2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)秩序、安全保衛(wèi)及處理各種突發(fā)事件。

3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目公共區(qū)域日常保潔及定期清潔工作。

4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目消防安全管理工作。

5.負(fù)責(zé)商戶(hù)裝修管理及經(jīng)營(yíng)行為安全檢查工作。

物業(yè)的管理職責(zé)有哪些呢篇2

1、負(fù)責(zé)與市場(chǎng)部項(xiàng)目對(duì)接、進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備、具體運(yùn)營(yíng)管理，完成項(xiàng)目設(shè)定的利潤(rùn)目標(biāo);

2、協(xié)調(diào)與甲方(當(dāng)?shù)爻枪芫只蛎裾?的關(guān)系確保項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行;

3、常駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，主持項(xiàng)目部工作，對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量、成本、安全控制工作負(fù)責(zé);

4、組織員工對(duì)公司所管轄區(qū)域進(jìn)行清掃、保潔和安保工作;

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員招聘、績(jī)效考核和績(jī)效改善工作;

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息收集整理，實(shí)施有針對(duì)性地公關(guān)運(yùn)作，保證項(xiàng)目的&39;服務(wù)質(zhì)量;

7、協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部各種突發(fā)事務(wù)。

物業(yè)的管理職責(zé)有哪些呢篇3

(1)負(fù)責(zé)管理辦公樓租賃的營(yíng)銷(xiāo)、接待、跟蹤、談判、簽約的工作開(kāi)展情況，對(duì)租賃收入完成情況負(fù)責(zé);

(2)負(fù)責(zé)本辦公樓客服、保安、保潔、維修人員等工人的管理和監(jiān)督

(3)負(fù)責(zé)接待處理各機(jī)關(guān)檢查和安排工作的機(jī)關(guān)人員

(4)負(fù)責(zé)安排和處理辦公樓客訴、報(bào)修等客戶(hù)問(wèn)題

(5)其他辦公樓事務(wù)的管理

(6)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情

物業(yè)的管理職責(zé)有哪些呢篇4

1、園區(qū)日常管理，包括保安、清潔、綠化、員工考勤監(jiān)督。

2、門(mén)衛(wèi)休息時(shí)，需頂四天保安崗，12小時(shí)，不另計(jì)加班費(fèi)，節(jié)假日門(mén)衛(wèi)不能休息。

3、租金催收，抄表，計(jì)算水電費(fèi)。

4，設(shè)備日常巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題通知相關(guān)部門(mén)維修。

5、與租戶(hù)溝通相關(guān)事項(xiàng)。

6、需與政府相關(guān)部門(mén)打交道。

7、協(xié)助招商、與準(zhǔn)客戶(hù)洽淡，有招商提成，提成為出租物業(yè)月租金的8%需按合同樣板協(xié)助做合同，交由上級(jí)審核。

物業(yè)的管理職責(zé)有哪些呢篇5

1、負(fù)責(zé)物業(yè)出租的日常性管理工作;

2、負(fù)責(zé)物業(yè)租金的收取、對(duì)賬及催收工作;

3、負(fù)責(zé)售房收款、房產(chǎn)交易過(guò)戶(hù)、權(quán)證轉(zhuǎn)名等工作;

4、負(fù)責(zé)房屋對(duì)外出售、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、辦稅等手續(xù);

5、物業(yè)出租(售)收款統(tǒng)計(jì)報(bào)表及相關(guān)分折報(bào)表。

物業(yè)的管理職責(zé)有哪些呢篇6

第一章總則

第一條為健全激勵(lì)機(jī)制，提升客戶(hù)服務(wù)人員工作積極性、責(zé)任心，保障產(chǎn)品產(chǎn)量和服務(wù)品質(zhì)，降低不必要的服務(wù)成本，特制定本管理制度。

第二章激勵(lì)原則與對(duì)象

第二條服務(wù)質(zhì)量為主，服務(wù)工作量、服務(wù)成本為輔。

第三條本管理制度適用人員：服務(wù)部所有員工。

第三章激勵(lì)細(xì)則

激勵(lì)包括：月度績(jī)效、季度評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)、半年度績(jī)效獎(jiǎng)金、年度績(jī)效、備品備件銷(xiāo)售和服務(wù)合同激勵(lì)。

第四條月度績(jī)效（服務(wù)工程師、組長(zhǎng)）

4.1根據(jù)《客服部調(diào)試項(xiàng)目工作系數(shù)》，計(jì)算出每月服務(wù)人員的出差項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的服務(wù)點(diǎn)數(shù)，服務(wù)人員以每月出差17個(gè)點(diǎn)為基數(shù)，超過(guò)17個(gè)點(diǎn)的部分按照270元/點(diǎn)計(jì)入月度績(jī)效。

