承擔(dān)不同的職責(zé)對(duì)于員工的個(gè)人職業(yè)發(fā)展和組織的穩(wěn)定發(fā)展都至關(guān)重要。倉(cāng)庫(kù)工作主管工作職責(zé)怎樣寫(xiě)才正確？接下來(lái)給大家整理倉(cāng)庫(kù)工作主管工作職責(zé)，希望對(duì)大家有所幫助。

倉(cāng)庫(kù)工作主管工作職責(zé)篇1

1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體日常工作的安排。

2、倉(cāng)庫(kù)的工作籌備與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作的監(jiān)控。

3,、參與公司其他部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)?，F(xiàn)場(chǎng)管理的&39;督導(dǎo)、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。

4、對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。

5、與相關(guān)部門(mén)確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。接受并完成上級(jí)交代的其它工作任務(wù)。

倉(cāng)庫(kù)工作主管工作職責(zé)篇2

1、負(fù)責(zé)硅膠、馬達(dá)、pcb、(成品倉(cāng))管理工作及帳目登記工作;

2、負(fù)責(zé)每天對(duì)供應(yīng)商數(shù)量清點(diǎn)與擺放的驗(yàn)收工作;

3、負(fù)責(zé)每天輔料、線(xiàn)材、入庫(kù)管理及手工帳的完成工作;

4、負(fù)責(zé)掌控庫(kù)存狀況;

5、確保物料數(shù)量的帳、卡、物一致;

6、負(fù)責(zé)硅膠倉(cāng)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)的管控工作;

7、每月進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作。

倉(cāng)庫(kù)工作主管工作職責(zé)篇3

1、接受過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)管理或統(tǒng)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)

2、倉(cāng)儲(chǔ)管理工作

3、倉(cāng)儲(chǔ)管理及統(tǒng)計(jì)知識(shí)

4、負(fù)責(zé)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理，確保貨物進(jìn)銷(xiāo)存數(shù)量一致，并對(duì)其質(zhì)量安全性、完整性負(fù)責(zé)

5、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性

6、負(fù)責(zé)物料入倉(cāng)檢驗(yàn)與發(fā)放

7、負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)物資管理，確保其安全存放

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)

倉(cāng)庫(kù)工作主管工作職責(zé)篇4

1、建立適合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求的.倉(cāng)儲(chǔ)管理體系，組織人員協(xié)同完成倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)與管理業(yè)務(wù)

2、協(xié)調(diào)和配合相關(guān)部門(mén)，保證倉(cāng)儲(chǔ)工作任務(wù)的有效進(jìn)行，做到倉(cāng)儲(chǔ)帳、物、卡證一致，組織盤(pán)點(diǎn)，保證倉(cāng)庫(kù)資財(cái)。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理，保障倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)安全、高效

4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高本部員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

倉(cāng)庫(kù)工作主管工作職責(zé)篇5

1.負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)員工的工作日和休息日進(jìn)行合理安排，并制定適宜的輪休交接制度，不能出現(xiàn)人員脫節(jié)及運(yùn)轉(zhuǎn)安全問(wèn)題，確保倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作正常開(kāi)展。

2.檢查、監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)各個(gè)工作崗位的工作流程進(jìn)行規(guī)范操作及各工作崗位配合協(xié)調(diào)的主動(dòng)性，并作好記錄。

3.做好產(chǎn)品入庫(kù)、驗(yàn)貨、登記入帳工作，以便統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)核查。

4.配合財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)倉(cāng)庫(kù)月末、季末、年末的產(chǎn)品盤(pán)存工作，抽調(diào)人員積極主動(dòng)參與盤(pán)存，使盤(pán)存工作順利有效進(jìn)行。

5.及時(shí)與采購(gòu)部溝通廠家到貨情況，并積極配合各部門(mén)做好新品上架工作。

6.刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品，按進(jìn)出庫(kù)產(chǎn)品數(shù)量及公司相關(guān)規(guī)定，制定科學(xué)、規(guī)范的倉(cāng)儲(chǔ)方式，完善倉(cāng)庫(kù)管理使物流運(yùn)轉(zhuǎn)更安全、準(zhǔn)確、快捷、有效。

7.長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈地執(zhí)行6s管理標(biāo)準(zhǔn)，做好倉(cāng)庫(kù)物品保管工作。

8.服從上級(jí)的`管理和工作指令，做到保質(zhì)、保量、按時(shí)完成上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

倉(cāng)庫(kù)工作主管工作職責(zé)篇6

1、負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)、配送的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理，包括生鮮類(lèi)非標(biāo)品和標(biāo)品的揀貨、打包等操作；

