制度的制定應該考慮到實際情況和可行性，避免出現(xiàn)過于復雜、難以實施或無法達到預期效果的情況?；瘖y品公司規(guī)章制度ppt怎么寫才規(guī)范？下面給大家分享化妝品公司規(guī)章制度ppt，希望對大家有所幫助。

化妝品公司規(guī)章制度ppt篇1

一、員工出勤

1、每天按時上班，提前十分鐘到崗，更換好工作服，做好上崗前準備，不得無故遲到、早退。每月累計遲到三次、早退三次，本月滿勤獎扣出，取消競選優(yōu)秀員工資格。

2、必須按規(guī)定的時間上崗工作，工作期間，不經(jīng)本店主管經(jīng)理的批準，不得私自調(diào)崗調(diào)班。

3、員工下班后必須馬上離開，不得擅自滯留店內(nèi)。

4、工牌號、工服只準本人使用，不得轉(zhuǎn)借他人或交換使用。

二、儀容儀表

1、上崗前化好妝，淡妝上崗，禁止?jié)鈯y艷抹，發(fā)型要求簡單，利落整潔，嚴禁蓬頭素面。

2、穿著衣服得體大方，禁止穿奇裝異服，要求工裝整潔，無褶皺不得卷褲角，踏拉鞋。

3、上班期間盡量不吃蔥、蒜等異味食物，保持口氣清新。

三、行業(yè)舉止

1、在接待顧客時，要舉止得體，自然大方，語氣適中，態(tài)度友好，微笑服務，禁止各種不文明不禮貌行為。

2、顧客調(diào)貨時，應態(tài)度冷靜，細心聆聽顧客的意見，在向顧客致歉后，馬上采取補救措施，任何情況不得與顧客爭執(zhí)。

3、不得擅自離開工作崗位，上班期間不準在店內(nèi)會客、聊天、吃零食。

四、工作秩序

1、在工作中要忠于職守，只能在工作所需范圍內(nèi)活動，不得私自離店。

2、工作期間不得隨便動用店內(nèi)商品及試用品，上班期間不許帶包。

3、節(jié)約水電愛護店內(nèi)的各種設(shè)施及物品，不得隨意破壞占為己有。

化妝品公司規(guī)章制度ppt篇2

1、負責化妝品原材料的測試、開發(fā)以及測試方法的建立，并建立化妝品原材料質(zhì)量標準，對化妝品原料的采購提供技術(shù)支持；

2、根據(jù)新化妝品開發(fā)計劃進行新化妝品的配方開發(fā)和研制工作，進行新化妝品的功效性評估，配方穩(wěn)定性、包材相容性測試，微生物競爭測試；

3、總結(jié)新化妝品的開發(fā)經(jīng)驗，改善老化妝產(chǎn)品配方，提高化妝品品質(zhì)，持續(xù)改進化妝品性能；

4、負責化妝品配制工藝的制定；

5、組織新化妝品試產(chǎn)并制訂相關(guān)標準操作規(guī)范，化妝品檢驗規(guī)范，轉(zhuǎn)移至化妝品生產(chǎn)部門和品保部門，并能根據(jù)實際進行修訂；

6、負責指定化妝品內(nèi)控以及化妝品原料的檢驗指標；

7、協(xié)助處理相關(guān)化妝品的技術(shù)問題，保證化妝品生產(chǎn)正常進行；

8、溝通化妝品的市場部和生產(chǎn)部之間的信息，將市場部要求準確傳達到生產(chǎn)中。

化妝品公司規(guī)章制度ppt篇3

轉(zhuǎn)眼20__年就要過去了，20__年即將到來，現(xiàn)將日化用品20__年的工作總結(jié)如下：

一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，經(jīng)營調(diào)整成效明顯，增加新的品牌二十多個，淘汰品牌幾個，全店經(jīng)營歐萊雅，資生堂，自然堂，艾琳，佳雪，卡資蘭，水密碼，相宜本草，八杯水，雅芳，雪妹，vsa，12大品牌類均實現(xiàn)15%以上的增幅。

