確保公司公司辦公秩序正常。力爭進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施；力爭進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量；力爭進(jìn)一步提高服務(wù)效益。

三、工作措施

1、針對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)范工作流程，制定和完善各項管理制度，并加強(qiáng)督促與執(zhí)行力度。將服務(wù)的觀念和意識，以實(shí)際行動帶到后勤保障工作的實(shí)際開展中去。在后勤工作順利開展的同時加強(qiáng)與周圍同事的交流和溝通，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的好的工作態(tài)度和工作方法，查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)交流增進(jìn)彼此共同進(jìn)步，提高部門自身的工作效率和管理質(zhì)量，在20__年度后勤工作方面的主要措施是：

（1）、嚴(yán)格按照崗位職責(zé)對后勤工作的各項要求，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。

（2）、認(rèn)真落實(shí)公司的各項規(guī)章制度。樹立為公司全體員工服務(wù)的思想，不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。

2、嚴(yán)格控制各項管理費(fèi)用，完善并執(zhí)行費(fèi)用審批流程，嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行。

（1）、對辦公用品及辦公固定資產(chǎn)的購進(jìn)、領(lǐng)出，做好領(lǐng)用和購進(jìn)的記錄登記，做到記錄清晰，查閱明了。

（2）、定期和不定期對庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，做到物品管理合領(lǐng)用帳物相符。

（3）、無論辦公固定資產(chǎn)還是辦公消耗品，均形成檔案，物品的入庫、出庫嚴(yán)格登記手續(xù)。

（4）、庫存辦公用品的種類和數(shù)量要合理控制，常用，易耗、便于保管和批量采購的辦公用品可適量庫存，要避免不必要的庫存和積壓，確保供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省。

綜合部職責(zé)有哪些篇11

崗位職責(zé)

1、行政主任（物業(yè)管理方向）奧咨達(dá)醫(yī)療器械服務(wù)集團(tuán)廣州奧咨達(dá)醫(yī)療器械技術(shù)股份有限公司，奧咨達(dá)1、負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程維修、消防安全、衛(wèi)生保潔、樓層管理環(huán)境等物管服務(wù)活動；

2、管理日常物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)、操作管理流程；

3、妥善處理一切緊急及突發(fā)事件，負(fù)責(zé)處理業(yè)主投訴；

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理綠化、保安等相關(guān)工作；

5、協(xié)調(diào)與甲方各層級中心及公司內(nèi)各層級的工作關(guān)系等。

6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項。

任職資格

1、大專或以上學(xué)歷，具有物業(yè)管理經(jīng)理人上崗證；

2、三年以上大型物業(yè)管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，有管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)及有酒店物業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

3、熟悉物業(yè)管理操作流程且掌握有關(guān)物業(yè)管理相關(guān)法律、法規(guī)；

4、具備良好的執(zhí)行力，溝通表達(dá)能力及較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、控制能力；

綜合部職責(zé)有哪些篇12

1負(fù)責(zé)公司公文的起草、印發(fā)、分發(fā)、報送，外來文件的傳遞、催辦、歸檔工作；

2負(fù)責(zé)撰寫公司的工作計劃、總結(jié)以及報告等各種文字材料；

3負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度的編制、校對和審定工作；

4負(fù)責(zé)會議紀(jì)要的編寫、各類會議材料的組織、審核、把關(guān)工作；

5協(xié)助檔案人員做好文書檔案的.立卷和歸檔工作；

6負(fù)責(zé)總公司各部門之間之間的協(xié)調(diào)溝通工作；

7負(fù)責(zé)公司各項規(guī)章制度落實(shí)的催辦、督辦和查辦工作；

8領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事務(wù)。

綜合部職責(zé)有哪些篇13

20__年，是物業(yè)公司致為關(guān)鍵的一年。工作任務(wù)將主要涉及到企業(yè)資質(zhì)的換級，企業(yè)管理規(guī)模的擴(kuò)大，保持并進(jìn)一步提升公司的管理服務(wù)質(zhì)量等具體工作。物業(yè)公司要在殘酷的市場競爭中生存下來，就必須發(fā)展擴(kuò)大。因此，__年的工作重點(diǎn)將轉(zhuǎn)移到公司業(yè)務(wù)的拓展方面來。為能夠順利的達(dá)到當(dāng)初二級企業(yè)資質(zhì)的要求，擴(kuò)大管理面積、擴(kuò)大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求。同時，根據(jù)公司發(fā)展需要，將調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源，提高物業(yè)公司的人員素質(zhì)。繼續(xù)抓內(nèi)部管理，搞好培訓(xùn)工作，進(jìn)一步落實(shí)公司的質(zhì)量管理體系，保持公司的管理質(zhì)量水平穩(wěn)步上升。在工作程序上進(jìn)行優(yōu)化，保證工作能夠更快更好的完成。

