明確職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。要怎么寫(xiě)項(xiàng)目總經(jīng)理工作職責(zé)呢？下面給大家分享一些項(xiàng)目總經(jīng)理工作職責(zé)，供大家參考。

項(xiàng)目總經(jīng)理工作職責(zé)篇1

q1、基本職責(zé)就是：對(duì)接客戶軟件需求，保障手機(jī)客戶軟件交付。

2、理解手機(jī)軟件需求，通過(guò)文檔或則其他輔助手段完整傳達(dá)客戶需求給工程師和測(cè)試;

3、過(guò)濾和識(shí)別偽需求，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)工作量;

4、量化并分配軟件需求任務(wù)給相應(yīng)的人員。

5、跟蹤軟件發(fā)布的進(jìn)度，協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員之間的合作。

6、監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展各階段的軟件相關(guān)文檔，并與測(cè)試即時(shí)溝通，保證文檔的完整和規(guī)范。

7、向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，需求變更等重要項(xiàng)目信息。

項(xiàng)目總經(jīng)理工作職責(zé)篇2

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)編制完成項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)實(shí)施計(jì)劃、需求分析、概要設(shè)計(jì)、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

2、完成工作日志、周報(bào)、里程碑報(bào)告的編寫(xiě)

3、負(fù)責(zé)對(duì)所開(kāi)發(fā)的軟件產(chǎn)品進(jìn)行維護(hù)與完善

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目軟件產(chǎn)品文檔的制作、保存，并與QA即時(shí)溝通，保證文檔的完整和規(guī)范

5、負(fù)責(zé)對(duì)組員下達(dá)任務(wù)，組織進(jìn)行開(kāi)發(fā)、實(shí)施、驗(yàn)收、歸檔

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目組的資源配置

7、參與本部門(mén)有關(guān)既往完成工程及產(chǎn)品的技術(shù)支持、售后服務(wù)工作

8、負(fù)責(zé)調(diào)查項(xiàng)目組成員的培訓(xùn)需求并組織培訓(xùn)

9、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目組成員及相關(guān)部門(mén)有工作關(guān)系的人員進(jìn)行考核、技術(shù)、管理與文化等方面的溝通

任職要求：

1、計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè);

2、扎實(shí)的JAVA或C開(kāi)發(fā)能力；

3、精通oracle、SQLServer等數(shù)據(jù)庫(kù)，有一定的數(shù)據(jù)庫(kù)能力；

4、精通Tomcat、weblogic、Apache等服務(wù)器配置及硬件相關(guān)知識(shí)；

5、良好的溝通能力、邏輯思維能力、號(hào)召力和影響力，注重團(tuán)隊(duì)合作，勤奮好學(xué)，積極主動(dòng)。

6、兩年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，精通項(xiàng)目管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；

項(xiàng)目總經(jīng)理工作職責(zé)篇3

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級(jí)建立健全工程部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

2.積極主動(dòng)地完成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)施工任務(wù)，對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全施工情況，實(shí)施全面的管理。

3.對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤，組織開(kāi)發(fā)項(xiàng)目信息收集整理、組織投標(biāo)資格預(yù)審文件的編制、組織項(xiàng)目部編寫(xiě)工程施工組織設(shè)計(jì)。

4.檢查監(jiān)督項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作落實(shí)情況，檢查監(jiān)督項(xiàng)目部與施工隊(duì)簽訂施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、消防安全、治安保衛(wèi)責(zé)任書(shū)的情況以及現(xiàn)場(chǎng)安全教育開(kāi)展情況。

5.監(jiān)督檢查工程技術(shù)交底、施工進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)標(biāo)以及成本降低的完成情況。

6.指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工、消安全防、安全保衛(wèi)工作規(guī)范化管理開(kāi)展落實(shí)的情況。

7.參加工程竣工驗(yàn)收，監(jiān)督檢查竣工圖繪制，工程決算、材料使用、臺(tái)帳建立及工程資料臺(tái)帳建立、整理、歸檔的完成情況等。

項(xiàng)目總經(jīng)理工作職責(zé)篇4

（1）認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家、地方政府以及上級(jí)的有關(guān)方針政策、企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，正確處理國(guó)家、企業(yè)、項(xiàng)目、個(gè)人四者之間的利益關(guān)系，搞好三項(xiàng)制度改革，以效益引導(dǎo)分配。