二、服務體系不但完善，現(xiàn)場管理，全面推行微笑服務體系，服務意識，對店面硬件設(shè)施進行了全面煥然一新，對顧客耐心解釋，百問不煩，有問必答。

三、抓住機貨物調(diào)節(jié)，發(fā)展經(jīng)營結(jié)構(gòu)與目標協(xié)調(diào)，經(jīng)營方法，要掌握好季節(jié)商品，貨源及時更換，這是本店的一大經(jīng)營方式。

四、春節(jié)市場保障供給，以春節(jié)營銷工作為先導，全面實施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確保一，二月份開門紅及年度目標的順利實現(xiàn)，調(diào)高經(jīng)營檔次，引進部分高檔產(chǎn)品，打造區(qū)域日化商品。

五、薄利多銷，讓利與顧客，營業(yè)上以多銷薄利為主，把利讓給顧客，同時要保證貨品質(zhì)量，杜絕偽劣產(chǎn)品進門，嚴格把好質(zhì)量關(guān)!不出售過期和變質(zhì)產(chǎn)品!確保老顧客不走!發(fā)展新顧客加入!讓__曰化在即將到來的20__年如同百尺竿頭更進一步!

化妝品公司規(guī)章制度ppt篇4

廣州市婕芳化妝品技術(shù)力量雄厚，檢測措施先進，不斷利用尖端科學技術(shù)成果，研制和開發(fā)時尚個性的彩妝產(chǎn)品，為消費者提供完美的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務。

婕芳公司斥巨資在中國廣州建成現(xiàn)代化高科技的婕芳工業(yè)城，內(nèi)設(shè)低溫無菌封閉式廠房和多條國際一流的化妝品生產(chǎn)線，并與國際知名機構(gòu)、高等院校、專家聯(lián)合設(shè)立了專業(yè)研發(fā)中心，所有產(chǎn)品都經(jīng)過專業(yè)的測試和認可，品質(zhì)安全有保證。

1、中國全國工商業(yè)聯(lián)合會美容化妝品業(yè)商會、廣東省美容美發(fā)化妝品行業(yè)協(xié)會二0一一年九月十九日頒發(fā):[4]

中國化妝品業(yè)國際品牌時代勛章—廣州市婕芳化妝品有限公司

2、中華全國工商業(yè)聯(lián)合會美容化妝品業(yè)商會、中國國際彩妝文化節(jié)組委會二0一一年三月頒發(fā)：

中國國際彩妝文化節(jié)專家委員會主任委員—廣州市婕芳化妝品有限公司

3、中華全國工商業(yè)聯(lián)合會美容化妝品業(yè)商會、廣東省美容美發(fā)化妝品行業(yè)協(xié)會二0一0年九月頒發(fā)：

第33屆廣州國際美博會推薦優(yōu)秀彩妝品牌—阿法·黛佳

4、廣東省美容美發(fā)化妝品行業(yè)協(xié)會《化妝品觀察》雜志二0一三年三月頒發(fā)：

第38屆廣東國際美博會美妝國際采購節(jié)優(yōu)質(zhì)品牌——阿法黛佳

化妝品公司規(guī)章制度ppt篇5

1.1研究背景及意義

1.1.1研究背景

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的生活水平的不斷提高，化妝品成為了當代女性不可或缺的日常用品。2013年中國化妝品市場崛起成為僅次于美國的全球第二大化妝品市場。據(jù)統(tǒng)計局顯示，2018年中國化妝品零售額為達2375億元，增長率高于同期社會消費品。網(wǎng)絡經(jīng)濟的盛行和中國移動支付的日益完善，線上化妝品市場也逐漸擴大，2018年化妝品網(wǎng)絡零售額占零售總額74.2%，網(wǎng)絡營銷成為化妝品企業(yè)不可忽視的營銷渠道，在化妝品行業(yè)中，有許多企業(yè)線上投入已超過線下的投入。化妝品作為受主觀感受影響較大快消品，企業(yè)是很有必要去制定一個精準的網(wǎng)絡營銷策略。