2、制定倉(cāng)庫(kù)管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行；

3、對(duì)生產(chǎn)內(nèi)各組別KPI進(jìn)行月度、年度評(píng)核和原因分析，尋找提升服務(wù)質(zhì)量的方案；

4、與物流各環(huán)節(jié)相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，跟蹤和處理各類(lèi)運(yùn)作異常狀況，并提出改善方案。

倉(cāng)庫(kù)工作主管工作職責(zé)篇7

工作職責(zé)

1、自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

2、服從上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)及工作安排，并直接對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)；

3、熟悉公司現(xiàn)有的各類(lèi)產(chǎn)品并及時(shí)了解公司新的產(chǎn)品，了解公司下屬的各生產(chǎn)部門(mén)的地理位置；

4、負(fù)責(zé)管理并安排倉(cāng)庫(kù)的發(fā)貨員、鏟車(chē)司機(jī)及其工人的日常工作,并實(shí)事求是的做好相應(yīng)人員的考勤記錄;

5、如實(shí)認(rèn)真的做好倉(cāng)庫(kù)貨物的進(jìn)出記錄和庫(kù)存物品清單，分類(lèi)、集中的做好物品的存放工作，并確保倉(cāng)庫(kù)物品在保管期間保持完好狀態(tài)；

6、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)辦公用品（如電腦、鏟車(chē)等）的正常使用及安全，并做好日常保養(yǎng)工作；

7、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)所有相關(guān)文件的真實(shí)記錄和存檔保管工作；

8、具體工作內(nèi)容見(jiàn)所附文件。

倉(cāng)庫(kù)管理員工作內(nèi)容

一、物品的入庫(kù)和出庫(kù)

1、物品入庫(kù)：物品的&39;入庫(kù)包括有確定供應(yīng)廠商，確定貨物名稱(chēng)和貨物品質(zhì)，清點(diǎn)數(shù)量，簽字確認(rèn)送貨清單，退回不合格貨物，手工記錄成品入庫(kù)清單，電腦記錄并保存入庫(kù)成品清單等。

2、物品出庫(kù)：凡屬物品出庫(kù)的，必須要記錄成品出庫(kù)清單，由領(lǐng)物人和發(fā)貨人簽字確認(rèn)；凡屬借用的物品，必須先經(jīng)指定主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，登入借用帳本后才能借出，借用物品歸還時(shí)，應(yīng)當(dāng)全面檢查完好程度，如有損壞，應(yīng)說(shuō)明損壞原因，以便處理。

3、物品出入時(shí)的注意事項(xiàng)：

A、嚴(yán)格執(zhí)行物品的先入先出原則，保證物品在倉(cāng)庫(kù)中的最短停留時(shí)間；

B、收發(fā)物品的手續(xù)不全或缺損時(shí)，無(wú)特殊批準(zhǔn)，嚴(yán)禁收發(fā)物品；

C、嚴(yán)禁收發(fā)已經(jīng)確認(rèn)的不合格產(chǎn)品；

D、遵守物品收發(fā)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁私自收發(fā)物品；

E、嚴(yán)禁私自使用倉(cāng)庫(kù)物品。

二、倉(cāng)庫(kù)物品保管規(guī)定

1、物品保管工作內(nèi)容

A、科學(xué)分類(lèi)，定點(diǎn)存放。進(jìn)庫(kù)的物品要按其性能、用途和保管要求進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)、記帳、編號(hào)、上托盤(pán)、定位存放等管理工作。

B、定期檢查，科學(xué)保養(yǎng)。進(jìn)庫(kù)的物品要按照其性能和保管要求采取必要的防火、防盜、防潮、防腐、防銹等措施，使倉(cāng)庫(kù)物品在保管期間保持完好狀態(tài)，不至于出現(xiàn)變形、變質(zhì)、損壞和影響使用的情況。在保管過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取措施解決。

2、物品保管的原則

A、集中保管原則：所有未發(fā)放使用的各種物品，應(yīng)采用集中管理的辦法。

B、分類(lèi)保管原則：為方便管理和發(fā)放，進(jìn)庫(kù)的各種物品，應(yīng)按其性能、用途和保管要求，分門(mén)別類(lèi)地存放和保管，以提高管理水平和工作效率。

C、縝密保管原則：在整個(gè)管理過(guò)程中，都應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，仔細(xì)周到，防止出現(xiàn)丟失、損壞等現(xiàn)象發(fā)生。

3、物品保管的帳目和報(bào)表

A、所有物品必須建立明細(xì)帳目和報(bào)表，要求做到帳物相符；

B、物品保管的記帳方式采用手工做帳和電腦入帳兩種方式；

C、每月月底輸出倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物品報(bào)表，上交上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)；

D、每月月底對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)工作具體由倉(cāng)庫(kù)主管組織落實(shí)，由上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督。