（2）根據(jù)工程總體計(jì)劃，主持編制項(xiàng)目經(jīng)理部的年、季、月、周生產(chǎn)計(jì)劃，做到優(yōu)化施工方案，合理編制作業(yè)計(jì)劃，認(rèn)真履行施工合同；同時(shí)組織分管領(lǐng)導(dǎo)編制好勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、構(gòu)件、機(jī)具、周轉(zhuǎn)料具、資金等使用計(jì)劃，督促分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門(mén)與公司內(nèi)部市場(chǎng)簽訂同生產(chǎn)要素有關(guān)的人、財(cái)、物、生活服務(wù)供需合同，以保證工程正常施工，并嚴(yán)格執(zhí)行合同。

（3）根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工圖施工，組織落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格質(zhì)量體系運(yùn)行，對(duì)施工全過(guò)程的各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行檢查控制，確保承建的工程達(dá)到業(yè)主的要求，并創(chuàng)名牌精品。

（4）合理組織、科學(xué)管理項(xiàng)目?jī)?nèi)部生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、地方管理部門(mén)和分包單位等各方面的關(guān)系，做好人、財(cái)、物的合理調(diào)配與供應(yīng)，深入施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保與企業(yè)法人代表（或委托人）簽訂的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)全面完成。

（5）主持制定項(xiàng)目?jī)杉?jí)班子的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及各項(xiàng)規(guī)章制度，接受有關(guān)部門(mén)、上級(jí)單位、地方政府部門(mén)等對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì)；加強(qiáng)安全教育、重視安全防護(hù)，保證項(xiàng)目施工中不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，定期向企業(yè)法人代表（或委托人）報(bào)告工作。

（6）建立健全項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)工程預(yù)（決）算管理、強(qiáng)化工程成本管理工作，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，定期不定期地開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，使班子成員、項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況，計(jì)劃收支全面了解，增加分配、效益、工資總額使用方面的透明度，使各項(xiàng)開(kāi)支能按計(jì)劃有效控制，嚴(yán)把收支關(guān)，落實(shí)費(fèi)用降低目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工程成本降低目標(biāo)。

（7）加強(qiáng)項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料管理，及時(shí)辦理各種簽證，積極主動(dòng)地向業(yè)主和其他有關(guān)單位辦理經(jīng)濟(jì)索賠，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)造價(jià)的調(diào)整。

（8）負(fù)責(zé)辦理工程予付款、進(jìn)度款和工程結(jié)算的催收、清算工作；項(xiàng)目竣工核驗(yàn)辦完交付使用手續(xù)后，組織項(xiàng)目有關(guān)人員清理，總結(jié)項(xiàng)目管理全套資料，配合公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面審計(jì)，并寫(xiě)出項(xiàng)目工作總結(jié)呈報(bào)公司。

項(xiàng)目總經(jīng)理工作職責(zé)篇5

1、在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行全面管理，是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、施工和管理的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、機(jī)械、材料、分包、文明施工和貫標(biāo)等負(fù)有直接責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)與公司總經(jīng)理簽定《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制協(xié)議書(shū)》，嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議書(shū)的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保各項(xiàng)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3、負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目部門(mén)設(shè)置和人員配備建議，經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)后實(shí)施，負(fù)責(zé)明確部門(mén)和崗位職責(zé)，建立健全項(xiàng)目規(guī)章制度，確保項(xiàng)目經(jīng)理部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、指揮項(xiàng)目經(jīng)理部人員，辦理施工前的各種手續(xù)，作好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作。

5、負(fù)責(zé)組織對(duì)物資分供商的評(píng)審和選擇工作，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目材料采購(gòu)工作，并根據(jù)權(quán)限對(duì)外簽定《采購(gòu)合同》。

6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目有關(guān)人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、項(xiàng)目CI策劃方案、工程總結(jié)等項(xiàng)目文件，并按照權(quán)限劃分進(jìn)行審批。