1.1.2研究意義

歐萊雅在中國建立了許多線上營銷渠道例如官網(wǎng)和在電商平臺上的旗艦店等，也取得了一定的成績。但現(xiàn)如今化妝品行業(yè)競爭激烈和網(wǎng)絡營銷發(fā)展迅速，化妝品企業(yè)要想在行業(yè)中有取得一席之地，必然要采取線上營銷這一方式作為企業(yè)推廣方式之一。因此本文對歐萊雅在華的網(wǎng)絡營銷策略進行研究，完善其策略，探索一條幫助歐萊雅線上持續(xù)發(fā)展的道路，并為同行業(yè)提供參考意義。

1.2研究內(nèi)容及方法

1.2.1研究內(nèi)容

本文的研究內(nèi)容主要由以下六個方面組成：第一章為緒論，主要介紹了本文的研究背景、研究意義和研究方法；第二章對相關(guān)理論和現(xiàn)狀進行闡述；第三章以歐萊雅中國公司為對象，講述發(fā)展現(xiàn)狀，運用PEST方法和SWOT方法分析企業(yè)環(huán)境；第四章對歐萊雅網(wǎng)絡營銷策略的問題分析；第五章結(jié)合STP分析法基于4P營銷策略制定適合歐萊雅網(wǎng)絡營銷的策略；最后一部分是結(jié)論，總結(jié)全文。

1.2.2研究方法

（1）文獻研究法。通過廣泛搜化妝品網(wǎng)絡市場和營銷策略相關(guān)文獻和資料，對國內(nèi)外主要的研究方法和已有的研究成果進行了解，為本文提供理論基礎(chǔ)。

（2）對比分析法。通過對比分析同行網(wǎng)絡營銷發(fā)展較好的企業(yè)，借鑒參考優(yōu)秀企業(yè)的網(wǎng)絡營銷策略。

化妝品公司規(guī)章制度ppt篇6

1、門店制度

一、企業(yè)全體員工均應保持經(jīng)營場所的&39;干凈、整潔。

二、經(jīng)營場所內(nèi)不得存放有毒、有害物品。

三、經(jīng)營場所內(nèi)不得隨地吐痰、亂丟果皮、雜物等。

四、任何員工不得將易燃、易爆等物品帶入經(jīng)營場所內(nèi)。

五、個人辦公區(qū)間物品應擺放整齊，辦公臺上不得擺放與辦公無關(guān)的物品。

六、不得在經(jīng)營場所內(nèi)用餐，如需用餐需在公司統(tǒng)一規(guī)定的區(qū)域內(nèi)。

七、注意個人衛(wèi)生，不得穿背心，拖鞋進入辦公區(qū)域。

八、滅蚊燈、老鼠夾、殺蟲劑應保持有效狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)故障應及時報告衛(wèi)生管理員，衛(wèi)生管理員應立即采取措施加以解決。

2、化妝品人員培訓制度

一、各級管理人員應嚴格按照《化妝品衛(wèi)生監(jiān)督條例》的規(guī)定，根據(jù)各自的職責接受培訓教育。

二、衛(wèi)生管理員負責制定年度員工培訓計劃，按照培訓計劃和安排全年的質(zhì)量教育、培訓工作。并負責建立職工教育培訓檔案。任何人無正當理由，均不得缺席公司的培訓，并自覺完成學習計劃。

三、新錄入員工、轉(zhuǎn)崗員工上崗前須進行質(zhì)量教育與培訓，主要培訓內(nèi)容包括《化妝品衛(wèi)生監(jiān)督條例》等相關(guān)法律法規(guī)、崗位職責、各類質(zhì)量臺賬、記錄的登記方法等，考核合格后方可上崗。

四、參加外部培訓及在職接受繼續(xù)學歷教育的人員，應將考核結(jié)果或相應的培訓教育證書留復印件存檔。定期組織員工對本公司化妝品的相關(guān)知識進行培訓。