三、倉(cāng)庫(kù)安全管理規(guī)定

1、危險(xiǎn)化學(xué)物品和易燃易爆物品應(yīng)放在危險(xiǎn)品指定存放區(qū)。

2、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁做與本職工作無(wú)關(guān)的事情。

3、定期檢查電線(xiàn)絕緣是否良好。

4、加強(qiáng)防火、防盜、防腐、防蟲(chóng)蛀等安全保護(hù)措施。

5、每月底對(duì)倉(cāng)庫(kù)消防設(shè)備、門(mén)窗等設(shè)備進(jìn)行安全大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后應(yīng)立即解決，并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

倉(cāng)庫(kù)工作主管工作職責(zé)篇8

倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)n倉(cāng)庫(kù)是公司重要的財(cái)產(chǎn)保障部門(mén)，也是公司貨物的配送中心和成本控制閥，它連接著采、供、銷(xiāo)，是公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不可缺少的一環(huán)。為了加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)主管的工作責(zé)任心，制定本崗位職責(zé)：

1、全面掌握各廠家、各系列產(chǎn)品庫(kù)存情況，根據(jù)市場(chǎng)銷(xiāo)售進(jìn)度，及時(shí)反饋市場(chǎng)供求情況；

2、嚴(yán)格把好商品入庫(kù)質(zhì)量檢查關(guān)，對(duì)商品入庫(kù)實(shí)行質(zhì)量抽查制度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題立即與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理，不能處理的報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

3、商品存放應(yīng)該按品名、廠家、規(guī)格、型號(hào)、批次分類(lèi)進(jìn)行，配合銷(xiāo)售部門(mén)實(shí)行先進(jìn)先出的原則，避免產(chǎn)品過(guò)期失效損害公司利益；

4、負(fù)責(zé)安排監(jiān)督倉(cāng)管員的日常工作，搬運(yùn)過(guò)程中輕拿輕放，小心謹(jǐn)慎。督促倉(cāng)管員做好各類(lèi)臺(tái)帳，入庫(kù)驗(yàn)收員、質(zhì)檢員對(duì)商品的進(jìn)倉(cāng)、驗(yàn)貨、入帳做到準(zhǔn)確無(wú)誤，以便統(tǒng)計(jì)和核查；

5、及時(shí)與采購(gòu)部門(mén)溝通廠方到貨情況，并組織人員做好入庫(kù)前的準(zhǔn)備工作，及時(shí)與采購(gòu)部、倉(cāng)管員核對(duì)產(chǎn)品出入庫(kù)紀(jì)錄，對(duì)商品的出入庫(kù)要及時(shí)記錄，登記入帳，做到帳帳相符、帳卡相符、賬物相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)反饋；

6、督促倉(cāng)管員配合財(cái)務(wù)、辦公室定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí)，查明真相，提出調(diào)整方案上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理，并依照公司的處理意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)整；

7、負(fù)責(zé)部門(mén)員工當(dāng)天工作安排，并定期對(duì)倉(cāng)管員、搬運(yùn)工人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位考核；

8、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品的保管養(yǎng)護(hù)方法，對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理布局，最大限度的利用倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)功能，達(dá)到有效管理倉(cāng)庫(kù)的目的；

9、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的出入庫(kù)管理規(guī)章制度，認(rèn)真做好商品的出入庫(kù)復(fù)核工作，所有進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的商品均須有相關(guān)責(zé)任人簽字；

10、及時(shí)做好工作總結(jié)報(bào)告，迅速、如實(shí)、準(zhǔn)確反映工作情況和工作中遇到的問(wèn)題，積極提出合理化建議。以身作則，以正確的工作方法，積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉(cāng)庫(kù)日常工作；

11、關(guān)心、愛(ài)護(hù)、團(tuán)結(jié)下屬員工，解決下屬員工的困難和問(wèn)題。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，帶領(lǐng)下屬員工做好倉(cāng)管的工作。對(duì)于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時(shí)做出處理；

12、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分區(qū)管理，各類(lèi)商品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)，井然有序；對(duì)滯銷(xiāo)、效期和不合格產(chǎn)品向公司提出處理意見(jiàn)；

13、做好倉(cāng)庫(kù)安全防范(防火、防盜、防破壞)工作，保證公司財(cái)產(chǎn)的安全；督促做好倉(cāng)庫(kù)的清潔衛(wèi)生工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；

14、制定倉(cāng)庫(kù)管理制度，并根據(jù)相關(guān)制度對(duì)下屬人員進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲；