4.2服務(wù)人員當(dāng)月出現(xiàn)安全事故扣罰2個(gè)績(jī)效點(diǎn)數(shù)。第五條季度評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)（服務(wù)工程師、組長(zhǎng)、客服管理部）

5.1每季度對(duì)客服工程師、客服管理部員工進(jìn)行考核排名，季度考核排名前3名，季度獎(jiǎng)勵(lì)1500元，第4～8名，季度獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

第六條半年度績(jī)效獎(jiǎng)金

6.1適用范圍：客服管理部員工。

6.2激勵(lì)方式：參照《泰昂能源激勵(lì)制度-管理職能部門(mén)》執(zhí)行。

第七條年度績(jī)效

7.1適用范圍：客服部全體員工。

7.2激勵(lì)方式：參照《泰昂能源激勵(lì)制度-管理職能部門(mén)》執(zhí)行。

第八條備品備件銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)：

8.1根據(jù)《泰達(dá)公司收費(fèi)原則和常用元器件報(bào)價(jià)》維修更換元器件基準(zhǔn)報(bào)價(jià)

按照“元器件35%以上毛利+服務(wù)費(fèi)(1100人天）”原則報(bào)價(jià)給客戶(hù)；全額回款后按照實(shí)際金額按3%提成；

8.2按照“元器件50%以上毛利+服務(wù)費(fèi)(1100人天）”原則報(bào)價(jià)給客戶(hù)，全額回款后按照實(shí)際金額按5%提成；

8.3由客服專(zhuān)員匯總提交泰達(dá)綜合部審核按照獎(jiǎng)勵(lì)原則分配提交泰達(dá)總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)HD隨下月工資發(fā)放。按個(gè)人80%、部門(mén)20%作為團(tuán)隊(duì)季度獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)原則；

8.4激勵(lì)按季度統(tǒng)計(jì)，每月4、7、10、第二年1月發(fā)放。

8.5服務(wù)產(chǎn)品銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)參見(jiàn)泰達(dá)公司服務(wù)產(chǎn)品銷(xiāo)售激勵(lì)政策；第九條獎(jiǎng)懲條例：

9.1公司收到用戶(hù)表?yè)P(yáng)信（含電子郵件）給予服務(wù)人員200-500元獎(jiǎng)勵(lì)；

9.2對(duì)于服務(wù)人員在服務(wù)中爭(zhēng)取和客戶(hù)溝通，減少服務(wù)成本和現(xiàn)場(chǎng)整改材料

數(shù)額明顯，由服務(wù)工程師向公司提出經(jīng)核查后給予服務(wù)人員200-500元獎(jiǎng)勵(lì)；

9.3對(duì)于服務(wù)人員完成項(xiàng)目正常調(diào)試通電后，半年中未發(fā)生因?yàn)檎{(diào)試功能性缺失和遺漏造成的重復(fù)服務(wù)，每個(gè)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)30元；每半年由客服管理部統(tǒng)計(jì)核算；

9.4服務(wù)人員在安裝和調(diào)試過(guò)程中，因個(gè)人原因（安裝工藝差、接線(xiàn)錯(cuò)誤、調(diào)試不認(rèn)真仔細(xì)）造成第二次服務(wù)的，給予扣除第二次服務(wù)的工作系數(shù)；

9.5安裝調(diào)試和服務(wù)完畢，服務(wù)人員必須要求客戶(hù)簽收《服務(wù)記錄單》，特殊情況經(jīng)同意可以不簽服務(wù)記錄單，否則每次罰款100元；

9.6如果出現(xiàn)客戶(hù)投訴或者強(qiáng)烈不滿(mǎn)，經(jīng)查屬于服務(wù)工程師的個(gè)人原因造成，每次罰款200元；

9.7當(dāng)月出現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量投訴事件，確認(rèn)歸屬服務(wù)人員責(zé)任，按照《質(zhì)量考核實(shí)施規(guī)則》執(zhí)行；

第十條以上數(shù)據(jù)由服務(wù)部統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)部、人力發(fā)展部核實(shí)計(jì)算，并在發(fā)放時(shí)代

扣個(gè)人所得稅。備品備件收費(fèi)業(yè)績(jī)和服務(wù)業(yè)績(jī)由泰達(dá)公司發(fā)放激勵(lì)；

第十一條本管理制度監(jiān)督實(shí)施中心/部門(mén)：營(yíng)銷(xiāo)中心、人力發(fā)展部。第十二條本制度20__年4月1日起生效，后續(xù)修訂再另行通知。第十三條本制度由服務(wù)部、人力發(fā)展部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