一、對外拓展：

物業(yè)公司到了__年，如果不能夠拓展管理面積，不但資質(zhì)換級會成為一個問題，從長遠(yuǎn)的方面來講，不能夠發(fā)展就會被淘汰。因此，公司的擴(kuò)張壓力是較大的，__年的工作重點(diǎn)必須轉(zhuǎn)移到這方面來。四川成都的物業(yè)管理市場，住宅小區(qū)在今后較長的一段時間里仍是市場，退其次是綜合寫字樓，再就是工業(yè)園區(qū)。按照我公司目前的規(guī)模，難以在市場上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè)。因此，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標(biāo)。同時，住宅物業(yè)是市場上競爭最激烈的一個物業(yè)類型，我公司應(yīng)在不放棄該類物業(yè)的情形下，開拓寫字樓、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場。走別人沒有走的路。在__年第一季度即組織人員進(jìn)行一次大規(guī)模的市場調(diào)查。就得出的結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向。

經(jīng)過__年的對外拓展嘗試，感覺到公司缺乏一個專門的拓展部門來從事拓展工作。使得該項工作在人力投入不足的情況下，市場情況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成績。因此，__年必須加大拓展工作力度，增加投入，擬設(shè)專門的拓展部門招聘高素質(zhì)的得力人員來專業(yè)從事拓展工作，力爭該項工作能夠順利的開展起來。

目前暫定__年的拓展目標(biāo)計劃為23萬平方米，這個數(shù)字經(jīng)過研究，是比較實(shí)際的數(shù)字，能夠?qū)崿F(xiàn)的數(shù)字。如果2能夠找到一個工業(yè)園區(qū)則十萬平方米是較為容易實(shí)現(xiàn)的；如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績，有兩個項目的話，也可以實(shí)現(xiàn)。目前在談的大觀園項目等也表明，公司__年的拓展前景是美好的。

二、換取企業(yè)資質(zhì)

按照四川省的有關(guān)規(guī)定，我公司的臨時資質(zhì)是一年，將于__年5月份到期，有關(guān)行政部門根據(jù)我公司的管理面積等參數(shù)來評審我公司的企業(yè)等級。據(jù)我公司目前的管理面積，可以評定為四級企業(yè)。如果在5月份之前能夠接到一個以上物業(yè)管理項目，則評定為三級企業(yè)，應(yīng)該是可以的。所以，企業(yè)等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業(yè)等級將更有利于我公司取得在市場上競爭的砝碼。因此，在__年第二季度開始準(zhǔn)備有關(guān)資質(zhì)評審的有關(guān)資料，不打無準(zhǔn)備之仗。爭取一次評審過關(guān)。

三、內(nèi)部管理工作：

（一）人力資源管理：

物業(yè)公司在__年中設(shè)置了兩個職能部門，分別是綜合管理部和經(jīng)營管理部，今年將新設(shè)立拓展部。分管原來經(jīng)營管理部的物業(yè)管理項目的對外拓展工作。同時，在現(xiàn)有的人員任用上，按照留優(yōu)分劣的原則進(jìn)行崗位調(diào)整或者引進(jìn)新人才。在各部門員工的工作上，將給予更多的指導(dǎo)。

在員工的晉升上，更注重于不同崗位的輪換，加強(qiáng)內(nèi)部員工的培養(yǎng)和選拔，帶出一支真正的高素質(zhì)隊伍。推行員工職業(yè)生涯咨詢，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè)。在今后的項目發(fā)展中，必須給予內(nèi)部員工一定的崗位用于公開選聘。有利于員工在公司的工作積極性，同時有利于員工的資源優(yōu)化。