15、配合公司其它部門(mén)開(kāi)展工作。

倉(cāng)庫(kù)工作主管工作職責(zé)篇9

一、負(fù)責(zé)材料的收發(fā)工作

1.按照規(guī)定時(shí)間發(fā)放包裝庫(kù)材料并及時(shí)完成做賬。

2.接收產(chǎn)線(xiàn)的退庫(kù)材料并及時(shí)完成做賬。

3.成品的入庫(kù)的接收(包含外調(diào)貨)和發(fā)貨出庫(kù)并及時(shí)完成做賬。

4.根據(jù)市場(chǎng)部出貨計(jì)劃調(diào)出相應(yīng)庫(kù)存產(chǎn)品。

5.出貨裝柜。

二、負(fù)責(zé)不良材料的管理

1.發(fā)現(xiàn)外調(diào)成品和客戶(hù)退貨不良(或接到檢驗(yàn)部)通知，第一時(shí)間隔離。

2.向上級(jí)反映不良材料的型號(hào)和數(shù)量及原因。

3.打包好不良材料并貼好相關(guān)標(biāo)識(shí)，單獨(dú)存放。

4.等待處理結(jié)果，再進(jìn)行下一步動(dòng)作。

三、負(fù)責(zé)包裝紙箱及油脂工作

1.負(fù)責(zé)包裝紙箱(及彩盒、包裝袋的收發(fā)。

2.負(fù)責(zé)油脂的收發(fā)。

3.材料低于安全庫(kù)存需申請(qǐng)采購(gòu)。

四、負(fù)責(zé)所管區(qū)域的盤(pán)點(diǎn)工作

1.每月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)工作。

2.每月26號(hào)之前提供所有最新庫(kù)存報(bào)表到主管。

五：負(fù)責(zé)所管區(qū)域的6S

1.保持工作區(qū)域的干凈、衛(wèi)生。

2.每天下班前做好所有材料區(qū)域6S工作。

六、每月有計(jì)劃的開(kāi)展部門(mén)工作每月月底安排好下個(gè)月的工作計(jì)劃。

七、合理安排每位員工的工作

每天上班早會(huì)安排每個(gè)庫(kù)管員的當(dāng)天工作。

八、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)必須及時(shí)有效的.完成，如果有什么特殊原因完成不了必須提前告知。

九、優(yōu)化庫(kù)房空間利用率庫(kù)房需要不停的整理整頓

定期巡查庫(kù)房材料的擺放，提出合理化整改意見(jiàn)，優(yōu)化空間利用率。。

十、每月配合財(cái)務(wù)對(duì)賬及相關(guān)報(bào)表的提供

每月月底配合財(cái)務(wù)和采購(gòu)的對(duì)賬工作，提供所需的相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表。

十一、做好倉(cāng)庫(kù)的防水、防火防盜工作定期巡視

庫(kù)房的各個(gè)區(qū)域，檢查防水、防火以及防盜措施是否完善。

十二、全力推行ERP負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)的運(yùn)行

推進(jìn)工作和以后的ERP系統(tǒng)全面維護(hù)。

倉(cāng)庫(kù)工作主管工作職責(zé)篇10

1、認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)做好貨品的入庫(kù)和配送工作

2、全面掌握倉(cāng)庫(kù)各品牌庫(kù)存情況，根據(jù)銷(xiāo)售進(jìn)度以及品牌主管的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度，確保產(chǎn)品正常進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)以及產(chǎn)品的質(zhì)量安全。

3、負(fù)責(zé)安排倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)貨品進(jìn)出倉(cāng)、驗(yàn)貨、記帳等出入庫(kù)工作。

4、及時(shí)與品牌主管溝通廠家到貨情況，并安排人員做好貨品入庫(kù)準(zhǔn)備。

5、及時(shí)與品牌主管溝通當(dāng)天的銷(xiāo)售發(fā)貨情況，并及時(shí)調(diào)撥貨品做好發(fā)貨準(zhǔn)備。

6、對(duì)物品的出入庫(kù)要及時(shí)驗(yàn)收、記帳，做到賬物相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋；

7、定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨品盤(pán)點(diǎn)清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí)，找出原因及時(shí)調(diào)帳或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理；

8、負(fù)責(zé)當(dāng)天倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的工作安排。

9、根據(jù)貨物的&39;進(jìn)出量及時(shí)調(diào)整庫(kù)區(qū)貨品的擺放位置，使倉(cāng)庫(kù)合理的利用起來(lái)。

10、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分區(qū)管理，各類(lèi)物品要分區(qū)放置，擺放整齊并做好標(biāo)識(shí)，

11、監(jiān)督好所有物品的保管工作，所有進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的物品均須有相關(guān)人簽字；

12、做好工作總結(jié)，如實(shí)反映工作情況和工作中遇到的問(wèn)題，積極提出合理化建議；

13、以身作則，用正確的工作方法，積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉(cāng)庫(kù)日常工作；