7、參與公司施工管理部組織的勞務(wù)分包商和工程分包商評(píng)審和選擇工作，與公司選定的分包商簽定相應(yīng)分包合同。

8、參與上級(jí)主管部門(mén)組織召開(kāi)的項(xiàng)目制造成本測(cè)算會(huì)議，根據(jù)公司下達(dá)的制造成本，領(lǐng)導(dǎo)編制并保證項(xiàng)目制造成本計(jì)劃的實(shí)施。

9、搞好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、其他施工單位，以及政府和社會(huì)各部門(mén)的關(guān)系，確保工程的順利進(jìn)行。

10、在公司項(xiàng)目管理部協(xié)助下，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)與竣工驗(yàn)收工作。

11、負(fù)責(zé)工程預(yù)付款、進(jìn)度款和工程結(jié)算款的收款工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主簽定《工程保修合同》。

12、接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對(duì)檢查出來(lái)問(wèn)題的糾正和整改承擔(dān)第一責(zé)任。

13、具體負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司ISO9001質(zhì)量管理體系中管理要素或過(guò)程，要求本項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格貫徹公司ISO9001質(zhì)量管理體系文件。

14、組織本部門(mén)員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，按照人力資源部培訓(xùn)計(jì)劃，編制部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)指導(dǎo)書(shū)，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和記錄。

項(xiàng)目總經(jīng)理工作職責(zé)篇6

1、根據(jù)下達(dá)的計(jì)劃、任務(wù)進(jìn)行業(yè)務(wù)工作，保證計(jì)劃任務(wù)有力的.完成；

2、實(shí)施部門(mén)各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)，采用一定的宣傳廣告開(kāi)拓市場(chǎng)，尋找新客戶，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量；

3、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和全面管理；合理控制團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)費(fèi)用支出和審核；

4、負(fù)責(zé)組織營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案的實(shí)施，指導(dǎo)、；監(jiān)督、反饋并控制其發(fā)展；分析總結(jié)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效果，保證活動(dòng)順利實(shí)施；負(fù)責(zé)自營(yíng)渠道、社會(huì)渠道的管理，部門(mén)各項(xiàng)任務(wù)的完成

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中人員、物料等方面的調(diào)配工作。

項(xiàng)目總經(jīng)理工作職責(zé)篇7

1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)、需求調(diào)研、需求分析、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)部署實(shí)施等過(guò)程的管理;

2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作，包括確定項(xiàng)目的人員工作安排;

3.編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃;識(shí)別和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);有效控制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程和項(xiàng)目質(zhì)量;

4.參與項(xiàng)目評(píng)審評(píng)估會(huì)議;

5.有效管理項(xiàng)目資源，為項(xiàng)目所有成員提供足夠的設(shè)備、有效的工具和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程;

6.負(fù)責(zé)與客戶的溝通，有效的控制客戶需求，解決項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到的質(zhì)量問(wèn)題和管理問(wèn)題;

7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的收集、整理、建檔、保存。

項(xiàng)目總經(jīng)理工作職責(zé)篇8

崗位職責(zé)：

1.組織承擔(dān)公司項(xiàng)目的項(xiàng)目管理和協(xié)調(diào)工作，合理評(píng)估開(kāi)發(fā)計(jì)劃、調(diào)配開(kāi)發(fā)資源、檢查開(kāi)發(fā)進(jìn)度、改進(jìn)方法提升效率，確保開(kāi)發(fā)計(jì)劃按期保質(zhì)完成，發(fā)揮出開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的合理效能。

2.對(duì)接公司內(nèi)部開(kāi)發(fā)部門(mén)與外部客戶和相關(guān)部門(mén)需求，組織編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案。

3.協(xié)調(diào)組織做好相關(guān)研發(fā)平臺(tái)售前支撐和售后服務(wù)工作。

4.做好分管開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的日常組織和團(tuán)隊(duì)管理。

任職要求：

1.精通Java,C++等任一門(mén)主流開(kāi)發(fā)語(yǔ)言，具有一定軟件研發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，帶過(guò)3個(gè)以上規(guī)模不小于5人的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)；