五、企業(yè)內(nèi)部培訓教育的考核，根據(jù)培訓內(nèi)容的不同可選擇筆試、口試，現(xiàn)場操作等考核方式，并將考核結(jié)果存檔。

3、化妝品經(jīng)營企業(yè)索證索票管理制度

一、為規(guī)范化妝品經(jīng)營行為，保證化妝品的質(zhì)量安全，保障消費者健康，根據(jù)《化妝品衛(wèi)生監(jiān)督條例》及其實施細則等有關(guān)法規(guī)，制定本制度。

二、化妝品經(jīng)營企業(yè)應當建立索證索票制度，認真查驗供應商及相關(guān)質(zhì)量安全的有效證明文件，留存相關(guān)票證文件或復印件備查，加強臺賬管理，如實記錄購銷信息。以確?；瘖y品來源渠道合法、質(zhì)量安全。

三、化妝品經(jīng)營企業(yè)應當由專人負責索證索票和臺賬管理工作，相關(guān)人員應當經(jīng)過培訓。

四、經(jīng)營企業(yè)索證至少應當包括以下內(nèi)容：

(一)化妝品生產(chǎn)企業(yè)或供應商的營業(yè)執(zhí)照；

(二)化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生許可證；

(三)化妝品行政(衛(wèi)生)許可批件或備案憑證、國產(chǎn)非特殊化妝品備案登記憑證；

(四)化妝品檢驗報告或合格證明；

(五)進口化妝品的有效檢驗檢疫證明。不能提供原件的，可以提供復印件。但復印件應加蓋化妝品生產(chǎn)企業(yè)或供應商的公章并存檔備查。

五、經(jīng)營企業(yè)索票至少應當向供貨商索取正式銷售發(fā)票及相關(guān)憑證，注明化妝品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期/批號、保質(zhì)期、單價、金額、銷貨日期以及生產(chǎn)企業(yè)或供應商的名稱、住所和聯(lián)系方式。

六、索證索票應當按供應商名稱或者化妝品種類建檔備查，相關(guān)檔案應當妥善保存，保存期應當比產(chǎn)品有效期延長6個月，鼓勵有條件的化妝品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)實行電子化管理。

七、化妝品經(jīng)營企業(yè)應當實行臺賬管理，建立購貨臺賬。

八、購貨臺賬按照每次購入的情況如實記錄，內(nèi)容包括：名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期/批號、保質(zhì)期限、產(chǎn)地、購進價格、購貨日期、供應商名稱及聯(lián)系方式等信息。

九、購貨臺賬按照供應商、供貨品種、供貨時間順序等分類管理。

十、購貨臺賬應當妥善保存，保存期應當比產(chǎn)品有效期延長6個月。

4、化妝品進貨查驗制度

一、化妝品經(jīng)營者應當建立化妝品進貨查驗制度。

二、對配送的化妝品應當按照法律、法規(guī)和化妝品安全標準履行檢查義務，檢查化妝品感官質(zhì)量和標簽；查驗本單位的生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照和化妝品合格證明。銷售進口及特殊化妝品的，應當查驗其合法證明。

三、化妝品經(jīng)營者對進入商場、超市、便利店懸掛“總經(jīng)銷”、“總代理”字樣牌匾的，必須查驗是否持有合法有效的授權(quán)文書，并將文書復印件留存歸檔備查。

四、實行統(tǒng)一配送經(jīng)營方式的化妝品經(jīng)營企業(yè)，可以由企業(yè)總部統(tǒng)一提供生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照和產(chǎn)品合格的證明文件并進行化妝品進貨查驗記錄。企業(yè)總部應當向所屬經(jīng)營者提供進貨查驗的證明，除統(tǒng)一配送的產(chǎn)品之外所屬經(jīng)營者無權(quán)自行采購任何產(chǎn)品。