14、加強(qiáng)管理，搞好倉(cāng)庫(kù)安全工作。

15、對(duì)殘次品、和庫(kù)存時(shí)間較長(zhǎng)的產(chǎn)品向公司提出處理意見(jiàn)；

16、配合公司其它部門(mén)開(kāi)展工作，做好橫向溝通；

17、定制訂倉(cāng)庫(kù)管理制度。

倉(cāng)庫(kù)工作主管工作職責(zé)篇11

工作內(nèi)容：

（1）、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常事務(wù)的管理，倉(cāng)庫(kù)管理制度的落實(shí)；

（2）、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)分配及工作協(xié)調(diào)；

（3）、物料儲(chǔ)存區(qū)域的規(guī)劃，實(shí)行“定點(diǎn)、定量、定位”管理及標(biāo)識(shí)工作；

（4）、物料保管，做好防火、防盜、防水、防壓、防變質(zhì)等工作；

（5）、數(shù)量管理，保持賬、物、卡一致；

（6）、執(zhí)行物料進(jìn)出倉(cāng)制度，進(jìn)倉(cāng)有依據(jù)、出倉(cāng)有憑證；

（7）、物料出倉(cāng)遵循先進(jìn)先出原則；

（8）、加強(qiáng)物料控制，材料出倉(cāng)依據(jù)生產(chǎn)領(lǐng)料單與銷(xiāo)售訂單，外發(fā)加工材料必須保持出入數(shù)量一致，成品則按出貨單出倉(cāng)；

（9）、及時(shí)把物料信息反饋相關(guān)部門(mén)；

（10）、不良物料、呆廢料、退貨的處理；

（11）、協(xié)助生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)等工作；

（12）、倉(cāng)庫(kù)“6S”工作的推行；

（13）、各類(lèi)報(bào)表的整理與收集；

（14）、物料盤(pán)點(diǎn)、如有盈虧，及時(shí)查明原因。

權(quán)力：

（1）、對(duì)無(wú)檢驗(yàn)結(jié)果物料，有權(quán)拒絕辦理入倉(cāng)；

（2）、對(duì)任何領(lǐng)取手續(xù)人員，有權(quán)拒絕辦理出倉(cāng)；

（3）、對(duì)無(wú)分類(lèi)、無(wú)標(biāo)示或無(wú)品管認(rèn)定的不良物料，有權(quán)拒絕退倉(cāng)；

（4）、對(duì)與工作無(wú)關(guān)人員有權(quán)拒絕進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)、

（5）、部門(mén)內(nèi)部員工考核的權(quán)力；

（6）、部門(mén)內(nèi)部員工聘任、解雇的建議權(quán)；

（7）、部門(mén)內(nèi)部工作開(kāi)展的自主權(quán)；

（8）、要求相關(guān)部門(mén)配合相關(guān)工作的權(quán)力。

責(zé)任：

（1）、對(duì)倉(cāng)庫(kù)安全工作負(fù)主要責(zé)任；

（2）、對(duì)帳目的清晰準(zhǔn)確負(fù)主要責(zé)任；

（3）、對(duì)實(shí)物與帳目有出入，而不能說(shuō)明去向，負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任；

（4）、因工作失職造成不能及時(shí)供應(yīng)，負(fù)經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。

倉(cāng)庫(kù)工作主管工作職責(zé)篇12

倉(cāng)庫(kù)管理員職位要求

1.面向通道進(jìn)行保管。為使物品出入庫(kù)方便,容易在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)移動(dòng),基本條件是將物品面向通道保管。

2.盡可能地向高處碼放,提高保管效率。有效利用庫(kù)內(nèi)容積應(yīng)盡量向高處碼放。

3.根據(jù)出庫(kù)頻率選定位置。出貨和進(jìn)貨頻率高的物品應(yīng)放在靠近出入口,易于作業(yè)的地方;流動(dòng)性差的物品放在距離出入口稍遠(yuǎn)的地方;季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來(lái)選定放置的場(chǎng)所。

4.同一品種在同一地方保管。為提高作業(yè)效率和保管效率同一物品或類(lèi)似物品應(yīng)放在同一地方保管,員工對(duì)庫(kù)內(nèi)物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫(kù)的時(shí)間,將類(lèi)似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。

5.根據(jù)物品重量安排保管的位置。安排放置場(chǎng)所時(shí),當(dāng)然要把重的東西放在下邊,把輕的東西放在上邊。這對(duì)于提高效率、保證安全是一項(xiàng)重要的原則。

6.依據(jù)先進(jìn)先出的原則。保管的重要一條是對(duì)于易變質(zhì)、易破損、易腐敗的物品;對(duì)于機(jī)能易退化、老化的物品,應(yīng)盡可能按先入先出的原則,加快周轉(zhuǎn)。由于商品的多樣化、個(gè)性化、使用壽命普遍縮短這一原則是十分重要的&39;。

倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)/工作內(nèi)容

1、服從領(lǐng)導(dǎo),遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常管理工作。

3、根據(jù)實(shí)際工作狀況,積極提出經(jīng)營(yíng)和管理的合理化建議。

4、按倉(cāng)庫(kù)規(guī)定收發(fā)料。

5、物料進(jìn)倉(cāng)入庫(kù),倉(cāng)位的籌劃與正確的擺放。

6、倉(cāng)庫(kù)的安全工作和物料保管防護(hù)工作。

7、作業(yè)單據(jù)的正確開(kāi)制、確認(rèn)與交接。

8、每日物料明細(xì)賬目的登記。

9、盤(pán)點(diǎn)工作的具體安排執(zhí)行與監(jiān)督。

倉(cāng)庫(kù)工作主管工作職責(zé)篇13

1、負(fù)責(zé)建立健全倉(cāng)儲(chǔ)及物流管理制度，并負(fù)責(zé)日常管理工作；

2、負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)管理，包括收貨，上架，揀貨，包裝，發(fā)貨，盤(pán)點(diǎn)，下架，退貨等操作管理，協(xié)調(diào)與控制，物料計(jì)劃及庫(kù)存管理；

3、根據(jù)業(yè)務(wù)需要，制定并執(zhí)行倉(cāng)儲(chǔ)中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃；

4、控制倉(cāng)儲(chǔ)成本，負(fù)責(zé)庫(kù)存商品的有效管控；

5、安全防損體系建立，控制和降低耗損；

6、負(fù)責(zé)作業(yè)流程的優(yōu)化，保證產(chǎn)能和人均生產(chǎn)效率，能夠妥善處理各類(lèi)突發(fā)情況；

7、掌握物流各環(huán)節(jié)運(yùn)作，并能監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)變化，實(shí)時(shí)調(diào)整人力分配；

8、負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，激發(fā)團(tuán)隊(duì)激情。

倉(cāng)庫(kù)工作主管工作職責(zé)篇14

1、接收財(cái)務(wù)副總批準(zhǔn)的客戶(hù)訂單;

2、依據(jù)客戶(hù)訂單,結(jié)合庫(kù)存和生產(chǎn)計(jì)劃的交付備貨,按訂單擺放;同時(shí),對(duì)欠貨信息向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋;

3、依據(jù)訂單對(duì)發(fā)貨嘜頭的要求,對(duì)所發(fā)貨物的嘜頭標(biāo)識(shí)進(jìn)行確認(rèn);

4、依據(jù)訂單數(shù)量對(duì)所發(fā)物品的數(shù)量進(jìn)行確認(rèn);確保發(fā)貨正確;

5、依據(jù)訂單的交貨期,提前做好與運(yùn)輸公司的銜接工作,確保發(fā)運(yùn)工作按期完成;

6、依據(jù)公司的制度監(jiān)督裝車(chē)過(guò)程正確搬運(yùn)、合理擺放,確保裝運(yùn)安全;

7、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)成品(物料)的安全管理,做好安全防護(hù)工作;

8、配和倉(cāng)庫(kù)員負(fù)責(zé)庫(kù)區(qū)的6s管理,實(shí)現(xiàn)公司的&39;管理目標(biāo);

9、按時(shí)參加部門(mén)例會(huì),自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;

10、完成上級(jí)交辦的其它工作。

倉(cāng)庫(kù)工作主管工作職責(zé)篇15

職責(zé)一

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)日常出入庫(kù)數(shù)量核對(duì)，做到準(zhǔn)確、及時(shí)！人員工作安排

工作任務(wù)

1、倉(cāng)庫(kù)日常出入庫(kù)存數(shù)量統(tǒng)計(jì)與核對(duì)；

2、物流人員的日常工作安排，做到合理化；

職責(zé)二

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)各種物流數(shù)據(jù)的分析

工作任務(wù)

3、新款的發(fā)放與跟蹤及貨源調(diào)配；

4、零售與庫(kù)存數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析；

5、各專(zhuān)賣(mài)店的特價(jià)處理工作的安排；

職責(zé)三

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)及物流整體宏觀操作！

工作任務(wù)

6、不定期的對(duì)中心倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)存進(jìn)行有思路性掌控；

7、負(fù)責(zé)分公司庫(kù)存結(jié)構(gòu)控制與安排；

8、倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生與安全，對(duì)外來(lái)人員的詢(xún)問(wèn)并登記；

9、代理商退換貨的把關(guān)；

職責(zé)四

職責(zé)表述：托運(yùn)部的洽談和運(yùn)費(fèi)的控制

工作任務(wù)