2.良好的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組織管理和進(jìn)程控制技能，包括人力資源安排、風(fēng)險(xiǎn)控制、預(yù)算控制、需求管理等；

3.接受過(guò)正規(guī)項(xiàng)目管理培訓(xùn)；

4.良好的客戶交互能力，喜歡與人交流，有良好的溝通和組織協(xié)調(diào)能力，有較強(qiáng)分析和解決問(wèn)題能力、文檔編寫(xiě)能力；

5.有良好的心理抗壓能力，善于自我控制情緒，及控制團(tuán)隊(duì)情緒；

6.熱愛(ài)本職工作，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心，能吃苦耐勞。

項(xiàng)目總經(jīng)理工作職責(zé)篇9

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)與客戶溝通對(duì)接項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與更改方案；

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與更改跟進(jìn)，主導(dǎo)協(xié)調(diào)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與更改；

3、負(fù)責(zé)回復(fù)與解決客戶產(chǎn)品應(yīng)用中遇到的技術(shù)問(wèn)題；

崗位要求：

1、電子專業(yè)類(lèi)本科畢業(yè)；

2、5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，有電子電器類(lèi)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或產(chǎn)品負(fù)責(zé)人工作經(jīng)驗(yàn)；

3、有空氣能熱泵、空調(diào)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作相關(guān)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；

項(xiàng)目總經(jīng)理工作職責(zé)篇10

1）負(fù)責(zé)對(duì)所管工程質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)督控制，確保工程質(zhì)量、安全符合國(guó)家、行業(yè)及地方現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等的要求；

2）負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，協(xié)調(diào)各施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系，處理矛盾，解決問(wèn)題；

3）負(fù)責(zé)所有工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作的安排；

4）負(fù)責(zé)所有工程合同的擬定；

5）負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目工程進(jìn)度款的審批；

6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)所有工程技術(shù)問(wèn)題的解決或協(xié)調(diào)；

7）負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)甲、乙供材料進(jìn)行品質(zhì)把控；

8）負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)施工過(guò)程中的安全、文明施工，保障施工現(xiàn)場(chǎng)建筑設(shè)備及人身安全；

9）負(fù)責(zé)所管工程項(xiàng)目各專業(yè)工程師工作的分工及工作檢查和考核，考核協(xié)調(diào)各專業(yè)的配合工作；

10）組織工程竣工驗(yàn)收、物業(yè)移交工作。

項(xiàng)目總經(jīng)理工作職責(zé)篇11

崗位職責(zé)：

1.制定項(xiàng)目實(shí)施管理計(jì)劃，統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目資源和進(jìn)度計(jì)劃；

2.組織項(xiàng)目組人員需求調(diào)研，形成業(yè)務(wù)分析報(bào)告或需求說(shuō)明書(shū)；

3.負(fù)責(zé)進(jìn)行系統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)，并會(huì)同開(kāi)發(fā)主管確定技術(shù)架構(gòu)；

4.負(fù)責(zé)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)概要設(shè)計(jì)與詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔編寫(xiě)；

5.對(duì)所屬成員進(jìn)行業(yè)務(wù)講解和培訓(xùn)，考核項(xiàng)目開(kāi)發(fā)員工作情況；

6.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、范圍、風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量進(jìn)行控制，過(guò)程匯報(bào)、項(xiàng)目驗(yàn)收；

7.與公司其他部門(mén)及客戶各領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)及時(shí)溝通，解決問(wèn)題；

8.配合售前進(jìn)行客戶溝通、技術(shù)方案演示等；

9.按公司要求編寫(xiě)定期編寫(xiě)項(xiàng)目和個(gè)人工作匯報(bào)；

10.組織進(jìn)行系統(tǒng)功能確認(rèn)、用戶培訓(xùn)、反饋完善、驗(yàn)收并按公司制度提交規(guī)范性文檔和記錄；

11.負(fù)責(zé)產(chǎn)品線的系統(tǒng)優(yōu)化升級(jí)；

12.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性任務(wù)。

任職要求：

1.全日制碩士（211/985）及以上學(xué)歷，3年以上軟件開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，一年以上軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；

2.能獨(dú)立完成大數(shù)據(jù)應(yīng)用軟件系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)；