在培訓(xùn)工作上將繼續(xù)完善制度，將員工接受的培訓(xùn)目標(biāo)化，量化，作為年終考核的一個子項。員工進(jìn)入公司后一年內(nèi)必須持證上崗率達(dá)1。技術(shù)性工種必須持相關(guān)國家認(rèn)證證書上崗。__年的培訓(xùn)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到管理員和班組長這一級員工上，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項，20__年通過開展各類培訓(xùn)來加強(qiáng)該層次員工的培訓(xùn)。

（二）品質(zhì)管理：

質(zhì)量管理體系在23年開始推行，其力度和效果均不理想。除了大家的重視度不夠外，還在培訓(xùn)工作上滯后，執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)沒有真正的.落實(shí)。為此，__年將繼續(xù)貫徹公司的質(zhì)量體系，為公司通過ISO9：2認(rèn)證認(rèn)真的打好基礎(chǔ)，爭取能夠在__年通過認(rèn)證。

在__年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對質(zhì)量體系文件修改，使得對公司更加合適而有效。針對修改版的文件，組織精簡有效的品質(zhì)管理培訓(xùn)。對新接管的項目實(shí)施項目式的質(zhì)量體系設(shè)計，對單獨(dú)的項目編寫質(zhì)量文件，單獨(dú)實(shí)施不同標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量系統(tǒng)。

__年將實(shí)施品質(zhì)管理項目專人負(fù)責(zé)制，公司每個接管的項目都指定專人配合品質(zhì)主管從事質(zhì)量管理工作。包括在該項目的質(zhì)量內(nèi)部管理、業(yè)主的投訴及處理、管理的資料檔案收集、制作項目質(zhì)量管理審核報告等。同時，配合項目業(yè)主（業(yè)主委員會）的需求進(jìn)行年度的質(zhì)量管理分析調(diào)查，獲得有效的內(nèi)部管理信息和業(yè)主的建議，以便對項目的不合格項進(jìn)行整改。

__年12月擬將進(jìn)行一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，將嚴(yán)格依照ISO9：2要素進(jìn)行，這次內(nèi)審將是物業(yè)公司的第一次品質(zhì)管理總結(jié)會議。

（三）行政工作：

綜合管理部在__年中，未能徹底的起到承上啟下的作用，有一定欠缺。工作有停頓，許多問題沒有細(xì)致的落實(shí)。在公司和員工之間沒有一個有效的溝通手段，大部分員工對工作情緒低沉，得不到高層主管的工作幫助。為此，在24年綜合管理部要加強(qiáng)管理，做好人事、勞資、檔案外聯(lián)等各項工作。在公司內(nèi)設(shè)置建議信箱，具體設(shè)置在公司總部和各項目處，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問題進(jìn)行咨詢，由行政主管人員抽專門的時間了解，并回復(fù)。同時公司每個季度必須召開一次集體工作會議，或者階段性的質(zhì)量體系審核。

綜合部職責(zé)有哪些篇14

通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會、思考、總結(jié)殷總的20__年度總結(jié)報告以及王總提出的20__年五件大事，綜合部在20__年度工作部署上有了明確且清晰的路線和方針，對如何貫徹、執(zhí)行、落實(shí)殷總總結(jié)報告以及王總提出的五件大事的要求，綜合部將從如下幾個方面著手開展：

一、年度綜合部的工作方向：

1、完善職工隊伍建設(shè)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰機(jī)制，下決心組建一支適應(yīng)公司發(fā)展的優(yōu)秀團(tuán)隊。

2、完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計酬和考核機(jī)制。

3、進(jìn)一步完善公司各項規(guī)章制度，使各項工作有章可循，有規(guī)可依，綱舉目張，最重要是在有了規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)執(zhí)行力。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計劃，幫助大家提高專業(yè)知識和工作技能，更好的.完成工作任務(wù)。

5、加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高，切實(shí)起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以制度管人。提高理論水平，從根本上解決思想認(rèn)識和覺悟的不足，從公司發(fā)展的角度，高瞻遠(yuǎn)矚。

6、努力提高管理水平，改進(jìn)工作方式方法，分清工作輕重緩急，提高工作效率，全面提升綜合部的組織、協(xié)調(diào)、溝通、督促、管理能力，增強(qiáng)員工向心力和凝聚力。

7、努力營造干凈整潔、團(tuán)結(jié)互助、傾力協(xié)作、健康和諧的工作氛圍。

8、建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度，及時掌握最新動態(tài)、分享管理和業(yè)務(wù)知識，樹立良好的服務(wù)意識，以便以后工作順利開展。