10、和托運(yùn)部的溝通，保證貨物準(zhǔn)時(shí)安全到達(dá)；

11、每月和托運(yùn)部對(duì)賬結(jié)算，保證費(fèi)用的合理性（到付和是否合同價(jià)位）；

12、托運(yùn)部丟失貨物及時(shí)溝通查詢(xún)及賠償。

職責(zé)五

完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

3倉(cāng)儲(chǔ)物流部主管崗位職責(zé)

1.根據(jù)公司的生產(chǎn)銷(xiāo)售能力，確定原材料及輔助材料的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量；

2.監(jiān)督下級(jí)人員進(jìn)行進(jìn)料驗(yàn)收質(zhì)量及數(shù)量，發(fā)料記錄管理；

3.對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)的產(chǎn)成品、不良品和半成品分別進(jìn)行入庫(kù)處理；

4.生產(chǎn)部和銷(xiāo)售部溝通，保障生產(chǎn)用原材料的庫(kù)存供給和銷(xiāo)售部發(fā)送產(chǎn)品所需的庫(kù)存供給；

5.定期編制產(chǎn)品入庫(kù)、出庫(kù)及庫(kù)存臺(tái)賬，送生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部；

6.組織人員保證材料庫(kù)及成品庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境，確保庫(kù)存產(chǎn)品或材料的材質(zhì)不變；

7.制定并實(shí)施材料庫(kù)及成品庫(kù)的管理制度和管理方法；

8.與生產(chǎn)部與銷(xiāo)售部溝通，組織相關(guān)人員發(fā)貨，并監(jiān)督發(fā)貨人員配齊輔助材料；

9.根據(jù)產(chǎn)品數(shù)量和性質(zhì)選擇合適的物流公司，提高自身議價(jià)能力；

10.排出貨車(chē)使用單，合理組織公司的貨車(chē)進(jìn)行發(fā)貨；

11.對(duì)未發(fā)貨的合格產(chǎn)成品進(jìn)行入庫(kù)處理，及時(shí)入賬并通知銷(xiāo)售部和生產(chǎn)部；

12.對(duì)不良品進(jìn)行合理處置。

倉(cāng)庫(kù)工作主管工作職責(zé)篇16

1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體日常工作的按排。

2、倉(cāng)庫(kù)的工作的工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作的監(jiān)控。

3、與公司其他部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)。

4、參與公司宏觀管理和策略制定。

5、現(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo)、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。

6、審訂和修改倉(cāng)庫(kù)的工作的工作操作流程和管理制度。

7、對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。

8、與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門(mén)溝通確認(rèn)例外事情。

9、與相關(guān)部門(mén)確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。

10、接受并完成上級(jí)交代的其它工作任務(wù)。

11、簽發(fā)倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文件和單據(jù)。

倉(cāng)庫(kù)工作主管工作職責(zé)篇17

倉(cāng)庫(kù)主管工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體日常工作的按排。

2、倉(cāng)庫(kù)的工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作的監(jiān)控。

3、與公司其他部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)。

4、參與公司宏觀管理和策略制定。

5、現(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo)、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。

6、審訂和修改倉(cāng)庫(kù)的工作操作流程和管理制度。

7、對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。

8、與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門(mén)溝通確認(rèn)例外事情。

9、與相關(guān)部門(mén)確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。

10、接受并完成上級(jí)交代的其它工作任務(wù)。

11、簽發(fā)倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文件和單據(jù)。

倉(cāng)管員工作職責(zé)

1、服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常管理工作。

3、根據(jù)實(shí)際工作狀況，積極提出經(jīng)營(yíng)和管理的合理化建議。

4、按倉(cāng)庫(kù)規(guī)定收發(fā)料。

5、物料進(jìn)倉(cāng)入庫(kù)，倉(cāng)位的籌劃與正確的擺放。

6、倉(cāng)庫(kù)的安全工作和物料保管防護(hù)工作。

7、作業(yè)單據(jù)的正確開(kāi)制、確認(rèn)與交接。

7、每日物料明細(xì)賬目的登記。

8、盤(pán)點(diǎn)工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督。

1.初期思路

（問(wèn)聞看查）

1.1.了解本部門(mén)及本公司的&39;人員組織構(gòu)架、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念。

1.2.了解與本部門(mén)有直接業(yè)務(wù)往來(lái)的部門(mén)有那些，所處位置，相關(guān)人員有誰(shuí)和誰(shuí)。

1.3.了解外協(xié)廠商。

1.4.熟悉本公司，本倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)、出、退、調(diào)，操作流程。

1.2.動(dòng)作

1.2.1.本倉(cāng)庫(kù)是否符合倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，否則進(jìn)行全面整理、整頓符合6S要求。實(shí)現(xiàn)目視化管理。