3.熟悉政府行業(yè)大數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)；

4.熟悉軟件工程機(jī)軟件開(kāi)發(fā)管理，參與過(guò)大型軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目管理；

5.熟悉hadoop、hive、hbase、spark、kafka、storm等相關(guān)大數(shù)據(jù)技術(shù)，并具備基于以上技術(shù)的大數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)；

6.熟練掌握項(xiàng)目管理相關(guān)軟件的使用；

7.熟練掌握軟件工程的各個(gè)過(guò)程；

8.有良好、規(guī)范的編程習(xí)慣和文檔編寫(xiě)習(xí)慣，敢于接受挑戰(zhàn)，善于思考、分析、解決問(wèn)題。

項(xiàng)目總經(jīng)理工作職責(zé)篇12

1、計(jì)劃：

a)項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目成本的確認(rèn)。

b)項(xiàng)目過(guò)程/活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

c)根據(jù)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項(xiàng)目的總體規(guī)劃與階段計(jì)劃。

d)各項(xiàng)計(jì)劃得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項(xiàng)目組成員認(rèn)可。

2、組織：

a)組織項(xiàng)目所需的各項(xiàng)資源。

b)設(shè)置項(xiàng)目組中的各種角色，并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。

c)定制項(xiàng)目組內(nèi)外的溝通計(jì)劃。(必要時(shí)可按配置管理要求寫(xiě)項(xiàng)目策劃目錄中的《項(xiàng)目溝通計(jì)劃》)

d)安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。

e)處理項(xiàng)目組與其它項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系。

f)處理項(xiàng)目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項(xiàng)目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。

g)安排客戶培訓(xùn)工作。

3、領(lǐng)導(dǎo)：

a)保證項(xiàng)目組目標(biāo)明確且理解一致。

b)創(chuàng)建項(xiàng)目組的開(kāi)發(fā)環(huán)境及氛圍，在項(xiàng)目范圍內(nèi)保證項(xiàng)目組成員不受項(xiàng)目其它方面的影響。

c)提升項(xiàng)目組士氣，加強(qiáng)項(xiàng)目組凝聚力。

d)合理安排項(xiàng)目組各成員的工作，使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。

e)制定項(xiàng)目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計(jì)劃。

f)定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項(xiàng)目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。

g)及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問(wèn)題。

h)及時(shí)處理項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問(wèn)題。

4、控制

a)保證項(xiàng)目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。

b)在項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段，跟蹤、檢查項(xiàng)目組成員的工作質(zhì)量;

c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)度以及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的難題。

d)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行配置管理與規(guī)劃。

e)控制項(xiàng)目組各成員的工作進(jìn)度，即時(shí)了解項(xiàng)目組成員的工作情況，并能快速的解決項(xiàng)目組成員所碰到的難題。

f)不定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行項(xiàng)目以外的短期活動(dòng)，以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。

項(xiàng)目總經(jīng)理工作職責(zé)篇13

1、協(xié)助公司主管副總完成年度施工計(jì)劃的編制；

2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排工程施工各階段及材料采購(gòu)工作；

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理方、公司各部門(mén)及下屬施工隊(duì)伍之間的關(guān)系；

4、參與前期項(xiàng)目洽談及施工圖紙深化設(shè)計(jì)，組織施工圖紙會(huì)審工作；負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案的審核，對(duì)在施項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同成本等進(jìn)行綜合把控，檢查、落實(shí)、協(xié)調(diào)及解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題；

5、負(fù)責(zé)制定公司施工隊(duì)伍的選定標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，組織實(shí)施施工隊(duì)伍的招募工作；指導(dǎo)及檢查與施工隊(duì)簽訂的勞務(wù)合同；審核各現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)或分包工程量的核算工作；

6、負(fù)責(zé)本部門(mén)項(xiàng)目管理費(fèi)用的審核工作；

7、負(fù)責(zé)建立并完善本部門(mén)管理制度規(guī)范；制定本部門(mén)年度、季度及月度工作計(jì)劃；按時(shí)召開(kāi)部門(mén)工作例會(huì)；負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的績(jī)效考核等，監(jiān)督并檢查各項(xiàng)工作在本部門(mén)的落實(shí)情況。