五、對包裝、標識等不符合要求或質(zhì)量有疑問的化妝品，就地封存并及時上報質(zhì)量管理人員。產(chǎn)品驗收合格后方可入庫或上柜銷售。

5、化妝品儲存制度

一、嚴格按照化妝品的儲存要求分別存放在常溫庫(區(qū))、恒溫庫(區(qū))。

二、庫存化妝品應按化妝品批號和有效期遠近依序集中堆碼，不同批號的化妝品不得混垛。

三、對儲存中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量疑問的化妝品，應立即將營業(yè)場所陳列和庫存的化妝品集中控制并停售，并及時通知質(zhì)量管理人員進行處理。

四、對近有效期的化妝品，應按月填報“低于16個月產(chǎn)品盤點”；對有效期低于6個月的產(chǎn)品進行封存并停售；對不合格化妝品應單獨存放，專賬記錄，并有明顯標志。

五、倉務員工應按化妝品儲存要求檢查化妝品儲存、陳列條件是否合理。每天定時檢查庫(區(qū))、營業(yè)場所溫度情況并填寫《溫度記錄表》。如所經(jīng)營品種儲存條件有特殊要求的，應按其包裝標識要求儲存；如超出規(guī)定范圍，立即采取調(diào)控措施，并予以記錄。

六、保持庫內(nèi)環(huán)境、貨架的清潔衛(wèi)生，定期進行清理和消毒，庫區(qū)內(nèi)必須配備足夠的消防器材，以及防塵、防潮、防污染、防鼠設(shè)施。

七、建立設(shè)施、設(shè)備管理檔案，并做好設(shè)施、設(shè)備運行使用、檢查、維修、保養(yǎng)記錄。

化妝品公司規(guī)章制度ppt篇7

一、目的：

為了適應企業(yè)快速發(fā)展要求與完善公司薪酬分配體系，規(guī)范員工工資的確定與調(diào)整，發(fā)揮薪酬的保健和激勵功能，特制定本辦法。

二、原則：

1、守法及現(xiàn)實的原則：在相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司自身實際情況制訂本制度；

2、戰(zhàn)略一致性原則：與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致，通過彈性設(shè)計，充分發(fā)揮寬帶薪酬的激勵和導向作用，以保證公司的可持續(xù)性發(fā)展；

3、公平性原則：關(guān)注內(nèi)部公平性，通過崗位評估確定崗位在公司內(nèi)部的相對重要性，進而確定相應薪酬水平；

4、市場競爭力導向及前瞻性原則：強調(diào)薪酬競爭力，有效吸引高素質(zhì)人才。達到通用人才薪酬水平在本地區(qū)同行業(yè)有競爭力，骨干人才薪酬水平在全國同行業(yè)有競爭力；

5、績效掛鉤原則：建立以技能業(yè)績?yōu)閷虻男匠攴峙錂C制，體現(xiàn)企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合，加大變動收入的激勵力度，使員工薪酬隨績效變化而相應變動，充分調(diào)動員工工作積極性能動性。

三、詞語解釋：

1、薪酬：本文所稱薪酬是指員工為本公司完成相應工作任務而獲得的貨幣性報酬。

2、員工：是指入職某公司的在崗員工、管理人員等。市場業(yè)務人員或美導人員若實行傭金制或獎金制等其它獎酬辦法，可參照《某美導人員提成獎金管理規(guī)定》執(zhí)行辦理。部分高管領(lǐng)導的薪酬按其它辦法。例外人員的情況參照相關(guān)訂立協(xié)議。

四、管理機構(gòu)

1、薪酬管理委員會

組長：社長

成員：總助、財務經(jīng)理、人事行政經(jīng)理、品牌經(jīng)理等

2、薪酬委員會職責：

⑴審查人事行政部或財務部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段

（如年終獎、專項獎等）。

⑵審查個別薪酬調(diào)整及整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審批權(quán)。本制度所指薪

酬管理的最高機構(gòu)為薪酬管理委員會，日常薪酬管理由人事行政部負責，其它部門配合執(zhí)行與建議。

五、制定依據(jù)

1、本制度制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、個人與公司

經(jīng)營業(yè)績、員工崗位價值（對企業(yè)的影響、解決問題、責任范圍、監(jiān)督、知識技能經(jīng)驗、溝通管理能力、工作條件環(huán)境風險等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯與晉升通道等因素。