附件一：《客服部調(diào)試項(xiàng)目工作系數(shù)》

附件二：《20__年客服人員銷(xiāo)售備品備件相關(guān)規(guī)定》

部門(mén)編制：

人事審核：

領(lǐng)導(dǎo)審核：

日期：

物業(yè)的管理職責(zé)有哪些呢篇7

1.負(fù)責(zé)所轄區(qū)域商戶(hù)租金及管理費(fèi)的收繳、統(tǒng)計(jì)及欠費(fèi)原因分析及合同到期商戶(hù)的續(xù)租談判及費(fèi)用收繳工作;

2.定期走訪、收集所轄區(qū)域商戶(hù)意見(jiàn)和建議，并負(fù)責(zé)所轄區(qū)域園區(qū)商戶(hù)關(guān)系維護(hù)工作;

3.負(fù)責(zé)收集整理、分析所轄區(qū)域商戶(hù)經(jīng)營(yíng)信息;

4.負(fù)責(zé)所轄區(qū)域商戶(hù)檔案建立、資料收集及更新等工作;

5.完成上級(jí)交辦的其他工作。

物業(yè)的管理職責(zé)有哪些呢篇8

1、負(fù)責(zé)部門(mén)人員配置，合理安排人員、工時(shí)，節(jié)約人力資源。

2、組織制定各崗位規(guī)范和操作規(guī)程。

3、負(fù)責(zé)制定設(shè)備維保計(jì)劃，工程改造計(jì)劃等。

4、負(fù)責(zé)樓宇設(shè)備運(yùn)行，維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備的資產(chǎn)管理。

5、負(fù)責(zé)組織對(duì)部門(mén)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)及考核。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體節(jié)能工作，合理降低相關(guān)成本。

7、對(duì)工程外委合作項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理。

物業(yè)的管理職責(zé)有哪些呢篇9

1、全面負(fù)責(zé)商業(yè)項(xiàng)目的物業(yè)服務(wù)工作，編制項(xiàng)目年度工作規(guī)劃、計(jì)劃和預(yù)算，按要求完成全年各項(xiàng)工作指標(biāo);

2、執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，控制成本，對(duì)項(xiàng)目整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、財(cái)務(wù)收支狀況進(jìn)行監(jiān)控、并采取改善確保目標(biāo)達(dá)成;

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目客戶(hù)投訴問(wèn)題處理，及時(shí)有效應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)突發(fā)事件，控制風(fēng)險(xiǎn)，減少損失;

4、建立健全、執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度及物業(yè)運(yùn)營(yíng)流程，帶領(lǐng)物業(yè)團(tuán)隊(duì)為客戶(hù)提供良好服務(wù);

5、根據(jù)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目各部門(mén)管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和績(jī)效考核評(píng)價(jià);

6、與甲方、政府部門(mén)關(guān)系的`建立和維護(hù)，加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系和溝通。

物業(yè)的管理職責(zé)有哪些呢篇10

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)不定期對(duì)物業(yè)進(jìn)行巡視，對(duì)清潔及綠化工作等進(jìn)行檢定;

2、負(fù)責(zé)跟進(jìn)、監(jiān)督商戶(hù)進(jìn)場(chǎng)、裝修、二次裝修工作;

3、持續(xù)跟進(jìn)客戶(hù)的需求，改善客戶(hù)關(guān)系;

4、管理保安，合理安排保安工作;

5、負(fù)責(zé)組織檢查對(duì)保安人員的治安、消防知識(shí)教育及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

6、具備專(zhuān)業(yè)的安防知識(shí)和物業(yè)管理知識(shí)

7、負(fù)責(zé)維護(hù)寫(xiě)字樓內(nèi)部治安秩序，預(yù)防安全責(zé)任事故的發(fā)生，制止違法行為

任職要求：

1、專(zhuān)科學(xué)歷以上，3年以上工作經(jīng)驗(yàn);

2、房地產(chǎn)、工商管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)，物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)者優(yōu)先。

3、熟悉地產(chǎn)項(xiàng)目客服的流程、工作規(guī)范;

4、良好的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)態(tài)度，優(yōu)秀的溝通能力和解決問(wèn)題能力，情緒穩(wěn)定性高。

物業(yè)的管理職責(zé)有哪些呢篇11

1.了解、掌握物業(yè)管理法律、法規(guī)方面的信息，并負(fù)責(zé)傳達(dá)各部門(mén);