項(xiàng)目總經(jīng)理工作職責(zé)篇14

1.在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行iso9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。

2.項(xiàng)目經(jīng)理是公司在該工程項(xiàng)目的代理人，代表公司對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。

3.遵守國(guó)家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項(xiàng)目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、結(jié)算與支付等方面工作。

4.主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及總體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。

5.深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理矛盾，解決問(wèn)題。不斷完善經(jīng)濟(jì)制度，搞好經(jīng)濟(jì)效益，主持項(xiàng)目盈虧分析。

6.搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護(hù)職工利益，做好困難補(bǔ)助工作，并對(duì)病、傷、殘職工的慰問(wèn)。

7.做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算、清算。

8.完成公司交辦的其它工作。

項(xiàng)目總經(jīng)理工作職責(zé)篇15

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工工程土建方面的技術(shù)支持與審核，編制土建施工計(jì)劃;

2、負(fù)責(zé)對(duì)確定的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)施工圖進(jìn)行審圖;配合設(shè)計(jì)單位與施工、監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會(huì)審;

3、對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中土建工程質(zhì)量、進(jìn)度實(shí)施有效控制;

4、編制相關(guān)工程報(bào)告、進(jìn)度對(duì)比表等;

5、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督項(xiàng)目工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)中土建方面的工作，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量;

6、配合工程施工要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)指導(dǎo);

7、監(jiān)督施工過(guò)程、質(zhì)量、原材料檢測(cè)，基礎(chǔ)、中間結(jié)構(gòu)和隱蔽工程驗(yàn)收;做好關(guān)鍵工序的技術(shù)復(fù)核等工作。

項(xiàng)目總經(jīng)理工作職責(zé)篇16

1、統(tǒng)籌整個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程運(yùn)作;

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，包括材料設(shè)備的選型、分包的確定、組織協(xié)調(diào)分包單位進(jìn)行圖紙會(huì)審及技術(shù)交底;

3、制定施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明生產(chǎn)等計(jì)劃及規(guī)章并組織實(shí)施;

4、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地方主管部門(mén)，分包單位等各方面的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

5、建立施工項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)采取措施;

6、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。

篇二：項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容通用

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程管理;

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和項(xiàng)目指導(dǎo);

3、需求收集(客戶和內(nèi)部產(chǎn)品組)，功能定義，開(kāi)發(fā)詳細(xì)的功能設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)，組織協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)、測(cè)試，用戶培訓(xùn)等各方面涉及此功能的人員的工作;

4、編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃;項(xiàng)目工作日常執(zhí)行;識(shí)別和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);有效控制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程和項(xiàng)目質(zhì)量;

5、有效的控制客戶需求，解決項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到的質(zhì)量問(wèn)題和管理問(wèn)題;

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料文檔的編寫(xiě)、收集、整理、建檔、保存;

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目中主要功能的代碼實(shí)現(xiàn);

8、解決項(xiàng)目中的關(guān)鍵問(wèn)題和技術(shù)難題;

9、指導(dǎo)程序員進(jìn)行編碼工作;

10、及時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展。

項(xiàng)目總經(jīng)理工作職責(zé)篇17

1、負(fù)責(zé)工程部管理工作；

2、負(fù)責(zé)合理分配施工任務(wù)；

3、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、工藝、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控；

4、負(fù)責(zé)施工隊(duì)的管理與考評(píng)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)施工隊(duì)；

5、安排每周樣板房的選擇、帶客戶參觀講解工作；

6、組織解決投訴，安排維修和售后服務(wù)；

7、負(fù)責(zé)制定本部門(mén)年度工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

項(xiàng)目總經(jīng)理工作職責(zé)篇18

職位名稱：軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理

所屬部門(mén)：軟件部

直屬上級(jí)：軟件部經(jīng)理

職位概要：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)度監(jiān)控，制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，測(cè)試計(jì)劃，人員分配，項(xiàng)目模塊劃分等軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及實(shí)施。

工作內(nèi)容:配合業(yè)務(wù)人員制定技術(shù)方案，根據(jù)項(xiàng)目類(lèi)型提出準(zhǔn)確的需求制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表,負(fù)責(zé)驗(yàn)收工作。