2、是在綜合考慮公司發(fā)展戰(zhàn)略、成本控制策略的基礎(chǔ)上，在每財政年度末，依據(jù)本年度經(jīng)營業(yè)績、下年度經(jīng)營目標，由人事行政部或財務部擬定下年度薪酬總額計劃，經(jīng)薪酬管理委員會批準后實施。

六、薪酬總額結(jié)構(gòu)：

1、公司薪酬總額由薪資（貨幣性收入）、福利二部分組成；

⑴、薪資由底薪、績效獎金、職能津貼、周六加班、交通補貼、餐補、房補、差補、提成獎金。

①底薪：也是基本工資是為保障員工最低生活需要而支付的工資，數(shù)值上是按公司所在地區(qū)政府當年度發(fā)布的最低工資標準而設(shè)定。

②績效獎金：績效獎金是指員工完成崗位責任及工作，公司對該崗位所達成的業(yè)績及能力人品特征方面而予以支付的薪酬部分?？冃И劷鸬慕Y(jié)算及支付方式詳見《公司績效考核管理制度》，此處不再闡述。

③職能津貼：根據(jù)員工崗位工作性質(zhì)、學歷要求、所需專業(yè)知識、技能經(jīng)驗、工作難度及行為等對公司的影響程度和貢獻而支付的不同工資。

④周六加班：是根據(jù)底薪（最低工資標準）折算出來的員工應出勤當天（月）的工資額度，它也是員工工資全部組成的一部分。

⑤交通補貼：是為了減輕員工上下班途中所乘交通工具付出的負擔費用，公司支出的補助工資。根據(jù)任職崗位的不同補貼的額度也不同，詳細查看《某職級寬帶薪資結(jié)構(gòu)表》之交通補貼項目。

⑥餐補：是為了照顧倉儲部多才全體人員工作特殊性而公司支付的一部分餐飲費用補貼，為每月每人200元。

⑦房補：為了減輕公司人員的住房費用的負擔，公司支付的一部分補貼，此補貼僅針對公司主管級別（包括主管級）以上的轉(zhuǎn)正后的管理人員。詳細查看《某職級寬帶薪資結(jié)構(gòu)表》之房補貼項目。

⑧差補：是公司對經(jīng)常出差的人員舟車勞波的辛苦的支付的補貼費用，補貼費用的數(shù)值參看《某職級寬帶薪資結(jié)構(gòu)表》之差補貼項目。

⑨提成獎金：是根據(jù)業(yè)務營銷人員及市場部美導相關(guān)人員工作業(yè)績的優(yōu)良程度和公司經(jīng)濟效益狀況而支付的工資，用于鼓勵員工提高工作質(zhì)量和效率，既與企業(yè)效益有關(guān)，又與個人績效有關(guān)。市場部美導相關(guān)人員的提成獎金計算與發(fā)放方式詳參《某美導人員提成獎金管理規(guī)定》

⑵、福利：包括法定福利、企業(yè)福利等。具體福利項目構(gòu)成和標準依照《某福利管理規(guī)定》執(zhí)行。

①法定福利：依據(jù)國家和地方勞動法規(guī)、必須向企業(yè)員工提供的福利項目。包括社會保險（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷保險等）和住房公積金等。

②企業(yè)福利：依照公司福利管理規(guī)定向企業(yè)員工提供的福利項目主要包括節(jié)慶費等。

七、崗位職能職級的核定劃分：

1、準薪資均有多個等級。

2、員工職能職級的確定：是依據(jù)進行崗位分析評估，據(jù)評估結(jié)果形成以職位價值為基礎(chǔ)的職級序列，并確定每個職級對應的薪資標準

3、公司職能職級分三個系列：管理系列（包括功能與職能部門）、技術(shù)設(shè)計系列（是指策劃部）、營銷業(yè)務系列（是指營銷市場部）。各層級員工可在自己層級相應的調(diào)整范圍內(nèi)升級或降級。各系列相應的崗位職級數(shù)及薪級標準詳見附件。