2.負(fù)責(zé)定期對(duì)各物業(yè)服務(wù)中心日常服務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查;

3.按照品質(zhì)檢查制度制作質(zhì)量月報(bào)，監(jiān)督整改;

4.負(fù)責(zé)與各物業(yè)服務(wù)中心協(xié)作組織和策劃業(yè)主文化活動(dòng)的開(kāi)展;

5.協(xié)助建立完善的培訓(xùn)體系與培訓(xùn)制度;

6.負(fù)責(zé)公司員工的各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作及培訓(xùn)效果的跟蹤;

7.協(xié)助編制本公司質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量計(jì)劃、程序文件和質(zhì)量體系運(yùn)作監(jiān)督、檢查工作;

8.負(fù)責(zé)修改與審定程序文件，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及各種報(bào)表和運(yùn)行路線(xiàn);

9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作;

10.企業(yè)文化的推廣及實(shí)施工作。

物業(yè)的管理職責(zé)有哪些呢篇12

1.掌握從拓荒前期、項(xiàng)目接盤(pán)交房至后期物業(yè)管理等工作;

2.執(zhí)行政府各項(xiàng)法規(guī)、法令及物業(yè)管理公約，與有關(guān)各部門(mén)保持良好關(guān)系;

3.制定項(xiàng)目年度物業(yè)管理預(yù)算方案，管理日常物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)、操作管理流程及適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)運(yùn)行情況;

4.妥善處理一切緊急及突發(fā)事件;

5.負(fù)責(zé)樓宇、設(shè)施、設(shè)備的驗(yàn)收及設(shè)備設(shè)施的維修，安排各項(xiàng)維修工程和專(zhuān)業(yè)的發(fā)標(biāo)工作;

6.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理綠化、保安等相關(guān)工作;

7.負(fù)責(zé)處理租戶(hù)、業(yè)主投訴，保持小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及維持治安秩序。

物業(yè)的管理職責(zé)有哪些呢篇13

1、負(fù)責(zé)部門(mén)年度預(yù)算計(jì)劃、員工培訓(xùn)計(jì)劃、工作計(jì)劃、項(xiàng)目年度工程設(shè)備維保計(jì)劃的編制及實(shí)施;

2、負(fù)責(zé)月度部門(mén)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成情況的回顧及月度部門(mén)工作計(jì)劃的制定及執(zhí)行;

3、協(xié)助項(xiàng)目年度目標(biāo)計(jì)劃的.執(zhí)行與落地。

會(huì)議管理

1、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)部門(mén)例會(huì)，參與工程專(zhuān)業(yè)會(huì)議和項(xiàng)目周例會(huì);

2、負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目組織的報(bào)事分析會(huì)及組織區(qū)域報(bào)事分析會(huì)。

物業(yè)的管理職責(zé)有哪些呢篇14

1、負(fù)責(zé)接待來(lái)訪人員、負(fù)責(zé)記錄與傳達(dá)各類(lèi)業(yè)務(wù)咨詢(xún);

2、負(fù)責(zé)登記收發(fā)快遞、內(nèi)外部往來(lái)文件，并制作相關(guān)月報(bào);

3、負(fù)責(zé)公共門(mén)禁日常管理、物業(yè)出入門(mén)卡辦理、退還等、出入物品證明的協(xié)助辦理

4、住宅小區(qū)客戶(hù)關(guān)系建設(shè)與維護(hù);

5、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)物業(yè)管理費(fèi)用催繳;

6、客戶(hù)投訴處理，客戶(hù)滿(mǎn)意度指標(biāo)達(dá)成;

7、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)社區(qū)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成。

物業(yè)的管理職責(zé)有哪些呢篇15

1、負(fù)責(zé)物業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理工作;

2、負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目公司的年度各類(lèi)經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo);

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，前期人才團(tuán)隊(duì)組建，后期人才團(tuán)隊(duì)配置、培養(yǎng)等;

4、負(fù)責(zé)及時(shí)掌握物業(yè)管理外部資源信息，如、行業(yè)動(dòng)向等;

5、負(fù)責(zé)對(duì)外與政府部門(mén)建立良好的公共關(guān)系等，維護(hù)與房管局、街道、社區(qū)、派出所、業(yè)主委員會(huì)等相關(guān)部門(mén)的關(guān)系;

6、熟悉客戶(hù)情況，建立良好的客戶(hù)關(guān)系，及時(shí)妥善處理各類(lèi)投訴，處理好與業(yè)主的關(guān)系;

7、所負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，以達(dá)成年度業(yè)績(jī)指標(biāo);