一、直接職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)整個(gè)公司產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的設(shè)計(jì)分析，總體規(guī)劃；

2、編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，制定技術(shù)方案,識(shí)別和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；

3、有效監(jiān)控項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)度，測(cè)試進(jìn)度，控制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)整個(gè)過(guò)程及關(guān)鍵環(huán)節(jié)；

4、有效管理項(xiàng)目資源，為項(xiàng)目所有成員提供足夠的設(shè)備、有效的工具和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程；

5、進(jìn)行項(xiàng)目功能模塊劃分，開(kāi)發(fā)工作人員安排；

6、負(fù)責(zé)與客戶的溝通，有效的控制客戶需求，解決項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到的質(zhì)量問(wèn)題和管理問(wèn)題；

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的收集、整理、建檔、保存并轉(zhuǎn)助理存檔；

8、承擔(dān)公司技術(shù)發(fā)展領(lǐng)域性探索實(shí)踐，并進(jìn)行可行性轉(zhuǎn)化；

9、為公司重大決策項(xiàng)目、新產(chǎn)品技術(shù)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)研制專題提供背景材料或咨詢意見(jiàn)；

10、參與公司各項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)書(shū)軟件接口等資料的編寫(xiě)與策劃。

11、配合各工程施工項(xiàng)目軟件驗(yàn)收工作；

二、管理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)軟件項(xiàng)目的立項(xiàng)、需求調(diào)研、需求分析、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)部署實(shí)施等過(guò)程的管理；

2、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)模式，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)構(gòu)架、研發(fā)、設(shè)計(jì)各項(xiàng)產(chǎn)品，力爭(zhēng)達(dá)到國(guó)內(nèi)同類(lèi)產(chǎn)品中最具價(jià)值產(chǎn)品的戰(zhàn)略目標(biāo)；

3、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)組織評(píng)，并制訂相應(yīng)的調(diào)整方案和應(yīng)對(duì)措施；

4、確定部門(mén)合理的組織結(jié)構(gòu)、工作目標(biāo)，負(fù)責(zé)部門(mén)崗位責(zé)任制執(zhí)行，明確分工，制定計(jì)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行考核、培訓(xùn)；

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和項(xiàng)目指導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)及項(xiàng)目小組管理；

三、工作權(quán)限

1、對(duì)公司決策性制度或規(guī)劃有參與，建議權(quán)；

2、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)組織評(píng)估權(quán)；

3、審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防決策失誤，造成重大損失的技術(shù)決策權(quán)；

4、項(xiàng)目發(fā)展出現(xiàn)不能解決的問(wèn)題的時(shí)候，可以向上級(jí)申請(qǐng)協(xié)作權(quán)；

5、對(duì)本部職責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力；

6、考核項(xiàng)目組各成員權(quán)；

四、管轄范圍

前期技術(shù)方案,中期項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。后期項(xiàng)目驗(yàn)收。

五、工作標(biāo)準(zhǔn)（或要求）

1、召集該項(xiàng)目的相關(guān)人員做項(xiàng)目每日總結(jié)；

2、了解每個(gè)成員的工作進(jìn)度情況，在工作中遇到的困難，能尋找資源解決；

3、小組成員之間的配合是否協(xié)調(diào)一致；

4、了解軟件規(guī)范及國(guó)內(nèi)國(guó)際相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),按時(shí)按需完成項(xiàng)目進(jìn)度，如有需要，根據(jù)當(dāng)前的進(jìn)展情況調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃；

5、項(xiàng)目當(dāng)前的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期，則項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)安排項(xiàng)目組加班，以保證工期；

7、項(xiàng)目經(jīng)理接收到新的需求，應(yīng)該在項(xiàng)目每日總結(jié)會(huì)上提出，并分配安排工作；

8、新來(lái)的需求特別緊急或影響到項(xiàng)目組當(dāng)前正在進(jìn)行的任務(wù)，需要召集項(xiàng)目組成員緊急討論外，否則不應(yīng)打斷項(xiàng)目組的當(dāng)前工作；