1.2.2.查看物料進(jìn)倉(cāng)到位狀況，未完成進(jìn)倉(cāng)狀況，已出倉(cāng)狀況，以及欠尾數(shù)狀況。

1.2.3.建賬、資料單據(jù)存檔。

1.2.4.物料及產(chǎn)品防護(hù)。

2.后期思路、

2.1.人員構(gòu)架

2.1.1.人員培訓(xùn)教育，考核。

2.1.2.深入溝通，用到問(wèn)、聽(tīng)、看、查。了解他們，發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

2.1.3.選人、用人、育人、留人，培訓(xùn)管理骨干，鞏固管理。

2.2.現(xiàn)場(chǎng)管理

2.2.1.產(chǎn)品及零配件防護(hù)，巡場(chǎng)督導(dǎo)。

2.2.2.在安全的前提下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃，使通道暢通，實(shí)現(xiàn)目視化管理。

2.2.3.運(yùn)用當(dāng)前6S管理，灌入速度、節(jié)約、服務(wù)、滿(mǎn)意“S”管理。

2.2.4.工具及設(shè)備的保管、保養(yǎng)、維修，存檔（歸檔到每個(gè)員工）誰(shuí)用誰(shuí)保管。

2.3.品質(zhì)管理

2.3.1.了解該公司的品流程。

2.3.2.物料及產(chǎn)品零配件、半成品，是否通過(guò)IQC全檢，有無(wú)IQC簽名的《合格證》。

2.3.3.不合格品、呆滯品、廢品的處理，上報(bào)IQC填寫(xiě)《產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告》，必須由品質(zhì)部主管簽名，半成品或成品須通過(guò)生產(chǎn)部主管簽名（或上級(jí)主管），以作生產(chǎn)補(bǔ)單依據(jù)。

2.4.物料管理

2.4.1.配備專(zhuān)人，收發(fā)物料。誰(shuí)收發(fā)誰(shuí)建賬并做記錄報(bào)表。

2.4.2.物料樣板庫(kù)的建立與保存（名稱(chēng)規(guī)格齊全），供生產(chǎn)及再單物料參考。

2.4.3.將IQC檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品及零配件，依據(jù)訂單要求收貨。

2.4.4.產(chǎn)品及零配件的倉(cāng)位擺放與防護(hù)。

2.4.5.發(fā)料與訂單BOM表的要求核對(duì)，與樣板的核對(duì)，無(wú)誤后方可發(fā)料。

2.4.6.制作倉(cāng)庫(kù)人禁管制、物料進(jìn)倉(cāng)管制、出倉(cāng)管制流程。

2.5.安全管理

2.5.1.人員培訓(xùn)。

2.5.1.1.安全生產(chǎn)，預(yù)防為主。

2.5.1.2.培養(yǎng)員工增強(qiáng)安全意識(shí)，安全的嚴(yán)重性。

2.5.1.3.酒后不能進(jìn)入工廠更不能上機(jī)操作。

2.5.1.4.危險(xiǎn)性高的工作對(duì)員工的素質(zhì)要求也必須高，選用反應(yīng)靈敏的員工。

2.5.2.設(shè)備是否能安全使用，是否能正確操作，是否定期檢修，有否寫(xiě)入《檢修表》備案，有否有安全使用標(biāo)識(shí)。

2.5.3.現(xiàn)場(chǎng)是否暢通，是否擺放與工作無(wú)關(guān)的雜物，而影響安全操作，電器電路在使用前是否通過(guò)安檢，產(chǎn)品堆放是否安全。

2.5.4.是否制程安全使用手冊(cè)。

倉(cāng)庫(kù)工作主管工作職責(zé)篇18

1.按照倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理及運(yùn)作經(jīng)理的要求,負(fù)責(zé)本部門(mén)管理和業(yè)務(wù)運(yùn)作，制訂或修改本部門(mén)作業(yè)流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),控制成本，制訂本部門(mén)工作計(jì)劃并分解實(shí)施；

2.負(fù)責(zé)安排下屬人員的工作安排及日常考勤工作，并進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)并做好記錄；

3.負(fù)責(zé)每日工作安排及督促檢查，保證日常工作準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確，并確?？蛻?hù)順利獲得所需信息；

4.對(duì)第三方服務(wù)提供商的.服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，并協(xié)調(diào)解決第三方與公司各部門(mén)間的運(yùn)作問(wèn)題。及時(shí)將客戶(hù)業(yè)務(wù)信息反饋給上級(jí)經(jīng)理并提出解決方案建議；

5.按照公司規(guī)定，做好作業(yè)事故的處理工作；

6.制訂本部門(mén)員工培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施；

7.做好本部門(mén)人員工作時(shí)間的合理安排；

8.負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全生產(chǎn)工作。