二、年度綜合部主要工作及相應(yīng)措施：

①利用公司影響力和春節(jié)后人才流動的高峰期這個機(jī)會，補(bǔ)充一些來自全國各地的的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才，以便人員更替、培養(yǎng)、儲備。

②改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，適應(yīng)20__年人才猛增需求。

③在20__年績效考核的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)20__年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用有忠誠度、上進(jìn)心、業(yè)務(wù)強(qiáng)的內(nèi)部員工。

④實(shí)施方案：

ⅰ、招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，和全國知名的招聘網(wǎng)站合作，至少同時簽約兩家以上網(wǎng)站半年或一年，例如前程無憂網(wǎng)、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)、新安人才網(wǎng)等。

ⅱ、人才市場現(xiàn)場招聘：保證與__市人才市場、國際會展中心等各個人才市場聯(lián)系，參與大型招聘會、專場招聘會等，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式。

ⅲ、內(nèi)部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工。

綜合部職責(zé)有哪些篇15

綜合部負(fù)責(zé)人正榮正榮集團(tuán)有限公司,正榮,正榮集團(tuán),正榮職責(zé)描述:

1、全面負(fù)責(zé)城市公司人力資源各模塊管理工作;

2、全面負(fù)責(zé)城市公司行政管理工作;

3、全面負(fù)責(zé)城市公司客戶關(guān)系管理工作;

4、直接到城市公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

任職要求:

1、38歲以下,全日制本科以上學(xué)歷,專業(yè)不限,優(yōu)質(zhì)院校優(yōu)先考慮;

2、有人事行政負(fù)責(zé)人同崗位工作經(jīng)歷3年以上;較強(qiáng)的邏輯思維能力及較快的危機(jī)應(yīng)變能力;

3、為人正直、工作風(fēng)格果斷。

綜合部職責(zé)有哪些篇16

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)耗材管理、周轉(zhuǎn)材料監(jiān)控；

2、負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理、物資采購、臺帳管理；

3、負(fù)責(zé)對固資/耗材進(jìn)行定期/不定期盤點(diǎn)；

4、部門費(fèi)用報賬工作；

5、部門其他的后勤支持。

綜合部職責(zé)有哪些篇17

崗位職責(zé)

現(xiàn)代服務(wù)與管理系主任杭州萬向職業(yè)技術(shù)學(xué)院杭州萬向職業(yè)技術(shù)學(xué)院，萬向應(yīng)聘條件：

1、具有碩士及以上學(xué)歷、學(xué)位且有高等院校工作經(jīng)歷，其中在教學(xué)管理崗位擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)3年以上；

2、具有良好的職業(yè)修養(yǎng)、較高的學(xué)術(shù)水平、較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和較豐富的教育教學(xué)管理及教學(xué)改革建設(shè)經(jīng)驗(yàn)；

3、具有經(jīng)濟(jì)學(xué)類、管理學(xué)類、工業(yè)管理、英語專業(yè)教授（或研究員）職稱；

4、具英語交流能力，能流暢聽說讀寫英語；

5、身體健康，符合《公務(wù)員錄用體檢通用標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定；

6、年齡一般不超過50周歲。

7、具有博士學(xué)歷、學(xué)位，且任教10年或以上經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。特別優(yōu)秀，條件可以適當(dāng)放寬。

工作職責(zé)：

1、配合學(xué)院中長期發(fā)展策略，制定系發(fā)展規(guī)劃；

2、負(fù)責(zé)系課程建設(shè)、專業(yè)建設(shè)、教材建設(shè)、師資隊伍建設(shè)、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)及科學(xué)研究工作；

3、負(fù)責(zé)系人才培養(yǎng)方案與教學(xué)文件的制定、教學(xué)管理、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控、教學(xué)評估工作；

4、組織并實(shí)施系教育教學(xué)改革工作；

5、負(fù)責(zé)系教職工考核、聘任、獎懲等工作；

6、負(fù)責(zé)系所屬教學(xué)團(tuán)隊的建設(shè)與管理工作；

7、負(fù)責(zé)系學(xué)生管理工作；

8、負(fù)責(zé)系財務(wù)及其它教學(xué)、行政資源的管理工作；

9、負(fù)責(zé)系對外交流、英語提升工作；

10、做好上級交辦的其他工作。

綜合部職責(zé)有哪些篇18

成為一名優(yōu)秀的綜合部經(jīng)理不僅需要擁有過硬的專業(yè)素質(zhì)和技能，并且需要擁有一整套領(lǐng)導(dǎo)才能和素養(yǎng)。以下是一些關(guān)鍵要素：