8、積極響應(yīng)集團(tuán)及物業(yè)總公司號(hào)召，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的&39;其他工作。

物業(yè)的管理職責(zé)有哪些呢篇16

1、全面負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目的日常客服管理工作;

2、建立健全物業(yè)客服的、操作流程、服務(wù)規(guī)范;監(jiān)督、指導(dǎo)客服部各項(xiàng)工作的實(shí)施;

3、協(xié)助處理投訴及群體事件，配合公司做好重要客戶(hù)接待工作，維持良好公共關(guān)系;

4、根據(jù)具體項(xiàng)目負(fù)責(zé)制定招商、商業(yè)規(guī)劃等相關(guān)管理制度及規(guī)范，組織制定招商計(jì)劃及時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃;

5、負(fù)責(zé)招商客戶(hù)洽談和開(kāi)發(fā)客戶(hù)，并達(dá)成租賃意向，完成招商業(yè)績(jī)指標(biāo);

6、項(xiàng)目周邊市場(chǎng)需求調(diào)查，定期進(jìn)同類(lèi)市場(chǎng)調(diào)查，分析業(yè)態(tài)匯總調(diào)查數(shù)據(jù)，了解行業(yè)動(dòng)態(tài);

7、客戶(hù)關(guān)系管理，定期維護(hù)與客戶(hù)的合作關(guān)系;

8、配合完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他事情。

物業(yè)的管理職責(zé)有哪些呢篇17

1、利用財(cái)務(wù)核算與會(huì)計(jì)管理原理為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定：

2、建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制。

3、結(jié)合公司所處建筑施工總承包行業(yè)，完成合理合法的稅務(wù)籌劃工作。

4、管控公司整體的預(yù)算管理工作，針對(duì)各階段的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行管理分析。

5、系統(tǒng)統(tǒng)籌全國(guó)各地分公司的財(cái)務(wù)管理工作，指導(dǎo)、督導(dǎo)各項(xiàng)工作合力落地。

6、籌集公司運(yùn)營(yíng)所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批公司重大資金流向。

7、協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門(mén)的關(guān)系，維護(hù)公司利益。

8、參與公司重要事項(xiàng)的分析和決策，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展及對(duì)外投資等事項(xiàng)提供財(cái)務(wù)方面的分析和決策依據(jù)。

物業(yè)的管理職責(zé)有哪些呢篇18

1、負(fù)責(zé)公司承接商業(yè)、辦公及其公共項(xiàng)目的物業(yè)管理工作。

2、負(fù)責(zé)承接項(xiàng)目的前期工程、技術(shù)支持和前期運(yùn)營(yíng)工作。

3、完成物業(yè)管理服務(wù)委托方提出的物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容和質(zhì)量要求，積極支持、配合物業(yè)管理服務(wù)委托方的經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展，滿(mǎn)足物業(yè)管理服務(wù)委托方的期望和要求。

4、負(fù)責(zé)管理處工作計(jì)劃及部分財(cái)務(wù)預(yù)算的制定，按規(guī)定做好收入、支出控制和核算工作。

5、全面負(fù)責(zé)管理處各項(xiàng)管理工作和運(yùn)作實(shí)務(wù)(基礎(chǔ)管理、客戶(hù)服務(wù)管理、保安、保潔、綠化管理、設(shè)備設(shè)施管理等)，保持管理處正常運(yùn)行秩序及良性經(jīng)濟(jì)循環(huán)。

6、全面負(fù)責(zé)管理服務(wù)區(qū)域內(nèi)的安全工作，做好對(duì)各類(lèi)突發(fā)事件的預(yù)案與防范工作，負(fù)責(zé)突發(fā)事件發(fā)生后應(yīng)急處理的指揮、協(xié)調(diào)、聯(lián)系和信息反饋工作。

7、負(fù)責(zé)建立完整的物業(yè)管理檔案(客戶(hù)檔案、防火安全工作資料、設(shè)備設(shè)施技術(shù)資料等)，日常工作中抓好各類(lèi)服務(wù)、維修等工作。

8、做好管理處內(nèi)各部門(mén)及員工之間的溝通和協(xié)調(diào)工作，處理好與公司各部門(mén)的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)，提高工作效率。

9、提出管理處作業(yè)員工崗位調(diào)整、安排初步意見(jiàn)，并做好員工考勤工作。

10、負(fù)責(zé)客戶(hù)滿(mǎn)意度的測(cè)試評(píng)定工作，落實(shí)物業(yè)管理服務(wù)的投訴處理工作。

11、完成公司交辦的其他工作。