4、薪酬等級采用寬帶處理方法：除調(diào)崗調(diào)薪的渠道外，在等級不變的情況下，引導員工通過提高業(yè)績、勝任能力（學歷、職稱）來晉檔升級，提高工資，增加員工職業(yè)發(fā)展通道及機會。具體晉檔升級任職資格標準依照公司相關(guān)制度執(zhí)行。

5、員工兼任多個崗位，則依據(jù)其核心崗位或重要職責（就高不就低）進行定級定檔。

八、薪酬調(diào)整：薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整：

1、整體調(diào)整指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由薪酬管理委員會根據(jù)經(jīng)營狀況決定。薪酬水平調(diào)整與結(jié)構(gòu)調(diào)整一般對底薪的高低修訂，底薪更改參照政府年度發(fā)布的最低工資標準數(shù)據(jù)調(diào)整。

2、個別調(diào)整主要指工資級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。定期調(diào)整指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工職能津貼即檔級別進行的調(diào)整；不定期調(diào)整，指公司在年中由于員工職務變動等原因?qū)T工職級別進行的調(diào)整。

3、員工在其崗位的級別范圍內(nèi)調(diào)整崗位標準工資，達到本崗位標準工資級別上限的，則不再調(diào)整，或采用其它激勵機制。

4、調(diào)整后的工資級別即數(shù)額，自調(diào)整生效日開始計薪。

九、薪資管理與發(fā)放：

1、員工在法定工作時間內(nèi)依法參加社會活動，公司當視同其提供了正常勞動而支付工資，但必須寫申請經(jīng)得公司領(lǐng)導批準，特殊情況酌情考慮。

2、員工依法享受年休假、探親假、產(chǎn)假期間、婚假、喪假期間，按同等正常出勤時間（未出勤天數(shù)扣除）計薪，績效考核獎金的計算參照《某績效考核管理制度》。

3、員工加班、因病、工傷、事假、遲到、早退、曠工工資按公司考勤管理制度計發(fā)。

4、員工工資實行月薪制。每月十五日支付上月工資，公司財務部（可委托銀行）以法定貨幣（人民幣）支付，公若遇支薪日為休假日時，則調(diào)整至休假日前一天發(fā)放。員工本人因故不能領(lǐng)取工資時，可由其親屬或委托他人代領(lǐng)（代領(lǐng)之時須經(jīng)當事人書面授權(quán)同意方可）。

5、工資發(fā)放書面記錄（員工姓名、工資數(shù)額、時間、領(lǐng)取者姓名及簽字）須保存2年以上備查。

6、對完成一次性臨時勞動或某項具體工作的臨時用工，可按有關(guān)協(xié)議或合同規(guī)定在其完成任務后支付工資。

7、非常給付：員工或依靠員工收入耐以維持生計之家屬，遇生產(chǎn)、受傷、疾病、死亡、結(jié)婚等非常緊急狀況時可依員工已出勤工資為限內(nèi)（不得超額）申請預借工資，須經(jīng)公司領(lǐng)導授權(quán)批準同意。

8、特別給付：員工死亡、勞動關(guān)系雙方依法解除或終止勞動合同時，或公司認可的其它事項，為避免其它意外，在勞動關(guān)系解除或終止時再在辦理其它一切手續(xù)交接后一次性付清員工工資。

9、公司可以在發(fā)放員工工資時減去代扣代繳個人所得稅、為公司造成損失的補償費用、由員工負擔的各項社會保險費用及其它法律、法規(guī)規(guī)定、公司制度中可以從工資中扣除的其他費用。