掌握多種經(jīng)營理論和方法，建立起全面有效的行業(yè)知識體系，更好的指導(dǎo)公司運(yùn)作；

良好的溝通技巧，有效與各級員工及其它部門進(jìn)行溝通，避免信息傳達(dá)失誤；

精通人力資源管理，有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，“把好”人員質(zhì)量和崗位匹配，增強(qiáng)員工忠誠度和企業(yè)向心力；

具備高超的決策能力，善于研究理性分析公司大型項目和戰(zhàn)略布局，為企業(yè)快速發(fā)展提供幫助；

具有深厚的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊管理能力，善于團(tuán)隊建設(shè)，并應(yīng)對復(fù)雜多變的外部環(huán)境的挑戰(zhàn)。

綜上所述，成為一名優(yōu)秀的綜合部經(jīng)理需要具備全面戰(zhàn)略眼光、出色的溝通技巧及高超的組織協(xié)調(diào)能力，在多方面幫助公司快速健康發(fā)展。

綜合部職責(zé)有哪些篇19

職責(zé)描述:

1.負(fù)責(zé)開展公司各類人員人才發(fā)展體系建設(shè)，包括能力素質(zhì)模型、任職資格體系及人才培養(yǎng)方案設(shè)計及推動落地；

2.負(fù)責(zé)公司干部管理體系建設(shè)，組織開展直管干部的.評價、考察等相關(guān)工作；

3.負(fù)責(zé)公司測評體系建設(shè)；

4.負(fù)責(zé)公司年度晉升晉級及人才盤點(diǎn)工作；

任職要求:

1、至少5-8年以上大中型企業(yè)人力資源經(jīng)驗(yàn)；

2、有人才發(fā)展干部管理體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、管理或人力資源咨詢經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；

3.、具有良好的親和力，溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力、解決復(fù)雜問題的能力、邏輯思維能力

綜合部職責(zé)有哪些篇20

1、協(xié)助執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和維護(hù)工作秩序;

2、負(fù)責(zé)公司員工的考勤管理;

3、負(fù)責(zé)公司全體員工的后勤保障工作，包括發(fā)放辦公用品、印制名片、辦理餐卡、定水、定票、復(fù)印、郵寄等事務(wù);

4、負(fù)責(zé)接待來賓，接聽或轉(zhuǎn)接外部電話;

5、負(fù)責(zé)與工作內(nèi)容相關(guān)的各類文件的歸檔管理;

6、完成上級安排的其他工作任務(wù)。

1.協(xié)助主管對人員的招聘，

2.新進(jìn)人員的入廠和離職人員的出廠手續(xù)之辦理。

3.協(xié)助主管對新進(jìn)人員的教育訓(xùn)練之準(zhǔn)備與后序工作之進(jìn)行。

4.全廠人員檔案的建立與管制。(電腦化)

5.對試用人員之試工與考核調(diào)查。

6.負(fù)責(zé)全廠人事異動工作。(轉(zhuǎn)正/升職/調(diào)動/降職等手續(xù)之辦理)

7.全廠獎懲手續(xù)之辦理。

8.對各類資料進(jìn)行簽收，整理并分類歸檔。(廠內(nèi)程序文件/內(nèi)部聯(lián)絡(luò)/外部聯(lián)絡(luò)/會議資料/各類培訓(xùn)資料/考勤資料/獎懲資料/人事異動資料等分類整理)

9.每日/月對全廠職員工的考勤工作。(每日/月之考勤日報表/每月人力流動統(tǒng)計表/請假、放假手續(xù)辦理/平時查卡、監(jiān)卡/加班申請手續(xù)等)

10.月底對相關(guān)報表的整理并交于財務(wù)。

11.月底新工卡及飯卡的發(fā)放，月初對全廠職員工上月的工卡查核并及時交于財務(wù)室。

12.對全廠鑰匙之管理。

13.配合舍監(jiān)對宿舍名單的修改和月底水電之統(tǒng)計。

14.職員工勞動合同/暫住證及各類保險之辦理。

15.完成主管臨時交付的任務(wù)。