10、因計算錯誤或業(yè)務過失而造成工資錯發(fā)時，可立即結(jié)算差額部分，也可在下一個支薪日糾正差額。

11、員工對薪資產(chǎn)生疑義時，可于當月提出書面申請查詢，逾期視為棄權(quán)。

12、薪資的計算公式：

⑴應發(fā)薪資=薪資總額/當月應出勤天數(shù)×當月實出勤天數(shù)。

⑵實發(fā)薪資=應發(fā)薪資—代扣代繳數(shù)值等+提成獎金+其它福利補助。

⑶薪資總額=底薪+績效獎金+職能津貼+周六加班+餐補+交通補貼+房補。

⑷日工資=薪資總額/當月應出勤天數(shù)。

⑸小時工資=薪資總額/當月應出勤天數(shù)/8。

化妝品公司規(guī)章制度ppt篇8

倉庫是公司重要財產(chǎn)保障部門，也是公司配送中心和成本控制部門，它連接著生產(chǎn)，銷售，采購和財務四個部門，在公司里起了一個紐帶的作用。為了使倉庫這個部門更好的運作和其它部門更好的協(xié)調(diào)與和合作，現(xiàn)制定以下制度。

一，崗位人員：倉庫主管，倉管，倉庫助理，搬運工。

二，崗位職責倉庫人員共同遵守的職責1，要按時上下班，遵守公司的各種規(guī)章制度，如遇公司趕貨，要延長工作時間，必處罰標準：遲到早退第一次，口頭警告，遲到早退第二次，罰款10元，遲到早退第須無條件服從。三次，罰款20元并作書面檢討。曠工一天罰款50元。

2，做好防火，防盜工作，并保持倉庫內(nèi)清潔，整齊。嚴禁在倉庫里吸煙，亂接電源。處罰標準：在倉庫吸煙，主管不做口頭警告直接罰款300元并做書面檢討！違反第二次罰款500元并辭退處理。倉庫人員發(fā)現(xiàn)別人在倉庫里吸煙不制止的，第一次口頭警告，第二次罰款300元(按等同自己在倉庫吸煙處理)并做書面檢討！

3，要堅守崗位，熟悉業(yè)務，有責任感，以禮待人，自覺維護公司的良好形象和聲譽。同時要樂于聽取他人的意見和批評，不允許把個人情緒帶到工作中。

4，個人不允許私自接受客戶及供應商的禮物及好處，以免影響公平，讓公司受損。在不影響業(yè)務的前提下，客戶及供應商堅持要送禮物的話，請上交公司。

處罰標準：如私自接受禮物及好處不上交，將罰款50元并做書面檢討。

5，要愛護公物，損壞照價賠償。對于惡意損壞者，將雙倍處罰。

6，要保守公司機密，對于傳播公司機密給公司造成損失，將按損失比列處罰。

7，同事之間要發(fā)揚友愛互助精神，不要事不關(guān)己，高高掛起。

8，要尊重上級，服從安排，違者視情況處理。處罰標準：對于無正當理由不服從安排的，將罰款50元，達到三次將辭退處理。

9，不準拉幫結(jié)派，打架，違者勸退處理。

10，辭職要提前一個月申請，批準后才可交接走人。

11，不準亂拿公司物料，要申請批準后方可以領(lǐng)用。違者罰款10元并做書面檢討。主管崗位職責

1，制定與修改倉庫的工作流程和管理制度。

2，負責安排監(jiān)督倉管員，搬運工及倉庫助理的日常工作，督促倉管員做好出倉，進倉等登記工作(做到準確無誤)，以便統(tǒng)計和核查。

3，定期對倉管員，搬運工及倉庫助理進行工作培訓和崗位考核。對于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時做出處理意見。

4，負責監(jiān)督與協(xié)調(diào)本部門與其它部門的工作銜接，使公司更好的運轉(zhuǎn)。

5，熟悉和了解各個客戶的產(chǎn)品及包材情況，讓客戶產(chǎn)品加工不出錯，讓客戶滿意。

6，關(guān)心和愛護下屬員工，解決下屬的困難與問題。發(fā)揚團隊精神和力量，帶好下屬員工做好倉庫工作。

7，負責倉庫的規(guī)劃及管理，使倉庫物盡其用。

8，對不合格產(chǎn)品及包材向公司領(lǐng)導提出處理意見。

9，協(xié)助財務做好盤點及核查工作。